In der Volkswirtschaft & dem Geschäft, der spezifisch Kostenberechnung, ist die Rentabilitätsgrenze (BEP) der Punkt, an dem Kosten oder Ausgaben und Einnahmen gleich sind: Es gibt keinen Nettoverlust oder Gewinn, und man hat "kostendeckend gearbeitet". Ein Gewinn oder ein Verlust sind nicht gemacht worden, obwohl Gelegenheitskosten "bezahlt" worden sind, und Kapital die risikoangepasste, erwartete Rückkehr erhalten hat.

Zum Beispiel, wenn ein Geschäft weniger als 200 Tische jeden Monat verkauft, wird es einen Verlust machen, wenn es mehr verkauft, wird es ein Gewinn sein. Mit dieser Information werden die Geschäftsbetriebsleiter dann sehen müssen, ob sie annehmen im Stande zu sein, 200 Tische pro Monat zu machen und zu verkaufen.

Wenn sie denken, dass sie das viele nicht verkaufen können, um Lebensfähigkeit zu sichern, haben sie gekonnt:

1. Versuchen Sie, die allgemeinen Unkosten zu reduzieren (indem Sie Miete zum Beispiel neu aushandeln, oder bessere Kontrolle von Telefonrechnungen oder anderen Kosten behalten)
2. Versuchen Sie, variable Kosten zu reduzieren (der Preis, den es für die Tische durch die Entdeckung eines neuen Lieferanten bezahlt)
3. Vergrößern Sie den Abgabepreis ihrer Tische.

Einige von diesen würde abnehmen die Brechung weisen sogar hin. Mit anderen Worten würde das Geschäft so viele Tische nicht zu verkaufen brauchen, um sicherzustellen, dass es seine allgemeinen Unkosten bezahlen konnte.

Berechnung

Im geradlinigen bändigGewinndes Kosten-Analyse-Modell kann die Rentabilitätsgrenze (in Bezug auf Einheitsverkäufe (X)) in Bezug auf Total Revenue (TR) und Total Costs (TC) als direkt geschätzt werden:

:

\text {TR} &= \text {TC }\\\

\text {P }\\Zeiten \text {X} &= \text {TFC} + \text {V} \times \text {X }\\\

\text {P }\\Zeiten \text {X} - \text {V} \times \text {X} &= \text {TFC }\\\

\left (\text {P} - \text {V }\\Recht) \times \text {X} &= \text {TFC }\\\

\text {X} &= \frac {\\Text {TFC}} {\\Text {P} - \text {V} }\

\end {richten} </Mathematik> {aus}

wo:

• TFC ist Ganze Allgemeine Unkosten,
• P ist Einheitsverkaufspreis und
• V ist Einheitsvariable-Kosten.

Die Menge ist von Interesse in seinem eigenen Recht, und wird den Einheitsbeitragsrand (C) genannt: Es ist der Randgewinn pro Einheit, oder wechselweise der Teil jedes Verkaufs, der zu Allgemeinen Unkosten beiträgt. So kann die Rentabilitätsgrenze einfacher als der Punkt wo Gesamtbeitrag = Feste Gesamtkosten geschätzt werden:

:

\text {Gesamtbeitrag} &= \text {ganze allgemeine Unkosten }\\\

\text {Einheitsbeitrag }\\Zeiten \text {Zahl von Einheiten} &= \text {ganze allgemeine Unkosten }\\\

\text {Zahl von Einheiten} &= \frac {\\Text {ganze allgemeine Unkosten}} {\\Text {Einheitsbeitrag} }\

\end {richten} </Mathematik> {aus}

In Währungseinheiten (Verkaufserlös), um Einträglichkeit zu erreichen, kann man die obengenannte Berechnung verwenden und durch den Preis multiplizieren, oder gleichwertig das Beitragsrand-Verhältnis (Einheitsbeitragsrand über den Preis) verwenden, um es als zu schätzen:

R=C,

Wo R Einnahmen erzeugt, ist

C wird übernommen d. h. gekostet

Allgemeine Unkosten + Variable Kosten

oder

Q * P (Preis pro Einheit) = TFC + Q * VC (Preis pro Einheit),

Q * P - Q * VC = TFC,

Q * (P - VC) = TFC,

oder,

Arbeiten Sie Analyse kostendeckend

Q = TFC/c/s ratio=Break Sogar

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Rand der Sicherheit

Der Rand der Sicherheit vertritt die Kraft des Geschäfts. Es ermöglicht einem Geschäft zu wissen, was der genaue Betrag ist, den es gewonnen oder verloren hat, und ob sie zu Ende sind oder unter der Brechung sogar hinweisen.

Rand der Sicherheit = (aktuelle Produktion - Rentabilitätsproduktion)

Rand von Sicherheits% = (aktuelle Produktion - Rentabilitätsproduktion) / aktuelle Produktion x 100

Wenn, sich mit Budgets befassend, Sie stattdessen "Aktuelle Produktion" durch die "vorgesehene Produktion" ersetzen würden.

Wenn P/V Verhältnis dann gegeben wird

nützen Sie / PV Verhältnis

Arbeiten Sie Analyse kostendeckend

Indem

Sie verschiedene Preise in die Formel einfügen werden, werden Sie mehrere erhalten, Punkte, ein zu jedem möglichen beladenen Preis kostendeckend gearbeitet. Wenn das Unternehmen den Abgabepreis für sein Produkt von 2 $ bis 2.30 $ im Beispiel oben ändert, dann würde es nur (1000 / (2.3 - 0.6)) = 589 Einheiten verkaufen müssen, um, aber nicht 715 kostendeckend zu arbeiten.

Um die Ergebnisse klarer zu machen, können sie grafisch dargestellt werden. Um das zu tun, ziehen Sie die Gesamtkostenkurve (TC im Diagramm), der die Gesamtkosten zeigt, die mit jedem möglichen Niveau der Produktion, die feste Kostenkurve (FC) vereinigt sind, der die Kosten zeigt, die sich mit dem Produktionsniveau, und schließlich den verschiedenen Gesamteinnahmenlinien (R1, R2 und R3) nicht ändern, die die Summe von Einnahmen zeigen, die an jedem Produktionsniveau in Anbetracht des Preises erhalten sind, werden Sie sein

Aufladung.

Die Brechung weist sogar hin (A, B, C) sind die Punkte der Kreuzung zwischen der Gesamtkostenkurve (TC) und einer Gesamteinnahmenkurve (R1, R2 oder R3). Die Brechung kann sogar die Menge an jedem Abgabepreis von der horizontalen Achse und der Brechung gelesen werden sogar der Preis an jedem Abgabepreis kann von der vertikalen Achse gelesen werden. Die Gesamtkosten, Gesamteinnahmen und befestigten Kostenkurven können jeder mit einfachen Formeln gebaut werden. Zum Beispiel ist die Gesamteinnahmenkurve einfach das Produkt der Abgabepreis-Zeitmenge für jede Ausbringungsmenge. Die in diesen Formeln verwendeten Daten kommen entweder aus Buchhaltungsaufzeichnungen oder aus verschiedenen Bewertungstechniken wie Regressionsanalyse.

Anwendung

Die Rentabilitätsgrenze ist einer der einfachsten noch am wenigsten verwendete analytische Werkzeuge im Management. Es hilft, eine dynamische Ansicht von den Beziehungen zwischen Verkäufen, Kosten und Gewinnen zur Verfügung zu stellen. Ein besseres Verstehen der Einträglichkeit drückt zum Beispiel Rentabilitätsverkäufe aus, weil ein Prozentsatz von wirklichen Verkäufen — Betriebsleitern eine Chance geben kann zu verstehen, wenn man annimmt kostendeckend zu arbeiten (durch die Verbindung des Prozents damit, als in der Woche/Monat dieses Prozent von Verkäufen vorkommen könnte).

Die Rentabilitätsgrenze ist ein spezieller Fall von Zieleinkommen-Verkäufen, wo Zieleinkommen 0 (kostendeckend arbeitend) ist. Das ist für die Finanzanalyse sehr wichtig.

Beschränkungen

• Rentabilitätsanalyse ist nur eine Versorgungsseite (d. h. kostet nur) Analyse, weil es Ihnen nichts darüber erzählt, was Verkäufe wirklich wahrscheinlich für das Produkt zu diesen verschiedenen Preisen sein werden.
• Es nimmt an, dass allgemeine Unkosten (FC) unveränderlich sind. Obwohl das kurzfristig wahr ist, wird eine Zunahme in der Skala der Produktion wahrscheinlich allgemeine Unkosten veranlassen sich zu erheben.
• Es nimmt an, dass durchschnittliche variable Kosten pro Einheit der Produktion mindestens im Rahmen wahrscheinlicher Mengen von Verkäufen unveränderlich sind. (d. h. Linearität)
• Es nimmt an, dass die Menge von erzeugten Waren der Menge von verkauften Waren gleich ist (d. h. es gibt keine Änderung in der Menge von Waren, die im Warenbestand am Anfang der Periode und der Menge von Waren gehalten sind, die im Warenbestand am Ende der Periode gehalten sind).
• In Mehrproduktgesellschaften nimmt es an, dass die Verhältnisverhältnisse jedes Produktes verkauft und erzeugt unveränderlich sind (d. h. die Verkaufsmischung ist unveränderlich).

Zeichen

Es gibt ein Mythos, dass Schwarzer Freitag die jährliche Rentabilitätsgrenze in amerikanischen Einzelverkäufen ist, aber tatsächlich profitieren Einzelhändler allgemein Rentabilitäts-, und tatsächlich, fast jedes Viertel.

Siehe auch

• Kosten - plus die Preiskalkulation
• Preiskalkulation
• Produktion, Kosten, und bewertend

Links

• Beispiel dessen Arbeitet das Punkt-Verwenden Microsoft Excel Kostendeckend
• Videos und Tutorenkurse darüber arbeiten Analyse kostendeckend
• Arbeiten Sie eine Rentabilitätsverhältnis-Suche in und wenn kostendeckend? Modell mit FRAU Excel

Weiterführende Literatur

1. D Dayananda - R Eisen - S Harrison - J Herbohn - P Rowland, 2002, das Kapitalbudgetieren: Finanzabschätzung von Investitionsprojekten - Universität von Cambridge Presse. Seiten 150