Frederick Winslow Taylor (am 20. März 1856 - am 21. März 1915) war ein amerikanischer mechanischer Ingenieur, der sich bemüht hat, Industrieleistungsfähigkeit zu verbessern. Er wird als der Vater der Betriebswissenschaft betrachtet und war einer der ersten Verwaltungsberater. Taylor war einer der intellektuellen Führer der Leistungsfähigkeitsbewegung, und seine Ideen, weit gehend konzipiert, waren im Progressiven Zeitalter hoch einflussreich.

Lebensbeschreibung

Taylor ist 1856 zu einer wohlhabenden Quäker-Familie in Germantown, Philadelphia, Pennsylvanien geboren gewesen. Der Vater von Taylor, Franklin Taylor, ein vom Princeton gebildeter Rechtsanwalt, hat seinen Reichtum auf Hypotheken gebaut. Die Mutter von Taylor, Emily Annette Taylor (née Winslow), war ein feuriger Abolitionist und ein Mitarbeiter mit Lucretia Mott. Der Vorfahr seines Vaters, Samuel Taylor, hat sich in Burlington, New Jersey 1677 niedergelassen. Der Vorfahr seiner Mutter, Edward Winslow, war 1 der 15 ursprünglichen Mayflower Pilger, die Dienern oder Kindern und 1 8 gebracht haben, der die ehrenhafte Unterscheidung des Herrn hatte. Winslow hat viele Jahre lang als der Gouverneur der Plymouther Kolonie gedient.

Erzogen früh von seiner Mutter hat Taylor seit zwei Jahren in Frankreich und Deutschland studiert und ist Europa seit 18 Monaten gereist. 1872 ist er in Akademie von Phillips Exeter in Exeter, New Hampshire, mit dem Plan des schließlichen Gehens zu Harvard und Werdens ein Rechtsanwalt wie sein Vater eingegangen. 1874 hat Taylor die Aufnahmeprüfungen von Harvard mit besonderen Auszeichnungen passiert. Jedoch, angeblich wegen der sich schnell verschlechternden Sehkraft, hat Taylor ganz einen verschiedenen Pfad gewählt.

Anstatt Harvard aufzuwarten, ist Taylor ein Lehrling-Modellmacher und Maschinist geworden, Produktionsstätte-Erfahrung bei Hydraulischen Unternehmensarbeiten in Philadelphia gewinnend (eine Pumpe verfertigende Gesellschaft, deren Besitzer Freunde der Familie von Taylor waren). Er hat seine Lehre seit 6 Monaten verlassen, und hat eine Gruppe von Werkzeugmaschine-Herstellern von Neuengland auf Philadelphias hundertjähriger Ausstellung vertreten. Taylor hat seine 4-jährige Lehre beendet, und dann 1878 ist er ein Maschinenhalle-Arbeiter an Midvale Stahlwerken geworden. An Midvale wurde Taylor Zeitbüroangestelltem, Handwerksgeselle-Maschinisten, Vorarbeiter über die Drehbank-Hände, Maschinenhalle-Vorarbeiter, und dann Forschungsdirektor und schließlich Chefingenieur der Arbeiten schnell gefördert (während er seine Position als Maschinenhalle-Vorarbeiter aufrechterhalten hat). Die schnellen Promotionen von Taylor haben sicher nicht nur sein Talent sondern auch die Beziehung seiner Familie mit Edward Clark, teilweisem Eigentümer von Midvale Stahl widerspiegelt. (Der Sohn von Edward Clark Clarence Clark, der auch ein Betriebsleiter an Midvale Steel war, hat die Schwester von Taylor geheiratet.)

Bald an Midvale, als ein Arbeiter und Maschinist arbeitend, hat Taylor anerkannt, dass Arbeiter ihre Maschinen oder sie fast so hart nicht arbeiteten, wie sie gekonnt haben (der zurzeit"" genannt wurde), und dass das auf hohe Arbeitskosten für die Gesellschaft hinausgelaufen ist. Als er ein Vorarbeiter geworden ist, hat er mehr Produktion von den Arbeitern erwartet, und um zu bestimmen, wie viel Arbeit richtig erwartet werden sollte, hat er begonnen, die Produktivität sowohl der Männer als auch der Maschinen zu studieren und zu analysieren (obwohl das Wort "Produktivität" zurzeit nicht verwendet wurde, und die angewandte Naturwissenschaft der Produktivität noch nicht entwickelt worden war). Sein Fokus auf dem menschlichen Bestandteil der Produktion ist schließlich Betriebswissenschaft geworden, während der Fokus auf dem Maschinenbestandteil zu seinem berühmten metalcutting und Material-Neuerungen geführt hat.

Während Taylor an Midvale gearbeitet hat, haben er und Clarence Clark gewonnen das erste Tennis verdoppelt Turnier 1881 Nationale US-Meisterschaften, der Vorgänger der Offenen Vereinigten Staaten. Taylor ist ein Student des Instituts von Stevens für die Technologie geworden, über die Ähnlichkeit studierend und einen Grad im Maschinenbau 1883 erhaltend. Am 3. Mai 1884 hat er Louise M. Spooner aus Philadelphia geheiratet.

Von 1890 bis 1893 hat Taylor als ein Generaldirektor und ein technischer Berater zum Management für die Produktionsinvestmentgesellschaft Philadelphias, eine Gesellschaft gearbeitet, die große Papiermühlen in Maine und Wisconsin operiert hat. Er hat Zeit als ein Pflanzenbetriebsleiter in Maine verbracht. 1893 hat Taylor eine unabhängige Beratenpraxis in Philadelphia geöffnet. Seine Visitenkarte hat "Technischen Berater - das Systematisieren des Geschäftsmanagements und die Herstellung von Kosten eine Spezialisierung" gelesen. Durch diese Beratenerfahrungen hat Taylor sein Verwaltungssystem vervollkommnet. 1898 hat sich Taylor Bethlehem Stahl angeschlossen, um ein teures Maschinenhalle-Höchstproblem zu beheben. Infolgedessen haben er und Maunsel Weiß, mit einer Mannschaft von Helfern, hohen Geschwindigkeitsstahl entwickelt, der für die sehr vergrößerte Massenproduktion den Weg geebnet hat. Taylor wurde gezwungen, Bethlehem Stahl 1901 nach Antagonismen mit anderen Betriebsleitern zu verlassen.

Nach dem Verlassen von Bethlehem Stahl hat Taylor den Rest seiner Karriere auf der öffentlichen Förderung seines Managements und Fertigung von Methoden durch das Konferieren, das Schreiben und die Beratung eingestellt. 1910, wegen des Ostrate-Falls, werden Frederick Winslow Taylor und seine Betriebswissenschaft-Methodiken berühmt weltweit. 1911 führt Taylor Die Grundsätze von Betriebswissenschaft-Papier zur amerikanischen Maschinenbau-Gesellschaft (8 Jahre nach seinem Geschäftsverwaltungspapier) ein.

Am 19. Oktober 1906 wurde Taylor einem Ehrengrad des Arztes der Wissenschaft von der Universität Pennsylvaniens zuerkannt. Taylor ist schließlich ein Professor in der Falte-Schule des Geschäfts in der Dartmouth Universität geworden. Späten Winter 1915 hat Taylor Lungenentzündung und einen Tag nach seinem neunundfünfzigsten Geburtstag gefangen, am 21. März 1915 ist er gestorben. Er wurde im Friedhof West Laurel Hill, in Bala Cynwyd, Pennsylvanien begraben.

Arbeit

Taylor war ein mechanischer Ingenieur, der sich bemüht hat, Industrieleistungsfähigkeit zu verbessern. Taylor wird als der Vater der Betriebswissenschaft betrachtet, und war einer der ersten Verwaltungsberater und des Direktors eines berühmten Unternehmens. In der Beschreibung von Peter Drucker,

Zukünftige amerikanische Justiz des Obersten Gerichts Louis Brandeis hat den Begriff Betriebswissenschaft im Laufe seines Arguments für den Ostrate-Fall vor der Zwischenstaatlichen Handel-Kommission 1910 ins Leben gerufen. Brandeis hat debattiert, dass Gleisen, wenn geregelt, gemäß den Grundsätzen von Taylor, Raten nicht zu erheben brauchten, um Löhne zu vergrößern. Taylor hat den Begriff von Brandeis im Titel seiner Monografie Die Grundsätze der Betriebswissenschaft, veröffentlicht 1911 gebraucht. Der Ostrate-Fall hat die Ideen von Taylor zur vordersten Reihe der Verwaltungstagesordnung angetrieben. Taylor hat Brandeis geschrieben "Ich habe selten gesehen, dass eine neue Bewegung mit solchem großem Schwung angefangen hat, weil Sie diesem gegeben haben." Die Annäherung von Taylor wird auch häufig die Grundsätze von Taylor, oder oft verächtlich als Taylorism genannt. Die Betriebswissenschaft von Taylor hat aus vier Grundsätzen bestanden:

1. Ersetzen Sie Faustregel-Arbeitsmethoden durch auf einer wissenschaftlichen Studie der Aufgaben gestützte Methoden.
2. Wählen Sie wissenschaftlich aus, erziehen Sie, und entwickeln Sie jeden Angestellten, anstatt sie passiv zu verlassen, um sich zu erziehen.
3. Stellen Sie "Ausführlich berichtete Instruktion und Aufsicht jedes Arbeiters in der Leistung der getrennten Aufgabe dieses Arbeiters" zur Verfügung (Montgomery 1997: 250).
4. Teilen Sie Arbeit fast ebenso zwischen Betriebsleitern und Arbeitern, so dass die Betriebsleiter Betriebswissenschaft-Grundsätze auf die Planung der Arbeit anwenden und die Arbeiter wirklich die Aufgaben durchführen.

Betriebsleiter und Arbeiter

Taylor hatte sehr genaue Ideen darüber, wie man sein System einführt:

Arbeiter haben des Verstehens unfähig sein sollen, was sie taten. Gemäß Taylor war das sogar für ziemlich einfache Aufgaben wahr.

Taylor hat an die überwechselnde Kontrolle von Arbeitern zum Management geglaubt. Er hat begonnen, die Unterscheidung zwischen geistigem zu vergrößern (Arbeit planend), und Handwerkerarbeit (Arbeit durchführend). Ausführliche Pläne, die den Job angeben, und wie es getan werden sollte, sollten vom Management formuliert werden und haben den Arbeitern kommuniziert.

Die Einführung seines Systems wurde häufig von Arbeitern übel genommen und hat zahlreiche Schläge provoziert. Der Schlag am Watertown Arsenal hat zur Kongressuntersuchung 1912 geführt.

Taylor hat geglaubt, dass der Arbeiter seiner Miete würdig war, und Bezahlung mit der Produktivität verbunden wurde. Seine Arbeiter sind im Stande gewesen, wesentlich mehr zu verdienen, als diejenigen unter dem herkömmlichen Management, und das hat ihn Feinde unter den Eigentümern von Fabriken verdient, wo Betriebswissenschaft nicht im Gebrauch war.

Propaganda-Techniken

Taylor hat versprochen, Arbeit und Kapital beizulegen.

Verwaltungstheorie

Taylor hat gedacht, dass durch das Analysieren der Arbeit "Ein Bester Weg", um es zu tun, gefunden würde. Er wird dafür am meisten nicht vergessen, die Stoppuhr-Zeitstudie zu entwickeln, die sich mit den Bewegungsstudienmethoden von Frank Gilbreth verbunden hat, später wird das Feld der Zeit und Bewegungsstudie. Er würde einen Job in seine Teilteile brechen und jeden zur hundertsten von einer Minute messen. Eine seiner berühmtesten beteiligten Studien schaufelt. Er hat bemerkt, dass Arbeiter dieselbe Schaufel für alle Materialien verwendet haben. Er hat beschlossen, dass die wirksamste Last 21½ Pfd. war, und gefunden hat oder Schaufeln entworfen hat, die für jedes Material diesen Betrag schöpfen würden. Er war im Bekommen seiner Konzepte allgemein erfolglos hat gegolten und wurde von Bethlehem Stahl abgewiesen. Dennoch ist Taylor im Stande gewesen, Arbeiter zu überzeugen, die Schaufeln verwendet haben, und dessen Entschädigung daran gebunden wurde, wie viel sie erzeugt haben, um seinen Rat über die optimale Weise anzunehmen, zu schaufeln, indem sie die Bewegungen unten in ihre Teilelemente zerbrochen haben und besseren Weisen empfohlen haben, diese Bewegungen durchzuführen. Es war größtenteils durch die Anstrengungen seiner Apostel (am meisten namentlich H.L. Gantt), dass Industrie gekommen ist, um seine Ideen durchzuführen. Außerdem hat sich das Buch, das er nach dem Teilen der Gesellschaft mit Bethlehem Stahl, des Geschäftsmanagements geschrieben hat, gut verkauft.

Beziehungen mit ASME

Die eigenen schriftlichen Arbeiten von Taylor wurden für die Präsentation zur amerikanischen Gesellschaft von Mechanischen Ingenieuren (ASME) entworfen. Diese schließen Zeichen auf dem Umgürten (1894), Ein Akkordsatz-System (1895), Geschäftsmanagement (1903), Kunst des Ausschnitts von Metallen (1906), und Die Grundsätze der Betriebswissenschaft (1911) ein.

Taylor war Präsident des ASME von 1906 bis 1907. Während Präsident, er versucht hat, sein System ins Management des ASME durchzuführen, aber mit viel Widerstand getroffen wurde. Er ist nur im Stande gewesen, die Veröffentlichungsabteilung und dann nur teilweise zu reorganisieren. Er hat auch den langfristigen Sekretär des ASME, Morris L. Cooke erzwungen, und hat ihn durch Calvin W. Rice ersetzt. Seine Amtszeit als Präsident wurde Schwierigkeiten-geritten und hat den Anfang einer Periode der inneren Uneinigkeit innerhalb des ASME während des Progressiven Alters gekennzeichnet.

1911 hat Taylor mehrere seine Artikel in ein Buchlänge-Manuskript gesammelt, das er dem ASME für die Veröffentlichung vorgelegt hat. Der ASME hat einen Ad-Hoc-Ausschuss gebildet, um den Text nachzuprüfen. Das Komitee hat Verbündete von Taylor wie James Mapes Dodge und Henry R. Towne eingeschlossen. Das Komitee hat den Bericht beim Redakteur des amerikanischen Maschinisten, Leon P. Alfords delegiert. Alford war ein Kritiker des Systems von Taylor, und der Bericht war negativ. Das Komitee hat den Bericht ein bisschen modifiziert, aber hat die Empfehlung von Alford akzeptiert, das Buch von Taylor nicht zu veröffentlichen. Taylor hat verärgert das Buch zurückgezogen und hat Grundsätze ohne ASME Billigung veröffentlicht. Taylor hat das Handelsbuch selbst 1912 veröffentlicht.

Patente

Taylor authored 42 Patente.

Der Einfluss von Taylor

Die Vereinigten Staaten

• Carl G. Barth hat Taylor geholfen, Geschwindigkeit und Futter-Rechenrechenschieber zu einem vorher unbekannten Niveau der Nützlichkeit zu entwickeln. Ähnliche Hilfe wird noch in Maschinenhallen heute verwendet. Barth ist ein früher Berater auf der Betriebswissenschaft geworden und hat später an Harvard unterrichtet.
• H. L. Gantt hat den Balkenplan, eine Sehhilfe entwickelt, um Aufgaben zu planen und den Arbeitsablauf zu zeigen.
• Harrington Emerson hat Betriebswissenschaft in die Gleise-Industrie vorgestellt, und hat die Zweiteilung des Personals gegen Linienangestellte, mit dem ehemaligen Raten der Letzteren vorgeschlagen.
• Morris Cooke hat Betriebswissenschaft an Bildungs- und Selbstverwaltungsorganisationen angepasst.
• Hugo Münsterberg hat Industriepsychologie geschaffen.
• Lillian Gilbreth hat Psychologie in Verwaltungsstudien eingeführt.
• Frank Gilbreth (Mann von Lillian) hat Betriebswissenschaft entdeckt, während er in der Bauindustrie schließlich gearbeitet hat, Bewegungsstudien unabhängig von Taylor entwickelnd. Die Zeitstudien dieses logisch ergänzten Taylors, weil Zeit und Bewegung zwei Seiten der Leistungsfähigkeitsverbesserungsmünze sind. Die zwei Felder sind schließlich Zeit und Bewegungsstudie geworden.
• Universität von Harvard, eine der ersten amerikanischen Universitäten, um einen Absolventengrad im Geschäftsmanagement 1908 anzubieten, hat seinen erst-jährigen Lehrplan auf der Betriebswissenschaft von Taylor gestützt.
• Harlow S. Person, als Dekan der Falte-Schule von Amos von Dartmouth der Regierung und Finanz, hat das Unterrichten der Betriebswissenschaft gefördert.
• James O. McKinsey, Professor der Buchhaltung an der Universität Chicagos und dem Gründer des Beratungsunternehmens, das seinen Namen trägt, hat Budgets als ein Mittel verteidigt, Verantwortlichkeit und von der Messleistung zu sichern.

Frankreich

In Frankreich hat Le Chatelier die Arbeit von Taylor übersetzt und hat Betriebswissenschaft überall in Regierungswerken während des Ersten Weltkriegs vorgestellt. Das hat den französischen Theoretiker Henri Fayol beeinflusst, dessen 1916-Regierung Industrielle und Générale organisatorische Struktur im Management betont haben. Im klassischen Allgemeinen und Industriellen Management hat Fayol geschrieben, dass "sich die Annäherung von Taylor von derjenigen unterscheidet, die wir entworfen haben, in dem er das Unternehmen von "von unten nach oben untersucht." er fängt mit den meisten elementaren Einheiten der Tätigkeit an - die Handlungen der Arbeiter - studieren dann die Effekten ihrer Handlungen auf der Produktivität, denken neue Methoden aus, um sie effizienter zu machen, und wenden an, was er an niedrigeren Ebenen zur Hierarchie erfährt..." Er schlägt vor, dass Taylor Personalanalytiker und Berater hat, die mit Personen an niedrigeren Ebenen der Organisation arbeiten, um die Weisen zu identifizieren, Leistungsfähigkeit zu verbessern. Gemäß Fayol läuft die Annäherung auf eine "Ablehnung des Grundsatzes der Einheit des Befehls hinaus." Fayol hat das funktionelle Management von Taylor auf diese Weise kritisiert: Im Geschäftsmanagement hat Taylor gesagt, "dass... die am meisten gekennzeichneten äußeren Eigenschaften des funktionellen Managements in der Tatsache liegen, dass jeder Arbeiter, anstatt im direkten Kontakt mit dem Management einmal nur zu kommen... seine täglichen Ordnungen und Hilfe von acht verschiedenen Chefs erhält..., waren diese acht (1) Weg-Büroangestellte, (2) Instruktionskarte-Männer, (3) Kosten und Zeitbüroangestellte, (4) Vorarbeiter, (5) Geschwindigkeitschefs, (6) Inspektoren, (7) Reparatur-Chefs, und (8) Geschäftszuchtmeister." Das, Fayol hat gesagt, war eine unausführbare Situation, und dass Taylor irgendwie die in den Arbeiten von Taylor irgendwie nicht beschriebene Zweiteilung beigelegt haben muss.

Die Schweiz

In der Schweiz hat der Amerikaner Edward Albert Filene das Internationale Verwaltungsinstitut eingesetzt, um Information über Verwaltungstechniken auszubreiten.

DIE UDSSR

In der Sowjetunion war Vladimir Lenin von Taylorism sehr beeindruckt, den er und Joseph Stalin sich bemüht haben, in die sowjetische Herstellung zu vereinigen. Taylorism und die Massenproduktionsmethoden von Henry Ford sind so hoch einflussreich während der frühen Jahre der Sowjetunion geworden. Dennoch" [...] haben die Methoden von Frederick Taylor nie wirklich in der Sowjetunion Wurzel geschlagen." Die voluntaristic Annäherung der Bewegung von Stakhanovite in den 1930er Jahren, individuelle Rekorde zu brechen, war der systematischen Annäherung von Taylor diametrisch entgegengesetzt und hat sich erwiesen, gegenwirkend zu sein. Der anhalten-und-gehen vom Produktionsprozess - Arbeiter, die nichts haben, um am Anfang eines Monats zu tun, und während ungesetzlicher Extraverschiebungen am Ende des Monats 'stürmen' - der sogar in den 1980er Jahren vorgeherrscht hat, hatten nichts, um mit erfolgreich taylorized Werke z.B Toyotas zu tun, die durch Dauerbetrieb-Prozesse (heijunka) charakterisiert werden, die unaufhörlich (kaizen) verbessert werden.

"Die leichte Verfügbarkeit der Ersatzarbeit, die Taylor erlaubt hat, nur 'erstklassige Männer zu wählen,' war eine wichtige Bedingung für den Erfolg seines Systems." Die Situation in der Sowjetunion war sehr verschieden. "Weil Arbeit so unrhythmisch ist, wird der vernünftige Betriebsleiter mehr Arbeiter anstellen, als er brauchen würde, wenn Bedarf sogar darin bestände, um genug für das Stürmen zu haben. Wegen der ständigen Arbeitsknappheit sind Betriebsleiter glücklich, erforderlichen Arbeitern mehr zu bezahlen als die Norm, entweder indem sie falsche Job-Ordnungen ausgeben, sie höheren Sachkenntnis-Rängen zuteilend, als sie auf Verdienst-Kriterien verdienen, ihnen 'lose' Stück-Raten gebend, oder machend, was 'anspornende' Bezahlung, premia für die gute Arbeit, effektiv ein Teil des normalen Lohns sein soll. Wie Mary Mc Auley unter diesen Verhältnisse-Stück-Raten vorgeschlagen hat, sind nicht ein anspornender Lohn, aber eine Weise, das Geben von Arbeitern überhaupt zu rechtfertigen, sie sollten kommen, egal was ihre Bezahlung gemäß den offiziellen Normen sein soll."

Taylor und seinen Theorien wird auch Verweise angebracht (und gebracht, um sich zu üben), 1921 dystopian Roman Wir durch Yevgeny Zamyatin.

Kanada

Am Anfang der 1920er Jahre wurde die kanadische Textilindustrie gemäß Betriebswissenschaft-Grundsätzen reorganisiert. 1928, Arbeiter an Canada Cotton Ltd. in Hamilton, ist Ontario gegen kürzlich eingeführte Arbeitsmethoden von Taylorist in den Ausstand getreten. Außerdem hat Henry Gantt, der ein naher Partner von Taylor war, die kanadische Pazifische Eisenbahn reorganisiert.

Mit dem Vorherrschen von US-Zweigwerken in Kanada und nahe wirtschaftlichen und kulturellen Banden zwischen den zwei Ländern ist es sicher anzunehmen, dass Arbeitsmethoden von Taylorist in den umfassenden Gebrauch in Kanada gelegt worden sind.

Kritik von Taylor

Verwaltungstheoretiker Henry Mintzberg ist gegenüber den Methoden von Taylor hoch kritisch. Mintzberg stellt fest, dass eine Obsession mit der Leistungsfähigkeit measureable Vorteilen erlaubt, weniger quantitativ bestimmbare soziale Vorteile völlig zu überschatten, und soziale Werte zurückgelassen werden.

Die Arbeit von Harry Braverman, veröffentlicht 1974 war gegenüber der Betriebswissenschaft kritisch. Diese Arbeit hat für das Feld der Arbeitsprozess-Theorie den Weg gebahnt.

Die Methoden von Taylor sind auch von sozialistischen Intellektuellen herausgefordert worden. Das vorgebrachte Argument bezieht sich auf progressiven defanging von Arbeitern im Arbeitsplatz und der nachfolgenden Degradierung der Arbeit, weil Management, das durch das Kapital angetrieben ist, die Methoden von Taylor verwendet, Arbeit repeatable, genau noch eintönig und Sachkenntnis reduzierend zu machen. James W. Rinehart hat behauptet, dass die Methoden von Taylor, Kontrolle über die Produktion von Arbeitern zum Management und der Abteilung der Arbeit in einfache Aufgaben zu übertragen, die Entfremdung von Arbeitern verstärkt haben, die mit dem Fabriksystem der Produktion ungefähr 1870-1890 begonnen hatten.

Tennisausführungen

Taylor und Clark haben gewonnen das Eröffnungstennis von United States National verdoppelt Meisterschaft am Newport Kasino 1881.

Siehe auch

• Montageband
• Offenherziger Bunker Gilbreth, Sr.
• Henry Ford
• Betriebswissenschaft

Veröffentlichungen

Taylor hat viele Artikel und kurze Monografien veröffentlicht. Eine Auswahl:

• 1894. Zeichen auf dem Umgürten
• 1895. Ein Akkordsatz-System
• 1896. Die Anpassung von Löhnen zur Leistungsfähigkeit; drei Papiere.... New York, Für die amerikanische Wirtschaftsvereinigung durch die Gesellschaft von Macmillan; London, S. Sonnenschein & Co.
• 1903. Geschäftsmanagement; eine vor der amerikanischen Gesellschaft von mechanischen Ingenieuren gelesene Zeitung. New York.
• 1906. Auf der Kunst des Ausschnitts von Metallen, durch Herrn F. W. Taylor; eine Adresse, die bei der Öffnung der Jahresversammlung in New York, Dezember 1906 gemacht ist. New York, Die amerikanische Gesellschaft von mechanischen Ingenieuren.
• 1911. Grundsätze der Betriebswissenschaft. New York und London, Harper & Brüder.
• 1911. Geschäftsmanagement, durch Frederick Winslow Taylor... mit einer Einführung durch Henry R. Towne.... New York, London, Harper & Brothers.
• 1911. Eine Abhandlung auf dem Beton, der Ebene und verstärkt: Materialien, Aufbau und Design des Betons und Stahlbetons. (2. Hrsg.). New York, J. Wiley & Söhne.
• 1912. Konkrete Kosten. New York, J. Wiley & Söhne.

Bibliografie

• Atta, Don Van (1986), "Warum Ist Dort Kein Taylorism in der Sowjetunion?" in: Vergleichende Politik, Vol. 18, Nr. 3. (Apr 1986), Seiten 327-337
• Leiter, Simon (2005), Die neue unbarmherzige Wirtschaft. Arbeit und Macht im digitalen Zeitalter, der Presse der Universität Oxford, der Paperback-Ausgabe
• Fayol, H. (1987). Allgemeines und industrielles Management: Das klassische Werk von Henri Fayol von Irwin Gray revidiert. Belmont, Kalifornien: David S. Lake Publishers.
• Montgomery, David (1989), Der Fall des Hauses der Arbeit: Der Arbeitsplatz, der Staat und amerikanische Arbeitsaktivismus, 1865-1925, Universität von Cambridge Presse, Paperback-Ausgabe

Weiterführende Literatur

• Aitken, Hugh (1960), Taylorism am Watertown Arsenal. Betriebswissenschaft in der Handlung, 1908-1915, Harvard UPCompara
• Taylor, Frederick, Betriebswissenschaft (schließt "Geschäftsmanagement" (1903), "Die Grundsätze der Betriebswissenschaft" (1911) und "Zeugnis Vor dem Speziellen Hauskomitee" (1912) ein), Routledge, 2003, internationale Standardbuchnummer 0-415-27983-6

Links

• Spezielle Sammlungen - F.W. Taylor Collection, das Institut von Stevens für die Technologie hat eine umfassende Sammlung an seiner Bibliothek
• Die Grundsätze der Betriebswissenschaft (voller Text)
• NY Zeittodesanzeige, am 22. März 1915:F. W. Taylor, Experte in der Leistungsfähigkeit, Stirbt
• Eine Auswahl aus den Aufsätzen von Frederick Taylor
• Die Grundsätze der Betriebswissenschaft, mit mehr Information.
• Geschäftsmanagement, 1911 Ausgabe, online-
• Eine Lebensbeschreibung eines Studenten von Taylor (wird das Geburtsjahr von 1856 als 1865 hier falsch berichtet)
• Website des Friedhofs Biography-West Laurel Hill