Die eingestellte Verbesserung in der Theorie von Einschränkungen ist das Ensemble von Tätigkeiten hat darauf gezielt, die Leistung jedes Systems, besonders ein Geschäftssystem, in Bezug auf seine Absicht durch das Beseitigen seiner Einschränkungen eins nach dem anderen zu erheben, und indem es an Nichteinschränkungen nicht gearbeitet worden ist.

Die Methode, eingestellte Verbesserung zu erreichen, ist der Gebrauch der fünf Denken-Prozesse.

Die meisten populären Leistungsverbesserungsmethoden, wie TQM oder Neugestaltung, sind nicht eingestellte Verbesserungsmethoden, d. h. sie unterscheiden das Arbeiten auf den Faktoren nicht, die eine Leistung eines Systems (Einschränkungen) beschränken - der unmittelbare Ergebnisse, davon bringt, an Nichteinschränkungen zu arbeiten - der keine Ergebnisse bringt, nur Kosten vergrößert und die Aufmerksamkeit des Managements ablenkt.