Management

Management

ist die Tat von zusammenkommenden Leuten, um gewünschte Absichten und Ziele zu vollbringen, verfügbare Mittel effizient und effektiv zu verwenden. Management umfasst Planung, das Organisieren, die Stellenbesetzung, die Führung oder die Richtung und das Steuern einer Organisation (eine Gruppe von einem oder mehr Menschen oder Entitäten) oder Anstrengung zum Zweck, eine Absicht zu vollbringen. Resourcing umfasst die Aufstellung und Manipulation von menschlichen Arbeitskräften, Finanzmitteln, technologischen Mitteln und Bodenschätzen.

Da Organisationen als Systeme angesehen werden können, kann Management auch als menschliche Handlung einschließlich des Designs definiert werden, um die Produktion von nützlichen Ergebnissen von einem System zu erleichtern. Diese Ansicht öffnet die Gelegenheit, sich, eine Vorbedingung zum Versuchen 'zu führen', andere zu führen.

Geschichte

Das Verb behilft sich kommt aus dem italienischen maneggiare (um Pferde zu behandeln, sich auszubilden, zu kontrollieren), der der Reihe nach auf den lateinischen manus (Hand) zurückzuführen ist. Das französische Wort mesnagement (später ménagement) hat die Entwicklung in der Bedeutung des englischen Wortmanagements in den 15. und 16. Jahrhunderten beeinflusst.

Einige Definitionen des Managements sind:

  • Organisation und Koordination der Tätigkeiten eines Unternehmens in Übereinstimmung mit bestimmten Policen und im Zu-Stande-Bringen klar definierter Ziele. Management wird häufig als ein Faktor der Produktion zusammen mit Maschinen, Materialien und Geld eingeschlossen. Gemäß dem Verwaltungsguru Peter Drucker (1909-2005) ist die grundlegende Aufgabe eines Managements zweifach: Marketing und Neuerung.
  • Direktoren und Betriebsleiter haben die Macht und Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, um ein Unternehmen, wenn gegeben, die Autorität durch die Aktionäre zu führen. Als eine Disziplin umfasst Management die ineinander greifenden Funktionen, korporative Politik zu formulieren und die Mittel des Unternehmens zu organisieren, zu planen, zu kontrollieren, und zu leiten, die Ziele der Politik zu erreichen. Die Größe des Managements kann sich von einer Person in einem kleinen Unternehmen zu Hunderten oder Tausenden von Betriebsleitern in multinationalen Gesellschaften erstrecken. In großen Unternehmen formuliert der Verwaltungsrat die Politik, die vom Geschäftsführer durchgeführt wird.

Verschiedene Definitionen

Es gibt verschiedene Definitionen des Managements durch verschiedene Experten und die Mitwirkenden von verschiedenen Schulen des Managements:

  • Donald J. Cough definiert Management als, "Management ist die Kunst und Wissenschaft des Entscheidungsbildens und der Führung."
  • Louis Allen definiert, "Management ist, was ein Betriebsleiter tut".

Theoretisches Spielraum

Zuerst sieht man Management funktionell wie Messmenge an, Pläne anpassend, Absichten, foresighting/forecasting entsprechend. Das gilt sogar in Situationen, wenn Planung nicht stattfindet. Von dieser Perspektive, Henri Fayol (1841-1925)

denkt, dass Management aus sechs Funktionen besteht: Vorhersage, Planung, das Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Steuern. Er war einer der einflussreichsten Mitwirkenden zu modernen Konzepten des Managements.

Eine andere Denkart, Mary Parker Follett (1868-1933), hat Management als "die Kunst definiert, durch Leute gemachte Sachen zu bekommen". Sie hat Management als Philosophie beschrieben.

Einige Menschen finden jedoch diese Definition nützlich, aber zu schmal. Der Ausdruck "Management ist, was Betriebsleiter tun", kommt weit vor, die Schwierigkeit andeutend, Management, die veränderliche Natur von Definitionen und die Verbindung von Direktionsmethoden mit der Existenz eines Direktionskaders oder Klasse zu definieren.

Eine Gewohnheit zum Gedanken betrachtet Management als gleichwertig zur "Betriebswissenschaft" und schließt so Management in Plätzen außerhalb des Handels bezüglich des Beispiels in Wohltätigkeiten und im öffentlichen Sektor aus. Realistischer, jedoch, muss jede Organisation seine Arbeit, Leute, Prozesse, Technologie führen, um usw. Wirksamkeit zu maximieren. Dennoch beziehen sich viele Menschen auf Universitätsabteilungen, die Management als "Geschäftsschulen unterrichten." Einige Einrichtungen (wie die Geschäftsschule von Harvard) Gebrauch, die nennen, während andere (wie die Yale Schule des Managements) den mehr einschließlichen Begriff "Management" verwenden.

Englische Sprecher können auch den Begriff "Management" oder "das Management" als ein gesammeltes Wort gebrauchen, das die Betriebsleiter einer Organisation zum Beispiel einer Vereinigung beschreibt. Historisch wurde diesem Gebrauch des Begriffes häufig mit dem Begriff "Arbeit" gegenübergestellt, die sich auf diejenigen bezieht, die führen.

Natur der Direktionsarbeit

In der gewinnorientierten Arbeit hat Management als seine primäre Funktion die Befriedigung einer Reihe von Miteigentümern. Das schließt normalerweise das Bilden eines Gewinns (für die Aktionäre), das Schaffen von geschätzten Produkten an angemessenen Kosten (für Kunden) und Versorgung lohnender Arbeitsgelegenheiten (für Angestellte) ein. Im gemeinnützigen Management, fügen Sie die Wichtigkeit davon hinzu, den Glauben von Spendern zu behalten. In den meisten Modellen des Managements/Regierungsgewalt stimmen Aktionäre für den Verwaltungsrat, und der Ausschuss stellt dann älteres Management an. Einige Organisationen haben mit anderen Methoden (wie mitarbeiterwählende Modelle) des Auswählens oder der Prüfung von Betriebsleitern experimentiert; aber das kommt nur sehr selten vor.

Im öffentlichen Sektor von als vertretende Demokratien eingesetzten Ländern wählen Stimmberechtigte Politiker zum öffentlichen Büro. Solche Politiker stellen viele Betriebsleiter an, und Verwalter, und in einigen Ländern wie die politischen USA-Ernannten verlieren ihre Jobs auf der Wahl eines neuen Präsidenten/Gouverneurs/Bürgermeisters.

Historische Entwicklung

Schwierigkeiten entstehen in der Nachforschung der Geschichte des Managements. Einige sehen es (definitionsgemäß) als ein später moderner (im Sinne der späten Modernität) Konzeptualisierung. Zu jenen Begriffen kann es keine vormoderne Geschichte, nur Vorzeichen (wie Stewards) haben. Andere entdecken jedoch Management wie Gedanke zurück sumerischen Händlern und den Baumeistern der Pyramiden des alten Ägyptens. Sklaven-Eigentümer im Laufe der Jahrhunderte haben den Problemen gegenübergestanden, einen Abhängigen auszunutzen zu/motivieren, aber manchmal widerspenstige Belegschaft ohne Begeisterung, aber viele Vorindustrieunternehmen, in Anbetracht ihrer kleinen Skala, haben sich dazu gezwungen nicht gefühlt, den Problemen des Managements systematisch gegenüberzustehen. Jedoch, Neuerungen wie die Ausbreitung von Arabischen Ziffern (5. zu 15. Jahrhunderten) und die Kodifizierung der Buchhaltung der doppelten Buchung (1494) zur Verfügung gestellte Werkzeuge für die Verwaltungsbewertung, planend und Kontrolle.

In Anbetracht der Skala von den meisten kommerziellen Operationen und des Mangels am mechanisierten Rekordhalten und vor der industriellen Revolution registrierend, hat es Sinn für die meisten Eigentümer von Unternehmen in jenen Zeiten gehabt, Verwaltungsfunktionen durch und für sich auszuführen. Aber mit der wachsenden Größe und Kompliziertheit von Organisationen ist der Spalt zwischen Eigentümern (Personen, Industriedynastien oder Gruppen von Aktionären) und tägliche Betriebsleiter (unabhängige Fachmänner in der Planung und Kontrolle) allmählich mehr üblich geworden.

Früh das Schreiben

Während Management seit Millennien anwesend gewesen ist, haben mehrere Schriftsteller einen Hintergrund von Arbeiten geschaffen, die bei modernen Verwaltungstheorien geholfen haben.

Sun Tzu die Kunst des Krieges

Geschrieben vom chinesischen General Sun Tzu im 6. Jahrhundert v. Chr. ist Die Kunst des Krieges ein militärisches Strategie-Buch, das, zu Direktionszwecken, empfiehlt, bewusst zu sein und Kräften und Schwächen sowohl einer Organisation eines Betriebsleiters als auch ein Feind zu folgen.

Der Arthashastra von Chanakya

Chanakya hat Arthashastra ringsherum 300BC geschrieben, in dem verschiedene Strategien, Techniken und Verwaltungstheorien geschrieben wurden, der eine Rechnung auf dem Management von Reichen, Wirtschaft und Familie gibt. Die Arbeit ist häufig im Vergleich zu den späteren Arbeiten von Machiavelli.

Niccolò Machiavelli der Prinz

Glaubend, dass Leute durch den Eigennutz motiviert wurden, hat Niccolò Machiavelli Dem Prinzen 1513 als Rat für die Stadt Florenz, Italien geschrieben. Machiavelli hat empfohlen, dass Führer Angst — aber nicht Hass verwenden — um Kontrolle aufrechtzuerhalten.

Adam Smith der Reichtum von Nationen

Geschrieben 1776 von Adam Smith, einem schottischen moralischen Philosophen, zielt Der Reichtum von Nationen auf effiziente Organisation der Arbeit durch die Spezialisierung der Arbeit. Smith hat beschrieben, wie Änderungen in Prozessen Produktivität in der Fertigung von Nadeln erhöhen konnten. Während Personen 200 Nadeln pro Tag erzeugen konnten, hat Smith die Schritte analysiert, die an der Fertigung und mit 10 Fachmännern beteiligt sind, hat Produktion von 48,000 Nadeln pro Tag ermöglicht.

Das 19. Jahrhundert

Klassische Wirtschaftswissenschaftler wie Adam Smith (1723-1790) und Mühle von John Stuart (1806-1873) haben einen theoretischen Hintergrund der Betriebsmittelzuweisung, der Produktion und den bewertenden Problemen zur Verfügung gestellt. Über dieselbe Zeit, Neuerer wie Eli Whitney (1765-1825), James Watt (1736-1819) und Matthew Boulton (1728-1809) entwickelte Elemente der technischen Produktion wie Standardisierung, Qualitätskontrolle-Verfahren, Kostenberechnung, Auswechselbarkeit von Teilen und Arbeitsplanung. Viele dieser Aspekte des Managements haben im vor1861 sklavenbasierten Sektor der US-Wirtschaft bestanden. Diese Umgebung hat 4 Millionen Menschen gesehen, weil der zeitgenössische Gebrauch sie, "geführt" in der gewinnbringenden Quasimassenproduktion hatte.

Das 20. Jahrhundert

Ungefähr vor 1900 findet man Betriebsleiter, die versuchen, ihre Theorien darüber zu legen, was sie als eine völlig wissenschaftliche Basis betrachtet haben (sieh scientism für wahrgenommene Beschränkungen dieses Glaubens). Beispiele schließen die Wissenschaft von Henry R. Towne des Managements in den 1890er Jahren, Frederick Winslow Taylor Die Grundsätze der Betriebswissenschaft (1911), Frank und die Angewandte Bewegungsstudie von Lillian Gilbreth (1917) und die Karten von Henry L. Gantt (die 1910er Jahre) ein. J. Duncan hat das erste Universitätsverwaltungslehrbuch 1911 geschrieben. 1912 hat Yoichi Ueno Taylorism nach Japan eingeführt und ist der erste Verwaltungsberater des "Stils des japanischen Managements" geworden. Sein Sohn Ichiro Ueno hat für japanische Qualitätssicherung den Weg gebahnt.

Die ersten umfassenden Theorien des Managements sind 1920 erschienen. Die Geschäftsschule von Harvard hat dem ersten Master des Betriebswissenschaft-Grads (MBA) 1921 angeboten. Leute wie Henri Fayol (1841-1925) und Kirche von Alexander haben die verschiedenen Zweige des Managements und ihrer Wechselbeziehungen beschrieben. Am Anfang des 20. Jahrhunderts haben Leute wie Ordway Tead (1891-1973), Walter Scott und J. Mooney die Grundsätze der Psychologie zum Management angewandt, während sich andere Schriftsteller, wie Elton Mayo (1880-1949), Mary Parker Follett (1868-1933), Chester Barnard (1886-1961), Max Weber (1864-1920), Rensis Likert (1903-1981) und Chris Argyris (1923-) dem Phänomen des Managements von einer soziologischen Perspektive genähert haben.

Peter Drucker (1909-2005) hat eines der frühsten Bücher auf dem angewandten Management geschrieben: Konzept der Vereinigung (veröffentlicht 1946). Es hat sich aus Alfred Sloan (Vorsitzender von General Motors bis 1956) das Beauftragen einer Studie der Organisation ergeben. Drucker hat fortgesetzt, 39 Bücher, viele in derselben Ader zu schreiben.

H. Trick, Ronald Fisher (1890-1962) und Thornton C. Fry hat statistische Techniken in Verwaltungsstudien eingeführt. In den 1940er Jahren hat Patrick Blackett diese statistischen Theorien mit der Mikrowirtschaftstheorie verbunden und hat die Wissenschaft der Operationsforschung zur Welt gebracht. Operationsforschung, die manchmal als "Verwaltungswissenschaft" bekannt ist (aber von der Betriebswissenschaft von Taylor verschieden ist), versucht, eine wissenschaftliche Annäherung an das Beheben von Verwaltungsproblemen, besonders in den Gebieten der Logistik und Operationen zu bringen.

Einige von mehr Entwicklungen schließen die Theorie von Einschränkungen, Management durch Ziele, Neugestaltung, Sechs Sigma und verschiedene geInformationstechnologiesteuerte Theorien wie flinke Softwareentwicklung, sowie Gruppenverwaltungstheorien wie die Leiter des Zahns ein.

Als die allgemeine Anerkennung von Betriebsleitern als eine Klasse, die während des 20. Jahrhunderts konsolidiert ist, und hat wahrgenommenen Praktikern der Kunst/Wissenschaft des Managements einen bestimmten Betrag des Prestiges, so der für verbreitete Systeme von Verwaltungsideen geöffnete Weg gegeben, mit ihren Waren hausieren zu gehen. In diesem Zusammenhang kann vieler Verwaltungsmodeschrei mehr gehabt haben, um mit der Knall-Psychologie zu tun, als mit wissenschaftlichen Theorien des Managements.

Zum Ende des 20. Jahrhunderts ist Geschäftsmanagement gekommen, um aus sechs getrennten Zweigen nämlich zu bestehen:

  • Personalmanagement
  • Operationsmanagement oder Produktionsmanagement
  • Strategisches Management
  • Marktmanagement
  • Finanzmanagement
  • Informationstechnologiemanagement, das für Verwaltungsinformationssysteme verantwortlich
ist

Das 21. Jahrhundert

Im 21. Jahrhundert finden Beobachter es immer schwieriger, Management in funktionelle Kategorien auf diese Weise zu unterteilen. Immer mehr sind Prozesse gleichzeitig mit mehreren Kategorien verbunden. Statt dessen neigt man dazu, in Bezug auf die verschiedenen Prozesse, die Aufgaben und das Gegenstand-Thema dem Management zu denken.

Zweige der Verwaltungstheorie bestehen auch in Zusammenhang mit Nichtgewinnen und zur Regierung: solcher als öffentliche Regierung, öffentliches Management und Bildungsmanagement. Weiter haben mit Zivilgesellschaft-Organisationen verbundene Verwaltungsprogramme auch Programme im gemeinnützigen Management und der sozialen Unternehmerschaft erzeugt.

Bemerken Sie, dass viele der vom Management gemachten Annahmen unter Beschuss aus Geschäftsethik-Gesichtspunkten, kritischen Verwaltungsstudien und antikorporativem Aktivismus gekommen sind.

Als eine Folge ist Arbeitsplatz-Demokratie sowohl üblicher, als auch mehr verteidigt geworden, an einigen Stellen alle Verwaltungsfunktionen unter den Arbeitern verteilend, von denen jeder einen Teil der Arbeit übernimmt. Jedoch datieren diese Modelle jedes aktuelle politische Problem zurück, und können natürlicher vorkommen, als eine Befehl-Hierarchie tut. Das ganze Management zu etwas Grad umarmt demokratische Grundsätze, in denen auf lange Sicht Arbeiter Majoritätsunterstützung zum Management geben müssen; sonst reisen sie ab, um andere Arbeit zu finden oder in den Ausstand zu treten. Trotz der Bewegung zur Arbeitsplatz-Demokratie bleiben Befehl-Und-Kontrollorganisationsstrukturen gewöhnlich und die De-Facto-Organisationsstruktur. Tatsächlich kann die befestigte Natur des Befehls-Und-Kontrolle in der Weise gesehen werden, wie neue vorübergehende Entlassungen mit Verwaltungsreihen betroffen viel weniger geführt worden sind als Angestellte an den niedrigeren Ebenen. In einigen Fällen hat Management sogar sich mit Bonus nach entlassen Niveau-Arbeiter belohnt.

Gemäß der Hauptführung akademischer Manfred F.R. Kets de Vries ist es fast an diesen Tagen unvermeidlich, dass es einige Persönlichkeitsunordnungen in einem älteren Management-Team geben wird.

Themen

Grundlegende Rollen

  • Zwischenmenschlich: Rollen, die Koordination und Wechselwirkung mit Angestellten einschließen.
  • Informations-: Rollen, die das Berühren, Teilen und Analysieren der Information einschließen.
  • Decisional: Rollen, die Beschlussfassung verlangen.

Verwaltungssachkenntnisse

  • Politisch: Verwendet, um eine Machtbasis zu bauen und Verbindungen herzustellen.
  • Begrifflich: Verwendet, um komplizierte Situationen zu analysieren.
  • Zwischenmenschlich: Verwendet, um zu kommunizieren, motivieren Sie Mentor und Delegierter.
  • Diagnostisch: Die Fähigkeit, sich passendste Antwort auf eine Situation zu vergegenwärtigen.

Bildung der Geschäftspolitik

  • Die Mission des Geschäfts ist der offensichtlichste Zweck — der zum Beispiel sein kann, Seife zu machen.
  • Die Vision des Geschäfts widerspiegelt seine Sehnsüchte und gibt seine beabsichtigte Richtung oder zukünftigen Bestimmungsort an.
  • Die Ziele des Geschäfts beziehen sich auf die Enden oder Tätigkeit, auf die eine bestimmte Aufgabe gerichtet wird.
  • Die Politik des Geschäfts ist ein Führer, der Regeln, Regulierungen und Ziele festsetzt, und in der Beschlussfassung der Betriebsleiter verwendet werden kann. Es muss flexibel und leicht interpretiert und durch alle Angestellten verstanden sein.
  • Die Strategie des Geschäfts bezieht sich auf den koordinierten Plan der Handlung, die es dabei ist, sowie die Mittel zu nehmen, die es verwenden wird, um seine Vision und langfristige Ziele zu begreifen. Es ist eine Richtlinie Betriebsleitern, festsetzend, wie sie zuteilen und die Faktoren der Produktion zum Vorteil des Geschäfts verwerten sollten. Am Anfang konnte es den Betriebsleitern helfen sich zu entscheiden, welches Geschäft sie bilden wollen.

Durchführung von Policen und Strategien

  • Alle Policen und Strategien müssen mit dem ganzen Direktionspersonal und Personal besprochen werden.
  • Betriebsleiter müssen verstehen, wo und wie sie ihre Policen und Strategien durchführen können.
  • Ein Plan der Handlung muss für jede Abteilung ausgedacht werden.
  • Policen und Strategien müssen regelmäßig nachgeprüft werden.
  • Eventualitätspläne müssen ausgedacht werden, im Falle dass sich die Umgebung ändert.
  • Bewertungen des Fortschritts sollten regelmäßig von Betriebsleitern auf höchster Ebene ausgeführt werden.
  • Eine gute Umgebung und Mannschaftsgeist sind innerhalb des Geschäfts erforderlich.
  • Die Missionen, Ziele, Kräfte und Schwächen jeder Abteilung müssen analysiert werden, um ihre Rollen im Erzielen der Mission des Geschäfts zu bestimmen.
  • Die Prognosemethode entwickelt ein zuverlässiges Bild der zukünftigen Umgebung des Geschäfts.
  • Eine Planungseinheit muss geschaffen werden, um sicherzustellen, dass alle Pläne entsprechen, und dass Policen und Strategien das Erzielen derselben Mission und Ziele gezielt werden. Alle Policen müssen mit dem ganzen Direktionspersonal und Personal besprochen werden, der in der Ausführung jeder Abteilungspolitik erforderlich ist.
  • Organisatorische Änderung wird durch die Durchführung des Acht-Schritte-Plans der von John P. Kotter gegründeten Handlung strategisch erreicht: Zunahme-Dringlichkeit, Form eine Koalition, bringt die Vision in Ordnung, teilt das Kaufen - darin mit, ermächtigt Handlung, schafft Kurzzeitgewinne, lassen Sie nicht, und nehmen Sie Änderung vor stecken.

Policen und Strategien im Planungsprozess

  • Sie geben Mitte - und Betriebsleiter der niedrigeren Ebene eine gute Idee von den zukünftigen Plänen für jede Abteilung in einer Organisation.
  • Ein Fachwerk wird geschaffen, wodurch Pläne und Entscheidungen gemacht werden.
  • Mitte - und Management der niedrigeren Ebene kann ihre eigenen Pläne an die strategischen des Geschäfts anpassen.

Niveaus des Managements

Die meisten Organisationen haben drei Verwaltungsniveaus: auf niedriger Stufe, mittleres Niveau und Betriebsleiter auf höchster Ebene. Diese Betriebsleiter werden in einer Hierarchie der Autorität klassifiziert, und führen verschiedene Aufgaben durch. In vielen Organisationen ähnelt die Zahl von Betriebsleitern in jedem Niveau einer Pyramide. Jedes Niveau wird unten in Spezifizierungen ihrer verschiedenen Verantwortungen und wahrscheinlicher Job-Titel erklärt.

Betriebsleiter auf höchster Ebene

Besteht aus Verwaltungsrat, Präsidenten, Vizepräsidenten, CEO usw. Sie sind dafür verantwortlich, die komplette Organisation zu kontrollieren und zu beaufsichtigen. Sie entwickeln Absichten, strategische Pläne, Firmenpolicen, und treffen Entscheidungen über die Richtung des Geschäfts. Außerdem spielen Betriebsleiter auf höchster Ebene eine bedeutende Rolle in der Mobilmachung von Außenmitteln und sind den Aktionären und der breiten Öffentlichkeit verantwortlich.

Gemäß Lawrence S. Kleiman sind die folgenden Sachkenntnisse am Spitzendirektionsniveau erforderlich.

  • Das verbreiterte Verstehen wie: Konkurrenz, Weltwirtschaften, Politik und soziale Tendenz-Wirkung organisatorische Wirksamkeit.

Betriebsleiter des mittleren Niveaus

Bestehen Sie aus Generaldirektoren, Zweigstellenleitern und Abteilungsleitern. Sie sind der Führungsspitze für die Funktion ihrer Abteilung verantwortlich. Sie widmen mehr Zeit organisatorischen und gerichteten Funktionen. Ihre Rollen können als Durchführung organisatorischer Pläne in der Übereinstimmung mit den Policen der Gesellschaft und den Zielen der Führungsspitze betont werden, sie definieren und besprechen Information und Policen von der Führungsspitze, Management zu senken, und am wichtigsten begeistern sie und stellen Leitung Betriebsleitern der niedrigeren Ebene zur besseren Leistung zur Verfügung.

Einige ihrer Funktionen sind wie folgt:

  • Das Entwerfen und das Einführen wirksamer Gruppen- und Zwischengruppenarbeit und Informationssysteme.
  • Das Definieren und die Überwachung von Gruppenniveau-Leistungshinweisen.
  • Das Diagnostizieren und die Auflösung von Problemen innerhalb und unter Arbeitsgruppen.
  • Das Entwerfen und das Einführen des Belohnungssystemunterstützen-Konsumverein-Verhaltens.

auf niedriger Stufe Betriebsleiter

Bestehen Sie aus Oberaufsehern, Abteilung, führt Vorarbeiter usw. Sie konzentrieren sich darauf, zu kontrollieren und zu befehlen. Sie haben gewöhnlich die Verantwortung, Mitarbeiteraufgaben zuzuteilen, führend und Angestellte auf täglichen Tätigkeiten beaufsichtigend, Qualitäts- und Menge-Produktion sichernd, Empfehlungen, Vorschläge und upchanneling Mitarbeiterprobleme machend, usw. sind Betriebsleiter des Ersten Niveaus Vorbilder für Angestellte, die zur Verfügung stellen:

  • Grundlegende Aufsicht.
  • Motivation.
  • Karriere-Planung.
  • Leistungsfeed-Back.
  • das Überwachen des Personals.

Verwaltungseingestellte Zeitschriften

  • Verwaltungswissenschaft vierteljährlicher
  • Akademie der Verwaltungszeitschrift
  • Die Akademie des Managements prüft nach
  • Zeitschrift des Managements

Siehe auch

  • Betriebswissenschaft
  • Menschliche Beziehungsbewegung
Strategisches Management
  • Gesamtqualitätsmanagement

Karte / Mineralogie
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