Eliyahu Moshe Goldratt (am 31. März 1947 - am 11. Juni 2011) war ein israelischer Physiker, der ein Geschäftsverwaltungsguru geworden ist. Er war der Schöpfer der Optimierten Produktionstechnik, die Theorie Von Einschränkungen (TOC), die Denken-Prozesse, das Trommel-Puffertau, Critical Chain Project Management (CCPM) und anderer TOC haben Werkzeuge abgeleitet.

Er authored mehrere Geschäftsromane und Sachliteratur-Arbeiten, hauptsächlich auf der Anwendung der Theorie von Einschränkungen zur verschiedenen Herstellung, der Technik und den anderen Geschäftsprozessen.

Die Prozesse werden normalerweise modelliert, als Quelle fließt, vertreten Die Einschränkungen normalerweise Grenzen auf Flüssen. In seinem Buch ist die Hauptfigur ein für eine beunruhigte Produktionsoperation verantwortlicher Betriebsleiter. An jedem Punkt rechtzeitig beschränkt eine besondere Einschränkung (wie unzulängliche Kapazität an einer Werkzeugmaschine) Gesamtsystemdurchfluss, und wenn die Einschränkung aufgelöst wird, wird eine andere Einschränkung der kritische. Der Anschlag der Geschichten, solcher als in seinem Buch "Die Absicht", kreist um das Identifizieren der aktuellen Begrenzungseinschränkung und die Aufhebung davon, dem durch das Herausfinden gefolgt wird, der die folgende Begrenzungseinschränkung ist. Ein anderes allgemeines Thema ist, dass das System, das wird analysiert, Überkapazität an mehreren nicht kritische Punkte hat, der eine Verschwendung von Mitteln ist.

Leben

Geboren in Israel in eine rabbinische Familie, den Sohn von Avraham-Yehuda Goldrat, hat Goldratt fortgesetzt, ein Physiker zu werden. Er hat seinen Grad des Bakkalaureus der Naturwissenschaften von der Tel Aviver Universität, und seine Diplomierten in einer der exakten Wissenschaften und Doktorat von Philosophie-Graden von der Universität der Bar-Ilan erhalten. Dr Goldratt ist am 11. Juni 2011 im Mittag an seinem Haus in Israel gestorben.

Arbeit

Kreative Produktionsjahre

Nach etwas Erfahrung, die israelischen Herstellern hilft, hat Goldratt die akademische Welt verlassen, um sich einer Gesellschaft genannt die Kreative Produktion anzuschließen. Die Gesellschaft hat entwickelt und hat ein Softwarepaket, Optimized Production Technology (OPT) verkauft. WÄHLEN SIE wurde als die erste Software in Rechnung gestellt, begrenzte Höchstterminplanung für Produktionsumgebungen zur Verfügung zu stellen. Diese Software und die Grundsätze dahinter wurden durch mehrere Hauptveröffentlichungen analysiert

Goldratt wurde an vielen Meinungsverschiedenheiten wie Kostenberechnung x Durchfluss-Buchhaltung aktiv beteiligt und hat in der Veröffentlichung dessen kulminiert.

Innerhalb der Gesellschaft hat Goldratt Elemente bemerkt, die ihn gemacht haben, sind unbehagliche mehrere Softwaredurchführungen in der Nähe von ihrem geschätzten Potenzial nicht gekommen. Nach etwas Arbeit hat Goldratt entdeckt, dass die Gewohnheiten und Annahmen (Paradigmen) von Angestellten und Betriebsleitern vor dem Verwenden der Software noch prominente und negativ beeinflusste Ergebnisse nach der Durchführung waren.

Seine Antwort war das Buch, das 13 Monate genommen hat, um zu schreiben. Nach der Vollziehung wurde das Buch vom Firmenpersonal und von großen Herausgebern nicht gut erhalten. Schließlich, mit der Hilfe von Larry Gadd der Eigentümer der Nordflusspresse, wurde das Buch veröffentlicht und ist ein großer Erfolg geworden. Nach einer Weile hat Goldratt bemerkt, dass viele Durchführungen mit dem Buch, aber nicht der Software geführt wurden. Dieser verursachte betont weiter in der Gesellschaft, und Goldratt hat versucht, die Essenz dessen zu gewinnen, wie man die Lösung direkt darin durchführt, was jetzt als Methode des Trommel-Puffertaues bekannt ist. Er hat veröffentlicht, um einige der Konzepte zu erklären, er arbeitete daran, und hat einen Kurs entwickelt, um Leute zu unterrichten, wie man ihre Produktion mit einem Computersimulierungsspiel führt.

Goldratt hat versucht, die Gesellschaft unten der Pfad "der Beratung" zu bewegen, versuchend, Leuten zu helfen, die Weise nochmals zu überdenken, wie sie Sachen gemacht haben, aber die sich neigenden Einnahmen der kreativen Produktion und Beteiligung von Goldratt mit irgendetwas außer den Verkäufen dessen WÄHLEN, hat Software die Aktionäre überzeugt, Goldratt (und später seine näheren Mitarbeiter) zu entlassen.

Institutjahre von Avraham Y. Goldratt

Nach dem Verlassen Kreativer Produktion um 1985 Goldratt hat den Avraham Y Goldratt Institut oder AGI (genannt nach seinem Vater) geschaffen, um die Theorie von Einschränkungen zu fördern und ihm zu helfen, weltweit durchgeführt zu werden.

Während der Zeit des AGI wurde Goldratt mit der weiteren Entwicklung von TOC, hauptsächlich den Denken-Prozessen tief beteiligt (und hat es öffentlich 1991 gestartet), Kritisches Kettenprojektmanagement und andere Anwendungen. Seine Konzepte haben Anwendungen außerhalb des Produktions- und Versorgungsmanagements einschließlich des Feldes von der Verkaufsprozess-Technik beeinflusst.

1997 ist Goldratt seinem Plan gefolgt, sich vom Institut vor seinem 50. Geburtstag zurückzuziehen.

Jahre von Goldratt Group

Vom Anfang der 2000er Jahre hat Goldratt selbstgeförderte Goldratt Group geschaffen und hat die Lebensfähige Visionsinitiative ergriffen.

Er hat die Entwicklung von TOC sowohl in Goldratt Group als auch in der aktiven Unterstützung für andere Entwicklungen wie TOC für die Ausbildung, TOC in der Gesundheitsfürsorge, TOC für die Person (in der Kontinuität des Odysseyprogramms und dem Veröffentlichen) fortgesetzt.

Schriften

Goldratt hat viele Arbeiten erzeugt. Einige der beachtenswerteren sind:

:*The-Absicht (1984) führt TOC-Prozess ein, für Organisationen und kurz die Buchhaltungsaspekte von TOC zu verbessern. Während gesetzt, in einer Produktionsgesellschaft stellt das Buch den Zusammenhang für eine allgemeinere Annäherung an die dauernde Verbesserung zur Verfügung.

:*The-Rasse (1986) entwickelt weiter das logistische System genannt Trommel-Puffertau (DBR), das auf in Der Absicht entwickelten Metaphern gestützt ist.

:*The-Heuschober-Syndrom (1990) an der Idee von Leistungsmessungen tiefere Blicke, untersucht Unterschiede zwischen Daten und Information, und erklärt die Logik des Bedürfnisses nach der Information.

:*What wird Dieses Ding Theorie von Einschränkungen Genannt und Wie sollte es Durchgeführt werden? (1990) Adressen die fünf sich konzentrierenden Schritte der andauernden Verbesserung und Grundlagen der Denken-Prozesse.

:*It's Nicht Glück (1994) wendet TOC auf das Marketing, den Vertrieb und die Geschäftsstrategie an; Goldratt illustriert Gebrauch der Denken-Prozesse, um Politikeinschränkungen zu richten.

:*Critical-Kette (1997) wendet TOC an, um Management zu planen, und illustriert die Kritische Kettenmethode, um Projekte zu führen, während sie sich über die MBA Akademische Umgebung und seine Probleme äußert

:*Necessary, Aber Nicht Genügend (2000) wendet TOC auf die Unternehmensquellenplanung (ERP) und Operationssoftware an

Neuere Arbeiten:

:*The-Wahl (2008) Gespräche über die nachdenkliche Annäherung von Goldratt, dieses Mal durch ein Gespräch mit seiner Tochter Efrat, weil er zu ihr sein grundsätzliches System des Glaubens erklärt. Eine zweite Ausgabe wird geplant, um zu veröffentlichen, der die eigenen Zeichen von Efrat einschließt, die sie während des Gespräches mit ihrem Vater gemacht hat, dem Leser helfend, die wahre Essenz des Buches zu bestimmen.

:*Isn't es Offensichtlich (2009) das neueste Buch von Goldratt blickt in Einzelhandel. Ilan Eshkoli und Joe Leer Brown sind Mitverfasser. Die Geschichte ist über einen Mann (Betriebsleiter) und Frau (Käufer), der in der Einzelkette ihrer Familie arbeitet. Eine unerwartete Krise hilft ihnen, neue Weisen zu finden, Sachen zu machen - im Erfolg endend.

Bibliografie

Geschäftsromane

• Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox.. (1984). Nordflusspresse; 2. Hochwürdiger-Ausgabe (1992). Internationale Standardbuchnummer 0-88427-061-0; 20. Jahrestag-Ausgabe (2004) 0-88427-178-1
• Eliyahu M. Goldratt.. (1994) internationale Standardbuchnummer 0-88427-115-3
• Eliyahu M. Goldratt.. (1997) internationale Standardbuchnummer 0-88427-153-6
• Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak.. (2000) internationale Standardbuchnummer 0-88427-170-6
• Eliyahu M. Goldratt.. (1998) internationale Standardbuchnummer 0-88427-160-9
• Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brownleer. (2009) internationale Standardbuchnummer 0-88427-178-1

Sachliteratur-Bücher

• Eliyahu M. Goldratt und Robert E. Fox.. (1986) internationale Standardbuchnummer 0-88427-062-9
• Eliyahu M. Goldratt.. (1987) internationale Standardbuchnummer 0-88427-159-5
• Eliyahu M. Goldratt.. (1990) internationale Standardbuchnummer 0-88427-166-8
• Eliyahu M. Goldratt.. (1991) internationale Standardbuchnummer 0-88427-184-6
• Eliyahu M. Goldratt.. (2003) internationale Standardbuchnummer 0-88427-175-7
• Eliyahu M. Goldratt und Efrat Goldratt-Ashlag. (2008) Nordflusspresse; internationale Standardbuchnummer 0-88427-189-7 Verbesserte Auflage (2010) Nordflusspresse; internationale Standardbuchnummer 0-88427-193-5

Andere Mediaveröffentlichungen

• Eliyahu M. Goldratt.. 8 Video Sessions: Operationen; Finanz und Maße; Projektmanagement; Vertrieb; Marketing; Verkäufe und Kaufen - Darin; Strategie und Taktik (2002)
• Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt.

• Eliyahu M. Goldratt.. Audiobook (2005) internationale Standardbuchnummer 1-59659-023-8

Siehe auch

• Organisatorisches Kapital
• Geschäftsfabel

Links

• Lebensbeschreibung von Dr Eliyahu M. Goldratt
• Profil an seiner Seite von Goldratt Group
• MP3 60-minutiges Interview mit Dr Goldratt, November 2009