Edgar Henry Schein (geborener 1928), ein ehemaliger Professor in der MIT Schule von Sloan des Managements, hat ein bemerkenswertes Zeichen auf dem Feld der organisatorischen Entwicklung in vielen Gebieten, einschließlich der Karriere-Entwicklung, Gruppenprozess-Beratung und organisatorischen Kultur gemacht. Ihm wird allgemein die Erfindung des Begriffes "korporative Kultur" zugeschrieben. (Das englische Wörterbuch von Oxford verfolgt den Ausdruck "korporative Kultur" schon zu Lebzeiten von "1966 Acad. Managem. Jrnl. 9 362/2".)

Das organisatorische Kulturmodell von Schein

Das Modell von Schein der organisatorischen Kultur ist in den 1980er Jahren entstanden. Schein (2004) identifiziert drei verschiedene Niveaus in organisatorischen Kulturen:

1. Kunsterzeugnisse und Handlungsweisen
2. eingetretene Werte
3. Annahmen

Die drei Niveaus beziehen sich auf den Grad, zu dem die verschiedenen kulturellen Phänomene dem Beobachter sichtbar sind.

• Kunsterzeugnisse schließen irgendwelche greifbaren, offenen oder wörtlich identifizierbaren Elemente in eine Organisation ein. Architektur, Möbel, Kleid-Code, Bürowitze, veranschaulichen alle organisatorische Kunsterzeugnisse. Kunsterzeugnisse sind die sichtbaren Elemente in einer Kultur, und sie können von Leuten nicht ein Teil der Kultur anerkannt werden.
• Eingetretene Werte sind die festgesetzten Werte der Organisation und Regeln des Verhaltens. Es ist, wie die Mitglieder die Organisation sowohl zu sich als auch zu anderen vertreten. Das wird häufig in offiziellen Philosophien und öffentlichen Behauptungen der Identität ausgedrückt. Es kann manchmal häufig ein Vorsprung für die Zukunft, dessen sein, was die Mitglieder hoffen zu werden. Beispiele davon würden Mitarbeiterprofessionalismus oder eine "Familie zuerst" mantra sein. Schwierigkeiten können entstehen, wenn eingetretene Werte durch Führer mit den allgemeinen Annahmen der Kultur nicht übereinstimmen.
• Geteilte Grundlegende Annahmen sind tief eingebettet, taken-granted Handlungsweisen, der gewöhnlich unbewusst ist, aber setzen Sie die Essenz der Kultur ein. Diese Annahmen werden normalerweise ins dynamische Büro so gut integriert, aus dem sie hart sind, anzuerkennen.

Wichtigkeit vom edgar Modell

Man kann die paradoxen organisatorischen Handlungsweisen leicht verstehen und eingehende Kenntnisse der Kultur haben.

Zwischenmenschliche Sachkenntnisse helfen auch im Verstehen der Kultur.

Hilft, die Kultur an verschiedenen Niveaus zu wissen.

Die Annahmen können identifiziert werden.

Zwangsüberzeugung

Schein hat über die Probleme Umgebungszwangsüberzeugung geschrieben, sich vergleichend und sich abhebend, als ein Gebrauch für "Absichten einer Gehirnwäsche unterziehend, die wir beklagen und Absichten, die wir akzeptieren."

Die 'Karriere-Anker von Schein'

Ein Karriere-Anker ist jemandes selbst Konzept, und besteht aus jemandes Wahrnehmungen von jemandes Talenten und geistigen Anlagen, jemandes grundlegenden Werten und jemandes Wahrnehmungen von Motiven und Bedürfnissen, weil sie der Karriere gehören.

In der ursprünglichen Forschung von Schein von der Mitte der 1970er Jahre hat er fünf mögliche Karriere-Ankerkonstruktionen identifiziert: (1) Autonomie/Unabhängigkeit, (2) Sicherheit/Stabilität, (3) technisch-funktionelle Kompetenz, (4) allgemeine Direktionskompetenz, und (5) unternehmerische Kreativität. Anschlußstudien haben in den 1980er Jahren drei zusätzliche Konstruktionen identifiziert: (6) Dienst oder Hingabe zu einer Ursache, (7) reine Herausforderung, und (8) Lebensweise.

Eine 2008-Studie unterscheidet zwischen Unternehmerschaft und Kreativität, um neun mögliche Konstruktionen zu bilden.

Ausbildung

• Dr., soziale Psychologie, Universität von Harvard, 1952
• Magisterabschluss, Psychologie, Universität von Stanford, 1949
• Universität Chicagos

Veröffentlichungen

• Brainwashing und Totalitarianization in der modernen Gesellschaft (1959)
• Zwangsüberzeugung: Eine sozialpsychologische Analyse der "Gehirnwäsche" von amerikanischen Zivilgefangenen durch die chinesischen Kommunisten (1961), W. W. Norton (Herausgeber)
• Organisatorische Psychologie (1980) internationale Standardbuchnummer 0-13-641332-3
• Organisatorische Kultur und Führung (1985) internationale Standardbuchnummer 1-55542-487-2
• Prozess-Beratung Wieder besucht (1999) internationale Standardbuchnummer 0 201 34596 X
• Procesadvisering (2005) internationale Standardbuchnummer 9052615314

Preise, besondere Auszeichnungen

Preise

• Preis für das Lebenswerk im Arbeitsplatz, der Erfährt und Leistung der amerikanischen Gesellschaft der Ausbildung und Entwicklung, am 3. Februar 2000
• Preis von Everett Cherrington Hughes für die Karriere-Gelehrsamkeit, Karriere-Abteilung der Akademie des Managements, am 8. August 2000
• Preis von Marion Gislason für die Führung in der Exekutiventwicklung, Bostoner Universitätsschule der Verwaltungsexekutiventwicklung Round-Table-, am 11. Dezember 2002

Beruflicher

• Gefährte, amerikanische psychologische Vereinigung
• Gefährte, Akademie des Managements

Vorstandsmitglied

• Beirat, errichten Sie für Kernkraft-Operationen
• Vorstandsmitglied, Massachusetts Gesellschaft von Audubon
• Vorstandsmitglied, Boston lyrische Oper

Siehe auch

Für andere Personen, die weitere Forschung in mit der Forschung von Schein verbundenen Gebieten getan haben, sieh:

• Liste des Kults und der neuen religiösen Bewegungsforscher
• Liste von sozialen Psychologen
• Gehirnwäsche

Außenverbindungen