William Norris

William Charles Norris (am 14. Juli 1911 in der Nähe von der Roten Wolke, Nebraska - am 21. August 2006) war das Wegbahnen CEO von Control Data Corporation, auf einmal eine der mächtigsten und respektierten Computergesellschaften in der Welt. Er ist berühmt, wegen IBM in einem frontalen Kampf und dem Gewinnen zu übernehmen, sowie ein sozialer Aktivist zu sein, der Kontrolldatenvergrößerung gegen Ende der 1960er Jahre verwendet hat, um Jobs und Ausbildung zu Innenstädten und benachteiligten Gemeinschaften zu bringen.

Norris ist ins Computergeschäft gerade nach dem Zweiten Weltkrieg eingegangen, als seine Mannschaft von Kryptographen von US-Marine Engineering Research Associates gebildet hat, um wissenschaftliche Computer zu bauen. ZEITALTER war ziemlich erfolgreich, aber am Anfang der 1950er Jahre hat eine lange Reihe von Regierungsuntersuchungen in die "Marinefinanzierung" die Gesellschaft dräniert, und es wurde an Remington Rand verkauft. Sie haben innerhalb von Remington Rand als eine getrennte Abteilung einige Zeit, aber während der späteren Fusion mit Sperry Corporation funktioniert, die Sperry Rand gebildet hat, wurde ihre Abteilung mit UNIVAC verschmolzen. Das ist auf den grössten Teil der Arbeit des ZEITALTERS hinausgelaufen, die fallen gelassene. Infolgedessen sind mehrere Angestellte abgereist und haben Kontrolldaten aufgestellt, einmütig Norris als Präsident auswählend.

Angefangene Kontrolldaten durch den Verkauf magnetischer Trommel-Speichersysteme anderen Computerherstellern, aber eingeführt ihr eigener Großrechner, CDC 1604, 1958. Entworfen in erster Linie von Seymour Cray ist die Gesellschaft bald 1604 mit einer Reihe von immer stärkeren Maschinen gefolgt. 1965 haben sie den CDC 6600, der erste Supercomputer eingeführt, und CDC war plötzlich in der Führungsposition mit einer Maschine zehnmal schneller als irgendetwas auf dem Markt.

Das war eine bedeutende Drohung gegen das Geschäft von IBM, und sie haben schnell ein Projekt ihres eigenen angefangen, die Leistungskrone von CDC zurückzunehmen. Inzwischen haben sie ein fortgeschrittenes System 360 Maschine bekannt gegeben, die schneller sein sollte als die 6600. Jedoch hat die Maschine, und nach dem sorgfältigen Dokumentieren von gegen das Projekt von IBM verlorenen Verkäufen nicht noch bestanden, Norris hat eine massive Rechtssache gegen sie 1968 gestartet. IBM war unfähig, seinen "6600 Mörder," zu beenden, und CDC hat schließlich die Klage gewonnen, und wurde $ 600 Millionen in Schäden zuerkannt.

1967 hat Norris einem Seminar für den CEO beigewohnt, wo Whitney Young, Leiter der Nationalen Städtischen Liga, über die sozialen und wirtschaftlichen Ungerechtigkeiten in den Leben von jungen schwarzen Amerikanern gesprochen hat. Diese Rede, zusammen mit einem Sommer der Gewalt in der Heimatstadt von Norris von Minneapolis, hat ihn außerordentlich gestört. Er ist ein Meister von bewegenden Fabriken in die Innenstädte geworden, stabile Einkommen und "hochtechnologische" Ausbildung zu Tausenden von Leuten zur Verfügung stellend, die wenig Chance an auch sonst haben würden.

Ein anderer CDC plant, dass verfochtener Norris das PLATO System, ein Online-Unterrichten und Instruktionssystem war, das an der Universität Illinois an Urbana-Champaign entwickelt ist. Die Universität hat den grössten Teil des Systems auf einer CDC-1604 Maschine entwickelt, Grafikterminals ihres eigenen Designs steuernd. 1974 haben sie eine Vereinbarung mit CDC getroffen, um CDC zu erlauben, PLATO als Entgelt für freie Maschinen zu verkaufen, auf denen man es führt. PLATO wurde 1975 veröffentlicht, aber hat fast keinen Gebrauch wegen seiner hohen Kosten und komplizierter Wartung gesehen. Schließlich hat PLATO wirklich etwas Gebrauch als ein Werkzeug der innerbetrieblichen Ausbildung in großen Gesellschaften gesehen, aber war nie ein Erfolg auf dem Ausbildungsmarkt.

Norris hat ständig neue Gesellschaften gekauft, um sich in CDC zu falten, und ist schließlich zum peripherischen Markt in den 1970er Jahren zurückgekehrt. Diese Bewegung hat sich besonders klug erwiesen. Während des Anfangs der 1970er Jahre ist Seymour Cray abgereist, um seine eigene Gesellschaft zu bilden, die schnell CDC aus seiner Führungsposition auf dem Supercomputermarkt vertrieben hat. Das hat CDC im zweiten Platz auf einem Markt für eine kleine Zahl von Maschinen verlassen. Bald waren große japanische Gesellschaften gobbling, was Cray nicht getan hat. CDC hat versucht, seinen Stand auf dem Supercomputermarkt durch das Drehen von Systemen der voraussichtlichen Ankunftszeit wiederzugewinnen, um den Entwicklern zu erlauben, einer immer verknöcherten Verwaltungsstruktur innerhalb von CDC zu entkommen. Jedoch hat diese Anstrengung gescheitert, und CDC hat auf dem Markt völlig aufgegeben.

In den 1980er Jahren wurde CDC in erster Linie als ein Festplatte-Hersteller verlassen, und ihre Reihen von SCSI-Laufwerken waren besonders erfolgreich. Aber an diesem Punkt ist der Rest der Gesellschaft abgestürzt, und der Ausschuss hat angefangen, Norris unter Druck zu setzen, um zurückzutreten. Sie waren im Tadeln seiner sozialen Programme für ihre Probleme besonders hart, obwohl jede Verbindung schwierig, wenn nicht unmöglich ist, um zu finden. Er hat schließlich begriffen, dass es wenig gab, konnte er tun, um diesen Kurs der Handlung aufzuhören, und hat eine Anstrengung angefangen, die Gesellschaft Unter Führung zwei handverlesenen Ersatzes zu legen. Die Aktionäre sind zusammen damit nicht gegangen, und Norris hat sich nachher im Januar 1986 zurückgezogen. Sein Nachfolger als Kontrolldaten CEO war Robert M. Price.

William Norris ist am 21. August 2006 in einem Pflegeheim in Bloomington, Minnesota nach einem langen Kampf mit der Parkinsonschen Krankheit gestorben. Er wurde von seiner Frau Jane Malley Norris, acht Kindern, Söhnen William, George, Daniel, Brian, Roger und David, und Töchtern Constance Van Hoven und Mary Keck, 21 Enkeln, und sechs Urenkeln überlebt.

Siehe auch

  • Institut von Charles Babbage

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