Burger-König, häufig abgekürzt als BK, ist eine globale Kette von Hamburger-Fastfood-Restaurants headquartered in der uneingetragenen Grafschaft des Miamis-Dade, Florida, den Vereinigten Staaten. Die Gesellschaft hat 1953 als Insta-Burger-König, Jacksonville, mit Sitz in Florida Restaurant-Kette begonnen. Nachdem Insta-Burger-König in Finanzschwierigkeiten 1955, seine zwei Miami franchisees, David Edgerton und James McLamore geraten ist, die Gesellschaft gekauft hat und sie Burger-König umbenannt hat. Im Laufe der folgenden Hälfte des Jahrhunderts würde die Gesellschaft Hände viermal, mit seinem dritten Satz von Eigentümern, einer Partnerschaft des TPG Kapitals, des Bain Kapitals und der Kapital-Partner von Goldman Sachs ändern, es öffentlich 2002 nehmend. Gegen Ende 2010 3G hat die Hauptstadt Brasiliens einen Majoritätsanteil in BK in einem Geschäft erworben, das darauf geschätzt ist. Die neuen Eigentümer haben schnell ein Umstrukturieren der Gesellschaft begonnen, um seine Glücke umzukehren.

Am Ende des Geschäftsjahrs 2011 hat Burger-König berichtet, dass es mehr als 12,400 Ausgänge in 73 Ländern hatte; dieser sind 66 Prozent in den Vereinigten Staaten, und 90 Prozent sind in Privatbesitz und bedient. BK hat mehrere Schwankungen des Franchisings historisch verwendet, um seine Operationen auszubreiten. Die Weise, auf die die Gesellschaft seinen franchisees lizenziert, ändert sich abhängig vom Gebiet mit einigen Regionallizenzen, die als Master-Lizenzen bekannt sind, die dafür verantwortlich sind, Lizenz-Unterlizenzen im Interesse der Gesellschaft zu verkaufen. Die Burger-König-Beziehung mit seinen Lizenzen ist nicht immer harmonisch gewesen. Gelegentliche Gamaschen zwischen den zwei haben zahlreiche Probleme verursacht, und in mehreren Beispielen hat die Gesellschaft und die Beziehungen seiner Lizenznehmer zu Präzedenzfall setzenden Gerichtsverfahren degeneriert.

Das Menü Burger King hat sich von einem grundlegenden Angebot von Burger, französischen Pommes frites, Soda und Milkshakes 1954 zu einem größeren, verschiedeneren Satz von Produktangeboten entwickelt. 1957 war die Unwahrheit die erste Haupthinzufügung zum Menü; es ist Burger-König-Unterschrift-Produkt seitdem geworden. Umgekehrt hat BK viele Produkte eingeführt, die gescheitert haben, im Marktplatz zu ergreifen. Einige dieser Misserfolge in den Vereinigten Staaten haben Erfolg auf Auslandsmärkten gesehen, wo BK auch sein Menü für Regionalgeschmäcke geschneidert hat. Von 2002 bis 2010 hat Burger-König aggressiv den 18-34 Mann ins Visier genommen, der mit größeren Produkten demografisch ist, die häufig entsprechend große Beträge von ungesunden Fetten und Trans-Fetten getragen haben. Diese Taktik würde schließlich kommen, um die Finanzuntermauerungen der Gesellschaft zu verletzen und ein negatives Sargtuch auf seinem Ertrag zu werfen. 2011 beginnend, hat die Gesellschaft begonnen, aus dem vorherigen von den Männern orientierten Menü abzurücken und neue Menüpunkte, neue Produktdarlegungen einzuführen und als ein Teil 3G die Umstrukturieren-Pläne des Kapitals der Gesellschaft paketierend.

Die 1970er Jahre waren das "Goldene Zeitalter" des Burger-Königs Werbung, aber Anfang am Anfang der 1980er Jahre hat die Werbe-Gesellschaft begonnen, Fokus zu verlieren; eine Reihe von weniger erfolgreichen von einem Umzug von Werbeagenturen geschaffenen Anzeige-Kampagnen hat seit den nächsten zwei Jahrzehnten weitergegangen. 2003 hat Burger-König die Miami Werbeagentur von Crispin Porter + Bogusky (CP+B) gemietet. CP+B hat völlig Burger-König reorganisiert, der mit einer Reihe von neuen Kampagnen Werbe-ist, die auf einen neu entworfenen Burger-König mit einer neuen Online-Anwesenheit begleiteter Charakter in den Mittelpunkt gestellt sind. Während hoch erfolgreich, wurden einige von CP+B Werbungen für den wahrgenommenen Sexismus oder die kulturelle Gefühllosigkeit verlacht. Neuer Eigentümer 3G hat Kapital die Beziehung mit CP+B 2011 begrenzt und hat seine Werbung McGarryBowen bewegt, um zu beginnen, ein neues Produkt hat Kampagne mit dem ausgebreiteten demografischen Zielen orientiert.

Geschichte

Der Vorgänger dazu, was jetzt der internationale Fastfood-Restaurant-Kettenburger-König ist, wurde 1953 in Jacksonville, Florida als Insta-Burger-König gegründet. Begeistert durch die ursprüngliche Lager-Position der Brüder von McDonald in San Bernardino haben Kalifornien, die Gründer und Eigentümer, Keith J. Kramer und der Onkel seiner Frau Matthew Burns, begonnen, nach einem Konzept zu suchen, um ein neues Restaurant ringsherum zu öffnen. Nach dem Kaufen der Rechte auf zwei Stücke der Ausrüstung genannt "Insta" Maschinen haben die zwei ihre ersten Läden um ein als der Insta-Grill bekanntes Kochen-Gerät geöffnet. Der Insta-Grill-Ofen hat sich so erfolgreich beim Kochen des Burgers erwiesen, sie haben verlangt, dass alle ihre Lizenzen das Gerät getragen haben. Nachdem die ursprüngliche Gesellschaft begonnen hat, 1959 zu schwanken, wurde sie durch sein Miami, Florida, franchisees James McLamore und David R. Edgerton gekauft. Die zwei haben ein korporatives Umstrukturieren der Kette begonnen; der erste Schritt war, den Firmenburger-König umzubenennen. Das Duett hat die Gesellschaft als eine unabhängige Entität seit acht Jahren geführt, schließlich sich zu mehr als 250 Positionen in den Vereinigten Staaten ausbreitend, als sie es an Pillsbury Company 1967 verkauft haben.

Das Management von Pillsbury hat mehrere Male versucht, die Restaurant-Kette gegen Ende der 1970er Jahre und Anfang der 1980er Jahre zu reorganisieren oder umzustrukturieren. Die prominenteste Änderung ist 1978 gekommen, als Burger-König den Manager von McDonald Donald N. Smith angestellt hat, um zu helfen, die Gesellschaft aufzumöbeln. In einem Plan genannt die Operation der Phönix hat Smith ein Umstrukturieren von korporativen Geschäftsmethoden an allen Niveaus der Gesellschaft begonnen. Änderungen zur Gesellschaft haben aktualisierte Lizenz-Abmachungen, ein Erweitern des Menüs und neue Lager-Designs eingeschlossen, um den Blick und das Gefühl der Gesellschaft zu standardisieren. Smith hat die Gesellschaft für den Erzeuger der alkoholfreien Getränke PepsiCo 1980 verlassen, und ein resultierender weites System Niedergang in Verkäufen hat kurz danach begonnen. Der Exekutivvizepräsident von Pillsbury von Restaurant-Operationen Norman E. Brinker wurde mit dem Umdrehen der Marke und der Stärkung seiner Position gegen seinen Hauptrivalen, McDonald beschäftigt. Eine seiner Initiativen war ein neuer Werbefeldzug, der eine Reihe von Angriffsanzeigen gegen seine Hauptmitbewerber zeigt, die resultierende Werbung hat eine Wettbewerbsperiode zwischen den als die Burger-Kriege bekannten Spitzenburger-Ketten hineingeführt. Brinker hat die Gesellschaft 1984 verlassen, um Dallas Feinschmecker-Burger-Kettenchili zu übernehmen.

Während die Anstrengungen der zwei Männer am Anfang wirksam waren, nach ihren jeweiligen Abfahrten hat Pillsbury vielen ihrer Änderungen erlaubt, entspannt oder verworfen zu werden, während er zurück auf dem Aufbau von neuen Positionen geklettert hat. Diese Handlungen hatten die negative Wirkung, korporatives Wachstum und eine Rückkehr zum Neigen von Verkäufen einzustellen. Dieser Niedergang ist schließlich auf Burger-König hinausgelaufen, der in einen fiskalischen Sturz fällt, der die Finanzleistung sowohl des Burger-Königs als auch seines Elternteils beschädigt hat; dieses schlechte Betriebsverhalten und unwirksame Führung haben fortgesetzt, die Gesellschaft unten viele Jahre lang stecken zu bleiben. Sogar nachdem Pillsbury 1989 vom britischen Unterhaltungskonglomerat Großartig Hauptstädtisch erworben wurde, hat die Finanzleistung des Königs des Burgers verweilt.

Am Anfang Großartig Entsprochen hat versucht, die Kettenspitzenrentabilität unter kürzlich gemünztem CEO Barry Gibbons zu bringen, die Änderungen, die er während seiner zweijährigen Amtszeit begonnen hat, waren aufs Geratewohl. Erfolgreiche neue Produkteinführungen und Produktband-ins mit der Gesellschaft von Walt Disney wurden durch das Fortsetzen von Bildproblemen und unwirksamen Werbeprogrammen ausgeglichen. Zusätzlich hat Gibbons mehreres des Vermögens der Gesellschaft im Versuch ausverkauft, von ihrem Verkauf zu profitieren, und hat viele Mitarbeiter entlassen. Nach der Abfahrt des Gibbons, einer Reihe des CEO hat jeder versucht, die Marke zu reparieren, indem er das Menü geändert hat, in neuen Anzeige-Agenturen und anderen Änderungen bringend.

Die elterliche Missachtung des Burger-Königs, den Marke durch die Fusion des großartigen Metropolitans mit Guinness 1997 fortgesetzt hat, als die zwei Organisationen die neue Holdingsgesellschaft Diageo gebildet haben. Schließlich hat die andauernde, systematische Institutionsvernachlässigung der Marke durch die Reihe von Eigentümern die Gesellschaft zum Punkt beschädigt, wohin Hauptlizenzen aus dem Geschäft vertrieben wurden und sein Gesamtwert bedeutsam vermindert wurde. Diageo hat sich schließlich dafür entschieden, sich der geldverlierenden Kette zu entkleiden und die Gesellschaft zum Verkauf 2000 aufzustellen.

Das einundzwanzigste Jahrhundert hat die Gesellschaft gesehen zur Unabhängigkeit zurückkehren, als es in Diageo von einer Gruppe von Investitionsunternehmen gekauft wurde, die durch das TPG Kapital für 2002 geführt sind. Die neuen Eigentümer haben sich schnell bewegt, um die Gesellschaft wiederzubeleben und zu reorganisieren, mit der Gesellschaft kulminierend, die Publikum 2006 mit einem hoch erfolgreichen anfänglichen öffentlichen Angebot wird nimmt. Die Strategie der Unternehmen, für die Kette umzudrehen, hat eine neue Werbeagentur und neue Anzeige-Kampagnen, eine aufgemöbelte Menüstrategie eingeschlossen, eine Reihe von Programmen hat vorgehabt, individuelle Läden aufzumöbeln, und ein neues Restaurant-Konzept hat die BK Unwahrheitsbar genannt. Diese Änderungen haben erfolgreich die Gesellschaft wiedergekräftigt, zu einer Kerbe von gewinnbringenden Vierteln führend. Und doch, trotz der Erfolge der neuen Eigentümer, haben die Effekten der Finanzkrise 2007-2010 die Finanzmeinungen der Gesellschaft geschwächt, während diejenigen seines unmittelbaren Mitbewerbers McDonald gewachsen sind. Der fallende Wert des Burger-Königs führt schließlich zu TPG und seinen Partnern, die ihr Interesse an der Kette in einem Verkauf zu 3G Hauptstadt Brasiliens entkleiden. Analytiker von Finanzunternehmen UBS und Stifel Nicolaus haben zugegeben, dass 3G schwer in die Gesellschaft würde investieren müssen, um zu helfen, seine Glücke umzukehren. Nachdem das Geschäft vollendet wurde, wurde das Lager der Gesellschaft von der New Yorker Börse entfernt, eine vierjährige Periode als eine Aktiengesellschaft beendend. Die Einstellung der Börsennotierung seines Lagers wurde entworfen, um der Gesellschaft zu helfen, seine grundsätzlichen Geschäftsstrukturen zu reparieren und fortzusetzen, zu arbeiten, um die Lücke mit McDonald zu schließen, ohne sich über angenehme Aktionäre sorgen zu müssen. Auf dem USA-Innenmarkt ist die Kette zum dritten Platz in Bezug auf dieselben Lager-Verkäufe hinter Ohio Wendy gefallen. Der Niedergang ist das Ergebnis von 11 Konsekutivvierteln desselben Lager-Absatzrückgangs.

Struktur und Operationen

Burger King Holdings ist die Muttergesellschaft des Burger-Königs, auch bekannt als Burger King Corporation und abgekürzter BKC, und ist eine Delaware am 23. Juli 2002 gebildete Vereinigung. Eine privat gehaltene Gesellschaft, es leitet sein Einkommen von mehreren Quellen, einschließlich des Eigentumspachtbetrags und der Verkäufe durch Firmenrestaurants ab; jedoch ist ein wesentlicher Teil seiner Einnahmen von Lizenz-Gebühren abhängig. Während der Übergangsperiode nach dem Erwerb der Gesellschaft durch 3G Kapital war Burger-König-Verwaltungsrat co-chaired durch John W. Chidsey, früher CEO und Vorsitzenden der Gesellschaft, und Alexandre Behring, geschäftsführenden Teilhaber 3G Kapital. Vor dem April 2011 hat das neue Eigentumsrecht das Umstrukturieren des korporativen Managements des Königs des Burgers vollendet, und Chidsey hat seinen Verzicht angeboten, Behring als Strom CEO und Stuhl verlassend.

Die Gesellschaft operiert etwa 40 Tochtergesellschaften allgemein, die Lizenz-Operationen, Anschaffungen und Finanzverpflichtungen wie Pensionen beaufsichtigen. Ein Beispiel einer Tochtergesellschaft ist Burger King Brands, Inc., die für das Management des geistigen Burger-König-Eigentums verantwortlich ist. Eine ganz gehörige Tochtergesellschaft hat 1990 gegründet, Burger-König Brands besitzt und führt alle Handelsmarken, Copyrights und Domainnamen, die von den Restaurants in den Vereinigten Staaten und Kanada verwendet sind. Es auch verantwortlich dafür, Marketing und verwandte Dienstleistungen zur Muttergesellschaft zur Verfügung zu stellen.

Die Mehrheit des Burger-Königs Restaurants, etwa 90 %, wird an Lizenzen privat gehalten. In North America Burger King Corporation ist dafür verantwortlich, Maschinenbediener zu lizenzieren und Läden als Verwalter zu fungieren. International paart sich die Gesellschaft häufig mit anderen Parteien, um Positionen zu bedienen, oder sie wird völlig die betrieblichen und administrativen Rechte auf einen franchisee verkaufen, der die Benennung der Master-Lizenz für das Territorium gegeben wird. Die Master-Lizenz wird dann zur Unterlizenz neue Läden erwartet, Ausbildung zur Verfügung zu stellen, unterstützen und versichern, dass betriebliche Standards aufrechterhalten werden. Als Entgelt für die Versehen-Verantwortungen wird die Master-Lizenz Verwaltungs- und Werbeunterstützung von Burger King Corporation erhalten, um ein allgemeines Marktschema zu sichern. 3G hat Kapitaleigentumsrecht-Gruppe im April 2011 bekannt gegeben, dass sie beginnen würde, sich von vielen korporativen gehörigen Positionen mit der Absicht zu entkleiden, die Zahl privat gehaltener Restaurants zu 95 % zu steigern.

Als der franchisor für die Marke hat Burger King Holdings mehrere Verpflichtungen und Verantwortungen; die Firmendesigns und setzen korporative Lehrsysteme ein, während sie Standards der Marke wie Gebäude des Designs und Äußeren beaufsichtigen. Die Gesellschaft entwickelt auch neue Produkte und setzt sie nach dem Präsentieren von ihnen zu seinen Lizenzen zur Ansicht und Billigung pro 2010-Abmachung zwischen sich und den Lizenz-Eigentumsrecht-Gruppen ein. Burger-König hat Billigung über Lizenz-Operationen wie minimale Stunden der Operation und Beförderungspreiskalkulation beschränkt. Zusätzlich benennt Burger-König genehmigte Verkäufer und Verteiler, während er Sicherheitsstandards an den Produktionsmöglichkeiten seiner Verkäufer sichert.

Burger-König hat Hauptsitz in einem neunstöckigen Büroturm durch den Miami Internationalen Flughafen in der uneingetragenen Grafschaft des Miamis-Dade, Florida. Elaine Walker von Miami Herald hat festgestellt, dass das Hauptquartier einen "Burger-König" Zeichen hat, dass Fahrer auf der Straße des Staates Florida 836 "nicht fehlen können." Außerdem verpflichtet die Kette, die geplant ist, um ein Neon zu bauen, das Dach, um die Marke Passagieren anzukündigen, die am Flughafen landen. Am Montag, dem 8. Juli 2002 haben 130 Angestellte begonnen, am Burger-König zu arbeiten, das Hauptquartier mit dem Rest, der sich darin bewegt, führt August 2002 stufenweise ein. Vor dem Bewegen zu seinem aktuellen Hauptquartier 2002 hatte Burger-König gedacht, vom Miami Gebiet abzurücken; Grafschaftpolitiker des Miamis-Dade und Führer haben dagegen Einfluss genommen, und Burger-König ist geblieben.

Die vorherigen Hauptquartiere der Gesellschaft waren in einem südlichen Campus des Dade County, der von Walker als "das Ausbreiten" und "eigentlich beschrieben ist, verborgen weg." Die ehemaligen Hauptquartiere wurden auf dem Old Cutler Blvd im Messerschmied Volkszählungsbenannter Platz gelegen. Der ehemalige Burger-König Hauptquartier bezüglich 2007 Hausmietbüros für mehrere Gesellschaften.

Lizenzen

Als Burger King Corporation begonnen hat, 1959 auf Lizenz zu vergeben, hat sie ein Regionalmodell verwendet, wo franchisees das Recht gekauft hat, Läden innerhalb eines geografischen Gebiets zu öffnen. Diese Lizenz-Abmachungen haben BKC sehr wenig Versehen-Kontrolle seines franchisees gewährt und sind auf Probleme von Produktqualitätskontrolle, Lager-Image und Design und betrieblichen Verfahren hinausgelaufen.

Während der 1970er Jahre sind Strukturmängel im Burger-König-Lizenz-System immer problematischer für Pillsbury geworden. Ein Hauptbeispiel war die Beziehung zwischen Burger-König und Louisiana franchisee Karte-Haus, die größte franchisee Gruppe des Königs des Burgers zurzeit mit mehr als 350 Positionen in den Vereinigten Staaten. Die Eigentümer der Gesellschaft, William und James Trotter, haben mehrere Bewegungen gemacht, um zu übernehmen oder Burger-König während der 1970er Jahre zu erwerben, von denen alle von Pillsbury verschmäht wurden. Nach den erfolglosen Versuchen, die Gesellschaft zu erwerben, ist die Beziehung zwischen dem Karte-Haus- und Burger-König sauer geworden und schließlich übertragen in eine Rechtssache. Karte-Haus hat schließlich von seinem Burger-König Operationen am Anfang der 1980er Jahre in eine Holdingsgesellschaft genannt DiversiFoods gesponnen, der der Reihe nach von Pillsbury 1984 erworben und mit Burger-König-Operationen vereinigt wurde.

Als ein Teil des Franchising-Reorganisationssegmentes der Operation der Phönix hat Donald N. Smith ein Umstrukturieren von zukünftigen Franchising-Abmachungen 1978 begonnen. Laut dieser neuen Lizenz-Abmachung wurden neue Eigentümer davon zurückgewiesen, mehr als eine Stunde von ihren Restaurants - das Einschränken kleineren Personen oder Eigentumsrecht-Gruppen und dem Hindern große, mehrstaatliche Vereinigungen zu leben, Lizenzen zu besitzen. Franchisee wurden auch jetzt verboten, andere Ketten zu operieren, sie davon abhaltend, Kapital weg von ihrem Burger-König Vermögen abzulenken. Diese neue Politik hat effektiv die Größe von franchisees beschränkt und hat größere Lizenzen davon abgehalten, Burger King Corporation herauszufordern, wie Karte-Haus hatte. Smith hat sich auch bemüht, BKC zu haben, der primäre Eigentümer von neuen Positionen sein und die Restaurants zu seinen Lizenzen zu vermieten oder zu pachten. Diese Politik würde der Gesellschaft erlauben, die Operationen zu übernehmen, Läden zu fehlen oder jene Eigentümer zur Räumung zu zwingen, die sich den Firmenrichtlinien und Policen nicht anpassen würden. Vor 1988, Muttergesellschaft Pillsbury hatte viele Änderungen von Smith, erklettert zurück auf dem Aufbau von neuen Positionen entspannt, die auf eingestelltes Wachstum der Marke hinausgelaufen sind. Vernachlässigung des Burger-Königs durch den neuen Eigentümer Großartig Entsprochen und sein Nachfolger Diageo, verletzt weiter das Stehen der Marke, bedeutenden Finanzschaden BK Lizenzen verursachend und Beziehungen zwischen den Parteien spannend.

Vor 2001 und nach fast 18 Jahren des stehenden Wachstums begann der Staat seiner Lizenzen, den Wert der Gesellschaft zu betreffen. Eine der durch den Mangel am Wachstum am schwersten betroffenen Lizenzen war fast 400-LädenameriKing. Vor 2001 wurde der Lizenz-Eigentümer, der bis dieser Punkt unter einer fast Schuldlast und gewesenen Ausfall-Läden über die Vereinigten Staaten gekämpft hatte, gezwungen, in Bankrott des Kapitels 11 einzugehen. Der Misserfolg von AmeriKing hat tief den Wert des Burger-Königs betroffen, und hat Verhandlungen zwischen Diaego gestellt, und die TPC Kapitalleitungsgruppe darauf halten. Die Entwicklungen haben schließlich Diaego gezwungen, den Gesamtabgabepreis der Kette durch fast zu senken. Nach dem Verkauf, hat kürzlich ernannt, dass CEO Bradley (Brad) Blum ein Programm begonnen hat, um ungefähr 20 Prozent seiner Lizenzen einschließlich seiner am größten vier zu helfen, die in Geldschwierigkeiten, Bankrott waren oder Operationen zusammen aufgehört hatten. Mit mit Sitz in Kalifornien Trinity Capital, LLC vereinigend, hat die Gesellschaft die Franchisee Finanzumstrukturieren-Initiative, ein Programm gegründet, um die Finanzprobleme zu richten, die dem finanziell beunruhigten franchisees von BK gegenüberstehen. Die Initiative wurde entworfen, um franchisees beim Umstrukturieren ihrer Geschäfte zu helfen, Finanzverpflichtungen nachzukommen, sich auf Restaurant betriebliche Vorzüglichkeit zu konzentrieren, in ihre Operationen wiederzuinvestieren, und zur Rentabilität zurückzukehren.

Individueller franchisees hat den Misserfolg von AmeriKing ausgenutzt; einer der Regionaleigentümer von BK, Miami Al Cabreras, hat 130 Läden gelegen in erster Linie in Chicago und dem oberen Gebiet von Mittleren Westen, von der erfolglosen Gesellschaft zu einem Preis, etwa 88 Prozent ihres ursprünglichen Werts gekauft. Die neue Gesellschaft, die als Kernwertpartner aufgebrochen ist und schließlich Kernland-Nahrungsmittel geworden ist, hat auch 120 zusätzliche Läden in beunruhigten Eigentümern gekauft und hat sie aufgemöbelt. Die resultierenden Käufe haben Cabrera die größte Minderheit franchisee des Burger-Königs und Kernlandes eine der Spitzenlizenzen der Gesellschaft gemacht. Vor 2006 wurde die Gesellschaft auf geschätzt, und wurde an New Yorker GSO Kapitalpartner verkauft. Andere Käufer haben einen drei Weg Gruppe von NFL Athleten Kevin Faulk, Marcus Allen und Michael Strahan eingeschlossen, der insgesamt 17 Läden in den Städten Norfolks und Richmond, Virginias gekauft hat; und mit Sitz in Cincinnati franchisee Dave Devoy, der 32 Läden von AmeriKing gekauft hat. Nach der Investierung in den neuen Dekor, die Ausrüstung und die Personalumschulung, haben viele der früher Mangel-Läden Wachstum gezeigt, das sich 20 Prozent nähert.

Internationale Operationen

Während BK seinen Raubzug in Positionen außerhalb der kontinentalen Vereinigten Staaten 1963 mit einem Laden in San Juan, Puerto Rico begonnen hat, hatte es keine internationale Anwesenheit bis mehrere Jahre später. Kurz nach dem Erwerb der Kette durch Pillsbury hat es sein erstes kanadisches Restaurant in Windsor, Ontario 1969 geöffnet. Andere internationale Positionen sind bald danach gefolgt: Ozeanien 1971 und Europa 1975 mit einem Restaurant in Madrid, Spanien. 1982 beginnend, haben BK und sein franchisees begonnen, Läden in mehreren ostasiatischen Ländern, einschließlich Japans, Taiwans, Singapurs und Südkoreas zu bedienen. Wegen der hohen Konkurrenz wurden alle japanischen Positionen 2001 geschlossen; jedoch ist BK in den japanischen Markt im Juni 2007 wiedereingegangen. Die mittelamerikanischen und südamerikanischen Operationen von BK haben in Mexiko gegen Ende der 1970er Jahre, und bis zum Anfang der 1980er Jahre in Caracas, Venezuela, Santiago, Chile und dem Buenos Aires, Argentinien begonnen. Während Burger-König hinter McDonald in internationalen Positionen durch mehr als 12,000 Läden zurückbleibt, bezüglich 2008 hatte es geschafft, die größte Kette in mehreren Ländern einschließlich Mexikos und Spaniens zu werden. Die Gesellschaft teilt seine internationalen Operationen in drei Segmente; der Nahe Osten, Europa und die Abteilung von Afrika (EMEA), Asien-Pazifik (APAC) und Lateinamerika und die Karibik (LAC). In jedem dieser Gebiete hat Burger-König mehrere Tochtergesellschaften eingesetzt, um strategische Partnerschaften und Verbindungen zu entwickeln, um sich in neue Territorien auszubreiten. In seiner EMEA Gruppe, der mit Sitz in der Schweiz Tochtergesellschaft des Königs des Burgers ist Burger King Europe GmbH für das Genehmigen und die Entwicklung von BK Lizenzen in jenen Gebieten verantwortlich. Im APAC Gebiet, dem mit Sitz in Singapur Geschäftseinheitsgriff-Franchising von BK AsiaPac, Pte. Ltd. für Ostasien, den asiatischen Subkontinent und alle Ozeanischen Territorien. Das LAC Gebiet schließt Mexiko, Mittelamerika und Südamerika und die karibischen Inseln ein und hat keine zentralisierte Operationsgruppe.

Australien ist das einzige Land, in dem Burger-König unter seinem eigenen Namen nicht funktioniert. Als die Gesellschaft in Angriff genommen hat, Operationen unten unter 1971 zu gründen, hat es gefunden, dass sein Handelsname bereits von einem Nahrungsmittelgeschäft zum Mitnehmen in Adelaide gesetzlich schützen lassen wurde. Infolgedessen hat Burger-König den australischen franchisee, Jack Cowin, mit einer Liste von möglichen alternativen Namen abgeleitet aus vorher existierenden Handelsmarken zur Verfügung gestellt, die bereits vom Burger-König und seinem dann korporativen Elternteil Pillsbury eingeschrieben sind, der verwendet werden konnte, um die australischen Restaurants zu nennen. Cowin hat den "Hungrigen Jack" Markenname, eines der US-Pfannkuchen-Mischungsprodukte von Pillsbury ausgewählt, und hat ein bisschen den Namen in eine possessive Form geändert, indem er einen Apostroph "s" das Formen des neuen Namens Hungriger Jack hinzugefügt hat. Nach dem Ablauf der Handelsmarke gegen Ende der 1990er Jahre hat Burger-König erfolglos versucht, die Marke in den Kontinent einzuführen. Nach dem Verlieren einer Rechtssache hat dagegen durch das Eigentumsrecht des hungrigen Jacks abgelegt, die Gesellschaft hat das Territorium seinem franchisee abgetreten. Hungriger Jack ist jetzt der einzige Burger-König Marke in Australien; der PTY des Hungrigen Jacks der Gesellschaft von Cowin ist die Master-Lizenz und ist jetzt so für das Versehen der Operationen dass Land mit dem Burger-König verantwortlich, der nur Verwaltungs- und Werbeunterstützung zur Verfügung stellt, um ein allgemeines Marktschema für die Gesellschaft und seine Produkte zu sichern.

Im Laufe einer 10-jährigen Periode, die 2008 anfängt, hat Burger-König vorausgesagt, dass 80 Prozent seines Marktanteils durch die Auslandsvergrößerung, besonders im Asien-Pazifik und Indianersubkontinent Regionalmärkte gesteuert würden. Während die TPG-Leitungsgruppe die internationale Vergrößerung von BK fortgesetzt hat, indem sie Pläne bekannt gegeben hat, neue Lizenz-Positionen in Osteuropa, Afrika und dem Nahen Osten und Brasilien zu öffnen, konzentriert sich der Firmenplan auf die drei größten Märkte - Indien, China und Japan. Die Gesellschaft plant, mehr als 250 Läden in diesen asiatischen Territorien, sowie anderen Plätzen wie Macau am Ende von 2012 hinzuzufügen. Seine Vergrößerung in den Indianermarkt hat die Gesellschaft an einem Wettbewerbsnachteil mit anderen Fastfood-Restaurants wie KFC wegen der Abneigung der großen hinduistischen Mehrheit des Landes, um zu nörgeln. BK hofft, ihre Nichtrindfleischprodukte, wie ihre Hühnerbelegte Bröte von TenderCrisp und TenderGrill, sowie andere Produkte zu verwenden, um ihnen zu helfen, diese Hürde zu überwinden, sich in diesem Land auszubreiten. 3G hat berichtet, dass es mit den Plänen weitergehen wird, allgemein zu wachsen, sogar sich die geplante Vergrößerung aufrichtend, um zu helfen, ihre Rückkehr auf der Investition zu vergrößern. Es wird erwartet, dass 3G brasilianische Verwaltungsverbindungen im Gebiet Burger-König helfen können, sich in Brasilien und Lateinamerika auszubreiten, wo es Probleme gehabt hat, annehmbaren franchisees findend.

Am Ende seines 2011-Geschäftsjahrs ist Burger-König die zweitgrößte Kette von Hamburger-Fastfood-Restaurants in Bezug auf globale Positionen, hinter dem Industrieleithammel McDonald (32,400 Positionen); es ist die vierte größte Fastfood-Restaurant-Kette insgesamt nach Yum! Marken (Elternteil von KFC, Taco Bell und Pizza Hut, der sich auf 37,000 Positionen beläuft), McDonald, und U-Bahn (32,000 Positionen).

Meinungsverschiedenheiten und gesetzliche Fälle

Burger-König ist an mehreren gesetzlichen Streiten und Fällen, sowohl als der Ankläger als auch als Angeklagte in den Jahren seit seiner Gründung 1954 beteiligt worden. Streite, die diese viele gesetzlichen Themen einschließen, haben fast jeden Aspekt der Operationen der Gesellschaft betroffen. Abhängig vom Eigentumsrecht und den leitenden Angestellten zur Zeit dieser Ereignisse haben sich die Antworten der Gesellschaft auf diese Herausforderungen von einem versöhnlichen Dialog mit seinen Kritikern und Prozessführenden, zu einer aggressiveren Opposition mit der zweifelhaften Taktik und den negativen Folgen erstreckt. Die Antwort der Gesellschaft auf diese verschiedenen Probleme hat Lob sowie Beschuldigungen wegen der politischen Besänftigung von verschiedenen Parteien im Laufe der Jahre gezogen.

Meinungsverschiedenheiten und Streite sind mit Gruppen wie Leute für die Moralbehandlung von Tieren (PETA), sozialen und Regierungsagenturen, und Vereinigungen und Handelsgruppen über verschiedene Themen entstanden. Diese Situationen haben gesetzliche und moralische Konzepte wie Tierrechte, korporative Verantwortung, Ethik und soziale Gerechtigkeit berührt. Während die Mehrheit der Streite auf Rechtssachen in vielen der Fälle nicht hinausgelaufen ist, haben die Situationen gesetzliche Fragen aufgebracht, haben sich mit gesetzlichem Gehorsam befasst, oder sind auf gesetzliche Heilmittel wie Änderungen im vertraglichen Verfahren oder den verbindlichen Abmachungen zwischen Parteien hinausgelaufen. Die Entschlossenheiten gegenüber diesen gesetzlichen Sachen haben häufig die Weise verändert, wie die Gesellschaft aufeinander wirkt und Verträge mit seinen Lieferanten und franchisees verhandelt, oder wie es Geschäfte mit dem Publikum macht.

Weitere Meinungsverschiedenheiten sind während der Vergrößerung der Gesellschaft im Nahen Osten vorgekommen. Die Öffnung eines Burger-Königs Position in Ma'aleh Adumim, eine israelische Ansiedlung in den von den Israelis besetzten palästinensischen Territorien, führt zu einem Vertragsbruch-Streit zwischen dem Burger-König und ist es israelische Lizenz wegen des heiß gekämpften internationalen Streits über die Rechtmäßigkeit von israelischen Ansiedlungen in den palästinensischen Territorien in die Übereinstimmung mit dem internationalen Recht. Die Meinungsverschiedenheit hat schließlich in einen geopolitischen Streit ausgebrochen, der moslemische und jüdische Gruppen auf vielfachen Kontinenten über die Anwendung, und Anhänglichkeit an, internationales Recht einschließt. Der Fall hat schließlich Reaktionen den Mitgliedern der Arabischen 22-Nationen-Liga entlockt. Die islamischen Länder innerhalb der Liga haben eine gemeinsame Drohung gegen die Gesellschaft von gesetzlichen Sanktionen einschließlich der Revokation von Burger-König-Geschäftslizenzen innerhalb der Territorien der Mitgliedstaaten gemacht.

Ein zusammenhängendes Problem, das Mitglieder des islamischen Glaubens über die Interpretation der moslemischen Version des Kirchenrechtes, Shariah bezüglich der Beförderungsgestaltungsarbeit auf einem Nachtisch-Paket im Vereinigten Königreich einbezieht, hat Themen der kulturellen Empfindlichkeit, und mit dem ehemaligen Beispiel aufgebracht, hat eine größere Frage über die Längen gestellt, dass Gesellschaften gehen müssen, um die glatte Operation ihrer Geschäfte in den Gemeinschaften zu versichern, denen sie dienen.

Ein Handelsmarke-Streit, der die Eigentümer des identisch genannten Burger-Königs in Mattoon, Illinois einbezieht, hat zu einer Bundesrechtssache geführt. Das Ergebnis des Falls hat geholfen, das Spielraum der Tat von Lanham und des Handelsmarke-Gesetzes in den Vereinigten Staaten zu definieren. Eine vorhandene Handelsmarke, die von einem Geschäft desselben Namens im Südlichen Australien gehalten ist, hat die Gesellschaft gezwungen, seinen Namen in Australien zu ändern, während eine andere Zustandhandelsmarke in Texas die Gesellschaft gezwungen hat, sein Unterschrift-Produkt, die Unwahrheit in mehreren Grafschaften um San Antonio aufzugeben. Gesetzliche Entscheidungen von anderen Klagen haben vertragliche Gesetzpräzedenzfälle in Rücksichten auf Statuten des langen Arms, die Beschränkungen von Lizenz-Abmachungen und Moralgeschäftsmethoden gesetzt. Viele dieser Entscheidungen haben geholfen, allgemeinen Geschäftsverkehr zu definieren, der fortsetzt, den kompletten Marktplatz zu gestalten.

Karitative Beiträge und Dienstleistungen

Burger-König hat zwei seiner eigenen innerbetrieblichen nationalen Hilfswerke und Programme. Man ist das Haben Davon Ihr Weg Fundament, ein US-gemeinnütziger (501 (c) (3)) Vereinigung mit vielfachen Fokussen auf der Hungererleichterung, Krankheitsverhinderung und Gemeinschaftsausbildung durch Gelehrsamkeitsprogramme in Universitäten in den Vereinigten Staaten. Das andere Hilfswerk ist das Fundament von McLamore, auch ein gemeinnütziger, 501 (c) (3) Vereinigung, die Gelehrsamkeiten Studenten in den Vereinigten Staaten und seinen Territorien zur Verfügung stellt.

In verschiedenen Gebieten über die Vereinigten Staaten haben Burger-König und seine Lizenzen auf mehrere Hilfswerke ausgerichtet, die Forschung und Behandlung des jugendlichen Krebses unterstützen. Jedes Jahr halten diese Koalitionen einen Spendensammlungslaufwerk genannt "Eine Chance nach Kindern", in dem Burger-König Restaurants lotterieartige Kratzer-Karten für 1 $ verkaufen. Jede Karte erzeugt einen Gewinnen-Preis, der gewöhnlich ein Essen oder Getränk-Produkt ist, aber (seltenere) Sachen wie Einkaufsorgien oder Reisen einschließt. Im Nordosten hat BK sich mit der Baseball-Mannschaft der Obersten Spielklasse Boston Rote Socken und sein karitatives Fundament, der Fonds von Jimmy aufgenommen. Die Gruppe startet den Wettbewerb in Boston. Im Gebiet von New York City bedient es den Streit in Verbindung mit den Burger-Wohltätigkeiten von König Children der U-Bahn New York und die New Yorker Yankees. In diesen Gebieten erhobenes Kapital geht, um das Krebs-Institut von Dana-Farber zu unterstützen, das in Boston gelegen ist. In Nebraska wird die Gesellschaft an das Vermächtnis von Liz an Fonds von Cancer "BK Beat Cancer für Kinder" Programm an der UNMC Eppley Cancer Center an der Universität Nebraskas Medizinischer Center in Omaha angeschlossen. Im Pittsburger Gebiet hat es die Errichtung des Burger-Königs Cancer Caring Center, einer Unterstützungsorganisation für die Familien und Freunde von Krebs-Patienten finanziell unterstützt.

Produkte

Als sich der Vorgänger des Burger-Königs zuerst in Jacksonville 1953 geöffnet hat, hat sein Menü vorherrschend aus grundlegenden Hamburgern, französischen Pommes frites, alkoholfreien Getränken, Milkshakes und Nachtischen bestanden. Durch sein Miami, Florida, franchisees und umbenannt zu seinem aktuellen Namen 1954 erworben, hat BK begonnen, die Breite seines Menüs durch das Hinzufügen des belegten Unwahrheitsbutterbrots 1957 auszubreiten. Dieses Viertel-Pfund Hamburger wurde von den neuen Eigentümern des Königs des Burgers James McLamore und David Edgerton als eine Weise geschaffen, BK von anderen Burger-Ausgängen zurzeit zu unterscheiden. Seit seinem Beginn ist die Unwahrheit synonymisch mit dem Burger-König geworden, und ist der Fokus von viel von seiner Werbung geworden. Die Gesellschaft hat sogar seine neuen mit dem Zeitungsstand artigen Restaurant-Unwahrheitsbars genannt.

Der Menübestandteil der Operation von Donald Smith wurde der Phönix 1978 begonnen, und führen Sie zur Hinzufügung vom Burger-König Specialty Sandwich Linie 1979. Das neue Erzeugnis hat bedeutsam die Breite des Menüs BK mit vielen Nichthamburger-belegte Bröten einschließlich neuer Hühner- und Fischangebote ausgebreitet. Die neue Linie von Specialty Sandwich war einer der ersten Versuche, einen spezifischen demografischen, in diesem Fall Erwachsene 18-34 ins Visier zu nehmen, dessen Mitglieder bereit sein würden, mehr für ein höheres Qualitätsprodukt auszugeben. Einer der anderen bedeutenden Beiträge von Smith zum Menü war die Hinzufügung eines Frühstückserzeugnisses, das bis diese Zeit nicht war, war ein Marktburger-König hereingegangen. Außer der Hinzufügung von Croissan'Wich 1983 ist das Frühstücksmenü fast identisch zu den Angeboten von McDonald geblieben, bis ein Menü 1985 aufmöbelt. Diese Vergrößerung hat das "Am Schnellzug" Erzeugnis von BK eingeführt, das neue Produkte wie französische Toast-Stöcke und Minimuffins hinzugefügt hat.

Da sich die Gesellschaft sowohl innerhalb als auch außerhalb der Vereinigten Staaten ausgebreitet hat, hat sie lokalisierte Versionen seiner Produkte eingeführt, die sich Regionalgeschmäcken und kulturellem oder religiösem Glauben anpassen. Internationale Schwankungen fügen Zutaten wie teriyaki oder rote Beete und Spiegeleier zur Unwahrheit hinzu; Bier in Deutschland, Italien und Spanien; und halal oder koschere Produkte im Nahen Osten und Israel. Um Zusatzverkauf zu erzeugen, wird BK gelegentlich befristete Angebote (LTOs) einführen, die Versionen seiner Kernprodukte oder neuer Produkte sind, die entweder für langfristige oder für kurzfristige Verkäufe beabsichtigt sind. Sachen wie Texas Doppelte Unwahrheit und verschiedene belegte Bröte, die mit Pilzen und schweizerischem Käse gemacht sind, sind in und aus seinem Menü seit mehreren Jahren rotieren gelassen worden, während Produkte wie sein 1993-Hackbraten-Spezialisierungsangebot des Belegten Butterbrots und das Begleiten des beschränkten Tabellendienstes, zusammen mit speziellen Mittagessen-Platten, gescheitert haben, Interesse zu erzeugen, und unterbrochen wurden.

Um an so viele demografische Gruppen wie möglich zu appellieren und besser sich mit seinem Mitbewerber Wendy zu bewerben, hat Burger-König ein mehrabgestuftes Wertmenü 1993 mit Sachen hinzugefügt, die an 99 ¢, 1.99 $ und 2.99 $ (US-Dollar) bewertet sind. Die Hinzufügungen, ein Teil dann des Rückens von CEO James Adamson zum Grundlagen-Programm auch genannt die Operation der Phönix, waren ein Versuch, nicht nur ein Wertmenü, sondern auch eine Linie von Wertmahlzeiten hinzuzufügen. Das abgestufte Menü wurde durch mehr Vergleichswert-Menü 1998 ersetzt, während die Wertmahlzeiten in ihr eigenes Menüsegment getrennt wurden. Dieses Wertmenü hat sieben Produkte gezeigt: II Unwahrheit., fünfteiliges Hühneranerbieten, ein Speck-Cheeseburger, hat Medium französische Pommes frites, mittleres alkoholfreies Getränk, mittlere Zwiebelnringe und kleines Schütteln nach Größen geordnet. 2002 und 2006 hat BK sein Wertmenü aufgemöbelt, beitragend und mehrere verschiedene Produkte wie Chili und sein Rodeo-Cheeseburger entfernend. Viele dieser Sachen sind seitdem unterbrochen, modifiziert oder zu einer Regionalmenüauswahl verbannt worden. Um an einen mehr erwachsenen Gaumen und demografisch besser zu appellieren, hat BK mehrere neue Produkte in sein Menü 2003, einschließlich mehrerer neu eingeführt oder hat Hühnerprodukte, eine neue Salat-Linie und seine Marke von BK Joe von Kaffee aufgemöbelt. Einige der neuen Produkte, einschließlich seiner Enormen Omelett-Linie des Belegten Butterbrots und der BK Stapler-Linie, haben negative Aufmerksamkeit wegen der großen Teil-Größe und Beträge von ungesunden Fetten und Trans-Fetten gelenkt. Viele dieser Produkte zeigen höhere Qualitätszutaten wie ganze Huhnbrust, Rindfleisch von Angus und natürliche Käse wie Cheddarkäse und Pfefferwagenheber. Wieder haben nicht alle diese Produkte, wie die BK Baguette-Linie, korporativen Verkaufserwartungen entsprochen.

Mit dem Kauf der Gesellschaft 2010, 3G hat begonnen ein Programm, um sein Menü umzustrukturieren, hat vorgehabt, aus dem von den Männern orientierten Menü abzurücken, das unter dem vorherigen Eigentumsrecht vorgeherrscht hatte. Der erste einzuführende Hauptartikel war eine neue Darlegung seines BK Hühneranerbieten-Produktes im März 2011. Im Laufe der nächsten paar Monate wurden etwa 20 neue Produkte erforscht und haben sich entwickelt, während andere einschließlich des auserlesenen Burgers seines neuen Chefs wiederformuliert wurden. Schließlich beschnitten unten zu 10 Sachen hat Burger-König begonnen sich aufzustellen die Sachen in den Vereinigten Staaten überall 2011-2012 mit dem Beamten rollen beginnenden April 2012 aus. Die Änderungen haben neue Eis-Produkte, Softeis, frappés und Hühnerstreifen eingeschlossen. Die Unwahrheit war das am prominentesten wiederformulierte Produkt in dieser Runde von Einführungen mit einem neuen Typ von Käse und dem Verpacken.

Ausrüstung

Wie sein Menü die Ausrüstung kocht die Gesellschaft seine Hamburger damit hat sich auch entwickelt, weil die Gesellschaft gewachsen ist. Der Burger ist immer mechanisch gegrillt worden; die ursprüngliche Einheit, genannt einen Insta-Grill, war eines von zwei Stücken der Ausrüstung die Gründer des vor der Öffnung ihres neuen Restaurants gekauften Insta-Burger-Königs. Der gearbeitete Insta-Grill, indem es 12 Burger-Pastetchen in einem Leitungskorb gekocht wird, den Pastetchen erlaubend, von beiden Seiten gleichzeitig gekocht zu werden. Als McLamore und Edgerton die Gesellschaft, außer dem Fallen des "Insta-" Präfixes übernommen haben, haben sie auf eine verbesserte Einheit umgeschaltet, die sie einen "Flamme-Grill" genannt haben. Entworfen durch die zwei und Aufmachung stationärer Brenner, die das Fleisch auf einer bewegenden Kette gekocht haben, ist die Einheit weniger häufig zusammengebrochen, während sie eine ähnliche Kochrate aufrechterhalten hat. Die Gesellschaft würde bei diesem Format seit den nächsten 40 Jahren bleiben, bis Burger-König begonnen hat, einen variablen Geschwindigkeitsgrill zu entwickeln, der vielfache Sachen mit verschiedenen Kochraten und Zeiten behandeln konnte. Diese neuen Einheiten haben begonnen, 1999 zu prüfen, und haben sich schließlich zu den zwei Modellen entwickelt, die die Gesellschaft weit System in 2008-2009 eingesetzt hat. Das Begleiten dieser neuen Grille war neue nahrungsmittelhaltende Ausrüstung, die mit einem computergestützten Produktmithörsystem für seine gekochten Produkte begleitet ist. Das Mithörsystem berücksichtigt das kürzere Verfolgen der Produktqualität, während es der Gesellschaft und seinem franchisees eine Methode gibt, Kosten zu rationalisieren, indem es Verkäufe und Produktgebrauch genauer geplant wird.

Werbung

Seit seinem Fundament 1954 hat Burger-König geänderte Werbeprogramme, sowohl erfolgreich als auch erfolglos verwendet. Während der 1970er Jahre hat Produktion seinen eingeschlossen, Halten die Essiggurken, zu meinen, dass der Kopfsalat..., die Inspiration für seinen aktuellen Glücksbringer der Burger-König und mehrere weithin bekannte und parodierte Slogans klimpert, die "Es Ihr Weg haben", und "Es bringt zwei Hände, um eine Unwahrheit zu behandeln". Burger-König hat die erste Angriffsanzeige in der Fastfood-Industrie mit einem Kind unter zehn Jahre Sarah Michelle Gellar 1981 eingeführt. Der Fernsehpunkt, der BK Burger gefordert hat, war größeres und besseres Kosten als Mitbewerber McDonald, so wütend gemachte Manager an der Muttergesellschaft von McDonald, dass sie alle beteiligten Parteien verklagt haben. Am Anfang der 1980er Jahre anfangend und ungefähr 2001 durchgehend, verpflichtete BK eine Reihe von Anzeige-Agenturen die erzeugten viele erfolglose Slogans und Programme einschließlich seines größten Werbemisserfolgs, "Wo ist Herb?".

Burger-König war ein Pionier in der Werbepraxis, die als "Produktband - darin bekannt ist,", mit einer erfolgreichen Partnerschaft mit Lucasfilm, Ltd. von George Lucas, um den 1977-Film zu fördern, in dem BK eine Reihe der Brille verkauft hat, die die Hauptcharaktere aus dem Film zeigt. Diese Promotion war einer der ersten in der Fastfood-Industrie und hat das Muster gesetzt, das zur Gegenwart weitergeht. Der frühe Erfolg von BK im Feld wurde durch ein 1982-Geschäft zwischen McDonald und Walt Disney Company überschattet, um die belebten Filme von Disney zu fördern, die Mitte der 1980er Jahre beginnen und den Anfang der 1990er Jahre durchbohren. 1994 hat Disney von McDonald auf den Burger-König umgeschaltet, einen 10-Filme-Beförderungsvertrag unterzeichnend, der solche 10 ersten Filme als Aladdin (1992), Schönheit und das Biest (1991), Der Löwe-König (1994), und Spielzeuggeschichte (1995) einschließen würde. Eine Partnerschaft in Verbindung mit der Lizenz von Pokémon auf dem Höhepunkt seiner Beliebtheit 1999 war für die Gesellschaft mit vielen Positionen schrecklich erfolgreich, schnell aus den Spielsachen und dem Ersatz verkaufend.

Kurz nach dem Erwerb des Burger-Königs durch das TPG Kapital, L.P. 2002, hat sein neuer CEO Brad Blum in Angriff genommen, die Glücke der Gesellschaft umzudrehen, indem er eine Überholung seiner dreschenden Werbeprogramme begonnen hat. Eine der ersten Bewegungen durch die Gesellschaft sollte sein berühmtes wieder einsetzen "Haben es Ihr Weg" Slogan als die korporative Devise. BK hat die Anstrengung von seiner neuen Werbeagentur, Miami Crispin Porter + Bogusky (abgekürzt als CP+B) gereicht. CP+B war bekannt, für eine Hüfte, umstürzlerischen Stift zu haben, als man Kampagnen für seine Kunden genau geschaffen hat, wonach BK suchte. Eine von CP+B Strategien sollte den Burger-König Charakter wiederbeleben, der während des Burger-Königs der 1970er Jahre/1980er Jahre von BK Königreich-Kinderwerbefeldzug als eine karikierte Schwankung jetzt einfach verwendet ist, genannt "der König". Die possenhafte Natur "des Burger-Königs" stand im Mittelpunkt Anzeigen begeisterten ein Internet meme, wo der König in ungewöhnliche Situationen editiert wird, die sind entweder komisch oder, oft gefolgte mit dem Ausdruck bedrohlich, "Wo ist Ihr Gott jetzt?"

Zusätzlich hat CP+B eine Reihe von neuen Charakteren wie das Unterwürfige Huhn und unecht nu Metallband Coq Roq geschaffen, der in einer Reihe von webbasierten Virenanzeigen auf Seiten wie MySpace und verschiedene BK korporative Seiten gezeigt ist, um verschiedenes Fernsehen zu beglückwünschen und fördernde Kampagnen zu drucken. Eine der erfolgreicheren Promotionen, dass ausgedachter CP+B die Entwicklung einer Reihe von drei advergames für Xbox 360 war. Geschaffen durch das Vereinigte Königreich basierte Blitzkrieg-Spiele und Aufmachungsfirmenberühmtheit Sprecher Brooke Burke haben die Spiele mehr als 3.2 Millionen Kopien verkauft, sie als eines der Spitzenverkaufsspiele zusammen mit einem anderen Xbox 360 Erfolg, Getriebe des Krieges legend. Diese Anzeige-Kampagnen, die mit anderen neuen Promotionen und einer Reihe von neuen Produkteinführungen verbunden sind, haben positive und negative Aufmerksamkeit auf BK gelenkt, und haben TPG geholfen, und seine Partner begreifen über in Dividenden.

Mit dem Zurücktreten der späten 2000er Jahre, das die 18-35 demografisch ins Visier genommen durch den CP+B schlägt, hat Anzeigen besonders hart geschaffen, die Gesellschaft hat gesehen, dass sein Marktanteil-Niedergang und die Gesellschaft ins Rot umziehen. Nach der Vollziehung des Verkaufs der Gesellschaft gegen Ende 2010 hat die neue Eigentumsrecht-Gruppe die siebenjährige Beziehung des Königs des Burgers mit CP+B begrenzt und hat konkurrierendes Unternehmen angestellt, das McGarryBowen, um eine neue Kampagne mit einem ausgebreiteten Markt zu schaffen, erreicht. Als ein Teil der neuen Kampagne hat McGarryBowen den Gebrauch Der Burger-König im Werbeprogramm der Gesellschaft für ein neues Programm begrenzt, das sich auf das Essen und die Zutaten in seinen neuen Werbefeldzügen konzentriert hat.

Siehe auch

• McDonald - Größter Mitbewerber in Fastfood-Hamburger-Restaurants in Bezug auf die Zahl von Positionen. Zweitgrößter Mitbewerber in Fastfood-Restaurants.
• U-Bahn - Größter einzelner Mitbewerber der Marke in Fastfood-Restaurants in Bezug auf die Zahl von Positionen.
• Wendy - der Dritte größte Mitbewerber in Fastfood-Hamburger-Restaurants in Bezug auf die Zahl von Positionen.
• Yum! Marken - Größte Gesellschaft in Fastfood-Restaurants in Bezug auf die Zahl von Positionen.
• Laufwerk - durch

Außenverbindungen

• Burger-König bewegliche Website
• Offizielle Seite des Vereinigten Königreichs
• Yahoo! Profil von Burger King Corporation Company an Yahoo! Finanz
• Profil von Burger King Corporation Company an Hoovers.com
• Der Vermächtnis-Krebs-Fonds von Liz
• Krebs von BK Beat für Kinder