A ist eine Reihe von Gesellschaften mit dem Ineinanderschachteln von Geschäftsbeziehungen und Aktienbesitz. Es ist ein Typ der Geschäftsgruppe. Die keiretsu haben Überlegenheit über die japanische Wirtschaft für die größere Hälfte des 20. Jahrhunderts aufrechterhalten, aber beginnen, ihren Griff zu verlieren.

Die Mitglied-Gesellschaften besitzen kleine Teile der Anteile in jedem die Gesellschaften eines anderen, die auf eine Kernbank in den Mittelpunkt gestellt sind; dieses System hilft, jede Gesellschaft von Aktienbörse-Schwankungen und Übernahmeversuchen zu isolieren, so langfristige Planung in innovativen Projekten ermöglichend. Es ist ein Schlüsselelement der Automobilindustrie in Japan.

Geschichte

Die korporative Regierungsgewalt Japans geht auf das 19. Jahrhundert zurück, von dem viel durch die Bildung der Wiederherstellung von Meiji 1866 von der japanischen Regierung, dieselbe Zeit angetrieben wurde, als die Welt in die Industrielle Revolution eingegangen ist. Diese Bildungen wurden zaibatsu genannt. Vor dem Krieg ist Japan beherrscht durch vier Hauptzaibatsus:Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda und Mitsui geblieben. Sie haben sich auf Stahl, Bankwesen, internationalen Handel und verschiedene andere Schlüsselsektoren in der Wirtschaft konzentriert, von der alles von einer Holdingsgesellschaft kontrolliert wurde. Abgesondert davon sind sie in der nahen Verbindung zu einflussreichen Banken geblieben, die Finanzierung ihren verschiedenen Projekten zur Verfügung gestellt haben.

Der archetypische keiretsu ist in Japan während des "Wirtschaftswunders" im Anschluss an den Zweiten Weltkrieg erschienen. Vor Japans Übergabe wurde japanische Industrie von genanntem zaibatsu der großen familienkontrollierten vertikalen Monopole kontrolliert. Unter diesem System haben große Industrievereinigungen für Banken und Handelsgesellschaften den Weg geebnet, um oben auf der organisatorischen Pyramide zu sitzen, alle Finanzoperationen und Güterverteilung kontrollierend.

Zusammenbruch des zaibatsu

Der zaibatsu war mit einer Ambivalenz vom japanischen Militär angesehen worden, das einen bedeutenden Teil ihrer Produktionsfähigkeit während des Zweiten Weltkriegs eingebürgert hat. Restliches Vermögen wurde auch durch die Zerstörung des Krieges hoch beschädigt.

Unter dem amerikanischen Beruf nach der Übergabe Japans wurde ein teilweise erfolgreicher Versuch gemacht, den zaibatsu aufzulösen. Viele der Wirtschaftsberater, die die SCAP Regierung begleiten, hatten Erfahrung mit dem Neuen Geschäft-Programm unter Präsidenten Franklin Delano Roosevelt, und waren gegen Monopole und einschränkende Geschäftsmethoden hoch misstrauisch, die sie gefühlt haben, um sowohl ineffizient zu sein, als auch eine Form von corporativism (und so von Natur aus antidemokratisch) zu sein.

Während des Berufs Japans wurden 16 zaibatsu für die ganze Auflösung, und noch 26 für die Reorganisation nach der Auflösung ins Visier genommen. Unter dem zaibatsu, der für die Auflösung 1947 ins Visier genommen ist, waren Asano, Furukawa, Nakajima, Nissan, Nomura und Okura. Ihr Steuern-Familienvermögen, wurde Holdingsgesellschaften gegriffen beseitigte und ineinander greifende Direktorate, die für das alte System der zwischenbetrieblichen Koordination notwendig sind, waren verjährt. Matsushita (der später den Namen Panasonic genommen hat), während nicht ein zaibatsu, wurde ursprünglich auch für die Auflösung ins Visier genommen, aber wurde durch eine Bitte gerettet, die von 15,000 seiner gewerkschaftlich organisierten Arbeiter und ihrer Familien unterzeichnet ist.

Jedoch wurde die ganze Auflösung des zaibatsu größtenteils nie erreicht, weil die USA-Regierung die Ordnungen aufgehoben hat, um Japan als eine Festung gegen den Kommunismus in Asien wiederzuindustrialisieren. Wie man weit betrachtete, waren Zaibatsu als Ganzes für die japanische Wirtschaft und Regierung und die Meinungen vom japanischen Publikum, von den zaibatsu Arbeitern und dem Management, und der befestigten Bürokratie bezüglich Pläne für die zaibatsu Auflösung vorteilhaft, die vom ohne Begeisterung bis Missbilligen-angeordnet ist. Zusätzlich hat die sich ändernde Politik des Berufs während des Rückkurses als ein Verkrüppeln, wenn nicht Terminal, Straßensperre zur zaibatsu Beseitigung gedient.

Sogar bis heute sind Banken und Handelsgesellschaften an der Oberseite von der Pyramide gewesen, Zugang und Kontrolle über einen Teil des Teils jeder Gesellschaft des keiretsu habend. Aktionäre sind über die Familienkontrolle des Kartells erfolgreich gewesen. Das wurde möglich mit dem Entspannen von japanischen Gesetzen gemacht, wodurch Holdingsgesellschaften stockholding Gesellschaften werden konnten.

Typen von keiretsu

Kartelle und Gruppierungen von verschiedenen Arten sind in Japan üblich.

Die zwei Typen von keiretsu, horizontal und vertikal, können weiter als kategorisiert werden:

Horizontaler keiretsu

Der primäre Aspekt eines horizontalen keiretsu (auch bekannt als finanziellen keiretsu) ist, dass er um eine japanische Bank aufgestellt wird. Die Bank hilft diesen Gesellschaften mit einer Reihe von Finanzdienstleistungen. Die führenden horizontalen japanischen keiretsu, auch gekennzeichnet als die "Großen Sechs", schließen ein: Fuyo, Sanwa, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui und Bankgruppen von Dai-Ichi Kangyo. Horizontaler keiretsu kann auch vertikale Beziehungen, genannt Zweige haben.

Die Verbindung dieser korporativen Gruppen durch das Eigentumsrecht der langfristigen Billigkeit und Produktionstätigkeiten, führt zu Erscheinen von vertikalem keiretsu.

Vertikaler keiretsu

Vertikaler keiretsu (auch bekannt als industrieller keiretsu) werden verwendet, um Lieferanten, Hersteller und Verteiler einer Industrie zu verbinden. Eine oder mehr Subgesellschaften werden geschaffen, um der Muttergesellschaft (zum Beispiel, Toyota oder Honda) zu nützen. Banken haben weniger Einfluss auf den Vertrieb keiretsu. Dieses vertikale Modell wird weiter in Niveaus genannt Reihen geteilt. Die zweite Reihe setzt Hauptlieferanten ein, die von kleineren Herstellern gefolgt sind, die die dritten und vierten Reihen zusammensetzen. Je tiefer die Reihe, desto größer die Gefahr der Wirtschaftsstörung; außerdem, wegen der niedrigen Position in der keiretsu Hierarchie, sind Gewinnspannen niedrig.

Natur des keiretsu

Am Epizentrum sind die "großen sechs" keiretsu eine Bank und eine Handelsgesellschaft. Japanischen Banken wird erlaubt, Billigkeit in anderen Unternehmen mit weniger als 5 % der Gesamtzahl von Anteilen zu haben, die von der Gesellschaft (Antimonopolgesetzreform von 1977) ausgegeben sind. Banken spielen eine entscheidende Rolle in der glatten Wirkung dieser Organisation. Sie bewerten die Investitionsprojekte und stellen Darlehen nach Bedarf zur Verfügung. Die Handelsgesellschaften befassen sich in Importen und Exporten einer geordneten Reihe von Waren weltweit. Jede Hauptgesellschaft hat den Klub seines eigenen "Präsidenten", Wechselwirkung von Kernmitgliedern ermöglichend, besser zu helfen, ihre Strategien zu entscheiden.

Der japanische keiretsu hat verschiedene vorbeugende Maßnahmen ergriffen, um Übernahmen von ausländischen Gesellschaften zu vermeiden. Einer von ihnen "griff ineinander" oder "hielt" Anteile "quer-". Diese Methode wurde durch den Artikel 280 des Handel-Gesetzes gegründet. Durch das Tun so hat jede Gesellschaft einen Anteil in der Gesellschaft eines anderen gehalten. Das hat geholfen, den Druck auf das Management zu reduzieren, um Kurzzeitziele auf Kosten des langfristigen Wachstums zu erreichen. Außer dem dient das Ineinanderschachteln von Anteilen als ein Werkzeug, um die Unternehmen der Gruppe zu kontrollieren und disziplinarisch zu bestrafen. Das Niveau der Gruppenorientierung oder Kraft zwischen den Mitglied-Gesellschaften wird durch das "ineinander greifende Aktienverhältnis" (das Verhältnis von Anteilen bestimmt, die von anderen Gruppenunternehmen zu Gesamtanteilen besessen sind, ausgegeben) und das "Intragruppenkreditverhältnis" (das Verhältnis von Darlehen, die von Finanzeinrichtungen in der Gruppe zu Gesamtdarlehen erhalten sind, erhalten).

Industrien wie Bankwesen, Versicherung, Stahl, Handel, Herstellung, elektrisch, Gas- und Chemikalien sind der ganze Teil des horizontalen keiretsu Webs. Die Mitglied-Gesellschaften folgen der "Ein-Satz-Politik", wodurch die Gruppen direkte Konkurrenz zwischen Mitglied-Unternehmen vermeiden.

Die Ein-Satz-Politik:

In den 1920er Jahren haben Staatsangestellte nahe Beziehungen mit dem zaibatsu aufrechterhalten, und die Wurzeln ihres Einflusses halten noch stark. Die keiretsu haben großen Einfluss auf die japanische industrielle und Wirtschaftspolitik. Die bevorzugten Kaufen-Gewohnheiten zum keiretsu haben ausländische Kapitalanleger und Auslandswaren aus ihren Märkten behalten, die Amerika als "Barrieren für den Freihandel" kritisiert hat. Das hat dem keiretsu ermöglicht, Monopolvorzüge über den japanischen Markt zu genießen, so hohe Preise für ihre Waren aufrechterhaltend, weil sie volle Überlegenheit über den Preis und Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen überall in der Versorgungsseite hatten. Es wird geglaubt, dass wegen dieser Praxis Japan gegen Ende der 1980er Jahre viel weniger importiert hat als, was sie ($ 40 Milliarden weniger laut eines Berichts durch die Einrichtung von Brookings) haben sollten.

In solch einer Arbeitsumgebung war die Wahrscheinlichkeit eines Angestellten, um in derselben Gesellschaft für sein komplettes Arbeitsleben arbeiten zu müssen, sehr hoch. Außerdem hat dieses Fachwerk schnelle kooperative Entwicklung (das Teilen der Lebensinformation, der Verminderung von Kosten R&D und höhere Qualitätsprodukte) des keiretsu erlaubt.

In Japan

Während des Berufs Japans, unter dem Höchsten Kommandanten der Verbündeten Mächte, General Douglas MacArthur, wurde ein teilweise erfolgreicher Versuch gemacht, den zaibatsu gegen Ende der 1940er Jahre aufzulösen. Sechzehn zaibatsu wurden für die ganze Auflösung, und noch 26 für die Reorganisation nach der Auflösung ins Visier genommen. Jedoch wurden die vom Abbauen des zaibatsu gebildeten Gesellschaften später wiedervereinigt. Die verstreuten Vereinigungen wurden durch Aktienkäufe wiederverkettet, um horizontal integrierte Verbindungen über viele Industrien zu bilden. Wo möglich, keiretsu Gesellschaften würde auch einander versorgen, die Verbindungen vertikal integriert ebenso machend. In dieser Periode hat offizielle Regierungspolitik die Entwicklung von robusten Handelsvereinigungen gefördert, die schwerem Druck von der verstärkten Handelskonkurrenz widerstehen konnten.

Die größeren keiretsu wurden jeder um eine Bank in den Mittelpunkt gestellt, die Geld zu den keiretsu Mitglied-Gesellschaften geliehen hat und Billigkeitspositionen in den Gesellschaften gehalten hat. Jede Bank hatte große Kontrolle über die Gesellschaften im keiretsu und hat als eine Überwachung und Notsicherheitsleistungsentität gehandelt. Eine Wirkung dieser Struktur war, die Anwesenheit feindlicher Übernahmen in Japan zu minimieren, weil keine Entitäten die Macht der Banken herausfordern konnten.

Obwohl die Abteilungen zwischen ihnen in den letzten Jahren verschwommen sind, hat es neun größere Nachkriegskeiretsu gegeben:

Toyota wird als die größte von den vertikal einheitlichen keiretsu Gruppen betrachtet. Die Banken sind oben, wie normalerweise erforderlich, nicht so groß, so, wie man wirklich betrachtet, wird es mehr horizontal integriert als anderer keiretsu.

Das japanische Zurücktreten hatte in den 1990er Jahren tiefe Effekten auf den keiretsu. Viele der größten Banken wurden hart durch schlechte Kreditmappen geschlagen und gezwungen, sich zu verschmelzen oder aus dem Geschäft zu gehen. Das hatte die Wirkung, die Linien zwischen dem individuellen keiretsu zu verschmieren: Sumitomo Bank und Mitsui Bank sind zum Beispiel Sumitomo Mitsui Banking Corporation 2001 geworden, während Sanwa Bank (der Bankier für Hankyu-Toho Group) ein Teil der Bank des Tokios-Mitsubishi UFJ geworden ist.

Allgemein haben diese Ursachen einen starken Begriff in der Geschäftsgemeinschaft verursacht, dass das alte keiretsu System nicht ein wirksames Geschäftsmodell war, und zu einem gesamten Lösen von keiretsu Verbindungen geführt hat. Während sie noch bestehen, werden sie nicht so zentralisiert oder integriert, wie sie vor den 1990er Jahren waren. Das hat abwechselnd zu einer wachsenden korporativen Erwerb-Industrie in Japan geführt, weil Gesellschaften im Stande sind, von ihren Banken, sowie steigender abgeleiteter Streitigkeit von unabhängigeren Aktionären nicht mehr leicht "gegen Kaution freigesetzt" zu werden.

Außerhalb Japans

Das keiretsu Modell ist außerhalb Japans nicht erschienen, aber viele nichtjapanische Geschäfte werden als keiretsu, wie Virgin Group (das Vereinigte Königreich) und Tata Group (Indien) beschrieben. Luftfahrtgesellschaft-Verbindungen, wie Oneworld und die Sternverbindung, sind auch als keiretsu beschrieben worden. Allgemein stellen diese Gruppen mehr verfeinerndes Management, zentralisierte Kontrolle oder (im Fall von Luftfahrtgesellschaft-Verbindungen) losere Billigkeitseigentumsrecht-Verbindungen aus, als "wahren" keiretsu tun. Banken, die zitiert sind als, zentral zu keiretsu ähnlichen Systemen zu sein, schließen Deutsche Bank und die frühen Jahre von JP Morgan und Mellon Financial/Mellon Familie in den Vereinigten Staaten ein. Eine Wirtschaftsgruppe, der kolumbianische Grupo Empresarial Antioqueño, wird häufig als solcher beschrieben.

Eine Form von keiretsu kann auch im Quer-Aktienbesitz der größten amerikanischen Mediagesellschaften gefunden werden — sehen Journalismus-Rezension von Columbia, "Wer Sich Was" Website oder Sie Regel Bekennt. Südkoreanische Konglomerate, genannt chaebol, sind häufig im Vergleich zu keiretsu, aber die chaebol Konglomerate sind einem Westkonglomerat wie General Electric viel ähnlicher als vorzweiter Weltkrieg zaibatsu.

Eine Kapitalanleger-Organisation in Amerika, genannt Keiretsu Forum, beschreibt sich als das größte Netz von Engel-Kapitalanlegern in der Welt.

Siehe auch

• Korporatives Gesetz
• Wirtschaft Japans
• Horizontale Integration
• Monopol
• Gesellschaftsrecht des Vereinigten Königreichs
• Vertikale Integration
• Zaibatsu

Das zusätzliche Lesen

• Masahiko Aoki und Hugh Patrick, das japanische Hauptbanksystem (1994)
• Ronald Gilson und Mark J. Roe, 'Den japanischen Keiretsu' (1993) 102 Yale Gesetzzeitschrift 871 verstehend
• Yoshiro Miwa und Mark Ramseyer, 'Die Fabel von Keiretsu' (2002) 11 J. Econ. & Mgmt. Strategie 169
• Kenichi Miyashita & David Russell, "Keiretsu: innerhalb der verborgenen japanischen Konglomerate" (McGraw-Hügel 1995)
• Bremner, Brian. (1999, am 15. März). Fall von Keiretsu. Geschäftswoche, Ausgabe 3620, 86-92. Wiederbekommen am 27. Oktober 2007, vom Akademischen Suchpremier Datenbank
• 'Whingeing: Japanisch-amerikanischer Handel'. Der Wirtschaftswissenschaftler am 18. Mai 1991
• http://www.law.harvard.edu/faculty/ramseyer/jemskeiretsu.pdf
• http://www.econ.kyoto-u.ac.jp/~ida/3Kenkyuu/4ouyoumicro/2006ouyoumicro/060727flath.pdf
• http://research.ecstu.com/km/efile/alliances/vertical_heiretsu.pdf