Diese Seite ist über das Denken von Prozessen in der Theorie von Einschränkungen. Wikipedia hat auch eine Liste von Gedanke-Prozessen.

Wenn man

Prozesse in der Eliyahu M die Theorie von Goldratt von Einschränkungen denkt, sind die fünf Methoden, die eingestellte Verbesserung jedes Systems (besonders Geschäftssystem) zu ermöglichen.

Zweck

Der Zweck der Denken-Prozesse ist, für das Erzielen der eingestellten Verbesserung notwendigen Antwort-Fragen zu helfen:

1. Was man sich ändert?
2. Was man es darin ändert?
3. Wie man die Änderung verursacht?

Manchmal werden zwei andere Fragen ebenso betrachtet:

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und:

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Ein gründlicheres Grundprinzip wird darin präsentiert, Was dieses Ding genannt die Theorie von Einschränkungen ist, und wie es sollte durchgeführt werden.

Eine gründlichere Arbeit, die den Gebrauch und die Evolution der Denken-Prozesse kartografisch darstellt, wurde von Mabin und al geführt.

Prozesse

Die primären denkenden Prozesse, wie kodifiziert, durch Goldratt und andere:

• Aktueller Wirklichkeitsbaum (CRT, der der aktuellen Zustandkarte ähnlich ist, die von vielen Organisationen verwendet ist) - bewertet das Netz von Beziehungen der Ursache-Wirkung zwischen den unerwünschten Effekten (UDE'S, auch bekannt als Lücke-Elemente) und hilft, die Wurzelursache (N) der meisten unerwünschten Effekten genau festzustellen.
• Verdampfende Wolke (Konfliktentschlossenheitsdiagramm oder CRD) - löst Konflikte, die gewöhnlich die Gründe zu einer unerwünschten Situation fortsetzen.
• Core Conflict Cloud (CCC) - Eine Kombination von Konfliktwolken hat mehrere UDE'S gestützt. Das Suchen nach tieferen Konflikten, die die unerwünschten Effekten schaffen.
• Zukünftiger Wirklichkeitsbaum (FRT, der einer zukünftigen Zustandkarte ähnlich ist) - Sobald, werden einige Handlungen (Einspritzungen) (nicht notwendigerweise ausführlich berichtet) gewählt, um die Wurzelursache (N) zu lösen, die im CRT aufgedeckt ist und den Konflikt im CRD aufzulösen, den der FRT den zukünftigen Staaten des Systems zeigt und hilft, mögliche negative Ergebnisse der Änderungen (Negative Zweige) zu identifizieren und sie vor dem Einführen der Änderungen zu beschneiden.
• Negative Branch Reservations (NBR) - Identifizieren potenzielle negative Implikationen jeder Handlung (wie eine Einspritzung oder eine unreife Idee). Die Absicht des NBR ist, den kausalen Pfad zwischen der Handlung und den negativen Implikationen zu verstehen, so dass die negative Wirkung "zurechtgemacht" werden kann.
• Positive Reinforcement Loop (PRL) - in FRT präsentierte Gewünschte Wirkung (DE) verstärkt Zwischenziel (IO), das ist, früher (sinken) im Baum. Während Zwischenziel gestärkt wird, betrifft es positiv diesen DE. Das Herausfinden von PRLs macht FRT mehr Unterstützen.
• Erforderlicher Baum (PRT) - stellt fest, dass alle Zwischenziele, die notwendig sind, um eine Handlung auszuführen, gewählt und die Hindernisse, die im Prozess überwunden werden.
• Transition Tree (TT) - beschreibt im großen Detail die Handlung, die zur Erfüllung eines Plans führen wird, Änderungen (entworfen auf einem PRT oder nicht) durchzuführen.
• Strategie & Taktik (S&T) - der gesamte Projektplan und die Metrik, die zu einer erfolgreichen Durchführung und der andauernden Schleife durch POOGI führen wird. Goldratt hat drei Betriebsniveau-Leistungsmaßnahmen — Durchfluss, Warenbestand und Zweckaufwand angepasst — und hat drei strategische Leistungsmaßnahmen — Nettoeinkommen angenommen, kehren Sie auf der Investition und dem Kassenzufluss zurück — um die Änderung aufrechtzuerhalten.

Einige Beobachter bemerken, dass diese Prozesse von einigen anderen Verwaltungsänderungsmodellen wie PDCA "Plan nicht im Wesentlichen sehr verschieden sind, Überprüfen Wirklich Gesetz" (auch bekannt als "Plan Studiert Wirklich Gesetz"), oder "Überblick Bewertet Entscheiden, dass Werkzeug Bewertet", aber die Weise, wie sie verwendet werden können, ist klarer und aufrichtiger. Mehr darauf kann auf durch die internationale Standardbuchnummer von William Dettmer 0-87389-370-0 gesehen werden.

Software

• jThinker ist ein Werkzeug der offenen Quelle für das Sehgebäude, Prozess-Diagramme zu denken.
• Harmonie ist ein Strategie-& Taktik-Expertensystem.
• Fliegende Logik eine böse Plattform TOC, der Prozess-Gefolge denkt.

Bücher

• H. William Dettmer.. Internationale Standardbuchnummer 978-0-87389-723-5
• H. William Dettmer.. Internationale Standardbuchnummer 0-87389-603-3
• Eliyahu M. Goldratt und Jeff Cox.. Internationale Standardbuchnummer 0-88427-061-0
• Eliyahu M. Goldratt.. Internationale Standardbuchnummer 0-88427-115-3
• Eliyahu M. Goldratt.. Internationale Standardbuchnummer 0-88427-153-6
• Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak.. Internationale Standardbuchnummer 0-88427-170-6
• Lisa J. Scheinkopf. Internationale Standardbuchnummer 1-57444-101-9
• Eli Schragenheim.. Internationale Standardbuchnummer 1-57444-222-8
• John Tripp. Internationale Standardbuchnummer 0-88427-186-2