knowledgr.de

Macy, Inc.

Neues Wissen!

Macy, Inc. ist eine Warenhaus-Holdingsgesellschaft und Eigentümer der Warenhäuser von Macy und Bloomingdales. Macy, Läden von Inc.'s spezialisieren sich größtenteils auf den Einzelverkauf von Kleidung, Kosmetik, Schmucksachen, Bewachungen, Bettzeug und Bad, Geschirr und Möbeln.

Macy's Inc. hat Hauptsitz in Cincinnati, Ohio und operiert gerade mehr als 850 Läden in den Vereinigten Staaten. Die Positionen von Macy der Gesellschaft und verwandte Operationen sind für 90 Prozent der Einnahmen der Gesellschaft verantwortlich, während die Läden von luxusorientiertem Bloomingdale und vereinigte Wagnisse das Gleichgewicht des Geschäfts der Gesellschaft vertreten. Macy ist für seine Flaggschiff-Warenhäuser, am meisten namentlich in New York, San Francisco, Los Angeles, Boston, das ehemalige Dayton in Minneapolis, der ehemalige Kaufmann in Pittsburgh, der ehemalige Burdine in Miami, der ehemalige Wanamaker in Philadelphia, und die ehemalige Feldposition von Marschall in Chicago und der erstere weithin bekannt, der in St. Louis berühmt-Barr ist.

Gemäß Deloitte, Macy, ist Inc. der größte Modeartikel-Einzelhändler in der Welt und der 36. größte Einzelhändler insgesamt, gestützt auf den berichteten 2010-Einzelverkaufseinnahmen der Gesellschaft von $ 25 Milliarden.

Geschichte

Macy's Inc. wurde als Bundeswarenhäuser 1929 in Columbus, Ohio gegründet. Verbündet war ursprünglich eine Warenhaus-Holdingsgesellschaft für Abraham & Straus, F&R Lazarus & Company (einschließlich seiner Abteilung von Cincinnati, dann bekannt als Shillito) und die Söhne von William Filene Bostons. Bloomingdale Brothers hat sich der Organisation 1930 angeschlossen. Verbündet hat seine korporativen Büros zu Cincinnati, Ohio 1945 bewegt.

Im Laufe der nächsten paar Jahrzehnte, Verbündeten ausgebreiteten nationalen, beitragenden Rike Kumler Daytons, Ohio (verschmolzen in Shillito in den 1980er Jahren, um Shillito-Rike zu werden); Burdines Miamis, Florida; Reiche Atlantas, Georgia; Foley aus Houston, Texas; Sanger Brothers und A. Harris, beides Dallas, Texas (der mit Sanger Brothers verschmolzen wurde, um Sanger-Harris zu bilden); Bostoner Laden von Milwaukee, Wisconsin; MainStreet Chicagos, Illinois; Ochse, Los Angeles; ich. Magnin, San Franciscos, Kalifornien; Goldkreis; und Richway Preisnachlass-Warenhäuser von Worthington, Ohio. 1982, Verbündet hat die Preisnachlass-Lager-Kette von Twin Fair, Inc. erworben, die in Büffel, New York gestützt ist, und hat es mit dem Goldkreis verschmolzen.

Verbündet war der Nachfolger der Operation von Lazarus, die in Columbus, Ohios 1851 begonnen ist. Familienmitglieder von Lazarus haben in prominenten Positionen innerhalb von Verbündetem im Laufe der 1980er Jahre gedient. Mitte der 1930er Jahre wurde ein moderner Handelsstandard wenn Fred Lazarus (Sohn von Simon) eingeordnete Kleidungsstücke in Gruppen einer einzelnen Größe mit einer Reihe des Stils, der Farbe und des Preises in dieser Größe, aber nicht des anderen Weges ringsherum festgelegt. Lazarus hat diese Technik auf in Paris gemachten Beobachtungen gestützt. Fred Lazarus der Jüngere. auch der überzeugte Präsident Franklin D. Roosevelt, dass das Ändern des Erntedankfest-Urlaubs vom letzten Donnerstag Donnerstag, der 4. November, das Verlängern der Weihnachtseinkäufe-Jahreszeit, für das Geschäft der Nation gut sein würden. Ein Gesetz hat die Einordnung 1941 fortgesetzt. Nachdem dieses Datum "Schwarzer Freitag" eine nationale Sensation geworden ist, der gewinnbringendste Tag für den Verbündeten national werdend. Andere Gesellschaften haben versucht, Klage zu folgen, aber haben gescheitert zu erreichen, was John Albert Macy im Sinn gehabt hat. Verschiedene Familienmitglieder von Lazarus haben auch Schlüsselpositionen auf dem Ausschuss von Federated und innerhalb seiner verschiedenen Abteilungen — nämlich, Foley, Filene, Lazarus und Shillito gehalten. Bezüglich des Januars 2002, Robert Lazarus des Jüngeren. war das einzige Familienmitglied noch mit einer offiziellen Rolle am Verbündeten, als Helfer Ron Klein, dann Vorsitzendem und CEO des Rich's/Lazarus/Goldsmith's Betriebseinheit von Verbündeten, jetzt der Süden von Macy dienend.

1983 hat es den grössten Teil seiner Infrastruktur zu JMB Immobilien verkauft.

Seine riesigen Einzeloperationen, Verbündet zu unterstützen, hat seine Zurückbüro-Funktionen in mehrere große Abteilungen zentralisiert, Finanzdienstleistungen, Marketing, Verkaufspolitik, Logistik und in einer Prozession gehende Datensysteme bedeckend. Die gebrandmarkten Kreditkarten anderer Einzelhändler werden gewöhnlich ausgegeben und von einer Drittbank bedient; verbündet war so riesig, dass es seine eigene private Bank, FDS Bank geführt hat, die viele Jahre lang ausgegeben hat und die Mehrheit seiner eigenen Verbraucherkreditkartenmappe mit einem Teil unterstützt hat, der auf einmal von General Electric Credit Corporation, eine Einordnung besessen ist, die von wenn R.H geerbt ist. Macy & Company hat ihre Kreditmappe in einem Versuch verkauft zu verhindern Konkurs anzumelden. 2005 Verbündet hat eine Einordnung mit CitiGroup beendet, um seine Verbraucherkreditmappe zu verkaufen, seine Karten unter der Bundes-CitiGroup-Verbindung neu aufzulegen, nennt Department Stores National Bank (DSNB) und Verbündet erlaubend, fortzusetzen, die Kreditrechnungen von seinem Finanziellen, Administrative and Credit Services Group (der Kredit und Kundendienste von Macy) zu bedienen

1990, Verbündet — jetzt unter der Kontrolle von Robert Campeau - hat nach seiner feindlichen Übernahme von Verbündeten Läden Bankrott gemacht; es ist aus dem Bankrott nach der Enteignung von Campeau 1992 als eine neue Aktiengesellschaft erschienen. Verbündet hat dann Macy 1994 übernommen, während diese Gesellschaft noch aus seinem eigenen Bankrott 1992 erschien. Verbündeter eingegangener elektronischer Handel spät, 1998. FDS Bank war eine der letzten Kreditkartenbanken, um zu beginnen, seinen Kartenbesitzern zu erlauben, auf Kontoinformation online (2004) zuzugreifen. Die Warenhaus-Kette Stern, eine Abteilung von Verbündeten, aufgehörten Operationen 2001 und den meisten seiner Läden ist die Läden von Macy geworden. 2003, Verbündet hat die Türschilder der Läden ihres ganzen non-Macys geändert außer Bloomingdale, um den Namen von Macy einzuschließen. Der Wiedereinbrennen-Prozess wurde innerlich verwiesen, um als Bindestrich Zu planen. Laut des Plans Seattler ist Der Bon Marche Bon-Macy's geworden; der Goldschmied in Tennessee ist Goldschmied-Macy's geworden; Lazarus, Burdines, und der Macy's des auch zusätzlichen "-von Rich" zu ihrem Namen. Ein Jahr später waren die ursprünglichen mit Bindestrich geschriebenen Namen für gerade Macy, ein Wiedereinbrennen-Prozess verwiesen innerlich fallen gelassen, um als Stern Zu planen.

Verbündet hat eine SEC Untersuchung für $ 14.46 Millionen 1998 wegen unmoralischer Schuldeneintreibungsmethoden gesetzt. Verbündete alltäglich erzwungene Kreditkartenhalter/Schuldner, um einen Vertrag zu schließen, der sie gesetzlich verpflichtet hat, ihre hervorragenden Gleichgewichte zurückzuzahlen, anstatt die ungesicherte Schuldentladung über den Feilstaub des Bankrotts zu haben. Verbündet hat gescheitert, Beteuerungsabmachungen mit Konkursgerichten abzulegen. Infolgedessen banden die Änderungen in den Abmachungen nicht gesetzlich.

Warenhaus-Erwerb im Mai

Am 18. Juli 2005 haben Bundeswarenhäuser bekannt gegeben, dass sie Warenhaus-Gesellschaft im Mai für $ 11 Milliarden im Bargeld und Lager erwerben würden. Auch ein Teil der Firmenübernahme war die formelle und Brauteinheit des Mais, aus der Hochzeit von David und Nach Stunden Formalwear bestehend. Verbündet würde auch $ 6 Milliarden der Schuld von May annehmen, Gesamtrücksicht zu $ 17 Milliarden bringend. Das Geschäft würde die größte Warenhaus-Kette der Nation mit mehr als 1,000 Läden und $ 30 Milliarden in jährlichen Verkäufen schaffen. Zu helfen, das Geschäft, Verbündet zu finanzieren, ist bereit gewesen, sein vereinigtes Eigentumskreditkartengeschäft (aber noch verwaltet von FACS Group, einer Tochtergesellschaft von Verbündeten) zu Citigroup zu verkaufen. Die Fusion wurde am 30. August 2005 vollendet, nachdem eine Versicherungsvereinbarung mit den Generalstaatsanwälten New Yorks, Kaliforniens, Massachusetts, Marylands und Pennsylvaniens getroffen wurde.

Bekannt gegebene Bundespläne, 80 Lager-Positionen 2006 zu verkaufen, in seiner Ansiedlung verpflichtet, den meisten von ihnen als lebensfähige Geschäfte mit der Vorliebe zu verkaufen, die einer Gruppe von dreizehn Mitbewerbern wird gibt. Diese Zahl konnte entsprechend den Verhandlungen von Federated mit verschiedenen Einkaufszentrum-Hauswirten und seiner Endentscheidung bezüglich des Verwendens ehemaliger Positionen von Macy für die Operation seines luxuriösen Bloomingdales schwanken.

Am 12. Januar 2006, Verbündet hat seine Pläne bekannt gegeben, die Abteilung von Lord & Taylor von May Company (55 Läden in 12 Staaten) am Ende von 2006 nach dem Folgern zu entkleiden, dass Kette mit ihrem strategischen Fokus nicht ausgerüstet hat, für die nationalen Marken von Macy und Bloomingdales zu bauen. Am 22. Juni 2006 hat Macy bekannt gegeben, dass NRDC Equity Partners, LLC Lord & Taylor für US$ 1.2 Milliarden kaufen würde, und den Verkauf im Oktober 2006 vollendet hat.

Am 9. September 2006, Abteilungsläden von May Company Berühmt-Barr, Filene, Foley (waren die vorherigen zwei ehemalige Bundesläden in ihrem eigenen Recht), Hecht, Der Laden von Jones, L. S. Ayres, Feld von Marschall, Meier & Frank, Robinsons - haben Mai und die Marken von Strawbridge aufgehört zu bestehen, weil Verbündet die meisten von ihnen mit dem Masttop von Macy und einem ausgesuchten wenige ersetzt hat, sich zur Marke von Bloomingdale umwandelnd. Die Konvertierung des Feldes von Marschall in Chicago ist besonders mit vielen Kunden kritisiert worden, die den Staatsstraßenladen boykottieren und dem Handelszentrum fernbleiben. The Chicago Tribune setzt fort, über den schlechten Empfang von Macy in Chicago zu berichten. Kaufmann in Pittsburgh hatte auch Abneigung zur Änderung am meisten wegen der Sorge der lokalen durch den Laden geführten Parade. Andere Läden wie Berühmter-Barr in St. Louis haben auch die Änderung, aber nicht fast so viel nicht gemocht wie Feld von Marschall.

Eine der Folgen dieses Wiedereinbrennens ist, dass mehr als 80 amerikanische Einkaufszentren jetzt die Warenhäuser von zwei Macy haben. In der Innenstadt hat Boston, Verbündet einen erworbenen Filene liquidiert, weil es bereits einen Macy (früher ein Sumpf von Jordan) über die Straße hatte. Die zwei Läden haben einen vereinigten floorspace mehr als, mehr als zwei Drittel die Größe des Flaggschiff-Ladens von New York City von Macy.

Am 17. November 2006 wurde die formelle und Brauteinheit verkauft. Die Hochzeit von David und Priscilla aus Boston wurden an Leonard Green & Partners verkauft. Nach Stunden wurde Formalwear an den Wearhouse von Männern verkauft.

Übergang zu Macy, Inc.

Am 27. Februar 2007, Verbündet hat bekannt gegeben, dass sein Verwaltungsrat Aktionäre bitten würde, den Namen der Gesellschaft in Group, Inc von Macy zu ändern. Vor dem 28. März hat die Gesellschaft seine Pläne für den neuen Namen revidiert, sich dafür entscheidend, schließlich Macy, Inc zu werden. Bundesaktionäre haben den revidierten Vorschlag während der Jahresversammlung der Gesellschaft am 18. Mai, 2007.http://biz.yahoo.com/ap/070518/federated_macy_s.html?.v=1.The genehmigt Gesellschaft war vorher als Federated Retail Holdings, Inc. bekannt

Der Name hat am 1. Juni 2007 gewirkt. Für die vorgeschlagene Namensänderung, gemäß Terry Lundgren, dem Vorsitzenden von Federated, Präsidenten und Geschäftsführer vernünftig zu urteilen — hängt von den groß angelegten Konvertierungen überall in der Gesellschaft zum Türschild von Macy ab. "Heute sind wir eine Marke-gesteuerte Gesellschaft hat sich auf Macy und Bloomingdale, nicht eine Föderation von Warenhäusern konzentriert," hat Lundgren in der Presseinformation der Gesellschaft gesagt, den vorgeschlagenen Namen verkündend. Auf die Änderung zu Macy's Inc. hat sich das Aktienfernschreiber-Symbol von Federated auf der New Yorker Börse von "FD" bis "M" geändert, neue Macy's Inc. eine einer Hand voll einzeln-stellige Fernschreiber-Symbol-Gesellschaften machend.

Im April 2008 hat der Service für Kapitalanleger von Moody gesagt, dass er Obligationen von Macy's Inc. zu gerade über dem Trödel-Status degradieren kann. Dass derselbe Monat Fitch Ratings ihre Einschaltquoten zu BBB-von BBB degradiert hat, einen Verfall in der Gesellschaft Betriebs- und Kreditmetrik bemerkend. Eine Schätzung von BBB-ist eine Kerbe über dem Trödel-Status.

Das Gebiet hat macysinc.com mindestens 3 Millionen Besucher jährlich vor 2008 gemäß Compete.com Überblick angezogen.

Das Verkleinern

Am Mittwoch, dem 6. Februar 2008 hat Terry Lundgren die Lokalisierungsstrategie und den Plan der Gesellschaft bekannt gegeben, 2,550 Jobs zu verschütten. Diese neue Lokalisierungsstrategie ist als "Mein Macy bekannt."

Angestellten des Nordhauptquartier-Büros von Macy in Minneapolis, des Nordwesthauptquartier-Büros von Macy in Seattle und des Hauptquartier-Büros von Mittleren Westen von Macy in St. Louis wurden Entlassungen gegeben, weil Macy seine sieben Regionalzentren zu vier geschält hat. Käufer, Buchhalter und Leitende Angestellte haben ihre Jobs verloren. Ungefähr 40 neue Arbeitsplätze werden im Mai als ein Teil des Umstrukturierens geschaffen.

Vor 2009 nimmt die Gesellschaft an, $ 100 Millionen pro Jahr von den Kürzungen zu sparen.

Am 2. Februar 2009 hat Macy gesagt, dass es 7,000 Jobs, oder 4 Prozent seiner Belegschaft schneiden, und seine Dividende aufschlitzen wird, weil es achtet, Ausgaben zu senken.

Mit Sitz in Cincinnati Macy's Inc. hat gesagt, dass die Belegschaft-Verminderung Positionen in Büros, Läden und andere Positionen einschließt. Die Kürzungen werden einige ungefüllte Jobs einschließen.

"Das Reduzieren unserer Belegschaft ist ein unglückliches Ergebnis der aktuellen Wirtschaftsumgebung, und ich werde frustriert, dass so viele unserer Leute unfähig sein werden, mit uns voranzukommen, als wir in eine sehr aufregende Zukunft für Macy und Bloomingdale weitergehen," hat Terry J. Lundgren, Vorsitzender, Präsident und Geschäftsführer gesagt."

Macy wird auch beginnen, seine Abteilungsstruktur loszuwerden und seine Funktionen in eine Organisation, wirksam sofort zu integrieren. Der Zentraleinkauf von Macy, Waren-Planung, versorgt älteres Management, und Marktfunktionen werden in erster Linie in New York gelegen. Korporativ verwandte Geschäftsfunktionen, wie Finanz und menschliche Arbeitskräfte, werden in erster Linie in Cincinnati sein. Um mit lokalen Verbrauchern im Sinn zu kaufen, hat Macy ein Konzept genannt "Mein Macy" entwickelt, in dem die Käufer und Planer der ganze Blick woran die lokale Verbraucherbasis im Laden ihres lokalen Macys sucht. Das wird helfen, einen besseren Sinn des Einbrennens zu bringen, nach Größen zu ordnen, und Marketings zum Laden jedes Macys landesweit.

Macy's Inc.; entschieden, dass es es Türen zu Bloomingdale am Einkaufszentrum Amerikas in Minnesota schließen würde. Seit 1994 ist Bloomingdale der Ankerladen des Einkaufszentrums gewesen, und wird durch eine Renovierung von $ 30 Millionen mit vier neuen Auslandskleidungsläden ersetzt.