Professor Henry Mintzberg, (geboren in Montreal, am 2. September 1939) ist ein international berühmter Akademiker und Autor geschäftlich und Management. Er ist zurzeit der Cleghorn Professor von Verwaltungsstudien an der Desautels Fakultät des Managements der Universität von McGill in Montreal, Quebec, Kanada, wo er seit 1968 unterrichtet hat.

Frühes Leben

Er hat seinen Magisterabschluss im Management und Dr. von der MIT Schule von Sloan des Managements 1965 und 1968 beziehungsweise verdient. Sein Studentengrad im Maschinenbau ist von der Universität von McGill.

Karriere

Henry Mintzberg schreibt produktiv über die Themen des Managements und der Geschäftsstrategie, mit mehr als 150 Artikeln und fünfzehn Büchern zu seinem Namen. Sein Samenbuch, Der Anstieg und Fall der Strategischen Planung, kritisiert einige der Methoden der strategischen Planung heute.

Er hat kürzlich ein Buch genannt Betriebsleiter Nicht MBAs veröffentlicht, der entwirft, was er glaubt, um mit der Verwaltungsausbildung heute falsch zu sein. Eher umstritten behauptet Mintzberg, dass renommierte Absolventenverwaltungsschulen wie Geschäftsschule von Harvard und die Geschäftsschule von Wharton an der Universität Pennsylvaniens mit Zahlen gequält werden, und dass ihre übereifrigen Versuche, Management eine Wissenschaft zu machen, die Disziplin des Managements beschädigen. Mintzberg verteidigt mehr Betonung auf Postmagisterstudiengängen, die praktizierende Betriebsleiter (aber nicht Studenten mit wenig echter Welterfahrung) erziehen, indem sie auf das Handlungslernen und die Einblicke von ihren eigenen Problemen und Erfahrungen verlassen wird.

Komischerweise, obwohl Professor Mintzberg über die Strategie Beratengeschäft ziemlich kritisch ist, hat er zweimal den Preis von McKinsey gewonnen, für den besten Artikel in der Geschäftsrezension von Harvard zu veröffentlichen. Außerdem wird ihm das Co-Schaffen der organigraph zugeschrieben, der in Geschäftsschulen unterrichtet wird.

Von 1991 bis 1999 war er ein Gastprofessor an INSEAD.

1997 wurde er ein Offizier der Ordnung Kanadas gemacht. 1998 wurde er ein Offizier der Nationalen Ordnung Quebecs gemacht.

Er ist jetzt ein Mitglied der Strategischen Verwaltungsgesellschaft.

Mintzberg führt zwei Programme, die entworfen worden sind, um seine alternative Annäherung an das Management und strategische Planung an der Universität von McGill zu unterrichten: die Internationalen Master im Praktizierenden Management (I.M.P.M). in Verbindung mit dem Exekutivinstitut von McGill und den Internationalen Mastern für die Gesundheitsführung (I.M.H.L).. Mit Phil LeNir besitzt er das Trainieren von Uns International, eine private Gesellschaft mit seiner alternativen Annäherung für die Verwaltungsentwicklung direkt im Arbeitsplatz.

Persönliches Leben

Er hat zwei Töchter, Susie und Lisa.

Theorie über organisatorische Formen

'Das organisatorische Konfigurationsfachwerk von Mintzberg ist ein Modell, das sechs gültige organisatorische Konfigurationen beschreibt (ursprünglich nur fünf; der sechste wurde später hinzugefügt):

1. Einfache Struktur-Eigenschaft der unternehmerischen Organisation
2. Maschinenbürokratie
3. Berufsbürokratie
4. Variierte Form
5. Adhocracy oder Organisation von Innovative
6. Missionarische Organisation

Bezüglich der Koordination zwischen verschiedenen Aufgaben definiert Mintzberg die folgenden Mechanismen:

1. Gegenseitige Anpassung, die Koordination durch den einfachen Prozess der informellen Kommunikation (als zwischen zwei Betriebsangestellten) erreicht
2. Direkte Aufsicht, wird erreicht, indem es Person-Problem-Ordnungen oder Instruktionen zu mehreren andere gehabt wird, deren Arbeit zusammenhängt (als, wenn ein Chef andere erzählt, was, ein Schritt auf einmal getan werden soll)
3. Die Standardisierung von Arbeitsprozessen, die Koordination durch das Spezifizieren der Arbeitsprozesse von Leuten erreicht, die ausführen, hat Aufgaben zueinander in Beziehung gebracht (jene Standards, die gewöhnlich im technostructure entwickeln werden, der im Betriebskern, als im Fall von den Arbeitsinstruktionen auszuführen ist, die aus Bewegungs-Zeit-Studien kommen)
4. Die Standardisierung von Produktionen, die Koordination durch das Spezifizieren der Ergebnisse der verschiedenen Arbeit erreicht (wieder gewöhnlich entwickelt im technostructure, als in einem Finanzplan, der Subeinheitsleistungsziele oder Spezifizierungen angibt, die die Dimensionen eines Produktes entwerfen, das zu erzeugen ist)
5. Die Standardisierung von Sachkenntnissen (sowie Kenntnisse), in dem verschiedene Arbeit auf Grund von der zusammenhängenden Ausbildung die Arbeiter koordiniert wird, hat erhalten (wie in medizinischen Fachmännern - einen Chirurgen und einen Anästhesisten in einem Operationssaal sagen - fast automatisch jedem die standardisierten Verfahren eines anderen antwortend)

1. Die Standardisierung von Normen, in denen es die Normen sind, die die Arbeit aufgießen, die gewöhnlich für die komplette Organisation kontrolliert werden, so dass jeder gemäß demselben Satz des Glaubens (wie in einer religiösen Ordnung) fungiert

Gemäß dem organisatorischen Konfigurationsmodell von Mintzberg kann jede Organisation aus einem Maximum von sechs grundlegenden Teilen bestehen:

1. Strategische Spitze (Führungsspitze)
2. Mittlere Linie (mittlere Unternehmensführung)
3. Betriebskern (Operationen, betriebliche Prozesse)
4. Technostructure (Analytiker dass Designsysteme, Prozesse, usw.)
5. Unterstützungspersonal (unterstützen außerhalb des Betriebsarbeitsablaufs)
6. Ideologie (Ring des Glaubens und der Traditionen; Normen, Werte, Kultur)

Bibliografie

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Links

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