J Sainsbury Plc ist die Muttergesellschaft von Supermarkets Ltd von Sainsbury, allgemein bekannt als Sainsbury, die dritte größte Kette von Supermärkten im Vereinigten Königreich mit einem Anteil des Supermarkt-Sektors des Vereinigten Königreichs von 16.5 %.

Die Zentrale der Gruppe ist im Lager-Unterstützungszentrum von Sainsbury im Holborn Zirkus, der Londoner City. Die Gruppe hat auch Interessen am Eigentum und Bankwesen.

Sainsbury wurde 1869 von John James Sainsbury und seiner Frau Mary Ann Sainsbury (née Heftklammern), in London, England gegründet, und ist schnell während des viktorianischen Zeitalters gewachsen. Es ist gewachsen, um der größte Lebensmittelgeschäft-Einzelhändler 1922 zu werden, hat für Selbstbedienung den Weg gebahnt, die im Vereinigten Königreich im Einzelhandel verkauft wird, und hatte seinen Höhepunkt während der 1980er Jahre. 1995 hat Tesco Sainsbury eingeholt, um der Markführer zu werden, und Asda ist das zweitgrößte 2003 geworden, Sainsbury in den dritten Platz degradierend.

Die Gründung Familie von Sainsbury behält noch etwa 15 % von Anteilen von J Sainsbury Plc (bezüglich des Mais 2008) durch das verschiedene Vertrauen. Die Familie hat ihren Anteil von 35 % 2005 reduziert. Die größten Familienaktionäre von Sainsbury sind Herr Sainsbury von Turville mit 5.83 % und Herr Sainsbury von Preston Candover, der gerade weniger als 3 % der Gesellschaft kontrolliert, und aus 1.6 % der ins obengenannte eingeschlossenen Billigkeit einen Nutzen zieht. Der größte gesamte Aktionär ist das Investitionsfahrzeug von Qatari königliche Familie, die jetzt 26.145 % der Gesellschaft halten.

Es wird auf der Londoner Börse verzeichnet und ist ein Bestandteil des FTSE 100 Index.

Geschichte

Das viktorianische Zeitalter

Sainsbury wurde als eine Partnerschaft 1869 gegründet, als John James Sainsbury und seine Frau Mary Ann einen Laden an 173 Drury Lane in Holborn, London geöffnet haben. Er hat als ein Einzelhändler von frischen Nahrungsmitteln angefangen und hat sich später in paketierte Lebensmittelgeschäfte wie Tee und Zucker ausgebreitet. Seine Handelsphilosophie, wie festgesetzt, auf einem Zeichen außerhalb seines ersten Geschäftes in Islington, war "Qualität vollkommen, Preise tiefer".

Es war darin seine Läden sehr innovativ, anstatt fünf Linien der eigenen Marke wie mit dem Bogen konkurrierendes Haus und Kolonial zu zeigen, es hat eine breite Reihe von eigenen Etikett-Linien im Vergleich angeboten. Statt hat Staub-Stöcke und Holzschalter, die gerühmten Marmorschalter von Sainsbury, Mosaikstöcke und weiß mit Ziegeln gedeckte Wände gesehen. Personal hatte sogar eine Uniform von weißen Schürzen. Läden haben angefangen, ähnlich auszusehen, so konnten Leute sie überall in London, ein hohes Gusseisen 'J. SAINSBURY erkennen.' Zeichen, das auf jedem Laden so ihre Läden gezeigt ist, konnte auf Trainern und Omnibussen gesehen werden, und runde zurück Übergaben haben angefangen, Extrabequemlichkeit hinzuzufügen und Rivalen wegen der Beliebtheit von Sainsbury nicht zu verärgern.

1922 wurde J Sainsbury als eine private Gesellschaft als 'J. Sainsbury Limited' vereinigt, als es Vereinigten Königreichs größte Lebensmittelgeschäft-Gruppe geworden ist.

Zu diesem Zeitpunkt hatte jeder Laden sechs Abteilungen: Molkerei, Speck und hams, Geflügel und Spiel, hat Fleisch und frisches Fleisch gekocht. Lebensmittelgeschäfte waren bis 1903 nicht eingeführt worden, als John James einen Zweig eines Lebensmittelhändlers an 12 Hauptstraße von Kingsland, Dalston gekauft hat. Hausübergabe hat in jedem Laden gezeigt, weil es weniger Autos damals gab. Seiten wurden mit einer Hauptposition in einer in der Bevorzugung vor einem Tante-Emma-Laden ausgewählten Parade sorgfältig gewählt. Das hat eine größere Anzeige von Produkten erlaubt, die kühler im Sommer behalten werden konnten, der wichtig war, weil es keine Kühlung gab.

Als John James Sainsbury 1928 gestorben ist, gab es 128 Geschäfte. Wie man sagte, waren seine letzten Wörter 'Halten die Geschäfte gut angezündet'. Er wurde von seinem ältesten Sohn, John Benjamin Sainsbury ersetzt, der in Partnerschaft mit seinem Vater 1915 eingetreten war.

Die Zwischenkriegsjahre und der Zweite Weltkrieg

Während der 1930er Jahre und der 1940er Jahre, mit der Gesellschaft, die jetzt vom ältesten Sohn von John James Sainsbury, John Benjamin Sainsbury geführt ist, hat die Gesellschaft fortgesetzt, sein Produktangebot zu raffinieren und seine Führung in Bezug auf das Lager-Design, die Bequemlichkeit und die Reinheit aufrechtzuerhalten. Die Gesellschaft hat die mit Sitz in Mittelengland Thoroughgood Kette 1936 erworben.

Alan Sainsbury, der Enkel des Gründers (später Herr Sainsbury von Drury Lane) ist gemeinsamer Direktor von Sainsbury zusammen mit seinem Bruder Herr Robert Sainsbury 1938 geworden, nachdem ihr Vater, John Benjamin Sainsbury, einen geringen Herzanfall hatte.

Im Anschluss an den Ausbruch des Zweiten Weltkriegs wurden viele der Männer, die für Sainsbury gearbeitet haben, genannt, um Nationalen Dienst zu tun, und wurden von Frauen ersetzt. In Anbetracht des Rufs von Sainsbury für Qualitätsnahrungsmittel an angemessenen Preisen war der Zweite Weltkrieg schwierige Zeiten für Sainsbury, als mit den meisten seiner Läden, die mit dem Londoner Gebiet handeln, wurde bombardiert oder beschädigt. Umsatz ist zur Hälfte des Vorkriegsniveaus gefallen. Essen wurde rationiert, und ein besonderer Laden in Östlichem Grinstead wurde am Freitag, dem 9. Juli 1943 so schlecht beschädigt, den es zur lokalen Kirche als ein vorläufiger Ersatz bewegen musste, während ein neuer gebaut wurde. Dieser Laden wurde bis 1951 nicht vollendet.

Wegbahnen für Selbstbedienungssupermärkte

1956 ist Alan Sainsbury Vorsitzender nach seinem Vater, dem Tod von John Benjamin Sainsbury geworden. Während der 1950er Jahre und der 1960er Jahre die den Weg gebahnten Selbstbedienungssupermärkte von Sainsbury im Vereinigten Königreich. Auf einer Reise in die Vereinigten Staaten von Amerika hat Alan Sainsbury die Vorteile von Selbstbedienungsläden begriffen und hat geglaubt, dass die Zukunft von Sainsbury Selbstbedienungssupermärkte mit schließlich dem zusätzlichen Bonus eines Parkplatzes für die Extrabequemlichkeit war. Der erste Selbstbedienungszweig hat sich in Croydon 1950 geöffnet.

Sainsbury war ein Pionier in der Entwicklung von Waren der eigenen Marke; das Ziel war, Produkte anzubieten, die die Qualität national gebrandmarkter Waren, aber zu einem niedrigeren Preis verglichen haben. Es hat sich vorsichtiger ausgebreitet als Tesco, Anschaffungen vermeidend, und es hat nie Handelsmarken angeboten.

Der Höhepunkt von Sainsbury

Bis sich die Gesellschaft am 12. Juli 1973 an die Öffentlichkeit gewendet hat, als J Sainsbury Plc, die Gesellschaft ganz von der Familie von Sainsbury im Besitz gewesen ist. Es war zurzeit jemals Schwimmen auf der Londoner Börse am größten; die Gesellschaft hat die kleineren Angebote bei Anteilen belohnt, um so viele Aktionäre wie möglich zu schaffen. Eine Million Anteile haben für den Personal beiseite gestellt, der zu vielen Mitarbeitern geführt hat, die Anteile kaufen, die im Wert emporgeschnellt sind. Innerhalb einer Minute wurde die Liste von Anwendungen geschlossen: £ 495 Millionen waren für die verfügbaren Anteile von £ 14.5 Millionen angeboten worden. Die Familie von Sainsbury hat zurzeit 85 % der Anteile des Unternehmens behalten. Die fiebrige Presse, die das Schwimmen außerordentlich umgeben hat, hat das neue dynamische Image der Gesellschaft erhöht.

Die Gesellschaft hat auch von einer Konsistenz des Managements Vorteil gehabt, das vom Familieneigentumsrecht und der Kontrolle stammt. Die Tatsache, dass es bis 1973 nicht in eine Aktiengesellschaft umgewandelt worden ist, war nicht ein Nachteil; verschieden von Tesco ist Sainsbury organisch aber nicht um Übernahmen, und mindestens während dieser Periode gewachsen, brauchte seine Anteile als eine Erwerb-Währung nicht zu verwenden. Sainsbury ist im Vorteil gewesen, hat sich einigermaßen durch Tesco, einer starken Marktposition in London und dem Südosten geteilt.

Die meisten älteren Positionen wurden von Familienmitgliedern gehalten; John Davan Sainsbury (später Herr Sainsbury von Preston Candover), ein Mitglied der vierten Generation der Gründungsfamilie, hat den Vorsitz von seinem Onkel Herr Robert Sainsbury 1969 übernommen, der Vorsitzender seit zwei Jahren von 1967 im Anschluss an den Ruhestand von Alan Sainsbury gewesen war.

Sainsbury hat angefangen, seine Hauptstraße-Läden durch Selbstbedienungssupermärkte oben zu ersetzen, die entweder in auswärtigen Positionen oder in regenerierten Stadtzentren waren. Die Politik von Sainsbury war, in gleichförmige, gut bestimmte Läden mit einer starken Betonung auf der Qualität zu investieren; sein Slogan war "gute Nahrungsmittelkosten weniger an Sainsbury". Während der 1970er Jahre hat sich die durchschnittliche Größe der Läden von Sainsbury von zu ungefähr erhoben; der erste Laden des Randes der Stadt, mit, Raum zu verkaufen, wurde in Cambridge 1974 geöffnet. Der letzte Gegendienstzweig hat in Peckham 1982 geschlossen.

Obwohl diese größeren Läden einige Nichtnahrungsmittelsachen enthalten haben, waren sie nicht beabsichtigt, um zu vergleichen, was Asda im Norden getan hatte; Sainsbury hat sich aufrichtiger auf das Essen konzentriert.

Um am Verbrauchermarkt-Sektor teilzunehmen, hat Sainsbury ein Gemeinschaftsunternehmen, bekannt als SavaCentre mit britischen Hausläden gebildet. Der erste Laden von SavaCentre wurde in Washington, Tyne und Wear 1977 geöffnet; fast Hälfte des Raums, sich auf einige belaufend, wurde Textilwaren, elektrischen Waren und Hardware gewidmet. Da das Verbrauchermarkt-Format mehr Hauptströmung, mit Rivalen wie Asda und Tesco geworden ist, der jemals größere Läden startet, wurde es entschieden, dass eine getrennte Marke nicht mehr erforderlich war und die Läden zum Superlager-Format des regelmäßigen Sainsburys 1999 umgewandelt wurden. Das ist in der direkten Unähnlichkeit zu konkurrierenden Unternehmen Tesco und Asda, die ihre Tesco Zusätzlichen und Asda Wal-Markt-Superzentrum-Verbrauchermarkt-Formate in den letzten Jahren schnell ausgebreitet haben.

Eine andere Diversifikation hat 1979 stattgefunden, als Sainsbury ein Gemeinschaftsunternehmen mit dem belgischen Einzelhändler, GB-Inno-BM gebildet hat, um eine Kette von Heimwerkerläden unter dem Namen von Homebase aufzustellen. Der Plan war, einen HEIMWERKEN-Laden mit einem mit dem Supermarkt artigen Lay-Out zu öffnen. Homebase wurde in der Größe 1995 mit dem Erwerb der konkurrierenden Heimpflege von Texas von Ladbroke Group Plc verdreifacht, die Sainsbury der Kette von Homebase im Dezember 2000 in einem zweifachen Geschäft im Betrag von £ 969 Millionen verkauft hat. Verkäufe der Kette von Läden dem Risikokapitalgeber Schroder Ventures haben £ 750 Millionen und Verkauf von 28 Entwicklungsseiten erzeugt, die für zukünftige Läden von Homebase vorgesehen worden waren, wurden für £ 219 Millionen an den Rivalen B&Q Muttergesellschaft, Kingfisher Plc. verkauft

Das Wachstum der Gesellschaft hat noch größtenteils auf dem Essen, mit nur einem bescheidenen Beitrag vom Geschäft von SavaCentre basiert (deren Sainsbury volle Kontrolle 1989 genommen hat). Es, gab jedoch, Diversifikation außerhalb des Vereinigten Königreichs.

Im November 1983 gekaufte 21 % von Sainsbury der Supermärkte von Shaw, der zweitgrößten Lebensmittelgeschäft-Gruppe in den nordöstlichen Vereinigten Staaten (in erster Linie in Neuengland). Im Juni 1987 hat Sainsbury den Rest der Gesellschaft mit der Absicht erworben, ein Qualitätsregionallebensmitteleinzelhandel-Geschäft zu schaffen, das auf denselben Grundsätzen wie die mit Sitz im vereinigtem Königreich Operation gestützt ist.

1985 hat der Vorsitzende berichtet, dass über das Vorangehen den Gewinnen von zehn Jahren von £ 15 Millionen bis mehr als £ 168 Millionen, ein zusammengesetzter jährlicher Anstieg von 30.4 % - nach dem Berücksichtigen der Inflation eine echte jährliche Wachstumsrate von 17.6 % gewachsen war.

Während der 1980er Jahre hat die Gesellschaft in die neue Technologie investiert: Das Verhältnis von Verkäufen, die EPOS-Abtastungsabreisen durchführen, hat sich von 1 % bis 90 % erhoben.

Mit dem Advent verreist des Einkaufens von Komplexen während der 1980er Jahre war Sainsbury einer der vielen großen Einzelnamen, um neue Läden in solchen Komplexen - namentlich mit seinem Laden am Meadowhall Einkaufszentrum, Sheffield (ursprünglich als SavaCentre) 1990 zu öffnen, der in einen regelmäßigen Laden von Sainsbury 2005 umgewandelt wurde, und 2006 und das Fröhliche Hügel-Einkaufszentrum am Brierley Hügel in den West Midlands geschlossen wurde (ein Teil einer Unternehmenszone), der sich im September 1989 geöffnet hat, um einen Laden im Stadtzentrum von Dudley zu ersetzen. Der Erfolg des Fröhlichen Hügel-Ladens, der mit dem Anfall des Zurücktretens verbunden ist, ist auf einen Fall im Handel am nahe gelegenen Laden in Halesowen hinausgelaufen, der 1992 geschlossen hat.

Sainsbury hat seine Operation in Schottland mit einem Laden in Darnley ausgebreitet, der sich im Januar 1992 öffnet, (SavaCentre an Cameron Toll in Edinburgh hatte sich 1984 geöffnet). Im Juni 1995 hat Sainsbury seine Absicht bekannt gegeben, in den Markt von Nordirland bis zu diesem von lokalen Gesellschaften beherrschten Punkt umzuziehen. Zwischen Dezember 1996 und Dezember 1998 hat die Gesellschaft sieben Läden geöffnet. Zwei andere an Sprucefield, Lisburn und Holywood Exchange, würde sich Belfast bis 2003 wegen in die Länge gezogener gesetzlicher Herausforderungen nicht öffnen. Die Bewegung von Sainsbury in Nordirland wurde auf eine sehr verschiedene Weise von diesem von Tesco übernommen. Während die Ausgänge von Sainsbury alle neuen Entwicklungen waren, hat Tesco (abgesondert von einer Tesco U-Bahn) stattdessen vorhandene Ketten in Verbundenen britischen Nahrungsmitteln gekauft (sieh das Tesco Irland).

1991 hat sich die Gruppe einer 12-jährigen Aufzeichnung von Dividendenzunahmen von 20 % oder mehr gerühmt, und der Ertrag pro Anteil hatte sich um so viel für fast erhoben wie lange. Auch 1991 hat die Gesellschaft £ 489 Millionen in der neuen Billigkeit erhoben, um die Vergrößerung von Superläden finanziell zu unterstützen.

Der Untergang von Sainsbury

1992 hat sich der langfristige CEO John Davan Sainsbury zurückgezogen und wurde als Vorsitzender und leitender Angestellter von seinem Vetter, David Sainsbury (später Herr Sainsbury von Turville) nachgefolgt; das hat eine Änderung im Verwaltungsstil verursacht - David war mehr gleichsinnig und weniger hierarchisch, aber nicht in der Strategie oder im korporativen Glauben über den Platz der Gesellschaft auf dem Markt. Fehler durch David Sainsbury und seine Nachfolger, Dino Adriano und Peter Davis, haben die Verwerfung von Loyalitätskarten, den Widerwillen eingeschlossen, in Nichtlebensmitteleinzelhandel, die Unentschlossenheit dazwischen umzuziehen, ob man Qualität oder für den Wert geht, "die manchmal brutale Behandlung von Lieferanten", die zu Lieferant-Bevorzugung Tesco über Sainsbury und der erfolglose Werbefeldzug von John Cleese geführt haben.

Am Ende 1993 hat es Preissenkungen auf 300 seiner populärsten Linien des eigenen Etiketts bekannt gegeben. Bedeutsam ist das drei Monate gekommen, nachdem Tesco seine Tesco-Wertlinie gestartet hatte. Ein paar Monate später hat Sainsbury bekannt gegeben, dass Ränder gefallen waren, dass sich der Schritt des neuen Superlager-Aufbaus verlangsamen würde, und dass es den Wert von einigen seiner Eigenschaften niederschreiben würde.

1994 hat Sainsbury ein neues Stadtzentrum-Format, Sainsbury Zentral, wieder eine Antwort auf die U-Bahn von Tesco bekannt gegeben, die bereits in fünf Positionen gegründet wurde. Auch 1994 hat Sainsbury den Übernahmekampf um William Low verloren (wie Tesco, Sainsbury war lange in Schottland unterrepräsentiert gewesen). Auch in diesem Jahr hat David Sainsbury die clubcard Initiative von Tesco als 'eine elektronische Version von Grünen Schild-Marken' abgewiesen; die Gesellschaft wurde bald gezwungen, denselben Weg zurückzuverfolgen, seine eigene Belohnungskarte 18 Monate später einführend.

Für viel vom 20. Jahrhundert war Sainsbury der Markführer im Supermarkt-Sektor des Vereinigten Königreichs gewesen, aber 1996 hat es seinen Platz als Vereinigten Königreichs größter Lebensmittelhändler zu Tesco verloren.

Einige neue Wagnisse, waren namentlich der Start einer Einzelbank, der Bank von Sainsbury in der Partnerschaft mit der Bank Schottlands erfolgreich.

Zusätzlich zu Shaw hat Sainsbury einen Minderheitsanteil in einer anderen Supermarkt-Gruppe, Riesigem Essen gekauft, das im Washingtoner Gleichstrom gestützt ist, obwohl dieser Aktienbesitz nachher verkauft wurde, als Ahold der Niederlande ein volles Angebot bei der Gesellschaft gemacht hat.

Sainsbury auch verdreifacht die Größe seines Heimwerkergeschäfts von Homebase 1996 durch das Mischen seines Geschäfts mit der Heimpflege von Texas, die es von Ladbroke für £ 290 Millionen erworben hat.

Zusätzlich zur Vergrößerung von größeren Formaten und Bankverkehrsdienstleistungen hat sich Sainsbury dafür entschieden, Einkaufsdienstleistungen kleinen Städten zur Verfügung zu stellen, die zum Aufbau von "" Landstadtläden geführt haben. Das waren kleine Supermärkte, die großen Dörfern ermöglicht haben zu kommen, versorgt ihr wöchentliches Einkaufen, ohne zum großen zu reisen, verreist. Diese "" Landstadtläden wurden hauptsächlich über den Südosten geöffnet, der historisch der stärkste Markt von Sainsbury ist. Potenzielle Seiten wurden identifiziert, und versorgt schließlich wurden in Attleborough und Chipping Ongar (Essex) zum Ende von 1998 geöffnet. Das "" Landstadtformat kann jetzt unterbrochen werden, aber die Läden, die vollendet wurden, sind jetzt bis zum Standard mit dem Rest der Mappe der Gesellschaft gebracht worden und setzen fort, stark sogar mit vielen zu handeln, größere Läden innerhalb des Reisens von 10 Minuten von den """ Landstadtläden habend.

1996 hat die Gesellschaft seinen ersten Fall in Gewinnen seit 22 Jahren gemeldet. David Sainsbury hat Verwaltungsänderungen bekannt gegeben, die Ernennung von zwei leitenden Angestellten, ein einschließend, der für Supermärkte des Vereinigten Königreichs (Dino Adriano) und anderes verantwortliches für Homebase und die Vereinigten Staaten (David Bremner) verantwortlich ist.

Schließlich, 1998, hat David Sainsbury selbst von der Gesellschaft zurückgetreten, um eine Karriere in der Politik zu verfolgen. Ihm wurde als Nichtvorstandsvorsitzender von George Bull nachgefolgt, der Vorsitzender von Diageo gewesen war, und Adriano gefördert wurde, um Gruppenleitender Angestellter zu sein.

Die Marke führt wieder ein

Im Juni 1999 hat Sainsbury seine neue korporative Identität entschleiert, die durch M&C Saatchi entwickelt wurde, der aus dem aktuellen Firmenfirmenzeichen (Recht), neue korporative Farben bestanden hat, "orange" und blau, Zwischenstaatlich als die neue allgemeine Gebrauch-Kleinschriftart der Gesellschaft vom alten die ganze Großschrift-Schriftart, der neue Slogan "Das Lassen das Leben zu leben, besser schmecken", der ihren alten Slogan von den 1960er Jahren und neuen Personaluniformen ersetzt hat. Der strapline war im Mai 2005 fallen gelassen und im September dieses Jahres durch den "Versuch etwas Neues heute ersetzt." Diese neue Behauptung der Marke wurde durch die Abbott Weide Vickers BBDO geschaffen. Während die Zwischenstaatliche Schriftart fast exklusiv viele Jahre lang verwendet wurde, hat die Gesellschaft eine andere informelle Schriftart 2005 eingeführt, die in einer breiten Reihe der Werbung und Literatur verwendet wird.

1999 hat Sainsbury einen 80.1-%-Anteil von Egyptian Distribution Group SAE, ein Einzelhändler in Ägypten mit 100 Läden und 2,000 Angestellten erworben. Jedoch hat schlechte Rentabilität zum Verkauf dieses Anteils 2001 geführt. Am 8. Oktober 1999 hat der CEO Dino Adriano über das Kernsupermarkt-Geschäft des Vereinigten Königreichs Kontrolle verloren, stattdessen Verantwortung für den Rest der Gruppe annehmend. David Bremner ist Leiter der Supermärkte des Vereinigten Königreichs geworden. Das wurde durch die Stadt "verlacht" und als ein "Blödsinn" beschrieben. Am 14. Januar 2000 hat Sainsbury diese Entscheidung umgekehrt, indem er den Ersatz von Adriano durch vom März wirksamen Herrn Peter Davis bekannt gibt.

Geschäftstransformationsprogramm

Zwischen 2000-2004 war Herr Peter Davis leitender Angestellter von Sainsbury. Die Ernennung von Davis wurde von Kapitalanlegern und Analytikern gut erhalten. Die Verabredung wurde nur bestätigt, nachdem Sainsbury der Unterstützung der Familie von Sainsbury überzeugt war, die das Angebot von Davis brüskiert hat, leitender Angestellter am Anfang der 1990er Jahre zu werden, im Anschluss an die er Leitender Angestellter von Prudential Plc. geworden

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In seinen ersten zwei Jahren hat er Gewinnziele überschritten, obwohl vor 2004 die Gruppe einen Niedergang in der Leistung hinsichtlich seiner Mitbewerber ertragen hatte und zum Drittel auf dem Lebensmittelgeschäft-Markt des Vereinigten Königreichs degradiert wurde. Davis hat auch eine Steigung von fast £ 3 Milliarden von Läden, Vertrieb und IHM Ausrüstung, betitelt 'Geschäftstransformationsprogramm' beaufsichtigt, aber sein Nachfolger würde später offenbaren, dass so viel von dieser Investition vergeudet wurde und er in seiner Schlüsselabsicht - sich verbessernde Verfügbarkeit gescheitert hat. Ein Teil dieser Investition hat den Aufbau von vier völlig automatisierten Depots, der an £ 100 Millionen jede Kosten viermal mehr gesehen als Standarddepots.

2001 ist Sainsbury in sein aktuelles Hauptquartier an Holborn, London umgezogen. Das vorher besetzte Stamford Haus von Sainsbury und 12 andere Gebäude um Southwark. Jedoch ist die Buchhaltungsabteilung getrennt an Streatham geblieben. Das Gebäude wurde vom architektonischen Unternehmen Foster und Partner entworfen und war auf der ehemaligen Seite von Mirror Group für die Beratung von Andersen entwickelt worden (jetzt Accenture), jedoch hat Sainsbury die 25-jährige Miete erworben, als Accenture ausgestiegen hat.

Sainsbury ist ein Gründungsmitglied des Nektar-Loyalitätskarte-Schemas, das gegen Ende 2002 in Verbindung mit Debenhams, Barclaycard und BP.Since dann gestartet wurde, sowohl Debenhams als auch Barclaycard haben das Schema verlassen. Das Nektar-Schema hat die Belohnungskarte von Sainsbury ersetzt; angehäufte Punkte wurden übertragen.

2003 hat Wm Supermärkte von Morrison (als Morrisons handelnd), ein Angebot für die Gruppe von Safeway gemacht, einen werbenden Krieg zwischen den Hauptsupermärkten veranlassend. Der Handels- und Industriesekretär, Patricia Hewitt, hat die verschiedenen Angebote auf die Konkurrenz-Kommission verwiesen, die seine Ergebnisse am 26. September gemeldet hat. Die Kommission hat gefunden, dass alle Angebote, mit Ausnahme von Morrison, gegen das öffentliche Interesse "funktionieren würden". Als ein Teil der Billigung sollte Morrison über 53 der Läden der vereinigten Gruppe verfügen. Im Mai 2004 hat Sainsbury bekannt gegeben, dass es 14 dieser Läden (13 Läden von Safeway und der Ausgang von 1 Morrison) gelegen in erster Linie in Mittelengland und dem Norden Englands erwerben würde.

'Das Große von Sainsbury wieder machend'

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Am Ende des Märzes 2004 wurde Davis dem Vorsitzenden gefördert und wurde als CEO von Justin King ersetzt. King hat sich Sainsbury in von Marks and Spencer Plc angeschlossen, wo er ein Direktor mit der Verantwortung für seine Nahrungsmitteltochtergesellschaft von Abteilung und Kings Super Markets, Inc. in den Vereinigten Staaten war. Geschult in Solihull und einem Absolventen der Universität des Bades, wo er einen Betriebswissenschaft-Grad genommen hat, war King auch vorher ein Direktor an Asda mit der Verantwortung für Verbrauchermärkte. Im Juni 2004 wurde Davis gezwungen, angesichts einer drohenden Aktionärsrevolte über sein Gehalt und Bonus aufzuhören. Kapitalanleger wurden durch einen Bonus-Aktienpreis von mehr als £ 2 Millionen trotz der schlechten Firmenleistung geärgert. Am 19. Juli 2004 wurde der Ersatz von Davis, Philip Hampton, zum Vorsitzenden ernannt.

König hat eine Kampagne der direkten Post den Kunden von 1 Million Sainsbury als ein Teil seiner 6-monatigen Geschäftsrezension bestellt, sie fragend, was sie von der Gesellschaft gewollt haben, und wo sich die Gesellschaft verbessern konnte. Das hat den Kommentar von Einzelanalytikern nochmals versichert - die Gruppe stellte nicht sicher, dass Borde, das wegen des Misserfolgs von IHM von Peter Davis eingeführte Systeme völlig versehen werden. Am 19. Oktober 2004 hat König die Ergebnisse der Geschäftsrezension und seiner Pläne entschleiert, die Glücke der Gesellschaft - in einem dreijährigen betitelten Wiederherstellungsplan wiederzubeleben, 'das Große von Sainsbury Wieder Machend'. Das wurde allgemein sowohl durch die Aktienbörse als auch durch die Medien gut erhalten. Unmittelbare Pläne haben eingeschlossen, 750 Hauptquartier-Personal und die Einberufung von ungefähr 3,000 Produktionsstätte-Personal entlassend, um die Qualität des Dienstes und des Hauptproblems des Unternehmens zu verbessern: Aktienverfügbarkeit. Das Ziel würde sein, Verkaufseinnahmen um £ 2.5 Milliarden vor dem Geschäftsjahr-Ende-März 2008 zu vergrößern. Eine andere bedeutende Ansage war das Halbieren der Dividende, um Kapital zu vergrößern, das für Preissenkungen und Qualität verfügbar ist.

König hat Lawrence Christensen als Versorgungskettendirektor 2004 angestellt. Vorher war er ein Experte in der Logistik an Safeway, aber ist im Anschluss an seine Übernahme durch Morrisons abgereist. Unmittelbare Versorgungskettenverbesserungen haben die Reaktivierung von zwei Vertriebszentren eingeschlossen. 2006 hat sich Christensen über die vier automatisierten von Davis eingeführten Depots geäußert, sagend, dass "kein einziger Tag ohne einen, wenn nicht sie alle vorbeigegangen ist, zusammenbrechend... Die Systeme wurden rissig gemacht. Sie müssen seit vier Stunden jeden Tag für die Wartung anhalten. Aber weil sie ständig zusammenbrachen, würden Sie spielen holen auf. Es war ein Teufelskreis." Christensen hat gesagt, dass ein grundsätzlicher Fehler war, vier solche Depots sofort zu bauen, anstatt dasjenige zu bauen, das vor dem Fortschreiten mit anderen gründlich geprüft werden konnte. Zur Zeit der Geschäftsrezension am 19. Oktober 2004, sich auf die Verfügbarkeitsprobleme beziehend, hat Justin King gesagt, dass "Lawrence nichts gesehen hatte, was er vorher nicht gesehen hatte. Er hatte sie alle gerade in demselben Platz zur gleichen Zeit nicht gesehen". 2007 hat Sainsbury eine weitere Investition von £ 12 Millionen in seinen Depots bekannt gegeben, um mit dem Verkaufswachstum und der Eliminierung der erfolglosen automatisierten Systeme von seinen Depots Schritt zu halten. Außerdem hat es ein Geschäft mit IBM getan, um sein Elektronisches - Punkt von Verkaufssystemen infolge vergrößerter Verkäufe zu befördern.

Sainsbury hat seine amerikanische Tochtergesellschaft, Shaw zu Albertsons 2004 verkauft. Auch 2004 hat Sainsbury seinen Anteil des Nachbarschaftsladen-Marktes durch Anschaffungen ausgebreitet. Die Läden der Glocke, eine 54 im nordöstlichen England gestützte Lager-Kette wurden im Februar 2004 erworben. Die Läden von Jackson, eine Kette von 114 Läden, die in Yorkshire und dem Nördlichen Mittelengland gestützt sind, wurden im August 2004 gekauft. JB Beaumont, eine Kette von 6 Läden im Östlichen Mittelengland wurde im November 2004 erworben. SL Shaw Ltd, die sechs Läden besessen hat, wurde am 28. April 2005 für £ 6 Millionen erworben.

Seit dem Start des Gesundungsprogramms des Königs hat die Gesellschaft neunzehn Konsekutivviertel des Verkaufswachstums am meisten kürzlich im Oktober 2009 gemeldet. Frühe Umsatzsteigerungen wurden dem Beheben von Problemen mit dem Verteilersystem der Gesellschaft kreditiert. Neuere Verkaufsverbesserungen sind zu Preissenkungen hingestellt worden, und die Gesellschaft konzentrieren sich auf frisches und gesundes Essen.

Privates Billigkeitsübernahmeangebot

Am 2. Februar 2007, nachdem Monate der Spekulation über eine private Billigkeit werben, haben CVC Kapitalpartner, Kohlberg Kravis Roberts (KKR) und Blackstone Group bekannt gegeben, dass sie ein Angebot bei Sainsbury dachten. Das Konsortium ist gewachsen, um Goldman Sachs und Texas Pacific Group einzuschließen. Am 6. März 2007, mit einem formellen Angebot noch, um auf den Tisch gelegt zu werden, hat die Übernahmetafel einen Angebot-Termin vom 13. April ausgegeben.

Am 4. April hat KKR das Konsortium verlassen, um sich auf sein Angebot bei Verbindungsstiefeln zu konzentrieren. Am 5. April hat das Konsortium ein "Indikativangebot" von 562 Punkten pro Anteil zum Ausschuss der Gesellschaft vorgelegt. Nach Diskussionen zwischen Herrn Philip Hampton und den zwei größten Familienaktionären von Sainsbury Herr Sainsbury von Turville und Herr Sainsbury von Preston Candover wurde das Angebot zurückgewiesen. Am 9. April wurde das Indikativangebot zu 582 Punkten pro Anteil erhoben, jedoch wurde das auch zurückgewiesen. Das hat bedeutet, dass das Konsortium seine eigenen Vorbedingungen für ein Angebot, am wichtigsten 75-%-Aktionärsunterstützung nicht befriedigen konnte; die vereinigte Familie von Sainsbury, die zurzeit hält, war 18 %.

Herr Sainsbury von Turville, der dann 7.75 % von Sainsbury gehalten hat, hat festgestellt, dass er keinen Grund sehen konnte, warum der Ausschuss von Sainsbury sogar denken würde, seine Bücher für den erwarteten Fleiß für irgendetwas weniger als 600 Punkte pro Anteil zu öffnen. Herr Sainsbury von Preston Candover, mit gerade weniger als 3 %, war mehr äußerst als sein Vetter und hat sich geweigert, für jeden Preis zu verkaufen. Er hat geglaubt, dass jedes Angebot in dieser Bühne der Wiederherstellung von Sainsbury wahrscheinlich das Geschäft unterschätzen konnte, und mit der privaten Billigkeit suchend hoch auf ihren Investitionen zurückkehrt, hat keinen Grund gesehen zu verkaufen, vorausgesetzt, dass das aktuelle Management, das von Justin King geführt ist, den zu Gunsten vorhandener Kapitalanleger erzeugten Extragewinn liefern konnte. Er hat behauptet, dass das Angebot 'nichts zum Geschäft gebracht hat', und dass hohe Niveaus der Schuld die Gesellschaft und seine Wettbewerbsposition auf lange Sicht bedeutsam schwächen würden, die eine nachteilige Wirkung auf die Miteigentümer von Sainsbury haben würde.

Am 11. April hat das GeCVC-führte Konsortium sein Angebot aufgegeben, feststellend, dass "es klar geworden ist, dass das Konsortium unfähig sein würde, einen Vorschlag zu machen, der auf ein erfolgreiches Angebot hinauslaufen würde."

Im Mai 2007 die identifizierten fünf Gebiete von Sainsbury des Wachstums: Wachstum von Nichtnahrungsmittelreihen; Öffnung von neuen Nachbarschaftsläden und Wachstum der Online-Hausübergabe und Bankverkehrsoperationen; Vergrößerung des Supermarkt-Raums durch neue Läden und Entwicklung der "größtenteils unterentwickelten Lager-Mappe der Gesellschaft"; und "energisches Eigentumsmanagement".

Delta Zwei Übernahmeangebot

Am 25. April 2007 hat Delta Zwei, eine Investmentgesellschaft von Qatari, einen 14-%-Anteil im Veranlassen von Sainsbury seinen Aktienkurs gekauft, sich um 7.17 % zu erheben, der dann zu 17.6 % erhöht wurde. Wie man denkt, steht ihr Interesse an Sainsbury auf seine Eigentumsmappe im Mittelpunkt. Sie haben ihren Anteil zu 25 % im Juni 2007 vergrößert.

Am 18. Juli 2007 haben BBC-Nachrichten berichtet, dass Delta Zwei einen bedingten Angebot-Vorschlag vorgelegt hatte.

Paul Taylor, das Rektor des Deltas Zwei, ist David und John Sainsbury nach Sardinien geflogen, um das potenzielle Angebot zu offenbaren und zu besprechen, das sich auf 600 Punkte pro Anteil belaufen hat.

Die Familie hatte Bedenken über den Preis des Angebots. Zweitens sind sie um die vorgeschlagene Struktur besorgt gewesen, die das Aufspalten des Geschäfts in eine Betriebsgesellschaft und eine hoch fremdfinanzierte Eigentumsgesellschaft eingeschlossen hat. Drittens sind sie um Angemessenheit der Finanzierung sowohl für das Angebot als auch für das Pensionsschema der Gesellschaft besorgt gewesen.

Am 5. November 2007 war es bekannt gegebenes Delta Zwei hatte sein Übernahmeangebot wegen des "Verfalls von Kreditmärkten" und Sorgen über die Finanzierung des Pensionsschemas der Gesellschaft aufgegeben.

Neue Entwicklungen

Am 4. Oktober 2007 die bekannt gegebenen Pläne von Sainsbury, sein Lager-Unterstützungszentrum von Holborn bis Könige Cross 2011 umzusiedeln. Das neue Büro wird ein Teil eines neuen Komplexes sein, um sowohl Kostenersparnisse als auch Energieeffizienz zu berücksichtigen. Diese Ersparnisse werden durch den Gebrauch von effizienten Baumaterialien und Design, einem vereinigten Hitze- und Macht-Energiezentrum und dem Gebrauch von erneuerbaren Energiequellen gemacht.

Im Januar 2008 hat Sainsbury seine Zahl von Supermärkten von Nordirland zu 11 mit dem Kauf der Supermärkte von zwei Curley in Dungannon und Belfast gebracht, das die Treibstoffstationen jener Läden und von Lizenzen einschließt.

Im März 2009 hat Sainsbury bekannt gegeben, dass es 24 Läden vom Konsumverein kaufte, von denen 22 Läden von Somerfield und die restlichen 2 waren, waren Konsumverein-Läden: Das ist ein Teil ihres Stands, den Den Konsumverein erforderlich waren, im Anschluss an die Vollziehung der Übernahme von Somerfield zu verkaufen.

Weiter 9 Läden wurden im Konsumverein im Juni 2009 gekauft. Diese wurden im westlichen Wales, dem Norden Englands und Schottlands konzentriert, wo der Marktanteil von Sainsbury niedrig ist.

Im November 2007 hat Sainsburys ihre Abteilung der Neuen Tische zentralisiert, zu den 17. und 18. Stöcken von Manchesters Arndale-Zentrum umziehend, um ein Geteiltes Dienstzentrum zu bilden, das am Anfang trialled war, um sich mit Einberufung in Schottland zu befassen, und später zum ganzen Land ausgerollt wurde.

Juli 2009 hat die Neuen Tische gesehen, die das Geteilte Dienstzentrum in Manchester ausbreitet, um die meisten Prozesse der Neuen Tische in ihre Kollege-Regierung Abteilung und Berufsgesundheitsanfragen in einer hingebungsvollen Einheit einzuschließen. Seit dem April 2012 hat das Zentrum hat eine allmähliche Wiederposition dazu begonnen ihm sind neue Büros im Zentrum von Lincoln, zusammen mit einer Wiedermarke und teilweise führen als Sainsburys HR Services wieder ein.

Im Mai 2010 hat Justin King bekannt gegeben, dass Sainsbury verpflichtet hat, jeden seiner 850 Läden in der Promotion von Paralympics nach dem Mehrmillion-Pfund-Geschäft mit Locog einzuschließen, um der Hauptförderer Londons 2012 Spiele von Paralympic zu sein. Die Summe wurde nicht bekannt gegeben. Sainsbury wird Waren von Paralympic verkaufen und beteiligt an bemerkenswerten Ereignissen wie das Fackel-Relais werden. Es wird einer von nur zwei Förderern sein, die fähig sind, das beschränkte innerhalb der Spiele erlaubte Einbrennen auszunutzen. Die Beförderungsrechte strecken sich bis zu die Olympischen Spiele nicht aus.

Im September 2011 wurde es bekannt gegeben, dass der "Versuch, für den Etwas Neues Heute" Slogan durch "Lebend Gut Weniger ersetzt würde", wurde diese Entscheidung nach einer 18-monatigen Geschäftsrezension getroffen. Der Slogan wird stufenweise eingeführt, und wird auf bis zu Quittungen vom 16. September prominent sein.

Am 30. November 2011 hat Sainsbury den ersten Meilenstein in seiner 2020-Vision erreicht, indem er seinen 1000. Laden in Irvine, Schottland öffnet. Um das zu feiern, hat Sainsbury seinen Personalpreisnachlass zu 20 % seit den ersten 4 Tagen des Dezembers verdoppelt.

Finanzleistung

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Zwischen 1990 und 2010 hat der Umsatz von Sainsbury von £ 6.9 Milliarden bis £ 21.4 Milliarden, mit einem kleinen kurzen Bad 2005, ein Jahr zugenommen, in dem Teile des Geschäfts umstrukturiert wurden. Gewinne vorher und Netto-sind mit den meisten Jahren unruhig gewesen, einen Vorsteuergewinn von £ 500-700 Millionen und einen Gewinn für das Jahr zwischen £ 300-500 Millionen, mit 2005 und 2006 Vertretung von viel reduzierten Zahlen zeigend. 2005 hat außergewöhnliche Kosten von £ 100 Millionen, und 2006 die übernommenen "einmaligen Betriebskosten von Sainsbury" von £ 152 Millionen einschließlich £ 63 Millionen gesehen, um ES zu begrenzen, der Vertrag mit Accenture ausgliedert. Der Ertrag pro Anteil in Jahren außer 1994, 2005 und 2006 ist in der Reihe 14p-33p gefallen.

Aktuelle Operationen

Sainsbury operiert zurzeit 872 Verbrauchermärkte, Supermärkte und Nachbarschaftsläden. Das wird unten als 537 Supermärkte und 335 Nachbarschaftsläden gespalten. Es bedient auch die Bank von Sainsbury, die Finanzdienstleistungen verkauft, und ein Gemeinschaftsunternehmen mit Lloyds Banking Group ist; die Online-Interneteinkaufsdienstleistungen von Sainsbury; und hat eine Eigentumsmappe im Betrag von £ 8.6 Milliarden (bezüglich des Märzes 2007).

Sainsbury hat jetzt mehr als 1000 Läden über das Vereinigte Königreich,

Es ist die dritte größte Supermarkt-Kette im Vereinigten Königreich (seit 2009), und legt einen Wert auf ein höheres Qualitätslebensmittelgeschäft, das sich im Vergleich zu seinen anderen großen Rivalen bietet.

Gemäß Kantar Worldpanel Rangordnungen veröffentlicht im Januar 2008 war der Marktanteil von Sainsbury 16.4 % im Vergleich zu 31.5 % von Tesco, 16.7 % von Asda und 11.4 % von Morrison.

Unterstützungsgeschäfte von Sainsbury schließen den folgenden ein:

• Die lokale Nachbarschaftsladen-Kette von Sainsbury durch den von Sainsbury
• Die Hauptminisupermärkte von Sainsbury durch Sainsbury, erwartet, stufenweise eingestellt zu werden und unter der 'Hauptmission von Kernsainsbury' wiedergebrandmarkt zu werden, formatieren
• Der Online-Online-Einkaufsdienst von Sainsbury vom von Sainsbury
• Das aktive Kinderloyalitätsverrechnungsschema von Sainsbury durch den von Sainsbury
• Die Dienstleistungen von Bank Financial von Sainsbury von Sainsbury und Lloyds Banking Group, gegründet im Februar 1997

Gemäß CACI, bezüglich 2006, hat Sainsbury Marktüberlegenheit in 8 Postleitzahl-Gebieten; TQ (Torquay), SN (Swindon), GU (Guildford), RH (Redhill), DA (Dartford), SE (das Südöstliche London), EN (Enfield) und WV (Wolverhampton).

Es ist in London und dem Südosten besonders stark, wo es basiert.

Sainsbury hat starke Positionen innerhalb von vielen Städten des Vereinigten Königreichs; zum Beispiel in Southampton gibt es die Supermärkte von 5 Sainsbury und die Lokalen Läden von 2 Sainsbury, einer der Supermärkte in Southampton ist auch einer seiner Flaggschiff-Läden.

Lager-Formate

Die Supermarkt-Kette bedient drei Hauptlager-Formate; die Läden des regelmäßigen Sainsburys ('Hauptmission'), der Vorortszug von Sainsbury und Sainsbury Zentral (Nachbarschaftsläden und kleinere Supermärkte in städtischen Positionen - 'Mischmission') und die 'Hauptsache von Sainsbury Plus' (der Verbrauchermarkt) Läden. Verschieden von Tesco (Tesco Zusätzlich) und Asda (Asda Wal-Markt-Superzentrum) stellt Sainsbury keine getrennte Marke für seine Verbrauchermärkte an, die Faszie 'von Savacentre' vor mehreren Jahren stufenweise eingestellt.

Am Ende seines 2010/11 Geschäftsjahres war die Lager-Mappe von Sainsbury wie folgt.

Traditionell, die Mehrheit der Läden von Sainsbury wurden in den Gebieten um London und das südöstliche England gelegen. Die Gesellschaft hat den mit Sitz in Mittelengland Thoroughgood in den 1930er Jahren erworben. Vergrößerung seit 1945 hat der Gesellschaft nationale Reichweite gegeben, obwohl die Kette in Schottland nicht so vertreten wird wie andere Ketten wie Tesco und Morrisons (weil Safeway Schottland beherrscht hat, bevor er durch diese Gesellschaft übernommen wird). Das ist teilweise auf Grund dessen, dass Sainsbury gegen Tesco im werbenden Krieg für William Low in den 1990er Jahren verloren hat.

Seit 1999 haben die Läden von Sainsbury einen neuen Blick erhalten. Der alte Name 'von J Sainsbury', der in verschiedenen Formen seit 1869 verwendet ist, wurde ausrangiert und von ''Sainsbury's' ersetzt. Die meisten Läden wurden mit dunkelblauen Wänden, hellorange Wandtafeln und grauem Fach, sowie neuen Abreisen renoviert. Individuelle Schalter haben auch verschiedene hell farbige Tafeln hinter ihnen. Der neue Flaggschiff-Laden in Greenwich, dem Südlichen London, war erst, um diesen neuen Blick zu erhalten, zum Begriff 'Blau von Greenwich' führend, das verwendet wird, um die Unterschrift-Farbe eines typischen Ladens zu beschreiben. Dieses Format wurde nachher über den kompletten Lager-Stand ausgerollt.

Im Anschluss an die Einführung des 'Versuchs etwas Neues heute' Slogan 2005 wurden Läden wieder mit creme Wänden und dunkelroter und dunkelblauer Beschilderung zusammen mit gefärbter Sahne renoviert abfallend und Abreisen. Neue aubergine-farbige Personaluniformen sind in alle Läden eingeführt worden.

Alte Außenbeschilderung, die den Namen 'von J Sainsbury' trägt, ist noch im Gebrauch noch Sommer 2011 in Swindon, Ashbourne in Derbyshire und Blackheath, den West Midlands gefunden worden

Supermärkte und Verbrauchermärkte

Das größte Format von Läden wird innerlich 'Wichtig Plus' gebrandmarkt. Das sind Verbrauchermärkte, die zwischen 1977 und 2005 als 'SavaCentre von Sainsbury' gebrandmarkt wurden. Jedoch, als sie mehr einheitlich in die Hauptkette geworden sind, wurden diese Läden unter der Marke von wichtigem Sainsbury wiedergebrandmarkt. Das hat beide in Bezug auf die Zurückbüro-Regierung (SavaCentre HQ In Wokingham geschlossen in den 1990er Jahren) und in Bezug auf die Lager-Dekoration, zufällig (der identisch zur 'Hauptmission von Sainsbury' Ausgänge geworden ist). Sie besetzen eine breite Reihe sowohl des Lebensmittelgeschäfts als auch Nichtessens, weil sich 50:50 ähnlich dem Tesco Zusätzlich aufspaltet, und deshalb das wöchentliche Geschäft und mehr unterbringen kann. Diese großen Läden haben des Verkaufsgebiets, und ursprüngliche SavaCentres schließen Merton, London Colney und Sydenham in London und Calcot im Lesen ein. Eine große 'Hauptsache Plus der ' Laden ist für das Schmutzloch auf der Seite des alten Konsumverein-Ladens bestätigt worden, den Tesco verwendet hat, während es seinen Extraladen, zurzeit das größte im Vereinigten Königreich baute.

Beide der obengenannten Formate handeln einfach als Sainsbury, so können Sie nicht erzählen, welches Format Sie darin sind, wenn Sie nicht wissen, was man sucht. Kunden werden eine größere Produktpalette, besonders Nichtessen in einer 'Hauptsache Plus der ' Laden bemerken.

Sainsbury hat jetzt viele große Läden, besonders seine Flaggschiff-Läden, wie Southampton (Hecke-Ende), London Colney (Hertfordshire), Greenwich (London) und Hayes (Middlesex).

Am 29. September 2010 der Sainsbury geöffnete seiner größten Läden des Vereinigten Königreichs, eine Erweiterung ihres vorhandenen Ladens in Crayford, Kent, der jetzt mit dem Einzelraum prahlt und ihr größter im Vereinigten Königreich zu bauender Supermarkt ist. Gerade kürzlich prahlt Bybrook in Ashford Kent, der sich am 16. November 2011 jetzt auch geöffnet hat. In derselben Woche haben sie auch ihren größten Laden in Schottland an Darnley und ihr größtes in Wales an Newport geöffnet.

Der kürzlich renovierte Lincoln, Laden von Lincolnshire hat sich am 24. November 2010 geöffnet, es Vereinigten Königreichs Supermarkt des zweitgrößten Sainsburys nach Crayford daran machend.

Der Laden des nördlichsten Sainsburys ist ein Supermarkt in Nairn, der sich im August 2011 geöffnet hat. Helston, der sich 2010 geöffnet hat, ist der südwestlichste Laden der Gesellschaft.

Nachbarschaftsläden

Die 'Mischmission' Format vereinigt die Lokalen Formate von Zentralem und Sainsbury von Sainsbury. Die Hauptläden von Sainsbury sind zwischen und, der ein Minisupermarkt ist, und die Lokalen Läden von Sainsbury zwischen und in der Größe sind, ein Spitzengeschäft und ergreifen-und-gehen Angebot tragend. Die lokalen Läden von Sainsbury haben verschiedene Dekoration zu den anderen zwei Formaten - 'Hauptmission' und 'Wichtig Plus'.

Zentraler Sainsbury ist jetzt stufenweise eingestellt worden, um durch die 'Hauptmission von Sainsbury' Format ersetzt zu werden. Das wurde 2004 bekannt gegeben, aber Hauptläden mehreren ehemaligen Sainsburys, einschließlich Croydon, Holborn, der Tottenham Court Road, Glasgows und des Lesens, müssen noch renoviert und umgewandelt werden.

Sowie seine eigenen Lokalen und Zentralen Läden Sainsbury haben sich durch den Erwerb von vorhandenen Ketten (Die Läden der Glocke, die Läden von Jackson, JB Beaumont und SL Shaw Ltd) ausgebreitet.

Sainsbury am Anfang behalten die starken Glocken und Marken von Jacksons. Zum Beispiel wurden renovierte Läden Sainsbury an Glocken oder Sainsbury an Jacksons genannt. Das waren effektiv die Lokalen Läden von Sainsbury mit einer revidierten Faszie, einige Eigenschaften der ehemaligen lokalen Kette behaltend. Unrenovierte Läden haben die ursprüngliche Marke und das Firmenzeichen behalten, aber haben noch die eigenen Produkte der Marke von Sainsbury, Preiskalkulation und einen Punkt des Verkaufs angeboten, ohne Nektar-Karten zu akzeptieren. Die alten Websites wurden auch mit Einbrennen eines Sainsburys behalten.

Das war ein experimentelles Format, und am 4. Mai 2007 wurde es bekannt gegeben, dass alle Läden re gebrandmarkt als der Vorortszug von Sainsbury mit den Management-Teams der kleineren in die eigenen Mannschaften von Sainsbury integrierten Läden sein würden.

Der Vorortszug des nördlichsten Sainsburys ist der Rosemount-Platz-Laden in Aberdeen, der sich am Freitag, dem 17. Dezember 2010 geöffnet hat.

Marketing und das Einbrennen

Seit 2000 ist Jamie Oliver das öffentliche Gesicht von Sainsbury gewesen, auf Fernseh- und Radioanzeigen und Beförderungsmaterial im Laden erscheinend. Das Geschäft verdient ihn ungefähr £ 1.2 Millionen jedes Jahr. In den ersten zwei Jahren, wie man schätzt, haben diese Anzeigen Sainsbury eine zusätzliche £ 1 Milliarde von Verkäufen oder dem Bruttogewinn von £ 200 Millionen gegeben. Das Geschäft von Jamie Oliver mit Sainsbury wird nach Weihnachten 2011 aufhören.

Sainsbury verwendet zurzeit "Lebend Gut Für Weniger" Slogan, der am 15. September 2011 gestartet wurde. Die Fernsehankündigungen werden auch häufig durch das Licht der Polyfonen Sauferei & Tag begleitet. Im Laufe der Jahre hat Sainsbury viele Slogans verwendet:

• "Qualität vollkommen, Preise Tiefer" Der auf der Geschäftsvorderseite von Islington verwendete Slogan versorgt 1882.
• "Sainsbury Für die Qualität, Sainsbury Für den Wert" - Verwendet 1918 über dem Laden der Drury Lane.
• "Sainsbury. Hauptsache für die Hauptsache."
• "Gute Nahrungsmittelkosten Weniger An Sainsbury" — Verwendet von den 1960er Jahren bis zu den 1990er Jahren. Beschrieben durch BBC-Nachrichten als "wahrscheinlich der am besten bekannte Werbeslogan im Einzelhandel."
• "Sainsbury - Jedermanns Lieblingszutat" — Verwendet in einer Reihe von Fernsehwerbungen in den 1990er Jahren, die Berühmtheiten gezeigt haben, die das Essen von Sainsbury kochen.
• "Frisches Essen, frische Ideen. Essen Sie gesund" - verwendet 1998
• "Wert, um über" — Eine 1998/1999 Kampagne zu schreien, die von John Cleese gegenübergestanden ist, der, wie man weit forderte, ein Hauptfehler gewesen war. Sainsbury hat gesagt, dass es wirklich Verkäufe niedergedrückt hat. Jedoch hatte die Gesellschaft Verkäufe seit Jahren wegen des Anstiegs von Tesco verloren.
• "Lebensgeschmack Besser" Eingeführten 1999 und verwendet bis Mai 2005 machend.
• "Versuchen Sie etwas Neues heute" Eingeführt im September 2005. Ersetzt auf Tragetaschen, bis zu Quittungen und ganzem anderem korporativem Einbrennen von diesem Punkt. Ist Hauptslogan bis zum 14. September 2011 geblieben.
• "Wert, wo es" Verwendet in der Werbung von Ende 2010 noch im Gebrauch bezüglich des Mais 2011 von Bedeutung ist.
• "Kleidung Können Sie nicht Warten um", Verwendet in der ganzen neuen Werbung für TU Zu halten, der als ein Teil des Werbefeldzugs vom Mai 2011 Kleidet.
• "Lebend Gut Für Weniger". Eingeführt im September 2011. Ersetzt auf bis zu Quittungen vom 16. September. Fernsehwerbefeldzug ist losgefahren, um zu helfen, zu fördern.

2008 haben sie einen Einkaufsansporn geschaffen, indem sie gezeigt haben, dass, wenn Sie an Sainsbury einkaufen, Sie Ihre Familie für nur fünf Pfunde füttern können. Der Ansporn, genannt "Futter Ihre Familie für einen fiver" mit dem Flaggschiff von "Fleischbällchen 'n' Mehr" ist auf britischen Fernsehkanälen mit Jamie Oliver angekündigt worden, der für eine Familie kocht.

Die energischen Kinder von Sainsbury sind ein Loyalitätsverrechnungsschema von Sainsbury.

Sainsbury ist ein Förderer der Paralympic Sommerspiele in London 2012, und es ist die größte in der Geschichte der Spiele unterzeichnete Bürgschaft.

Produktpaletten

Ein großer Laden normalerweise Lager, von denen ungefähr 30,000 Linien ungefähr 20 % Waren "des eigenen Etiketts" sind. Diese Linien der eigenen Marke schließen ein:

• Grundlagen: eine Sparreihe von ungefähr 700 Linien, hauptsächlich Essen sondern auch einschließlich anderer Gebiete wie Toilettensachen und Schreibpapier. Die Grundlagen-Reihe verwendet das minimale Verpacken mit einfachen orange und weißen Designs. Die lokalen Läden von Sainsbury verkaufen niemanden oder sehr wenige dieser Linien. Gleichwertig zum Wert von Tesco, dem Klugen Preis von Asda und dem Wert von Morrison.
• durch Sainsbury: Alle eigenen Nahrungsmittelprodukte der Marke (mehr als 6,500 verschiedene Linien) werden darunter neu "von der" Marke von Sainsbury wiedergebrandmarkt, die zuerst auf eingefrorenen Nahrungsmitteln gegen Ende 2010 eingeführt ist, das Wiedereinbrennen wird vor dem Januar 2013 abgeschlossen sein.
• Geschmack der Unterschied (TTD): ungefähr 1100 erstklassige Nahrungsmittellinien, einschließlich vieler bearbeiteter Nahrungsmittel wie bereite gemachte Mahlzeiten und erstklassige Backlinien. TTD Linien sind Asda 'Zusätzlich Speziell', Tesco 'Am feinsten' und Morrison 'Das Beste' ähnlich. Die TTD-Reihe wurde im September 2010 wieder eingeführt. Als die Reihe 2010 wieder eingeführt wurde, zeigt sie 1141 Linien, mit mindestens 75 % von ihnen "neu oder verbessert seiend".
• Verschieden durch das Design (DBD): Eine kleinere Reihe von erstklassigen Nichtnahrungsmittellinien, einschließlich Blumen, die vorher "Orlando Hamilton" gebrandmarkt wurden.
• Kinder: Diese Linien sind für Kinder. 2006 haben diese Linien die Blaue Papagei-Café-Reihe ersetzt.
• Be Good To Yourself (BGTY): Produkte mit dem reduzierten Wärme erzeugenden und/oder fetten Inhalt. Die BGTY-Reihe wurde im Januar 2010 wieder eingeführt.
• Freefrom: Gestartet im Februar 2010 hat es mehr als 75 Erzeugnisse. Diese Produkte werden alle zusammen in einem Gang des Ladens (außer frischen und eingefrorenen Linien) gruppiert. Diese Produkte sind für diejenigen passend, die gegen Milchprodukte allergisch sind. (Die Mehrheit von diesen ist Molkerei- und Gluten/Weizen frei)
• Sainsbury Organisch (SO Organisch): Ungefähr 500 Linien des Essens/Getränks, das aus Nahrungsmittelzeug nicht abgeleitet wird, haben mit Düngemittel oder Schädlingsbekämpfungsmitteln behandelt.
• Freihandel: Mehr als 100 Freihandel-Produkte. - Alle an Sainsbury verkauften Bananen sind jetzt Freihandel. Der Tee der eigenen Marke und Kaffee werden zu Fairtrade im Laufe der nächsten drei Jahre umgewandelt.
• TU - besitzen Marke, die Reihe kleidet, die den Jeff Banks entworfene Reihe, Jeff & Co. ersetzt

hat

• TU Nach Hause - eine Reihe von Hausprodukten, wie Beleuchtung, Teppiche und Küchenprodukte. Diese Reihe ist jetzt zu den meisten Läden ausgerollt worden, die Nichtnahrungsmittelreihen versehen.

Meinungsverschiedenheiten

Online nur Einberufung

Im November 2007 ist Sainsbury der erste britische Hauptarbeitgeber geworden, um ein "Internet nur" Personaleinberufungssystem einzuführen. Zurzeit wurde es geschätzt, dass die Bewegung die Gesellschaft £ 4 Millionen pro Jahr in Regierungskosten retten würde. Diese Bewegung ist gekommen, als, wie man schätzte, nur ungefähr Hälfte der britischen erwachsenen Bevölkerung Zugang zum Internet hatte, obwohl vor 2010 es geschätzt wurde, dass mehr als 80 % der erwachsenen Bevölkerung Internetzugang hatten. Mehrere große Einzelnamen, einschließlich Marks & Spencer, haben Online-Einberufung um dieselbe Zeit angenommen, aber haben ein Telefoneinberufungssystem als eine Alternative für zukünftige Angestellte beiseite gelegt, die Internetzugang nicht haben.

Behandlung von überseeischen Arbeitern

Berichten Sie 2006, dass der britische Antiarmut-Wohltätigkeitskrieg dagegen Will, hat die Bedingungen kritisiert, die von kenianischen Arbeitern gesehen sind, die Sainsbury mit Schnittblumen versorgen.

Nahrungsmittelsicherheitsstrafverfolgungen

Die Supermärkte von Sainsbury sind verfolgt worden, um Essen vorbei an seinem Gebrauch durch das Datum bei mehr als einer Gelegenheit zu verkaufen, Beweise haben auch gezeigt, dass ein Personal die richtige Ausbildung nicht hatte, ihre Aufgaben auszuführen, die Nahrungsmittelsicherheit einschließen.

Sainsbury online

Sainsbury operiert einen Interneteinkaufsdienst gebrandmarkt als "Online Sainsbury". Um diesen Dienst zu verwenden, wählen Kunden ihre Lebensmittelgeschäft-Sachen online. Pflücker sammeln dann die erforderlichen Sachen, die an Kunden vom ausgewählten Laden einer Gesellschaft durch den Kombi geliefert werden. Das ist für ungefähr 75 % der Bevölkerung des Vereinigten Königreichs verfügbar. Der Dienst wird von größeren Läden geführt, die die volle Produktpalette tragen - bedienen mehr als 100 Läden einen Online-Dienst.

Es wurde vorher 'Sainsbury zu Ihnen' genannt, und 'Sainsbury unterhält Sie', und vor dem es 'den Orderline von Sainsbury' genannt wurde.

Die Bank von Sainsbury

1997 wurde die Bank von Sainsbury - ein Gemeinschaftsunternehmen zwischen J Sainsbury Plc und der Bank Schottlands, jetzt ein Teil von Lloyds Banking Group gegründet. Angebotene Dienstleistungen schließen Auto, Leben, nach Hause, Lieblings- und Reiseversicherung sowie Gesundheitsdeckel, Darlehen, Kreditkarten, Sparkonten und ISAs ein.

Sowie das bietet die Bank von Sainsbury auch einen Reisegelddienst in Läden, mit dem 'Reisegeld von Sainsbury' Öffnung des 100. Reisegeldbüros in seinem Stand im Mai 2010 am Hempstead Taleinkaufszentrum-Laden an. Diese Devisenbüros werden in Verbindung mit Travelex bedient und bieten einen vollen Wechselstelle-Dienst instore an.

Vertrieb

Die Versorgungskette von Sainsbury funktioniert von 13 Regionalvertriebszentren (RDCs), mit zwei nationalen Vertriebszentren für langsamere bewegende Waren und zwei eingefrorenen Nahrungsmittelmöglichkeiten. Außerdem lädt das Depot an Tamworth allgemeine Waren zum RDCs um. Jedes Depot wird ein "Depot-Code" gegeben.

Verpfändete Vertriebszentren

• Allington, Maidstone, Kent

Regionalvertriebszentren

• Basingstoke, Hampshire
• Belfast, Nordirland
• Dartford, Kent
• Smaragdgrüner Park, das Grün von Emerson, Bristol
• Greenford, Middlesex
• Hams Saal, Coleshill, die West Midlands
• Haydock, St. Helens, Merseyside
• Der Langlands Park, östlicher Kilbride, Süden Lanarkshire
• Northampton, Northamptonshire
• Sherburn, nördliche Yorkshire
• St Albans, Hertfordshire
• Waltham Punkt, Essex
• Exeter, Devon (Betrieblicher Q4 2012)

Regionalvertriebszentren - das Langsame Bewegen

• Roggen-Park, Hertfordshire
• Schüren Sie Staffordshire

Regionalvertriebszentren - Eingefroren

• Elstree, Hertfordshire
• Stein, Staffordshire

Nationales Vertriebszentrum - allgemeine Waren

• Tamworth, Staffordshire
• Park der britischen Grafschaft, Worcestershire

Nationales Vertriebszentrum - Kleidung

• Coventry, Warwickshire
• Bedford, Bedfordshire

Sainsbury hat auch ein Depot an Buntingford Hertfordshire. Dieses Depot ist gewöhnlich nicht in der Operation; jedoch besitzt Sainsbury noch die Seite und setzt fort, das Depot in belegten Zeiten besonders an Weihnachten zu verwenden. Buntingford, auf der Autobahn A10, ist als ein Notdepot für den Rest des Jahres gebrauchsfertig.

Ursprünglich hat Sainsbury sein eigenes Vertriebsnetz geführt. Jedoch nach einer Arbeitsstreitigkeit mit ihren Fahrern in den 1970er Jahren, und mit der Absicht zu rationalisieren und Verdichtung wird viel vom Vertrieb jetzt - Vertriebsfachmännern wie TDG, DHL, NFT & Wincanton zusammengezogen.

Siehe auch

• Glocken versorgen
• Jacksons versorgt

Liste von Supermarkt-Ketten im Vereinigten Königreich

• Sainsbury
• Familie von Sainsbury
• Die energischen Kinder von Sainsbury
• Die Bank von Sainsbury
• Der Gefrierschrank von Sainsbury stellt in den Mittelpunkt
• Der lokale von Sainsbury
• Der Savacentre von Sainsbury

Links

Der

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• Die Online-Übergabe von Sainsbury
• Sainsburys Schlüssel setzt sich mit in Verbindung
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