Die Vereinigungsbank der Schweiz (UBS) war eine große einheitliche in der Schweiz gelegene Finanzdienstleistungsgesellschaft. Die Bank, die zurzeit die zweitgrößte Bank in der Schweiz war, die mit Swiss Bank Corporation 1998 verschmolzen ist, um UBS zu werden, um zu bilden, was dann die größte Bank in Europa und die zweitgrößte Bank in der Welt war.

UBS, der ursprünglich als die schweizerische Bankverkehrsvereinigung bekannt ist, wurde 1912 durch die Fusion der Bank in Winterthur und Toggenburger Bank, beide gegründet am Anfang der 1860er Jahre gebildet. UBS hat dann fortgesetzt, durch Anschaffungen, einschließlich Aargauische Kreditanstalt 1919, Eidgenössische Bank 1945, Interhandel Basel 1967, Phillips & Drew 1986, und Schroder, Munchmeyer, Hengst & Co. 1997 unter anderen zu wachsen.

Das historische UBS Firmenzeichen zeigt ein horizontales Akronym "UBS", der sich auf die "Vereinigungsbank der Schweiz", "Union de Banques Suisses" oder "Unione di Banche Svizzere" bezieht. Das vertikale Akronym "SBG" bezieht sich auf den Namen der Bank in deutschem "Schweizerische Bankgesellschaft". "UBS" hat aufgehört, als eine Vertretungsabkürzung für die Vereinigungsbank der Schweiz nach der 1998-Fusion der Bank mit Swiss Bank Corporation betrachtet zu werden, und wird heute als eine eigenständige Marke betrachtet.

Die Gesellschaft

Vor seiner Fusion mit Swiss Bank Corporation hat UBS als eine Bank des vollen Dienstes und ein Versorger von Großhandelsfinanzdienstleistungen durch sein Einzelbankwesen, kommerzielles Bankwesen, Investitionsbankwesen, Anlagenmanagement und Reichtum-Verwaltungsgeschäfte funktioniert. 1997, vor seiner Fusion mit Swiss Bank Corporation, hat UBS 275 Zweige in der Schweiz und 82 Zweige, Tochtergesellschaften und vertretende Büros außerhalb der Schweiz bedient. Die Gesellschaft hatte etwa 27,611 Angestellte, von denen 19,355 in der Schweiz gearbeitet hat und die restlichen 8,256 Angestellten außerhalb der Schweiz waren. Die Bank hatte Gesamtvermögen von fast 578 Milliarden CHF und die Billigkeit von Aktionären von fast 28 Milliarden CHF bezüglich des Endes von 1997.

Geschichte

Ursprünge der Vereinigungsbank der Schweiz

1862 wurde Die Bank in Winterthur in Winterthur, die Schweiz mit einem anfänglichen Aktienkapital von 5 Millionen CHF gegründet. Die Bank in Winterthur hat in erster Linie als eine Geschäftsbank funktioniert, zur Verfügung stellend, für eine Reihe von Gesellschaften und Projekten finanzierend. Die Bank würde an der Finanzierung der schweizerischen Lokomotive- und Maschinenarbeiten, des berühmten Hotel Baur au Lac in Zürich und vieler anderer Gesellschaften beteiligt. Die Bank hat auf seiner Position an einem wichtigen schweizerischen Gleise-Verbindungspunkt Kapital angehäuft, und seine großen Lagerungsmöglichkeiten haben der Bank erlaubt, den dramatischen Anstieg von durch den amerikanischen Bürgerkrieg verursachten Baumwollpreisen auszunutzen. Die Bank in Winterthur hat sein Aktienkapital gesehen sich am Ende des Krieges verdoppeln.

Inzwischen, 1863, wurde die Toggenburger Bank in Lichtensteig, die Schweiz mit einem anfänglichen Aktienkapital von 1.5 Millionen CHF gegründet. Die Toggenburger Bank war Ersparnisse und Hypothekenbank für individuelle Kunden mit einem Filiale-Netz in der Östlichen Schweiz. 1882 hat Toggenburger Bank einen Zweig in Sankt Gallen in der östlichen Schweiz geöffnet und hat begonnen, seine Operationen dorthin im Laufe des Endes des 19. Jahrhunderts auszuwechseln.

Die Vereinigungsbank der Schweiz wurde 1912 gebildet, als sich die Bank in Winterthur mit der Toggenburger Bank verschmolzen hat. Die vereinigte Bank hatte Gesamtvermögen von 202 Millionen CHF und eine Billigkeit von Gesamtaktionären von 46 Millionen CHF. Diese Kombination war ein Teil einer größeren Tendenz zur Konzentration im Bankverkehrssektor in der Schweiz zurzeit. Im Laufe der nächsten paar Jahre würde die Bank beginnen, seine Operationen nach Zürich von seinem historischen Hauptquartier in den Städten von Winterthur und Sankt Gallen, die Schweiz auszuwechseln. 1917 hat UBS Aufbau eines neuen Hauptquartiers in Zürich auf Bahnhofstrasse, betrachtet vollendet, die Wall Street der Schweiz zu sein.

Die neue Bank hat verschiedene Namen auf seinen drei Kernsprachen verwendet: Deutsch, Französisch und Englisch. In Deutsch war die Bank Schweizerische Bankgesellschaft und war durch die Initialen SBG bekannt. Der ursprüngliche englische Name für die vereinigte Bank war die schweizerische Bankverkehrsvereinigung, aber es wurde später zur Vereinigungsbank der Schweiz 1921 geändert, um die französische Form des Namens: Union de Banques Suisses widerzuspiegeln. Das Firmenzeichen der Bank, eingeführt 1966, würde später sowohl den deutschen SBG als auch die Engländer widerspiegeln, und Franzosen nennen UBS.

UBS hat mehrere Banken in seinem ersten Jahrzehnt als eine vereinigte Bank erworben und hat sein Zweignetz ausgebreitet, Darstellung überall in der Schweiz vor 1923 gründend. UBS hat ein Steuern-Interesse an Aargauische Creditanstalt 1913 und Banque Ch erworben. Masson & Cie. 1916. Obwohl die Bank während des Ersten Weltkriegs und der Nachkriegswirtschaftskrisen in Europa gelitten hat, hat UBS fortgesetzt, Anschaffungen nach dem Beschluss des Ersten Weltkriegs zu machen. Die Bank hat den restlichen Anteil in Aargauische Creditanstalt 1919 gekauft, den es 1913 nicht erworben hatte. Auch 1919 hat die Bank Commandit-AG Weibel & Cie erworben. in Fleurier und William Cuénod & Cie. 1920 hat UBS Banca Svizzera-Amerikana mit Zweigen in Locarno und Lugano erworben; Unionbank Genf und Banque Henry Rieckel & Cie. gestützt in La Chaux-de-Fonds. Drei Jahre später, 1923, hat UBS Schweizerische Vereinsbank in Bern erworben, das Darstellung in der letzten von den Hauptstädten in der Schweiz gründet.

Durch die Weltwirtschaftskrise hat UBS sein Vermögen geschält, das beträchtlich vor 993 Millionen CHF 1929 zu 441 Millionen CHF am Ende 1935 zurückweicht. Die Bank hat den Kapitalniedergang seiner Aktionäre von 100 Millionen CHF 1929 zu 80 Millionen CHF 1933 und dann weiter zu 40 Millionen CHF vor 1936 gesehen. Jedoch hat die Bank fortgesetzt, kleinere, schwächere Mitbewerber zu erwerben, Banca Unione di Credito in Lugano und Chiasso kaufend, der 1935 von Berner Handelsbank in Bern 1938 gefolgt ist. 1937 hat UBS Intrag AG, ein Anlagenverwaltungsgeschäft gegründet, das für Investmentgesellschaften (d. h., Investmentfonds) verantwortlich ist, und hat das "Treuhandvermögen des Amerikas-Kanadas AMCA" aufgestellt. Im Laufe der Jahre würde Intrag eine Reihe anderen Kapitals, einschließlich des "Investmentfonds für schweizerische Lager FONSA" und das "Treuhandvermögen von Südafrika SAFIT" aufstellen.

Die Bank in Winterthur und die Toggenburger Bank verschmelzen sich, um Schweizerische Bankgesellschaft zu bilden. Sein französischer Name ist Union de Banques Suisses (UBS), und sein italienischer Name ist Unione di Banche Svizzere (UBS). Der englische Name der Bank ist zuerst schweizerische Bankverkehrsvereinigung. 1921 wird dieser etwas unpassende Name in die Vereinigungsbank der Schweiz (UBS) geändert.

Die verschmolzene Bank zeigt den folgenden Zahlen für 1912:

Gesamtvermögen: 202 Millionen CHF. Die Billigkeit von Aktionären: 46 Millionen CHF. Gewinn: 2.4 Millionen CHF.

Dr Rudolf Ernst (1865-1956)

Der erste Vorsitzende des Verwaltungsrats der verschmolzenen Bank von 1912 bis 1941 ist Rudolf Ernst von Winterthur, bis 1921 mit C. Emil Grob-Halter von Lichtensteig abwechselnd.

Nach der Fusion der Bank in Winterthur und der Toggenburger Bank, um Vereinigungsbank der Schweiz (UBS) zu bilden, ist Dr Rudolf Ernst der erste Vorsitzende der verschmolzenen Bank 1912 geworden. Im Anschluss an seinen Verzicht 1941 wurde er als ein Ehrenvorsitzender der Vereinigungsbank der Schweiz gewählt.

Rudolf Ernst hat sich der Bank bei Winterthur 1895 angeschlossen. Er war auch der Finanzdirektor der Stadt Winterthur seit 16 Jahren. Im jungen Alter 36 wurde er 1901 zum Verwaltungsrat der Bank in Winterthur und als sein Vorsitzender zur gleichen Zeit gewählt. Während seines Vorsitzes hat die Bank seinen Fokus von seinem ursprünglichen leihenden Geschäft geändert und hat begonnen, seine Ausgabe und Anlagenverwaltungslizenz auszubreiten. Mit dem Erwerb der Bank in Baden 1906 hat die Bank einen Zweig in Zürich und einen Sitz auf der Börse, einem der Ecksteine für die erfolgreiche Fusion 1912 mit der Toggenburger Bank gewonnen, um Vereinigungsbank der Schweiz zu bilden. Rudolf Ernst hat auch Direktorate auf den Ausschüssen von verschiedenen Industrie- und Versicherungsgesellschaften gehalten. Zwischen 1912 und seinem Ruhestand 1941 war er Vorsitzender des Ausschusses der Vereinigungsbank der Schweiz in einer Wechselkapazität mit Carl Emil Grob-Halter, der den Vorsitz 1916 und 1918 als der Vertreter der Fusionsbank des Partners Toggenburger gehalten hat.

Tätigkeiten im zweiten Weltkrieg

Am Vorabend des Zweiten Weltkriegs war UBS der Empfänger eines großen Zulaufs des Auslandskapitals für die Aufbewahrung. Während des Krieges ist das traditionelle Geschäft der Bank zurückgegangen, und die schweizerische Regierung ist ihre größten Kunden geworden. Und doch, verschieden von vielen seiner Gleichen ist das Geschäft von UBS durch viel vom Krieg langsam vergangen.

Wenige Jahrzehnte nach dem Krieg wurde es demonstriert, dass die Vereinigungsbank der Schweiz wahrscheinlich aktive Rollen im Handel von gestohlenem Gold, Wertpapieren und anderem Vermögen während des Zweiten Weltkriegs genommen hat. Das Problem des "nicht beanspruchten Eigentums" von Holocaust-Opfern ist ein Hauptproblem für UBS Mitte der 1990er Jahre geworden, und eine Reihe von Enthüllung 1997 hat das Problem zur vordersten Reihe der nationalen Aufmerksamkeit 1996 und 1997 gebracht. UBS hat bestätigt, dass eine Vielzahl von Rechnungen, die nicht beansprucht infolge der Politik der Bank gegangen waren zu verlangen, dass Sterbeurkunden von Familienmitgliedern den Inhalt der Rechnung gefordert haben. Das Berühren von UBS dieser Enthüllung wurde größtenteils kritisiert, und die Bank hat bedeutende negative Aufmerksamkeit in den Vereinigten Staaten erhalten. UBS ist unter dem bedeutenden Druck besonders von amerikanischen Politikern gekommen, um Holocaust-Überlebende zu entschädigen, die Ansprüche gegen die Bank machten.

Im Januar 1997 hat Christoph Meili, ein Nachtwachmann an der Vereinigungsbank der Schweiz, Angestellte shredding Archive kompiliert von einer Tochtergesellschaft gefunden, die umfassenden Verkehr mit dem nazistischen Deutschland hatte. Der shredding war in der direkten Übertretung eines neuen schweizerischen Gesetzes angenommen, im Dezember 1996 solches Material schützend. UBS hat zugegeben, dass er einen beklagenswerten Fehler "gemacht hatte", aber ein innerer Historiker hat behauptet, dass die zerstörten Archive zum Holocaust ohne Beziehung waren. Gerichtliche Verfolgung hat dann gegen den Archivar für die mögliche Übertretung einer neuen Bundesdokumentenzerstörungsverordnung und gegen Meili für die mögliche Übertretung der Bankgeheimhaltung begonnen, die eine strafbare Handlung in der Schweiz ist. Beide Verhandlungen wurden vom Bezirksstaatsanwalt im September 1997 unterbrochen.

Meili wurde von seinem Job an der Sicherheitsgesellschaft aufgehoben, die UBS im Anschluss an eine kriminelle Untersuchung gedient hat. Meili und seine Familie haben die Schweiz für die Vereinigten Staaten verlassen, wo ihnen politisches Asyl gewährt wurde. Im Vergleich, in den Vereinigten Staaten, wurde Meili als ein Held und whistleblower größtenteils betrachtet und hat einen besonders warmen Empfang von der amerikanischen jüdischen Gemeinschaft erhalten.

1997 wurde die jüdische Weltkongress-Rechtssache gegen schweizerische Banken (WJC) gestartet, um Ablagerungen wiederzubekommen, die von Opfern der nazistischen Verfolgung während und vor dem Zweiten Weltkrieg gemacht sind. Verhandlungsbeteiligen-Vereinigungsbank der Schweiz, Credit Suisse, der WJC und Stuart Eizenstat, im Auftrag der Vereinigten Staaten, ist schließlich auf eine Ansiedlung von $ 1.25 Milliarden im August 1998 hinausgelaufen. Die Ansiedlung, die mit der Fusion von UBS mit der schweizerischen Bank, zusammen mit der Unbehaglichkeit der Bank auf lange Sicht Kapitalverwaltungszusammenbruch 1998 zusammengefallen ist, hat einen Grad des Verschlusses zum Problem gebracht.

1945-1979

Kurz nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs hat UBS den Erwerb der Eidgenössische Bank, einer großen Züricher Bank vollendet, die zahlungsunfähig geworden ist. Infolge der Fusion hat UBS 1 Milliarde CHF des Vermögens zum ersten Mal überschritten und hat den Übergang seiner Operationen nach Zürich vollendet. Obwohl UBS ein Büro in New York 1946 geöffnet hat, ist die Bank in erster Linie konzentriert sein Innengeschäft geblieben. Vor dem Ende des Zweiten Weltkriegs wurde die schweizerische Bankverkehrslandschaft von Swiss Bank Corporation und Credit Suisse beherrscht. UBS war unter der folgenden Gruppe von großen Banken, die Schweizerische Volksbank (schweizerischer Volksbank oder schweizerische Populäre Bank) und Bank Leu eingeschlossen haben. Im Laufe der 1950er Jahre und der 1960er Jahre würde die Vereinigungsbank der Schweiz, die an am besten der dritten größten Bank in der Schweiz war, seinen größeren Gleichen aufholen, und vor den 1970er Jahren übertreffen sie in Bezug auf die Größe.

UBS hat Zweige geöffnet und hat eine Reihe von Banken in der Schweiz erworben, die von 31 Büros 1950 bis 81 Büros am Anfang der 1960er Jahre wächst. Im Laufe der 1950er Jahre war UBS die habgierigste Bank in der Schweiz, Banque Palézieux & Cie erwerbend. (1948), Volksbank Interlaken (1952), Weck, Aebi & Cie (1954), Banque Tissières fils & Cie. (1956), Banque de Sion (1956), Banque de Brigue (1957), Crédit Gruyérien (1957), Crédit Sierrois (1957), Bank Cantrade AG (1960) und Volksbank in Visp (1960).

Zusätzlich zu diesen Bankanschaffungen hat UBS auch einen 80-%-Anteil in Argor SA, einer schweizerischen 1951 gegründeten Edelmetall-Raffinerie erworben, durch wen sie angefangen haben herauszukommen, hat UBS Goldbars gebrandmarkt. 1973 hat die Bank den Anteil zum vollen 100-%-Eigentumsrecht vergrößert, um nur sich vor 1999 mit dem Eigentumsrecht der Raffinerie zurückzuziehen, die sich zu Hereaus & Management ändert. Dennoch setzt UBS fort, Goldbars über Argor-Heraeus auszugeben, der wegen der einzigartigen kinebar holografischen Technologie berühmt ist, die es verwendet, um erhöhten Schutz gegen das Bankgoldbar-Verfälschen zur Verfügung zu stellen.

Vor 1962 hat UBS 6.96 Milliarden CHF des Vermögens erreicht, mit knapper Not sich vor Swiss Bank Corporation drängend, um die größte Bank in der Schweiz provisorisch zu werden. Im Laufe 1979 war SBC durchweg von den drei schweizerischen Hauptbanken durch das Vermögen abgesehen von kurzen Perioden 1962 und andererseits 1968 am größten, als sich UBS provisorisch vor SBC bewegt hat. Nach 1979 würde sich UBS als die größte schweizerische Bank fest einrichten. UBS würde diese Position seit den nächsten 15 Jahren bis zu Credit Suisse leapfrogged in den Spitzenpunkt im Anschluss an seinen 1993-Erwerb von Schweizerische Volksbank (schweizerischer Volksbank) und spätere Winterthur Group behalten.

UBS hat sein schnelles Wachstum fortgesetzt, das in den 1960er Jahren durch den Erwerb von Interhandel (Industrie- und Handelsbeteiligungen AG) 1967 interpunktiert ist. Interhandel war ursprünglich ein großes schweizerisches Konglomerat, das herauf bis die 1960er Jahre beides Finanz-sowie Industrievermögen hatte. Interhandel war der korporative Nachfolger von I.G. Chemie, den die amerikanische Regierung gefordert hatte, war eine Vorderseite für Deutschlands I.G. Farben während des Zweiten Weltkriegs. Während des Krieges hat die amerikanische Regierung Allgemeines Anilin & Film (später GAF Corporation), eine Tochtergesellschaft von Interhandel, und erst als 1963 gegriffen, dass der Langzeitstreit zwischen Interhandel und der amerikanischen Regierung aufgelöst wurde. Die Anteile in GAF Corporation wurden in einer hoch konkurrenzfähigen Versteigerung 1965 verkauft, und der Erlös wurde zwischen Interhandel und der amerikanischen Regierung gespalten. Infolge des Verkaufs von GAF, zur Zeit seiner Fusion mit UBS, hat Interhandel wesentliche Beträge des Bargeldes gehalten. Die Hinzufügung des Kapitals von Interhandel, das UBS in den Spitzenpunkt unter schweizerischen Banken 1968 angetrieben hat, hat auch UBS eine der stärksten Banken in Europa gemacht und hat geholfen, der weiteren Vergrößerung der Bank gegen Ende der 1960er Jahre und der 1970er Jahre Brennstoff zu liefern. UBS hat vier aufgenommene Hypothekenverleiher konsolidiert und hat ihre Inneneinzeloperationen angenommen. Die Bank hat sich weiter in den Verbraucher ausgebreitet, der durch den Erwerb einer Reihe von schweizerischen Finanzgeschäften 1969, einschließlich des Banque Butzkopfs, Abri Bank Bern, Aufina Bank und AKO Bank leiht.

UBS hat auch begonnen, seine überseeische Vergrößerung zu verstärken. 1967 hat UBS eine volle Filiale in London, seinem ersten derartigen Büro außerhalb der Schweiz geöffnet. Davor hatte UBS durch eine Reihe von Korrespondenzbanken und vertretenden Büros funktioniert. Drei Jahre später hat UBS eine Filiale in New York geöffnet. Die Bank hat auch eine Tochtergesellschaft des Vereinigten Königreichs 1975 und eine amerikanische Tochtergesellschaft 1979 gegründet, um sich darauf zu konzentrieren, die Anwesenheit der Bank im Unterschreiben der Schuld und Dividendenpapiere zu bauen. Dennoch war UBS, der seine Bemühungen auf den schweizerischen Innenmarkt traditionell gerichtet hatte, die letzte von den drei größten schweizerischen Banken, um eine Filiale in den Vereinigten Staaten zu gründen, und seine Wertpapiere-Operationen wurden von denjenigen seiner zwei schweizerischen Gleichen überschattet.

1980-1998

Vor den 1980er Jahren hatte die Bank einen Hauptstoß ins Wertpapiere-Geschäft international übernommen. Die Bank hat eine Position als ein europäischer Hauptversicherer von Eurobonds gegründet und hat einen Hauptstaatsstreich 1985 durch die Preiskalkulation eines großen Bandes weggezogen, das sich für Nestlé, Rockwell, IBM und Mobil an unter Marktraten bietet.

Die Bank hat auch zwei Hauptanschaffungen 1986 gemacht, zuerst hat sie Phillips & Drew eine feststehende britische Maklergebühr und Anlagenverwaltungsunternehmen, gegründet 1895 gekauft. Jedoch hatte UBS am Anfang Problem-Integrierung Phillips & Drew. Das Unternehmen hat £ 15 Millionen verloren, als ein Sturm von Ordnungen das Ansiedlungssystem des Unternehmens 1987 überwältigt hat. Dann hat die Bank £ 48 Millionen infolge Positionen von Philips & Drew im Aktienbörse-Unfall im Oktober 1987 verloren. Zwischen April 1987 und Februar 1988 war UBS erforderlich, nicht weniger als £ 115 Millionen auszugeben, um Phillips & Drew zu unterstützen. Einheit von Phillips & Drew ist zur Rentabilität 1992 nach Jahren von Verlusten zurückgekehrt. UBS hat sich auch in die Bundesrepublik Deutschland ausgebreitet, Deutsche Länderbank 1986 erwerbend.

1991 hat UBS seinen ersten Erwerb in den Vereinigten Staaten, Chase Investors Management Kaufcorporation, dem Anlagenverwaltungsgeschäft von Chase Bank von Manhattan gemacht. Kapitalanleger von Chase, der 1972 gegründet wurde, wurden nachher ins UBS Anlagenmanagement nach dem Erwerb gefaltet. Zur Zeit des Erwerbs, der auf etwa $ 100 Millionen für Chase, das Geschäft hinausgelaufen ist, das über $ 30 Milliarden in öffentlichen und privaten Altersversorgungsplänen, sowie verschiedenes Finanzvermögen von Vereinigungen, Regierungen, Fundamenten und Stiftungen geführt ist.

UBS ist auch ins Lebensversicherungsgeschäft eingegangen, 1993 UBS Leben gründend. UBS hat ein Gemeinschaftsunternehmen mit dem schweizerischen Leben 1995, bekannt als UBS schweizerisches Leben gebildet. UBS hat eine 25-%-Eigentumsrecht-Position im schweizerischen Leben als Entgelt für einen 50-%-Anteil im Gemeinschaftsunternehmen genommen.

UBS ist in die 1990er Jahre klar das größte und die konservativste von den drei großen schweizerischen Banken eingegangen. Verschieden von der schweizerischen Bank und Credit Suisse, die aggressive internationale Anschaffungen im Handel und Investitionsbankwesen sowohl gemacht hatten, waren die Investitionen von UBS in Geschäften wie Anlagenmanagement und Lebensversicherung konservativer gewesen, während 60 % der Gewinne der Bank aus seinen noch konservativeren schweizerischen Bankverkehrsoperationen gekommen sind. 1993 hat Credit Suisse UBS für den schweizerischen Volksbank der Schweiz, die fünfte größte Bank in der Schweiz überboten, die in Finanzschwierigkeiten am Anfang der 1990er Jahre geraten war. Der Erwerb hat Credit Suisse vor UBS als die größte Bank in der Schweiz zum ersten Mal angetrieben. UBS hat sich stattdessen auf einer Gruppe von weniger kühnen Anschaffungen niedergelassen, eine Gruppe von kleineren Banken in der Schweiz 1994 kaufend und dann die Kantonale Bank von Appenzell-Ausserrhoden 1996 erwerbend.

In seinem Enderwerb, vor der Fusion mit Swiss Bank Corporation, hat die Bank Schroder, Munchmeyer, Hengst & Co. von der Lloyds Bank 1997 erworben, um weiter in den deutschen Investitionsbankverkehrsmarkt sowie den Markt für wohlhabende private Kunden einzudringen. Schroder Munchmeyer Hengst wurde durch die 1969-Fusion von drei deutschen Banken gebildet: Schroeder Brothers & Co., Muenchmeyer & Co. und Frederick Hengst & Co. (früher bekannt als die Bank Siegmund Merzbach).

Fusion mit Swiss Bank Corporation

Während der Mitte der 1990er Jahre ist UBS von anders denkenden Aktionären unter Beschuss geraten, die gegenüber dem relativ konservativen Management der Bank und niedrigerer Rückkehr auf der Billigkeit kritisch sind. Martin Ebner, durch seine Investmentgesellschaft, ist BK Vision der größte Aktionär in UBS geworden und hat versucht, ein Hauptumstrukturieren der Operationen der Bank zu zwingen. Die Kämpfe zwischen Ebner und UBS Management haben eine Ablenkung der Bank Mitte der 1990er Jahre bewiesen. Achtend, die Situation auszunutzen, hat sich Credit Suisse UBS über eine Fusion genähert, die die zweitgrößte Bank in der Welt 1996 geschaffen hätte. Das Management und Ausschuss von UBS haben einmütig die vorgeschlagene Fusion abgewiesen. Ebner, der die Idee von einer Fusion unterstützt hat, hat eine Hauptaktionärsrevolte geführt, die auf den Ersatz des Vorsitzenden von UBS, Robert Studers hinausgelaufen ist. Der Nachfolger von Studer Mathis Cabiallavetta würde einer der Schlüsselarchitekten der Fusion mit Swiss Bank Corporation sein.

Am 8. Dezember 1997 haben Vereinigungsbank der Schweiz und Swiss Bank Corporation die ganze Aktienfusion bekannt gegeben. Zur Zeit der Fusion waren Vereinigungsbank der Schweiz und Swiss Bank Corporation die zweiten und dritten größten Banken in der Schweiz, beziehungsweise beider schleifender Credit Suisse. Diskussionen zwischen den zwei Banken hatten mehrere Monate früher, weniger als ein Jahr nach dem Abweisen der Fusionsouvertüren des Credit Suisse begonnen.

Die Vollaktienfusion ist auf die Entwicklung UBS AG, eine riesige neue Bank mit dem Gesamtvermögen von mehr als $ 590 Milliarden hinausgelaufen. Auch gekennzeichnet als der "Neue UBS", um sich von der ehemaligen Vereinigungsbank der Schweiz zu unterscheiden, ist die vereinigte Bank das zweitgrößte in der Welt damals hinter nur der Bank des Tokios-Mitsubishi geworden. Zusätzlich hat die Fusion die verschiedenen Anlagenverwaltungsgeschäfte der Banken zusammengerissen, um den größten Geldbetriebsleiter in der Welt mit etwa $ 910 Milliarden im Vermögen unter dem Management zu schaffen.

Die Fusion, die als eine Fusion dessen in Rechnung gestellt wurde, ist gleich, ist auf die Aktionäre von UBS hinausgelaufen, die 60 % der vereinigten Gesellschaft und der Aktionäre der schweizerischen Bank empfangen, die die restlichen 40 % der Stammaktien der Bank erhalten. Mathis Cabiallavetta von UBS ist Vorsitzender der neuen Bank geworden, während Marcel Ospel der schweizerischen Bank Geschäftsführer genannt wurde. Jedoch ist es schnell offensichtlich geworden, dass von einer Verwaltungsperspektive es schweizerische Bank war, die UBS kaufte, weil fast 80 % der Führungsspitze-Positionen von schweizerischen Vermächtnis-Bankfachleuten gefüllt wurden. Zusätzlich haben UBS Fachleuten mehr headcount Verminderungen besonders in der Investitionsbankverkehrseinheit ertragen, wo es schwere Kürzungen in der korporativen Finanz und den Aktien-Geschäften gab. Die strengeren Kürzungen an UBS waren eine Anerkennung, dass vor der Fusion Swiss Bank Corporation ein globales Investitionsbankverkehrsgeschäft, Warburg Dillon Read durch seine Anschaffungen von Dillon Read in New York und S.G. Warburg in London gebaut hatte. Wie man allgemein betrachtete, war schweizerische Bank weiter vorwärts als UBS im Entwickeln seines internationalen Investitionsbankverkehrsgeschäfts, besonders im höheren Rand Beratungsgeschäfte, wo, wie man betrachtete, Warburg Dillon Read die mehr feststehende Plattform war. UBS, hatte andererseits ein stärkeres kommerzielles und Einzelbankverkehrsgeschäft in der Schweiz, und beide Banken hatten namentlich starke Anlagenverwaltungsfähigkeiten.

Nachdem die Fusion vollendet wurde, wurde sie weit nachgesonnen, dass eine Reihe von Verlusten, die durch UBS auf seinen Billigkeitsableitungspositionen gegen Ende 1997 ertragen sind, ein beitragender Faktor im Drängen das UBS Management war, die Fusion zu vollenden. Es würde klar werden, dass die Ableitungsverluste UBS aufgefordert haben, die Begriffe zu akzeptieren, die von der schweizerischen Bank mehr sogleich vorgeschlagen sind, als sie sonst haben würden.

Langfristiges Kapitalmanagement

Die Vereinigungsbank der Schweiz, Kritik seines konservativen Geschäftsmodells ertragend, suchte nach Weisen, seinen schweizerischen Schlüsselrivalen aufzuholen, und hat LTCM als der Typ des Kunden angesehen, der helfen konnte, das Wachstum der Bank zu beschleunigen. 1997 ist UBS in eine Finanzierungseinordnung mit LTCM eingetreten, und der Hecke-Fonds ist schnell der größte Kunde der Bank geworden, $ 15 Millionen in Gebühren für UBS erzeugend. Die Vereinigungsbank der Schweiz hat LTCM eine 7-jährige europäische Kaufoption auf 1 Million Anteilen in LTCM verkauft, der dann auf ungefähr $ 800 Millionen geschätzt ist. Es hat diese Auswahl durch das Kaufen eines Interesses von $ 800 Millionen an LTCM abgesichert und hat weitere $ 300 Millionen in den Hecke-Fonds investiert. Im Anschluss an die Fusion waren schweizerische Bankdirektoren überrascht, die massive Aussetzung von LTCM an UBS zu entdecken. Schließlich war UBS unfähig, sein Interesse an LTCM als sein Wert geneigt im Sommer 1998 zu verkaufen oder abzusichern.

Vor dem November 1998 wurden die Verluste von UBS von seiner Aussetzung bis LTCM auf etwa 790 Millionen CHF geschätzt. UBS würde sich erweisen, der größte einzelne Verlierer im LTCM-Zusammenbruch zu sein, schließlich 950 Millionen CHF abschreibend. Die Bundesreservebank New Yorks hat eine Sicherheitsleistung von $ 3.625 Milliarden durch die Hauptgläubiger des Fonds der Hecke organisiert, um einen breiteren Zusammenbruch auf den Finanzmärkten zu vermeiden. UBS hat $ 300 Millionen zur Sicherheitsleistungsanstrengung beigetragen, die größtenteils wieder erlangt würde. Nach dem LTCM-Zusammenbruch hat Mathis Cabiallavetta als Vorsitzender von UBS zusammen mit drei anderen Managern zurückgetreten.

Erwerb-Geschichte

Die Vereinigungsbank der Schweiz, vor seiner Fusion mit Swiss Bank Corporation war das Ergebnis der Kombination von Dutzenden von individuellen Unternehmen, vielen von denen Datum zum 19. Jahrhundert. Der folgende ist eine Illustration der Hauptfusionen und Anschaffungen der Gesellschaft und historischer Vorgänger, obwohl das nicht notwendigerweise eine umfassende Liste ist:

• Sterben Sie Toggenburger Bank 1863-1912. 1914