Die Punkt-Com-Luftblase (auch gekennzeichnet als die Internetluftblase und die Informationstechnologieluftblase) war eine spekulative Luftblase, die ungefähr 1995-2000 bedeckt (mit einem Höhepunkt am 10. März 2000, mit dem NASDAQ, der an 5132.52 am Intratag kulminiert, vor dem Schließen an 5048.62 handelnd), während dessen Aktienbörsen in industrialisierten Nationen ihren Billigkeitswert gesehen haben sich schnell vom Wachstum im Internetsektor und den verwandten Feldern erheben. Während der letzte Teil ein Boom und Büstezyklus war, wird der Internetboom manchmal gemeint, um sich auf das unveränderliche kommerzielle Wachstum des Internets mit dem Advent des World Wide Web, wie veranschaulicht, durch die erste Ausgabe des Mosaik-WWW-Browsers 1993 zu beziehen, und im Laufe der 1990er Jahre weitergehend.

Die Periode wurde durch die Gründung (und, in vielen Fällen, sensationellem Misserfolg) von einer Gruppe von neuen internetbasierten als Punkt-Coms allgemein gekennzeichneten Gesellschaften gekennzeichnet. Gesellschaften sahen ihre Aktienpreise emporschnellen, wenn sie einfach ein "e-" Präfix zu ihrem Namen und/oder einen ".com" zum Ende hinzugefügt haben, das ein Autor "Präfix-Investierung" genannt hat.

Eine Kombination schnell zunehmender Aktienpreise, Marktvertrauen, dass die Gesellschaften zukünftige Gewinne, individuelle Spekulation in Lagern und weit verfügbares Risikokapital drehen würden, hat eine Umgebung geschaffen, in der viele Kapitalanleger bereit waren, traditionelle Metrik wie P/E-Verhältnis für das Vertrauen zu technologischen Förderungen zu überblicken.

Der Zusammenbruch der Luftblase hat während 2000-2001 stattgefunden. Einige Gesellschaften, solcher als Pets.com, haben völlig gescheitert. Andere haben einen großen Teil ihrer Marktkapitalisierung verloren, aber sind stabil und gewinnbringend, z.B, Cisco geblieben, dessen sich Lager um 86 % geneigt hat. Einige haben später wieder erlangt und haben ihre Dot-Com-Bubble-Spitzen z.B Amazon.com übertroffen, wessen Lager von 107 bis 7 Dollar pro Anteil gegangen ist, aber ein Jahrzehnt später 200 zu weit gegangen ist.

Luftblase-Wachstum

Risikokapitalgeber haben rekordsetzendes Wachstum gesehen, weil Punkt-Com-Gesellschaften meteorische Anstiege ihrer Aktienpreise erfahren haben und sich deshalb schneller und mit weniger Verwarnung bewegt haben als üblich, beschließend, die Gefahr zu lindern, indem sie viele Wettbewerber angefangen worden ist und den Markt hat entscheiden lassen, der erfolgreich sein würde. Die niedrigen Zinssätze in 1998-99 haben geholfen, die Anfangskapital-Beträge zu vergrößern. Obwohl mehrere diese neue Unternehmer realistische Pläne und Verwaltungsfähigkeit hatten, haben noch viele von ihnen an diesen Eigenschaften Mangel gehabt, aber sind im Stande gewesen, ihre Ideen Kapitalanlegern wegen der Neuheit des Punkt-Com-Konzepts zu verkaufen.

Ein kanonisches "Punkt-Com"-Firmengeschäftsmodell hat sich auf das Anspannen von Netzeffekten durch das Funktionieren an einem anhaltenden Nettoverlust verlassen, um Marktanteil (oder Meinungsanteil) zu bauen. Diese Gesellschaften haben ihre Dienstleistungen oder Endprodukt umsonst mit der Erwartung angeboten, dass sie genug Markenbewusstsein bauen konnten, um gewinnbringende Raten für ihre Dienstleistungen später zu berechnen. Die Devise "wird groß schnell" hat diese Strategie widerspiegelt.

Während der Verlust-Periode haben sich die Gesellschaften auf das Risikokapital und die besonders anfänglichen öffentlichen Angebote des Lagers verlassen, um ihre Ausgaben zu bezahlen, während sie keine Einkommensquelle überhaupt gehabt haben. Die Neuheit dieser Lager, die mit der Schwierigkeit verbunden sind, die Gesellschaften zu schätzen, hat viele Lager an verwirrende Höhen gesandt und hat die anfänglichen Kontrolleure der auf Papier wild reichen Gesellschaft gemacht. Das hat sich mit einer Periode des Verhältnisreichtums, mit vielen "gewöhnlichen" Menschen mit der Ersatzkasseninvestierung und dem Tageshandel verbunden, der viel Geld veranlasst hat, den verfügbaren Investitionsgelegenheiten zu jagen.

Hochfliegende Lager

Auf Finanzmärkten ist eine Aktienbörse-Luftblase ein Selbstfortsetzungsanstieg oder Boom in den Aktienkursen von Lagern einer besonderen Industrie. Der Begriff kann mit der Gewissheit nur im Rückblick gebraucht werden, als Aktienkurse seitdem abgestürzt sind. Eine Luftblase kommt vor, wenn Spekulanten die schnelle Zunahme im Wert bemerken und sich dafür entscheiden, vor weiteren Anstiegen zu kaufen, aber nicht weil die Anteile unterschätzt werden. Normalerweise werden viele Gesellschaften so äußerst überbewertet. Wenn die Luftblase "platzt", fallen die Aktienkurse drastisch, und viele Gesellschaften gehen aus dem Geschäft.

Das Punkt-Com-Modell wurde von Natur aus rissig gemacht: Eine riesengroße Zahl von Gesellschaften alle hatten denselben Unternehmensplan, ihre jeweiligen Sektoren durch Netzeffekten zu monopolisieren, und war es klar, dass, selbst wenn der Plan gesund war, es nur einen Netzeffekten-Sieger in jedem Sektor, und deshalb geben konnte, dass die meisten Gesellschaften mit diesem Unternehmensplan scheitern würden. Tatsächlich konnten viele Sektoren nicht sogar eine Gesellschaft angetrieben völlig durch Netzeffekten unterstützen. Amerikanische Nachrichtenmedien, einschließlich respektierter Geschäftsveröffentlichungen wie Forbes und das Wall Street Journal, haben das Publikum dazu ermuntert, in unsichere Gesellschaften trotz vieler Missachtung der Gesellschaften für grundlegende finanzielle und sogar gesetzliche Grundsätze zu investieren.

Trotz dessen, jedoch, haben einige Firmengründer riesengroße Vermögen verdient, als ihre Gesellschaften in einer frühen Bühne in der Punkt-Com-Aktienbörse-Luftblase ausgezahlt wurden. Diese frühen Erfolge haben die Luftblase noch mehr schwimmend gemacht. Ein beispielloser Betrag der Personalinvestierung ist während des Booms vorgekommen, und die Presse hat das Phänomen von Leuten gemeldet, die ihre Jobs verlassen, Vollzeittageshändler zu werden.

Freie Ausgaben

Gemäß der Punkt-Com-Theorie hat ein Internetfirmenüberleben davon abgehangen, seine Kundenbasis so schnell auszubreiten, wie möglich, selbst wenn es große jährliche Verluste erzeugt hat. Zum Beispiel haben Google und der Amazonas keinen Gewinn in ihren ersten Jahren gesehen. Der Amazonas gab für die dehnbare Kundenbasis aus und alarmierte Leute zu seiner Existenz, und Google ist beschäftigt gewesen, für das Schaffen stärkerer Maschinenkapazität auszugeben, seinem dehnbaren Suchmotor zu dienen. Der Ausdruck "Wird groß oder wird verloren" war der Verstand des Tages. Auf dem Höhepunkt des Booms war es für ein viel versprechendes Punkt-Com möglich, ein anfängliches öffentliches Angebot (IPO) seines Lagers zu machen und einen wesentlichen Betrag des Geldes zu erheben, wenn auch es einen Gewinn nie gemacht hatte — oder in einigen Fällen irgendwelche Einnahmen überhaupt verdient hat. In solch einer Situation wurde eine Lebensspanne einer Gesellschaft durch seine Brandwunde-Rate gemessen: D. h. die Rate, an der eine nichtgewinnbringende Gesellschaft, die an einem lebensfähigen Geschäftsmodell Mangel hat, sein als das metrische gedientes Kapital durchbohrt hat.

Öffentliche Bewusstsein-Kampagnen waren einer der Wege, auf die sich Punkt-Coms bemüht hat, ihre Kundenbasen auszubreiten. Diese eingeschlossenen Fernsehanzeigen, drucken Sie Anzeigen und das Zielen von sportlichen Berufsereignissen. Viele, die Punkt-Coms selbst mit lautmalerischen Quatsch-Wörtern genannt hat, die sie gehofft haben, würden denkwürdig und mit einem Mitbewerber nicht leicht verwirrt sein. Superschüssel XXXIV hat im Januar 2000 17 Punkt-Com-Gesellschaften gezeigt, dass jeder mehr als $ 2 Millionen für einen 30 Sekunde Punkt bezahlt hat. Im Vergleich, im Januar 2001, gerade hat drei Punkt-Coms Werbepunkte während der Superschüssel XXXV gekauft. In einer ähnlichen Ader, CBS-unterstützt hat iWon.com $ 10 Millionen einem glücklichen Wettbewerber auf einer halbstündigen speziellen Vorzugstarifzeit am 15. April 2000 weggegeben, der auf CBS übertragen wurde.

Nicht überraschend hat das "Wachstum über Gewinne" Mentalität und die Aura der "neuen Wirtschaft" Unbezwinglichkeit einige Gesellschaften dazu gebracht, sich mit großzügigen inneren Ausgaben, wie wohl durchdachte Geschäftsmöglichkeiten und Luxusurlaube für Angestellte zu beschäftigen. Manager und Angestellte, die mit Aktienoptionen statt des Bargeldes bezahlt wurden, sind sofortige Millionäre geworden, als die Gesellschaft sein anfängliches öffentliches Angebot gemacht hat; viele haben ihren neuen Reichtum in noch mehr Punkt-Coms investiert.

Städte überall in den Vereinigten Staaten haben sich bemüht, das "folgende Silikontal" durch das Gebäude netzermöglicht Büroraum zu werden, um Internetunternehmer anzuziehen. Nachrichtenversorger, überzeugt, dass die zukünftige Wirtschaft allgegenwärtigen Breitbandzugang verlangen würde, sind tief in die Schuld gegangen, um ihre Netze mit der Hochleistungsausrüstung und Faser Sehkabel zu verbessern. Gesellschaften, die Netzausrüstung wie Nortel Networks erzeugt haben, wurden durch solche Übererweiterung unwiderruflich beschädigt; Nortel hat Bankrott Anfang 2009 erklärt. Gesellschaften wie Cisco, der keine Produktionsmöglichkeiten, aber gekauft von anderen Herstellern hatte, sind im Stande gewesen, schnell abzureisen und wirklich von der Situation als das Luftblase-Platzen gesund zu sein, und Produkte wurden preiswert verkauft.

Im Kampf, um ein Technologiemittelpunkt zu werden, haben viele Städte und Staaten Steuermittel verwendet, um Technologiekonferenzzentren, fortgeschrittene Infrastruktur finanziell zu unterstützen, und haben günstiges Geschäft und Steuergesetz geschaffen, um Entwicklung des Punkts com Industrie in ihrem Schauplatz zu fördern. Der "Technologiegang von Virginia" ist ein Hauptbeispiel dieser Tätigkeit. Große Mengen von hohen Geschwindigkeitsfaser-Verbindungen wurden gelegt, und die Staats- und Ortsregierungen haben Steuerbefreiungen Technologieunternehmen gegeben. Viele dieser Gebäude können entlang I-495 nach dem Platzen als freie Bürogebäude angesehen werden.

Ähnlich in Europa die riesengroßen Beträge des Bargeldes die beweglichen Maschinenbediener, die für 3G ausgegeben sind, haben Lizenzen in Deutschland, Italien, und dem Vereinigten Königreich sie zum Beispiel in die tiefe Schuld geführt. Die Investitionen waren aus dem Verhältnis zu beidem ihrem Strom weit und haben Kassenzufluss geplant, aber das wurde noch bis 2001 und 2002 nicht öffentlich anerkannt. Wegen der hoch vernetzten Natur von IHM Industrie hat das schnell zu Problemen für den kleinen Firmenabhängigen auf Verträgen von Maschinenbedienern geführt. Ein Beispiel ist einer dann finnischen beweglichen Netzgesellschaft Sonera, der riesige Summen in der deutschen Breitbandversteigerung dann synchronisiert als 3G Lizenzen bezahlt hat. 3. Generationsnetze haben jedoch Jahre genommen, um Anklang zu finden, und Sonera hat als ein Teil von TeliaSonera, dann einfach Telia geendet.

Die Luftblase-Brüche

Im Laufe 1999 und Anfang 2000 hat die amerikanische Bundesreserve Zinssätze sechsmal vergrößert, und die Wirtschaft hat begonnen, Geschwindigkeit zu verlieren. Die Punkt-Com-Luftblase gesprengt, numerisch, am Freitag, dem 10. März 2000, wenn die Technologie schwerer Zusammensetzungsindex von NASDAQ, hat an 5,048.62 (Intratagesspitze 5,132.52), mehr als doppelt sein Wert gerade ein Jahr vorher kulminiert. Der NASDAQ ist ein bisschen danach gefallen, aber das wurde der Korrektur von den meisten Marktanalytikern zugeschrieben; die wirkliche Umkehrung und der nachfolgende Baissemarkt können durch die nachteiligen Ergebnisse der Tatsache im USA-v ausgelöst worden sein. Fall von Microsoft, der im Bundesgerichtshof gehört wurde. Die Ergebnisse, die Microsoft ein Monopol erklärt haben, wurden in den Wochen vor ihrer Ausgabe am 3. April weit erwartet. Am nächsten Tag, am 4. April, ist der NASDAQ von 4,283 Punkten bis 3,649 gefallen und ist zurück zu 4,223 zurückgeprallt, eine Intratageskarte bildend, die wie ein gestreckter V ausgesehen hat.

Am 20. März 2000, nachdem der NASDAQ verloren hatte, mehr als 10 Prozent aus seiner Maximal-, Finanzzeitschrift Barron hat den Markt mit seiner "Ausbrennenden" Titelgeschichte erschüttert. Sean Parker hat festgesetzt: "Während der nächsten 12 Monate werden Hunderte von hochfliegenden Internetemporkömmlingen ihr ganzes Bargeld verbraucht haben. Wenn sie nicht mehr auftreiben können, können sie in für eine wilde Gesundschrumpfung sein. Ein exklusiver Überblick über die wahrscheinlichen Verlierer." Der Artikel hat hingewiesen: "Amerikas 371 öffentlich getauschte Internetgesellschaften sind zum Punkt gewachsen, dass sie auf $ 1.3 Trillionen insgesamt geschätzt werden, der sich auf ungefähr 8 % der kompletten amerikanischen Aktienbörse beläuft."

Vor 2001 deflationierte die Luftblase mit Höchstgeschwindigkeit. Eine Mehrheit des Punkt-Coms hat aufgehört, nach dem Brennen durch ihr Risikokapital, viele zu handeln, einen net  Gewinn nie gemacht. Kapitalanleger haben sich häufig auf diese bezogen hat Punkt-Coms als "Punktbomben" gefehlt.

Nachwirkungen

Am 11. Januar 2001 hat sich America Online, ein Liebling von Punkt-Com-Kapitalanlegern und Pionier des Verbindungsaufbau-Internetzugangs, mit Time Warner, der größten Mediagesellschaft in der Welt, im zweitgrößten M&A Transaktion weltweit verschmolzen. Die Transaktion ist als "das schlechteste in der Geschichte" beschrieben worden. Innerhalb von zwei Jahren haben Sitzungssaal-Unstimmigkeiten beiden des CEO vertrieben, der das Geschäft, und im Oktober 2003 AOL gemacht hat, hat Time Warner "AOL" von seinem Namen fallen lassen.

Mehrere Nachrichtengesellschaften konnten die Finanzlast nicht abwettern und wurden gezwungen Konkurs anzumelden. Einer der bedeutenderen Spieler, WorldCom, wurde gefunden, ungesetzliche Buchhaltungsmethoden übend, um seine Gewinne auf einer jährlichen Basis zu übertreiben. Der Aktienpreis von WorldCom ist drastisch gefallen, als diese Information in eine Aktiengesellschaft umgewandelt worden ist, und es schließlich den dritten größten korporativen Bankrott in der amerikanischen Geschichte abgelegt hat. Andere Beispiele schließen Kommunikationen von NorthPoint, Globale Überfahrt, JDS Uniphase, XO Kommunikationen und Covad Kommunikationen ein. Gesellschaften wie Nortel, Cisco und Corning waren an einem Nachteil, weil sie sich auf die Infrastruktur verlassen haben, die nie entwickelt wurde, der das Lager des Pökelns veranlasst hat, bedeutsam zu fallen.

Viele ist Punkt-Coms an Kapital knapp geworden und wurde erworben oder liquidiert; die Domainnamen wurden von Mitbewerbern der alten Wirtschaft oder Domainname-Kapitalanlegern aufgenommen. Mehrere Gesellschaften und ihre Manager wurden angeklagt oder wegen des Schwindels verurteilt, um das Geld von Aktionären zu missbrauchen, und U.S. Securities und Austauschkommission haben Spitzeninvestitionsunternehmen wie Citigroup und Merrill Lynch Millionen von Dollars bestraft, um Kapitalanleger zu verführen. Verschiedene Unterstützen-Industrien, wie Werbung und das Verschiffen, haben zurück ihre Operationen erklettert, weil die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen gefallen ist. Einige große Punkt-Com-Gesellschaften, solcher als Amazon.com und eBay, haben den Aufruhr überlebt, und scheinen Sie versichert des langfristigen Überlebens, während andere wie Google industriebeherrschende Megaunternehmen geworden sind.

Der Aktienbörse-Unfall 2000-2002 hat den Verlust von $ 5 Trillionen im Marktwert von Gesellschaften vom März 2000 bis Oktober 2002 verursacht. Die 9/11 Terroristenzerstörung der Zwillingstürme des Welthandelszentrums, fast 700 Angestellte des Kantoren-Fitzgerald tötend, hat den Aktienbörse-Fall beschleunigt; der NYSE hat Handel für vier Sitzungen aufgehoben. Als der Handel die Tätigkeit wieder aufgenommen hat, wurde etwas davon in vorläufigen neuen Positionen abgewickelt.

Mehr eingehende Analyse zeigt dass 50 % der im Laufe 2004 überlebten Punkt-Coms-Gesellschaften. Damit ist es sicher anzunehmen, dass sich das von der Aktienbörse verlorene Vermögen zum Schließen von Unternehmen nicht direkt verbindet. Noch wichtiger jedoch kann es beschlossen werden, dass sogar Gesellschaften, die als die "kleinen Spieler" kategorisiert wurden, entsprechend genug waren, die Zerstörung des Finanzmarktes während 2000-2002 zu erleiden. Verkaufen Sie zusätzlich Kapitalanleger en detail, die sich verbrannt durch das Platzen gefühlt haben, hat ihre Investitionsmappen zu vorsichtigeren Positionen gewechselt.

Dennoch, gelegt - von Technologieexperten, wie Computerprogrammierer, hat einen übersättigten Arbeitsmarkt gefunden. Universitätsgrad-Programme für computerzusammenhängende Karrieren haben einen erkennbaren Fall in neuen Studenten gesehen. Anekdoten von arbeitslosen Programmierern, die zur Schule zurückgehen, um Buchhalter oder Rechtsanwälte zu werden, waren üblich.

Liste von zur Luftblase bedeutenden Gesellschaften

Für die Diskussion und eine Liste von Punkt-Com-Gesellschaften außerhalb des Spielraums der Punkt-Com-Luftblase, sieh Punkt-Com-Gesellschaft.

• Boo.com, verausgabte $ 188 Millionen in gerade sechs Monaten in einem Versuch, eine globale Online-Mode Laden zu schaffen. Hat im Mai 2000 Bankrott gemacht.
• Startups.com war der "äußerste Punkt-Com-Anlauf." Ist aus dem Geschäft 2002 Gegangen.
• e. Digital Corporation (EDIG): Langfristiger unrentabler OTCBB hat gehandelt Gesellschaft gegründet hat 1988 vorher Norris Communications genannt. Geändert sein Name in e. Digital im Januar 1999, als Lager am Niveau von 0.06 $ war. Das Lager hat sich schnell 1999 erhoben und ist vom Schlusskurs von 2.91 $ am 31. Dezember 1999 zum Intratag hoch 24.50 $ am 24. Januar 2000 gegangen. Es hat schnell zurückverfolgt und hat zwischen 0.07 $ und 0.165 $ 2010 gehandelt.
• Freeinternet.com - hat im Oktober 2000, bald nach dem Annullieren seines IPO Konkurs angemeldet. Zurzeit Freeinternet.com war der fünfte größte ISP in den Vereinigten Staaten mit 3.2 Millionen Benutzern. Berühmt wegen seines Glücksbringer-Babys Bob hat die Gesellschaft $ 19 Millionen 1999 auf Einnahmen von weniger als $ 1 Million verloren.
• GeoCities, der durch Yahoo gekauft ist! für $ 3.57 Milliarden im Januar 1999. Yahoo! geschlossener GeoCities am 26. Oktober 2009.
• theGlobe.com - War ein sozialer Netzwerkanschlussdienst, der lebend im April 1995 gegangen ist und Überschriften gemacht hat, indem er auf dem November 1998 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt worden worden ist und den größten ersten Tagesgewinn jedes IPO in der Geschichte bis zu diesem Datum angeschlagen worden ist. Der CEO ist 1999 ein sichtbares Symbol der Übermaße an Punkt-Com-Millionären geworden.
• GovWorks.com - hat das verlorene Punkt-Com im Dokumentarfilm Startup.com gezeigt.
• pets.com - ein ehemaliges Punkt-Com-Unternehmen, das Lieblingsbedarf verkauft hat, um Kunden vor dem hereingehenden Bankrott 2000 en detail zu verkaufen.
• open.com - War ein großer Softwaresicherheitserzeuger, Wiederverkäufer und Verteiler, der im Bankrott 2001 erklärt ist.
• InfoSpace - im März 2000 hat dieses Lager einen Preis 1,305 $ pro Anteil erreicht, aber vor dem April 2001 war sein Preis unten zu 22 $ pro Anteil abgestürzt.
• lastminute.com, wessen IPO im Vereinigten Königreich mit dem Bersten der Luftblase zusammengefallen ist.
• Learning Company, die von Mattel 1999 für $ 3.5 Milliarden gekauft ist, hat für $ 27.3 Millionen 2000 verkauft.
• Denken Sie Tools AG, eines der am meisten äußersten Symptome von der Luftblase in Europa: Marktschätzung von CHF 2.5 Milliarden im März 2000, keine Aussichten, ein wesentliches Produkt (Kapitalanleger-Betrug), gefolgt von einem Zusammenbruch zu haben.
• Webvan, ein Online-Lebensmittelhändler, der auf einem "Kredit und Übergabe" System operiert hat; die ursprüngliche Gesellschaft hat 2001 Bankrott gemacht. Es wurde später durch den Amazonas wieder belebt.
• WorldCom, ein Langstreckentelefon und Internetdienstleistungsversorger, der notorisch geworden ist, um betrügerische Buchhaltungsmethoden zu verwenden, um ihren Aktienpreis zu vergrößern. Die Gesellschaft hat 2002 Konkurs angemeldet, und ehemaliger CEO Bernard Ebbers wurde wegen des Schwindels und Komplotts verurteilt.
• Xcelera.com, ein schwedischer Kapitalanleger in Anlauf-Technologieunternehmen. "Größter Jahresanstieg jedes austauschverzeichneten Lagers in der Geschichte der Wall Street."
• Broadcast.com wurde durch Yahoo erworben! für $ 5.9 Milliarden im Lager, Mark Cuban einen Mehrmilliardär machend. Die Seite ist jetzt verstorben und adressiert zur Hausseite des Yahoo um. http://broadcast.com

Siehe auch

Fachsprache

• Bankrott
• Digitalrevolution
• Elektronischer Handel
• Vernunftwidrige Überfülle
• Der lange Schwanz
• South Sea Company
• Aktienbörse-Luftblase
• Tulpe-Manie
• Techno-utopianism
• Technologietrick
• Web 2.0
• E-Lernen
• Dunkle Faser

Medien

• E-Träume
• SatireWire
• Startup.com
• ebay.com

Risikokapital

• Liste von Risikokapital-Unternehmen

Wirtschaftsabschwung

• Finanzkrise von 2007-2010
• Subhaupthypothekenkrise
• USA-Unterkunft-Luftblase

Siehe auch

• Waren der 2000er Jahre steigen
• Uran-Luftblase von 2007
• Worldcom
• Enron

Referenzen

Weiterführende Literatur

• Cassidy, John. Dot.con: Wie Amerika Verstand verloren hat und Sein Geld im Internetzeitalter (2002)
• Daisey, Mikrophon. 21 Freie Hund-Jahr-Presse. Internationale Standardbuchnummer 0-7432-2580-5.
• Goldfarb, Brent D., Kirsch, David und Müller, David A., "Waren Dort Zu wenig Zugang Während des Zeitalters von Dot Com?" (Am 24. April 2006). Schulforschungsarbeit-No von Robert H. Smith RHS 06-029 Verfügbare an SSRN: http://ssrn.com/abstract=899100
• Kindleberger, Charles P., Manien, Panik und Unfälle: Eine Geschichte von Finanzkrisen (Wiley, 2005, 5. Ausgabe)
• Kuo, David dot.bomb: Meine Tage und Nächte an einer internationalen Internetgoliath-Standardbuchnummer 0-316-60005-9 (2001)
• Lowenstein, Roger. Ursprünge des Unfalls: Die Große Luftblase und Sein Aufmachen. (Pinguin-Bücher, 2004) internationale Standardbuchnummer 0-14-303467-7
• Wolff, Michael. Brandwunde-Rate: Wie ich die Goldsturm-Jahre im Internet überlebt

Links

• 10 erste Punkt-Com-Misserfolge - die Liste von CNET von zehn bemerkenswertesten erfolglosen Punkt-Com-Gesellschaften
• Anlauf Film von Dot Com - Dokumentarfilm einer Mangel-Gesellschaft.
• Warren Buffett: 'Ich habe Ihnen so' - Artikel BBC am 13. März 2001 erzählt.
• Zeitfliege-Abteilung: Verrücktheit von Dot-Com hat vor 10 Jahren kulminiert