In einem Projektnetz ist eine Abhängigkeit eine Verbindung unter Endelementen eines Projektes.

Es gibt vier Arten von Abhängigkeiten in Bezug auf die Einrichtung von Endelementen (in der Größenordnung von der abnehmenden Frequenz des Gebrauches):

1. Beenden Sie (FS) anzufangen
2. * kann Ein FS B = B nicht anfangen, bevor A beendet wird
3. *
4. * (Fundamente gegraben) FS (Ist Beton geströmt)
5. Beenden Sie (FF) fertig zu sein
6. * kann Ein FF B = B nicht fertig sein, bevor A beendet wird

*

1. * (Letztes Kapitel schriftlich) FF (Komplettes Buch schriftlich)
2. Fangen Sie an (SS) anzufangen.
3. * kann Ein SS B = B nicht vor Anfänge anfangen

*

1. * (Hat Projektarbeit angefangen), SS (Haben Projektverwaltungstätigkeiten angefangen)
2. Fangen Sie an (SF) fertig zu sein
3. * kann Ein SF B = B nicht vor Anfänge fertig sein

*

1. * (Hat neue Verschiebung angefangen), SF (Vorherige Verschiebung beendet)

Schluss zum Anfang wird als eine "natürliche Abhängigkeit" betrachtet, wohingegen ganz andere durch den Planer auferlegte Einschränkungen sind, um Quelleneinschränkungen oder bevorzugte Abhängigkeiten zu widerspiegeln. SF wird selten verwendet, und sollte allgemein vermieden werden.

Es gibt drei Arten von Abhängigkeiten in Bezug auf den Grund für die Existenz der Abhängigkeit:

1. Kausaler (logischer)
2. * ist Es unmöglich, einen Text zu editieren, bevor es geschrieben wird
3. * ist Es unlogisch, um Beton zu gießen, bevor Sie die Fundamente eines Gebäudes graben
4. Quelleneinschränkungen
5. * ist Es logisch möglich, vier zu malen, mauert sich ein Zimmer gleichzeitig ein, aber es gibt nur einen Maler
6. Dem eigenen Gutdünken überlassener (bevorzugter)
7. * will ich das Wohnzimmer vor der Malerei des Esszimmers malen, obwohl ich es andersherum, auch tun konnte

Früh haben kritische Pfad-abgeleitete Listen häufig nur über kausale (logische) oder dem eigenen Gutdünken überlassene (bevorzugte) Abhängigkeiten nachgedacht, weil die Annahme war, dass Mittel verfügbar sein würden oder bereitgestellt werden konnten. Seitdem mindestens die Mitte der 1980er Jahre, fähigen Projektbetriebsleiter und Planer anerkannt haben, dass Listen auf der Quellenverfügbarkeit basieren müssen. Die kritische Kettenmethode nötigt, Quelle Einschränkungsabgeleitete Abhängigkeiten ebenso in Betracht zu ziehen.

Außerdem können diese Abhängigkeiten dadurch modifiziert werden, führt und Zeitabstände.

Zum Beispiel:

Als

man zwei Wände von einem neuartigen Design gebaut hat, könnte man die zweite Wand 2 Tage nach dem ersten anfangen, so dass die zweite Mannschaft von Anfang an erfahren kann. Das ist ein Beispiel eines Zeitabstandes in einer Beziehung des Anfang-Anfangs.

Es kann auch nützlich sein, Durchlaufzeit anzugeben, wenn Aufgaben in der Parallele in einer Beziehung des Schluss-Schlusses durchgeführt werden.

Zum Beispiel:

Die Arbeit für 'das Dokument A' sollte 5 Tage vor der Arbeit für 'das Dokument B' fertig sein, so dass die Rezensenten Zeit haben, um jeden individuell zu lesen.

Obwohl Dokument A und Dokument B verschiedene Zeiten nehmen können, um zu schreiben, werden sie zu 5 Tage entfernt Schluss geplant.

Siehe auch

• Abhängigkeitsstruktur-Matrix
• Liste von Projektverwaltungsthemen
• Projektnetz
• Projektplanung