Eine Organisation (oder Organisation - sehen sich schreibende Unterschiede), ist eine soziale Gruppe, die Aufgaben für eine gesammelte Absicht verteilt. Das Wort selbst wird aus dem griechischen Wort organon abgeleitet, selbst aus dem besser bekannten Wort ergon abgeleitet - weil wir `Organ` wissen - und es eine Abteilung für einen besonderen Job bedeutet.

Es gibt eine Vielfalt von gesetzlichen Typen von Organisationen, einschließlich: Vereinigungen, Regierungen, nichtstaatliche Organisationen, internationale Organisationen, Streitkräfte, Wohltätigkeiten, gemeinnützige Vereinigungen, Partnerschaften, Konsumvereine und Universitäten. Eine hybride Organisation ist ein Körper, der sowohl im öffentlichen Sektor als auch im privaten Sektor funktioniert, gleichzeitig öffentliche Aufgaben erfüllend und kommerzielle Markttätigkeiten entwickelnd. Infolgedessen wird die hybride Organisation eine Mischung einer Regierung und einer korporativen Organisation.

In den Sozialwissenschaften sind Organisationen der Gegenstand der Analyse für mehrere Disziplinen, wie Soziologie, Volkswirtschaft, Staatswissenschaft, Psychologie, Management und organisatorische Kommunikation. Die breitere Analyse von Organisationen wird allgemein organisatorische Struktur, organisatorische Studien, organisatorisches Verhalten oder Organisationsanalyse genannt. Mehrere verschiedene Perspektiven bestehen, von denen einige vereinbar sind:

• Von einer Prozess-zusammenhängenden Perspektive wird eine Organisation angesehen, weil eine Entität (wieder-) organisiert ist, und der Fokus auf der Organisation als eine Reihe von Aufgaben oder Handlungen ist.
• Von einer funktionellen Perspektive ist der Fokus auf, wie Entitäten wie Geschäfte oder Zustandbehörden verwendet werden.
• Von einer Institutionsperspektive wird eine Organisation als eine zweckmäßige Struktur innerhalb eines sozialen Zusammenhangs angesehen.

In der Soziologie

Soziologie kann als die Wissenschaft der Einrichtungen der Modernität definiert werden; spezifische Einrichtungen dienen einer Funktion, die mit den individuellen Organen eines zusammenhängenden Körpers verwandt ist. In den sozialen und politischen Wissenschaften im Allgemeinen, wie man loser verstehen kann, erreicht eine "Organisation" als die geplante, koordinierte und zweckmäßige Handlung von Menschen, die durch die gesammelte Handlung arbeiten, ein gemeinsames Ziel oder baut ein greifbares Produkt. Diese Handlung wird gewöhnlich durch die formelle Mitgliedschaft und Form (Institutionsregeln) eingerahmt. Soziologie unterscheidet den Begriff Organisation in den geplanten formell und ungeplant informell (d. h. spontan gebildet) Organisationen. Soziologie analysiert Organisationen in der ersten Linie von einer Institutionsperspektive. In diesem Sinn ist Organisation eine dauerhafte Einordnung von Elementen. Diese Elemente und ihre Handlungen werden durch Regeln bestimmt, so dass eine bestimmte Aufgabe durch ein System der koordinierten Abteilung der Arbeit erfüllt werden kann.

Eine Organisation wird durch die Elemente definiert die sind ein Teil davon (wer gehört der Organisation, und wer tut nicht?), seine Kommunikation (welche Elemente kommunizieren, und wie kommunizieren sie?), seine Autonomie (welche Änderungen werden autonom von der Organisation oder seinen Elementen durchgeführt?), und seine Regeln der Handlung im Vergleich zu Außenereignissen (was veranlasst eine Organisation, als ein gesammelter Schauspieler zu handeln?).

Durch die koordinierte und geplante Zusammenarbeit der Elemente ist die Organisation im Stande, Aufgaben zu lösen, die außer den geistigen Anlagen der einzelnen Elemente liegen. Der durch die Elemente bezahlte Preis ist die Beschränkung der Grade der Freiheit der Elemente. Vorteile von Organisationen sind Erhöhung (mehr von demselben), Hinzufügung (Kombination von verschiedenen Eigenschaften) und Erweiterung. Nachteile können Trägheit (durch die Koordination) und Verlust der Wechselwirkung sein.

Organisatorische Strukturen

Die Studie von Organisationen schließt einen Fokus auf der Optimierung organisatorischer Struktur ein. Gemäß der Verwaltungswissenschaft fallen menschlichste Organisationen grob in vier Typen:

• Pyramiden oder Hierarchien
• Komitees oder Jurys
• Matrixorganisationen
• Ökologie

Pyramiden oder Hierarchien

Eine Hierarchie veranschaulicht eine Einordnung mit einem Führer, der andere individuelle Mitglieder der Organisation führt. Diese Einordnung wird häufig mit der Bürokratie vereinigt.

Diese Strukturen werden auf der Basis gebildet, dass es genug Menschen unter dem Führer gibt, um ihm Unterstützung zu geben. Da man sich eine echte Pyramide vorstellen würde, wenn es nicht genug Steinblöcke gibt, um die höheren zu halten, würde Ernst die kolossale Struktur unwiderruflich herunterbringen. So kann man sich vorstellen, dass, wenn der Führer die Unterstützung seiner Untergebenen nicht hat, die komplette Struktur zusammenbrechen wird. Hierarchien wurden im Grundsatz von Peter (1969), ein Buch verspottet, das hierarchiology und den Ausspruch eingeführt hat, dass "in einer Hierarchie jeder Angestellte dazu neigt, sich zu seinem Niveau der Unfähigkeit zu erheben."

Komitees oder Jurys

Diese bestehen aus einer Gruppe von Gleichen, die als eine Gruppe vielleicht entscheiden, indem sie stimmen. Der Unterschied zwischen einer Jury und einem Komitee ist, dass die Mitglieder des Komitees gewöhnlich damit beauftragt werden, weitere Handlungen durchzuführen oder zu führen, nachdem die Gruppe zu einer Entscheidung kommt, wohingegen Geschworene zu einer Entscheidung kommen. In Gewohnheitsrecht-Ländern machen gesetzliche Jurys Entscheidungen der Schuld, Verbindlichkeit und messen Schäden; Jurys werden auch in athletischen Streiten verwendet, bestellen Preise und ähnliche Tätigkeiten vor. Manchmal fungiert ein Auswahl-Komitee wie eine Jury. Im Mittleren Alter wurden Jurys im kontinentalen Europa verwendet, um das Gesetz gemäß der Einigkeit unter lokalen Standespersonen zu bestimmen.

Komitees sind häufig die zuverlässigste Weise, Entscheidungen zu treffen. Der Jury-Lehrsatz von Condorcet hat dass bewiesen, wenn das durchschnittliche Mitglied besser stimmt als eine Rolle von Würfeln, dann steigert das Hinzufügen von mehr Mitgliedern die Zahl der Mehrheit, die zu einer richtigen Stimme kommen kann (jedoch wird Genauigkeit definiert). Das Problem besteht darin, dass, wenn das durchschnittliche Mitglied nachher schlechter ist als eine Rolle von Würfeln, die Entscheidungen des Komitees schlechter nicht besser wachsen: Stellenbesetzung ist entscheidend.

Parlamentarisches Verfahren, wie die Regierungen von Robert der Ordnung, hilft, Komitees davon abzuhalten, sich mit langen Diskussionen zu beschäftigen, ohne zu Entscheidungen zu kommen.

Matrixorganisation

Dieser organisatorische Typ teilt jeden Arbeiter zwei Chefs in zwei verschiedenen Hierarchien zu. Eine Hierarchie ist "funktionell" und versichert, dass jeder Typ des Experten in der Organisation gut erzogen, und von einem Chef gemessen wird, der Superexperte in demselben Feld ist. Die andere Richtung ist "ausübend" und versucht zu kommen Projekte haben das Verwenden der Experten vollendet. Projekte könnten durch Produkte, Gebiete, Kundentypen oder ein anderes Diagramm organisiert werden.

Als ein Beispiel könnte eine Gesellschaft eine Person mit der gesamten Verantwortung für Produkte X und Y und eine andere Person mit der gesamten Verantwortung für die Technik, Qualitätskontrolle usw. haben. Deshalb werden für die Qualitätskontrolle des Projektes X verantwortliche Untergebene zwei Bericht-Linien haben.

Ökologie ===

Diese Organisation hat intensive Konkurrenz. Schlechte Teile der Organisation hungern. Gute bekommen mehr Arbeit. Jeder wird dafür bezahlt, was sie wirklich tun, und ein winziges Geschäft führt, das einen Gewinn zeigen muss, oder sie entlassen werden.

Gesellschaften, die diesen Organisationstyp verwerten, widerspiegeln eine ziemlich einseitige Ansicht davon, was in der Ökologie weitergeht. Es ist auch der Fall, dass ein natürliches Ökosystem eine natürliche Grenze - ecoregions hat, bewerben sich miteinander in jedem Fall nicht im Allgemeinen, aber sind sehr autonom.

Die pharmazeutische Gesellschaft GlaxoSmithKline spricht über die Wirkung als dieser Typ der Organisation in diesem Außenartikel vom Wächter.

Organisationstheorien

Unter den Theorien, die sind oder am einflussreichsten gewesen sind, sind:

• Unternehmensarchitektur, ist das Begriffsmodell, das die Fusion der organisatorischen Struktur und des organisatorischen Verhaltens definiert.
• Theorie des Schauspieler-Netzes
• Agenturtheorie (manchmal genannt Rektor - Agent-Theorie)
• Eventualitätstheorie
• Kompliziertheitstheorie und Organisationen
• Kritisches Management studiert
• Wirtschaftssoziologie
• Abfalleimer-Modell
• Menschliche Beziehungsstudien (zu den Studien von Hawthorne, Maslow und Herzberg zurückgehend)

• Prozess-Theorie der Labour Party
• Marxistische Organisationsanalyse
• Netzanalyse
• Neuer institutionalism und neue Institutionsvolkswirtschaft
• Organisatorische Kultur
• Organisationsökologie (oder Bevölkerungsstatistik von Organisationen)
• Betriebswissenschaft (hauptsächlich im Anschluss an Frederick W. Taylor)
• Soziale Unternehmerschaft
• Transaktion hat Volkswirtschaft gekostet
• Organisationstheorie von Weberian (verweisen auf das Kapitel von Max Weber über die Bürokratie in seinem Buch 'Wirtschaft und Gesellschaft')

Führung in Organisationen

Ein Führer in einer formellen, hierarchischen Organisation, der zu einer Direktionsposition ernannt wird, hat das Recht, Folgsamkeit auf Grund von der Autorität seiner Position zu befehlen und sie geltend zu machen. Jedoch muss er entsprechende persönliche Attribute besitzen, um seine Autorität zu vergleichen, weil Autorität nur für ihn potenziell verfügbar ist. Ohne genügend persönliche Kompetenz kann sich ein Betriebsleiter durch einen auftauchenden Führer stellen, der seine Rolle in der Organisation herausfordern und sie auf diese einer Repräsentationsfigur reduzieren kann. Jedoch hat nur die Autorität der Position die Unterstützung von formellen Sanktionen. Hieraus folgt dass, wer auch immer persönlichen Einfluss und Macht ausübt, das nur durch die Gewinnung einer formellen Position in der Hierarchie mit der entsprechenden Autorität legitimieren kann.

Führung in formellen Organisationen

Eine Organisation, die als ein Mittel gegründet wird, um definierte Ziele zu erreichen, ist eine formelle Organisation genannt geworden. Sein Design gibt an, wie Absichten unterteilt und in Unterteilungen der Organisation widerspiegelt werden. Abteilungen, Abteilungen, Abteilungen, Positionen, Jobs und Aufgaben setzen diese Arbeitsstruktur zusammen. So, wie man erwartet, benimmt sich die formelle Organisation unpersönlich hinsichtlich Beziehungen mit Kunden oder mit seinen Mitgliedern. Gemäß der Definition von Weber, Zugang und nachfolgender Förderung ist durch das Verdienst oder höhere Dienstalter. Jeder Angestellte erhält ein Gehalt und genießt einen Grad der Amtszeit, die ihn vom willkürlichen Einfluss von Vorgesetzten oder mächtiger Kunden schützt. Je höher seine Position in der Hierarchie, desto größer sein gewagtes Gutachten in entscheidenden Problemen, die im Laufe der an niedrigeren Ebenen der Organisation ausgeführten Arbeit entstehen können. Es ist diese bürokratische Struktur, die die Basis für die Ernennung von Leitern oder Chefs von Verwaltungsunterteilungen in der Organisation bildet und sie mit der ihrer Position beigefügten Autorität dotiert.

Führung in informellen Organisationen

Im Gegensatz zum ernannten Leiter oder Chef einer Verwaltungseinheit erscheint ein Führer innerhalb des Zusammenhangs der informellen Organisation, die der formellen Struktur unterliegt. Die informelle Organisation drückt die persönlichen Ziele und Absichten der Person aus. Ihre Ziele und Absichten können oder können mit denjenigen der formellen Organisation nicht zusammenfallen. Die informelle Organisation vertritt eine Erweiterung der sozialen Strukturen, die allgemein menschliches Leben — das spontane Erscheinen von Gruppen und Organisationen als Enden in sich charakterisieren.

In der Vorgeschichte wurde Mann von seiner persönlichen Sicherheit, Wartung, Schutz und Überleben völlig in Anspruch genommen. Jetzt gibt Mann einen Hauptteil seiner wachen Stunden aus, für Organisationen arbeitend. Sein Bedürfnis, sich mit einer Gemeinschaft zu identifizieren, die Sicherheit, Schutz, Wartung und ein Gefühl des Gehörens zur Verfügung stellt, geht unverändert von der Vorgeschichte weiter. Dieses Bedürfnis wird von der informellen Organisation und seinen auftauchenden oder inoffiziellen, Führern entsprochen.

Führer erscheinen aus der Struktur der informellen Organisation. Ihre persönlichen Qualitäten, die Anforderungen der Situation oder eine Kombination dieser und anderen Faktoren ziehen Anhänger an, die ihre Führung innerhalb von einer oder mehreren Bedeckungsstrukturen akzeptieren. Statt der Autorität der Position, die von einem ernannten Leiter oder Chef gehalten ist, übt der auftauchende Führer Einfluss oder Macht aus. Einfluss ist die Fähigkeit einer Person, Zusammenarbeit von anderen mittels der Überzeugung oder Kontrolle über Belohnungen zu gewinnen. Macht ist eine stärkere Form des Einflusses, weil es eine Fähigkeit einer Person widerspiegelt, Handlung durch die Kontrolle eines Mittels der Strafe geltend zu machen.

Siehe auch

• Sympathie-Gruppe
• Bürokratie
• Geschäftsorganisation
• Wohltätigkeitsstiftung
• Koalition
• Gesammelter
• Konsumverein
• Unternehmensarchitektur
• Hybride Organisation
• Einfluss des gesunden v zerstörenden Narzissmus auf Organisationen
• Internationale Organisation
• Gegenseitige Organisation
• Nichtstaatliche Organisation
• Onboarding
• Organisatorische Kultur
• Organisationsdesign
• Organisation gemäß der Operation
• Organisation gemäß dem Eigentumsrecht
• Organisation gemäß dem Ziel
• Organisation gemäß der Tätigkeit
• Organisation gemäß der Natur
• Pazifistische Organisation
• Notwendige Organisation
• Dienstorganisation
• Größe von Gruppen, Organisationen und Gemeinschaften
• Strategisches Management
• Strategische Planung
• Terroristenorganisationen
• Die Organisation
• Zentralverband
• Virtuelle Organisation
• Freiwillige Vereinigung

Zusammenhängende Listen

• Liste von städtischen, brüderlichen, Dienst und Berufsorganisationen
• Liste von Umweltorganisationen
• Liste von Berufsorganisationen
• Liste von Gewerkschaften

Referenzen

• Richard Scott. Organisationen. Internationale Standardbuchnummer 0-13-266354-6
• Richard Scott. Organisationen und Einrichtungen
• Charles Handy. Das Verstehen von Organisationen
• Laurence J. Peter und Raymond Hull. Die internationale Panbuch-1970-Standardbuchnummer von Peter Principle 0-330-02519-8
• Ronald Coase (1937). "Die Natur Festen" Economica, 4 (16), Seiten 386-405.
• Julie Morgenstern (1998). Das Organisieren von innen. Internationale Eule-Buchstandardbuchnummer 0-8050-5649-1
• Henry Mintzberg (1981). "Organisationsdesign: Mode oder passende" Geschäftsrezension von Harvard (Februar im Januar),
• Thomas Marshak (1987). "Organisationstheorie,", v. 3, Seiten 757-60.
• Begabung Flyvbjerg (2005). "Design durch den Betrug: Die Politik der Megaprojektbilligung." Designzeitschrift von Harvard, Nr. 22, Frühling/Sommer Problem, Seiten 50-59.