Mattel, Inc. ist die größte auf Einnahmen gestützte Spielzeuggesellschaft in der Welt. Die Produkte, die es erzeugt, schließen Fischer-Preis, Puppen von Barbie, Heiße Räder und Streichholzschachtel-Spielsachen, Master des Weltalls, der amerikanischen Mädchen-Puppen, der Brettspiele, und, am Anfang der 1980er Jahre, Videospiel-Konsolen ein. Der Name der Gesellschaft wird aus Harold "Matt" Matson und Elliot Handler abgeleitet, der die Gesellschaft 1945 gegründet hat. Die Frau von Handler, Ruth Handler, ist später Präsident geworden, und wird das Herstellen des Erzeugnisses von Barbie für die Gesellschaft 1959 zugeschrieben. Nach der Ausgabe der Puppe von Barbie hat Mattel die Spielzeugindustrie mit seinen sprechenden Puppen und Spielsachen revolutioniert. Haupterfolge in den 1960er Jahren mit der Unterhaltung, die Puppe von Chatty Cathy 1960 und 'N Sieht, Sagen, dass Spielsachen 1965 Mattel zu seiner Position als die Nummer ein toymaker in Amerika bewegt haben. Mattel hat seine letzte Fabrik in den Vereinigten Staaten von Amerika, ursprünglich ein Teil der Abteilung des Fischer-Preises geschlossen, 2002 Produktion nach China, der Anfang einer Kette von Ereignissen ausgliedernd, die zu einem Skandal geführt haben, der Leitungsverunreinigung einschließt. Am Freitag, dem 3. September 2010 scheint ein kleiner "Blitz-Unfall", in Anteilen von Mattel vorgekommen zu sein, die 22 % im Vormarkthandel aus keinem offenbaren Grund getaucht haben, um nur kurz danach zu genesen.

Produkte

Mattel hat die Produkte von Nintendo in Kanada von 1986 bis 1990, dem Vereinigten Königreich bis 1990 verteilt, als Nintendo Computerunterhaltung das Vereinigte Königreich, und Australien von 1987 bis zum Anfang 1994 gegründet wurde, als Hiroshi Yamauchi Nintendo Australia Pty Ltd, die einzige Tochtergesellschaft in Privatbesitz von Nintendo geöffnet hat und Susumu Tanaka von Nintendo UK Ltd und Graham Kerry von Mattel Australia Pty Ltd als die ersten Direktoren der Tochtergesellschaft hatte.

Die internationalen Einnahmen von Mattel sind für 49 % seines groben Verkaufs 2007 verantwortlich, aus Gebieten wie Europa, Lateinamerika und Asien kommend.

Die folgende Quelle stellt die Internationalen Verkaufseinnahmen von Mattel durch Geografische Gebiete 2007 zur Verfügung.

Korporative Regierungsgewalt

Verwaltungsrat

Aktuelle Mitglieder des Verwaltungsrats von Mattel Inc. sind:

• Robert A. Eckert, Vorsitzender
• Tully Friedman
• Michael Dolan
• Vasant Prabhu
• Dominic Ng
• Andrea Rich
• Ronald Sargent
• Christopher A. Sinclair
• G. Craig Sullivan
• John Vogelstein
• Bisschen von Kathy

Korporative Verantwortung

Mattel hat seine Global Manufacturing Principles (GMP) 1997, entworfen bekannt gegeben, um sichere und schöne Behandlung von Angestellten zu setzen.

2003 hat Mattel seinen ersten Globalen berichtenden Initiative-Bericht ausgegeben, öffentlich zu bewerten

der Erfolg des GMP und verpflichtet zu Verbesserungen. Gleichzeitig zu diesem Bericht hat Mattel ihren 2004 Korporativer Verantwortungsbericht, das von einer Spielzeuggesellschaft auszugebende erste ausgegeben. Sowohl aus den 2004-als auch aus 2007-Berichten eine Mehrheit werden Prozentsätze von Mattel-gehörigen Möglichkeiten regelmäßig revidiert, es kann gesehen werden, dass Mattel Zimmer hat, um seine Versorgungskettenrechnungsprüfung auszubreiten.

Im Anschluss an die bemerkenswerten Rückrufe von 2007 hat Mattel Geoff Massingberd zum Vizepräsidenten der Korporativen Verantwortung ernannt, um Entwicklung und Durchführung der Programm-Geschäftsintegrität zu führen.

Fruchtfleisch von Asien und Papiermeinungsverschiedenheit

Am 8. Juni 2011 hat Greenpeace "Barbie gestartet, Es ist", eine internationale Kampagne Zu Ende, den Gebrauch von Mattel der Produkte von Asia Pulp & Paper in seinem Verpacken besonders in seiner Linie von Produkten von Barbie kritisierend. Greenpeace klagt Asia Pulp & Paper an, indonesische Regenwälder zu klären und Art-Eingeborenem zu jenen Regenwäldern zu drohen. Innerhalb von zwei Tagen des Anfangs der Kampagne hat Mattel seinen Verpackungslieferanten befohlen aufzuhören, von Asia Pulp & Paper während einer Untersuchung der Abholzungsbehauptungen des Greenpeace zu kaufen, und hat weiter seinen Lieferanten befohlen, über wie sie Quellmaterialien zu berichten.

Der Erwerb von Learning Company

Im Mai 1999, auf dem Höhepunkt der Punkt-Com-Luftblase, hat Mattel Learning Company für $ 3.5 Milliarden im Lager oder 4.5mal den jährlichen Verkäufen erworben. Learning Company wurde zurzeit als eine der Hauptunterhaltung und der Bildungssoftwaregesellschaften, des Eigentümers solcher Titel wie Leser-Kaninchen, Carmen Sandiego, Myst, Zerspaltet und National Geografisch betrachtet, aber hatte 1997 Verluste von $ 475 Millionen angesammelt. Mattel hat gedacht, dass dieser Erwerb Geschäftsdiversifikation durch das Geben der Gesellschaft einer Hauptposition auf dem Markt der Verbrauchersoftware helfen würde. Mattel CEO Jill Barad hat angenommen, direkte Internetverkäufe für Spielsachen ganzen Mattels zu haben, und hat vorausgesagt, dass Verkäufe von Mattel über das Internet $ 1 Milliarde in ein paar Jahren erreichen würden.

Im dritten Viertel von 1999 hat Mattel angenommen, dass Learning Company $ 50 Millionen in Gewinnen angeschlagen hat, aber in Wirklichkeit hat es Verluste von $ 105 Millionen angeschlagen. Trotz dieses Verlustes hat CEO Jill Barad fortgesetzt, optimistisch zu sein. Dinge haben sich im vierten Viertel verschlechtert, weil die Vorsteuerverluste von Learning Company $ 183 Millionen erreicht haben. Für das Jahr waren die Vorsteuerverluste von Learning Company $ 206 Millionen auf Einnahmen von $ 750 Millionen. Die Verluste von Learning Company haben die 1999-Gewinne von Mattel und infolgedessen niedergedrückt, Mattel hat einen Nettoverlust von $ 82 Millionen im Vergleich zu einem Nettoeinkommen von $ 206 Millionen 1998 angeschlagen. Mattel hat auch gewarnt, dass es eine Aufmöbeln-Gebühr von $ 75 Millionen zu $ 100 Millionen im ersten Viertel von 2000 wegen Learning Company nehmen würde.

Vor 2000 verlor Mattel $ 1.5 Millionen pro Tag mit Learning Company und den Aktienpreis von Mattel (der einen hohen von 45 $ im März 1998 erreicht hat) getauscht an 11 $ im Februar 2000. Unter dem Druck, am 3. Februar, hat CEO Jill Barad von Mattel aufgegeben, aber hat ein Abbruch-Paket von $ 50 Millionen erhalten. Im April hat Mattel bekannt gegeben, dass es Learning Company verkaufte; Analytiker haben vorausgesagt, dass Learning Company für $ 400 Millionen dann für $ 200 Millionen verkauft werden konnte. Schließlich, im Oktober, wurde Learning Company daran verkauft Schneidet Technologie für nichts Anderes Keilförmig zu als ein Prozentsatz der zukünftigen Gewinne von Learning Company. Außerdem hat Mattel um 10 % seiner Belegschaft geschnitten, um weiter Kosten zu kürzen. Infolge dieses Umstrukturierens hat Mattel einen Nettoverlust von $ 430 Millionen für das Jahr 2000 angeschlagen.

Toxischer Spielzeugskandal

2007 hat Mattel Millionen von Spielsachen für Verbraucherprodukt-Sicherheitssorgen, nämlich hohe Niveaus von gefährlichen und Leitungsmagneten zurückgerufen. Das würde ein Teil von Massenproduktrückrufen sein, die zahlreiche Gesellschaften und als die chinesischen 2007-Exportrückrufe bekannte Produkte zusammengepresst haben.

Gemalte Leitungsspielsachen

Am 2. August 2007 hat die Tochtergesellschaft des Fischer-Preises von Mattel fast eine Million Spielsachen chinesischer Herstellung, einschließlich Doras der Forscher und die Spielsachen der Sesame Street wegen potenzieller Gefahren von Teilen der Spielsachen zurückgerufen, die mit leitungsbasierter Farbe gefärbt wurden, die die US-Bundesgrenze von 600 Teilen pro Million überschritten haben kann.

In Grenzfällen, wie man fand, war die Spielzeugleitung von Mattel in Farbe 180mal die Grenze. Die Farbe auf den Spielsachen war bis zu 11 % Leitung oder 110,000 Teile pro Million. Amerikanisches Bundesgesetz erlaubt gerade 0.06-%-Leitung oder 600 Teile pro Million. Kinder, die darauf lutschen oder Spielsachen oder Schmucksachen mit dem hohen Leitungsinhalt aufnehmen, können vergiftet werden, der zum Lernen und den Verhaltensproblemen, sogar Tod in einigen Fällen führen kann.

Zurückgerufene Sachen haben gespritzten Autocharakter, Sarge eingeschlossen, der zwischen Mai und Juli 2007 gemacht ist, gefunden, mit Farbe verfertigt worden zu sein, die höher enthält als annehmbare Niveaus der Leitung (436,000 zurückgerufene allgemein), 7.1 Millionen vor dem November 2006 erzeugte Spielsachen von Polly Pocket; 600,000 Barbie und Gerber Playsets; 1 Million Hündchen Daycare; Shonen Sprung Ein Stück; und Tausende von Spielsachen von Batman Manga wegen ausgestellter Magnete. 18.2 Millionen Sachen wurden insgesamt zurückgerufen.

Magnete in Spielsachen

Am 14. August 2007 hat Mattel mehr als 18 Millionen Produkte zurückgerufen, weil es möglich war, dass sie eine Gefahr für Kinder wegen des Gebrauches von starken Magneten aufstellen konnten, die sich lösen können. Starke kleine Magnete konnten den Kindern gefährlich sein, wenn zwei oder mehr aufgenommen wurden, einander in den Eingeweiden und der Schädigung anziehend. Einige Beispiele wurden berichtet. Ein Kind hat einen Spielzeugmagnet von Polly Pocket geschluckt und musste eine Chirurgie erleben. Zur Zeit des Rückrufs hat keine der amerikanischen oder europäischen Sicherheitsgesetzgebung und Standards die spezifische Gefahr von starken Magneten gerichtet. Einige der Produkte waren in amerikanischen Läden seit 2003 verfügbar gewesen, während deren Zeit Mattel sie als schädlich genug nicht betrachtet hat, um einen Rückruf zu bevollmächtigen. Nach Ereignissen mit ähnlichen magnetischen Spielzeugteilen, die schlucken werden, Perforation der Eingeweide verursachend, hat Mattel seine Politik auf Magnete umgeschrieben, schließlich diesen Rückruf im August 2007 ausgebend.

Zhang Shuhong, Miteigentümer von Lee Der Toy Company, die mehrere Spielsachen für Mattel gemacht hatte, hat Selbstmord begangen, indem er sich an einer der Fabriken seiner Gesellschaft in Foshan am 11. August 2007 gemäß Behörden gehangen hat. Lee Der hat Geschäft aufgehört.

Die Antwort von Mattel

Mattel hat Rechnungskontrollen und Prüfung aller Produkte vergrößert. Im August 2007 hat CEO Robert Eckert gesagt, "Wir wurden enttäuscht, und so enttäuschen wir Sie," sich auf die drei massiven Produktrückrufe für die Leitungsverunreinigung von Farbe beziehend.

Am 21. September 2007 ist der Exekutivvizepräsident von Mattel für Weltoperationen, Thomas Debrowski, nach Peking gereist. In einer Sitzung mit Chinas Produktsicherheitschef, Li Chanjiang, hat Debrowski volle Verantwortung für die Magnet-Rückrufe übernommen und hat gesagt, dass, "war die große Mehrheit jener Produkte, die zurückgerufen wurden, das Ergebnis eines Designfehlers im Design von Mattel, nicht durch einen Produktionsfehler in Chinas Herstellern." Einen bereiten Text lesend, hat er weitergemacht, "Mattel übernimmt volle Verantwortung für diese Rückrufe und entschuldigt sich persönlich bei Ihnen, den chinesischen Leuten und allen Ihren Kunden, die die Spielsachen erhalten haben."

Nachwirkungen

Mehr als ein Jahr nach dem Skandal war es berichtet Mattel hatte insgesamt 21 Millionen Spielsachen von China infolge der Leitungsfarbe und magnents zurückgerufen.

Im Dezember 2008 hat Mattel eine Ansiedlung mit 39 Staaten erreicht, um die Dollars von $ 12 Millionen zu bezahlen. Das Geld soll durch die Staaten verwendet werden, um das Publikum über die Gefahren von Leitungsfarbe und Bleivergiftung zu erziehen.

Am 5. Juni 2009 hat die Verbraucherprodukt-Sicherheitskommission Mattel und seine Abteilungsdollars von $ 2.3 Millionen des Fischer-Preises für die Übertretung des Codes 16 von Bundesregulierungen CFR 1303, das Bundesleitungsfarbe-Verbot bestraft. Während Mattel der Geldstrafe zugestimmt hat, wurde kein falsches Tun auf dem Firmenteil zugelassen.

Unter anderen hat Zeitschrift Fortune die Katastrophe abgeschätzt, die Rückrufe von chinesischen Produkten, einschließlich der Produkte von Mattel, als einer der 'Stummsten Momente' im Geschäft für 2007 einschließt.

Partnerschaften

Im März 2005 hat Mattel mit dem Oasys Mobiltelefon vereinigt, um ihren Markt ins bewegliche Feld zu erweitern. Die Partnerschaft wurde am 16. März 2005 bekannt gegeben und hat Oasys Mobiltelefon das Recht gegeben, Spiele auf solchen Lizenzen wie UNO, Ker Knall zu erzeugen! Werfen Über, und Rock'em Sock'em Roboter. Seitdem haben die zwei zusammengearbeitet, um solche Lizenzen wie die Barbie, der Magische 8 Ball und Max Steel IPs zur Mappe von Oasys hinzuzufügen. Diese nachfolgenden Partnerschaften haben auch die Territorien erweitert, in denen sie ihre Produkte auf den Markt bringen konnten. Die neuen Märkte haben Japan und Taiwan für die Lizenz von Barbie und Japan, China, Korea, Indien und die Philippinen für die UNO-Lizenz eingeschlossen. Gegen Ende 2009 hat Mattel ein Geschäft unterzeichnet, WWE Spielsachen von 2010 zu machen. Das Geschäft hat sich erwiesen, für WWE erfolgreich zu sein, fast $ 52 Millionen im Spielzeug speichernd, und Waren-Verkäufe 2010 im Vergleich zu $ 44.7 Millionen im vorherigen Jahr verbunden.

Rechtssachen

Etwas vom Rechtssache-Beteiligen Mattel ist wie folgt:

• Keller Rohrback L.L.P. Erhebt gegen Mattel, Inc. für den Verkauf von Spielsachen Klage, die in Leitungsfarbe bedeckt

• Mattel Rechtssache Sucht Leitungstests auf Kinder. Klassenhandlung will, dass toymaker für die medizinische Prüfung zahlt.
• Familie erhebt gegen den Schöpfer von Polly Pocket Klage, nachdem Sohn Chirurgie erlebt
• Mattel gegen den Winx Klub.
• Aktionäre reichen Klage gegen Mattel über Spielzeugrückrufe ein
• Am Anfang der 1980er Jahre hat Mattel - durch seine M Netzabteilung - Spielpatronen für Atari 2600 Konsolen veröffentlicht. Jedoch, sobald Atari begonnen hat, Patronen für die Intellivision-Konsole von Mattel zu veröffentlichen, hat Mattel eine Klage gegen Atari eingereicht, der Diebstahl der Geschäftsgeheimnisse von Mattel behauptet.
• Mattel hat das Band-Wasser verklagt, sagend, dass ihr Lied die Handelsmarke von Barbie verletzt hat und Barbie in einen Sexualgegenstand verwandelt hat, sie als ein "Blonder Knülch kennzeichnend." Die Rechtssache wurde schließlich 2002 zurückgewiesen.
• Mattel wurde an Prozessen mit Ganz tollen Veröffentlichungen in einem Versuch beteiligt, den Gebrauch des Superbauernfängers der Wörter zu unterdrücken "und" in ihren Therapie-Produkten zu sagen. Ganz tolle Veröffentlichungen spezialisieren sich auf Materialien für den Gebrauch in speziellen Ausbildungsklassenzimmern, aber Mattel hat Ganz toll angeklagt, ihr zu verdünnen, "Sieh N'" Erzeugnis Sagen. Mattel hat den gesetzlichen Kampf gewonnen und wurde 400,000 $ in Strafen zuerkannt. Sie suchen jetzt Millionen von Dollars, um für ihre gesetzlichen Ausgaben und Kosten zu zahlen.
• Mattel Inc. hat MGA Entertainment Inc. in einem Konflikt über die Entwicklung der Puppe-Linie von Bratz vereitelt. Das amerikanische Landgericht im Flussufer hat entschieden, dass Entwerfer von Bratz CEO, Carter Bryant, die Begriffe seines Exklusivitätsvertrags mit Mattel verletzt hat. Es wurde entschieden, dass er das Puppe-Konzept von Bratz geschaffen hat, während er für Mattel arbeitete. Diese Entscheidung wird zur Möglichkeit für Mattel führen, um Recht auf die Puppe-Linie von Bratz sowie das Recht zu fordern, Schäden zu erhalten.
• Mattel Inc GEGEN die Spielende Gottesanbeterin. Mitte der 1990er Jahre, Gottesanbeterin Spielend, hat eine Linie von wiederaufladbaren Autos veröffentlicht, die eine direkte Kopie der 1970er Jahre Heiße Tage von Mattel Hotwheels mit demselben Namen waren. Die Waren wurden von Lager-Borden schnell entfernt. Mattel hat den Fall gewonnen, jedoch bleibt die Ausschüttung davon, Gottesanbeterin Zu spielen, unbekannt. Mattel hat seine eigene Linie von Heißen Tagen durch ein exklusives Geschäft mit Zielläden seitdem wiederveröffentlicht.
• Mattel Inc GEGEN die MGA Unterhaltung. Im April 2011 wurde Mattel gezwungen, $ 88.5 Millionen der MGA Unterhaltung in einem Streit über die Linie von Bratz von Puppen zu bezahlen. Im Gerichtsentscheid haben die Richter gefunden, dass Mattel Zeichnungen von Puppen von Bratz nicht besessen hat. Die Bratz Puppen verletzen die Verkäufe von Puppen von Barbie bedeutsam im Laufe der Zeitspanne, dass die Puppen von Bratz auf dem Markt waren.
• Mattel hat weiblichen Porno-Stern chinesische Barbie 2007 wegen ihres Künstlernamens verklagt. Der Verstoß des geistigen Eigentums war der Fall von Mattel, der ziemlich zweifelhaft, aber in der Logik und Motiv der Gesellschaft geschienen ist, um vielleicht die Aufmerksamkeit des Publikums von den früheren chinesischen 2007-Exportrückrufen von barbie Puppen umzuadressieren, die in China wegen des Gebrauches von Leitungsfarbe und losen Magneten gemacht sind.

Kritik

Im Dezember 2011 hat die parteiunabhängige Organisationspublikum-Kampagne Mattel dafür kritisiert, $ 0.84 Millionen für den Lobbyismus und das nicht Zahlen irgendwelcher Steuern während 2008-2010, stattdessen das Bekommen von $ 9 Millionen in Steuerpreisnachlassen, trotz des Bildens eines Gewinns von $ 1 Milliarde und der Erhöhung der Exekutivbezahlung durch 32 % zu $ 22.5 Millionen 2010 für seine 5 ersten Manager auszugeben.

Siehe auch

• 2007 chinesischer Export ruft zurück
• Hasbro

52. Kettelkamp, Sean; Chatty Cathy und Ihre Sprechenden Freunde, Schiffer, die (1998) Veröffentlicht

Links

• Mattel
• Mattel Weinlesespielsachen
• Mattel Toys Pictures von vielen Spielsachen an der Abbildung-archive.net