Das Abilene Paradox ist ein Paradox, in dem sich eine Gruppe von Leuten insgesamt für einen Kurs der Handlung entscheiden, die Schalter zu den Einstellungen von einigen der Personen in der Gruppe ist. Es schließt eine allgemeine Depression der Gruppenkommunikation ein, in der jedes Mitglied irrtümlicherweise glaubt, dass ihre eigenen Einstellungen Schalter zur Gruppe und deshalb sind, erhebt Einwände nicht. Ein allgemeiner Ausdruck in Zusammenhang mit dem Paradox von Abilene ist ein Wunsch zu nicht "schaukeln das Boot".

Ursprünge

Das Abilene Paradox wurde durch den Betriebswirt Jerry B. Harvey in seinem Artikel The Abilene Paradox eingeführt: Das Management der Abmachung. Der Name des Phänomenes kommt aus einer Anekdote im Artikel der Gebrauch von Harvey, das Paradox aufzuhellen:

Groupthink

Das Phänomen kann eine Form von groupthink sein. Es wird durch soziale Psychologie-Theorien der sozialen Anpassung und des sozialen Einflusses leicht erklärt, die darauf hinweisen, dass Menschen häufig dem Handeln gegen den sehr abgeneigt

Tendenz der Gruppe. Ebenfalls kann es in der Psychologie bemerkt werden, dass indirekte Stichwörter und verborgene Motive häufig hinter den Erklärungen und Taten von Völkern oft liegen, weil soziale Abschreckungsmittel Personen davon entmutigen, ihre Gefühle offen zu äußern oder ihre Wünsche zu verfolgen.

Das Abilene Paradox ist mit dem Konzept von groupthink in diesen beiden verbunden Theorien scheinen, das beobachtete Verhalten von Gruppen in sozialen Zusammenhängen zu erklären. Der Kernpunkt der Theorie ist, dass Gruppen so viele Probleme haben, die ihre Abmachungen führen, wie sie ihre Unstimmigkeiten tun. Diese Beobachtung Ringe, die unter vielen Forschern in den Sozialwissenschaften wahr sind, und neigt dazu, andere Theorien der Person und des Gruppenverhaltens zu verstärken.

Anwendungen der Theorie

Die Theorie wird häufig verwendet, um zu helfen, äußerst schlechte Geschäftsentscheidungen, besonders Begriffe der Überlegenheit der "Regel durch das Komitee zu erklären." Eine Technik, die in der Studie und/oder Ausbildung des Managements, sowie praktischer Leitung durch Berater erwähnt ist, ist, dass Gruppenmitglieder, wenn die Zeit für eine Gruppe kommt, um Entscheidungen zu treffen, einander fragen sollten, "Gehen wir zu Abilene?" um zu bestimmen, ob ihre Entscheidung von den Mitgliedern der Gruppe oder bloß einem Ergebnis dieser Art von groupthink legitim gewünscht wird. Diese Anekdote wurde auch in einen kurzen Film für die Verwaltungsausbildung gemacht.

Siehe auch

• Anzeige von Argumentum populum
• Grundsätzlicher Zuweisungsfehler
• Gruppenpolarisation
• Groupshift
• Groupthink
• Pluralistische Unerfahrenheit
• Vorhersagemarkt
• Pseudoeinigkeit
• Der Verstand von Mengen
• Unbeabsichtigte Folge

Weiterführende Literatur

• Harvey, Jerry B. (1988). Das Abilene Paradox und die Anderen Meditationen auf dem Management. Lexington, Massachusetts: Lexington Bücher. Internationale Standardbuchnummer 0-7879-0277-2
• Harvey, Jerry B. Das Abilene Paradox. San Francisco: Jossey-Bass, 1996.
• Harvey, Jerry B. (1999). Wie kommt es, dass jedes Mal ich im Hinteren gestochen werde, sind meine Fingerabdrücke auf dem Messer?. San Francisco: Jossey-Bass.
• Harvey, Jerry B. (2011). Das Schlagen von Fliegen und dem Lügen: Geschichten eines verrückten organisatorischen Beraters. Baltimore, Maryland: Otter-Bucht-Bücher.

Links

• Die Abilene Paradox-Website durch Dr Jerry B. Harvey