Mannschaft-Gebäude ist eine Philosophie des Job-Designs, in dem Angestellte als Mitglieder von voneinander abhängigen Mannschaften statt als individuelle Arbeiter angesehen werden. Mannschaft-Gebäude bezieht sich auf eine breite Reihe von Tätigkeiten, die Geschäften, Schulen, Sportmannschaften, religiösen oder gemeinnützigen Organisationen präsentiert sind, die entworfen sind, um Mannschaft-Leistung zu verbessern. Mannschaft-Gebäude wird über eine Vielfalt von Methoden verfolgt, und kann sich von einfachen Abbinden-Übungen bis komplizierte Simulationen erstrecken, und Mehrtagesmannschaft, die Rückzüge baut, hat vorgehabt, eine Mannschaft (einschließlich der Gruppenbewertung und gruppendynamischen Spiele) zu entwickeln, gewöhnlich irgendwo zwischen fallend. Es sitzt allgemein innerhalb der Theorie und Praxis der organisatorischen Entwicklung, aber kann auch auf Sportmannschaften, Schulgruppen und andere Zusammenhänge angewandt werden. Mannschaft-Gebäude soll mit der "Mannschaft-Unterhaltung" nicht verwirrt sein, die aus Tätigkeiten für Mannschaften besteht, die ausschließlich Erholungs-sind. Mannschaft-Gebäude kann auch in täglichen Operationen einer Organisation gesehen werden, und dynamische Mannschaft kann durch die erfolgreiche Führung verbessert werden. Mannschaft-Gebäude ist ein wichtiger Faktor in jeder Umgebung, sein Fokus soll sich auf das Herausbringen des besten in einer Mannschaft spezialisieren, um selbst Entwicklung, positive Kommunikation, Führungssachkenntnisse und die Arbeitsfähigkeit nah zusammen zu sichern, weil eine Mannschaft zum Problem löst.

Arbeitsumgebungen neigen dazu, sich auf Personen und persönliche Absichten, mit der Belohnung & Anerkennung zu konzentrieren, die die Ergebnisse von individuellen Angestellten aussucht. "Wie man wirksame Mannschaften schafft, ist eine Herausforderung in jeder Organisation" Mannschaft-Gebäude kann sich auch auf den Prozess des Auswählens oder Schaffens einer Mannschaft von Kratzer beziehen.

Dynamische Mannschaft

man eine Mannschaft versammelt, ist es wichtig, die gesamte dynamische von der Mannschaft zu denken. Wenn wir eine Mannschaft bauen, müssen wir für diese fünf Triebkräfte verantwortlich sein, die für den Mannschaft-Erfolg grundsätzlich sind:

1. Das Gruppenmitglied. Erfolgreiche Mannschaften werden aus einer Sammlung von wirksamen Personen zusammengesetzt. Das sind Leute, die erfahren werden, Problem haben, Fähigkeit, Offenheit zum Wenden des Problems, Handlung orientierter und charismatischer persönlicher Stil lösend.

2. Mannschaft-Beziehungen. Für eine Mannschaft, um erfolgreich zu sein, müssen die Mitglieder der Mannschaft im Stande sein, Feed-Back zu geben und zu erhalten.

3. Das Mannschaft-Problem-Lösen. Eine wirksame Mannschaft hängt ab, wie sich eingestellt und klären, ist die Absicht der Mannschaft. Eine entspannte, bequeme und akzeptierende Umgebung und schließlich, öffnen Sie sich und ehrliche Kommunikation.

4. Mannschaft-Führung. Wirksame Mannschaft-Führung hängt von Führungsbefähigung ab. Ein fähiger Führer ist: Konzentriert die Absicht, sichert ein zusammenarbeitendes Klima, baut Vertrauen von Gruppenmitgliedern, Satz-Prioritäten, demonstriert genügend "Know-How", und führen Sie Leistung durch das Feed-Back.

5. Organisatorische Umgebung. Das Klima und die Kultur der Organisation müssen dem Mannschaft-Verhalten förderlich sein.

Gründe für das Mannschaft-Gebäude

Die gesamten Absichten des Mannschaft-Gebäudes sind, das Mannschaft-Verstehen der Mannschaft-Dynamik zu vergrößern und sich zu verbessern, wie die Mannschaft zusammenarbeitet. Verschieden vom Arbeiten als eine Gruppe, weil arbeitend, vereinigt eine Mannschaft Gruppenverantwortlichkeit aber nicht individuelle Verantwortlichkeit und läuft auf ein gesammeltes Arbeitsprodukt hinaus. Mannschaft-Gebäude fördert die Mannschaft-Annäherung an das Arbeiten auf einem Projekt. Es gibt viele Vorteile für diese Annäherung. Diese Vorteile schließen den folgenden ein:

• Vergrößerte Flexibilität in Sachkenntnissen und geistigen Anlagen
• Produktiver als Arbeitsgruppen mit individuellem mindset
• Vorteilhafter in Zeiten der organisatorischen Änderung
• Ermutigen Sie sowohl Person als auch Mannschaft-Entwicklung und Verbesserung
• Konzentriert sich auf Gruppenabsichten, vorteilhaftere Aufgaben zu vollbringen

Führungsrollen im Mannschaft-Gebäude

Erfolgreiche Mannschaft-Führer enthalten oft sechs derselben geistigen Führungsanlagen. (1) wird Ein Mannschaft-Führer gewöhnlich Absicht-orientiert, um zu behalten, tun sich auf der Spur zusammen. (2) müssen Sie eine sichere Umgebung fördern, wo Mitglieder Probleme offen besprechen können. (3) muss Ein Führer Vertrauen unter Mitgliedern bauen, indem er baut und Vertrauen aufrechterhält und die Mitglied-Verantwortungen anbietet. (4) sollte Ein Führer in Sachen in Zusammenhang mit Mannschaft-Aufgaben und Absichten technisch fähig sein. (5) ist Es für einen Mannschaft-Führer wichtig, eine lenksame Liste von Prioritäten für die Mannschaft zu setzen, Mitglieder eingestellt zu halten. (6) Schließlich sollten Führer klare Leistungserwartungen anbieten, indem sie anerkennen und ausgezeichnete Leistung belohnen, und Feed-Back anderen zur Verfügung stellen.

Carl Larson und Frank Lafasto haben eine dreijährige Studie von mehr als 75 verschiedenen Mannschaften geführt. Durch das Interviewen von Schlüsselmitgliedern jeder Mannschaft hat Larson & Lafasto acht wirksame Strategien identifiziert, die ein Führer verwenden sollte, um Mannschaft-Gebäude zu erhöhen:

1. Setzen Sie klare und anregende Mannschaft-Absichten ein

2. Erhalten Sie eine Ergebnis-orientierte Mannschaft-Struktur aufrecht

3. Versammeln Sie fähige Gruppenmitglieder

4. Kämpfen Sie um das vereinigte Engagement

5. Stellen Sie ein zusammenarbeitendes Klima zur Verfügung

6. Fördern Sie Standards der Vorzüglichkeit

7. Statten Sie Außenunterstützung und Anerkennung aus

8. Wenden Sie Führung mit hohen Grundsätzen an

Typen von Mannschaft bauenden Übungen

Mannschaft bauende Übungen bestehen aus einer Vielfalt von Aufgaben, die entworfen sind, um Gruppenmitglieder und ihre Arbeitsfähigkeit zusammen effektiv zu entwickeln. Es gibt viele Typen von Mannschaft-Bautätigkeiten, die sich von Spielen für Kinder zu Spielen und Herausforderungen erstrecken, die neuartige und komplizierte Aufgaben einschließen, die entworfen werden, um Gruppenleistung durch das Wenden spezifischer Bedürfnisse zu verbessern.

Mannschaft-Gebäude kann sich von einfachen gesellschaftlichen Aktivitäten erstrecken - um Gruppenmitglieder dazu zu ermuntern, Zeit zusammen - zu Mannschaft-Entwicklungstätigkeiten zu verbringen - hat vorgehabt, Personen zu helfen, zu entdecken, wie sie sich einem Problem nähern, wie die Mannschaft zusammenarbeitet, und entdecken Sie bessere Methoden der Kommunikation.

Mannschaft-Wechselwirkung schließt "weiche" zwischenmenschliche Sachkenntnisse einschließlich Kommunikation, Verhandlung, Führung und Motivation - im Gegensatz zu technischen Sachkenntnissen ein, die direkt mit dem Job in der Nähe beteiligt sind. Abhängig vom Typ des Mannschaft-Gebäudes können die neuartigen Aufgaben fördern oder spezifisch zwischenmenschliche Mannschaft-Sachkenntnisse unterrichten, Mannschaft-Leistung zu vergrößern.

Entweder Innen- oder Außen-soll der Zweck der Mannschaft, die Übungen baut, Mannschaften beim Werden zusammenhaltende Einheiten von Personen helfen, die effektiv zusammenarbeiten können, um Aufgaben zu vollenden.

Nachrichtenübung:

Dieser Typ der Mannschaft, die Übung baut, ist genau, wem es ähnlich ist. Kommunikationsübungen sind Problem, Tätigkeiten lösend, die zu sich verbessernden Nachrichtensachkenntnissen eingestellt werden. Die Problem-Mannschaft-Begegnung in diesen Übungen wird durch das Kommunizieren effektiv mit einander gelöst.

· Absicht: Schaffen Sie eine Tätigkeit, die die Wichtigkeit von der guten Kommunikation in der Mannschaft-Leistung und/oder den potenziellen Problemen mit der Kommunikation hervorhebt.

Problem-solving/decision-making Übung:

Problem-solving/decision-making Übungen konzentrieren sich spezifisch auf Gruppen, die zusammenarbeiten, um schwierige Probleme zu beheben oder komplizierte Entscheidungen zu treffen. Diese Übungen sind einige der allgemeinsten, weil sie scheinen, die direkteste Verbindung dazu zu haben, was Arbeitgeber wollen, dass ihre Mannschaften im Stande sind, zu tun.

· Absicht: Geben Sie Mannschaft ein Problem, in dem die Lösung nicht leicht offenbar ist oder verlangt, dass die Mannschaft eine kreative Lösung präsentiert

Übung der Planung/Anpassungsfähigkeit:

Diese Übungen konzentrieren sich auf Aspekte der Planung und zu sein, der anpassungsfähig ist, um sich zu ändern. Das sind wichtige Dinge für Mannschaften im Stande zu sein zu tun, wenn sie komplizierte Aufgaben oder Entscheidungen zugeteilt werden.

· Absicht: Zeigen Sie die Wichtigkeit von der Planung vor dem Einführen einer Lösung

Vertrauensübung:

Eine Vertrauensübung ist mit einnehmenden Gruppenmitgliedern in einen Weg verbunden, der Vertrauen zwischen ihnen veranlassen wird. Sie sind manchmal schwierige Übungen, um durchzuführen, weil dort Grade des Vertrauens zwischen Personen und unterschiedliche Grade der individuellen Bequemlichkeit ändern, anderen im Allgemeinen vertrauend.

· Absicht: Schaffen Sie Vertrauen zwischen Gruppenmitgliedern

Bewertung und Feed-Back

Im organisatorischen Entwicklungszusammenhang kann eine Mannschaft einen Prozess der Selbstbewertung unternehmen, um seine Wirksamkeit zu messen und seine Leistung zu verbessern. Um sich zu bewerten, sucht eine Mannschaft Feed-Back von Gruppenmitgliedern, um sowohl seine aktuellen Kräfte als auch Schwäche herauszufinden.

Um seine aktuelle Leistung zu verbessern, kann das Feed-Back von der Mannschaft-Bewertung verwendet werden, um Lücken zwischen dem gewünschten Staat und dem aktuellen Staat zu identifizieren, und eine Strategie des Lücke-Verschlusses zu entwerfen. Mannschaft-Entwicklung kann der größere Begriff sein, der diese Bewertung und Verbesserungshandlungen, oder als ein Bestandteil der organisatorischen Entwicklung enthält.

Ein anderer Weg ist, Persönlichkeitsbewertung unter den Gruppenmitgliedern zu berücksichtigen, so dass sie ein besseres Verstehen ihres Arbeitsstils, sowie ihrer Mitmannschaft-Genossen haben werden.

Ein strukturierter Mannschaft bauender Plan ist ein gutes Werkzeug, um das Mannschaft-Abbinden und so, Mannschaft-Bewusstsein durchzuführen. Diese können von Gesellschaften eingeführt werden, die sich auf die Durchführung von Mannschaft bauenden Sitzungen, oder getan innerlich von der Personalabteilung spezialisieren.

Mannschaft bauende Gefahren

Die Hauptgefahr des Mannschaft-Gebäudes ist das Gruppenmitglied kann zynisch der Organisation werden. Das konnte infolge der Organisation geschehen, die Mannschaft bauende Ereignisse außerhalb des normalen Zusammenhangs hält, in dem die Organisation gewöhnlich darunter fungiert. Zum Beispiel, wenn eine Organisation Mannschaft bauende Ereignisse veranstaltet, wenn individuelle Absichten und Anstrengungen die Norm mit der organisatorischen Kultur sind, wird das Mannschaft bauende Ereignis keinen anhaltenden Einfluss haben.

Es ist entscheidend, einem Mannschaft bauenden Ereignis mit der bedeutungsvollen Arbeitsplatz-Praxis zu folgen. Wenn die Gruppenmitglieder keine Verbesserung innerhalb einer Organisation infolge Mannschaft bauender Ereignisse sehen, können Mitglieder solche Ereignisse als eine Zeitverschwendung ansehen. Das kann zu Verlust des Vertrauens auf die Organisation, Schaden-Motivation führen, sowie Arbeitsmoral und Produktion vermindern.

Siehe auch

• Gruppenentwicklung
• Führungsentwicklung
• Die Hierarchie von Maslow
• Büropolitik
• Organisatorische Psychologie
• Persönliche Entwicklung
• Mannschaftsverwaltung
• Zusammenarbeit