Anerkennende Untersuchung (manchmal verkürzt zu "AI") ist in erster Linie eine organisatorische Entwicklungsmethode, die sich darauf darauf konzentriert zu vergrößern, was eine Organisation aber nicht beim Beseitigen gesund ist, was es schlecht tut. Durch eine Untersuchung, die das positive schätzt und alle Niveaus einer Organisation verpflichtet (und häufig seine Kunden und Lieferanten) bemüht sie sich, zu erneuern, sich zu entwickeln und darauf zu bauen. Seine Befürworter sehen es an als, anwendbar auf Organisationen zu sein, die schneller Änderung oder Wachstum gegenüberstehen. David Cooperrider wird allgemein das Münzen des Begriffes 'Anerkennende Untersuchung' zugeschrieben.

Die Basis der AI-Annäherung

Das Anerkennende Untersuchungsmodell basiert in der Annahme, dass die Fragen, die wir stellen, dazu neigen werden, unsere Aufmerksamkeit in einer besonderen Richtung zu richten. Einige andere Methoden, eine Situation zu bewerten und zu bewerten und dann Lösungen vorzuschlagen, basieren auf einem Mangel-Modell. Einige andere Methoden stellen Fragen solcher als "Wie sind die Probleme?", "Was ist falsch?" oder "Was Bedürfnisse, befestigt zu werden?".

Anstatt zu fragen "Wie ist das Problem?" drücken einige andere Methoden die Frage in Bezug auf Herausforderungen aus, die AI diskutiert, erhält eine Basis des Mangels, des Denkens hinter den Fragen aufrecht, die annehmen, dass es etwas Falsches gibt, oder dass etwas befestigt oder gelöst werden muss.

Anerkennende Untersuchung nimmt eine alternative Annäherung. Als selbst definierte "anlagenbasierte Annäherung" fängt es mit dem Glauben an, dass jede Organisation und jede Person in dieser Organisation, positive Aspekte haben, die darauf gebaut werden können. Es stellt Fragen wie "Was arbeitet gut?", "Was ist darüber gut, was Sie zurzeit tun?"

Einige Forscher glauben, dass der übermäßige Fokus auf Funktionsstörungen sie wirklich veranlassen kann, schlechter zu werden oder zu scheitern, besser zu werden. Im Vergleich streitet AI, wenn alle Mitglieder einer Organisation motiviert werden, um die geneigtesten Eigenschaften seiner Kultur zu verstehen und zu schätzen, kann er schnelle Verbesserungen bilden.

Kraft-basierte Methoden werden in der Entwicklung der organisatorischen Entwicklungsstrategie und Durchführung der organisatorischen Wirksamkeitstaktik verwendet. Die anerkennende Weise der Untersuchung verlässt sich häufig auf Interviews, um die potenziellen Kräfte der Organisation durch das Schauen auf eine Erfahrung einer Organisation und sein Potenzial qualitativ zu verstehen; das Ziel ist, das Vermögen und die persönlichen Motivationen aufzuhellen, die seine Kräfte sind.

Was AI unterscheidet

Der folgende Tisch illustriert, wie AI Unterstützer einige der Unterscheidungen zwischen Anerkennender Untersuchung und Annäherungen an die organisatorische Entwicklung beschreiben, die nicht darauf gestützt ist, was sie positives Potenzial nennen:

Anerkennende Untersuchung versucht, Weisen zu verwenden, Fragen zu stellen und sich die Zukunft vorzustellen, um positive Beziehungen zu fördern und auf das gegenwärtige Potenzial einer gegebenen Person, Organisation oder Situation zu bauen. Zweckforschung hat demonstriert, dass diese Methode eine innere Kapazität einer Organisation für die Kollaboration und Änderung erhöhen kann. Anerkennende Untersuchung verwertet einen Zyklus von 4 Prozessen, der sich darauf konzentriert, was sie nennt:

1. ENTDECKEN SIE: Die Identifizierung von organisatorischen Prozessen diese Arbeit gut.
2. TRAUM: Das Vorstellen von Prozessen, die gut in der Zukunft arbeiten würden.
3. DESIGN: Die Planung und Prioritizing-Prozesse, die gut arbeiten würden.
4. SCHICKSAL (oder LIEFERN): Die Durchführung (Ausführung) des vorgeschlagenen Designs.

Die Grundidee ist dann, zu bauen - oder - Organisationen darum wieder aufzubauen, welche Arbeiten, anstatt zu versuchen zu befestigen, was nicht tut. AI Praktiker versuchen, diese Annäherung als das Gegenteil des Problemlösens zu befördern. Sie nehmen einen positiven Fokus an, wie man außergewöhnliche Leistung vergrößert, anstatt schlechte Sachkenntnisse und Methoden zu verbessern. AI nimmt an, dass dieser Gedankenfaden motivational ist. Fortschritt hält nicht an, wenn ein Problem behoben wird: Es geht natürlich zur dauernden Verbesserung voran. Die Methode zieht von Geschichten des Erfolgs in einem Versuch, Bedeutung zu schaffen.

Das Einführen AI

Es gibt eine Vielfalt von Annäherungen an das Einführen Anerkennender Untersuchung einschließlich massenmobilisierter Interviews, und ein großes, verschiedenes Sammeln hat einen Anerkennenden Untersuchungsgipfel genannt. Beide Annäherungen sind mit zusammenbringenden großen, verschiedenen Gruppen von Leuten verbunden, um zu studieren und auf das beste in einer Organisation oder Gemeinschaft zu bauen.

Vereinigungen mit anderen Annäherungen

Die Philosophie von AI wird auch in anderen positiv orientierten Annäherungen an die individuelle Änderung sowie organisatorische Änderung gefunden. Die Grundsätze hinter A.I. basieren in der Wissenschaft der Positiven Psychologie. Das Gebäude auf Kräfte, anstatt sich gerade auf Schulden und Schwäche zu konzentrieren, wird in mentoring und Trainieren-Programmen verwendet. Es ist die Grundidee hinter lehrenden "Mikrobestätigungen" sowie über Mikroungerechtigkeiten unterrichtend. (Sieh Mikroungerechtigkeit)

Der Gebrauch von AI

AI wird in der organisatorischen Entwicklung und als ein Unternehmensberatungswerkzeug verwendet, um zu identifizieren und, erforderliche Änderung heranzugehen. Es ist in Geschäften, Gesundheitsfürsorge-Körpern, sozialen gemeinnützigen Organisationen, Bildungseinrichtungen und Regierungsoperationen angewandt worden. Obwohl, in den Vereinigten Staaten entstehend, wird es auch im Vereinigten Königreich zum Beispiel in den Nationalen Unterstützungsmannschaften verwendet.

In Vancouver wird AI durch das Dalai-Lama-Zentrum für den Frieden und die Ausbildung verwendet. Das Zentrum, das vom Dalai-Lama und Victor Chan gegründet wurde, verwendet AI, um mitleidsvolle Gemeinschaften zu erleichtern.

Siehe auch

• Geistesstörung
• Geoffrey Vickers hat Konzept 'Anerkennender Systeme' (1968) eingeführt
• Kenneth J. Gergen, der in sozialem constructionism instrumental

• David Cooperrider ist für das Anerkennende Untersuchungshandbuch und die anderen Arbeiten am Thema von AI bekannt.

Links

• Anerkennendes Untersuchungsunterhaus am Fall Westreserveuniversität
• Anerkennende Untersuchung in der Geschäftsschule von Harvard

• Inquérito Apreciativo
• Anerkennende Untersuchungskonferenz 2007 Die Macht der Positiven Änderung
• Begeistring Organisationen - das europäische Netz um die anerkennende Untersuchung und Kraft basierte Änderung
• http://www.scribd.com/doc/56010589/Appreciative-Inquiry-An-Overview anerkennende Untersuchung: Eine Übersicht
• Cooperrider, D. L. (2007). Geschäft als ein Agent des Weltvorteils: Ehrfurcht ist, was uns vorwärts treibt. Wiederbekommen am 21. Februar 2008, von