Enron Corporation war eine amerikanische Energie, Waren und Dienstleistungsgesellschaft, die in Houston, Texas gestützt ist. Vor seinem Bankrott am 2. Dezember 2001 hat Enron etwa 20,000 Personal angestellt und war eine der Hauptelektrizität in der Welt, des Erdgases, der Kommunikationen und der Fruchtfleisch- und Papiergesellschaften mit geforderten Einnahmen von fast $ 101 Milliarden 2000. Fortune genannt Enron "Amerikas Most Innovative Company" seit sechs Konsekutivjahren. Am Ende 2001 wurde es offenbart, dass seine berichtete Finanzbedingung wesentlich durch den institutionalisierten, systematischen und kreativ geplanten Buchhaltungsschwindel gestützt wurde, der als der "Skandal von Enron" bekannt ist. Enron ist ein populäres Symbol des eigenwilligen korporativen Schwindels und der Bestechung seitdem geworden. Der Skandal, der auch in die Frage die Buchhaltungsmethoden und Tätigkeiten von vielen Vereinigungen überall in den Vereinigten Staaten gebracht ist, und war ein Faktor in der Entwicklung des Sarbanes-Oxley Gesetzes von 2002. Der Skandal hat auch die breitere Geschäftswelt durch das Verursachen der Auflösung des Buchhaltungsunternehmens von Arthur Andersen betroffen.

Enron hat Schutz im Südlichen Bezirk New Yorks gegen Ende 2001 Konkurs angemeldet und hat Weil, Gotshal & Manges als sein Bankrott-Anwalt ausgewählt. Es ist aus dem Bankrott im November 2004 entsprechend einem gerichtsgenehmigten Plan der Reorganisation nach einem der größten und kompliziertsten Bankrott-Fälle in der amerikanischen Geschichte erschienen. Ein neuer Verwaltungsrat hat den Namen von Enron zu Enron Creditors Recovery Corp. geändert und hat sich darauf konzentriert, bestimmte Operationen und Vermögen des Vorbankrotts Enron zu reorganisieren und zu liquidieren. Am 7. September 2006 hat Enron Prisma Energy International Inc., sein letztes restliches Geschäft, zu Ashmore Energy International Ltd. (jetzt AEI) verkauft.

Frühe Geschichte

Enron verfolgt seine Wurzeln zu Northern Natural Gas Company, die 1932, in Omaha, Nebraska gebildet wurde. Es wurde 1979 als die Haupttochtergesellschaft einer Holdingsgesellschaft, InterNorth reorganisiert, der eine hoch variierte Energie war, und Energie hat Produktgesellschaft verbunden. Zwischennorden war ein Führer in der Erdgas-Produktion, der Übertragung und dem Marketing sowie den Erdgas-Flüssigkeiten und einem Neuerer in der Plastikindustrie. Es hat Maximalfrostschutzmittel besessen und hat EVAL Harze für das Nahrungsmittelverpacken entwickelt. 1985 hat es das kleinere und weniger variierte Houstoner Erdgas gekauft.

Die getrennte Gesellschaft hat am Anfang sich "HNG/InterNorth Inc." genannt Wenn auch InterNorth der nominelle Überlebende war. Es hat einen großen und großzügigen Hauptquartier-Komplex mit rosa Marmor in Omaha gebaut (synchronisiert lokal als der "Rosa Palast"), der später an Gegenseitige Ärzte verkauft wurde. Jedoch hat die Abfahrt des Ex-zwischennördlichen und ersten CEO von Enron Corp. Samuel Segnar sechs Monate nach der Fusion ehemaligem HNG CEO Kenneth Lay erlaubt, der folgende CEO der kürzlich verschmolzenen Gesellschaft zu werden. Lay hat bald das Hauptquartier der Gesellschaft nach Houston nach dem Schwören bewegt, es in Omaha zu behalten, und hat begonnen, das Geschäft gründlich wiederzubrandmarken. Lay und sein Sekretär, Nancy McNeil, haben ursprünglich den Namen "Enteron" ausgewählt (vielleicht buchstabiert in camelcase als "EnterOn"), aber, als es darauf hingewiesen wurde, dass der Begriff einem griechischen Wort näher gekommen ist, das sich auf die Eingeweide bezieht, wurde es zu "Enron" schnell verkürzt. Der Endname wurde über nur nach Visitenkarten, Schreibpapier entschieden, und andere Sachen waren gedruckt worden, Enteron lesend. Der "gekrümmte E von Enron" Firmenzeichen wurde Mitte der 1990er Jahre vom verstorbenen amerikanischen grafischen Entwerfer Paul Rand entworfen. Das ursprüngliche Design von Rand hat eines der Elemente des E im Gelb eingeschlossen, das, wenn kopiert oder gefaxt verschwunden ist. Das wurde durch ein grünes Element schnell ersetzt. Fast sofort nach der Bewegung nach Houston hat Enron begonnen, Schlüsselvermögen wie Nördlicher PetroChemicals auszuverkaufen, und hat stille Partner in Enron CoGeneration, Nördliche Grenzrohrleitung und Transwestern Rohrleitung übernommen und ist eine weniger variierte Gesellschaft geworden. Früh haben Finanzanalytiker gesagt, dass Enron verschuldet schwamm und der Verkauf von Schlüsseloperationen die Probleme nicht beheben würde.

Das Verführen von Finanzrechnungen

1990 hat Enron Finanz CEO Jeff Skilling hat Andrew Fastow angestellt, der gut das Knospen gekannt hat, Energiemarkt dereguliert, den Skilling hat ausnutzen wollen. 1993 hat sich Fastow an die Arbeit gemacht, zahlreiche beschränkte Verbindlichkeit spezielle Zweck-Entitäten (allgemeine Geschäftspraxis) einsetzend; jedoch hat es auch Enron erlaubt, Verbindlichkeit zu legen, so dass es in seinen Rechnungen nicht erscheinen würde, ihm erlaubend, einen robusten und allgemein wachsenden Aktienpreis und so das Halten seiner kritischen Investitionsrang-Kreditwürdigkeit aufrechtzuerhalten.

Enron wurde am Übertragen und Verteilen der Elektrizität und des Erdgases überall in den Vereinigten Staaten ursprünglich beteiligt. Die Gesellschaft hat sich, gebaut entwickelt, und hat Kraftwerke und Rohrleitungen während operiert, sich mit Rechtsgrundsätzen und anderen Infrastrukturen weltweit befassend. Enron hat ein großes Netz von Erdgas-Rohrleitungen besessen, die Ozean zum Ozean und der Grenze zur Grenze einschließlich Nördlichen Erdgases, Gasübertragung von Florida, Transwestern Rohrleitungsgesellschaft und einer Partnerschaft in der Nördlichen Grenzrohrleitung von Kanada gestreckt haben. Die Staaten Kaliforniens, New Hampshire und Rhode Islands hatten bereits Macht-Deregulierungsgesetze vor dem Juli 1996, der Zeit des Vorschlags von Enron passiert, Portland General Electric zu erwerben. 1998 ist Enron in den Wassersektor umgezogen, Azurix Corporation, der es teilweise schwimmen lassen auf der New Yorker Börse im Juni 1999 schaffend. Azurix hat gescheitert, in den Wasserdienstprogramm-Markt einzubrechen, und eines seiner Hauptzugeständnisse, im Buenos Aires, war ein groß angelegter Geldverlierer. Nach der Bewegung nach Houston haben viele Analytiker das Management von Enron als das verschuldete Schwimmen kritisiert. Das Enron Management hat aggressive Vergeltung gegen seine Kritiker verfolgt, das Muster setzend, um sich mit Buchhaltern, Rechtsanwälten und den Finanzmedien zu befassen.

Enron ist wohlhabend größtenteils dank des Marketings gewachsen, Macht und seinen hohen Aktienpreis fördernd. Enron wurde "Amerikas Most Innovative Company" von Fortune seit sechs Konsekutivjahren von 1996 bis 2001 genannt. Es war auf den Glücken "100 Best Companies, um für in Amerika" Liste 2000 Zu arbeiten, und hatte Büros, die in ihrem Wohlstand atemberaubend waren. Enron wurde von vielen einschließlich der Arbeit zugejubelt, und die Belegschaft, als eine gesamte große Gesellschaft, hat für seine großen langfristigen Pensionen, Vorteile für seine Arbeiter und äußerst wirksames Management bis zu seiner Aussetzung im korporativen Schwindel gelobt. Der erste Analytiker, um die Finanzfehler von Enron öffentlich bekannt zu geben, war Daniel Scotto, der im August 2001 einen Bericht betitelt "Alle Betonter … Und Kein Platz ausgegeben hat Zu gehen", der Kapitalanleger dazu ermuntert hat, Lager von Enron und Obligationen an irgendwelchem und allen Kosten zu verkaufen.

Wie später entdeckt wurde, wurde vieles registriertes Vermögen und Gewinne von Enron aufgeblasen oder sogar ganz betrügerisch und nicht existierend. Ein Beispiel von betrügerischen Aufzeichnungen war 1999, als Enron versprochen hat, Investition von Merrill Lynch & Co mit dem Interesse zurückzuerstatten, um Gewinn auf seinen Büchern zu zeigen. Schulden und Verluste wurden in Entitäten gebildet "von der Küste" gestellt, die in die Bilanzen des Unternehmens nicht eingeschlossen wurden, und andere hoch entwickelte und geheimnisvolle Geldgeschäfte zwischen Enron und verwandten Gesellschaften verwendet wurden, um unrentable Entitäten von den Büchern der Gesellschaft zu nehmen.

Sein wertvollster Aktivposten und die größte Quelle des ehrlichen Einkommens, das Zeitalter der 1930er Jahre Nördliches Erdgas, wurden schließlich zurück von einer Gruppe von Kapitalanlegern von Omaha gekauft, die sein Hauptquartier zurück nach Omaha bewegt haben, und jetzt eine Einheit von MidAmerican Energy Holdings Corp. von Warren Buffett sind. NNG wurde als Kaution für eine Kapitaleinführung von $ 2.5 Milliarden von Dynegy Corporation aufgestellt, als Dynegy plante, Enron zu kaufen. Als Dynegy nah auf die Bücher von Enron geschaut hat, haben sie sich aus dem Geschäft rückwärts bewegt und haben ihren CEO, Chuck Watson entlassen. Der neue Vorsitzende und Leiter war CEO, der verstorbene Daniel Dienstbier, Präsident von NNG und ein Manager von Enron auf einmal gewesen und wurde aus Enron durch die Kenntnis gezwungen Liegen. Dienstbier war eine Bekanntschaft von Warren Buffett. NNG setzt fort, heute gewinnbringend zu sein.

Ehemaliges Management und korporative Regierungsgewalt

Hauptmanagement

:*Kenneth Liegen: Vorsitzender und Geschäftsführer

:*Jeffrey Skilling: Präsident, Hauptbetriebsoffizier und CEO (Februar-August 2001)

:*Andrew Fastow: Hauptfinanzoffizier

:*Rick Causey: Hauptbuchhaltungsoffizier

:*Rebecca-Zeichen-Jusbasche: CEO von Enron International und Azurix

:*Lou Pai: CEO von Enron Energiedienstleistungen

:*Forrest Hoglund: CEO von Enron Öl und Benzin

:*Richard Gallagher: Kopf von Enron Wholesale Global International Group

:*Kenneth "Ken" Rice: CEO des Enron Großhandels und der Enron Breitbanddienstleistungen

:*J. Clifford Baxter: CEO des Enron Nordamerikas

:*Sherron Watkins: Kopf der Enron globalen Finanz

:*Jim-Mastenkran: Enron der allgemeine Anwalt

:*Mark Koenig: Kopf von Enron Kapitalanleger-Beziehungen

:*Joan Foley: Kopf von Enron menschlichen Arbeitskräften

:*Greg Whally: Präsident und GURREN von Enron (August 2001-Bankrott)

:*Jeff McMahon: CFO von Enron (Oktober 2001-Bankrotte-)

:; Verwaltungsrat

::*Robert A. Belfer: Vorsitzender, Belco Oil and Gas Corp.

::*Norman P. Blake der Jüngere.: Vorsitzender, Präsident und CEO, Comdisco, Inc.

::*Ronnie C. Chan: Vorsitzender, Hang Lung Group

::*John H. Duncan: Der ehemalige Vorsitzende von Executive Gulf and Western Industries Inc.

::*Wendy L. Gramm: Der ehemalige Vorsitzende der US-Warenterminhandel-Kommission

::*Ken L. Harrison: Der ehemalige Vorsitzende und CEO des Portland General Electric

::*Robert K. Jaedicke: Professor, der der Buchhaltung an der Universität von Stanford emeritiert

ist

::*Charles A. LeMaistre: Präsident emeritiert, Universität Texas Krebs-Zentrum von M.D. Anderson

::*John Mendelsohn: Präsident, Universität Texas Krebs-Zentrum von M.D. Anderson

::*Jerome J. Meyer: Vorsitzender, Tektronix

::*Paulo V. Ferraz Pereira: Der Exekutivvizepräsident wenn Gruppe Bozano

::*Frank-Wilder: Vorsitzender: Verbindungskapitalmanagement

::*John A. Urquhart: Der ältere Berater vom Vorsitzenden von Enron

::*John Wakeham: Das Ehemalige Vereinigte Königreich. Außenminister für die Energie

::*Herbert S. Winokur der Jüngere.: Präsident von Winokur Holdings Inc.

Produkte

Enron hat mit mehr als 30 verschiedenen Produkten einschließlich des folgenden gehandelt:

• Produkte haben auf EnronOnline gehandelt
• Petrochemicals
• Plastik
• Macht
• Fruchtfleisch und Papier
• Stahl
• Wetterrisikomanagement
• Öl und LNG Transport
• Breitband
• Hauptinvestitionen
• Risikomanagement für Waren
• Das Verschiffen / befrachtet
• Einteilung von Medien
• Wasser und Abwasser

Es war auch ein umfassender Terminware-Händler, einschließlich Zuckers, Kaffees, Körner, Schweins und anderer Fleisch-Terminwaren. Zur Zeit seines Bankrott-Feilstaubs im Dezember 2001 Enron in sieben verschiedene Geschäftseinheiten strukturiert.

Online-Marktplatz-Dienstleistungen

• EnronOnline (Ware Handelsplattform)
• ClickPaper (Transaktionsplattform für Fruchtfleisch, Papier und Holzprodukte)
• EnronCredit (die erste globale Online-Kreditabteilung, um lebende Kreditpreise zur Verfügung zu stellen und Geschäfte unter Geschäftsleuten Kunden zu ermöglichen, Kreditaussetzung sofort über das Internet abzusichern.)
• ePowerOnline (Kundenschnittstelle für Enron Broadband Services)
• Enron Direkt (Verkäufe von Verträgen zu festen Preisen für Benzin und Elektrizität; Europa nur)
• EnergyDesk (energiezusammenhängender Ableitungshandel; Europa nur)
• NewPowerCompany (Online-Energiehandel, Gemeinschaftsunternehmen mit IBM und AOL)
• Enron Wetter (Wetterableitungen)
• DealBench (Online-Geschäftsdienstleistungen)
• Water2Water (Wasserlagerung, Versorgung und Qualitätskredithandel)
• HotTap (Kundenschnittstelle für die amerikanischen Gasrohrleitungsgeschäfte von Enron)
• Enromarkt (Geschäft zur Geschäftspreiskalkulation und Informationsplattform; Deutschland nur)

Breitbanddienstleistungen

• Enron Intelligentes Netz (zufriedene Breitbandübergabe)
• Enron Media Services (riskieren Verwaltungsdienstleistungen für Mediainhalt-Gesellschaften)
• Anpassbare Bandbreite-Lösungen (Bandbreite und Faser-Produkthandel)
• Die Einteilung von Mediaanwendungen (leben oder auf Verlangen Internet Sendeanwendungen)

Energie und Warendienstleistungen

• Enron Macht (Elektrizität wholesaling)
• Enron Erdgas (Erdgas wholesaling)
• Enron Saubere Brennstoffe (Bio-Treibstoff wholesaling)
• Enron Fruchtfleisch und Papier, das Verpacken und Gerümpel (riskieren Verwaltungsableitungen für die Waldproduktindustrie)
• Enron Kohle und Emissionen (Kohle wholesaling und CO2-Ausgleich-Handel)
• Enron Plastics und Petrochemicals (Preisrisikomanagement für Polymer, olefins, Methanol, aromatics, und Erdgas-Flüssigkeiten)
• Enron Wetterrisikomanagement (Wetterableitungen)
• Enron Stahl (Finanztausch-Verträge und Punkt-Preiskalkulation für die Stahlindustrie)
• Enron Rohöl-Öl und Ölprodukte (Erdölabsicherung)
• Enron Wind Power Services (Windturbinenherstellung und Windfarm-Operation)
• MG Plc. (Vereinigtes Königreich. Metallgroßhändler)
• Enron Energy Services (Verkauf von Dienstleistungen Industrieendbenutzern)
• Enron International (Operation des ganzen überseeischen Vermögens)

Kapital und Risikoverwaltungsdienstleistungen

Kommerzielle und industrielle ausgliedernde Dienstleistungen

• Warenmanagement
• Energieanlagenmanagement
• Energieinformation Managementbb
• Möglichkeitsmanagement
• Kapitalmanagement
• Azurix Inc. (Wasserdienstprogramme und Infrastruktur)

Projektentwicklung und Verwaltungsdienstleistungen

• Energieinfrastruktur-Entwicklung (das Entwickeln, die Finanzierung und die Operation von Kraftwerken und verwandten Projekten)
• Enron Global Exploration & Production Inc. (Öl- und Erdgas-Felddienstleistungen)
• Elektro Electricidade e Servicos SA (brasilianisches elektrisches Dienstprogramm)

Energietransport und stromaufwärts Dienstleistungen

• Erdgas-Transport
• Nördliche Grenzrohrleitung
• Houstoner Rohrleitung
• Transwestern Rohrleitung
• Gasübertragung von Florida
• Northern Natural Gas Company
• Erdgas-Lagerung
• Kompressionsdienstleistungen
• Gasverarbeitung und Behandlung
• Technik, Beschaffung und Baudienstleistungen
• EOTT Energy Inc. (Öltransport)

Enron hat Gasklappen, selbsttätige Unterbrecher, Thermostate und elektrische Ausrüstung in Venezuela durch INSELA SA, ein 50-50 Gemeinschaftsunternehmen mit General Electric verfertigt. Enron hat drei Papier- und Fruchtfleisch-Produktgesellschaften besessen: Garten-Staatspapier, eine Zeitungspapier-Mühle; sowie Papiers Stadacona und St. Aurelie Timberlands. Enron hat einen Steuern-Anteil in der Louisiana Erdölerforschungs- und Produktionsfirmenseemann-Energie gehalten.

Enron International

Enron International (EI) war die Großhandelsanlagenentwicklung von Enron und Anlagenverwaltungsgeschäft. Sein primärer Fokus entwickelte und baute Erdgas-Kraftwerke außerhalb Nordamerikas. Enron Engineering and Construction Company (EECC) war eine ganz gehörige Tochtergesellschaft von Enron International, und hat fast alle Kraftwerke von Enron International gebaut. Verschieden von anderen Geschäftseinheiten von Enron hatte Enron International einen starken Kassenzufluss auf dem Bankrott-Feilstaub. Enron International hat aus allen Auslandsmacht-Projekten von Enron einschließlich in Europa bestanden.

Führung

Rebecca Mark war der CEO von Enron International, bis sie zur Seite gerückt ist, um das kürzlich erworbene Wassergeschäft von Enron, Azurix 1997 zu führen. Mark hat eine Hauptrolle in der Entwicklung des Projektes von Dabhol in Indien, dem größten internationalen Versuch von Enron gespielt.

Projekte

Enron International hat Kraftwerke und Rohrleitungen über den Erdball gebaut. Einige sind heute noch und das Laufen einschließlich des massiven Werks von Teeside in England. Andere, wie ein Lastkahn haben Werk von Puerto Plata in der Dominikanischen Republik bestiegen, kosten Sie Geld von Enron durch Gesetzklagen und Investitionsverluste. Puerto Plata war bestiegenes Kraftwerk eines Lastkahns neben dem Hotel Hotelero del Atlantico. Als das Werk angeheizt wurde, haben Winde Ruß vom Werk auf die Hotelgast-Mahlzeiten geblasen, ihr Essen schwärzend. Die Winde haben auch Müll von nahe gelegenen Armenvierteln ins Wasseraufnahme-System des Werks geblasen. Für einige Zeit war die einzige Lösung, Männer anzustellen, die sich lautstark streiten und den Müll mit ihren Paddeln wegschieben würden. Durch die Mitte 2000 hat die Gesellschaft armselige $ 3.5 Millionen von einer Investition von $ 95 Millionen gesammelt. Enron hatte auch andere Investitionsprojekte in Europa, Südamerika, Argentinien, Brasilien, Bolivien, Kolumbien, Mexiko, Jamaika, Venezuela, und über die Karibik.

Indien

1992 ist Indien in die Vereinigten Staaten gekommen, um zu finden, dass Energiekapitalanleger mit Indiens Energieknappheitsproblemen geholfen haben. Im Dezember 1993 hat Enron einen 20-jährigen Vertrag des Macht-Kaufs mit dem Elektrizitätsausschuss des Staates Maharashtra mit Tinte geschwärzt. Der Vertrag hat Enron erlaubt, ein massives 2,015-Megawatt-Kraftwerk zu bauen. Aufbau würde in zwei Phasen vollendet, und Enron würde Dabhol Power Company bilden, um zu helfen, das Werk zu führen. Das Macht-Projekt war der erste Schritt in einem Schema von $ 20 Milliarden zu helfen, Indiens Macht-Bratrost wieder aufzubauen und zu stabilisieren. Enron, GE (wer Turbinen an das Projekt verkaufte), und Bechtel (wer wirklich das Werk baute), hat jeder 10-%-Billigkeit aufgestellt.

1996, als Indiens Kongress-Partei nicht mehr in der Macht war, hat die Indianerregierung das Projekt als übermäßig teuer seiend bewertet und hat sich geweigert, für das Werk zu zahlen, und hat Aufbau aufgehört. Maharashtra State Electricity Board (MSEB), das lokale geführte Zustanddienstprogramm, war durch den Vertrag erforderlich fortzusetzen, Pflanzenwartungsanklagen von Enron zu bezahlen, selbst wenn keine Macht im Werk gekauft wurde. Der MSEB hat beschlossen, dass er sich nicht leisten konnte, die Macht zu kaufen (an Rs. 8 pro Einheit kWh) beladen von Enron. Der Pflanzenmaschinenbediener war unfähig, abwechselnde Kunden für die Macht von Dabhol wegen der Abwesenheit eines offenen freien Markts in der geregelten Struktur von Dienstprogrammen in Indien zu finden. Von 1996 bis zum Bankrott von Enron 2001 hat die Gesellschaft versucht, das Projekt und Funken-Interesse an Indiens Bedürfnis nach dem Kraftwerk ohne Erfolg wiederzubeleben.

Das Ölfeld Panna-Mukta und das Gasfeld von Tapti nach Norden wurden von staatlicher Oil and Natural Gas Indianercorporation (ONGC) entdeckt, wer am Anfang die Felder operiert hat.

Im Anschluss an eine Privatisierungspolitik ein Vertrauen - hat Konsortium von Enron eine 25-jährige Miete auf dem Ölfeld im Februar 1994 gewonnen. Erdölgewinnung war damals 12,000 Barrels pro Tag.

Die Miete wurde laut einer Produktionsteilen-Einordnung zuerkannt.

Die Regierung Indiens würde einen variablen Anteil des Gewinns abhängig vom Investitionsvielfache erhalten.

Im Dezember 1994 hat ein Gemeinschaftsunternehmen zwischen ONGC (40 %), Enron (30 %) und Vertrauen (30 %) Kontrolle des Feldes genommen.

2002 hat British Gas (BG) den 30-%-Anteil von Enron der Felder von Panna-Mukta und Tapti für $ 350 Millionen gekauft.

Projektsommer

Während des Sommers 2001 hat Enron einen Versuch gemacht, das Vermögen mehrerer Enron International zu verkaufen, von dem vieles nicht verkauft wurde. Es ist noch unklar, warum Enron dieses Vermögen hat verkaufen wollen. Der grösste Teil des Verdächtigen, der es war, weil Enron im Bedürfnis nach dem Bargeld war.

EnronOnline

Im November 1999 hat Enron EnronOnline gestartet. Begrifflich gefasst von der europäischen Gashandelsmannschaft der Gesellschaft unter John Siepierski war es das erste webbasierte Transaktionssystem, das Käufern und Verkäufern erlaubt hat, Warenprodukte allgemein zu kaufen, zu verkaufen, und zu tauschen. Es hat Benutzern erlaubt, Geschäfte nur mit Enron zu machen. An seiner Spitze wurde der Wert von mehr als $ 6 Milliarden von Waren durch EnronOnline jeden Tag abgewickelt.

EnronOnline ist lebend am 29. November 1999 gegangen. Die Seite hat Enron erlaubt, mit Teilnehmern in den globalen Energiemärkten zu unterhandeln. Die auf EnronOnline angebotenen Hauptwaren waren Erdgas und Elektrizität, obwohl es 500 andere Produkte einschließlich Kreditableitungen, Bankrott-Tausches, Fruchtfleisches, Benzins, Plastiks, Papiers, Stahls, Metalle, Fracht, und Fernsehgesamtwerbezeit gab.

EnronOnline wurde an UBS als ein Teil des Verkaufs des nordamerikanischen Erdgases und der Macht Handelsgruppe zu UBS AG. verkauft

Hauptvermögen

Zur Zeit des Bankrotts hat Enron Interessen am folgenden Hauptvermögen besessen:

Kraftwerke

Enron hat besessen oder hat 38 elektrische Kraftwerke weltweit operiert:

• Teesside (das Vereinigte Königreich) — zur Zeit der Kommission 1992, an 1750 MW, war das größte Werk von Natural Gas Co-Gen in der Welt. Sein rechtzeitig und Vollziehung unter dem Budget stellt Enron Macht auf die Karte als ein internationaler Entwickler, Eigentümer und Maschinenbediener.
• Bahia Las Minas (Panama) — größtes Thermalkraftwerk in Mittelamerika, 355 MW
• Puerto Quetzal Macht-Projekt (Guatemala) — 110 MW
• PQP LLC (Guatemala) — Holdingsgesellschaft für 124 MW Power Barge genannt "Esperanza"
• Empresa Energetica Corinto (Nicaragua) — Holdingsgesellschaft für "Margarita II" 70.5 MW Macht-Lastkahn, Enron hat gemeint, dass 35 % teilen
• EcoElectrica (Puerto Rico, die USA) — 507 MW Erdgas-Kraftwärmekopplungswerk, mit angrenzendem LNG importieren Terminal - hat 20 % der Elektrizität der Insel geliefert
• Puerto Plata Macht-Projekt (die Dominikanische Republik) — 185 MW Macht-Lastkahn genannt "Puerto Plata"
• Kraftwerk von Modesto Maranzana (Argentinien) — 70 MW
• Cuiaba Einheitliches Projekt (Brasilien) — 480 MW hat Zyklus-Kraftwerk verbunden
• Nowa Sarzyna Kraftwerk (Polen) — 116 MW zuerst privat springt entwickelte postkommunistische Elektrizität in Polen vor
• Sarlux Macht-Projekt (Italien) — 551 MW hat Zyklus-Kraftwerk, umgewandelten Rückstand von Italiens größter Ölraffinerie in synthetisches Benzin für den Brennstoff verbunden
• Trakya Macht-Projekt (die Türkei) — 478 MW
• Chengdu Cogen Projekt (China) — 284 MW, Gemeinschaftsunternehmen mit Sichuan Electric Company
• Nördliches Marianas Macht-Projekt (Guam, die USA) — 80 MW verlangsamen Geschwindigkeitsdieselkraftstoff-Werk
• Batangas Macht-Projekt (die Philippinen) — 110 MW
• Subic Bucht-Macht-Projekt (die Philippinen) — 116 MW
• Dabhol Macht-Projekt (Indien) — 2,184 MW verbunden Zyklus-Werk, hat allgemein eines der am meisten umstrittenen und am wenigsten erfolgreichen Projekte von Enron gedacht
• Sturmseewindgenerationsprojekt (Iowa, die USA) — 193 MW Windfarm
• Der See Benton II Windgenerationsmöglichkeit (Minnesota, die USA) — 104 MW Windfarm
• Der See Benton Winde ich Generationsmöglichkeit (Minnesota, die USA) — 107 MW Windfarm
• Cabazon Windgenerationsmöglichkeit (Kalifornien, die USA) — 40 MW Windfarm
• Grüne Macht Winde ich Generationsmöglichkeit (Kalifornien, die USA) — 16.5 MW Windfarm
• Indianermesa Winde ich Generationsmöglichkeit (Texas, die USA) — 25.5 MW Windfarm
• Klare Himmel-Windenergieerzeugungsmöglichkeit (Texas, die USA) — 135 MW Windfarm
• Mahlen Sie Lauf-Windwindenergieerzeugungsmöglichkeit (Pennsylvanien, die USA) — 15 MW Windfarm
• Windgenerationsmöglichkeit von Trent Mesa (Texas, die USA) — 150 MW Windfarm
• Montfort Windgenerationsmöglichkeit (Wisconsin, die USA) — 30 MW Windfarm
• 8 Wasserkraftwerke in Oregon mit einer vereinigten Kapazität von 509 MW, die durch Portland General Electric besessen sind
• 4 zusätzliche Thermalwerke in Oregon und Montana mit einer vereinigten Kapazität von 1,464 MW, die durch Portland General Electric besessen sind

Rohrleitungen

• Centragas (Kolumbien) — 357 Meilen, Erdgas
• Promigas (Kolumbien)
• Transportadora de Gas del Sur (Argentinien) — größtes Rohrleitungssystem in Südamerika, 5,005 km
• CEG (Brasilien) — 1,368 Meilen, Erdgas
• CEGRio (Brasilien)
• Transredes (Bolivien) — 3,000 km Erdgas-Rohrleitung und 2,500 km Öl & Flüssigkeitsrohrleitung
• Rohrleitung von Bolivien zu Brasilien (Bolivien/Brasilien) — 3,000 km, Erdgas
• Nördliches Erdgas (die Oberen Midwestern USA) — 16,500 Meilen, der eingeschlossene Anteil in der Pistensucher-Rohrleitung
• Transwestern Rohrleitung (Texas, Arizona, New Mexico, Colorado) — 2,554 Meilen
• Gasübertragung von Florida (Texas, Louisiana, Alabama, die Mississippi, Florida) — 4,800 Meilen
• Nördliche Grenzrohrleitung (Indiana, Illinois, Iowa, South Dakota, North Dakota, Montana) — 1,249 Meilen

Elektrische Dienstprogramme/Verteiler

• Portland General Electric Company (die USA) — Portion 775,000 Kunden in Oregon
• Elektro Electricidade e Servicos S.A. (Brasilien) — 1.5 Millionen Kunden
• Compania Anonima Luz y Fuerza Electricas de Puerto Cabello (Venezuela) — 50,000 Kunden

Erdgas-zusammenhängende Geschäfte

• ProCaribe (Puerto Rico, die USA) — LPG Lagerungsterminal, nur völlig gekühlte LPG Lagerungsmöglichkeit in karibischem
• San Juan Gas Company (Puerto Rico, die USA) — Gasvertrieb, 400 industrielle/kommerzielle Kunden
• Industrial Gases Ltd. (Jamaika) — 8 sich füllende Werke, Industriegasherstellung & LPG Vertrieb, hat 100-%-Monopol auf dem jamaikanischen Industriegasgeschäft und 40 % des LPG Geschäfts gehalten
• Gaspart (Brasilien) — Konsortium von 7 Gasvertriebsgesellschaften
• Vengas (Venezuela) — LPG Transport und Vertrieb
• ACCRO III und IV Projekt (Venezuela) ist der größte ausgliedernde durch PDVSA angebotene Vertrag. Die Partner von Enron im Wagnis waren Accro Barbados Ltd., eine Tochtergesellschaft von TransCanada Pipelines Ltd. und privater venezolanischer Gesellschaft Tecnoconsult. Das Projekt hat zwei Förderungswerke, jeden mit 400-Mm-Kubikfüßen pro Tag Kapazität, ein fractionation Werk eingeschlossen, um die Flüssigkeiten und andere zusammenhängende Infrastruktur zu entfernen
• SK-Enron Company Ltd. (Südkorea) — Gemeinschaftsunternehmen mit SK Corporation; eingeschlossen 8 Stadtgasdienstprogramme, ein LPG Verteiler, und ein Dampf und Elektrizitätskraftwärmekopplungsmöglichkeit

Fruchtfleisch und Papier

• Garden State Paper Company Inc. (New Jersey, die USA) — Pappdeckel und Zeitungspapier-Wiederverwertung mahlt
• Papiers Stadacona Ltee. (Quebec, Kanada) — Holzschliff & Papiermühle
• St Aurelie Timberlands Company Ltd. (Quebec, und New Brunswick, Canada & Maine, die USA) — Bauholz-Gesellschaft

Anderer

• Mariner Energy Inc. (Houston, Texas, die USA) — Öl-& Gaserforschung, Entwicklung und Produktion mit Operationen im Golf Mexikos
• Interruptores Especializados Lara (Venezuela) — Hersteller von Klappen, Thermostaten und elektrischen Brechern für Geräte
• Enron Wind (früher Zond) - Hersteller von Windmacht-Turbinen und verwandten Systemen, mit Fabriken in den USA, Spanien, Portugal und Deutschland. Gekauft von General Electric 2002.

Enron Preis für den ausgezeichneten öffentlichen Dienst

Mitte der 1990er Jahre hat Enron eine Stiftung für den Enron Preis für den Ausgezeichneten Öffentlichen Dienst gegründet, der vom Reisuniversitätsbäcker-Institut zuerkannt ist, um hervorragende Personen für ihre Beiträge zum öffentlichen Dienst "anzuerkennen". Empfänger waren:

• 1995: Colin Powell
• 1997: Michail Gorbachev
• 1999 (früh): Eduard Shevardnadze
• 1999 (spät): Nelson Mandela
• 2001: Alan Greenspan

Greenspan, wegen seiner Position als der Bundesregierungsvorsitzende, war nicht an der Freiheit, das Honorar von 10,000 $, die Skulptur von 15,000 $, noch die Kristalltrophäe zu akzeptieren, aber hat nur die "Ehre" akzeptiert, einen Empfänger von Enron Prize genannt zu werden. Die Situation wurde weiter kompliziert, weil ein paar Tage früher Enron Schreibarbeiten abgelegt hatte zugebend, dass es Bilanzen seit fünf Jahren ausgewichen hatte. Greenspan hat Enron eine einzelne Zeit während seiner Rede nicht erwähnt. Bei der Zeremonie hat Ken Lay seinen Glauben über die Zukunft des Preises angezeigt, als er festgesetzt hat, "freue ich mich auf unseren ersten Frau-Empfänger." Am nächsten Morgen wurde es in Der Houstoner Chronik berichtet, dass keine Entscheidung darüber getroffen worden war, ob der Name des Preises geändert würde. 19 Tage, nachdem der Preis Greenspan zuerkannt wurde, hat Enron Bankrott erklärt.

Anfang 2002 wurde Enron Harvard (in) dem berühmten Preis von IgNobel für den 'Kreativsten Gebrauch von Imaginären Zahlen zuerkannt.' Die verschiedenen ehemaligen Mitglieder des Managements von Enron alle haben abgelehnt, den Preis persönlich zu akzeptieren, obwohl kein Grund zurzeit gegeben wurde.

2001-Buchhaltungsskandal

2001, nach einer Reihe von Enthüllung, die unregelmäßige Buchhaltungsverfahren einschließen, die an im Laufe der 1990er Jahre begangenen Schwindel grenzen, Enron und sein Buchhaltungsunternehmen Arthur Andersen zusammen mit den Angriffen am 11. September einbeziehend, hat Enron den größten Bankrott des Kapitels 11 in der Geschichte (da übertroffen von denjenigen von Worldcom 2002 und Lehman Brothers 2008) ertragen.

Weil der Skandal, Anteile von Enron ausgefasert hat, die von über die Vereinigten Staaten 90.00 $ im Sommer 2000 zu gerade Pennies fallen gelassen sind. Enron war als ein Lager des Blue Chips betrachtet worden, so war das ein beispielloses Ereignis in der Finanzwelt. Das Eintauchen von Enron ist vorgekommen nach der Enthüllung waren so viele seiner Gewinne und Einnahmen das Ergebnis von Geschäften mit speziellen Zweck-Entitäten (beschränkte Partnerschaften, die es kontrolliert hat). Das hat bedeutet, dass viele Schulden von Enron und die Verluste, die es ertragen hat, in seinen Bilanzen nicht berichtet wurden.

Ein weißer Ritter-Rettungsversuch durch eine ähnliche, kleinere Energiegesellschaft, Dynegy, ist gegen Ende November wegen Sorgen über eine unerwartete Neuformulierung des Ertrags zusammengebrochen. Enron hat am 2. Dezember 2001 Konkurs angemeldet. Außerdem hat der Skandal die Auflösung von Arthur Andersen verursacht, der zurzeit eines der Spitzenbuchhaltungsunternehmen in der Welt war. Das Unternehmen wurde des Hindernisses der Justiz 2002 für schuldig erklärt, um mit der Rechnungskontrolle von Enron verbundene Dokumente zu zerstören. Da dem SEC nicht erlaubt wird, Rechnungskontrollen von verurteilten Schwerverbrechern zu akzeptieren, wurde Andersen gezwungen aufzuhören, Aktiengesellschaften zu revidieren. Obwohl die Überzeugung 2005 vom Obersten Gericht ausgeworfen wurde, hat der Schaden am Namen von Andersen es davon abgehalten, als ein lebensfähiges Geschäft sogar auf einer beschränkten Skala zurückzukehren.

Enron hat auch ein Namengeben zurückgezogen Rechte befassen sich mit dem Baseball-Klub der Obersten Spielklasse von Houston Astros, um seinen Namen mit ihrem neuen Stadion vereinigen zu lassen, das früher bekannt als das Enron Feld (jetzt der Minute Maid Park) war.

Buchhaltungsmethoden

Enron hat Auslandsentitäten geschaffen (Einheiten, die für die Planung und Aufhebung von Steuern verwendet werden können, die Rentabilität eines Geschäfts erhebend). Dieses versorgte Eigentumsrecht und Management mit der vollen Freiheit der Währungsbewegung und der Anonymität, die der Gesellschaft erlaubt hat, Verluste zu verbergen. Diese Entitäten haben Enron gewinnbringender aussehen lassen, als es wirklich war, und eine gefährliche Spirale geschaffen hat, in der jedes Viertel korporative Offiziere immer mehr finanziellen Betrug würden durchführen müssen, um das Trugbild von Milliarden in Gewinnen zu schaffen, während die Gesellschaft wirklich Geld verlor. Diese Praxis hat ihren Aktienpreis zu neuen Niveaus in die Höhe getrieben, an dem Punkt die Manager begonnen haben, an der Insiderinformation und dem Handel Millionen des Dollarwerts des Lagers von Enron zu arbeiten. Die Manager und Eingeweihten an Enron haben über die Auslandsrechnungen gewusst, die Verluste für die Gesellschaft verbargen; jedoch haben die Kapitalanleger nichts darüber gewusst. Erster Finanzieller Offizier Andrew Fastow hat die Mannschaft geführt, die die Gesellschaften außer Büchern geschaffen hat, und die Geschäfte manipuliert hat, sich, seine Familie und seine Freunde mit Hunderten von Millionen von Dollars in versicherten Einnahmen auf Kosten der Vereinigung zur Verfügung zu stellen, für die er gearbeitet hat und seine Aktionäre.

1999 hat Enron EnronOnline, eine internetbasierte Handelsoperation gestartet, die von eigentlich jeder Energiegesellschaft in den Vereinigten Staaten verwendet wurde. Präsident von Enron und erster Betriebsoffizier Jeffrey Skilling haben begonnen, eine neuartige Idee zu verteidigen: Die Gesellschaft hat kein "Vermögen" wirklich gebraucht. Indem er die aggressive Investitionsstrategie der Gesellschaft gestoßen hat, hat er geholfen, Enron den größten Großhändler von Benzin und Elektrizität, mehr als $ 27 Handelsmilliarden pro Viertel zu machen. Die Zahlen des Unternehmens mussten jedoch am Nennwert akzeptiert werden. Unter Skilling hat Enron Zeichen angenommen, um Buchhaltung auf den Markt zu bringen, in der vorausgesehene zukünftige Gewinne aus jedem Geschäft als ob echt heute tabellarisiert wurden. So konnte Enron Gewinne davon registrieren, was sich mit der Zeit erweisen könnte, Verluste zu sein, weil die fiskalische Gesundheit der Gesellschaft sekundär für die Manipulierung seines Aktienpreises auf Wall Street während des Technologischen Booms geworden ist. Aber wenn ein Erfolg einer Gesellschaft durch angenehme Bilanzen gemessen wird, die aus einem schwarzen Kasten, ein Begriff selbst eingelassener Skilling erscheinen, erweisen sich Tagesabschluss-Platten ungünstig. Tatsächlich waren die skrupellosen Handlungen von Enron häufig Glücksspiele, um das Betrug-Gehen zu behalten und so den Aktienpreis hochzuschieben. Eine zunehmende Zahl hat eine fortlaufende Einführung des Kapitalanleger-Kapitals auf der schuldgerittener Enron im großen unterhaltenen Teil bedeutet. Viel wie ein Ponzi-Schema. Unter dem Druck, um das Trugbild aufrechtzuerhalten, hat Skilling wörtlich Analytiker von Wall Street Richard Grubman angegriffen, der die ungewöhnliche Buchhaltungspraxis von Enron während eines registrierten Konferenzgespräches infrage gestellt hat. Als sich Grubman beklagt hat, dass Enron die einzige Gesellschaft war, die keine Bilanz zusammen mit seinen Einkommensbehauptungen veröffentlichen konnte, hat Skilling geantwortet "so, Vielen Dank wir das schätzen... Arschloch." Obwohl die Anmerkung mit der Betroffenheit und dem Erstaunen durch die Presse und das Publikum entsprochen wurde, ist es ein Innenwitz unter vielen Angestellten von Enron geworden, Grubman für seine wahrgenommene Einmischung aber nicht den Mangel von Skilling am Taktgefühl verspottend. Wenn gefragt, während seiner Probe hat Skilling ernsthaft zugegeben, dass Industrieüberlegenheit und Missbrauch ein globales Problem waren: "Oh Ja, ja sicher, ist es."

Spitze und Niedergang des Aktienpreises

Im August 2000 hat der Aktienpreis von Enron seinen höchsten Wert von 90 $ geschlagen. An diesem Punkt haben Manager von Enron, die die Inneninformation über die verborgenen Verluste besessen haben, begonnen, ihr Lager zu verkaufen. Zur gleichen Zeit wurde der breiten Öffentlichkeit und den Kapitalanlegern von Enron gesagt, das Lager zu kaufen. Manager haben den Kapitalanlegern gesagt, dass das Lager fortsetzen würde zu klettern, bis es vielleicht die 130 $ bis der 140. anordnen erreicht hat, während es ihre Anteile heimlich ausgeladen hat.

Da Manager ihre Anteile verkauft haben, hat der Preis begonnen zu fallen. Kapitalanlegern wurde gesagt fortzusetzen, Lager zu kaufen oder unveränderlich zu halten, wenn sie bereits Enron besessen haben, weil der Aktienpreis in der nahen Zukunft zurückprallen würde. Die Strategie von Kenneth Lay, um auf die ständigen Probleme von Enron zu antworten, war in seinem Verhalten. Als er oft getan hat, würde Lay eine Behauptung ausgeben oder ein Äußeres machen, um Kapitalanleger zu beruhigen und sie zu versichern, dass Enron in der richtigen Richtung angeführt wurde.

Vor dem 15. August 2001 war der Aktienpreis von Enron zu 42 $ gefallen. Viele der Kapitalanleger haben noch gestoßen Legen und hat geglaubt, dass Enron über den Markt herrschen würde. Sie haben fortgesetzt, ihr Lager als der Billigkeitswert geneigt zu kaufen oder zu halten. Da Oktober geschlossen hat, war das Lager zu 15 $ gefallen. Viele haben das als eine große Gelegenheit gesehen, Lager von Enron wegen zu kaufen, was Liegt, hatte ihnen in den Medien erzählt.

Lay wurde angeklagt, wegen den Wert von mehr als $ 70 Millionen des Lagers in dieser Zeit zu verkaufen, die er gepflegt hat, Kassenfortschritten auf Linien des Kredits zurückzuzahlen. Er hat einen anderen Wert von $ 20 Millionen des Lagers auf dem offenen Markt verkauft. Außerdem wurde die Frau von Lay, Linda, angeklagt, wegen 500,000 Anteile des Lagers von Enron zu verkaufen, das sich auf $ 1.2 Millionen am 28. November 2001 beläuft. Das von diesem Verkauf verdiente Geld ist zur Familie, aber eher zu Hilfswerken nicht gegangen, die bereits Versprechen von Beiträgen vom Fundament erhalten haben. Aufzeichnungen zeigen, dass Frau Lay den Verkaufsauftrag einmal zwischen 10:00 Uhr und 10:20 Uhr erteilt hat. Nachrichten über die Probleme von Enron, einschließlich der Millionen von Dollars in Verlusten, die sie verborgen haben, sind über 10:30 an diesem Morgen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt worden, und der Aktienpreis ist bald zu unter einem Dollar gefallen.

Ehemaliger Enron Manager Paula Rieker wurde wegen krimineller Insidergeschäfte angeklagt. Rieker hat 18,380 Anteile von Enron für 15.51 $ pro Anteil erhalten. Sie hat dieses Lager für 49.77 $ pro Anteil im Juli 2001 eine Woche verkauft, bevor dem Publikum erzählt wurde, was sie bereits über den Verlust von $ 102 Millionen gewusst hat.

Postbankrott

Enron hat am Anfang geplant, seine drei Innenrohrleitungsgesellschaften sowie den grössten Teil seines überseeischen Vermögens zu behalten. Jedoch, vor dem Auftauchen aus dem Bankrott, hat Enron von seinen Innenrohrleitungsgesellschaften als Energie von CrossCountry gesponnen.

Enron hat sein letztes Geschäft, Prisma Energie verkauft, 2006 es als eine Anlagenwenigerschale verlassend. Anfang 2007 hat es seinen Namen in Enron Creditors Recovery Corporation geändert. Seine Absicht ist, die restlichen Gläubiger des alten Enrons auszuzahlen und die Angelegenheiten von Enron herunterzukurbeln.

Azurix, der ehemalige Wasserdienstprogramm-Zweig der Gesellschaft, bleibt unter dem Eigentumsrecht von Enron, obwohl es Anlagen-weniger bleibt. Es wird an mehreren Streitigkeiten gegen die Regierung der argentinischen Behauptungsentschädigung in Zusammenhang mit der Nachlässigkeit und Bestechung der lokalen Regierungsgewalt während seines Managements des Buenos Aires Wasserzugeständnisses 1999 beteiligt, das zu wesentlichen Beträgen der Schuld (etwa $ 620 Millionen) und des schließlichen Zusammenbruchs des Zweigs geführt hat.

Kurz nach dem Auftauchen aus dem Bankrott im November 2004 der neue verklagte Verwaltungsrat von Enron Liegen 11 Finanzeinrichtungen auf das Helfen, Fastow, Skilling, und andere verbergen die wahre Finanzbedingung von Enron. Die Verhandlungen wurden die "Megaanspruch-Streitigkeit synchronisiert." Unter den Angeklagten waren Königliche Bank Schottlands, Deutsche Bank und Citigroup., Enron hat sich mit allen Einrichtungen niedergelassen, mit Citigroup endend. Enron ist im Stande gewesen, die Dollars von fast $ 20 Milliarden zu erhalten, um seinen Gläubigern infolge der Megaanspruch-Streitigkeit zu verteilen. Bezüglich des Dezembers 2009 werden ein Anspruch und Prozess-Zahlungen noch verteilt.

Kaliforniens Deregulierung und nachfolgende Energiekrise

Im Oktober 2000, Daniel Scotto, hat die Spitze Dienstprogramm-Analytiker auf Wall Street aufgereiht, hat seine Einschaltquoten auf allen Energiegesellschaften aufgehoben, die Geschäft in Kalifornien wegen der Möglichkeit führen, dass die Gesellschaften volle und entsprechende Entschädigung für die aufgeschobenen Energierechnungen nicht erhalten würden, die als der Eckstein für den Deregulierungsplan von Kalifornien verwendet sind, verordnet gegen Ende der 1990er Jahre. Fünf Monate später wurde Pacific Gas & Electric (PG&E) in den Bankrott gezwungen. Senator Phil Gramm, der zweitgrößte Empfänger von Kampagnebeiträgen von Enron, hat geschafft, Kaliforniens Energieware Handelsderegulierung durch Gesetze zu bewirken. Trotz Warnungen von prominenten Verbrauchergruppen, die festgestellt haben, dass dieses Gesetz Energiehändlern zu viel Einfluss über Energiewarenpreise geben würde, wurde die Gesetzgebung im Dezember 2000 passiert.

Weil Öffentlicher Bürger, "Wegen der neuen, ungeregelten Macht-Versteigerung von Enron, die Einnahmen 'von Wholesale Services' der Gesellschaft vervierfacht — von $ 12 Milliarden im ersten Viertel von 2000 zu $ 48.4 Milliarden im ersten Viertel von 2001 berichtet hat."

Vor dem Durchgang des Deregulierungsgesetzes hatte es nur eine erklärte Rollen-Gedächtnislücke der Bühne 3 gegeben. Folgender Durchgang, Kalifornien hatte insgesamt 38 als Rollen-Gedächtnislücken der Bühne 3 definierte Gedächtnislücken, bis Bundesgangregler im Juni 2001 dazwischengelegen haben. Diese Gedächtnislücken sind hauptsächlich infolge eines schlecht bestimmten Marktsystems vorgekommen, das von Händlern und marketers manipuliert wurde. Händler von Enron wurden als absichtlich offenbart, die Eliminierung der Macht vom Markt während Kaliforniens Energiekrise fördernd, indem sie Lieferanten dazu ermuntert haben, Werke zu schließen, um unnötige Wartung, wie dokumentiert, in Aufnahmen gemacht zurzeit durchzuführen. Diese Taten haben zum Bedürfnis danach beigetragen, Gedächtnislücken zu rollen, die nachteilig vielen Geschäftsabhängigen nach einer zuverlässigen Versorgung der Elektrizität betroffen haben, und eine Vielzahl von Einzelverbrauchern belästigt haben. Diese gestreute Versorgung hat den Preis exponential erhoben, und Händler von Enron sind so im Stande gewesen, Macht zu erstklassigen Preisen, manchmal bis zu einem Faktor 20x sein normaler Maximalwert zu verkaufen.

Siehe auch

• ein preisgekrönter 2005-Dokumentarfilm, der den Zusammenbruch von Enron Corporation untersucht.

• ein Fernsehfilm, der durch CBS im Januar 2003 gelüftet ist, auf dem Buch Anatomie der Habgier von Brian Cruver gestützt.

• ein Buch von Robert Bryce.
• ENRON, ein 2009-Spiel durch den britischen Dramatiker Lucy Prebble.
• Luftblase von Dot Com

Bibliografie

• Robert Bryce, Luftschlosse: Habgier, Ego und der Tod von Enron (PublicAffairs, 2002) internationale Standardbuchnummer 1 58648 138 X
• Lynn Brewer, Matthew Scott Hansen, Kartenhaus, Eingeständnisse Eines Enron Managers (Virtualbookworm.com das Veröffentlichen, 2002) internationale Standardbuchnummer 1-58939-248-5 internationale Standardbuchnummer 1-58939-248-5
• Kurt Eichenwald, Komplott von Dummköpfen: Eine Wahre Geschichte (Broadway Bücher, 2005) internationale Standardbuchnummer 0-7679-1178-4
• Peter C. Fusaro, Ross M. Miller, Was an Enron Schief gegangen ist: Jedermanns Handbuch zum Größten Bankrott in der amerikanischen Geschichte (Wiley, 2002), internationale Standardbuchnummer 0-471-26574-8
• Fuchs von Loren, Enron: Der Anstieg und Fall. (Hoboken, N.J.: Wiley, 2003)

• Die Büste von Judith Haney Enron: War es das Ergebnis der Rücksichtslosigkeit oder eines Trickbetrugs? USNewsLink/am 13. Dezember 2001
• Marc Hodak, Der Enron Skandal, die Organisatorischen Verhaltensforschungszentrum-Papiere (SSRN), am 4. Juni 2007
• Bethany McLean, Peter Elkind, (Mappe, 2003) internationale Standardbuchnummer 1-59184-008-2
• Mimi Swartz, Sherron Watkins, Macht-Misserfolg: Die Innengeschichte des Zusammenbruchs von Enron (Doubleday, 2003) internationale Standardbuchnummer 0-385-50787-9
• Daniel Scotto "amerikanischer Finanzanalytiker: Der Erste Analytiker, um den Verkauf des Enron Lagers" zu empfehlen
• Stollen, Laurel Brubaker. "Enron Schwindel-Probe-Enden in 5 Überzeugungen." Die Washington Post am 4. November 2004:n. pag. Google. Web. Am 6. Dez 2011.

Links

• Alle Enron E-Mails, die ins öffentliche Gebiet, archivierten und auffindbaren veröffentlicht sind
• Einstiegsseite von Enron Corporation
• Energie von CrossCountry L.L.C.
• Portland General Electric Company
• Northern Natural Gas Company
• "Enron — gesetzliche Nachrichtenarchive" das Beibringen gesetzlicher Nachricht
• Enron und der Kult der Persönlichkeit
• Der Code von Enron der Ethik
• Ausschuss von Enron registriert an der Hagley Bibliothek
• "Der Fall von Enron" HBS Forschungsarbeit
• Öffentlicher Bürger-Zugang zur Justiz, Finanzreform und Regierung Accontability

Daten

• Yahoo!: Profil von Enron Corp Company
• Staubsauger: Profil von Enron Creditors Recovery Corp.
• Google Finanz: Profil von Enron Creditors Recovery Corp.
• Enron Chronologie
• Streitigkeitswebsite von Enron Securities (Enthält die ENRON historischen Börsenkurse von 1997 bis 2002.)