Ein Unternehmensplan ist eine formelle Erklärung von einer Reihe von Unternehmenszielen, die Gründe, warum ihnen erreichbar, und der Plan geglaubt wird, um jene Absichten zu erreichen. Es kann auch Hintergrundinformation über die Organisation oder Mannschaft enthalten, die versucht, jene Absichten zu erreichen.

Unternehmenspläne können auch Änderungen in der Wahrnehmung und dem Einbrennen durch den Kunden, den Kunden, den Steuerzahler oder die größere Gemeinschaft ins Visier nehmen. Wenn das vorhandene Geschäft eine Hauptänderung annehmen soll, oder wenn es ein neues Wagnis plant, ist ein Unternehmensplan des 3 bis 5 Jahres erforderlich, da Kapitalanleger nach ihrer jährlichen Rückkehr in diesem Zeitrahmen suchen werden.

Publikum

Unternehmenspläne können innerlich oder äußerlich eingestellt werden. Äußerlich eingestellte Pläne nehmen Absichten ins Visier, die für Außenmiteigentümer, besonders finanzielle Miteigentümer wichtig sind. Sie haben normalerweise über Information über die Organisation oder Mannschaft ausführlich berichtet, die versucht, die Absichten zu erreichen. Mit gewinnorientierten Entitäten schließen Außenmiteigentümer Kapitalanleger und Kunden ein. Außenmiteigentümer von Nichtgewinnen schließen Spender und die Kunden der Dienstleistungen des Nichtgewinns ein. Für Regierungsstellen schließen Außenmiteigentümer Steuerzahler, Regierungsstellen des höheren Niveaus und internationale leihende Körper wie der Internationale Währungsfonds, die Weltbank, verschiedenen Wirtschaftsagenturen von den Vereinten Nationen und Entwicklungsbanken ein.

Innerlich eingestellte Unternehmenspläne nehmen Zwischenabsichten ins Visier, die erforderlich sind, die Außenabsichten zu erreichen. Sie können die Entwicklung eines neuen Produktes, eines neuen Dienstes, ein neuer ES System, ein Umstrukturieren der Finanz, die Erneuerung einer Fabrik oder ein Umstrukturieren der Organisation bedecken. Ein innerer Unternehmensplan wird häufig in Verbindung mit einem erwogenen Spielberichtsbogen oder einer Liste von kritischen Erfolg-Faktoren entwickelt. Das erlaubt Erfolg des Plans, mit Nichtfinanzmaßnahmen gemessen zu werden. Unternehmenspläne, die identifizieren und innere Absichten ins Visier nehmen, aber nur allgemeine Leitung darauf zur Verfügung stellen, wie sie getroffen werden, werden strategische Pläne genannt.

Betriebliche Pläne beschreiben die Absichten einer inneren Organisation, Arbeitsgruppe oder Abteilung. Projektpläne, die manchmal als Projektfachwerk bekannt sind, beschreiben die Absichten eines besonderen Projektes. Sie können auch den Platz des Projektes innerhalb der größeren strategischen Absichten der Organisation richten.

Inhalt

Unternehmenspläne sind Beschlussfassungswerkzeuge. Es gibt keinen festen Inhalt für einen Unternehmensplan. Eher werden der Inhalt und das Format des Unternehmensplans durch die Absichten und das Publikum bestimmt. Ein Unternehmensplan vertritt alle Aspekte der Geschäftsplanungsprozess-Erklären-Vision und Strategie neben Subplänen, Marketing, Finanz, Operationen, menschliche Arbeitskräfte sowie einen gesetzlichen Plan nach Bedarf zu bedecken. Ein Unternehmensplan ist eine Zusammenfassung jener disziplinarischen Pläne.

Zum Beispiel könnte ein Unternehmensplan für einen gemeinnützigen das passende zwischen dem Unternehmensplan und der Mission der Organisation besprechen. Banken sind ganz um Verzug besorgt, so wird ein Unternehmensplan für ein Bankdarlehen einen überzeugenden Fall für die Fähigkeit der Organisation bauen, das Darlehen zurückzuzahlen. Risikokapitalgeber sind um in erster Linie anfängliche Investition, Durchführbarkeit und Ausgangsschätzung besorgt. Ein Unternehmensplan für ein Projekt, das Billigkeitsfinanzierung verlangt, wird erklären müssen, warum aktuelle Mittel, kommende Wachstumsgelegenheiten und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil zu einer hohen Ausgangsschätzung führen werden.

Vorbereitung eines Unternehmensplans stützt sich auf eine breite Reihe von Kenntnissen von vielen verschiedenen Geschäftsdisziplinen: Finanz, Personalmanagement, Management des geistigen Eigentums, versorgt Kettenmanagement, Operationsmanagement und Marketing, unter anderen. Es kann nützlich sein, den Unternehmensplan als eine Sammlung von Subplänen, ein für jede der Hauptgeschäftsdisziplinen anzusehen.

"... ein guter Unternehmensplan kann helfen, ein gutes Geschäft glaubwürdig, verständlich, und attraktiv für jemanden zu machen, der mit dem Geschäft fremd ist. Das Schreiben eines guten Unternehmensplans kann Erfolg nicht versichern, aber es kann einen langen Weg zum Reduzieren der Verschiedenheit des Misserfolgs gehen."

Präsentationsformate

Das Format eines Unternehmensplans hängt von seinem Präsentationszusammenhang ab. Es ist für Geschäfte, besonders Anläufe ziemlich üblich, drei oder vier Formate für denselben Unternehmensplan zu haben:

• ein "Aufzug stürzt" - eine dreiminutige Zusammenfassung der Exekutivzusammenfassung des Unternehmensplans hin. Das wird häufig als ein Necker verwendet, um das Interesse des Potenzials funders, der Kunden oder der strategischen Partner zu erwecken.
• eine mündliche Präsentation - eine hoffentlich unterhaltende Diashow und mündlicher Bericht, der gemeint wird, um Diskussion auszulösen und potenzielle Kapitalanleger für das Lesen der schriftlichen Präsentation zu interessieren. Der Inhalt der Präsentation wird gewöhnlich auf die Exekutivzusammenfassung und einige Schlüsselgraphen beschränkt, Finanztendenzen und Schlüsselentscheidungsbilden-Abrisspunkte zeigend. Wenn ein neues Produkt vorgeschlagen wird und Zeiterlaubnisse, kann eine Demonstration des Produktes auch eingeschlossen werden.
• eine schriftliche Präsentation für Außenmiteigentümer - ein ausführlicher, gut schriftlicher und angenehm formatierter Plan an Außenmiteigentümern ins Visier genommen.
• ein innerer betrieblicher Plan - ein ausführlicher Plan, der Planung von Details beschreibt, die vom Management erforderlich sind, aber von Interesse zu Außenmiteigentümern nicht sein können. Solche Pläne haben einen etwas höheren Grad der Aufrichtigkeit und Zwanglosigkeit als die Version, die an Außenmiteigentümern und anderen ins Visier genommen ist.

Die typische Struktur für einen Unternehmensplan für einen Anfang riskiert

• Umschlagseite und Inhaltsübersicht
• Exekutivzusammenfassung
• Geschäftsbeschreibung
• Geschäftsumgebungsanalyse
• Industriehintergrund
• Mitbewerber-Analyse
• Marktanalyse
• Marktplan
• Operationen planen
• Verwaltungszusammenfassung
• Finanzplan
• Verhaftungen und Meilensteine

Den Unternehmensplan wieder zu besuchen

Kosten überfluten und Einnahmenfehlbeträge

Kosten und Einnahmenschätzungen sind zu jedem Unternehmensplan zentral, für die Lebensfähigkeit des geplanten Wagnisses zu entscheiden. Aber Kosten werden häufig unterschätzt, und Einnahmen überschätzt, auf spätere Kosten hinauslaufend, überflutet Einnahmenfehlbeträge, und vielleicht Nichtlebensfähigkeit. Während der Punkt-Com-Luftblase 1997-2001 war das ein Problem für viele Technologieanläufe. Jedoch wird das Problem auf die Technologie oder den privaten Sektor nicht beschränkt; öffentliche Arbeitsprojekte leiden auch alltäglich unter Kosten überflutet und/oder Einnahmenfehlbeträge. Die Hauptursachen von Kosten überfluten, und Einnahmenfehlbeträge sind Optimismus-Neigung und strategischer falscher Bild. Bezugsklassenvorhersage ist entwickelt worden, um abzunehmen, die Gefahren von Kosten überflutet und Einnahmenfehlbeträge, und erzeugen Sie so genauere Unternehmenspläne.

Gesetzlich und Verbindlichkeitsprobleme

Enthüllungsvoraussetzungen

Ein äußerlich ins Visier genommener Unternehmensplan sollte alle gesetzlichen Sorgen und Finanzverbindlichkeiten verzeichnen, die Kapitalanleger negativ betreffen könnten. Abhängig vom Betrag des Kapitals, das wird erhebt und des Publikums, zu dem der Plan, Misserfolg präsentiert wird zu tun, kann das strenge gesetzliche Folgen haben.

Beschränkungen auf den Inhalt und das Publikum

Nicht Enthüllungsabmachungen (NDAs) mit Dritten, nichtbewerben Sie sich Abmachungen, Interessenkonflikte, Gemütlichkeitssorgen, und der Schutz von jemandes Geschäftsgeheimnissen kann das Publikum streng beschränken, zu dem den Unternehmensplan zeigen könnte. Wechselweise können sie jede Partei verlangen, die den Unternehmensplan erhält, einen Vertrag zu unterzeichnen, der spezielle Klauseln und Bedingungen akzeptiert.

Diese Situation wird durch die Tatsache kompliziert, dass sich viele Risikokapitalgeber weigern werden, einen NDA vor dem Schauen an einem Unternehmensplan zu unterzeichnen, damit es sie in der unhaltbaren Position des Schauens an zwei unabhängig entwickelten Doppelgänger-Unternehmensplänen, beider Behauptungsoriginalität nicht gestellt hat. In solchen Situationen muss man eventuell zwei Versionen des Unternehmensplans entwickeln: Ein abgezogener plant unten, der verwendet werden kann, um eine Beziehung und einen Detail-Plan zu entwickeln, der nur gezeigt wird, wenn Kapitalanleger genügend Interesse haben und vertrauen, um einen NDA zu unterzeichnen.

Offene Unternehmenspläne

Traditionell sind Unternehmenspläne hoch vertraulich gewesen und haben ganz im Publikum beschränkt.

Der Unternehmensplan selbst wird allgemein als Geheimnis betrachtet.

Jedoch hat das Erscheinen der kostenlosen Software und offenen Quelle das Modell und den geöffnet

gemacht der Begriff eines offenen möglichen Unternehmensplans.

Ein offener Unternehmensplan ist ein Unternehmensplan mit dem unbegrenzten Publikum. Der Unternehmensplan ist normalerweise

Web, das veröffentlicht und zu allen bereitgestellt ist.

In der kostenlosen Software und dem offenen Quellgeschäftsmodell können Geschäftsgeheimnisse, Copyright und Patente nicht mehr

werden Sie als wirksame sich schließen lassende Mechanismen verwendet, nachhaltige Vorteile für ein besonderes Geschäft zur Verfügung zu stellen, und deshalb ist ein heimlicher Unternehmensplan in jenen Modellen weniger wichtig.

Während der Ursprung des offenen Unternehmensplan-Modells in der kostenlosen Software und Dienstleistungsarena von Libre, ist

das Konzept ist wahrscheinlich auf andere Gebiete anwendbar.

Gebrauch

Risikokapital

• Unternehmensplan-Streite - stellen einen Weg für Risikokapitale zur Verfügung, um viel versprechende Projekte zu finden.
• Die Risikokapital-Bewertung von Unternehmensplänen - konzentriert sich auf qualitative Faktoren wie Mannschaft.
• Je besser der Unternehmensplan, desto besser Ihre Chancen, diese große anfängliche Investition zu landen.

Innerhalb von Vereinigungen

Kapitalbeschaffung

Kapitalbeschaffung ist der primäre Zweck für viele Unternehmenspläne, da sie mit dem innewohnenden wahrscheinlichen Erfolg/Misserfolg der Firmengefahr verbunden sind.

Gesamtqualitätsmanagement

Gesamtqualitätsmanagement (TQM) ist eine Geschäftsverwaltungsstrategie hat darauf gezielt, Bewusstsein der Qualität in allen organisatorischen Prozessen einzubetten. TQM ist in der Herstellung, Ausbildung weit verwendet worden, nennen Sie Zentren, Regierung, und Dienstleistungsindustrien, sowie Raum von NASA und Wissenschaftsprogramme.

Management durch das Ziel

Management durch Ziele (MBO) ist ein Prozess, sich über Ziele innerhalb einer Organisation zu einigen, so dass Management und Angestellte zu den Zielen abstimmen und verstehen, was sie in der Organisation sind.

Strategische Planung

Strategische Planung ist ein Prozess einer Organisation, seine Strategie oder Richtung zu definieren, und Entscheidungen über das Zuteilen seiner Mittel zu treffen, diese Strategie, einschließlich seines Kapitals und Leute zu verfolgen. Verschiedene Geschäftsanalyse-Techniken können in der strategischen Planung, einschließlich der BÜFFLER-Analyse (Kräfte, Schwächen, Gelegenheiten und Drohungen) und PEST-Analyse (Politische, Wirtschaftliche, Soziale und Technologische Analyse) verwendet werden oder Analyse STEUERN, die mit Soziokulturellen, Technologischen, Wirtschaftlichen, Ökologischen und Regelnden Faktoren und EPISTELN (Umgebung, Politisch, Informativ, Sozial, Technologisch, Wirtschaftlich, Gesetzlich und Geistig) verbunden ist.

Ausbildung

K-12

Unternehmenspläne werden in einigen primären und sekundären Programmen verwendet, um Wirtschaftsgrundsätze zu unterrichten. Wikiversity hat ein Projekt, wo Studenten aller Alter mit dem Entwerfen und Verbessern von Geschäftsmodellen und Praxis zusammenarbeiten können, sie bewertend, um praktische Geschäftsplanungstechniken und Methodik zu erfahren.

Nicht für Gewinngeschäfte

Die Unternehmensziele können beide für gemeinnützige oder gewinnorientierte Organisationen definiert werden. Gewinnorientierte Unternehmenspläne konzentrieren sich normalerweise auf Finanzabsichten, wie Gewinn oder Entwicklung des Reichtums. Gemeinnützig, sowie Regierungsstelle-Unternehmenspläne neigen dazu, sich auf die "organisatorische Mission" zu konzentrieren, die die Basis für ihren Regierungsstatus oder ihren gemeinnützigen, steuerfreien Status beziehungsweise ist — obwohl sich Nichtgewinne auch darauf konzentrieren können, Einnahmen zu optimieren.

Der primäre Unterschied zwischen Gewinn und gemeinnützigen Organisationen ist, dass "gewinnorientierte" Organisationen achten, Reichtum gegen gemeinnützige Organisationen zu maximieren, die achten, einen größeren Nutzen der Gesellschaft zur Verfügung zu stellen. In gemeinnützigen Organisationen können sich kreative Spannungen in der Anstrengung entwickeln, Mission mit "dem Rand" (oder Einnahmen) zu erwägen.

Satiren

Der Unternehmensplan ist das Thema von vielen Satiren. Satiren werden verwendet, sowohl um Zynismus über Unternehmenspläne als auch als ein Bildungswerkzeug auszudrücken, um die Qualität von Unternehmensplänen zu verbessern. Zum Beispiel,

• Fünf Kriterien für einen erfolgreichen Unternehmensplan in biotech verwenden Cartoons von Dilbert, um Leute dessen zu erinnern, was man nicht tut, wenn man forscht und einen Unternehmensplan für einen biotech Anlauf schreibt. Scott Adams, der Autor von Dilbert, ist ein MBA-Absolvent (U.C. Berkeley), der Humor als ein kritisches Werkzeug sieht, das das Verhalten von Geschäften und ihren Betriebsleitern verbessern kann. Er hat zahlreiche Kritiken von Geschäftsmethoden einschließlich der Geschäftsplanung geschrieben. Die Website Dilbert.com - Spiele haben einen Missionsbehauptungsgenerator, der die in Missionsbehauptungen häufig gefundene Formulierung verspottet. Sein Buch Der Dilbert Grundsatz - eine Augenansicht eines Abgeschlossenen Schlafraums von Chefs, Sitzungen, Verwaltungsmodeschrei & Anderen Arbeitsplatz-Beschwerden bespricht die Schwächen des Managements und ihrer Pläne, wie gezeichnet, in den Cartoons von Dilbert durch Scott Adams.
• Im Artikel "South Park's", Lehre Investierend, verwendet Der Bunte Dummkopfkolumnist "Dummkopf auf dem Hügel" die Unterhose-Zwerge, um den Scheinbeweis zu illustrieren, sich auf Absichten ohne eine klare Durchführungsstrategie zu konzentrieren. Die Unterhose-Zwerg-Episode verspottet die Unternehmenspläne des Zeitalters von Dot-Com.

Siehe auch

• Geschäftsfall
• Korporative Finanz
• Kosten überfluten
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Marktplan
• Optimismus-Neigung
• Das Gesetz von Parkinson der Bedeutungslosigkeit
• Bezugsklasse, die voraussagt
• Einnahmenfehlbetrag
• Strategischer Plan
• Geschäftsmotivationsmodell