Die GE Matrix ist eine alternative Technik, die im Marketing der Marke und Produktmanagement verwendet ist, um einer Gesellschaft zu helfen, zu entscheiden, welches Produkt (E), zu seiner Produktmappe hinzuzufügen, und welche Marktgelegenheiten der fortlaufenden Investition würdig sind. Auch bekannt als die 'Richtungspolitikmatrix,' wurde das GE Mehrfaktor-Modell zuerst von Mckinsey für General Electric in den 1970er Jahren entwickelt.

Begrifflich ist die GE Matrix dem Bostoner Kasten ähnlich, weil es auf einem zweidimensionalen Bratrost geplant wird. In den meisten Versionen der Matrix:

:* die Y-Achse umfasst Industriereiz-Maßnahmen wie Marktrentabilität, die mit Kernsachkenntnissen usw. und ausgerüstet ist

:* die X-Achse umfasst Geschäftskraft-Maßnahmen, wie Preis, Lieferbereitschaftsgrade usw.

Jedes Produkt, Marke, Dienst oder potenzielles Produkt werden als ein piechart auf diesen Industriekraft-Raum des Reizes/Geschäfts kartografisch dargestellt. Das Diameter jedes piechart ist zum Volumen oder den Einnahmen proportional, die jeder Gelegenheit zukommen, und die feste Scheibe jedes Kuchens vertritt den Anteil des von der Planungsgesellschaft genossenen Marktes.

Die Planungsgesellschaft sollte in Gelegenheiten investieren, die zur der Matrix verlassenen Spitze erscheinen. Das Grundprinzip ist, dass die Planungsgesellschaft in Segmente investieren sollte, die sowohl attraktiv sind, als auch in dem sie ein Maß des Wettbewerbsvorteils gegründet hat. Gelegenheiten, die im untersten Recht auf die Matrix erscheinen, sind zur Planungsgesellschaft sowohl unattraktiv, als auch in dem es konkurrenzfähig schwach ist. Bestenfalls, das sind Kandidaten für das Kassenmanagement; an schlechtesten Kandidaten für die Entblößung. Gelegenheiten, die 'zwischen' diesen Extremen erscheinen, werfen mehr von einem Problem auf, und die Planungsgesellschaft muss eine strategische Entscheidung treffen, ob man seine Anstrengungen' in den Hoffnungen darauf 'verdoppelt, Marktführung zu erreichen, sie für das Bargeld führt, oder schneiden Sie seine Verluste und entkleiden Sie.

Siehe auch

• Marketing

Der Allgemeine Geschäftsschirm wurde ursprünglich entwickelt, um Marktbetriebsleitern zu helfen, die Probleme zu überwinden, die mit der Bostoner Matrix (BCG), wie die Probleme mit dem Mangel an der glaubwürdigen Geschäftsinformation, die Tatsache allgemein vereinigt werden, dass sich BCG in erster Linie mit Waren nicht Marken oder Strategische Geschäftseinheiten (SBU'S) befasst, und dass Geldumlauf häufig ein zuverlässigerer Hinweis der Position im Vergleich mit dem Marktwachstum/Anteil ist.

Der GE Geschäftsschirm führt drei durch drei Matrix ein, die jetzt eine mittlere Kategorie einschließt. Es verwertet Industriereiz als ein mehr einschließliches Maß als das Marktwachstum von BCG und wechselt gegen Wettbewerbsposition den Marktanteil des Originals aus.

So in gekommenen Strategischen Geschäftseinheiten (SBU'S). Eine große Vereinigung kann viele SBU'S haben, die im Wesentlichen unter demselben strategischen Regenschirm funktionieren, aber kennzeichnend und individuell sind. Ein loses Beispiel würde sich auf Microsoft, mit dem SBU'S für Betriebssysteme, Geschäftssoftware, Verbrauchersoftware und beweglich und Internettechnologien beziehen.

Wachstum/Anteil wird durch die Wettbewerbsposition und den Marktreiz ersetzt. Es ist nämlich so, dass erfolgreicher SBU'S gehen und auf attraktiven Märkten gesund sein wird, weil sie Wert hinzufügen, für den Kunden zahlen werden. So tun schwache Gesellschaften schlecht aus den entgegengesetzten Gründen. Um zu helfen, Beschlussfassung weiter zu brechen, denken Sie dann mehrere Subkriterien:

Für den Marktreiz:

* Größe des Marktes.

* Marktrate des Wachstums.

* Die Natur der Konkurrenz und seiner Ungleichheit.

* Gewinnspanne.

* Einfluss der Technologie, des Gesetzes und der Energieeffizienz.

* Umweltauswirkung.

... und für die Wettbewerbsposition:

* Marktanteil.

* Verwaltungsprofil.

* R & D.

* Qualität von Produkten und Dienstleistungen.

* das Einbrennen und der Promotionserfolg.

* Platz (oder Vertrieb).

* Leistungsfähigkeit.

* die Kostendämmung.

In dieser Bühne passt der Marktbetriebsleiter die Liste oben an die Bedürfnisse nach seiner Strategie an. Die GE Matrix hat 5 Schritte:

* Ein - Identifizieren Ihre Produkte, Marken, Erfahrungen, Lösungen, oder SBU'S.

* Zwei - Antwort die Frage, Was macht diesen Markt so attraktiv?

* Drei - Entscheiden Sich für die Faktoren, die das Geschäft auf der GE Matrix einstellen.

* Vier - Bestimmen die besten Weisen, Reiz und Geschäftsposition zu messen.

* Fünf - reihen Schließlich jeden SBU entweder als niedrig, Medium oder als hoch für die Geschäftskraft, und niedrig, Medium und hoch in der Beziehung auf

zum Marktreiz.

Folgen Sie jetzt den üblichen Wörtern der Verwarnung, die mit allen Kästen, Modellen und matrices gehen. Ja ist die GE Matrix als die Bostoner Matrix höher, da es mehrere Dimensionen im Vergleich mit den zwei von BCG verwendet. Jedoch schließen Probleme oder Beschränkungen ein:

* gibt Es keine Forschung, um zu beweisen, dass es eine Beziehung zwischen Marktreiz und Geschäftsposition gibt.

* Die Wechselbeziehungen zwischen dem SBU'S, Produkte, Marken, werden Erfahrungen oder Lösungen nicht in Betracht gezogen.

* verlangt Diese Annäherung wirklich umfassende Datenerfassung.

* ist das Zählen persönlich und subjektiv.

* gibt Es keine harte und schnelle Regel darauf, wie man Elemente beschwert.

* bietet Die GE Matrix eine breite Strategie an und zeigt nicht an, wie man sie am besten durchführt.

McKinsey, der Vierteljährlich Ideen Erleidet: Die GE-McKinsey Neun-Kästen-Matrix

https://www.mckinseyquarterly.com/Enduring_ideas_The_GE-McKinsey_nine-box_matrix_2198