Die asiatische Finanzkrise war eine Periode der Finanzkrise, die viel Asien ergriffen hat, das im Juli 1997 beginnt, und von einem Weltwirtschaftsschmelzen wegen der Finanzansteckung Befürchtungen aufkommen lassen hat.

Die Krise hat in Thailand mit dem Finanzzusammenbruch des thailändischen baht angefangen, nachdem die thailändische Regierung gezwungen wurde, den baht (erwartet schwimmen zu lassen, von der fremden Währung zu fehlen, um seinen festen Wechselkurs zu unterstützen), seinen Haken zum amerikanischen Dollar nach erschöpfenden Anstrengungen schneidend, es angesichts einer strengen Finanzübererweiterung zu unterstützen, die in gesteuerten Teil-Immobilien war. Zurzeit hatte Thailand eine Last der Auslandsschuld erworben, die das Land effektiv bankrott sogar vor dem Zusammenbruch seiner Währung gemacht hat. Da sich die Krise ausgebreitet hat, hat der grösste Teil Südostasiens und Japans plumpsende Währungen, abgewertete Aktienbörsen und andere Anlagenpreise und einen überstürzten Anstieg der privaten Schuld gesehen.

Obwohl es Einigkeit auf der Existenz einer Krise und seiner Folgen gegeben hat, was weniger klar ist, sind die Ursachen der Krise, sowie sein Spielraum und Entschlossenheit. Indonesien, Südkorea und Thailand waren die durch die Krise am meisten betroffenen Länder. Hongkong, Malaysia, Laos und die Philippinen wurden auch durch den Sturz verletzt. Die Volksrepublik Chinas, Pakistans, Indiens, Taiwans, Singapurs, Bruneis und Vietnams wurde weniger betroffen, obwohl alle unter einem Verlust der Nachfrage und des Vertrauens überall im Gebiet gelitten haben.

Auslandsverhältnisse der Schuld zum BIP haben sich von 100 % bis 167 % in der vier großen Vereinigung von asiatischen Südostnationen (ASEAN) Wirtschaften in 1993-96, dann zusammengeschossen außer 180 % während der schlechtesten von der Krise erhoben. In Südkorea haben sich die Verhältnisse von 13 bis 21 % und dann nicht weniger als 40 % erhoben, während sich die anderen nördlichen kürzlich industrialisierten Länder viel besser befunden haben. Nur in Thailand und Südkorea hat Schuldverhältnis-Anstieg des Dienstes zu den Exporten getan.

Obwohl die meisten Regierungen Asiens anscheinend gesunde Finanzpolitik hatten, ist der Internationale Währungsfonds (IWF) eingetreten, um ein Programm von $ 40 Milliarden zu beginnen, um die Währungen Südkoreas, Thailands und Indonesiens, durch die Krise besonders hart geschlagene Wirtschaften zu stabilisieren. Die Anstrengungen, eine globale Wirtschaftskrise zu entstielen, haben wenig getan, um die Innensituation in Indonesien jedoch zu stabilisieren. Nach 30 Jahren in der Macht wurde Präsident Suharto gezwungen, am 21. Mai 1998 im Gefolge weit verbreiteter Unruhen zurückzutreten, die scharfen durch eine drastische Abwertung des rupiah verursachten Preiserhöhungen gefolgt sind. Die Effekten der Krise haben im Laufe 1998 verweilt. 1998 ist das Wachstum von Philippinen eigentlich Null-gefallen. Nur Singapur und Taiwan haben sich relativ isoliert vom Stoß, aber den beiden ertragenen ernsten Erfolgen im Vorbeigehen, der erstere mehr wegen seiner Größe und geografischer Position zwischen Malaysia und Indonesien erwiesen. Vor 1999, jedoch, haben Analytiker Zeichen gesehen, dass die Wirtschaften Asiens begannen zu genesen.

Geschichte

Bis 1997 hat Asien fast Hälfte des Gesamtkapitalzuflusses in Entwicklungsländer angezogen. Die Wirtschaften Südostasiens in besonderen aufrechterhaltenen hohen Zinssätzen, die für ausländische Kapitalanleger attraktiv sind, die nach einer hohen Rate der Rückkehr suchen. Infolgedessen haben die Wirtschaften des Gebiets einen großen Zustrom des Geldes erhalten und haben einen dramatischen Anlauf in Anlagenpreisen erfahren. Zur gleichen Zeit haben die Regionalwirtschaften Thailands, Malaysias, Indonesiens, Singapurs und Südkoreas hohe Wachstumsraten, 8-12-%-BIP gegen Ende der 1980er Jahre und Anfang der 1990er Jahre erfahren. Dieses Zu-Stande-Bringen wurde von Finanzeinrichtungen einschließlich des IWF und der Weltbank weit mit Jubel begrüßt, und war als ein Teil des "asiatischen Wirtschaftswunders" bekannt.

1994 hat bekannter Wirtschaftswissenschaftler Paul Krugman einen Artikel veröffentlicht, die Idee von einem "asiatischen Wirtschaftswunder" angreifend. Er behauptete, dass Ostasiens Wirtschaftswachstum das Ergebnis historisch gewesen war, das Niveau der Investition darin zu vergrößern???. Jedoch hatte Gesamtfaktor-Produktivität nur geringfügig oder überhaupt nicht zugenommen. Krugman hat behauptet, dass nur Wachstum in der Gesamtfaktor-Produktivität und nicht Kapitalanlage, zu langfristigem Wohlstand führen konnte. Die Ansichten von Krugman würden von vielen als vorherwissend gesehen, nachdem die Finanzkrise offenbar geworden war, obwohl er selbst festgestellt hat, dass er die Krise nicht vorausgesagt noch seine Tiefe vorausgesehen hatte.

Die Ursachen der Katastrophe sind viele und diskutiert. Thailands Wirtschaft hat sich in eine durch "das heiße Geld" angetriebene Luftblase entwickelt. Immer mehr war erforderlich, weil die Größe der Luftblase gewachsen ist. Derselbe Typ der Situation ist in Malaysia und Indonesien geschehen, das die zusätzliche Komplikation dessen hatte, was "Freund-Kapitalismus" genannt wurde. Der Kurzzeitkapitalfluss war teuer und häufig für den schnellen Gewinn hoch bedingt. Entwicklungsgeld ist in eine größtenteils nicht kontrollierte Weise bestimmten Leuten nur, nicht besonders das beste angepasst oder am effizientesten, aber diejenigen hineingegangen, die an den Zentren der Macht am nächsten sind.

Ein anderer Hauptfaktor war, dass diese Länder übermäßig abhängig nach Exporten für ihre Wirtschaft geworden sind. Indonesien, die Philippinen und Thailand hatten ihre Exporte nach dem BIP-Verhältnis gesehen um von durchschnittlichen 35 % 1996 zu mehr als 55 % 1998 zu wachsen. Solche riesige Abhängigkeit auf den Handel hat diese Länder empfindlich gegen Währungsbewegungen gemacht.

Zur Zeit der Mitte der 1990er Jahre hatten Thailand, Indonesien und Südkorea große private Girokonto-Defizite, und die Wartung von festen Wechselkursen hat das Außenborgen gefördert und hat zu übermäßiger Aussetzung von der Devisengefahr sowohl in den finanziellen als auch in korporativen Sektoren geführt. Mitte der 1990er Jahre haben zwei Faktoren begonnen, ihre Wirtschaftsumgebung zu ändern. Da sich die amerikanische Wirtschaft von einem Zurücktreten am Anfang der 1990er Jahre erholt hat, hat die amerikanische Bundesreservebank unter Alan Greenspan begonnen, amerikanische Zinssätze zu erheben, um Inflation zu verhindern. Das hat die Vereinigten Staaten einen attraktiveren Investitionsbestimmungsort hinsichtlich Südostasiens gemacht, das heißes Geld angezogen hatte, fließt durch hohe Kurzzeitzinssätze, und hat den Wert des amerikanischen Dollars erhoben. Für die asiatischen Südostnationen, die Währungen zum amerikanischen Dollar anpflocken lassen haben, hat der höhere amerikanische Dollar ihre eigenen Exporte veranlasst, teurer und weniger konkurrenzfähig auf den globalen Märkten zu werden. Zur gleichen Zeit hat sich Südostasiens Exportwachstum drastisch im Frühling 1996 verlangsamt, ihre Girokonto-Position verschlechternd.

Einige Wirtschaftswissenschaftler haben die wachsenden Exporte Chinas als ein beitragender Faktor zur Exportwachstumsverlangsamung von Nationen der ASEAN vorgebracht, obwohl diese Wirtschaftswissenschaftler die Hauptursache der Krisen aufrechterhalten, war übermäßige Immobilien-Spekulation. China hatte begonnen, sich effektiv mit anderen asiatischen Ausfuhrhändlern besonders in den 1990er Jahren nach der Durchführung mehrerer exportorientierter Reformen zu bewerben. Andere Wirtschaftswissenschaftler diskutieren Chinas Einfluss, dass sowohl ASEAN als auch chinesisches erfahrenes gleichzeitiges schnelles Exportwachstum am Anfang der 1990er Jahre bemerkend.

Viele Wirtschaftswissenschaftler glauben, dass die asiatische Krise nicht durch die Marktpsychologie oder Technologie, aber durch Policen geschaffen wurde, die Anreize innerhalb der Beziehung des Verleihers-Entleihers verdreht haben. Die resultierenden großen Mengen des Kredits, der verfügbar geworden ist, haben ein hoch fremdfinanziertes Wirtschaftsklima erzeugt, und haben Anlagenpreise zu einem unnachhaltigen Niveau hochgeschoben. Diese Anlagenpreise haben schließlich begonnen, zusammenzubrechen, Personen und Gesellschaften veranlassend, Schuldverpflichtungen im Verzug zu sein. Die resultierende Panik unter Verleihern hat zu einem großen Abzug des Kredits aus den Krise-Ländern geführt, ein Kreditknirschen und weitere Bankrotte verursachend. Außerdem, weil ausländische Kapitalanleger versucht haben, ihr Geld zurückzuziehen, wurde der Austauschmarkt mit den Währungen der Krise-Länder überschwemmt, abwertenden Druck auf ihre Wechselkurse stellend. Währung zu verhindern, schätzt das Einstürzen, die Regierungen dieser Länder haben Innenzinssätze zu außerordentlich hohen Niveaus erhoben (um zu helfen, Kapitalflucht zu verringern, indem sie das Leihen attraktiver für Kapitalanleger gemacht haben) und im Austauschmarkt dazwischenzuliegen, jede Überinnenwährung am festen Wechselkurs mit Auslandsreserven aufkaufend. Keine dieser Politikantworten konnte lange gestützt werden. Sehr hohe Zinssätze, die zu einer Wirtschaft äußerst zerstörend sein können, die gesund ist, haben weitere Verwüstung auf Wirtschaften in einem bereits zerbrechlichen Staat ausgeübt, während die Zentralbanken hemorrhaging Auslandsreserven waren, von denen sie begrenzte Beträge hatten. Als es klar geworden ist, dass die Gezeiten des Kapitals, aus diesen Ländern fliehend, nicht angehalten werden sollten, haben die Behörden aufgehört, ihre festen Wechselkurse zu verteidigen, und haben ihren Währungen erlaubt zu schwimmen. Der resultierende herabgesetzte Wert jener Währungen hat bedeutet, dass mit der fremder Währung bezeichnete Verbindlichkeiten wesentlich in Innenwährungsbegriffen gewachsen sind, mehr Bankrotte und das weitere Vertiefen der Krise verursachend.

Andere Wirtschaftswissenschaftler, einschließlich Joseph Stiglitz und Jeffrey Sachs, haben die Rolle der echten Wirtschaft in der Krise im Vergleich zu den Finanzmärkten heruntergespielt. Die Schnelligkeit, mit der die zufällig Krise Sachs und andere aufgefordert hat, es mit einer klassischen Bank geführt veranlasst durch einen plötzlichen Risikostoß zu vergleichen. Sachs hat zur strengen finanziellen und contractory Finanzpolitik hingewiesen, die von den Regierungen auf dem Rat des IWF im Gefolge der Krise durchgeführt ist, während Frederic Mishkin zur Rolle der asymmetrischen Information auf den Finanzmärkten hinweist, die zu einer "Herde-Mentalität" unter Kapitalanlegern geführt haben, die eine kleine Gefahr in der echten Wirtschaft vergrößert haben. Die Krise hat so Interesse von für die Marktpsychologie interessierten Verhaltenswirtschaftswissenschaftlern angezogen. Eine andere mögliche Ursache des plötzlichen Risikostoßes kann auch der Ablieferung der Souveränität von Hongkong am 1. Juli 1997 zuzuschreibend sein. Während der 1990er Jahre ist heißes Geld ins Gebiet von Südostasien geflogen, aber Kapitalanleger waren häufig von den wirklichen Grundlagen oder Risikoprofilen der jeweiligen Wirtschaften unwissend. Die Unklarheit bezüglich der Zukunft Hongkongs hat Kapitalanleger dazu gebracht, noch weiter weg von Asien zurückzuweichen, Wirtschaftsbedingungen im Gebiet verschlimmernd (nachher zum Wertverlust des thailändischen baht am 2. Juli 1997 führend).

Die Außenminister der 10 Länder von ASEAN haben geglaubt, dass die gut koordinierte Manipulation ihrer Währungen ein absichtlicher Versuch war, die Wirtschaften von ASEAN zu destabilisieren. Der ehemalige malaysische Premierminister Mahathir Mohamad hat George Soros angeklagt, Malaysias Wirtschaft mit der "massiven Währungsspekulation zu zerstören." (Behauptet Soros, ein Käufer des ringgit während seines Falls gewesen zu sein, es kurz 1997 verkauft.)

An der 30. ASEAN hat Ministerielle Sitzung, die in Subang Jaya, Malaysia, den Außenministern gehalten ist, eine gemeinsame Behauptung ausgegeben, am 25. Juli 1997 ernste Sorge ausdrückend, und hat aufgefordert, dass weitere Erhöhung der Zusammenarbeit der ASEAN geschützt und das Interesse der ASEAN in dieser Beziehung gefördert hat. Zusammenfallend, an diesem demselben Tag, waren die Hauptbankiers der meisten betroffenen Länder am EMEAP (Exekutivsitzung Ostasiens der Pazifik), sich in Schanghai treffend, und sie haben gescheitert, die 'Neue Verabredung zu treffen um ', betrieblich Zu borgen. Ein Jahr früher hatten die Finanzminister dieser derselben Länder den 3. APEC Finanzministern aufgewartet, die sich in Kyoto, Japan am 17. März 1996, und gemäß dieser gemeinsamen Behauptung treffen, sie waren unfähig gewesen, die laut der 'Einigkeit verfügbaren Beträge zu verdoppeln um ', und der 'Notfinanzmechanismus' Zu borgen. Als solcher konnte die Krise als der Misserfolg gesehen werden, Kapazität rechtzeitig entsprechend zu bauen, um Währungsmanipulation zu verhindern. Diese Hypothese hat wenig Unterstützung unter Wirtschaftswissenschaftlern jedoch genossen, die behaupten, dass kein einzelner Kapitalanleger genug Einfluss auf den Markt gehabt haben könnte, um die Werte der Währungen erfolgreich zu manipulieren. Außerdem hat das Niveau der Organisation, die notwendig ist, um einen massiven Exodus von Kapitalanlegern von asiatischen Südostwährungen zu koordinieren, um ihre Werte zu manipulieren, diese entfernte Möglichkeit gemacht.

IWF-Rolle

Solcher war das Spielraum, und die Strenge der Zusammenbrüche hat dieses Außeneingreifen eingeschlossen, das von vielen als eine neue Art der Kolonialpolitik betrachtet ist, ist dringend erforderlich geworden. Seitdem die zerfließenden Länder unter nicht nur der reichste in ihrem Gebiet, aber in der Welt waren, und seitdem Hunderte von Milliarden von Dollars auf dem Spiel gestanden sind, konnte jede Antwort auf die Krise wahrscheinlich kooperativ und in diesem Fall durch den Internationalen Währungsfonds (IWF) international sein. Der IWF hat eine Reihe von Sicherheitsleistungen ("Rettungspakete") für die am meisten betroffenen Wirtschaften geschaffen, um betroffenen Nationen zu ermöglichen, Verzug zu vermeiden, die Pakete an Reformen bindend, die beabsichtigt waren, um die wieder hergestellte asiatische Währung, das Bankwesen und die Finanzsysteme mehr wie diejenigen der Vereinigten Staaten und Europas zu machen. Mit anderen Worten war die Unterstützung des IWF durch eine Reihe von drastischen Wirtschaftsreformen unter Einfluss neoliberal Wirtschaftsgrundsätze genannt ein "Strukturanpassungspaket" (SAP) bedingt. Die SÄFTE haben Krise-geschlagene Nationen aufgefordert, Regierungsausgaben und Defizite zu reduzieren, zahlungsunfähigen Banken und Finanzeinrichtungen zu erlauben, Zinssätzen zu fehlen, und sie zu erheben. Das Denken bestand darin, dass diese Schritte Vertrauen zur fiskalischen Zahlungsfähigkeit der Nationen wieder herstellen, zahlungsunfähige Gesellschaften bestrafen, und Währungswerte schützen würden. Vor allem wurde es festgesetzt, dass IWF-gefördertes Kapital vernünftig in der Zukunft ohne begünstigte Parteien verwaltet werden musste, die Kapital durch die Vorliebe erhalten. In mindestens einem der betroffenen Länder wurden die Beschränkungen des Auslandseigentumsrechts außerordentlich reduziert. Es gab, entsprechende Regierungssteuerungen zu sein, die aufgestellt sind, um alle Finanztätigkeiten, zu beaufsichtigen, die in der Theorie vom privaten Interesse unabhängig sein sollten. Zahlungsunfähige Einrichtungen mussten geschlossen werden, und Zahlungsunfähigkeit selbst musste klar definiert werden. Kurz gesagt, genau mussten dieselben Arten von Finanzeinrichtungen, die in den Vereinigten Staaten und Europa gefunden sind, in Asien als eine Bedingung für die IWF-Unterstützung geschaffen werden. Außerdem sollten Finanzsysteme "durchsichtig" werden, d. h. stellen Sie die Art der zuverlässigen im Westen verwendeten Finanzinformation zur Verfügung, um gesunde Finanzentscheidungen zu treffen.

Jedoch wurde die größte Kritik der Rolle des IWF in der Krise zu seiner Antwort ins Visier genommen. Als Land nachdem ist Land in die Krise gefallen, viele lokale Geschäfte und Regierungen, die Darlehen in US-Dollars weggenommen hatten, die plötzlich viel teurer hinsichtlich der lokalen Währung geworden sind, die ihr Arbeitseinkommen gebildet hat, haben sich unfähig gefunden, ihren Gläubigern zu bezahlen. Die Triebkräfte der Situation waren dieser der lateinamerikanischen Schuldkrise ähnlich. Die Effekten der SÄFTE wurden gemischt und ihr umstrittener Einfluss. Kritiker haben jedoch die contractionary Natur dieser Policen bemerkt, behauptend, dass in einem Zurücktreten die traditionelle Antwort von Keynesian Regierungsausgaben vergrößern, Hauptgesellschaften und niedrigere Zinssätze abstützen sollte. Das Denken bestand darin, dass, indem sie die Wirtschaft stimuliert haben und vom Zurücktreten eingeschlagen haben, Regierungen Vertrauen wieder herstellen konnten, während sie Wirtschaftsverlust verhindert haben. Sie haben dass die Vereinigten Staaten darauf hingewiesen. Regierung hatte expansionistische Policen wie sinkende Zinssätze verfolgt, Regierungsausgaben und Ausschnitt von Steuern vergrößernd, als die Vereinigten Staaten selbst in ein Zurücktreten 2001, und wohl dasselbe in der Finanzpolitik und Geldmengenpolitik während der 2008-2009 Globalen Finanzkrise eingegangen sind.

Die Reformen, waren in den meisten Fällen, lange erforderlich, und die Länder am beteiligtesten haben fast völlig ihr Finanzfachwerk umstrukturiert. Sie haben dauerhafte Währungsabwertungen, massive Zahlen von Bankrotten, Zusammenbrüche von ganzen Sektoren von einmal blühenden Wirtschaften, Immobilien-Büsten, hoher Arbeitslosigkeit und sozialer Unruhe ertragen. Für die meisten beteiligten Länder ist IWF-Eingreifen rund kritisiert worden. Die Rolle des Internationalen Währungsfonds war während der Krise so umstritten, dass viele Ortsansässige die Finanzkrise die "IWF-Krise" genannt haben. Viele Kommentatoren haben im Rückblick den IWF dafür kritisiert, die sich entwickelnden Wirtschaften Asiens unten der Pfad des "schnellen Spur-Kapitalismus" zu fördern, Liberalisierung des Finanzsektors (Beseitigung von Beschränkungen von Kapitalflüssen), Wartung von hohen Innenzinssätzen vorhabend, Mappe-Investition und Bankkapital anzuziehen, und von der Landeswährung zum Dollar anpflockend, um ausländische Kapitalanleger gegen die Währungsgefahr zu beruhigen.

IWF und hohe Zinssätze

Der herkömmliche hohe Zinssatz Wirtschaftsverstand wird normalerweise von Geldbehörden verwendet, die Kettenziele der zusammengezogenen Geldmenge, entmutigten Währungsspekulation zu erreichen, hat Wechselkurs, gezügelten Währungswertverlust stabilisiert, und hat schließlich Inflation enthalten.

Im asiatischen Schmelzen haben höchste IWF-Beamte ihre vorgeschriebenen hohen Zinssätze wie folgt rational erklärt:

Von da an IWF der Erste Vizedirektor, Stanley Fischer (Stanley Fischer, "Der IWF und die asiatische Krise," Forum-Kapital-Vortrag an UCLA, Los Angeles am 20. März 1998):

: "Als sich ihre Regierungen "dem IWF genähert haben, waren die Reserven Thailands und Südkoreas lebensgefährlich niedrig, und der indonesische Rupiah wurde übermäßig herabgesetzt. So war die erste Ordnung des Geschäfts..., Vertrauen zur Währung wieder herzustellen. Um das zu erreichen, müssen Länder es attraktiver machen, um Innenwährung zu halten, die der Reihe nach, zunehmende Zinssätze provisorisch verlangt, selbst wenn höhere Interesse-Kosten die Situation von schwachen Banken und Vereinigungen komplizieren...

: "Mit niedrigeren Zinssätzen und einer größeren Abwertung warum nicht funktionieren? Das ist ein relevanter Umtausch, aber es kann keine Frage geben, dass der Grad der Abwertung in den asiatischen Ländern, sowohl aus dem Gesichtspunkt der einzelnen Länder, als auch aus dem Gesichtspunkt des internationalen Systems übermäßig ist. Erst zum einzelnen Land aussehend, haben Gesellschaften mit wesentlichen Schulden der fremden Währung, wie so viele Gesellschaften in diesen Ländern haben, gestanden, um viel mehr unter der … Währung (Wertverlust) zu leiden, als von einem vorläufigen Anstieg von Innenzinssätzen …. So, auf der Makrovolkswirtschaft … Geldmengenpolitik muss dicht behalten werden, um Vertrauen zur Währung...." wieder herzustellen

Von dann IWF-Direktor Michel Camdessus ("Arzt Weiß Am besten?" Asiaweek, am 17. Juli 1998, p. 46):

: "Um (Währungswertverlust) umzukehren, müssen Länder es attraktiver machen, um Innenwährung zu halten, und das bedeutet provisorisch, Zinssätze, selbst wenn das (Schmerzen) schwache Banken und Vereinigungen zu erheben."

Thailand

Von 1985 bis 1996 ist Thailands Wirtschaft an einem Durchschnitt von mehr als 9 % pro Jahr, der höchsten Wirtschaftswachstum-Rate jedes Landes zurzeit gewachsen. Inflation wurde vernünftig niedrig innerhalb einer Reihe von 3.4-5.7 % behalten. Der baht wurde an 25 zum US-Dollar angepflockt.

Am 14. Mai und am 15. Mai 1997 wurde der thailändische baht durch massive spekulative Angriffe geschlagen. Am 30. Juni 1997 hat der Premierminister Chavalit Yongchaiyudh gesagt, dass er den baht nicht abwerten würde. Das war der Funken, der die asiatische Finanzkrise entzündet hat, weil die thailändische Regierung gescheitert hat, den baht zu verteidigen, der zum Korb von Währungen angepflockt wurde, in denen der amerikanische Dollar der Hauptbestandteil gegen internationale Spekulanten war. Thailands blühende Wirtschaft ist zu einem Halt mitten in massiven vorübergehenden Entlassungen in der Finanz, den Immobilien und dem Aufbau gekommen, der auf riesige Zahlen von Arbeitern hinausgelaufen ist, die zu ihren Dörfern auf dem Land und 600,000 Gastarbeitern zurückkehren, die an ihre Heimatländer zurücksenden werden. Der baht abgewertete schnell und verlorene mehr als Hälfte seines Werts. Der baht hat seinen niedrigsten Punkt von 56 Einheiten zum US-Dollar im Januar 1998 erreicht. Die thailändische Aktienbörse ist um 75 % gefallen. Finanzieren Sie Ein, die größte thailändische Finanzgesellschaft bis dahin, ist zusammengebrochen.

Die thailändische Regierung wurde schließlich gezwungen, Baht am 2. Juli 1997 schwimmen zu lassen. Am 11. August 1997 hat der IWF ein Rettungspaket für Thailand mit mehr als $ 17 Milliarden, Thema Bedingungen wie vorübergehende Gesetze in Zusammenhang mit dem Bankrott (Reorganisation und das Umstrukturieren) Verfahren und das Herstellen starken Regulierungsfachwerks für Banken und andere Finanzeinrichtungen entschleiert. Der IWF hat am 20. August 1997, ein anderes Sicherheitsleistungspaket von $ 3.9 Milliarden genehmigt.

Vor 2001 war Thailands Wirtschaft gegenesen. Die zunehmenden Steuereinnahmen haben dem Land erlaubt, sein Budget zu erwägen und seine Schulden gegenüber dem IWF 2003, vier Jahre vorzeitig zurückzuzahlen. Der thailändische baht hat fortgesetzt, zu 29 Baht zum Dollar im Oktober 2010 zu schätzen.

Indonesien

Im Juni 1997 ist Indonesien weit von der Krise geschienen. Verschieden von Thailand hatte Indonesien niedrige Inflation, einen Handelsüberschuss von mehr als $ 900 Millionen, riesige Reserven in fremder Währung von mehr als $ 20 Milliarden und einen guten Bankverkehrssektor. Aber eine Vielzahl von indonesischen Vereinigungen hatte in amerikanischen Dollars geborgt. Während der Vorjahre, weil der rupiah jeweilig zum Dollar stark geworden war, hatte diese Praxis gut für diese Vereinigungen gearbeitet; ihre wirksamen Niveaus der Schuld und finanzierenden Kosten hatten abgenommen, weil sich der Wert der lokalen Währung erhoben hat.

Im Juli 1997, als Thailand den baht schwimmen lassen ist, haben Indonesiens Geldbehörden den rupiah Handelsband von 8 % bis 12 % breiter gemacht. Der rupiah ist plötzlich unter dem strengen Angriff im August gekommen. Am 14. August 1997 wurde das geführte Schwimmaustauschregime durch eine frei schwimmende Wechselkurseinordnung ersetzt. Der rupiah ist weiter gefallen. Der IWF ist mit einem Rettungspaket von $ 23 Milliarden hervorgetreten, aber der rupiah sank weiter mitten in Ängsten über Gemeinschaftsschulden, massiven Verkauf von rupiah und starke Nachfrage nach Dollars. Der rupiah und die Jakartaer Börse haben einen historischen niedrig im September berührt. Die langfristige Schuld des schließlich degradierten Indonesiens von Moody, um Band 'wegzuwerfen'.

Obwohl die rupiah Krise im Juli und August 1997 begonnen hat, hat sie sich im November verstärkt, als die Effekten dieser Sommerabwertung auf korporativen Bilanzen aufgetaucht sind. Gesellschaften, die in Dollars geborgt hatten, mussten den höheren Kosten gegenüberstehen, die ihnen durch den Niedergang des rupiah und viele auferlegt sind, die durch das Kaufen von Dollars durch den Verkauf rupiah reagiert sind, den Wert der Letzteren weiter untergrabend. Im Februar 1998 hat Präsident Suharto Bank Gouverneur von Indonesien J. Soedradjad Djiwandono entlassen, aber das hat sich ungenügend erwiesen. Suharto hat unter dem öffentlichen Druck im Mai 1998 zurückgetreten, und Vizepräsident B. J. Habibie wurde in seinem Platz erhoben. Vor der Krise, dem Wechselkurs zwischen dem rupiah und dem Dollar war ungefähr 2,600 rupiah zu 1 US-Dollar. Die Rate ist zu mehr als 11,000 rupiah zu 1 US-Dollar am 9. Januar 1998, mit Punkt-Raten mehr als 14,000 während am 23-26 Januar eingetaucht und wieder mehr als 14,000 seit ungefähr sechs Wochen während des Junis-Julis 1998 tauschend. Am 31. Dezember 1998 war die Rate fast genau 8,000 bis 1 US-Dollar. Indonesien hat 13.5 % seines BIP in diesem Jahr verloren.

Südkorea

Der Bankverkehrssektor wurde nichtleistende Darlehen belastet, weil seine großen Vereinigungen aggressive Vergrößerungen finanziell unterstützten. Während dieser Zeit gab es eine Hast, um große Konglomerate zu bauen, um sich auf der Weltbühne zu bewerben. Viele Geschäfte haben schließlich gescheitert, Umsatz und Rentabilität zu sichern. Die südkoreanischen Konglomerate, die mehr oder weniger völlig von der Regierung einfach kontrolliert sind, absorbiert immer mehr Kapitalanlage. Schließlich hat Überschuld zu Hauptmisserfolgen und Übernahmen geführt. Zum Beispiel, im Juli 1997, hat Südkoreas dritter größter Autoschöpfer, Kia Motors, um Notdarlehen gebeten. Im Gefolge des asiatischen Marktabschwungs, Launisch hat die Kreditwürdigkeit Südkoreas von A1 bis A3 am 28. November 1997 gesenkt, und wieder zu B2 am 11. Dezember degradiert. Das hat zu einem weiteren Niedergang in südkoreanischen Anteilen beigetragen, seitdem Aktienbörsen bereits im November bärenhaft waren. Die Seouler Börse ist um 4 % am 7. November 1997 gefallen. Am 8. November ist es durch 7 %, sein größter eintägiger Fall dieses Datums eingetaucht. Und am 24. November sind Lager um weitere 7.2 % auf Ängsten gefallen, dass der IWF zähe Reformen fordern würde. 1998 hat Hyundai Motors Kia Motors übernommen. Wagnis von $ 5 Milliarden von Motors von Samsung wurde wegen der Krise aufgelöst, und schließlich wurde Daewoo Motors an die amerikanische Gesellschaft General Motors (GM) verkauft.

Der Südkoreaner, hat inzwischen, geschwächt zu mehr als 1,700 pro amerikanischen Dollar von ungefähr 800 gewonnen. Trotz einer anfänglichen scharfen wirtschaftlichen Abschwächung und zahlreicher korporativer Bankrotte hat Südkorea geschafft, seinen pro Kopf BIP in Dollarbegriffen seit 1997 zu verdreifachen. Tatsächlich hat es seine Rolle als die am schnellsten wachsende Wirtschaft in der Welt — seit 1960 fortgesetzt, pro Kopf ist BIP von 80 $ in nominellen Begriffen zu mehr als 21,000 $ bezüglich 2007 gewachsen. Jedoch, wie der chaebol, ist Südkoreas Regierung unversehrt nicht geflüchtet. Sein nationales Verhältnis der Schuld zum BIP mehr als verdoppelt (etwa 13 % bis 30 %) infolge der Krise.

In Südkorea wird die Krise auch allgemein die IWF-Krise genannt.

Die Philippinen

Die philippinische Zentralbank hat Zinssätze um 1.75 Prozentpunkte im Mai 1997 und wieder um 2 Punkte am 19. Juni erhoben. Thailand hat die Krise am 2. Juli und am 3. Juli ausgelöst, die philippinische Zentralbank hat dazwischengelegen, um den Peso zu verteidigen, die Nachtrate von 15 % bis 32 % am Anfall der asiatischen Krise Mitte des Julis 1997 erhebend. Der Peso ist von 26 Peso pro Dollar am Anfang der Krise zu 38 Peso Mitte 1999 bis 54 Peso als Anfang August 2001 gefallen.

Das philippinische BIP, das durch 0.6 % während des schlechtesten Teils der Krise zusammengezogen ist, aber ist um 3 % vor 2001, trotz Skandale der Regierung von Joseph Estrada 2001, am meisten namentlich der "jueteng" Skandal gewachsen, den PSE Zerlegbaren Index, den Hauptindex der philippinischen Börse veranlassend, zu 1000 Punkten von einem hohen von 3000 Punkten 1997 zu fallen. Der Wert des Pesos hat sich zu ungefähr 55 Peso zum US-Dollar geneigt. Später in diesem Jahr ist Estrada Anklage, aber seinen Verbündeten im gegen das Fortsetzen der Verhandlungen gewählten Senat am Rande gewesen. Das hat zu populären Protesten geführt, die im "EDSA II Revolution" kulminieren, die seinen Verzicht bewirkt hat und Gloria Macapagal-Arroyo zur Präsidentschaft erhoben hat. Trockental hat die Krise im Land vermindert. Der philippinische Peso hat sich zu ungefähr 50 Peso bis zum Ende des Jahres erhoben und hat um 41 Peso zu einem Dollar gegen Ende 2007 gehandelt. Die Aktienbörse hat auch die ganze Zeit hoch 2007 erreicht, und die Wirtschaft wuchs um mehr als 7 Prozent, sein höchstes in fast zwei Jahrzehnten.

Malaysia

Vor der Krise hatte Malaysia ein großes Girokonto-Defizit von 5 % seines BIP. Zurzeit war Malaysia ein populärer Investitionsbestimmungsort, und das wurde in der KLSE Tätigkeit widerspiegelt, die regelmäßig die aktivste Börse in der Welt (mit dem Umsatz war, der sogar Märkte mit der viel höheren Kapitalisierung wie die New Yorker Börse überschreitet). Erwartungen bestanden zurzeit darin, dass die Wachstumsrate weitergehen würde, Malaysia zum entwickelten Status vor 2020, eine Regierungspolitik antreibend, die in Wawasan 2020 artikuliert ist. Am Anfang von 1997 war der KLSE Zerlegbare Index oben 1,200, der ringgit handelte oben 2.50 zum Dollar, und die Nachtrate war unter 7 %.

Im Juli 1997, innerhalb von Tagen der thailändischen baht Abwertung, wurde der malaysische ringgit von Spekulanten "angegriffen". Die Nachtrate ist unter 8 % zu mehr als 40 % gesprungen. Das hat zu Schätzung von Gefällen und einem allgemeinen Ausverkauf auf dem Lager und den Devisenmärkten geführt. Bis zum Ende von 1997 waren Einschaltquoten viele Kerben vom Investitionsrang gefallen, um wegzuwerfen, der KLSE hatte mehr als 50 % von obengenannten 1,200 bis unter 600 verloren, und der ringgit hatte 50 % seines Werts verloren, von obengenannten 2.50 bis unter 4.57 auf (Jan 23, 1998) zum Dollar fallend. Dann Premier, Mahathir Mohammad hat strenge Kapitalsteuerungen auferlegt und hat einen 3.80 Haken gegen den US-Dollar eingeführt.

Malaysische Bewegungen haben Befestigen der lokalen Währung zum US-Dollar eingeschlossen, den Überseehandel in der ringgit Währung und dem anderen ringgit Vermögen aufhörend, das deshalb Auslandsgebrauch des ringgit Invaliden macht, den Betrag der Währung und Investitionen einschränkend, die Einwohner auswärts, und auferlegt für das Auslandsmappe-Kapital nehmen können, bleibt ein Jahres-Minimum "Periode", die seitdem zu einer Ausgangssteuer umgewandelt worden ist. Die Entscheidung, ringgit zu machen, hat auswärts gemeint, dass Invalide auch ausgetrocknet hat, haben Quellen von ringgit auswärts gemeint, dass Spekulanten borgen von, den ringgit, zum Beispiel "den Verkauf kurz zu manipulieren." Diejenigen, die tun, müssen zurück den beschränkten ringgit zu höheren Preisen kaufen, es unattraktiv zu ihnen machend.

1998 hat die Produktion der echten Wirtschaft abgelehnt, das Land in sein erstes Zurücktreten viele Jahre lang zu tauchen. Der Bausektor hat 23.5 % zusammengezogen, zusammenschrumpfen gelassene 9 % und der Landwirtschaft-Sektor 5.9 % verfertigend. Insgesamt hat das Bruttoinlandsprodukt des Landes 6.2 % 1998 getaucht. Während dieses Jahres ist der ringgit, der unten 4.7 und der KLSE getaucht ist, unter 270 Punkten gefallen. Im September in diesem Jahr wurden verschiedene Verteidigungsmaßnahmen bekannt gegeben, um die Krise zu überwinden. Die ergriffene Hauptmaßnahme sollte den ringgit von einer freien Hin- und Herbewegung bis ein festes Wechselkursregime bewegen. Bank Negara hat den ringgit an 3.8 zum Dollar befestigt. Kapitalsteuerungen wurden auferlegt, während vom IWF angebotene Hilfe verweigert wurde. Verschiedene Einsatzgruppe-Agenturen wurden gebildet. Das Gemeinschaftsschuld-Umstrukturieren-Komitee hat sich mit korporativen Darlehen befasst. Danaharta hat rabattiert und hat schlechte Darlehen von Banken gekauft, um regelmäßige Anlagenverwirklichung zu erleichtern. Danamodal hat Banken wiederkapitalisiert.

Wachstum hat sich dann mit einem langsameren, aber mehr nachhaltigen Schritt niedergelassen. Das massive Girokonto-Defizit ist ein ziemlich wesentlicher Überschuss geworden. Banken wurden besser kapitalisiert, und NPLs wurden auf eine regelmäßige Weise begriffen. Kleine Banken wurden durch starke ausgezahlt. Eine Vielzahl von PLCs war unfähig, ihre Finanzangelegenheiten zu regeln, und wurde von der Liste abgesetzt. Im Vergleich zum 1997-Girokonto, vor 2005, wie man schätzte, hatte Malaysia einen Überschuss von US$ 14.06 Milliarden. Anlagenwerte jedoch, sind zu ihren Vorkrise-Höhen nicht zurückgekehrt. 2005 wurden die letzten von den Krise-Maßnahmen entfernt, weil der ringgit das feste Austauschsystem weggenommen wurde. Aber verschieden von den Vorkrise-Tagen ist es nicht geschienen, eine freie Hin- und Herbewegung, aber eine geführte Hin- und Herbewegung wie der Dollar von Singapur zu sein.

Singapur

Da sich die Finanzkrise ausgebreitet hat, hat die Wirtschaft Singapurs in ein kurzes Zurücktreten eingetaucht. Die kurze Dauer und mildere Wirkung auf seine Wirtschaft wurden dem energischen Management von der Regierung kreditiert. Zum Beispiel hat die Geldautorität Singapurs einen allmählichen 20-%-Wertverlust des Dollars von Singapur berücksichtigt, um die Wirtschaft zu einer weichen Landung abzumildern und zu führen. Das Timing von Regierungsprogrammen wie das Zwischenaufrüstungsprogramm und der andere Aufbau hat sich bezogen Projekte wurden übertragen. Anstatt den Arbeitsmärkten zu erlauben, zu arbeiten, schneidet der Nationale zum Vorausblickenden Hauptfonds Vorkaufs-abgestimmte Lohnrat, um Arbeitskosten, mit dem beschränkten Einfluss auf verfügbares Einkommen und lokale Nachfrage zu senken. Unterschiedlich in Hongkong wurde kein Versuch gemacht, in den Kapitalmärkten direkt dazwischenzuliegen, und dem Index von Straits Times wurde erlaubt, um 60 % zu fallen. In weniger als einem Jahr ist die singapurische Wirtschaft völlig gegenesen und hat seine Wachstumsschussbahn fortgesetzt.

China

Die chinesische Währung, der renminbi (RMB), war zum US-Dollar an einem Verhältnis von 8.3 RMB zum Dollar 1994 angepflockt worden. Sich über dem Streit überall 1997-1998 größtenteils behalten, gab es schwere Spekulation in der Westpresse, dass China bald gezwungen würde, seine Währung abzuwerten, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Exporte gegenüber denjenigen der Nationen von ASEAN zu schützen, deren Exporte preiswerter hinsichtlich Chinas geworden sind. Jedoch hat die Nichtkonvertierbarkeit des RMB seinen Wert vor Währungsspekulanten geschützt, und die Entscheidung wurde getroffen, um den Haken der Währung aufrechtzuerhalten, dadurch das Stehen des Landes innerhalb Asiens verbessernd. Der Währungshaken wurde im Juli 2005 steigende 2.3 % gegen den Dollar teilweise ausrangiert, Druck von den Vereinigten Staaten widerspiegelnd.

Verschieden von Investitionen von vielen der asiatischen Südostnationen hat fast die ganze Chinas Auslandsinvestition die Form von Fabriken auf dem Boden aber nicht den Wertpapieren angenommen, die das Land vom schnellen Kapitalflug isoliert haben. Während China durch die Krise im Vergleich zu Südostasien und Südkorea, BIP-Wachstum verlangsamt scharf 1998 und 1999 ungekünstelt war, Aufmerksamkeit auf Strukturprobleme innerhalb seiner Wirtschaft nennend. Insbesondere die asiatische Finanzkrise hat die chinesische Regierung des Bedürfnisses überzeugt, die Probleme seiner enormen Finanzschwächen aufzulösen, wie, zu viele nichtleistende Darlehen innerhalb seines Banksystems und das Verlassen schwer auf den Handel mit den Vereinigten Staaten zu haben.

Die Vereinigten Staaten und Japan

Die "asiatische Grippe" hatte auch die Vereinigten Staaten und Japan unter Druck gesetzt. Ihre Märkte sind nicht zusammengebrochen, aber sie wurden streng geschlagen. Am 27. Oktober 1997, der Dow Jones 554 getauchte Industriepunkte oder 7.2 %, mitten in andauernden Sorgen über die asiatischen Wirtschaften. Die New Yorker Börse hat kurz Handel aufgehoben. Die Krise hat zu einem Fall im Verbraucher und Ausgaben-Vertrauen geführt (sieh am 27. Oktober 1997 Miniunfall). Indirekte Effekten haben die Punkt-Com-Luftblase, und einige Jahre später die Unterkunft-Luftblase und die Subhaupthypothekenkrise eingeschlossen. Japan wurde betroffen, weil seine Wirtschaft im Gebiet prominent ist. Asiatische Länder führen gewöhnlich ein Handelsdefizit mit Japan, weil die Wirtschaft des Letzteren mehr war als zweimal die Größe des Rests Asiens zusammen; ungefähr 40 % von Japans Exporten gehen nach Asien. Der Japanische Yen ist zu 147 gefallen, als Masse, die verkauft, begonnen hat, aber Japan war der größte Halter in der Welt von Währungsreserven zurzeit, so wurde es leicht verteidigt, und ist schnell zurück gesprungen. Echte Wachstumsrate des BIP hat sich drastisch 1997 von 5 % bis 1.6 % verlangsamt und ist sogar ins Zurücktreten 1998 wegen der intensiven Konkurrenz von verbilligten Rivalen gesunken. Die asiatische Finanzkrise hat auch zu mehr Bankrotten in Japan geführt. Außerdem, mit Südkoreas abgewerteter Währung und Chinas unveränderlichen Gewinnen, haben sich viele Gesellschaften völlig beklagt, dass sie sich nicht bewerben konnten.

Ein anderes längerfristiges Ergebnis war die sich ändernde Beziehung zwischen den Vereinigten Staaten und Japan, mit den Vereinigten Staaten nicht mehr offen das Unterstützen der hoch künstlichen Handelsumgebung und Wechselkurse, die Wirtschaftsbeziehungen zwischen den zwei Ländern seit fast fünf Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg geregelt haben.

Folgen

Asien

Die Krise hatte bedeutende Effekten des gesamtwirtschaftlichen Niveaus, einschließlich der scharfen Verminderungen von Werten von Währungen, Aktienbörsen und anderen Anlagenpreisen von mehreren asiatischen Ländern. Das nominelle amerikanische Dollar-BIP der ASEAN ist um US$ 9.2 Milliarden 1997 und $ 218.2 Milliarden (31.7 %) 1998 gefallen. In Südkorea war der Fall von $ 170.9 Milliarden 1998 33.1 % des 1997-BIP gleich. Viele Geschäfte, sind und demzufolge zusammengebrochen, Millionen von Leuten sind unter der Armut-Linie in 1997-1998 gefallen. Indonesien, Südkorea und Thailand waren die durch die Krise am meisten betroffenen Länder.

Die obengenannte Tabellarisierung zeigt, dass trotz der schnellen erhebenden Raten von Interesse zu 32 % in den Philippinen auf den Anfall der Krise Mitte des Julis 1997, und zu 65 % in Indonesien auf die Erhöhung der Krise 1998 ihre lokalen Währungen herabgesetzt genau so und besser nicht geleistet haben als diejenigen Südkoreas, Thailands und Malaysias, an dem Länder ihre hohen Zinssätze allgemein tiefer setzen lassen haben als 20 % während der asiatischen Krise. Dieses geschaffene Grab zweifelt auf der Vertrauenswürdigkeit des IWF und der Gültigkeit seiner Vorschrift des hohen Zinssatzes zur Wirtschaftskrise.

Die Wirtschaftskrise hat auch zu einer politischen Erhebung geführt, am meisten namentlich im Verzicht von Präsidenten Suharto in Indonesien und dem Premierminister General Chavalit Yongchaiyudh in Thailand kulminierend. Es gab einen allgemeinen Anstieg des Antiwestgefühls, mit George Soros und dem als Ziele von Kritiken insbesondere ausgesuchten IWF. Die schwere amerikanische Investition in Thailand, hat ersetzt durch die größtenteils europäische Investition geendet, obwohl japanische Investition gestützt wurde. Islamische und andere separatistische Bewegungen, die in Südostasien als Hauptbehörden verstärkt sind, sind schwach geworden.

Langfristigere Folgen haben Umkehrung der Verhältnisgewinne gemacht eingeschlossen, in den Boom-Jahren gerade der Krise vorangehend. Das nominelle US-Dollar-BIP pro Kapital ist um 42.3 % in Indonesien 1997, 21.2 % in Thailand, 19 % in Malaysia, 18.5 % in Südkorea und 12.5 % in den Philippinen gefallen. Die CIA Welt Factbook hat dass das Pro-Kopf-Einkommen (gemessen durch die Kaufkraft-Gleichheit) in Thailand berichtet, das von 8,800 $ bis 8,300 $ zwischen 1997 und 2005 geneigt ist; in Indonesien hat es sich von 4,600 $ bis 3,700 $ geneigt; in Malaysia hat es sich von 11,100 $ bis 10,400 $ geneigt. Im Laufe derselben Periode hat sich Weltpro-Kopf-Einkommen von 6,500 $ bis 9,300 $ erhoben. Tatsächlich hat die Analyse der Zentralen Intelligenzagentur behauptet, dass die Wirtschaft Indonesiens noch 2005 kleiner war, als es 1997 gewesen war, einen Einfluss auf dieses dieser der Weltwirtschaftskrise ähnliche Land andeutend. Innerhalb Ostasiens haben sich der Hauptteil der Investition und ein bedeutender Betrag des Wirtschaftsgewichts von Japan und ASEAN nach China und Indien bewegt.

Die Krise ist von Wirtschaftswissenschaftlern für seine Breite, Geschwindigkeit und Dynamismus intensiv analysiert worden; es hat Dutzende von Ländern betroffen, hatte einen direkten Einfluss auf den Lebensunterhalt von Millionen, zufällig innerhalb des Kurses bloßer weniger Monate, und in jeder Bühne der Krise sind Hauptwirtschaftswissenschaftler, insbesondere die internationalen Einrichtungen, ein Schritt hinten geschienen. Vielleicht interessanter Wirtschaftswissenschaftlern war die Geschwindigkeit, mit der es geendet hat, die meisten entwickelten Wirtschaften unversehrt verlassend. Diese Wissbegierde hat eine Explosion der Literatur über die Finanzvolkswirtschaft und eine Litanei von Erklärungen veranlasst, warum die Krise vorgekommen ist. Mehrere Kritiken sind gegen das Verhalten des IWF in der Krise, einschließlich einer vom ehemaligen Weltbank-Wirtschaftswissenschaftler Joseph Stiglitz geebnet worden. Politisch gab es einige Vorteile. In mehreren Ländern, besonders Südkorea und Indonesien, dort wurde erneuert bedrängen wegen der verbesserten korporativen Regierungsgewalt. Tobende Inflation hat die Autorität des Regimes von Suharto geschwächt und hat zu seinem Wackeln 1998, sowie Beschleunigung nach Osten der Unabhängigkeit von Timor geführt.

Außerhalb Asiens

Nach der asiatischen Krise haben sich internationale Kapitalanleger dagegen gesträubt, zu Entwicklungsländern zu leihen, zu Wirtschaftsverlangsamungen in Entwicklungsländern in vielen Teilen der Welt führend. Der starke negative Stoß hat auch scharf den Preis von Öl reduziert, das einen niedrigen von ungefähr 11 $ pro Barrel zum Ende von 1998 erreicht hat, ein Finanzkneifen in OPEC-Nationen und anderen Ölexporteuren verursachend. Diese Verminderung von Öleinnahmen hat zum 1998-Russen Finanzkrise beigetragen, die der Reihe nach Langfristiges Kapitalmanagement in den Vereinigten Staaten veranlasst hat, nach dem Verlieren von $ 4.6 Milliarden in 4 Monaten zusammenzubrechen. Ein breiterer Zusammenbruch auf den Finanzmärkten wurde vermieden, als Alan Greenspan und die Bundesreservebank New Yorks eine Sicherheitsleistung von $ 3.625 Milliarden organisiert haben. Das größere erscheinende Sparbrasilien und Argentinien sind auch in die Krise gegen Ende der 1990er Jahre gefallen (sieh argentinische Schuldkrise).

Die Krise war im Allgemeinen ein Teil eines globalen Rückstoßes gegen die Washingtoner Einigkeit und Einrichtungen wie der IWF und die Weltbank, die gleichzeitig unpopulär in entwickelten Ländern im Anschluss an den Anstieg der Antiglobalisierungsbewegung 1999 geworden ist. Vier Hauptrunden von Welthandel-Gesprächen seit der Krise, in Seattle, Doha, Cancún, und Hongkong, haben gescheitert, eine bedeutende Abmachung zu erzeugen, weil Entwicklungsländer mehr positiv geworden sind, und sich Nationen zu regionalen oder bilateralen Freihandelsabkommen (FTAs) als eine Alternative zu globalen Einrichtungen zunehmend drehen. Viele Nationen haben davon erfahren, und haben schnell Reserven in fremder Währung als eine Hecke gegen Angriffe, einschließlich Japans, Chinas, Südkoreas aufgebaut. Asiatischer Panwährungstausch wurde im Falle einer anderen Krise eingeführt. Jedoch, interessanterweise genug, haben solche Nationen wie Brasilien, Russland, und Indien sowie der grösste Teil Ostasiens begonnen, das japanische Modell zu kopieren, ihre Währungen zu schwächen, ihre Wirtschaften umstrukturierend, um einen Girokonto-Überschuss zu schaffen, um große Reserven der fremden Währung zu bauen. Das hat zu einer jemals zunehmenden Finanzierung für US-Finanzministeriumsobligationen, dem Erlauben oder Helfen Unterkunft (in 2001-2005) und Aktienanlagenluftblasen (in 1996-2000) geführt, um sich in den Vereinigten Staaten zu entwickeln.

Siehe auch

• Liquiditätskrise
• Finanzansteckung
• Liste von Finanzthemen
• Aktienkatastrophen in Hongkong

• Kaufman, GG. Krueger, TH. Jäger, WC. (1999) Die asiatische Finanzkrise: Ursprünge, Implikationen und Lösungen. Springer. Internationale Standardbuchnummer 0-7923-8472-5
• Fengbo Zhang: Meinung auf der Finanzkrise, 6. Das Besiegen des chinesischen Weltfinanzsturmjugendverlagshauses (2000)
• Noland, Markus, Li-Bande Liu, Sherman Robinson und Zhi Wang. (1998) Globale Wirtschaftseffekten der asiatischen Währungsabwertungen. Politikanalysen in der Internationalen Volkswirtschaft, Nr. 56. Washington, Bezirk: Institut für die Internationale Volkswirtschaft.
• Pempel, T. J. (1999) die Politik der asiatischen Wirtschaftskrise. Ithaca, New York: Universität von Cornell Presse.
• Ries, Philippe. (2000) der asiatische Sturm: Asiens untersuchte Wirtschaftskrise.
• Tecson, Marcelo L. (2005) Rätsel: Wirtschaftsstachel (Der Fall gegen den IWF, die Zentralbanken und die IWF-vorgeschriebenen hohen Zinssätze) Makati City, die Philippinen: Raiders der verlorenen Goldveröffentlichung
• Muchhala, Bhumika, Hrsg. (2007) Zehn Jahre Danach: Die asiatische Finanzkrise wieder zu besuchen. Washington, Bezirk: Woodrow Wilson Internationales Zentrum für Gelehrte Programm von Asien.

• Ngian Kee Jin (März 2000). Mit der asiatischen Finanzkrise fertig werdend: Die Erfahrung von Singapur. Institut für asiatische Südoststudien. ISSN 0219-3582
• Tiwari, Rajnish (2003). Postkrise-Wechselkursregime in Südostasien, Seminar-Papier, Universität Hamburgs.
• Kilgour, Andrea (1999). Die sich ändernde Wirtschaftslage in Vietnam: Ein Produkt der asiatischen Krise?
• S. Radelet, J.D. Sachs, R.N. Cooper, B.P. Bosworth (1998). Die ostasiatische Finanzkrise: Diagnose, Heilmittel, Aussichten. Papiere von Brookings auf der Wirtschaftstätigkeit.
• Stiglitz, Joseph (1996). Einige Lehren vom ostasiatischen Wunder. Der Weltbank-Forschungsbeobachter.
• Weisbrot, Zeichen (August 2007). Zehn Jahre Danach: Der Anhaltende Einfluss der asiatischen Finanzkrise. Zentrum für den Wirtschaftlichen und die Politikforschung.
• Tecson, Marcelo L. (2009), "Muss IWF auf Seine Waffe der Massenzerstörung Verzichten: Hohe Zinssätze" (4-teiliges Papier auf Scheinbeweisen des hohen Zinssatzes und Alternativen, die zum IWF und anderen am 27. Januar 2009 per E-Mail geschickt sind)

Anderer

• Ist Thailand auf dem Wege zur Wiederherstellung, dem Artikel vom australischen Photojournalisten John Le Fevre, der auf die Effekten der asiatischen Wirtschaftskrise auf Thailands Bauindustrie schaut
• Frauen ertragen Hauptlast der Krise, des Artikels vom australischen Photojournalisten John Le Fevre, der die Effekten der asiatischen Wirtschaftskrise auf Asiens weiblicher Belegschaft untersucht
• Der Unfall (Abschrift nur), von der PBS Vordersten Reihe-Front

Spezifischer

Links

• Einfluss auf Indonesien von den auswärtigen Angelegenheiten von Dean Peter Krogh Digitalarchive
• Kongressforschungsdienst berichtet für den US-Kongress