Operationsforschung

Operationsforschung oder Betriebliche Forschung im britischen Gebrauch, ist eine Disziplin, die sich mit der Anwendung fortgeschrittener analytischer Methoden befasst zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Wie man häufig betrachtet, ist es ein Teilfeld der Mathematik. Die Begriff-Verwaltungswissenschaft und Entscheidungswissenschaft werden manchmal als mehr modern klingende Synonyme verwendet.

Techniken von anderen mathematischen Wissenschaften, wie das mathematische Modellieren, die statistische Analyse und die mathematische Optimierung verwendend, erreicht Operationsforschung optimale oder nah-optimale Lösungen komplizierter Beschlussfassungsprobleme. Wegen seiner Betonung auf der Wechselwirkung der menschlichen Technologie und wegen seines Fokus auf praktischen Anwendungen hat Operationsforschung Übergreifen mit anderen Disziplinen, namentlich industrieller Technik und Operationsmanagement, und stützt sich auf Psychologie und Organisationswissenschaft. Operationsforschung ist mit häufig Bestimmung des Maximums (des Gewinns, der Leistung oder des Ertrags) oder Minimum (des Verlustes, der Gefahr oder der Kosten) eines wirklichen Ziels beschäftigt. In militärischen Anstrengungen vor dem Zweiten Weltkrieg entstehend, sind seine Techniken gewachsen, um Probleme in einer Vielfalt von Industrien zu betreffen.

Übersicht

Betriebliche Forschung (OR) umfasst eine breite Reihe von problemlösenden Techniken und Methoden, die in der Verfolgung der verbesserten Beschlussfassung und Leistungsfähigkeit, wie Simulation, mathematische Optimierung, queueing Theorie und andere Modelle des stochastischen Prozesses, Entscheidungsprozesse von Markov, econometric Methoden, Dateneinwickeln-Analyse, Nervennetze, Expertensysteme, Entscheidungsanalyse und der analytische Hierarchie-Prozess angewandt sind. Fast alle diese Techniken sind mit dem Aufbau von mathematischen Modellen verbunden, die versuchen, das System zu beschreiben. Wegen der rechenbetonten und statistischen Natur der meisten dieser Felder, ODER hat auch starke Bande zur Informatik und Analytik. Betriebliche Forscher, die mit einem neuen Problem konfrontieren, müssen bestimmen, welche von diesen Techniken gegeben die Natur des Systems, der Absichten für die Verbesserung, und Einschränkungen rechtzeitig und Rechenmacht am passendsten ist.

Die Hauptsubdisziplinen in der modernen betrieblichen Forschung, wie identifiziert, durch die Zeitschriftenoperationsforschung, sind:

  • Die Computerwissenschaft und Informationstechnologien
  • Umgebung, Energie und Bodenschätze
  • Finanztechnik
  • Die Herstellung, Dienstwissenschaften und Versorgungskettenmanagement
  • Markttechnik
  • Das Politikmodellieren und der öffentliche Sektor arbeiten
  • Einnahmenmanagement
  • Simulation
  • Stochastische Modelle
  • Transport

Geschichte

Als eine formelle Disziplin ist betriebliche Forschung in den Anstrengungen von militärischen Planern während des Zweiten Weltkriegs entstanden. In den Jahrzehnten nach dem Krieg haben die Techniken begonnen, weiter auf Probleme im Geschäft, der Industrie und der Gesellschaft angewandt zu werden. Seit dieser Zeit hat sich betriebliche Forschung in ein Feld ausgebreitet, das weit in Industrien im Intervall von petrochemicals zu Luftfahrtgesellschaften, Finanz, Logistik und Regierung verwendet ist, sich zu einem Fokus auf der Entwicklung von mathematischen Modellen bewegend, die verwendet werden können, um komplizierte Systeme zu analysieren und zu optimieren, und ein Gebiet der aktiven akademischen und industriellen Forschung geworden sind.

Historische Ursprünge

Im Zeitalter des Zweiten Weltkriegs wurde betriebliche Forschung als "eine wissenschaftliche Methode definiert, Exekutivabteilungen mit einer quantitativen Basis für Entscheidungen bezüglich der Operationen unter ihrer Kontrolle zu versorgen." Andere Namen dafür haben betriebliche Analyse (Verteidigungsministerium des Vereinigten Königreichs von 1962) und quantitatives Management eingeschlossen.

Vor dem formellen Anfang des Feldes, arbeiten Sie früh in der betrieblichen Forschung wurde von Personen wie Charles Babbage ausgeführt. Seine Forschung in die Kosten des Transports und Sortierens der Post hat zu Englands universalem "Penny-Posten" 1840 und Studien ins dynamische Verhalten von Eisenbahnfahrzeugen zum Schutze von der Breitspur des GWR geführt. Percy Bridgman hat betrieblicher Forschung dazu gebracht, sich auf Probleme in der Physik in den 1920er Jahren zu beziehen, und würde später versuchen, diese zu den Sozialwissenschaften zu erweitern. Das moderne Feld der betrieblichen Forschung ist während des Zweiten Weltkriegs entstanden.

Moderne betriebliche Forschung, die an der Bawdsey Forschungsstation im Vereinigten Königreich 1937 hervorgebracht ist, und war das Ergebnis einer Initiative des Oberaufsehers der Station, A. P. Rowes. Rowe hat sich die Idee als ein Mittel vorgestellt, das Arbeiten von Vereinigten Königreichs Frühwarnradarsystem, Chain Home (CH) zu analysieren und zu verbessern. Am Anfang hat er das Funktionieren der Radarausrüstung und seiner Nachrichtennetze analysiert, sich später ausbreitend, um das Verhalten des Betriebspersonals einzuschließen. Das hat nicht gebührend gewürdigte Beschränkungen des CH Netzes offenbart und hat heilender Handlung erlaubt, genommen zu werden.

Wissenschaftler im Vereinigten Königreich einschließlich Patrick Blacketts (später Herr Blackett OM PRS), Cecil Gordon, C. H. Waddington, Owen Wansbrough-Jones, Frank Yates, Jacob Bronowski und Freeman Dyson, und in den Vereinigten Staaten mit George Dantzig haben nach Weisen gesucht, bessere Entscheidungen in solchen Gebieten wie Logistik und Lehrlisten zu treffen. Nach dem Krieg hat es begonnen, auf ähnliche Probleme in der Industrie angewandt zu werden.

Der zweite Weltkrieg

Während des Zweiten Weltkriegs in der Nähe von 1,000 Männern und Frauen in Großbritannien sind mit der betrieblichen Forschung beschäftigt gewesen. Ungefähr 200 betriebliche Forscher haben für die britische Armee gearbeitet.

Patrick Blackett hat für mehrere verschiedene Organisationen während des Krieges gearbeitet. Früh im Krieg, während er für Royal Aircraft Establishment (RAE) gearbeitet hat, hat er eine Mannschaft aufgestellt, die als der "Zirkus" bekannt ist, der geholfen hat, die Anzahl von Fliegerabwehrartillerie-Runden zu vermindern, musste ein feindliches Flugzeug von einem Durchschnitt von mehr als 20,000 am Anfang des Kampfs Großbritanniens zu 4,000 1941 niederschießen.

1941 hat sich Blackett vom RAE bis die Marine nach dem ersten Arbeiten mit dem RAF Küstenbefehl 1941 und dann Anfang 1942 zum Admiralsamt bewegt. Die Mannschaft von Blackett an der Betrieblichen Forschungsabteilung des Küstenbefehls (CC-ORS) hat zwei zukünftige Nobelpreisträger und viele andere Menschen eingeschlossen, die fortgesetzt haben, in ihren Feldern herausragend zu sein. Sie haben mehrere entscheidende Analysen übernommen, die der Kriegsanstrengung geholfen haben. Großbritannien hat das Konvoi-System eingeführt, um Schiffsverluste zu reduzieren, aber während der Grundsatz, Schlachtschiffe zu verwenden, um Handelsschiffe zu begleiten, allgemein akzeptiert wurde, war es unklar, ob es für Konvois besser war, klein oder groß zu sein. Das Konvoi-Reisen mit der Geschwindigkeit des langsamsten Mitgliedes, so können kleine Konvois schneller reisen. Es wurde auch behauptet, dass kleine Konvois für deutsche U-Boote härter sein würden zu entdecken. Andererseits konnten große Konvois mehr Schlachtschiffe gegen einen Angreifer einsetzen. Der Personal von Blackett hat gezeigt, dass die von Konvois ertragenen Verluste größtenteils von der Zahl der Geleitschiff-Gegenwart, aber nicht auf der gesamten Größe des Konvois abgehangen haben. Ihr Beschluss bestand deshalb darin, dass einige große Konvois haltbarer sind als viele kleine.

Während

er eine Analyse der durch den RAF Küstenbefehl verwendeten Methoden durchgeführt hat, Unterseeboote zu jagen und zu zerstören, hat einer der Analytiker gefragt, wie Farbe die Flugzeuge waren. Da die meisten von ihnen vom Bomber-Befehl waren, der sie schwarz für Nachtoperationen gemalt wurden. Am Vorschlag des CC-ORS wurde ein Test durchgeführt, um zu sehen, ob das die beste Farbe war, um das Flugzeug für Tagesoperationen in den grauen Nordatlantikhimmeln zu tarnen. Tests haben gezeigt, dass Flugzeug gemalt hat, weiß wurden durchschnittlich nicht entdeckt, bis sie um 20 % näher waren als diejenigen, die schwarz gemalt sind. Diese Änderung hat angezeigt, dass um 30 % mehr Unterseeboote angegriffen und für dieselbe Zahl des Zielens versenkt würden.

Andere Arbeit vom CC-ORS hat angezeigt, dass durchschnittlich, wenn die Abzug-Tiefe von luftgelieferten Wasserbomben (Gleichstrom) von 100 Fuß bis 25 Fuß geändert wurde, die töten Verhältnisse steigen würden. Der Grund bestand darin, dass, wenn ein U-Boot ein Flugzeug nur gesehen hat, kurz bevor es über das Ziel dann an 100 Fuß angekommen ist, würden die Anklagen keinen Schaden anrichten (weil das U-Boot Zeit nicht gehabt hätte, um hinunterzusteigen, so weit 100 Fuß), und wenn es das Flugzeug ein langer Weg vom Ziel gesehen hat, es Zeit hatte, um Kurs unter Wasser zu ändern, so töten die Chancen davon, innerhalb der 20 Fuß seiend, war die Zone der Anklagen klein. Es war effizienter, jene Unterseeboote in der Nähe von der Oberfläche anzugreifen, als die Positionen der Ziele besser bekannt waren als, ihre Zerstörung an größeren Tiefen zu versuchen, als ihre Positionen nur erraten werden konnten. Vor der Änderung von Einstellungen von 100 Fuß bis 25 Fuß wurde der 1 % von untergetauchten U-Booten versenkt, und 14 % beschädigt. Nach der Änderung wurden 7 % versenkt, und 11 % beschädigt. (Wenn Unterseeboote auf der Oberfläche gefangen wurden, selbst wenn angegriffen kurz nach dem Versenken sich die Zahlen zu 11 % versenkt und 15 % beschädigt erhoben haben). Blackett hat bemerkt, dass "es wenige Fälle geben kann, wo solch ein großer betrieblicher Gewinn durch solch eine kleine und einfache Änderung der Taktik erhalten worden war".

Die betriebliche Forschungsabteilung des Befehls des Bombers (v.-Chr.-ORS), hat einen Bericht eines durch den RAF Bomber-Befehl ausgeführten Überblicks analysiert. Für den Überblick hat Bomber-Befehl alle Bomber untersucht, die von Bombenangriffen über Deutschland im Laufe einer besonderen Periode zurückkehren. Der ganze durch deutsche Luftverteidigungen zugefügte Schaden wurde bemerkt, und die Empfehlung wurde diese in den am schwersten beschädigten Gebieten hinzuzufügende Rüstung gegeben. Ihr Vorschlag, um etwas von der Mannschaft zu entfernen, so dass ein Flugzeugsverlust auf weniger Personalverlust hinauslaufen würde, wurde durch den RAF-Befehl zurückgewiesen. Die Mannschaft von Blackett hat stattdessen das Überraschen und die gegenintuitive Empfehlung gemacht, dass die Rüstung, in die Gebiete gelegt werden, die durch den Schaden in den Bombern völlig unberührt waren, die zurückgekehrt sind. Sie haben geschlossen, dass der Überblick beeinflusst wurde, seitdem er nur Flugzeug eingeschlossen hat, das nach Großbritannien zurückgekehrt ist. Die unberührten Gebiete des Zurückbringens des Flugzeuges waren wahrscheinlich Lebensgebiete, die, wenn geschlagen, auf den Verlust des Flugzeuges hinauslaufen würden.

Als Deutschland seine Luftverteidigungen in die Kammhuber Linie organisiert hat, wurde es begriffen, dass, wenn die RAF Bomber in einem Bomber-Strom fliegen sollten, sie die Nachtkämpfer überwältigen konnten, die in individuellen Zellen geflogen sind, die zu ihren Zielen durch Boden-Kontrolleure geleitet sind. Es war dann eine Sache, den statistischen Verlust von Kollisionen gegen den statistischen Verlust von Nachtkämpfern zu berechnen, um zu rechnen, wie nahe die Bomber fliegen sollten, um RAF Verluste zu minimieren.

Das "Wechselkurs"-Verhältnis der Produktion, um einzugeben, war eine charakteristische Eigenschaft der betrieblichen Forschung. Durch das Vergleichen der Zahl von fliegenden Stunden hat in durch das Verbündete Flugzeug zur Zahl des U-Bootszielens in einem gegebenen Gebiet gestellt, es war möglich, Flugzeug zu produktiveren Patrouillegebieten neu zu verteilen. Der Vergleich von Wechselkursen hat "Wirksamkeitsverhältnisse gegründet, die" in der Planung nützlich sind. Das Verhältnis von 60 Gruben, die pro versenktes Schiff Mine gelegt sind, war für mehrere Kampagnen üblich: Deutsche Gruben in britischen Häfen, britische Gruben auf deutschen Wegen und USA-Gruben in japanischen Wegen.

Betriebliche Forschung hat die erfasste Bombe-Rate von B-29 verdoppelt, Japan von den Marianas Inseln durch die Erhöhung des Lehrverhältnisses von 4 bis 10 Prozent von fliegenden Stunden bombardierend; offenbart, dass Wolfsrudel von drei USA-Unterseebooten die wirksamste Zahl waren, um allen Mitgliedern des Satzes zu ermöglichen, auf ihren individuellen Patrouillestationen entdeckte Ziele zu verpflichten; offenbart, dass Glanzemailfarbe wirksamere Tarnung für Nachtkämpfer war als traditioneller dummer Tarnungsfarbe-Schluss und der glatte Farbe-Schluss vergrößerte Eigengeschwindigkeit durch das Reduzieren der Hautreibung.

Auf dem Land wurden die betrieblichen Forschungsabteilungen von Army Operational Research Group (AORG) von Ministry of Supply (MoS) in der Normandie 1944 gelandet, und sie sind britischen Kräften im Fortschritt über Europa gefolgt. Sie, haben unter anderen Themen, der Wirksamkeit der Artillerie, der Luftbombardierung und des Panzerabwehrschießens analysiert.

Nach dem zweiten Weltkrieg

Mit ausgebreiteten Techniken und wachsendem Bewusstsein des Feldes am Ende des Krieges wurde betriebliche Forschung auf nur betrieblichen nicht mehr beschränkt, aber wurde erweitert, um Ausrüstungsbeschaffung, Ausbildung, Logistik und Infrastruktur zu umfassen.

Probleme mit der betrieblichen Forschung gerichtet

  • Kritische Pfad-Analyse oder Projektplanung: Das Identifizieren jener Prozesse in einem komplizierten Projekt, die die gesamte Dauer des Projektes betreffen
  • Floorplanning: Das Entwerfen des Lay-Outs der Ausrüstung in einer Fabrik oder Bestandteilen auf einem Computerspan, um Produktionszeit zu reduzieren (deshalb Kosten reduzierend)
,
  • Netzoptimierung: Zum Beispiel, Einstellung von Fernmeldenetzen, um Qualität des Dienstes während Ausfälle aufrechtzuerhalten
  • Zuteilungsprobleme
  • Möglichkeitsposition
  • Anweisungsprobleme:
  • Anweisungsproblem
  • Verallgemeinertes Anweisungsproblem
  • Quadratisches Anweisungsproblem
  • Waffenzielanweisungsproblem
  • Bayesian suchen Theorie: das Suchen nach einem Ziel
  • Optimale Suche
  • Routenplanung, wie Bestimmung der Wege von Bussen, so dass so wenige Busse wie möglich erforderlich sind
  • Versorgungskettenmanagement: Das Handhaben des Flusses von Rohstoffen und Produkten, die auf der unsicheren Nachfrage nach den Endprodukten gestützt sind
  • Effiziente Nachrichtenübermittlung und Kundenansprechtaktik
  • Automation: Das Automatisieren oder die Integrierung robotic Systeme in von den Menschen gesteuerten Operationen bearbeiten
  • Globalisierung: Globalizing-Operationsprozesse, um preiswertere Materialien, Arbeit, Land oder andere Produktivität auszunutzen, geben ein
  • Transport: das Handhaben von Frachttransport- und Liefersystemen (Beispiele: Das LTL Verschiffen, der zwischenmodale Frachttransport)
  • Terminplanung:
  • Personal, das besetzt
  • Herstellung von Schritten
  • Projektaufgaben
  • Netzdatenverkehr: Diese sind als queueing Modelle oder queueing Systeme bekannt.
  • Sportereignisse und ihr Fernseheinschluss
  • Das Mischen von Rohstoffen in Ölraffinerien
  • Die Bestimmung optimaler Preise, in vielem Einzelhandel und B2B Einstellungen, innerhalb der Disziplinen, Wissenschaft zu bewerten

Betriebliche Forschung wird auch umfassend in der Regierung verwendet, wo Beweis-basierte Politik verwendet wird.

Verwaltungswissenschaft

1967 hat Stafford Beer das Feld der Verwaltungswissenschaft als "der Geschäftsgebrauch der Operationsforschung" charakterisiert. Jedoch in modernen Zeiten kann die Begriff-Verwaltungswissenschaft auch verwendet werden, um sich auf die getrennten Felder von organisatorischen Studien oder korporativer Strategie zu beziehen. Wie betriebliche Forschung selbst ist Verwaltungswissenschaft (MS) ein zwischendisziplinarischer Zweig der angewandten Mathematik, die der optimalen Entscheidungsplanung, mit starken Verbindungen mit Volkswirtschaft, Geschäft, Technik und anderen Wissenschaften gewidmet ist. Es verwendet verschiedene wissenschaftliche forschungsbasierte Grundsätze, Strategien und analytische Methoden einschließlich des mathematischen Modellierens, der Statistik und der numerischen Algorithmen, um eine Fähigkeit einer Organisation zu verbessern, vernünftige und bedeutungsvolle Verwaltungsentscheidungen durch das Erreichen optimaler oder naher optimaler Lösungen komplizierter Entscheidungsprobleme zu verordnen. Kurz gesagt, Verwaltungswissenschaften helfen Geschäften, ihre Ziele zu erreichen, die wissenschaftlichen Methoden der betrieblichen Forschung zu verwenden.

Das Verwaltungswissenschaftler-Mandat ist, vernünftige, systematische, wissenschaftsbasierte Techniken zu verwenden, um Entscheidungen aller Arten zu informieren und zu verbessern. Natürlich werden die Techniken der Verwaltungswissenschaft auf kommerzielle Anwendungen nicht eingeschränkt, aber können auf militärische, medizinische, öffentliche Regierung, karitative Gruppen, Fraktionen oder Gemeinschaftsgruppen angewandt werden.

Verwaltungswissenschaft ist mit dem Entwickeln und der Verwendung von Modellen und Konzepten beschäftigt, die sich nützlich im Helfen erweisen können, Verwaltungsprobleme zu illuminieren und Direktionsprobleme, sowie das Entwerfen und Entwickeln neuer und besserer Modelle der organisatorischen Vorzüglichkeit zu beheben.

Die Anwendung dieser Modelle innerhalb des korporativen Sektors ist bekannt als Verwaltungswissenschaft geworden.

Techniken

Einige der Felder, die beträchtliches Übergreifen mit der Verwaltungswissenschaft haben, schließen ein:

Simulation Finanztechnik

Anwendungen der Verwaltungswissenschaft

Anwendungen der Verwaltungswissenschaft sind in der Industrie als Luftfahrtgesellschaften, Produktionsgesellschaften, Dienstorganisationen, militärische Zweige, und in der Regierung reichlich. Die Reihe von Problemen und Problemen, zu denen Verwaltungswissenschaft Einblicke und Lösungen beigetragen hat, ist riesengroß. Es schließt ein:

  • Luftfahrtgesellschaften, einschließlich beider Flugzeuge und Mannschaft, planend
  • den passenden Platz entscheidend, neue Möglichkeiten wie ein Lager, Fabrik oder Feuerwache, zu legen
  • den Fluss von Wasser von Reservoiren, führend
  • mögliche zukünftige Entwicklungspfade für Teile der Fernmeldeindustrie, identifizierend
  • das Herstellen der Information braucht und passende Systeme, um sie innerhalb des Gesundheitswesens und zu liefern
  • sich identifizierend und der Strategien Verstehen, die von Gesellschaften für ihre Informationssysteme angenommen sind

Verwaltungswissenschaft ist auch mit so genannter "weich-betrieblicher Analyse" beschäftigt, die Methoden für die strategische Planung, strategische Entscheidungshilfe und Problem Structuring Methods (PSM) betrifft. Im Umgang mit diesen Sorten von Herausforderungen sind das mathematische Modellieren und die Simulation nicht passend oder werden nicht genügen. Deshalb, während der letzten 30 Jahre, sind mehrere nichtgemessene modellierende Methoden entwickelt worden. Diese schließen ein:

  • Miteigentümer hat Annäherungen einschließlich der metagame Analyse und Drama-Theorie gestützt
  • morphologische Analyse und verschiedene Formen von Einfluss-Diagrammen.
  • Annäherungen damit, kognitiv kartografisch darzustellen
  • die strategische auserlesene Annäherung
  • Robustheitsanalyse

Gesellschaften und Zeitschriften

Gesellschaften

Die Internationale Föderation von Betrieblichen Forschungsgesellschaften (IFORS) ist ein Zentralverband für betriebliche Forschungsgesellschaften weltweit, etwa 50 nationale Gesellschaften einschließlich derjenigen in den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Frankreich, Deutschland, Kanada, Australien, Neuseeland, den Philippinen, Indien, Japan und Südafrika (ORSSA) vertretend. Die konstituierenden Mitglieder von IFORS bilden Regionalgruppen, wie das in Europa. Andere wichtige betriebliche Forschungsorganisationen sind Simulation Interoperability Standards Organization (SISO) und Ausbildung des Zwischendienstes/Industrie, Simulation und Ausbildungskonferenz (I/ITSEC)

2004 ZEIGT die US-Organisation AN hat eine Initiative begonnen, ODER Beruf besser, einschließlich einer Website genannt Die Wissenschaft Besser einzukaufen, die eine Einführung in ODER und Beispiele von erfolgreichen Anwendungen ODER zu Industrieproblemen zur Verfügung stellt. Diese Initiative ist von der Betrieblichen Forschungsgesellschaft im Vereinigten Königreich angenommen worden, einschließlich einer Website genannt Erfahren über ODER.

Zeitschriften

ZEIGT AN veröffentlicht zwölf wissenschaftliche Zeitschriften über die Operationsforschung einschließlich der zwei ersten Zeitschriften in ihrer Klasse gemäß 2005-Zeitschriftenzitat-Berichten. Sie sind:

  • Entscheidungsanalyse
  • Informationssystemforschung
  • INFORMIERT Zeitschrift bei der Computerwissenschaft
  • INFORMIERT Transaktionen auf der Ausbildung (eine offene Zugriffszeitschrift)
  • s
  • Die Herstellung & Dienstoperationsmanagement
  • Marktwissenschaft
  • Mathematik der Operationsforschung
  • Organisationswissenschaft
  • Transport-Wissenschaft.

Andere Zeitschriften

  • 4OR-A-Vierteljahreszeitschrift der Operationsforschung: gemeinsam veröffentlicht die belgischen, französischen und italienischen Operationsforschungsgesellschaften (Springer);
  • Entscheidungswissenschaften, die von Wiley-Blackwell im Auftrag des Entscheidungswissenschaftsinstituts veröffentlicht sind
  • Europäische Zeitschrift der Betrieblichen Forschung (EJOR): Gegründet 1975 und ist jetzt bei weitem die größte betriebliche Forschungszeitschrift in der Welt mit seinen ungefähr 9,000 Seiten veröffentlichte Papiere pro Jahr. 2004 war seine Gesamtzahl von Zitaten das zweitgrößte unter der Betrieblichen Forschung und den Verwaltungsfachzeitschriften;
  • INFOR Zeitschrift: veröffentlicht und gesponsert von der kanadischen Betrieblichen Forschungsgesellschaft;
  • Internationale Zeitschrift der Operationsforschung und Informationssysteme (IJORIS)": eine offizielle Veröffentlichung der Informationsmittel-Verwaltungsvereinigung, veröffentlicht vierteljährlich durch den Globalen IGI;
  • Zeitschrift des Verteidigungsmodellierens und der Simulation (JDMS): Anwendungen, Methodik, Technologie: Eine Vierteljahreszeitschrift hat dem Vorrücken der Wissenschaft des Modellierens und der Simulation gewidmet, weil es sich auf das Militär und die Verteidigung bezieht.
  • Zeitschrift der Betrieblichen Forschungsgesellschaft (JORS): eine offizielle Zeitschrift ODER Gesellschaft; das ist die älteste unaufhörlich veröffentlichte Zeitschrift ODER in der Welt, die von Palgrave veröffentlicht ist;
  • Zeitschrift der Simulation (JOS): Eine offizielle Zeitschrift ODER Gesellschaft, die von Palgrave veröffentlicht ist;
  • Mathematische Methoden der Operationsforschung (MMOR): Die Zeitschrift des Deutschen und der Holländer ODER der Gesellschaften, die von Springer veröffentlicht sind;
  • Military Operations Research (MOR): veröffentlicht von der Militäreinsatz-Forschungsgesellschaft;
  • Opsearch: offizielle Zeitschrift der Betrieblichen Forschungsgesellschaft Indiens;
  • ODER Scharfsinnigkeit: Eine Vierteljahreszeitschrift ODER Gesellschaft, die von Palgrave veröffentlicht ist;
  • Produktion und Operationsmanagement, die offizielle Zeitschrift der Produktion und Operationsverwaltungsgesellschaft
  • SPITZE: die offizielle Zeitschrift der spanischen Gesellschaft der Statistik und Operationsforschung.

Siehe auch

Operationsforschungsthemen

Anweisungsproblem Entscheidungsanalyse Mathematische Optimierung

Operationsforscher

  • Russell L. Ackoff
  • Bier von Anthony Stafford
  • Alfred Blumstein
  • C. Westgeistlicher
  • George Dantzig
  • Richard Karp
  • Frederick W. Lanchester
  • Thomas L. Magnanti
  • Alvin E. Roth
  • Peter schnitzt

Zusammenhängende Felder

Simulation

Referenzen

  • Kirby, M. W. (Betriebliche Forschungsgesellschaft (Großbritannien)). Betriebliche Forschung im Krieg und Frieden: Die britische Erfahrung von den 1930er Jahren bis 1970, der Reichsuniversitätspresse, 2003. Internationale Standardbuchnummer 1-86094-366-7, 9781860943669

Weiterführende Literatur

  • C. Westgeistlicher, Russell L. Ackoff & E. L. Arnoff, Einführung in die Operationsforschung, New York:J. Wiley and Sons, 1957
  • Joseph G. Ecker & Michael Kupferschmid, Einführung in die Operationsforschung, Krieger Publishing Co.
  • Frederick S. Hillier & Gerald J. Lieberman, Einführung in die Operationsforschung, McGraw-Hügel: Bostoner Magister artium; 8. (Internationale) Ausgabe, 2005
  • Michael Pidd, Werkzeuge für das Denken: In der Verwaltungswissenschaft, J. Wiley & Sons Ltd., Chichester modellierend; 2. Ausgabe, 2003
  • Hamdy A. Taha, Operationsforschung: Eine Einführung, Prentice Hall; 9. Ausgabe, 2011
  • Wayne Winston, Operationsforschung: Anwendungen und Algorithmen, Duxbury Presse; 4. Ausgabe, 2003
  • Kenneth R. Baker, Dean H. Kropp (1985). Verwaltungswissenschaft: Eine Einführung in den Gebrauch von Entscheidungsmodellen
  • David Charles Heinze (1982). Verwaltungswissenschaft: Einleitende Konzepte und Anwendungen
  • Lee J. Krajewski, Howard E. Thompson (1981). "Verwaltungswissenschaft: Quantitative Methoden im Zusammenhang"
  • Thomas W. Knowles (1989). Verwaltungswissenschaft: Gebäude und das Verwenden von Modellen
  • Kamlesh Mathur, Daniel Solow (1994). Verwaltungswissenschaft: Die Kunst der Entscheidung, die macht
  • Laurence J. Moore, Sang M. Lee, Bernard W. Taylor (1993). Verwaltungswissenschaft
  • William Thomas Morris (1968). Verwaltungswissenschaft: Eine Bayesian Einführung.
  • William E. Pinney, Donald B. McWilliams (1987). Verwaltungswissenschaft: Eine Einführung in die quantitative Analyse für das Management
  • Gerald E. Thompson (1982). Verwaltungswissenschaft: Eine Einführung ins moderne quantitative Analyse- und Entscheidungsbilden. New York: McGraw-Hill Publishing Co.
  • Saul I. Gass & Arjang A. Assad (2005). Eine kommentierte Zeitachse der Operationsforschung: Eine informelle Geschichte. New York: Kluwer akademische Herausgeber.

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