Warenbestand bedeutet eine Liste, die zu einem formellen Zweck wie die Details eines Stands kompiliert ist, der dabei ist zu bestätigen, oder der Inhalt eines Hauses lässt ausgestattet. Das bleibt die Hauptbedeutung auf britischem Englisch. In den USA und Kanada hat sich der Begriff von einer Liste von Waren und Materialien zu den Waren und Material entwickelt, das im Lager durch ein Geschäft verfügbar ist; und das ist die primäre Bedeutung des Begriffes in nordamerikanischem Englisch geworden, das zum Begriff "Lager" auf britischem Englisch gleichwertig ist. In der Buchhaltung, dem Warenbestand oder dem Lager wird als ein Aktivposten betrachtet.

Warenbestand-Management

Warenbestand-Management ist in erster Linie über das Spezifizieren der Gestalt und des Prozentsatzes von versehenen Waren. Es ist an verschiedenen Positionen innerhalb einer Möglichkeit oder innerhalb von vielen Positionen eines Versorgungsnetzes erforderlich, dem regelmäßigen und geplanten Kurs der Produktion und Lager von Materialien voranzugehen.

Das Spielraum des Warenbestand-Managements betrifft die feinen Linien zwischen der Nachfüllen-Durchlaufzeit, Kosten von Warenbestand, Anlagenmanagement, Warenbestand-Vorhersage, Warenbestand-Schätzung, Warenbestand-Sichtbarkeit, zukünftiger Warenbestand-Preisvorhersage, physischem Warenbestand, verfügbarem physischem Raum für Warenbestand, Qualitätsmanagement, Nachfüllen, Umsatz und dem Ausschuss und der Nachfragevorhersage tragend. Das Ausgleichen dieser konkurrierenden Voraussetzungen führt zu optimalen Warenbestand-Niveaus, der ein andauernder Prozess ist, als sich die Geschäftsbedürfnisse bewegen und auf die breitere Umgebung reagieren.

Warenbestand-Management schließt einen Einzelhändler ein, der sich bemüht, eine richtige Waren-Zusammenstellung zu erwerben und aufrechtzuerhalten, während es, bestellt, sich einschiffend, behandelnd, und verwandte Kosten werden unter Kontrolle gehalten. Es schließt auch Systeme und Prozesse ein, die Warenbestand-Voraussetzungen identifizieren, Ziele setzen, Nachfüllen-Techniken zur Verfügung stellen, wirklichen und geplanten Warenbestand-Status melden und alle Funktionen behandeln, die mit dem Verfolgen und Management des Materials verbunden sind. Das würde die Überwachung des Materials umgezogen und aus Lagerraum-Positionen und dem Versöhnen der Warenbestand-Gleichgewichte einschließen. Es kann auch Abc-Analyse, das Los-Verfolgen, die Zyklus-Zählen-Unterstützung, usw. Management der Warenbestände mit dem primären Ziel einschließen, Aktienniveaus innerhalb des physischen Verteilersystems, Funktionen zu bestimmen zu/kontrollieren, das Bedürfnis nach der Produktverfügbarkeit gegen das Bedürfnis danach zu erwägen, Aktienholding und Abwicklungskosten zu minimieren.

Geschäftswarenbestand

Die Gründe dafür, Lager zu behalten

Es gibt drei grundlegende Gründe dafür, einen Warenbestand zu behalten:

1. Zeit - Die Gegenwart der zeitlichen Abstände in der Versorgungskette, vom Lieferanten dem Benutzer in jeder Bühne, verlangt, dass Sie bestimmte Beträge des Warenbestands aufrechterhalten, um in dieser Durchlaufzeit zu verwenden. Jedoch, in der Praxis, soll Warenbestand für den Verbrauch während 'Schwankungen in der Durchlaufzeit' aufrechterhalten werden. Durchlaufzeit selbst kann durch das Befehlen dass viele Tage im Voraus gerichtet werden.
2. Unklarheit - Warenbestände werden als Puffer aufrechterhalten, um Unklarheiten in der Nachfrage, der Versorgung und den Bewegungen von Waren zu entsprechen.
3. Wirtschaften der Skala - Ideale Bedingung "einer Einheit auf einmal an einem Platz, wo ein Benutzer es braucht, wenn er es" Grundsatz braucht, neigen dazu, viele Kosten in Bezug auf die Logistik zu übernehmen. So Mengeneinkauf, Bewegung und Speicherung bringt in Wirtschaften der Skala, so Warenbestand.

Alle diese Aktiengründe können für jeden Eigentümer oder Produkt gelten

Spezielle Begriffe im Umgang mit dem Warenbestand gebraucht

• Stock Keeping Unit (SKU) ist eine einzigartige Kombination aller Bestandteile, die in den kaufbaren Artikel gesammelt werden. Deshalb ist jede Änderung im Verpacken oder Produkt ein neuer SKU. Dieses Niveau der ausführlichen Spezifizierung hilft beim Betriebswarenbestand.
• Stockout hat vor, am Warenbestand eines SKU knapp zu werden.
• "Neues altes Lager" (manchmal abgekürzte NO) ist ein im Geschäft gebrauchter Begriff, um sich zu beziehen, um zu vertreiben, zum Verkauf angeboten zu werden, der vor langer Zeit verfertigt wurde, aber das ist nie verwendet worden. Solche Waren dürfen nicht mehr erzeugt werden, und das neue alte Lager kann die einzige Marktquelle eines besonderen Artikels zurzeit vertreten.

Typologie

1. Puffer/Sicherheitsbestand
2. Zyklus-Lager (Verwendet in Gruppe-Prozessen, es ist der verfügbare Warenbestand, Pufferlagers ausschließend)

,

1. Entkoppeln (Hat Pufferlager zwischen den Maschinen in einem einzelnen Prozess gehalten, der als ein Puffer für den folgenden dient, der glatten Arbeitsablauf erlaubt, anstatt auf die vorherige oder folgende Maschine in demselben Prozess zu warten)
2. Vorgefühl-Lager (Das Aufbauen des Extralagers seit Perioden der vergrößerten Nachfrage - z.B Eis für den Sommer)
3. Rohrleitungslager (Haben Waren noch unterwegs oder im Prozess des Vertriebs - die Fabrik verlassen, aber den Kunden noch nicht erreicht)

Warenbestand-Beispiele

Während Buchhalter häufig Warenbestand in Bezug auf Waren zum Verkauf, Organisationen besprechen - haben Hersteller, Dienstleister und nicht für Gewinne - auch Warenbestände (Vorrichtungen, Möbel, Bedarf, usw.), dass sie nicht vorhaben zu verkaufen. Hersteller, Verteiler, und der Warenbestand von Großhändlern neigen dazu, sich in Lagern zu sammeln. Der Warenbestand von Einzelhändlern kann in einem Lager oder in einem Geschäft bestehen oder zugänglich für Kunden versorgen. Warenbestände nicht beabsichtigt zum Verkauf Kunden oder Kunden können in irgendwelchen Propositionen gehalten werden, die eine Organisation verwendet. Lager bindet Bargeld und, wenn nicht kontrolliert, an, es wird unmöglich sein, das wirkliche Niveau von Lagern und deshalb unmöglich zu wissen, sie zu kontrollieren.

Während die Gründe dafür, Lager zu halten, früher bedeckt wurden, teilen am meisten Produktionsorganisationen gewöhnlich ihre "Waren zum Verkauf" Warenbestand in:

• Rohstoffe - Materialien und Bestandteile, die für den Gebrauch im Bilden eines Produktes vorgesehen sind.
• Die Arbeit im Prozess, WIP - Materialien und Bestandteile, die ihre Transformation zu Fertigwaren begonnen haben.
• Fertigwaren - Waren bereit zum Verkauf Kunden.
• Waren für den Wiederverkauf - haben Waren zurückgegeben, die verkäuflich sind.

Zum Beispiel:

Herstellung

Ein Konserven-Hersteller-Material-Warenbestand schließt die Zutaten ein, um die Nahrungsmittel zu bilden, um konservierte, leere Dosen und ihre Deckel (oder Rollen von Stahl oder Aluminium zu sein, um jene Bestandteile zu bauen), Etiketten und irgend etwas anderes (Lot, Leim, usw.), der einen Teil einer beendeten Dose bilden wird. Die Arbeit des Unternehmens im Prozess schließt jene Materialien von der Zeit der Ausgabe zum Arbeitsfußboden ein, bis sie abgeschlossen und bereit zum Verkauf Großhandels- oder Einzelkunden werden. Das kann Fässer des bereiten Essens, gefüllte Dosen noch nicht etikettiert oder Subbauteile von Nahrungsmittelbestandteilen sein. Es kann auch beendete Dosen einschließen, die in Kartons oder Paletten noch nicht paketiert werden. Sein beendeter guter Warenbestand besteht aus allen gefüllten und etikettierten Dosen des Essens in seinem Lager, das es verfertigt hat und Nahrungsmittelverteilern (Großhändler), zu Lebensmittelgeschäften (Einzelhändler), und sogar vielleicht Verbrauchern durch Maßnahmen wie Fabrikläden und Ausgang-Zentren verkaufen möchte.

Grundsatz der Warenbestand-Proportionalität

Zweck

Warenbestand-Proportionalität ist die Absicht des nachfragegesteuerten Warenbestand-Managements. Das primäre optimale Ergebnis soll dieselbe Zahl von Tagen (oder Stunden, usw.) Wert des Warenbestands verfügbar über alle Produkte haben, so dass die Zeit von runout aller Produkte gleichzeitig sein würde. In solch einem Fall gibt es keinen "Überwarenbestand," d. h. Warenbestand, der eines anderen Produktes verlassen würde, wenn das erste Produkt ausgeht. Überwarenbestand ist suboptimal, weil das Geld ausgegeben hat, um vorzuherrschen, könnte es besser anderswohin, d. h. zum Produkt verwertet worden sein, das gerade ausgegangen ist.

Die sekundäre Absicht der Warenbestand-Proportionalität ist Warenbestand-Minimierung. Durch die Integrierung genauer Nachfragevorhersage mit dem Warenbestand-Management können Nachfüllen-Warenbestände auf dem Plan stehen, um gerade rechtzeitig anzukommen, um das Produkt wieder zu füllen, das bestimmt ist, um zuerst auszugehen, während es zur gleichen Zeit die Warenbestand-Versorgung aller Produkte erwägt, um ihre Warenbestände zu machen, proportionaler, und dadurch näher am Erreichen des primären Ziels. Genaue Nachfrage, die auch voraussagt, erlaubt den gewünschten Warenbestand-Verhältnissen, durch die Bestimmung von erwarteten Verkäufen in die Zukunft dynamisch zu sein; das berücksichtigt Warenbestand, um im Verhältnis zu erwarteten Kurzzeitverkäufen oder Verbrauch aber nicht zu vorigen Durchschnitten, einem viel genaueren und optimalen Ergebnis zu sein.

Integrierung der Nachfragevorhersage ins Warenbestand-Management berücksichtigt auf diese Weise auch die Vorhersage "kann" Punkt passen, wenn Warenbestand-Lagerung auf einer Basis pro Produkt beschränkt wird.

Anwendungen

Die Technik der Warenbestand-Proportionalität ist für Warenbestände am passendsten, die ungesehen durch den Verbraucher bleiben, im Vergleich mit "behalten volle" Systeme, wo ein Einzelverbraucher gern volle Borde des Produktes sehen würde, kaufen sie, um nicht zu denken, dass sie etwas Altes, Unerwünschtes oder Altes kaufen; und unterschieden vom "Abzug spitzen" Systeme an, wo Produkt wiederbestellt wird, wenn es ein bestimmtes Niveau schlägt; Warenbestand-Proportionalität wird effektiv durch gerade rechtzeitig Fertigungsverfahren und Einzelanwendungen verwendet, wo das Produkt vor der Ansicht verborgen wird.

Ein frühes Beispiel der Warenbestand-Proportionalität, die in einer Einzelanwendung in den Vereinigten Staaten verwendet ist, war für den Motorbrennstoff. Motorbrennstoff (z.B Benzin) wird allgemein in unterirdischen Lagerungszisternen versorgt. Die Fahrer wissen nicht, ob sie Benzin von der Spitze oder dem Boden der Zisterne, noch dem Bedürfnis kaufen, sorgen sie sich. Zusätzlich haben diese Lagerungszisternen eine maximale Kapazität und können nicht überfüllt werden. Schließlich ist das Produkt teuer. Warenbestand-Proportionalität wird verwendet, um die Warenbestände der verschiedenen Ränge des Motorbrennstoffs, jeder zu erwägen, der in hingebungsvollen Zisternen im Verhältnis zu den Verkäufen jedes Ranges versorgt ist. Überwarenbestand wird nicht gesehen oder vom Verbraucher geschätzt, so ist es einfach Bargeld versenkt (wörtlich) in den Boden. Warenbestand-Proportionalität minimiert den Betrag des in unterirdischen Lagerungszisternen getragenen Überwarenbestands. Diese Anwendung für den Motorbrennstoff wurde zuerst entwickelt und von Petrolsoft Corporation 1990 für Chevron Products Company durchgeführt. Die meisten Hauptölfirmen verwenden solche Systeme heute.

Wurzeln

Wie man

denkt, ist der Gebrauch der Warenbestand-Proportionalität in den Vereinigten Staaten von Japanisch gerade rechtzeitig begeistert worden Teil-Warenbestand-Management hat berühmt durch Toyota Motors in 1980s.http://www.bsu.edu/web/scfrazier2/jit/mainpage.htm gemacht

Warenbestand-Management auf höchster Ebene

Es scheint, dass 1880 es eine Änderung in der Produktionspraxis von Gesellschaften mit relativ homogenen Linien von Produkten zu horizontal einheitlichen Gesellschaften mit der beispiellosen Ungleichheit in Prozessen und Produkten gab. Jene Gesellschaften (besonders in der Metallbearbeitung) haben versucht, Erfolg durch Wirtschaften des Spielraums - die Gewinne zu erreichen, gemeinsam zwei oder mehr Produkte in einer Möglichkeit zu erzeugen. Die Betriebsleiter haben jetzt Information über die Wirkung von Produktmischungsentscheidungen über gesamte Gewinne gebraucht und haben deshalb genaue Produktkosteninformation gebraucht. Eine Vielfalt von Versuchen, das zu erreichen, war wegen des riesigen oben der Informationsverarbeitung der Zeit erfolglos. Jedoch hat das knospende Bedürfnis nach der Finanzberichterstattung nach 1900 unvermeidlichen Druck für die FI des Lagers geschaffen, und das Management muss kosten behelfen sich Produkte sind überschattet geworden. Insbesondere es war das Bedürfnis nach revidierten Rechnungen, die das Schicksal der Direktionskostenberechnung gesiegelt haben. Die Überlegenheit der Finanzberichterstattungsbuchhaltung über die Verwaltungsbuchhaltung bleibt bis jetzt mit wenigen Ausnahmen, und die Finanzberichterstattungsdefinitionen von 'Kosten' haben wirksame Verwaltungs'Kosten'-Buchhaltung seit dieser Zeit verdreht. Das trifft besonders auf Warenbestand zu.

Folglich hat Finanzwarenbestand auf höchster Ebene diese zwei grundlegenden Formeln, die sich auf den Abrechnungszeitraum beziehen:

1. Kosten des Beginnenden Warenbestands am Anfang der Periode + Warenbestand kaufen innerhalb der Periode + Produktionskosten innerhalb der Periode = Kosten von Waren verfügbarer
2. Kosten von Waren verfügbare  Kosten des endenden Warenbestands am Ende der Periode = Kosten von Waren haben verkauft

Der Vorteil dieser Formeln ist, dass das erste alle allgemeinen Kosten des Fertigungsmaterials und der Rohstoffkosten in einen Wert des Warenbestands für den Bericht absorbiert. Die zweite Formel schafft dann den neuen Anfang-Punkt für die nächste Periode und gibt einer Zahl, um vom Verkaufspreis abgezogen zu werden, um eine Form der Verkaufsrand-Zahl zu bestimmen.

Produktionsmanagement interessiert sich mehr für das Warenbestand-Umsatz-Verhältnis oder durchschnittliche Tage, Warenbestand zu verkaufen, da es ihnen etwas über Verhältniswarenbestand-Niveaus erzählt.

:Inventory-Umsatz-Verhältnis (auch bekannt als Warenbestand-Umdrehungen) = Kosten von Waren hat / Durchschnittlicher Warenbestand = Kosten von Waren Verkauft / ((Beginnender Warenbestand + Endender Warenbestand) / 2) verkauft

und sein Gegenteil

:Average-Tage, um Warenbestand = Zahl von Tagen pro Jahr / Warenbestand-Umsatz-Verhältnis = 365 Tage pro Jahr / Warenbestand-Umsatz-Verhältnis Zu verkaufen

Dieses Verhältnis schätzt, wie oft der Warenbestand ein Jahr umsetzt. Diese Zahl erzählt, wie viel Bargeld/Waren angebunden werden, auf den Prozess wartend, und ein kritisches Maß der Prozess-Zuverlässigkeit und Wirksamkeit ist. So hat eine Fabrik mit zwei Warenbestand-Umdrehungen das Lager von sechs Monaten verfügbar, das allgemein nicht eine gute Zahl ist (abhängig von Industrie), wohingegen sich eine Fabrik, die sich von sechs bewegt, zwölf Umdrehungen zuwendet, hat wahrscheinlich Wirksamkeit um 100 % verbessert. Diese Verbesserung wird einige negative Ergebnisse in der Finanzberichterstattung seit dem in der Fabrik jetzt versorgten 'Wert' haben, weil Warenbestand reduziert wird.

Während diese Buchhaltungsmaßnahmen des Warenbestands wegen ihrer Einfachheit sehr nützlich sind, sind sie auch von der Gefahr ihrer eigenen Annahmen voll. Es, gibt tatsächlich, so viele Dinge, die sich verborgen unter diesem Äußeren der Einfachheit ändern können, dass eine Vielfalt von 'sich anpassenden' Annahmen verwendet werden kann. Diese schließen ein:

• Spezifische Identifizierung
• Kosten des gewogenen Mittelwertes
• Bewegend-durchschnittliche Kosten
• FIFO und LIFO.

Warenbestand-Umdrehung ist ein FI-Werkzeug, um Warenbestand zu bewerten, und es ist nicht notwendigerweise ein Verwaltungswerkzeug. Warenbestand-Management sollte vorwärts das Aussehen sein. Die angewandte Methodik basiert auf historischen Kosten von verkauften Waren. Das Verhältnis kann nicht im Stande sein, die Brauchbarkeit der zukünftigen Produktionsnachfrage, sowie Kundennachfrage zu widerspiegeln.

Geschäftsmodelle, einschließlich Gerade rechtzeitig (JIT) des Warenbestands, Vendor Managed Inventory (VMI) und Customer Managed Inventory (CMI), versuchen, verfügbar Warenbestand und Zunahme-Warenbestand-Umdrehungen zu minimieren. VMI und CMI haben beträchtliche Aufmerksamkeit wegen des Erfolgs von Drittverkäufern gewonnen, die zusätzliches Gutachten und Kenntnisse anbieten, dass Organisationen nicht besitzen können.

Erklärung des Warenbestands

Jedes Land hat seine eigenen Regeln über die Erklärung des Warenbestands, die mit ihren Finanzberichterstattungsregeln ausrüsten.

Zum Beispiel definieren Organisationen in den Vereinigten Staaten Warenbestand, um ihren Bedürfnissen innerhalb von amerikanischen Generally Accepted Accounting Practices (GAAP), die Regeln anzupassen, die von Financial Accounting Standards Board (FASB) (und andere) definiert sind und von U.S. Securities und Austauschkommission (SEC) und anderen Bundes- und Zustandagenturen beachtet sind. Andere Länder haben häufig ähnliche Maßnahmen, aber mit ihren eigenen Buchhaltungsstandards und nationalen Agenturen stattdessen.

Es ist absichtlich, dass FI Standards verwendet, die dem Publikum erlauben, die Leistung von Unternehmen, Kostenberechnungsfunktionen innerlich zu einer Organisation und potenziell mit der viel größeren Flexibilität zu vergleichen. Eine Diskussion des Warenbestands vom Standard und der Theorie von Einschränkungsbasierten (Durchfluss) Kostenberechnungsperspektive folgt einigen Beispielen und einer Diskussion des Warenbestands von einer FI-Perspektive.

Das innere kostbare / die Schätzung des Warenbestands können kompliziert sein. Wohingegen in der Vergangenheit die meisten Unternehmen einfache Ein-Prozess-Fabriken geführt haben, sind solche Unternehmen ganz wahrscheinlich in der Minderheit im 21. Jahrhundert. Wo 'ein Prozess' Fabriken besteht, gibt es einen Markt für die geschaffenen Waren, der einen unabhängigen Marktwert zum Nutzen gründet. Heute, mit Mehrstufenprozess-Gesellschaften, gibt es viel Warenbestand, der einmal Fertigwaren gewesen wäre, der jetzt als 'Arbeit im Prozess' (WIP) gehalten wird. Das muss in den Rechnungen geschätzt werden, aber die Schätzung ist eine Verwaltungsentscheidung, da es keinen Markt für das teilweise Endprodukt gibt. Diese etwas willkürliche 'Schätzung' von WIP, der mit der Zuteilung von allgemeinen Kosten dazu verbunden ist, hat zu einigen unbeabsichtigten und unerwünschten Ergebnissen geführt.

FI

Ein Warenbestand einer Organisation kann ein Mischsegen erscheinen, da er als ein Aktivposten auf der Bilanz zählt, aber er bindet auch Geld an, das zu anderen Zwecken dienen konnte und zusätzlichen Aufwand für seinen Schutz verlangt. Warenbestand kann auch bedeutende Steuerausgaben, abhängig von den Gesetzen der besonderen Länder bezüglich des Wertverlusts des Warenbestands, als in Thor Power Tool Company v verursachen. Beauftragter.

Warenbestand erscheint als ein aktueller Aktivposten auf einer Bilanz einer Organisation, weil die Organisation ihn im Prinzip ins Bargeld durch den Verkauf davon verwandeln kann. Einige Organisationen halten größere Warenbestände, als ihre Operationen verlangen, um ihren offenbaren Anlagenwert und ihre wahrgenommene Rentabilität aufzublasen.

Zusätzlich zum angebundenen Geld durch das Erwerben des Warenbestands bringt Warenbestand auch vereinigten Kosten für den Lager-Raum, für Dienstprogramme, und für die Versicherung dazu, Personal zu bedecken, um es vor dem Feuer und den anderen Katastrophen, dem Veralten, Zusammenschrumpfen (Diebstahl und Fehler), und andere zu behandeln und zu schützen. Solche haltenden Kosten können steigen: Zwischen eineinhalb einhalb seines Erwerbs schätzen pro Jahr.

Geschäfte, dass Lager zu wenig Warenbestand große Ordnungen von Kunden nicht ausnutzen kann, wenn sie nicht liefern können. Die widerstreitenden Ziele der Kostenkontrolle und des Kundendienstes entsteinen häufig Finanz- und Betriebsbetriebsleiter einer Organisation gegen seine Verkäufe und Marktabteilungen. Verkäufer erhalten insbesondere häufig Verkaufskommissionszahlungen, so können nicht verfügbare Waren ihr potenzielles persönliches Einkommen reduzieren. Dieser Konflikt kann durch das Reduzieren der Produktionszeit darauf minimiert werden, nahe oder weniger zu sein, als die erwartete Lieferfrist von Kunden. Diese Anstrengung, die als "Magere Produktion" bekannt ist, wird Betriebskapital bedeutsam reduzieren, das im Warenbestand angebunden ist, und Produktionskosten reduzieren (Sieh den Toyota Production System).

Rolle der Warenbestand-Buchhaltung

Indem

sie der Organisation helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, können die Buchhalter dem öffentlichen Sektor helfen, sich auf eine sehr positive Weise zu ändern, die vergrößerten Wert für die Investition des Steuerzahlers liefert. Es kann auch zum Incentivise-Fortschritt helfen und sicherzustellen, dass Reformen nachhaltig und auf lange Sicht durch das Sicherstellen wirksam sind, dass Erfolg sowohl in den formellen als auch in informellen Belohnungssystemen der Organisation passend anerkannt wird.

Zu sagen, dass sie eine Schlüsselrolle haben, um zu spielen, ist eine Untertreibung. Finanz wird mit die meisten, wenn nicht allen der Schlüsselgeschäftsprozesse innerhalb der Organisation verbunden. Es sollte das Verwalteramt und die Verantwortlichkeitssysteme steuern, die sicherstellen, dass die Organisation sein Geschäft auf eine passende, ethische Weise führt. Es ist kritisch, dass diese Fundamente fest gelegt werden. So häufig sind sie der Lackmustest, durch den das öffentliche Vertrauen zur Einrichtung entweder gewonnen oder verloren wird.

Finanz sollte auch die Auskunft, die Analyse und den Rat geben, den Dienstbetriebsleitern der Organisationen zu ermöglichen, effektiv zu funktionieren. Das übertrifft die traditionelle Hauptbeschäftigung mit Budgets - wie viel haben wir bis jetzt ausgegeben, wie viel haben wir übrig, um auszugeben? Es ist über das Helfen die Organisation, seine eigene Leistung besser zu verstehen. Das bedeutet, die Verbindungen zu machen und die Beziehungen zwischen gegebenen Eingängen - die Mittel zu verstehen, die gebracht sind, um - und die Produktionen und Ergebnisse zu tragen, die sie erreichen. Es ist auch über das Verstehen und die aktiv geschäftsführenden Gefahren innerhalb der Organisation und seiner Tätigkeiten.

FIFO dagegen. LIFO Buchhaltung

Wenn ein Großhändler Waren vom Warenbestand kauft, wird der Wert der Warenbestand-Rechnung durch die Kosten von Waren haben verkauft (COGS) reduziert. Das ist einfach, wo sich CoG über diejenigen nicht geändert hat, die im Lager gehalten sind; aber wo es dann hat, muss eine abgestimmte Methode abgeleitet werden, um es zu bewerten. Für Warensachen, die man individuell nicht verfolgen kann, müssen Buchhalter eine Methode wählen, die die Natur des Verkaufs passt. Zwei populäre Methoden, die normalerweise bestehen, sind: FIFO und LIFO Buchhaltung (zuerst in - zuerst, dauern Sie in - zuerst). FIFO betrachtet die erste Einheit, die in den Warenbestand als der erste verkaufte angekommen ist. LIFO betrachtet die letzte Einheit, die in den Warenbestand als der erste als verkaufte ankommt. Welche Methode, die ein Buchhalter auswählt, eine bedeutende Wirkung auf das Nettoeinkommen und den Buchwert und abwechselnd auf die Besteuerung haben kann. Mit LIFO dafür verantwortlich seiend für Warenbestand meldet eine Gesellschaft allgemein niedrigeres Nettoeinkommen und niedrigeren Buchwert wegen der Effekten der Inflation. Das läuft allgemein auf niedrigere Besteuerung hinaus. Wegen des Potenzials von LIFO, um Warenbestand-Wert das Vereinigte Königreich zu verdrehen, haben GAAP und IAS LIFO Warenbestand-Buchhaltung effektiv verboten.

Standardkostenberechnung

Standardkostenberechnung verwendet Verhältnisse genannt Wirksamkeit, die die Arbeit vergleicht und Materialien wirklich gepflegt haben, einen Nutzen mit denjenigen zu erzeugen, die dieselben Waren unter "Standard"-Bedingungen verlangt hätten. So lange wirkliche und normale Bedingungen ähnlich sind, entstehen wenige Probleme. Leider haben sich Standardkostenberechnungsmethoden vor ungefähr 100 Jahren entwickelt, als Arbeit die wichtigsten Kosten in Manufakturwaren umfasst hat. Standardmethoden setzen fort, Arbeitsleistungsfähigkeit zu betonen, wenn auch diese Quelle jetzt einen (sehr) kleinen Teil von Kosten in den meisten Fällen einsetzt.

Standardkostenberechnung kann Betriebsleiter, Arbeiter und Unternehmen auf mehrere Weisen verletzen. Zum Beispiel kann eine Politikentscheidung, Warenbestand zu vergrößern, einer Leistungseinschätzung eines Produktionsbetriebsleiters schaden. Erhöhung des Warenbestands verlangt vergrößerte Produktion, was bedeutet, dass Prozesse an höheren Raten funktionieren müssen. Wenn (nicht wenn) etwas schief geht, nimmt der Prozess länger und verwendet mehr als die Standardarbeitszeit. Der Betriebsleiter scheint verantwortlich für das Übermaß, wenn auch s/he keine Kontrolle über die Produktionsvoraussetzung oder das Problem hat.

In nachteiligen Wirtschaftszeiten verwenden Unternehmen dieselbe Wirksamkeit, um sich, rightsize zu verkleinern, oder sonst ihre Arbeitskräfte zu reduzieren. Arbeiter haben unter jenen Verhältnissen aufgehört haben noch weniger Kontrolle über den Überwarenbestand und kosten Wirksamkeit als ihre Betriebsleiter.

Viele finanziell und Kostenbuchhalter haben viele Jahre lang auf der Erwünschtheit zugestimmt, Standardkostenberechnung zu ersetzen. Sie haben jedoch keinen Nachfolger gefunden.

Theorie der Einschränkungskostenberechnung

Eliyahu M. Goldratt hat die Theorie von Einschränkungen teilweise entwickelt, um die Kostenberechnungsprobleme darin zu richten, was er die "Kostenwelt nennt." Er bietet einen Ersatz, genannt Durchfluss-Buchhaltung an, die Durchfluss (Geld für Waren verwendet, die an Kunden verkauft sind) im Platz der Produktion (Waren haben erzeugt, der verkaufen kann oder Warenbestand erhöhen kann) und Arbeit als ein fester aber nicht als variable Kosten betrachtet. Er definiert Warenbestand einfach als alles, was die Organisation das besitzt, plant es, einschließlich Gebäude, Maschinerie und vieler anderer Dinge zusätzlich zu den Kategorien verzeichnet hier zu verkaufen. Durchfluss-Buchhaltung erkennt nur eine Klasse von variablen Kosten an: Die aufrichtig variablen Kosten, wie Materialien und Bestandteile, die sich direkt mit der Menge ändern, haben erzeugt

Fertigwaren-Warenbestände bleiben Bilanzaufstellungsvermögen, aber Arbeitsleistungsfähigkeitsverhältnisse bewerten nicht mehr Betriebsleiter und Arbeiter. Statt eines Ansporns, Arbeitskosten zu reduzieren, richtet Durchfluss-Buchhaltung Aufmerksamkeit auf die Beziehungen zwischen dem Durchfluss (Einnahmen oder Einkommen) einerseits und den kontrollierbaren Betriebskosten und den Änderungen im Warenbestand auf dem anderen. Jene Beziehungen lenken Aufmerksamkeit zu den Einschränkungen oder Engpässen, die das System davon abhalten, mehr Durchfluss, aber nicht Leuten zu erzeugen - die wenig oder keine Kontrolle über ihre Situationen haben.

Nationale Rechnungen

Warenbestände spielen auch eine wichtige Rolle in nationalen Rechnungen und der Analyse des Konjunkturzyklus. Einige gesamtwirtschaftliche Kurzzeitschwankungen werden dem Warenbestand-Zyklus zugeschrieben.

Beunruhigter Warenbestand

Auch bekannt als gequältes oder abgelaufenes Lager, gequälter Warenbestand ist Warenbestand, dessen an normalen Kosten zu verkaufendes Potenzial gegangen ist oder bald gehen wird. In bestimmten Industrien konnte es auch bedeuten, dass das Lager ist oder bald unmöglich sein wird zu verkaufen. Beispiele des beunruhigten Warenbestands schließen Produkte ein, die ihr Verfallsdatum erreicht haben, oder ein Datum vor dem Ablauf erreicht haben, bei dem der geplante Markt sie (z.B 3 Monate nicht mehr kaufen wird, die zum Ablauf verlassen sind), kleidend, der fehlerhaft oder, Musik unmodern ist, die nicht mehr populäre und alte Zeitungen oder Zeitschriften ist. Es schließt auch Computer oder verbraucherelektronische Ausrüstung ein, die veraltet oder unterbrochen ist, und dessen Hersteller unfähig ist, es zu unterstützen. Ein aktuelles Beispiel des beunruhigten Warenbestands ist das VHS-Format.

2001 hat Cisco Warenbestand wert den Vereinigten Staaten $ 2.25 Milliarden abgeschrieben, die erwartet sind, Ordnungen zu kopieren. Das ist eine der größten Warenbestand-Abschreibungen in der Geschäftsgeschichte.

Warenbestand-Kredit

Warenbestand-Kredit verweist auf den Gebrauch des Lagers oder Warenbestand als Kaution, Finanz zu erheben. Wo sich Banken dagegen sträuben können, traditionelle Kaution zum Beispiel in Entwicklungsländern zu akzeptieren, wo Landtitel fehlen kann, ist Warenbestand-Kredit eine potenziell wichtige Weise, Finanzierungseinschränkungen zu überwinden. Das ist nicht ein neues Konzept; archäologische Beweise weisen darauf hin, dass sie im Alten Rom geübt wurden. Das Erreichen der Finanz gegen Lager einer breiten in einem verpfändeten Lager gehaltenen Auswahl an Produkten ist in viel von der Welt üblich. Es wird zum Beispiel mit Parmesan-Käse in Italien verwendet. Der Warenbestand-Kredit auf der Grundlage vom versorgten Agrarerzeugnis wird in lateinamerikanischen Ländern und in einigen asiatischen Ländern weit verwendet. Eine Vorbedingung für solchen Kredit ist, dass Banken überzeugt sein müssen, dass das versorgte Produkt verfügbar sein wird, wenn sie die Kaution auffordern müssen; das bezieht die Existenz eines zuverlässigen Netzes von beglaubigten Lagern ein. Banken stehen auch Problemen im Schätzen des Warenbestands gegenüber. Die Möglichkeit von plötzlichen Fällen in Warenpreisen bedeutet, dass sie sich gewöhnlich dagegen sträuben, mehr als ungefähr 60 % des Werts des Warenbestands zur Zeit des Darlehens zu leihen.

Siehe auch

• Kassenumwandlungszyklus
• Lieferungslager
• Kosten von Waren haben verkauft
• Wirtschaftsbestellmenge
• Warenbestand-Investition
• Warenbestand-Verwaltungssoftware
• Operationsforschung
• Kneifen-Punkt (Volkswirtschaft)
• Lieferbereitschaftsgrad
• Ersatzteil
• Aktienmanagement

Weiterführende Literatur

• Die ersten Schritte zum Warenbestand-Management
• Berufswarenbestand-Management
• Tempelmeier, Horst, Warenbestand-Management in Versorgungsnetzen, 3. Ausgabe, Norderstedt (Bücher auf Verlangen) 2011
• Das Verlängern des Pareto Grundsatzes zu MRP kontrollierte Teile und die Wiedergewinnung der MRP Kontrolle
• Wissenschaftliche Methoden im Warenbestand-Management
• Geschäftswarenbestände melden monatlich

http://sourceforge.net/projects/stockmanagement/

• Ein sehr grundlegendes Handbuch zur Aufstellung eines Warenbestand-Systems.
• Cannella S., Ciancimino E. (2010) Aktuelles Versorgungskettenmanagement: das Koordinierte (S, R). In der "fortgeschrittenen Herstellung und Nachhaltigen Logistik". Dangelmaier W. u. a. (Hrsg.). 175-185. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, Deutschland.