Ein Konglomerat ist eine Kombination von zwei oder mehr Vereinigungen, die mit völlig verschiedenen Geschäften beschäftigt sind, die unter einer korporativer Struktur (eine korporative Gruppe) fallen, gewöhnlich eine Muttergesellschaft und mehrere (oder viele) Tochtergesellschaften einschließend. Häufig ist ein Konglomerat eine Mehrindustriegesellschaft. Konglomerate sind häufig groß und multinational.

Modernisierung

Konglomerate waren in den 1960er Jahren wegen einer Kombination des niedrigen Zinssatzes (E) und eines sich wiederholenden Bären/Haussemarkts populär, der den Konglomeraten erlaubt hat, Gesellschaften in fremdfinanzierten Firmenübernahmen manchmal an provisorisch deflationierten Werten zu kaufen. Berühmte Beispiele von den 1960er Jahren schließen Ling-Temco-Vought, ITT Corporation, Litton Industrien, Textron, Teledyne, Golf und Westindustrien und Transamerica ein. So lange die Zielgesellschaft Gewinne hatte, die größer sind als das Interesse auf den Darlehen, ist die gesamte Rückkehr auf der Investition (ROI) des Konglomerats geschienen zu wachsen. Außerdem hatte das Konglomerat eine bessere Fähigkeit, auf dem Geldmarkt oder Kapitalmarkt zu borgen, als das kleinere Unternehmen an ihrer Gemeinschaft

Viele Jahre lang war das genug, um sich den Aktienpreis der Gesellschaft erheben zu lassen, weil Gesellschaften häufig größtenteils auf ihrem ROI geschätzt wurden. Die aggressive Natur des conglomerators selbst war genug, um viele Kapitalanleger zu machen, die eine "starke" und anscheinend unaufhaltsame Kraft im Geschäft gesehen haben, kaufen Sie ihr Lager. Hohe Aktienpreise haben ihnen erlaubt, mehr Darlehen zu erheben, die auf dem Wert ihres Lagers gestützt sind, und dadurch noch mehr Gesellschaften zu kaufen. Das hat zu einer Kettenreaktion geführt, die ihnen erlaubt hat, sehr schnell zu wachsen.

Jedoch war ganzes dieses Wachstum etwas illusorisch. Als sich Zinssätze erhoben haben, um Inflation auszugleichen, sind die Gewinne der Konglomerate gefallen. Kapitalanleger haben bemerkt, dass die Gesellschaften innerhalb des Konglomerats nicht schneller wuchsen als, bevor sie gekauft wurden, wohingegen das Grundprinzip, für eine Gesellschaft zu kaufen, war, dass "Synergie" Leistungsfähigkeit zur Verfügung stellen würde. Bis zum Ende der 1960er Jahre wurden sie durch den Markt vermieden, und ein Hauptausverkauf ihrer Anteile hat gefolgt. Um das Firmengehen zu behalten, wurden viele Konglomerate gezwungen, die Industrien zu verschütten, die sie kürzlich gekauft hatten, und durch die Mitte der 1970er Jahre am meisten auf Schalen reduziert worden war. Der zusammengewürfelte Modeschrei wurde nachher durch neuere Ideen wie das Konzentrieren auf eine Kernbefähigung einer Gesellschaft ersetzt.

In anderen Fällen werden Konglomerate für echte Interessen der Diversifikation aber nicht Manipulation von Papier ROI gebildet. Gesellschaften mit dieser Orientierung würden nur Anschaffungen machen oder neue Zweige in anderen Sektoren anfangen, wenn sie glauben, dass das Rentabilität oder Stabilität durch das Teilen von Gefahren vergrößern wird. Erröten mit dem Bargeld während der 1980er Jahre ist General Electric auch in Finanzierung und Finanzdienstleistungen umgezogen, die 2005 für ungefähr 45 % des Nettoertrags der Gesellschaft verantwortlich gewesen sind. GE besitzt auch eine Minderheitsbeteiligung im Universalen NBC, der das NBC Fernsehnetz und mehrere Kabelnetze besitzt. In mancher Hinsicht ist GE das Gegenteil des "typischen" Konglomerats der 1960er Jahre, in dem die Gesellschaft nicht hoch gestärkt wurde, und als Zinssätze gestiegen sind, sind sie im Stande gewesen, das zu ihrem Vorteil zu drehen, weil es häufig weniger teuer war, von GE zu pachten, als neue Ausrüstung mit Darlehen kaufen. United Technologies hat sich auch erwiesen, ein erfolgreiches Konglomerat zu sein.

Mit der Ausbreitung von Investmentfonds (besonders Index-Kapital seit 1976) konnten Kapitalanleger leichter Diversifikation erhalten, indem sie eine kleine Scheibe von vielen Gesellschaften in einem Fonds besessen haben, anstatt Anteile in einem Konglomerat zu besitzen.

Ein anderes Beispiel eines erfolgreichen Konglomerats ist Berkshire Hathaway von Warren Buffett, eine Holdingsgesellschaft, die Überschusskapital von seinen Versicherungstochtergesellschaften verwendet hat, um in eine Vielfalt der Herstellung und Dienstgeschäfte zu investieren.

International

Das Ende des Ersten Weltkriegs hat eine kurze Wirtschaftskrise in Weimar Deutschland verursacht, Unternehmern erlaubend, Geschäfte zu Tiefpunkt-Preisen zu kaufen. Das erfolgreichste, Hugo Stinnes, hat das mächtigste private Wirtschaftskonglomerat in den 1920er Jahren Europa - Unternehmen von Stinnes gegründet - der Sektoren so verschieden umarmt hat wie Herstellung, Bergwerk, Schiffsbau, Hotels, Zeitungen und andere Unternehmen.

Das am besten bekannte britische Konglomerat war Hanson Plc. Es ist einer ziemlich verschiedenen Zeitskala gefolgt als die US-Beispiele, die oben erwähnt sind, weil es 1964 gegründet wurde und aufgehört hat, ein Konglomerat zu sein, als es sich in vier getrennte verzeichnete Gesellschaften zwischen 1995 und 1997 gespalten hat.

In Hongkong sind zwei wohl bekannteste Konglomerate Swire Group und Jardine Matheson, beide sind britische Gesellschaften, die eine Geschichte von mehr als 100 Jahren haben und Geschäftsinteressen haben, die über vier Kontinente mit einem Fokus in Asien abmessen. Swire Group (oder der Swire Pazifik) kontrolliert eine breite Reihe von Geschäften, einschließlich des Eigentums (Swire Eigenschaften), Luftfahrt (d. h. der Cathay Pazifik und Dragonair), Getränke (Abfüllbetrieb des Coca-Colas), sich einschiffend und handelnd. Jardine Matheson operiert Geschäfte in den Feldern von Eigentum, Finanz, Handel, Einzelhandel und Hotel (d. h. Mandarine östlich).

In Japan hat sich ein verschiedenes Modell des Konglomerats, des keiretsu, entwickelt. Wohingegen das Westmodell des Konglomerats aus einer einzelnen Vereinigung mit vielfachen von dieser Vereinigung kontrollierten Tochtergesellschaften besteht, werden die Gesellschaften in einem keiretsu durch das Ineinanderschachteln des Aktienbesitzes und einer Hauptrolle einer Bank verbunden. Mitsubishi ist einer von Japans am besten bekannten keiretsu, von der Kraftfahrzeugherstellung bis die Produktion der Elektronik wie Fernsehen reichend.

In Südkorea ist Chaebol ein Typ des Konglomerats, das besessen und von einer Familie bedient ist. Ein chaebol ist auch erblich, weil die meisten aktuellen Präsidenten von chaebols ihren Vätern oder Großvätern nachgefolgt haben. Einige der wohl bekannten koreanischen chaebols sind Samsung, LG and Hyundai Kia Automotive Group.

Das Zeitalter der Lizenzherrschaft (1947-1990) in Indien hat einige von Asiens größten Konglomeraten, wie Tata Group, Kirloskar Group, Larsen & Toubro, Mahindra Group, die Sahara Indien, ITC Limited, Essar Group, Reliance ADA Group, Vertrauen-Industrien, Aditya Birla Group und die Bharti Unternehmen geschaffen.

Vorteile

• Diversifikation läuft auf die Verminderung der Investitionsgefahr hinaus. Ein Abschwung, der von einer Tochtergesellschaft zum Beispiel ertragen ist, kann durch die Stabilität oder sogar Vergrößerung in einer anderen Abteilung ausgeglichen werden. Zum Beispiel, wenn das Baumaterial-Geschäft von Berkshire Hathaway ein schlechtes Jahr hat, könnte der Verlust durch ein gutes Jahr in seinem Versicherungsgeschäft ausgeglichen werden. Dieser Vorteil wird durch die Tatsache erhöht, dass der Konjunkturzyklus Industrien unterschiedlich betrifft. Finanzkonglomerate haben sehr verschiedene Gehorsam-Voraussetzungen von der Versicherung oder den Rückversicherungssoloentitäten oder den Gruppen. Es gibt sehr wichtige Gelegenheiten, die ausgenutzt werden können, um Aktionärswert zu vergrößern.
• Ein Konglomerat schafft einen inneren Kapitalmarkt, wenn der äußerliche genug nicht entwickelt wird. Durch den Binnenmarkt teilen verschiedene Teile des Konglomerats Kapital effektiver zu.
• Ein Konglomerat kann Einkommenswachstum, durch das Erwerben von Gesellschaften zeigen, deren Anteile mehr rabattiert werden als sein eigenes. Tatsächlich haben Teledyne, GE und Berkshire Hathaway hohes Einkommenswachstum einige Zeit geliefert.

Nachteile

• Die Extraschichten des Managements vergrößern Kosten.
• Buchhaltungsenthüllung ist weniger nützliche Information, viele Zahlen werden gruppiert, aber nicht getrennt für jedes Geschäft bekannt gegeben. Die Kompliziertheit Rechnungen eines Konglomerats macht sie härter für Betriebsleiter, Kapitalanleger und Gangregler, um zu analysieren, und macht es leichter für das Management, Dinge zu verbergen.
• Konglomerate können bei einem Preisnachlass zum gesamten individuellen Wert ihrer Geschäfte handeln, weil Kapitalanleger Diversifikation selbstständig einfach erreichen können, indem sie vielfache Lager kaufen. Der Ganze ist häufig weniger wert als die Summe seiner Teile.
• Kulturzusammenstöße können Wert zerstören.
• Trägheit verhindert Entwicklung der Neuerung.
• Fehlen Sie vom Fokus und der Unfähigkeit, Geschäfte ohne Beziehung ebenso gut zu führen.

Einige zitieren die verminderten Kosten des zusammengewürfelten Lagers (ein Phänomen, das als zusammengewürfelter Preisnachlass bekannt ist) als, überzeugend von diesen Nachteilen, während andere Händler diese Tendenz glauben, eine Marktwirkungslosigkeit zu sein, die die wahre Kraft dieser Lager unterschätzt.

Mediakonglomerate

Bestellen Sie ihren 1999 Kein Firmenzeichen vor, Naomi Klein stellt mehrere Beispiele von Fusionen zur Verfügung, und Anschaffungen zwischen Mediagesellschaften haben vorgehabt, Konglomerate zu den Zwecken zu schaffen, Synergie zwischen ihnen zu schaffen:

• Time Warner schließt mehrere fein verbundene Geschäfte, einschließlich Internetzugangs, Inhalts, Films, Kabelsysteme und Fernsehens ein. Ihre verschiedene Mappe des Vermögens erlaubt Quer-Promotion und Wirtschaften der Skala.
• Klare Kanalkommunikationen, eine zitierte Gesellschaft, haben einmal eine Vielfalt des Fernsehens und der Radiostationen und der Werbetafel-Operationen, zusammen mit einer Vielzahl von Konzerttreffpunkten, über die Vereinigten Staaten und einer verschiedenen Mappe des Vermögens im Vereinigten Königreich und den anderen Ländern um die Welt besessen. Die Konzentration des Handelns der Macht in dieser Entität hat ihm erlaubt, bessere Geschäfte für alle seine Geschäftseinheiten zu gewinnen. Zum Beispiel wurde die Versprechung von playlisting (angeblich, manchmal, verbunden mit der Drohung davon, auf die schwarze Liste zu setzen), auf seinen Radiostationen verwendet, um bessere Geschäfte vor Künstlern zu sichern, die in von der Unterhaltungsabteilung organisierten Ereignissen leisten. Diese Policen sind als unfair und sogar monopolistisch angegriffen worden, aber sind ein klarer Vorteil der zusammengewürfelten Strategie. Am 21. Dezember 2005 hat Klarer Kanal die Entblößung der Lebenden Nation vollendet, und 2007 hat die Gesellschaft ihre Fernsehstationen zu anderen Unternehmen, einige entkleidet, welcher Klarer Kanal ein kleines Interesse zurückhält. Lebende Nation besitzt die Ereignisse und durch Klare Kanalkommunikationen vorher besessenen Konzerttreffpunkte.

Nahrungsmittelkonglomerate

Ähnlich anderen Industrien gibt es viele Gesellschaften, die als Konglomerate genannt werden können.

• Gruppe von Phillip Morris — die Gruppe von Phillip Morris, die einmal die Muttergesellschaft der Gruppe von Altria, Phillip Morris International und Nahrungsmittel von Kraft war, hatte jährlichen vereinigten Umsatz von $ 80 Milliarden.

Siehe auch

• Liste von Konglomeraten
• Mediakonglomerat
• Holdingsgesellschaft
• Tochtergesellschaft
• Beteiligungsunternehmen
• Chaebol
• Keiretsu
• Zaibatsu
• Sorge (Geschäft)

Referenzen

Bibliografie

McDonald, Paul und Wasko, Janet (2010), Die Zeitgenössische Filmindustrie von Hollywood, Internationale Standardbuchnummer von Blackwell Publishing Ltd 978140513383

Links

• "Konglomerat". Encyclopædia Britannica. 2007. Encyclopædia Britannica Online. Am 17. November 2007.
• Zusammengewürfelter Monkeyshines, Ein Beispiel dessen, wie Konglomerate in den 1960er Jahren verwendet wurden, um Einkommenswachstum zu verfertigen