Nestlé S.A. ist die größte Nahrung in der Welt, Gesundheit und Güte-Gesellschaft. Gegründet und headquartered in Vevey, die Schweiz, ist Nestlé in einer 1905-Fusion von Anglo-Swiss Milk Company, gegründet 1867 von Brüdern George Page und Charles Page und Farine Lactée Henri Nestlé, gegründet 1866 von Henri Nestlé entstanden.

Die Gesellschaft ist bedeutsam während des Ersten Weltkriegs und wieder im Anschluss an den Zweiten Weltkrieg gewachsen, schließlich seine Angebote außer seiner frühen Kondensmilch und Säuglingsformel-Produkten ausbreitend. Ungefähr 28 der Marken von Nestlé bringen in mehr als 1 Milliarde schweizerischen Franc (ungefähr $ 1.1 Milliarden) jährlich, wie Nespresso, Nescafé, KitKat, Alleswisser, Nesquik, Perrier, Vittel und Maggi. Nestlé ist auch einer der Hauptaktionäre von L'Oréal, der größten Kosmetik in der Welt und persönlichen Sorge-Gesellschaft.

2011 war Nestlé verzeichneter Nr. 1 im Glück Globale 500 als die gewinnbringendste Vereinigung in der Welt. Die Gesellschaft hat 449 Fabriken, funktioniert in 86 Ländern um die Welt, und stellt mehr als 328,000 Menschen an.

Am 23. April 2012 hat Nestlé bekannt gegeben, dass sie bereit gewesen sind, die Säuglingsnahrungseinheit von Pfizer Inc. für $ 11.9 Milliarden zu erwerben.

Geschichte

Die Firmendaten bis 1867, als zwei getrennte schweizerische Unternehmen gegründet wurden, der später den Kern von Nestlé bilden würde. In den folgenden Jahrzehnten haben die zwei konkurrierenden Unternehmen aggressiv ihre Geschäfte überall in Europa und den Vereinigten Staaten ausgebreitet.

Im August 1867 hat Charles (der US-Konsul in der Schweiz) und George Page, zwei Brüder von der Lee-Grafschaft, Illinois, den USA, Anglo-Swiss Condensed Milk Company in Cham, die Schweiz eingesetzt. Ihre erste britische Operation wurde an Chippenham, Wiltshire 1873 geöffnet.

Im September 1867 in Vevey Henri Nestlé hat ein milchbasiertes Baby-Essen entwickelt, und hat bald Marketing es begonnen. Das folgende Jahr hat Daniel Peter gesehen sieben Jahre der Arbeit beginnen, die seine Erfindung, das Milchschokolade-Fertigungsverfahren vervollkommnet. Nestlé war die entscheidende Zusammenarbeit, dass Peter das Problem beheben musste, das ganze Wasser von der Milch zu entfernen, die zu seiner Schokolade hinzugefügt ist und so das Produkt davon abzuhalten, Schimmel zu entwickeln. Henri Nestlé hat sich 1875 zurückgezogen, aber die Gesellschaft unter dem neuen Eigentumsrecht hat seinen Namen als Société Farine Lactée Henri Nestlé behalten.

1877 anglo-schweizerische zusätzliche milchbasierte Baby-Nahrungsmittel zu ihren Produkten und im folgenden Jahr hat Nestlé Company Kondensmilch hinzugefügt, so dass die Unternehmen direkte und wilde Rivalen geworden sind.

1905 haben sich die Gesellschaften verschmolzen, um Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Company zu werden, diesen Namen bis 1947 behaltend, als der Name Nestlé Alimentana SA infolge des Erwerbs von Fabrique de Produits Maggi SA (gegründeter 1884) und seine Holdingsgesellschaft Alimentana SA von Kempttal, die Schweiz genommen wurde. Maggi war ein Haupthersteller von Suppenmischungen und hat Lebensmittel verbunden. Der aktuelle Name der Gesellschaft wurde 1977 angenommen. Bis zum Anfang der 1900er Jahre operierte die Gesellschaft Fabriken in den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Deutschland und Spanien. Der Erste Weltkrieg hat Nachfrage nach Milchprodukten in der Form von Regierungsverträgen, und am Ende des Krieges geschaffen, die Produktion von Nestlé hatte sich mehr als verdoppelt.

Nach dem Krieg haben Regierungsverträge, und Verbraucher geschaltet zurück zu frischer Milch ausgetrocknet. Jedoch hat das Management von Nestlé schnell geantwortet, Operationen rationalisierend und Schuld reduzierend. Die 1920er Jahre haben die erste Vergrößerung von Nestlé in neue Produkte mit der schokoladenbraunen Fertigung gesehen, die die zweitwichtigste Tätigkeit der Gesellschaft wird.

Nestlé hat die Effekten des Zweiten Weltkriegs sofort gefühlt. Gewinne sind von US$ 20 Millionen 1938 zu US$ 6 Millionen 1939 gefallen. Fabriken wurden in Entwicklungsländern besonders in Lateinamerika gegründet. Komischerweise hat der Krieg mit der Einführung des neuesten Produktes der Gesellschaft, Nescafé geholfen ("der Kaffee von Nestlé"), der ein Stapelgetränk des US-Militärs geworden ist. Die Produktion und Verkäufe von Nestlé haben sich in der Kriegswirtschaft erhoben.

Das Ende des Zweiten Weltkriegs war der Anfang einer dynamischen Phase für Nestlé. Wachstum hat sich beschleunigt, und Gesellschaften wurden erworben. 1947 ist die Fusion mit Maggi, einem wohl bekannten Hersteller von seasonings und Suppen gekommen. Crosse & Blackwell ist 1950 gefolgt, wie Findus (1963), Libby (1971) und Stouffer (1973) getan hat. Diversifikation ist mit einem Aktienbesitz in L'Oréal 1974 gekommen. 1977 hat Nestlé sein zweites Wagnis außerhalb der Nahrungsmittelindustrie, durch das Erwerben von Alcon Laboratories Inc. gemacht

1984 hat das verbesserte Endergebnis von Nestlé der Gesellschaft erlaubt, eine neue Runde von Anschaffungen, namentlich amerikanischer Nahrungsmittelriese Gartennelke und die britische Süßigkeiten-Gesellschaft Rowntree Mackintosh 1988 zu starten, der die Marke von Willy Wonka - unter anderen - zu Nestlé gebracht hat.

Die erste Hälfte der 1990er Jahre hat sich erwiesen, für Nestlé geneigt zu sein. Handelshemmnisse, haben und in mehr oder weniger einheitliche Handelsgebiete entwickelter Weltmarkt zerbröckelt. Seit 1996 hat es verschiedene Anschaffungen, einschließlich San Pellegrinos (1997), Spillers Petfoods (1998), und Ralston Purina (2002) gegeben. Es gab zwei Hauptanschaffungen in Nordamerika, sowohl 2002 - im Juni, Nestlé hat sein amerikanisches Eis-Geschäft in Dreyer, als auch im August verschmolzen ein Erwerb von US$ 2.6 Milliarden wurde des Chefs Amerika, der Schöpfer von Heißen Taschen bekannt gegeben. In demselben Zeitrahmen ist Nestlé in der Nähe vom Kaufen der ikonischen amerikanischen Gesellschaft Hershey, einer seiner wildesten Süßigkeiten-Mitbewerber gekommen, obwohl das Geschäft schließlich misslungen ist.

Ein anderer neuer Kauf hat das Gewichtsabnahme-Programm von Jenny Craig für US$ 600 Millionen eingeschlossen.

Im Dezember 2005 hat Nestlé das griechische Firmendelta-Eis für € 240 Millionen gekauft. Im Januar 2006 hat es volles Eigentumsrecht von Dreyer genommen, so der größte Eis-Schöpfer in der Welt mit einem 17.5-%-Marktanteil werdend.

Im November 2006 hat Nestlé die Medizinische Nahrungsabteilung des Novartis Arzneimittels für 2.5 $ B, auch Erwerbens, 2007, das milchwürzige als Ovaltine bekannte Produkt gekauft.

Im April 2007, zu seinen Wurzeln zurückkehrend, hat Nestlé amerikanischen Hersteller des Baby-Essens Gerber für $ 5.5 Milliarden gekauft.

Im Dezember 2007 ist Nestlé in eine strategische Partnerschaft mit einem belgischen schokoladenbraunen Schöpfer, Pierre Marcolini eingetreten. Nestlé ist bereit gewesen, seinen Steuern-Anteil in Alcon zu Novartis am 4. Januar 2010 zu verkaufen. Der Verkauf sollte einen Teil eines breiteren Angebots von US$ 39.3 Milliarden durch Novartis für den vollen Erwerb der größten Augensorge-Gesellschaft in der Welt bilden.

Am 1. März 2010 hat Nestlé den Kauf des Nordamerikaners von Kraft eingefrorenes Pizza-Geschäft für $ 3.7 Milliarden geschlossen.

Im Juli 2011 ist Nestlé SA bereit gewesen, 60 Prozent von Hsu Fu Chi International Ltd. für ungefähr $ 1.7 Milliarden zu kaufen.

Produkte

Nestlé hat ungefähr 6,000 Marken, mit einer breiten Auswahl an Produkten über mehrere Märkte, einschließlich Kaffees (Nescafé, Nespresso, usw.), in Flaschen abgefülltes Wasser (Buxton, Perrier, Vittel, Aquarel usw.), Milkshakes und andere Getränke (Nesquik, Milo, Gartennelke, usw.), Schokolade (Milchige Bar, Danach Acht, usw.), Eis (Häagen-Dazs, Dünne Kuh, usw.), Frühstückszerealien (Goldene Goldklumpen, Shreddies, usw.), Säuglingsnahrungsmittel (jetzt einschließlich Produkte von Gerber), Leistung und Gesundheitsfürsorge-Nahrung (Nesvita, PowerBar, usw.), seasonings, Suppen und Soßen (Maggi, Buitoni, usw.), eingefrorene und gekühlte Nahrungsmittel (Findus, Magere Kochkunst, usw.), Süßigkeiten (Produkte von Rowntree, Caramac, Produkte von Wonka, usw.), und Lieblingsessen (Winalot, Felix).

Geschäft

Management

Der Vorstand, eine verschiedene Entität vom Verwaltungsrat, schließt ein:

• Peter Brabeck-Letmathe, Vorsitzender des Verwaltungsrats, Nestlé S.A.
• Paul Bulcke, Geschäftsführer, Nestlé S.A.
• Werner Bauer, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A., Haupttechnologieoffizier, Leiter von Neuerung, Technologie, Forschung & Entwicklung
• Friz van Dijk, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A Asien, Ozeanien, Afrika, nahöstlicher
• Chris Johnson, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A die Vereinigten Staaten von Amerika, Kanada, Lateinamerika, der karibische
• Jose Lopez, der Exekutivvizepräsident, Operationen von Nestlé S.A, ERDBALL
• John J. Harris, der Exekutivvizepräsident, Vorsitzender von Nestlé S.A & CEO von Nestlé Wasser
• Nandu Nandkishore, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A CEO der Nestlé Nahrung
• James Singh, der Exekutivvizepräsident, die Finanz von Nestlé S.A und die Kontrolle, gesetzlich, IP, Steuer, globale Nestlé Geschäftsdienstleistungen
• Laurent Freixe, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A Europa
• Petraea Heynike, der Exekutivvizepräsident, Nestlé S.A. Strategische Geschäftseinheiten, Marketing, Verkäufe und Nespresso
• Marc Caira, Vizeexekutivvizepräsident, Leiter von Nestlé S.A der Nestlé strategischen Berufsgeschäftsabteilung
• Jean-Marc Duvoisin, Leiter von Deputy Executive Vice President Nestlé S.A von menschlichen Arbeitskräften und Zentrum-Regierung
• David P. Frick, der Ältere Vizepräsident und ex officio Mitglied des Vorstands

Gemäß 2006 globaler Überblick über Online-Verbraucher durch das Ruf-Institut hat Nestlé eine Ruf-Kerbe 70.4 auf einer Skala 1-100.

Ertrag

2009 waren feste Verkäufe CHF 107.6 Milliarden, und Reingewinn war CHF 10.43 Milliarden. Forschungs- und Entwicklungsinvestition war CHF 2.02 Milliarden.

• Verkäufe durch die Tätigkeitsdepression: 27 % von Getränken, 26 % von der Molkerei und den Nahrungsmittelprodukten, 18 % von bereit bereiten Tellern und bereit gekochten Tellern, 12 % von Schokolade, 11 % von Lieblingsprodukten, 6 % von pharmazeutischen Produkten und 2 % vom Baby geben Milch.
• Verkäufe durch die geografische Bereichsdepression: 32 % von Europa, 31 % von den Amerikas (26 % von den Vereinigten Staaten), 16 % von Asien, 21 % vom Rest der Welt.

Gemeinschaftsunternehmen

Bezüglich des Jahr-Endes 2010 hat Nestlé 29.7 % der Anteile von L'Oréal, der größten Gesellschaft in der Welt in der Kosmetik und Schönheit gehalten. Der Laboratoires Inneov ist ein Gemeinschaftsunternehmen in der Ernährungskosmetik zwischen Nestlé und L'Oréal, während Galderma ein Gemeinschaftsunternehmen in Dermatologie mit L'Oréal ist. Andere Gemeinschaftsunternehmen schließen Getreidepartner Weltweit mit General Mills, Getränk-Partnern Weltweit mit dem Coca-Cola und den Molkereipartnern die Amerikas mit Fonterra ein.

Ethische und nachhaltige Anstrengungen

2000 haben Nestlé und andere schokoladenbraune Gesellschaften das Weltkakao-Fundament gebildet. Der WCF wurde spezifisch aufgestellt, um sich mit Problemen zu befassen, die Kakao-Bauern ins Gesicht sehen, einschließlich unwirksamer Landwirtschaft-Techniken und armen Umweltmanagements (hatte Krankheit viel vom Kakao-Getreide in Brasilien weggewischt). Der WCF konzentriert sich darauf, Bauer-Einkommen, ermutigende nachhaltige Landwirtschaft-Techniken und Aufstellung soziale und Umweltprogramme zu erhöhen.

Im Oktober 2009 hat Nestlé seinen Kakao-Plan bekannt gegeben. Die Gesellschaft wird CHF 110 Millionen mehr als zehn Jahre investieren, um eine nachhaltige Kakao-Versorgung zu erreichen. Am 23. Oktober 2009, Nestlé und CNRA (das Ivorian Nationale Zentrum für die Pflanzenwissenschaftsforschung), hat einen Rahmenvertrag für die Zusammenarbeit in der Pflanzenwissenschaft und Fortpflanzung mit einem Ziel geschlossen, 1 Million hochwertigen, gegen die Krankheit widerstandsfähigen Kakao plantlets ein Jahr vor 2012 zu erzeugen. Das Ziel ist, alte, weniger produktive Bäume durch gesündere neue zu ersetzen.

Meinungsverschiedenheit und Kritik

Marketing der Formel

Eines des prominentesten Meinungsverschiedenheitsbeteiligens Nestlé betrifft die Promotion des Gebrauches der Säuglingsformel Müttern überall in der Welt, einschließlich Entwicklungsländer - ein Problem, das bedeutende Aufmerksamkeit 1977 infolge des Boykotts von Nestlé angezogen hat, der noch andauernd ist. Nestlé setzt fort, Kritik zu ziehen, dass es in der Übertretung eines 1981-Weltgesundheitsorganisationscodes ist, der die Werbung von Brustmilchformeln regelt. Gruppen wie International Baby Food Action Network (IBFAN) und Sparen die Kinder behaupten, dass die Promotion der Säuglingsformel über das Stillen zu Gesundheitsproblemen und Todesfällen unter Säuglings in weniger wirtschaftlich entwickelten Ländern geführt hat. Die Politik von Nestlé stellt fest, dass Brustmilch das beste Essen für Säuglings ist, und dass Frauen, die nicht können oder nicht zum Brustfutter wählen, eine Alternative brauchen, um sicherzustellen, dass ihre Babys die Nahrung bekommen, die sie brauchen.

Äthiopische Schuld

2002 hat Nestlé gefordert, dass die Nation Äthiopiens $ 6 Millionen der Schuld gegenüber der Gesellschaft zurückzahlt. Äthiopien ertrug eine strenge Hungersnot zurzeit. Nestlé ist von seiner Nachfrage zurückgetreten, nachdem sich mehr als 8,500 Menschen über die E-Mail zur Gesellschaft über seine Behandlung der äthiopischen Regierung beklagt haben. Die Gesellschaft ist bereit gewesen, jedes Geld wiederzuinvestieren, das sie von Äthiopien zurück ins Land erhalten hat.

Melamin in chinesischer Milch

Gegen Ende September 2008 hat die Regierung von Hongkong Melamin in einem Milchprodukt von Nestlé chinesischer Herstellung gefunden. Die Milchbetrieb-Milch wurde von der Abteilung von Nestlé in der chinesischen Küstenstadt Qingdao gemacht. Nestlé hat versichert, dass alle seine Produkte sicher waren und von mit dem Melamin verfälschter Milch nicht gemacht wurden. Am 2. Oktober 2008 hat das Gesundheitsministerium von Taiwan bekannt gegeben, dass sechs Typen von Milchpudern, die in China durch Nestlé erzeugt sind, auf niedriger Stufe Spuren des Melamins enthalten haben, und von den Borden "entfernt wurden".

Greenwashing

Eine Koalition von Umweltgruppen hat eine Beschwerde gegen Nestlé zum kanadischen Code der Werbung von Standards abgelegt, nachdem Nestlé ganzseitige Anzeigen weggenommen hat im Oktober 2008 behauptend, dass "Die meisten Wasserflaschen Geländeauffüllungsseiten vermeiden und wiederverwandt werden" "ist Nestlé Pure Life eine gesunde, umweltfreundliche Wahl" und das "Wasser in Flaschen abgefüllt hat, ist das am meisten umweltsmäßig verantwortliche Verbraucherprodukt in der Welt". Ein Sprecher von einer der Umweltgruppen hat festgesetzt: "Für Nestlé, um zu behaupten, dass sein in Flaschen abgefülltes Wasserprodukt als jedes andere Verbraucherprodukt in der Welt umweltsmäßig höher ist, ist nicht erträglich". Ihren 2008 Korporativer Staatsbürgerschaft-Bericht, Nestlé selbst hat festgestellt, dass viele ihrer Flaschen im fest-überflüssigen Strom enden, und dass die meisten ihrer Flaschen nicht wiederverwandt werden. Der Werbefeldzug ist greenwashing genannt worden.

Farmen von Simbabwe

Gegen Ende September 2009 wurde es gebracht, um sich zu entzünden, dieser Nestlé kaufte Milch von ungesetzlich gegriffenen Farmen, die zurzeit von der Frau von Robert Mugabe, Grace Mugabe bedient sind. Mugabe und sein Regime sind zurzeit Sanktionen von Europäischer Union unterworfen. Nestlé hat später aufgehört, Milch von den fraglichen Milchbetrieben zu kaufen.

Palmöl-Gebrauch

Die schnelle Abholzung im Borneo und den anderen Gebieten, um Hartholz zu ernten und Weg für Palmöl-Plantagen zu machen, veröffentlicht große Beträge des Kohlendioxyds in die Atmosphäre. Insbesondere wo Torf-Sumpf-Wälder geklärt werden, das Habitat für viele bedrohte Arten von Tieren wie der Orang-Utan zerstörend, ist viel Bekanntheit der Umweltauswirkung von Palmöl und der Rolle von multinationalen Konzernen wie Nestlé darin gegeben worden. Es gibt andauernde Sorge durch verschiedenen NGOs einschließlich Greenpeace.

Auf seiner offiziellen Seite von Facebook hat sich die Gesellschaft mit "einem Platzregen der Kritik von Verbrauchern getroffen, nachdem eine Vielzahl von Benutzern von Facebook negative Anmerkungen über die Geschäftspraxen der Gesellschaft angeschlagen hat." Der Versuch von Nestlé, sich mit dem Problem zu beschäftigen, hat sich mit der Kritik einschließlich Überschriften getroffen, die festsetzen: "Nestlé scheitert an sozialen Medien", und "Nestlé Loses Face Auf Facebook". Vorsitzender von Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, in der Antwort auf eine Frage von Greenpeace, hat der Jährlichen Hauptversammlung der Gesellschaft in Lausanne am 15. April 2010 gesagt, dass 2009 Nestlé 320,000 Tonnen Palmöl weltweit verwendet hat, das mit den 500,000 Tonnen Palmöl vergleichend, das für biodiesel in Deutschland und Italien verwendet ist, allein.

Im Mai 2010 hat Nestlé gesagt, dass es Das Waldvertrauen, eine gemeinnützige Gruppe einlud, seine Versorgungskette zu revidieren, und versprochen hat, Verträge mit jedem Unternehmen zu annullieren, das gefunden ist, Regenwälder zu fällen, um das Palmöl zu erzeugen, das es in KitKat, Luft- und die Quality Street verwendet. Greenpeace hat die Abmachung begrüßt, die verspricht, es nah zu kontrollieren.

E. coli

Im Juni 2009 wurde ein Ausbruch dessen mit dem gekühlten Plätzchen-Geld von Nestlé verbunden, das in einem Werk in Danville, Virginia entsteht. In den USA hat es Krankheit in mindestens 69 Menschen in 29 Staaten verursacht, deren Hälfte Krankenhausaufenthalt verlangt hat. Im Anschluss an den Ausbruch hat Nestlé freiwillig 30,000 Fälle des Plätzchen-Geldes zurückgerufen. Wie das Geld verseucht geworden ist, ist unklar, weil, wie man bekannt, E. coli in keiner seiner konstituierenden Zutaten lebt.

Kinderarbeit

Der 2010-Dokumentarfilm Die Dunkle Seite von Schokolade behauptet, dass Nestlé Kakao-Bohnen in Plantagen von Elfenbeinküste kauft, die Kindersklavenarbeit verwenden. Die Kinder sind gewöhnlich 12 bis 15 Jahre alt, und einige sind trafficked aus nahe gelegenen Ländern. Die ersten Behauptungen, dass Kindersklaverei in der Kakao-Produktion verwendet wird, sind 1998 erschienen. Gegen Ende 2000 hat ein BBC-Dokumentarfilm den Gebrauch von versklavten Kindern in der Produktion von Kakao im Westlichen Afrika gemeldet. Andere gefolgte Medien durch das Melden weit verbreiteter Kindersklaverei und Kinderschwarzhandels in der Produktion von Kakao. Im September 2001 hat Bradley Alford, Vorsitzender und CEO von Nestlé die USA, unterzeichnet das Harkin-Engel Protokoll (hat allgemein das Kakao-Protokoll genannt), ein internationales Übereinkommen hat darauf gezielt, Kinderarbeit in der Produktion von Kakao zu beenden.

2005, nachdem die Kakao-Industrie den Harkin-Engel Protokoll-Termin nicht eingehalten hatte für zu bescheinigen, dass die schlechtesten Formen der Kinderarbeit (gemäß der Tagung 182 der Internationalen Arbeitsorganisation) von der Kakao-Produktion beseitigt worden waren, hat der Internationale Arbeitsrecht-Fonds eine Klage 2005 auf das Ausländische Anspruch-Gesetz des Klagbaren Delikts dagegen eingereicht Kuscheln Ameise andere im Auftrag drei Kinder von Malian. Die Klage hat behauptet, dass die Kinder trafficked in die Elfenbeinküste waren, die in die Sklaverei gezwungen ist, und häufiges Schlagen auf einer Kakao-Plantage erfahren haben. Im September 2010 hat das US-Landgericht für den Hauptbezirk Kaliforniens beschlossen, dass Vereinigungen verantwortlich für Übertretungen des internationalen Rechtes nicht gehalten werden können und die Klage abgewiesen haben. Der Fall wurde an das US-Revisionsgericht appelliert.

Eine 2009 gemeinsame Polizeioperation, die durch INTERPOL und Strafverfolgungsoffiziere von Ivorian geführt ist, ist auf die Rettung von 54 Kindern und die Verhaftung von acht an der ungesetzlichen Einberufung von Kindern beteiligten Menschen hinausgelaufen.

Wasser, in Flaschen abgefülltes Leben

Ein 2012-Dokumentarfilm mit dem Titel "In Flaschen abgefülltes Leben" critizises Methoden von Nestlés bezüglich seines Wassergeschäfts. Nestlé legen es ursprünglich mit "Dem falschen Film zur falschen Zeit" beiseite. Gemäß dem Dokumentarfilm, eine Wagenladung von Wasser in den Vereinigten Staaten kaufend, kostet Nestlé 10 US-Dollar, der dann für 50,000 US-Dollar verkauft wird.

Siehe auch

• Große Schokolade
• Farfel der Hund

Kommentare

Links

• Artikel über die Eigentumsrecht-Struktur von Nestlé und L'Oréal
• Nestlé Firmenzeichen: Design und Geschichte
• Text des Kakao-Protokolls