Menschliche Beziehungsbewegung bezieht sich auf die Forscher der organisatorischen Entwicklung, die das Verhalten von Leuten in Gruppen in besonderen Arbeitsplatz-Gruppen studieren. Es ist in 1930s' Studien von Hawthorne entstanden, die die Effekten von sozialen Beziehungen, Motivation und Mitarbeiterbefriedigung auf der Fabrikproduktivität untersucht haben. Die Bewegung hat Arbeiter in Bezug auf ihre Psychologie angesehen und hat mit Gesellschaften, aber nicht als austauschbare Teile ausgerüstet, und es ist auf die Entwicklung der Disziplin des Personalmanagements hinausgelaufen.

Die Arbeit von Mayo

George Elton Mayo hat den folgenden betont:

1. Natürliche Gruppen, in denen soziale Aspekte vor funktionellen organisatorischen Strukturen den Vortritt haben.
2. Aufwärts Kommunikation, durch die Kommunikation zwei Weg, vom Arbeiter dem leitenden Angestellten, sowie umgekehrt ist.
3. Zusammenhaltende und gute Führung ist erforderlich, um Absichten mitzuteilen und das wirksame und zusammenhängende Entscheidungsbilden zu sichern.

Es ist eine Sorge von vielen Gesellschaften geworden, um die Job-orientierten zwischenmenschlichen Sachkenntnisse von Angestellten zu verbessern. Das Unterrichten dieser Sachkenntnisse Angestellten wird "weiche Sachkenntnisse" Ausbildung genannt. Gesellschaften brauchen ihre Angestellten, um im Stande zu sein, Information erfolgreich mitzuteilen und zu befördern, im Stande zu sein, die Gefühle der anderen zu interpretieren, für die Gefühle der anderen offen zu sein und im Stande zu sein, Konflikte zu lösen und Entschlossenheiten zu erreichen. Indem sie diese Sachkenntnisse, die Angestellten erwerben, können diejenigen in Verwaltungspositionen und dem Kunden vereinbarere Beziehungen aufrechterhalten.

Argumente gegen die Beteiligung von Mayo an menschlichen Beziehungen

Wie man

betrachtet, ist die Arbeit von Elton Mayo von verschiedenen Akademikern der Kontrapunkt von Taylorism und Betriebswissenschaft. Taylorism, der von F W Taylor gegründet ist, gesucht, um Wissenschaft auf das Management von Angestellten im Arbeitsplatz anzuwenden, um Wirtschaftlichkeit durch die Arbeitsproduktivität zu gewinnen. Die Arbeit von Elton Mayo ist der Entdeckung die 'soziale Person' weit zugeschrieben worden, Arbeiter berücksichtigend, um als Personen gesehen zu werden, aber nicht bloß haben Roboter vorgehabt, für unmoralische und unrealistische Produktivitätserwartungen zu arbeiten. Jedoch ist um diese Theorie gekämpft worden, weil die behauptete Rolle von Mayo in der menschlichen Beziehungsbewegung infrage gestellt worden ist. Dennoch, obwohl Taylorism versucht hat, Betriebswissenschaft als eine holistische Philosophie aber nicht eine Reihe von Grundsätzen zu rechtfertigen, hat die menschliche Beziehungsbewegung Parallele zum Begriff der Betriebswissenschaft gearbeitet, die zum Ziel hat, die sozialen Sozialfürsorge-Bedürfnisse nach Arbeitern zu richten und deshalb ihre Zusammenarbeit als eine Belegschaft zu entlocken.

Wie man

sagt, ist die weit wahrgenommene Ansicht von menschlichen Beziehungen diejenige, die völlig den traditionellen Ansichten von Taylorism widerspricht. Während Betriebswissenschaft versucht, Wissenschaft auf die Belegschaft anzuwenden, weist die akzeptierte Definition von menschlichen Beziehungen darauf hin, dass Management Arbeiter als Personen mit individuellen Bedürfnissen behandeln sollte. Dabei sollen Angestellte eine Identität, Stabilität innerhalb ihres Jobs und Befriedigung gewinnen, die sie der Reihe nach bereiter machen, zusammenzuarbeiten und ihre Anstrengungen zur Vollendung organisatorischer Absichten beizutragen. So hat die menschliche Beziehungsbewegung den Primaten der Organisation unterstützt, die natürlichen menschlichen Gruppierungen, Kommunikation und Führung zuzuschreiben ist. Jedoch wird das herkömmliche Bild der Menschlichen Beziehungen 'Schule' des Managements, das sich aus der Asche der Betriebswissenschaft erhebt, diskutiert, um eine rhetorische Verzerrung von Ereignissen zu sein.

Erstens ist es behauptet worden, dass die wirkliche Rolle von Elton Mayo in der menschlichen Beziehungsbewegung umstritten ist, und obwohl er zugeschrieben wird, um der Gründer dieser Bewegung zu sein, glauben einige Akademiker, dass das Konzept von menschlichen Beziehungen kurz vor den Untersuchungen von Hawthorne verwendet wurde, die die menschliche Beziehungsbewegung befeuert haben. Bruce und Nyland (2011) schlagen vor, dass viele Akademiker Mayo im Identifizieren eines Konzepts vorangegangen sind, das dieser der menschlichen Beziehungsbewegung ähnlich ist, die sogar als weit dabei ist darauf hinzuweisen, dass die Produktion und durch die Untersuchungen von Hawthorne gesammelte Information kurz vor Mayo von Taylor identifiziert wurden. Außerdem behaupten Zaunkönig und Belaubter Wald (1998), dass Taylor wichtige Beiträge dazu geleistet hat, was menschliche Motivation begeistert, wenn auch seine äußersten Ergebnisse zur menschlichen Beziehungsbewegung etwas verschieden waren.

Ein anderer Name, der vorher existierenden menschlichen Beziehungsideen zugeschrieben worden ist, ist der von Henry S Dennison. Ein Zeitpräsident der Gesellschaft von Taylor ist sowohl mit Grundsätzen von Taylorist ebenso verbunden worden menschliche Beziehungsideale, die so eine Verknüpfung zwischen Taylorism als auch menschlicher Beziehung schaffen, haben gedacht. Dennison hat demonstriert, dass ein Aktivist sowohl mit dem Grundprinzip als auch mit Charakter von Arbeitern, und mit der Kontrolle und dem von Betriebsleitern des Geschäftsunternehmens übernommenen Management betrifft.

Um die Gültigkeit von menschlichen Beziehungen als ein Abrisspunkt für Rechte innerhalb des Arbeitsplatzes zu bewerten, muss der Beitrag von Taylorism im Vergleich mit menschlichen Beziehungen gegründet werden. Taylorism und Betriebswissenschaft haben zur Folge gehabt, um eine "ganze geistige Revolution" zu sein, und wie Taylor erklärt hat, hat sich Taylorism bemüht, Betriebsleiter und Arbeiter dazu zu ermuntern, ihre Augen der Abteilung des Überschusses als die wichtige Sache "wegzunehmen, und zusammen ihre Aufmerksamkeit zur Erhöhung der Größe des Überschusses zu lenken." Dieser Begriff des Managements hat an den Arbeitgeber appelliert, weil es organisatorische Probleme, Wirkungslosigkeit und nachteilige Beziehungen des Arbeitgebers-Angestellten gerichtet hat. Betriebswissenschaft hat zum Ziel gehabt, Wissenschaft und qualitative Daten in der Auswahl an Angestellten zu verwenden und den Gebrauch von Mitarbeiterdatenbanken und Leistungsrezensionen zu erleichtern. Erstens hat Betriebswissenschaft zum Ziel gehabt, Wirkungslosigkeit durch das Studieren der Zeit und Bewegungen in Arbeitsaufgaben zu reduzieren. Der Gegenstand von Zeitstudien war zu bestimmen, wie schnell ein Job sollte und getan werden konnte. Zweitens hat Taylor vorgegeben, spezifische quantitative Absichten in individuelle Angestellte einzuführen, um schwierige Zeitselbstbeherrschungen und so zunehmende Produktivität zur Verfügung zu stellen. Am wichtigsten hat sich Taylor bemüht, Produktivität durch die Organisation des Verhaltens zu vergrößern.

Die theoretischen Absichten von menschlichen Beziehungen waren nicht zu diesem von Taylorism verschieden. Hauptsächlich haben sich beide Ansicht-Punkte bemüht, den Arbeitsplatz einen effizienteren und mit dem Arbeiter freundlichen Platz zu machen, darin zu sein. Obgleich einige spezifischere Absichten und Ergebnisse jeder Bewegung, jeder ganz allgemein gesprochen, gerichtet verschieden waren, um den Arbeitsplatz vorzubringen und eine zusammenhängende Gruppe von Personen zu schaffen, während sie noch ein hierarchisches System mit Betriebsleitern in der Kontrolle aufrechterhalten haben. Der Begriff von Taylorism war der Verbesserung in der Bezahlung und Bedingungen in Arbeitsplätzen unter der Bedingung unterstützend, dass Arbeiter in die Übereinstimmung mit ihrer Produktion bezahlt wurden. Jedoch haben menschliche Beziehungen behauptet, solche Anrufe zu beseitigen, die völlig radikal und vielleicht sogar unrealistische Ideen andeuten.

Siehe auch

• Gruppendynamik
• Menschensachkenntnisse