Karriere wird durch das englische Wörterbuch von Oxford als ein "Kurs einer Person oder Fortschritt durch das Leben (oder ein verschiedener Teil des Lebens)" definiert.

Es kann auch einem Beruf oder einem Beruf gehören, der gewöhnlich mit spezieller formeller oder Lehrausbildung verbunden ist und betrachtet wird, ein Lebenswerk einer Person zu sein.

Die Etymologie des Begriffes kommt aus der M französischer Wortträger (16 c.) ("Straße, Rennbahn"), der abwechselnd aus dem lateinischen Wort" (über) cararia kommt" (Spur für rädrige Fahrzeuge), der aus dem lateinischen Wort carrus entstanden ist", was "Wagen" bedeutet.

Historische Änderungen

Bis zum Ende des 20. Jahrhunderts hatte eine breite Reihe von Wahlen (besonders im Rahmen potenzieller Berufe) und weit verbreitetere Ausbildung ihm erlaubt, möglich zu werden (oder Design) eine Karriere zu planen: In dieser Beziehung sind die Karrieren des Karriere-Beraters und des Karriere-Beraters aufgewachsen. Es ist auch für Erwachsene in den späten 20./frühen 21. Jahrhunderten ziemlich üblich, vielfache oder Doppelkarrieren entweder folgend oder gleichzeitig zu haben. So ist Berufsidentität mit Bindestrich geschrieben oder gekreuzt geworden, um diese Verschiebung im Arbeitsethos zu widerspiegeln. Wirtschaftswissenschaftler Richard Florida bemerkt diese Tendenz allgemein und mehr spezifisch unter der "kreativen Klasse".

Karriere-Management

Karriere-Bewertungen sind Tests, die in einer Vielfalt von Formen kommen und sich sowohl auf quantitative als auch auf qualitative Methodiken verlassen. Karriere-Bewertungen können Personen helfen sich zu identifizieren und besser gut verständlich ihre einzigartigen Interessen, Persönlichkeit, Werte und Sachkenntnisse zu bestimmen, wie gut sie mit einer bestimmten Karriere zusammenpassen können. Einige Sachkenntnisse, die Karriere-Bewertungen helfen konnten zu bestimmen, sind mit dem Job spezifische Sachkenntnisse, übertragbare Sachkenntnisse, und selbst Verwaltungssachkenntnisse. Karriere-Bewertungen können auch ein Fenster von potenziellen Gelegenheiten zur Verfügung stellen, indem sie Personen geholfen wird, die Aufgaben, Erfahrung, Ausbildung und Ausbildung zu entdecken, die für eine Karriere erforderlich ist, dass sie würden fortfahren wollen. Karriere-Berater, Exekutivtrainer, Bildungseinrichtungen, Karriere-Entwicklungszentren und outplacement Gesellschaften verwalten häufig Karriere-Bewertungen, um Personen zu helfen, ihre Suche auf Karrieren einzustellen, die nah ihr einzigartiges persönliches Profil vergleichen.

Karriere-Raten-Berater bewerten die Interessen von Leuten, Persönlichkeit, Werte und Sachkenntnisse, und helfen ihnen auch, Karriere-Optionen und Forschungsabsolventen und Berufsschulen zu erforschen. Das Karriere-Raten stellt ein auf einem oder Gruppenberufshilfe in Erforschungs- und Entscheidungsbilden-Aufgaben zur Verfügung, die mit der Auswahl eines größeren / Berufs verbunden sind, in die Welt der Arbeit oder weiteren Berufsausbildung wechselnd. Das Feld ist riesengroß und schließt Karriere-Stellen, Karriere-Planung ein, Strategien und Studentenentwicklung erfahrend. Es gibt fehlt Karrieren in diesem modernen Alter.

Für einen Vormodernist-Begriff "der Karriere", vergleichen Sie cursus honorum.

Gründe, warum Leute Karrieren ändern

Die letzten Daten haben sich durch die Vereinigten Staaten versammelt. Bureaur der Arbeitsstatistik durch den Nationalen Längsüberblick über die Jugend 1979 hat gezeigt, dass Personen zwischen den Altern 18 und 38 mehr als 10 Jobs halten werden. Gemäß einem Artikel über Time.com, ein aus drei Menschen hat zurzeit verwendet gibt ungefähr eine Stunde aus, die pro Tag nach einer anderen Position sucht. Der Artikel verzeichnet diese als die Spitzengründe, warum Leute Karrieren ändern können, die auf einem vom Richtigen Management geführten Überblick gestützt sind:

• Das Verkleinern oder das Umstrukturieren einer Organisation (54 %).
• Neue Herausforderungen oder Gelegenheiten, die (30 %) entstehen.
• Schlechte oder unwirksame Führung (25 %).
• Eine schlechte Beziehung mit einem Betriebsleiter (N) (22 %) habend.
• Für die Verbesserung eines besseren Gleichgewichtes der Arbeit/Lebens (21 %).
• Beiträge werden (21 %) nicht anerkannt.
• Für die bessere Entschädigung und Vorteile (18 %),
• Für die bessere Anordnung mit persönlichen und organisatorischen Werten (17 %).
• Persönliche Kräfte und Fähigkeiten sind nicht ein Nutzen, der mit einer Organisation (16 %) ausgerüstet ist.
• Die Finanzinstabilität einer Organisation (13 %).
• Eine Organisation ist (12 %) umgezogen.

Siehe auch

• Karrierefrau

Links

• Die Vereinten Nationen (2002), Handbuch auf der Karriere, die rät