Kostenberechnungsinformation wird für Betriebsleiter entworfen. Da Betriebsleiter Entschlüsse nur für ihre eigene Organisation nehmen, gibt es kein Bedürfnis nach der Information, um mit der ähnlichen Information von anderen Organisationen vergleichbar zu sein. Statt dessen ist das wichtige Kriterium, dass die Information für Entscheidungen wichtig sein muss, die Betriebsleiter, die in einer besonderen Umgebung des Geschäfts einschließlich der Strategie funktionieren, treffen. Kostenberechnungsinformation wird in der FI-Information allgemein verwendet, aber zuerst konzentrieren wir uns in seinem Gebrauch durch Betriebsleiter, um Entscheidungen zu treffen. Die Buchhalter, die die Kostenberechnungsinformation behandeln, erzeugen trägt der Wert durch das Geben guter Auskunft Betriebsleitern bei, die Entschlüsse nehmen. Unter je bessere Entscheidungen, desto bessere Leistung von jemandes Organisation, trotzdem wenn es eine Produktionsgesellschaft, eine Bank, eine gemeinnützige Organisation, eine Regierungsstelle, ein Schulklub oder sogar eine Geschäftsschule ist. Das Kostenberechnungssystem ist das Ergebnis von Entscheidungen, die von Betriebsleitern einer Organisation und der Umgebung getroffen sind, in der sie sie machen.

Die Organisationen und Betriebsleiter sind die meisten Zeiten, die dafür interessiert sind und für die Kosten beunruhigt sind. Die Kontrolle der Kosten der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ist ein Teil des Jobs aller Betriebsleiter in einer Gesellschaft. In den Gesellschaften, die versuchen, Gewinne zu haben, betrifft die Kostenüberwachung direkt zu ihnen. Das Wissen der Kosten der Produkte ist für die Beschlussfassung bezüglich des Preises und Mischungsanweisung von Produkten und Dienstleistungen notwendig.

Die Kostenberechnungssysteme können wichtige Informationsquellen für die Betriebsleiter einer Gesellschaft sein. Deshalb verstehen die Betriebsleiter die Kräfte und Schwächen der Kostenberechnungssysteme, und nehmen an der Einschätzung und Evolution der Kostenmaß- und Verwaltungssysteme teil. Verschieden von den Buchhaltungssystemen, die in der Vorbereitung von Finanzberichten regelmäßig helfen, sind die Kostenberechnungssysteme und Berichte Regeln und Standards wie die Allgemein Akzeptierten Buchhaltungsgrundsätze nicht unterworfen. Infolgedessen gibt es ein großes Angebot in den Kostenberechnungssystemen der verschiedenen Gesellschaften und manchmal sogar in verschiedenen Teilen derselben Gesellschaft oder Organisation.

Der folgende ist verschiedene Kostenberechnungsannäherungen:

• standardisierte oder normale Kostenberechnung
• magere Buchhaltung
• Tätigkeitsbasierter kostbarer
• Quellenverbrauchsbuchhaltung
• Durchfluss-Buchhaltung
• costing/cost-volume-profit Randanalyse

Klassische Kostenelemente sind:

1. Rohstoffe
2. Arbeit
3. Indirekte Ausgaben / oberirdischer

Ursprünge

Kostenberechnung ist lange verwendet worden, um Betriebsleitern zu helfen, die Kosten zu verstehen, ein Geschäft zu führen. Moderne Kostenberechnung ist während der industriellen Revolution entstanden, als die Kompliziertheiten, ein in großem Umfang Geschäft zu führen, zur Entwicklung von Systemen geführt haben, um Kosten zu registrieren und zu verfolgen, um Geschäftseigentümern zu helfen, und Betriebsleiter Entscheidungen treffen.

Im frühen Industriealter waren die meisten durch ein Geschäft übernommenen Kosten, was moderne Buchhalter "variable Kosten" nennen, weil sie sich direkt mit dem Betrag der Produktion geändert haben. Geld wurde für die Arbeit, Rohstoffe, Macht ausgegeben, eine Fabrik usw. im direkten Verhältnis zur Produktion zu führen. Betriebsleiter haben einfach ganz die variablen Kosten für ein Produkt gekonnt und das als ein rauer Führer für Beschlussfassungsprozesse verwenden.

Einige Kosten neigen dazu, dasselbe sogar während belebter Perioden verschieden von variablen Kosten zu bleiben, die sich erheben und mit dem Volumen der Arbeit fallen. Mit der Zeit ist die Wichtigkeit von diesen "allgemeinen Unkosten" wichtiger für Betriebsleiter geworden. Beispiele von allgemeinen Unkosten schließen den Wertverlust des Werks und der Ausrüstung und der Kosten von Abteilungen wie Wartung, Bearbeitung, Produktionskontrolle, das Kaufen, die Qualitätskontrolle, die Lagerung und das Berühren, die Pflanzenaufsicht und die Technik ein.

Am Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts sind diese Kosten von wenig Wichtigkeit zu den meisten Geschäften gewesen. Jedoch, im einundzwanzigsten Jahrhundert, sind diese Kosten häufig wichtiger als die variablen Kosten eines Produktes, und das Zuteilen von ihnen zu einer breiten Auswahl an Produkten kann zum schlechten Entscheidungsbilden führen. Betriebsleiter müssen allgemeine Unkosten verstehen, um Entscheidungen über Produkte und Preiskalkulation zu treffen.

Zum Beispiel: Eine Gesellschaft hat Eisenbahnreisebusse erzeugt und hatte nur ein Produkt. Um jeden Trainer zu machen, musste die Gesellschaft 60 $ von Rohstoffen und Bestandteilen kaufen, und 6 Arbeitern 40 $ jeder bezahlen. Deshalb waren variable Gesamtkosten für jeden Trainer 300 $. Wissend, dass das Bilden eines Trainers Ausgaben 300 $ verlangt hat, haben Betriebsleiter gewusst, dass sie unter diesem Preis nicht verkaufen konnten, ohne Geld auf jedem Trainer zu verlieren. Jeder Preis über 300 $ ist ein Beitrag zu den allgemeinen Unkosten der Gesellschaft geworden. Wenn die allgemeinen Unkosten, sagen wir, 1000 $ pro Monat für die Miete, Versicherung und das Gehalt des Eigentümers waren, konnte die Gesellschaft deshalb 5 Trainern pro Monat für insgesamt 3000 $ (bewertet an 600 $ jeder) oder 10 Trainern für insgesamt 4500 $ (bewertet an 450 $ jeder) verkaufen, und einen Gewinn von 500 $ in beiden Fällen machen.

Elemente von Kosten

• Material (Ist Material ein sehr wichtiger Teil des Geschäfts)
• Direktes Material

Arbeit

• Direkte Arbeit
• Oberirdischer (Variabler/fester)
• Indirektes Material
• Indirekte Arbeit
• Wartung & Reparatur
• Bedarf
• Dienstprogramme
• Andere variable Ausgaben
• Gehälter
• Belegung (Miete)
• Wertverlust
• Andere feste Ausgaben

(In einigen Gesellschaften sind Maschinenkosten vom oberirdischen und berichteten als ein getrenntes Element getrennt)

Sie werden weiter gestützt auf ihren Funktionen als, gruppiert

• Produktion oder allgemeine Arbeitskosten

Allgemeine

• Regierungskosten
• Verkauf von allgemeinen Kosten

Allgemeine

• Vertriebskosten
• Finanzausgaben

Klassifikation von Kosten

Klassifikation der Kostenmittel, die Gruppierung von Kosten gemäß ihren allgemeinen Eigenschaften. Die wichtigen Wege der Klassifikation von Kosten sind:

• Durch die Natur oder das Element: Materialien, Arbeit, Ausgaben
• Nach Funktionen: Produktion, Verkauf, Vertrieb, Verwaltung, R&D, Entwicklung,
• Durch die Rückverfolgbarkeit: direkter und indirekter
• Durch die Veränderlichkeit: fester, variabler, halbvariabler
• Durch die Steuerbarkeit: kontrollierbarer, unkontrollierbarer
• Durch die Normalität: normaler, anomaler

Standardkostenberechnung

In der modernen Kostenberechnung wurde das Konzept, historische Kosten zu registrieren, weiter, durch das Zuteilen der allgemeinen Unkosten der Gesellschaft im Laufe einer gegebenen Zeitspanne zu den Sachen genommen, die während dieser Periode und die Aufnahme des Ergebnisses als die Gesamtproduktionskosten erzeugt sind. Das hat die vollen Kosten von Produkten erlaubt, die in der Periode nicht verkauft wurden, wurden sie erzeugt, um im Warenbestand mit einer Vielfalt von komplizierten Buchhaltungsmethoden registriert zu werden, die mit den Grundsätzen von GAAP (Allgemein Akzeptierte Buchhaltungsgrundsätze) im Einklang stehend war. Es hat auch im Wesentlichen Betriebsleitern ermöglicht, die allgemeinen Unkosten und den Blick auf die Ergebnisse jeder Periode in Bezug auf die "Standardkosten" für jedes gegebene Produkt zu ignorieren.

:For-Beispiel: Wenn die Eisenbahntrainer-Gesellschaft normalerweise 40 Reisebusse pro Monat erzeugt hat, und die allgemeinen Unkosten noch $ 1000/Monat waren, dann, wie man sagen konnte, hat jeder Reisebus einen oberirdischen von 25 $ ($ 1000/40) übernommen. Das Hinzufügen davon zu den variablen Kosten von 300 $ pro Trainer hat volle Kosten von 325 $ pro Trainer erzeugt.

Diese Methode hat dazu geneigt, die resultierenden Einheitskosten, aber in Massenproduktionsindustrien ein bisschen zu verdrehen, die ein Erzeugnis gemacht haben, und wo die allgemeinen Unkosten relativ niedrig waren, war die Verzerrung sehr gering.

:For-Beispiel: Wenn die Eisenbahntrainer-Gesellschaft 100 Trainer einen Monat machen würde, dann würden die Einheitskosten 310 $ pro Trainer (300 $ + ($ 1000/100)) werden. Wenn im nächsten Monat die Gesellschaft 50 Trainer, dann die Einheitskosten = 320 $ pro Trainer (300 $ + ($ 1000/50)), ein relativ geringer Unterschied gemacht hat.

Ein wichtiger Teil der Standardkostenberechnung ist eine Abweichungsanalyse, die die Schwankung zwischen Ist-Kosten und Standardkosten in verschiedene Bestandteile bricht (Volumen-Schwankung, materielle Kostenschwankung, Arbeitskostenschwankung, usw.), so können Betriebsleiter verstehen, warum Kosten davon verschieden waren, was geplant wurde und nehmen Sie passende Handlung, um die Situation zu korrigieren.

Die Entwicklung der Durchfluss-Buchhaltung

Weil Geschäft komplizierter geworden ist und begonnen hat, eine größere Vielfalt von Produkten, zu erzeugen

der Gebrauch der Kostenberechnung, um Entscheidungen zu treffen, Rentabilität zu maximieren, ist unter der Frage gekommen. Verwaltungskreise sind sich zunehmend der Theorie von Einschränkungen in den 1980er Jahren bewusst geworden und haben begonnen zu verstehen, dass "jeder Produktionsprozess einen Begrenzungsfaktor" irgendwo in der Kette der Produktion hat. Da Geschäftsmanagement gelernt hat, die Einschränkungen zu identifizieren, haben sie zunehmend Durchfluss-Buchhaltung angenommen, um sie zu führen, und "maximieren die Durchfluss-Dollars" (oder andere Währung) von jeder Einheit der gezwungenen Quelle.

:For-Beispiel: Die Eisenbahntrainer-Gesellschaft wurde ein Vertrag angeboten, um 15 offen überstiegene Straßenbahnen jeden Monat mit einem Design zu machen, das reich verzierte Messinggießerei-Arbeit eingeschlossen hat, aber sehr wenig von der Metallarbeit musste einen bedeckten Schiene-Reisebus erzeugen. Der Käufer hat sich bereit erklärt, 280 $ pro Straßenbahn zu bezahlen. Die Gesellschaft hatte eine feste Ordnung für 40 Schiene-Trainer jeden Monat für 350 $ pro Einheit.

:The kosten bestimmten Buchhalter, dass die Kosten, die Gießerei gegen das Metallarbeit-Geschäft zu bedienen, jeden Monat wie folgt waren:

:The-Gesellschaft war an der vollen Kapazität, die 40 Schiene-Trainer jeden Monat macht. Und da die Gießerei teuer war, um, und Kaufmessing zu funktionieren, wie ein Rohstoff für die Straßenbahnen teuer war, hat der Buchhalter beschlossen, dass die Gesellschaft Geld auf irgendwelchen Straßenbahnen verlieren würde, die es gebaut hat. Er hat eine Analyse der geschätzten Produktkosten gezeigt, die auf der Standardkostenberechnung gestützt sind, und hat empfohlen, dass die Gesellschaft ablehnt, irgendwelche Straßenbahnen zu bauen.

:However, der Operationsbetriebsleiter der Gesellschaft hat gewusst, dass die neue Investition in der automatisierten Gießerei-Ausrüstung Bereitschaftszeit für Arbeiter in dieser Abteilung geschaffen hatte. Die Einschränkung auf die Produktion des railcoaches war das Metallarbeit-Geschäft. Sie hat eine Analyse des Gewinns und Verlustes gemacht, wenn die Gesellschaft den Vertrag mit der Durchfluss-Buchhaltung genommen hat, um die Rentabilität von Produkten durch das Rechnen "des Durchflusses" (Einnahmen weniger variable Kosten) im Metallgeschäft zu bestimmen.

:After die Präsentationen vom Firmenbuchhalter und dem Operationsbetriebsleiter, der Präsident hat verstanden, dass die Metallgeschäftskapazität die Rentabilität der Gesellschaft beschränkte. Die Gesellschaft konnte nur 40 Schiene-Trainer pro Monat machen. Aber durch die Einnahme des Vertrags für die Straßenbahnen konnte die Gesellschaft fast alle Eisenbahntrainer befohlen machen, und auch die ganze Nachfrage für Straßenbahnen befriedigen. Das Ergebnis würde Durchfluss im Metallgeschäft von 6.25 $ bis 10.38 $ pro Stunde der Verfügbarkeitszeit und Zunahme-Rentabilität um 66 Prozent vergrößern.

Tätigkeitsbasiert kostbar

Tätigkeitsbasiert kostbar (ABC) ist ein System, um Kosten zu Produkten zuzuteilen, die auf den Tätigkeiten gestützt sind, die sie verlangen. In diesem Fall sind Tätigkeiten jene regelmäßigen innerhalb einer Gesellschaft durchgeführten Handlungen. "Die Unterhaltung mit dem Kunden bezüglich Rechnungsfragen" ist ein Beispiel einer Tätigkeit innerhalb von den meisten Gesellschaften.

Buchhalter teilen 100 % der Zeit jedes Angestellten zu den verschiedenen Tätigkeiten zu, die innerhalb einer Gesellschaft durchgeführt sind (viele werden Überblicke verwenden, um die Arbeiter zu haben, selbst teilen ihre Zeit den verschiedenen Tätigkeiten zu). Der Buchhalter kann dann die für jede Tätigkeit ausgegebenen Gesamtkosten bestimmen, indem er den Prozentsatz des für diese Tätigkeit ausgegebenen Gehaltes jedes Arbeiters summiert.

Eine Gesellschaft kann die resultierenden Tätigkeitskostendaten verwenden, um zu bestimmen, wo man ihre betrieblichen Verbesserungen einstellt. Zum Beispiel kann ein Job-basierter Hersteller finden, dass ein hoher Prozentsatz seiner Arbeiter ihre Zeit verbringt versuchend, eine eilig geschriebene Kundenordnung auszurechnen. Über das Abc ließen die Buchhalter jetzt einen Währungsbetrag zur Tätigkeit von "Forschenden Kundenarbeitsauftrag-Spezifizierungen" anpflocken. Älteres Management kann jetzt wie viel Fokus oder Geld entscheiden, um zu planen, um diesen Prozess-Mangel aufzulösen. Tätigkeitsbasiertes Management schließt ein (aber wird auf nicht eingeschränkt) der Gebrauch von Tätigkeitsbasierten, die kostbar sind, um ein Geschäft zu führen.

Während Abc im Stande sein kann, die Kosten jeder Tätigkeit und Mittel ins äußerste Produkt genau festzustellen, konnte der Prozess langweilig, kostspielig sein und Fehlern unterwerfen.

Da es ein Werkzeug für eine genauere Weise ist, allgemeine Unkosten ins Produkt zuzuteilen, ändern sich diese allgemeinen Unkosten gemäß dem Produktionsvolumen jedes Monats nicht. Zum Beispiel würde eine Beseitigung eines Produktes die Gemeinkosten oder sogar direkten ihm zugeteilten Arbeitskosten nicht beseitigen. Abc identifiziert besser Produkt, das im langen Lauf kostbar ist, aber kann in der täglichen Beschlussfassung nicht zu nützlich sein.

Magere Buchhaltung

Magere Buchhaltung hat sich in den letzten Jahren entwickelt, um die Buchhaltung, Kontrolle und Maß-Methoden zur Verfügung zu stellen, die magere Herstellung und andere Anwendungen des mageren Denkens wie Gesundheitsfürsorge, Aufbau, Versicherung, Bankwesen, Ausbildung, Regierung und andere Industrien unterstützen.

Es gibt zwei Hauptstöße für die Magere Buchhaltung. Das erste ist die Anwendung magerer Methoden zur Buchhaltung der Gesellschaft, Kontrolle und Maß-Prozessen. Das ist davon nicht verschieden, magere Methoden auf irgendwelche anderen Prozesse anzuwenden. Das Ziel ist, Verschwendung zu beseitigen, Kapazität zu befreien, den Prozess zu beschleunigen, Fehler & Defekte zu beseitigen, und den Prozess und verständlich verständlich zu machen.

Das zweite (und wichtiger) der Stoß der Mageren Buchhaltung soll die Buchhaltung im Wesentlichen ändern, Kontrolle und Maß-Prozesse, so motivieren sie magere Änderung & Verbesserung, geben Auskunft, die für die Kontrolle und Beschlussfassung passend ist, stellen Sie ein Verstehen des Kundenwerts zur Verfügung, bewerten Sie richtig den Finanzeinfluss der mageren Verbesserung, und sind selbst einfach, und niedrige Verschwendung visuell. Magere Buchhaltung verlangt die traditionellen Verwaltungsbuchhaltungsmethoden wie Standard kostbar, Tätigkeitsbasiert kostbar, Abweichungsbericht nicht, - plus die Preiskalkulation, Komplex transactional Regelsysteme und vorzeitige & verwirrende Finanzberichte kosten. Diese werden ersetzt durch:

• mager eingestellte Leistungsmessungen
• einfache Zusammenfassung direkt kostbar der Wertströme
• Beschlussfassung und das Verwenden eines Kastens meldend, kerbt ein
• Finanzberichte, die rechtzeitig und in "einfachem Englisch" präsentiert sind, dass jeder verstehen kann
• radikale Vereinfachung und Beseitigung von transactional Regelsystemen durch das Beseitigen des Bedürfnisses nach ihnen
• das Vertreiben magerer Änderungen von einem tiefen Verstehen des Werts, der für die Kunden geschaffen ist
• das traditionelle Budgetieren durch Monatsverkäufe, Operationen und Finanzplanungsprozesse (SOFP) beseitigend
• wertbasierte Preiskalkulation
• das richtige Verstehen des Finanzeinflusses der mageren Änderung

Da eine Organisation reifer mit dem mageren Denken und den Methoden wird, erkennen sie an, dass die vereinigten Methoden der mageren Buchhaltung tatsächlich ein mageres Verwaltungssystem (LMS) schaffen, das entworfen ist, um die Planung, die betriebliche und Finanzberichterstattung und die Motivation für die Änderung zur Verfügung zu stellen, die erforderlich ist, die andauernde magere Transformation der Gesellschaft zu begünstigen.

Geringfügig kostbar

Die bändiggewinndes Kosten-Analyse ist die systematische Überprüfung der Beziehung zwischen Abgabepreisen, Verkäufen, Produktionsvolumina, Kosten, Ausgaben und Gewinnen. Diese Analyse gibt sehr nützliche Auskunft für die Beschlussfassung im Management einer Gesellschaft. Zum Beispiel kann die Analyse im Herstellen von Verkaufspreisen in der Produktmischungsauswahl verwendet werden, um zu verkaufen, in der Entscheidung, Marketingstrategien, und in der Analyse des Einflusses zu wählen, macht sich Änderungen in Kosten zunutze. In der aktuellen Umgebung des Geschäfts muss eine Betriebswissenschaft handeln und Entschlüsse auf eine schnelle und genaue Weise nehmen. Infolgedessen nimmt die Wichtigkeit vom bändigen Gewinn des Kosten-noch zu, weil Zeit geht.

BEITRAGSRAND

Eine Beziehung zwischen den Kosten, dem Volumen und dem Gewinn ist der Beitragsrand. Der Beitragsrand ist das Einnahmenübermaß von Verkäufen über variable Kosten. Das Konzept des Beitragsrandes ist in der Planung des Geschäfts besonders nützlich, weil es eine Scharfsinnigkeit in die potenziellen Gewinne gibt, die ein Geschäft erzeugen können. Die folgende Karte zeigt die Einkommen-Behauptung einer Gesellschaft X, der bereit gewesen ist, seinen Beitragsrand zu zeigen:

BEITRAGSRAND-VERHÄLTNIS

Der Rand-Beitrag kann auch als ein Prozentsatz ausgedrückt werden. Das Beitragsrand-Verhältnis, das manchmal das gewinnbändige Verhältnis genannt wird, zeigt den Prozentsatz jedes Verkaufsdollars an, der verfügbar ist, um allgemeine Unkosten zu bedecken und Betriebseinnahmen zur Verfügung zu stellen. Für die Gesellschaft Fusion, Inc. ist das Beitragsrand-Verhältnis 40 %, der wie folgt geschätzt wird:

:

Das Beitragsrand-Verhältnis misst die Wirkung auf das Betriebseinkommen einer Zunahme oder einer Abnahme im Verkaufsvolumen. Nehmen Sie zum Beispiel an, dass das Management von Fusion, Inc. die Wirkung studiert, 80,000 $ in Verkaufsordnungen hinzuzufügen. Das Multiplizieren des Beitragsrand-Verhältnisses (40 %) durch die Änderung im Verkaufsvolumen (80,000 $) zeigt an, dass Betriebseinkommen um 32,000 $ zunehmen wird, wenn zusätzliche Ordnungen erhalten werden. Um diese Analyse gültig zu machen, zeigt der Tisch unten die Einkommen-Behauptung der Gesellschaft einschließlich zusätzlicher Ordnungen:

Variable Kosten als ein Prozentsatz von Verkäufen sind 100 % minus das Beitragsrand-Verhältnis gleich. So, in der obengenannten Einkommen-Behauptung, sind die variablen Kosten 60 % (100 % - 40 %) von Verkäufen, oder 648,000 $ (1'080.000 $ X 60 %). Der Gesamtbeitragsrand 432,000 $, kann auch direkt durch das Multiplizieren der Verkäufe durch das Beitragsrand-Verhältnis (1'080.000 $ X 40 %) geschätzt werden.

Siehe auch

• Buchhaltung
• Kosten überfluten
• Fester Anlagenumsatz
• Verwaltungsbuchhaltung
• ES Kostendurchsichtigkeit
• Maher, Lanen und Rahan, Grundlagen der Kostenberechnung, 1. Ausgabe (McGraw-Hügel 2005).
• Horngren, Datar und Foster, Kostenberechnung - Eine Direktionsbetonung, 11. Ausgabe (Prentice Hall 2003).
• Konsortium für fortgeschrittenen produktionsinternationalen
• Kaplan, Robert S. und Bruns, W. Buchhaltung und Management: Eine Feldstudie-Perspektive (Geschäftsschulpresse von Harvard, 1987) internationale Standardbuchnummer 0-87584-186-4
• Sapp, Richard, David Crawford und Steven Rebishcke "Artikel-Titel?" Zeitschrift von Bankkosten und Verwaltungsbuchhaltung (Band 3, Nummer 2), 1990.
• Autor (En)? "Artikel-Titel?" Zeitschrift von Bankkosten und Verwaltungsbuchhaltung (Band 4, Nummer 1), 1991.

Links

• Buchhaltungssysteme, Einführung in die Kostenberechnung, Ethik und Beziehung zu GAAP.