Peter Ferdinand Drucker (am 19. November 1909 - am 11. November 2005) war ein einflussreicher Schriftsteller, Verwaltungsberater, und hat "sozialen Ökologen selbstbeschrieben."

Einführung

Die Bücher von Drucker und wissenschaftliche und populäre Artikel haben erforscht, wie Menschen über das Geschäft, die Regierung und die gemeinnützigen Sektoren der Gesellschaft organisiert werden. Er ist einer der am besten bekannten und am weitesten einflussreichen Denker und Schriftsteller auf dem Thema der Verwaltungstheorie und Praxis. Seine Schriften haben viele der Hauptentwicklungen des Endes des zwanzigsten Jahrhunderts, einschließlich der Privatisierung und Dezentralisierung vorausgesagt; der Anstieg Japans zur Wirtschaftsweltmacht; die entscheidende Wichtigkeit vom Marketing; und das Erscheinen der Informationsgesellschaft mit seiner Notwendigkeit des lebenslänglichen Lernens. 1959 hat Drucker den Begriff "Kenntnisse--Arbeiter" und später in seinem Leben betrachtet als Kenntnisse-Arbeiter-Produktivität ins Leben gerufen, um die folgende Grenze des Managements zu sein. Peter Drucker hat seinen Namen zwei Einrichtungen gegeben: das Institut von Drucker und die Absolventenschule von Peter F. Drucker und Masatoshi Ito des Managements, beider an der Claremont-Absolventenuniversität. Der jährliche Globale Peter Drucker Forum in seiner Heimatstadt Wiens Österreich, beachtet sein Vermächtnis.

Lebensbeschreibung

Leben

Drucker war vom jüdischen Abstieg sowohl auf seinem väterlichen als auch auf seinen mütterlichen Seiten, aber seine Eltern, die zum Christentum umgewandelt sind, und haben darin gelebt, was er als ein "liberaler" lutherischer Protestantischer Haushalt im Österreich-Ungarn gekennzeichnet hat. Seine Mutter Caroline Bondi hatte Medizin studiert, und sein Vater Adolf Drucker war ein Rechtsanwalt und Staatsbeamter auf höchster Ebene. Drucker ist in Wien, der Hauptstadt Österreichs, in einem kleinen Dorf genannt Kaasgraben (jetzt ein Teil des 19. Bezirks Wiens, Döbling) geboren gewesen. Er ist in einem Haus aufgewachsen, wo sich Intellektuelle, hohe Staatsangestellte und Wissenschaftler treffen würden, um neue Ideen zu besprechen.

Nach dem Absolvieren des Döbling Gymnasiums hat Drucker wenige Arbeitsmöglichkeiten im Postweltkrieg Wien gefunden, so hat er sich nach Hamburg, Deutschland bewegt, zuerst als ein Lehrling an einer feststehenden Baumwollhandelsgesellschaft dann als ein Journalist arbeitend, für Der Österreichische Volkswirt (Der österreichische Wirtschaftswissenschaftler) schreibend. Drucker hat sich dann nach Frankfurt bewegt, wo er einen Job am Täglichen Allgemeinen-Anzeiger Frankfurter genommen hat. Während in Frankfurt er auch ein Doktorat im internationalen Recht und öffentlichen Recht von der Universität Frankfurts 1931 verdient hat.

1933 hat Drucker Deutschland für England verlassen. In London hat er für eine Versicherungsgesellschaft dann als der Hauptwirtschaftswissenschaftler an einer privaten Bank gearbeitet. Er hat auch mit Doris Schmitz, einer Bekanntschaft von der Universität Frankfurts in Verbindung wiedergestanden, die er 1934 geheiratet hat. Das Paar ist dauerhaft in die Vereinigten Staaten umgezogen, wo er ein ordentlicher Professor sowie ein freiberuflicher Schriftsteller und Berater geworden ist.

1943 ist Drucker ein naturalisierter Bürger der Vereinigten Staaten geworden. Er hatte dann eine ausgezeichnete Karriere als ein Lehrer, zuerst als ein Professor der Politik und Philosophie in der Bennington Universität von 1942-1949, dann seit mehr als zwanzig Jahren an der New Yorker Universität als ein Professor des Managements von 1950 bis 1971.

Drucker ist nach Kalifornien 1971 gekommen, wo er eines der ersten MBA Exekutivprogramme des Landes für Arbeitsfachleuten an der Claremont-Absolventenuniversität (dann bekannt als Claremont Absolventenschule) entwickelt hat. Von 1971 zu seinem Tod war er der Professor von Clarke der Sozialwissenschaft und des Managements an der Claremont-Absolventenuniversität. Claremont Absolventenuniversitätsverwaltungsschule wurde genannt die "Absolventenschule von Peter F. Drucker des Managements" in seiner Ehre 1987 (hat später die "Absolventenschule von Peter F. Drucker und Masatoshi Ito des Managements" umbenannt). Er hat die Archive von Drucker an der Claremont-Absolventenuniversität 1999 eingesetzt; die Archive sind das Institut von Drucker 2006 geworden. Drucker hat seine letzte Klasse 2002 mit 92 unterrichtet. Er hat fortgesetzt, als ein Berater zu Geschäften und gemeinnützigen Organisationen gut in seine neunziger Jahre zu handeln.

Drucker ist am 11. November 2005 in Claremont, Kalifornien von natürlichen Ursachen an 95 gestorben.

Familie

1934 hat Drucker Doris Schmitz geheiratet, die er an der Universität Frankfurts getroffen hat. Ihr Hochzeitszertifikat verzeichnet seinen Namen als "Peter Georg Drucker". Sie hatten vier Kinder und sechs Enkel und haben in Claremont, Kalifornien gelebt.

Arbeit und Philosophie

Frühe Einflüsse

Unter den frühen Einflüssen von Peter Drucker war der österreichische Wirtschaftswissenschaftler Joseph Schumpeter, ein Freund seines Vaters, der auf Drucker die Wichtigkeit von der Neuerung und Unternehmerschaft beeindruckt hat. Drucker wurde auch auf viel verschiedene Weise von John Maynard Keynes beeinflusst, der er Vortrag 1934 in Cambridge gehört hat. "Ich habe plötzlich begriffen, dass sich Keynes und alle hervorragenden Wirtschaftsstudenten im Zimmer für das Verhalten von Waren interessiert haben," hat Drucker geschrieben, "während ich mich für das Verhalten von Leuten interessiert habe."

Im Laufe der nächsten 70 Jahre würden die Schriften von Drucker durch einen Fokus auf Beziehungen unter Menschen im Vergleich mit dem Knirschen von Zahlen gekennzeichnet. Seine Bücher wurden mit Lehren darauf gefüllt, wie Organisationen das beste in Leuten herausbringen können, und wie Arbeiter ein Gemeinschaftsgefühl und Dignität in einer modernen um große Einrichtungen organisierten Gesellschaft finden können. Als ein Berater hat Drucker den Begriff "Guru" nicht gemocht, obwohl es häufig auf ihn angewandt wurde; "Ich habe viele Jahre lang gesagt," hat sich Drucker einmal geäußert, "das wir verwenden das Wort 'Guru', nur weil 'Quacksalber' zu lang ist, um eine Überschrift einzubauen."

Als ein junger Schriftsteller hat Drucker zwei Stücke — ein auf dem konservativen deutschen Philosophen Friedrich Julius Stahl und einem anderen genannt "Die jüdische Frage in Deutschland" geschrieben — die verbrannt und von den Nazis verboten wurden.

Der 'Geschäftsdenker'

Die Karriere von Drucker als ein Geschäftsdenker hat sich 1942 entfernt, als seine anfänglichen Schriften auf der Politik und Gesellschaft ihn Zugang zur inneren Tätigkeit von General Motors (GM), einer der größten Gesellschaften in der Welt damals gewonnen haben. Seine Erfahrungen in Europa hatten ihn fasziniert mit dem Problem der Autorität verlassen. Er hat seine Faszination mit Donaldson Brown, dem Genie hinter den Verwaltungssteuerungen an GM geteilt. 1943 hat Brown ihn eingeladen in zu führen, was eine "politische Rechnungskontrolle" genannt werden könnte: eine zweijährige sozial-wissenschaftliche Analyse der Vereinigung. Drucker hat jeder Vorstandssitzung, interviewten Angestellten beigewohnt, und hat Produktions- und Beschlussfassungsprozesse analysiert.

Das resultierende Buch, Konzept der Vereinigung, hat die Mehrtrennstruktur von GM verbreitet und hat zu zahlreichen Artikeln, Beratenverpflichtungen und zusätzlichen Büchern geführt. GM wurde jedoch mit dem Endprodukt kaum erschauern lassen. Drucker hatte vorgeschlagen, dass der Auto-Riese einen Gastgeber von langjährigen Policen auf Kundenbeziehungen, Händler-Beziehungen, Mitarbeiterbeziehungen und mehr könnte nochmals prüfen wollen. Innerhalb der Vereinigung wurde der Anwalt von Drucker als allzu kritisch angesehen. Der verehrte Vorsitzende von GM, Alfred Sloan, war über das Buch so aufgebracht, dass er "es einfach behandelt hat, als ob es nicht bestanden hat," hat Drucker später, "zurückgerufen, nie es erwähnend und nie ihm erlaubend, in seine Anwesenheit erwähnt zu werden."

Drucker hat gelehrt, dass Management "eine liberale Kunst," ist und er seinen Verwaltungsrat mit zwischendisziplinarischen Lehren von Geschichte, Soziologie, Psychologie, Philosophie, Kultur und Religion aufgegossen hat. Er hat auch stark geglaubt, dass alle Einrichtungen, einschließlich derjenigen im privaten Sektor, eine Verantwortung zu ganzer Gesellschaft haben. "Die Tatsache ist," hat Drucker in seinem 1973-Management geschrieben: Aufgaben, Verantwortungen, Methoden, "das in der modernen Gesellschaft gibt es keine andere Führungsgruppe, aber Betriebsleiter. Wenn die Betriebsleiter unserer Haupteinrichtungen, und besonders des Geschäfts, Verantwortung für das Gemeinwohl nicht übernehmen, kann keiner anderer oder werden."

Drucker hat sich für die wachsende Wirkung von Leuten interessiert, die mit ihren Meinungen aber nicht ihren Händen gearbeitet haben. Er wurde von Angestellten gefesselt, die mehr über bestimmte Themen gewusst haben als ihre Chefs oder Kollegen und noch mit anderen in einer großen Organisation zusammenarbeiten mussten. Anstatt einfach das Phänomen als die Zusammenfassung des menschlichen Fortschritts verherrlichen, hat Drucker es analysiert und hat erklärt, wie es das allgemeine Denken herausgefordert hat, wie Organisationen geführt werden sollten.

Seine Annäherung hat gut in der immer reiferen Geschäftswelt der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts gearbeitet. Bis dahin hatten große Vereinigungen die grundlegende Produktionswirksamkeit und Direktionshierarchien der Massenproduktion entwickelt. Manager haben gedacht, dass sie gewusst haben, wie man Gesellschaften führt, und Drucker es auf sich genommen hat, um Löcher in ihren Glauben zu stoßen, damit Organisationen alt nicht werden. Aber er hat so auf eine mitfühlende Weise getan. Er hat angenommen, dass seine Leser intelligente, vernünftige, fleißige Leute der Bereitwilligkeit waren. Wenn ihre Organisationen gekämpft haben, hat er geglaubt, dass es gewöhnlich wegen überholter Ideen, einer schmalen Vorstellung von Problemen oder innerer Missverständnisse war.

Beratenkarriere

Während seiner langen Beratenkarriere hat Drucker mit vielen Hauptvereinigungen, einschließlich General Electric, Coca-Colas, Citicorp, IBM und Intel gearbeitet. Er hat sich mit bemerkenswerten Geschäftsführern wie Jack Welch von GE beraten; A.G. Lafley des Procter & Gamble; Andy Grove von Intel; John Bachmann von Edward Jones; Shoichiro Toyoda, der Ehrenvorsitzende von Toyota Motor Corp.; und Masatoshi Ito, der Ehrenvorsitzende von Ito-Yokado Group, der zweitgrößten Einzelhandelsorganisation in der Welt. Obwohl er vielen korporativen Managern geholfen hat erfolgreich zu sein, wurde er erschrocken, als sich das Niveau von Fortune 500 CEO zahlt Amerika ein, zu Hunderten von Zeiten dieser des durchschnittlichen Arbeiters gebläht hat. Er hat in einem 1984-Aufsatz behauptet, dass CEO-Entschädigung nicht mehr als 20mal sein sollte, was die Reihe und Datei — besonders an Gesellschaften machen, wo Tausende von Angestellten entlassen werden. "Das ist moralisch und sozial unverzeihlich," hat Drucker geschrieben, "und wir einen schweren Preis dafür bezahlen werden."

Drucker hat als ein Berater für verschiedene Regierungsstellen in den Vereinigten Staaten, Kanada und Japan gedient. Er hat mit verschiedenen gemeinnützigen Organisationen gearbeitet, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu werden, häufig sich pro bono beratend. Unter den vielen Gruppen des sozialen Sektors hat er empfohlen waren die Heilsarmee, die Pfadfinderinnen der USA, C.A.R.E. das amerikanische Rote Kreuz und der Navaho-Indianer-Inder Stammesrat.

Tatsächlich hat Drucker den Anstieg des sozialen Sektors in Amerika vorausgesehen, behauptend, dass es dadurch war, in Nichtgewinnen als Freiwilliger zu dienen, dass Leute die Art der Erfüllung finden würden, die er ursprünglich gedacht hat, würde durch ihren Platz der Arbeit zur Verfügung gestellt, aber das hatte sich schwer erfassbar in dieser Arena erwiesen. "Staatsbürgerschaft in und durch den sozialen Sektor ist nicht ein Wundermittel für die Erkrankungen der postkapitalistischen Gesellschaft und postkapitalistischen Regierungsform, aber es kann eine Vorbedingung sein, um diese Erkrankungen anzupacken," hat Drucker geschrieben. "Es stellt die Stadtverantwortung wieder her, die das Zeichen der Staatsbürgerschaft und der Stadtstolz ist, der das Zeichen der Gemeinschaft ist."

Die Schriften von Drucker

Die 39 Bücher von Drucker sind in mehr als dreißig Sprachen übersetzt worden. Zwei sind Romane, ein eine Autobiografie. Er ist der Mitverfasser eines Buches auf der japanischen Malerei, und hat acht Reihen von Lehrfilmen zu Verwaltungsthemen gemacht. Er hat auch eine regelmäßige Säule im Wall Street Journal seit 10 Jahren eingepfercht und hat oft zur Geschäftsrezension von Harvard, Der Atlantik Monatlich und Der Wirtschaftswissenschaftler beigetragen.

Seine Arbeit ist in Japan, noch mehr nach der Veröffentlichung besonders populär, "Und wenn der Weibliche Betriebsleiter eines Baseball-Mannschaft-Managements von Read Drucker der Höheren Schule", ein Roman, der den Hauptcharakter mit einem seiner Bücher zur großen Wirkung zeigt, die auch in einen anime und einen lebenden Handlungsfilm angepasst wurde. Seine Beliebtheit in Japan kann im Vergleich zu diesem seines zeitgenössischen W. Edwards Demings sein.

Peter Drucker hat auch ein Buch 2001 genannt "Der Wesentliche Drucker" geschrieben. Es ist das erste Volumen und die Kombination der letzten sechzehn Jahre der Arbeit von Peter Drucker am Management. Die Information versammelt sich ist eine Sammlung von seinen vorherigen Ergebnissen, Die Praxis des Managements (1954) zu Verwaltungsherausforderungen für das 21. Jahrhundert (1999), dieses Buch Angebote, in den Wörtern von Drucker, "eine zusammenhängende und ziemlich umfassende Einführung ins Management". Er antwortet auch auf häufig gestellte Fragen von und kommende Unternehmer, die sich die zweifelhaften Ergebnisse des Managements fragen.

Schlüsselideen

Mehrere Ideen bohren die meisten Schriften von Drucker durch:

• Dezentralisierung und Vereinfachung. Drucker hat den Befehl und das Kontrollmodell rabattiert und hat behauptet, dass Gesellschaften am besten arbeiten, wenn sie dezentralisiert werden. Gemäß Drucker neigen Vereinigungen dazu, zu viele Produkte zu erzeugen, Angestellte anzustellen, die sie nicht brauchen (wenn eine bessere Lösung ausgliedern würde), und breiten Sie sich in Wirtschaftssektoren aus, die sie vermeiden sollten.
• Das Konzept des "Kenntnisse-Arbeiters" bestellt seinen 1959 "Die Grenzsteine Morgen" vor. Seitdem ist wissensbasierte Arbeit immer wichtiger in Geschäften weltweit geworden.
• Die Vorhersage des Todes des "Blauen Kragens" Arbeiter. Ein blauer Kragen-Arbeiter ist ein typischer Schulabbrecher der Höheren Schule, der für Löhne des Mittelstands mit allen Vorteilen bezahlt wurde, um Autos in Detroit zu sammeln. Das sich ändernde Gesicht der US-Auto-Industrie ist ein Zeugnis zu dieser Vorhersage.

• Das Konzept dessen, was schließlich gekommen ist, um als "das Ausgliedern" bekannt zu sein. Er hat das Beispiel des Vorderzimmers und eines Hinterzimmers jedes Geschäfts verwendet: Eine Gesellschaft sollte mit nur den Vorderraumtätigkeiten beschäftigt sein, die Kern zum Unterstützen seines Geschäfts sind. Hinterzimmer-Tätigkeiten sollten anderen Gesellschaften übergeben werden, für die das die Vorderraumtätigkeiten sind.

• Die Wichtigkeit vom gemeinnützigen Sektor, den er den dritten Sektor nennt (privater Sektor und der Regierungssektor, der die ersten zwei ist.) Nichtregierungsorganisationen (NGOs) spielen entscheidende Rollen in Ländern um die Welt.
• Eine tiefe Skepsis der gesamtwirtschaftlichen Theorie. Drucker hat behauptet, dass Wirtschaftswissenschaftler aller Schulen scheitern, bedeutende Aspekte von modernen Wirtschaften zu erklären.
• Rücksicht auf den Arbeiter. Drucker hat geglaubt, dass Angestellte Vermögen und nicht Verbindlichkeiten sind. Er hat gelehrt, dass kenntnisreiche Arbeiter die wesentlichen Zutaten der modernen Wirtschaft sind. Zentral zu dieser Philosophie ist die Ansicht, dass Leute eine wertvollste Quelle einer Organisation sind, und dass ein Job eines Betriebsleiters ist, sowohl Leute vorzubereiten, um sie Freiheit durchzuführen als auch sie zu geben, so zu tun.
• Ein Glaube daran, was er "die Krankheit der Regierung genannt hat." Drucker hat parteiunabhängige Ansprüche erhoben, dass Regierung häufig unfähig oder widerwillig ist, neue Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, die Leute brauchen oder wollen, obwohl er geglaubt hat, dass diese Bedingung zur Form der Regierung nicht innewohnend ist. Das Kapitel "Die Krankheit der Regierung" in seinem Buch Das Alter der Diskontinuität hat die Basis des Neuen Öffentlichen Managements, eine Theorie der öffentlichen Regierung gebildet, die die Disziplin in den 1980er Jahren und 1990er Jahren beherrscht hat.
• Das Bedürfnis nach dem "geplanten Aufgeben." Geschäfte und Regierungen haben eine natürliche menschliche Tendenz, sich "an gestrigen Erfolgen" festzuhalten, anstatt zu sehen, wenn sie nicht mehr nützlich sind.
• Ein Glaube, dass das Handeln ohne das Denken die Ursache jedes Misserfolgs ist.
• Das Bedürfnis nach der Gemeinschaft. Früh in seiner Karriere hat Drucker das "Ende des Wirtschaftsmannes" vorausgesagt und hat die Entwicklung einer "Pflanzengemeinschaft" verteidigt, wo ein sozialer Bedarf einer Person gedeckt werden konnte. Er hat später zugegeben, dass die Pflanzengemeinschaft nie, und vor den 1980er Jahren verwirklicht hat, vorgeschlagen hat, dass im gemeinnützigen Sektor als Freiwilliger zu dienen, der Schlüssel zum Fördern einer gesunden Gesellschaft war, wo Leute ein Zugehörigkeitsgefühl und Stadtstolz gefunden haben.
• Das Bedürfnis, Geschäft durch das Ausgleichen einer Vielfalt von Bedürfnissen und Absichten zu führen, anstatt eine Einrichtung einem einzelnen Wert unterzuordnen. Dieses Konzept des Managements durch Ziele bildet den Grundgedanken seines 1954-Grenzsteins Die Praxis des Managements.
• Eine primäre Verantwortung einer Gesellschaft ist, seinen Kunden zu dienen. Gewinn ist nicht die primäre Absicht, aber eher eine wesentliche Bedingung für die fortlaufende Existenz der Gesellschaft.
• Ein Glaube an den Begriff, dass große Gesellschaften unter den edelsten Erfindungen der Menschheit stehen konnten.

Kritik der Arbeit von Drucker

Das Wall Street Journal hat mehrere seiner Vorträge 1987 erforscht und hat berichtet, dass er manchmal mit den Tatsachen lose war. Drucker war vom Zeichen zum Beispiel, als er einem Publikum gesagt hat, dass Englisch die offizielle Sprache für alle Angestellten an Japans Mitsui Handelsgesellschaft war. (Die Verteidigung von Drucker: "Ich verwende Anekdoten, um ein Argument anzubringen, Geschichte nicht zu schreiben."), Und während er für seine Voraussicht bekannt war, war er in seinen Vorhersagen nicht immer richtig. Er hat zum Beispiel vorausgesagt, dass sich der Finanzplatz der Nation von New York nach Washington bewegen würde.

Andere behaupten, dass eines der Kernkonzepte von Drucker — "Management durch Ziele" — rissig gemacht wird und nie wirklich bewiesen worden ist, effektiv zu arbeiten. Kritiker Dale Krueger hat gesagt, dass das System schwierig ist durchzuführen, und dass Gesellschaften häufig abwickeln, Kontrolle, im Vergleich mit dem Fördern der Kreativität überzubetonen, ihre Absichten zu entsprechen.

Das klassische Konzept von Drucker der Vereinigung hat General Motors kritisiert, als es, in mancher Hinsicht, die erfolgreichste Vereinigung in der Welt war. Viele Manager von GM haben Drucker seit langem später gedacht. Alfred P. Sloan hat von der persönlichen Feindschaft zu Drucker Abstand genommen, aber sogar Sloan hat gedacht, dass die Kritiken von Drucker des Managements von GM "totes Unrecht" waren.

Preise und besondere Auszeichnungen

Drucker wurde dem Präsidentenorden der Freiheit vom amerikanischen Präsidenten George W. Bush am 9. Juli 2002 verliehen. Er hat auch besondere Auszeichnungen von den Regierungen Japans und Österreichs erhalten. Er war der Ehrenvorsitzende des Fundaments von Peter F. Drucker für das Gemeinnützige Management, jetzt der Führer zum Führer-Institut von 1990 bis 2002. 1969 wurde er New Yorks höchster Ehre der Universität, dem NYU Präsidentenzitat zuerkannt. Geschäftsrezension von Harvard hat Drucker im Juni 2004 mit seinem siebenten Preis von McKinsey für seinen Artikel geehrt, "Was einen Wirksamen Manager", das am meisten zuerkannte einer Person Macht. Drucker wurde ins Juniorzu-Stande-Bringen amerikanische Geschäftsruhmeshalle 1996 eingeweiht. Zusätzlich erhält er 25 Ehrendoktorate von amerikanischen, belgischen, tschechischen, englischen, spanischen und schweizerischen Universitäten. In Claremont, Kalifornien, der 11. Straße zwischen der College Avenue und der Dartmouth Avenue wurde "Drucker Weg" im Oktober 2009 umbenannt, um des 100. Jahrestages der Geburt von Drucker zu gedenken.

Bücher durch Drucker

• 1939: Das Ende des Wirtschaftsmannes (New York: John Day Company)
• 1942: Die Zukunft des Industriemannes (New York: John Day Company)
• 1946: Konzept der Vereinigung (New York: John Day Company)
• 1950: Die Neue Gesellschaft (New York: Harper & Brothers)
• 1954: Die Praxis des Managements (New York: Harper & Brothers)
• 1957: Amerikas Nächste Zwanzig Jahre (New York: Harper & Brothers)
• 1959: Grenzsteine Morgen (New York: Harper & Brothers)
• 1964: Das Handhaben für Ergebnisse (New York: Harper & Row)
• 1967: Der Wirksame Manager (New York: Harper & Row)
• 1969: Das Alter der Diskontinuität (New York: Harper & Row)
• 1970: Technologie, Management und Gesellschaft (New York: Harper & Row)
• 1971: Die Neuen Märkte und Anderen Aufsätze (London: William Heinemann Ltd.)
• 1971: Männer, Ideen und Politik (New York: Harper & Row)
• 1971: Drucker auf dem Management (London: Management Publications Limited)
• 1973: Management: Aufgaben, Verantwortungen, Methoden (New York: Harper & Row)
• 1976: Die Ungesehene Revolution: Wie Rentenfonds-Sozialismus nach Amerika Gekommen ist (New York: Harper & Row)
• 1977: Leute und Leistung: Der Beste von Peter Drucker auf dem Management (New York: Die Universitätspresse von Harper)
• 1978: Abenteuer eines Zuschauers" (New York: Harper & Row)
• 1980: Das Handhaben in Unruhigen Zeiten (New York: Harper & Row)
• 1981: Zur Folgenden Volkswirtschaft und den Anderen Aufsätzen (New York: Harper & Row)
• 1982: Die sich Ändernde Welt des Managers (New York: Harper & Row)
• 1982: Die Letzte von Allen Möglichen Welten (New York: Harper & Row)
• 1984: Die Versuchung, Gut (London Zu tun: William Heinemann Ltd.)
• 1985: Neuerung und Unternehmerschaft (New York: Harper & Row)
• 1986: Die Grenzen des Managements: Wo Morgige Entscheidungen Heute Gestaltet werden (New York: Truman Talley Books/E.D. Dutton)
• 1989: Die Neuen Realien: in der Regierung und Politik, in der Volkswirtschaft und dem Geschäft, in der Gesellschaft und Weltsicht (New York: Harper & Row)
• 1990: Das Handhaben der Gemeinnützigen Organisation: Methoden und Grundsätze (New York: Harper Collins)
• 1992: Das Handhaben für die Zukunft (New York: Harper Collins)
• 1993: Die Ökologische Vision (Neubraunschweig, New Jersey und London: Transaktionsherausgeber)
• 1993: Postkapitalistische Gesellschaft (New York: HarperCollins)
• 1995: Das Handhaben in einer Zeit der Großen Änderung (New York: Truman Talley Books/Dutton)
• 1997: Drucker auf Asien: Ein Dialog zwischen Peter Drucker und Isao Nakauchi (Tokio: Diamond Inc.)
• 1998: Peter Drucker auf dem Beruf des Managements (Boston: Das Geschäftsschulveröffentlichen von Harvard)
• 1999: Verwaltungsherausforderungen für das 21. Jahrhundert (New York: Harper Business)
• 2001: Der Wesentliche Drucker (New York: Harper Business)
• 2002: Das Handhaben in der Folgenden Gesellschaft (New York: Presse der Bücher/St. Martin von Truman Talley)
• 2002: Eine Fungierende Gesellschaft (Neubraunschweig, New Jersey und London: Transaktionsherausgeber)
• 2004: Die Tageszeitung Drucker (New York: Harper Business)
• (Postumer) 2008: Die Fünf Wichtigsten Fragen (San Francisco: Jossey-Bass)

Andere Drucker Veröffentlichungen

Monografien

• 1932: Die Rechtfertigung des Internationalen Rechtes und der Wille des Staates (Doktorarbeit)
• 1933: Entwicklung von Friedrich Julius Stahl, Conservative Political Theory & Historical (Tübingen: Mohr)
• 1936: Die jüdische Frage in Deutschland (Wien: Gsur)

Das Beitragen des Schriftstellers

• 1961: Macht und Demokratie in Amerika (Westport, Connecticut: Presseherausgeber des Belaubten Waldes)
• 1969: Morgige Geschäftsführer Heute (Englewood Klippen, New Jersey vorbereitend: Prentice Hall)
• 1979: Lied von Brus: Japanisch, das von der Sanso Sammlung (Seattle Malt: Seattler Kunstmuseum)
• 1991: Der Anstieg von NEC (Geschäft von Blackwell)

Verschiedener

• 1977: Eine Einleitende Ansicht vom Management (New York: Harper & Row)
• 1977 (verbesserte Auflage, 2009): Verwaltungsfälle (New York: Harper & Row)
• 2006: Der Wirksame Manager In der Handlung mit Joseph A. Maciariello (New York: HarperCollins)
• 2006: Klassiker Drucker (Boston: Geschäftsrezensionspresse von Harvard)
• (Postumer) 2008: Management: Revidiert mit Joseph A. Maciariello (New York: HarperCollins)

Siehe auch

• Globales Forum von Peter Drucker
• Peter F. Drucker und Absolventenschule von Masatoshi Ito des Managements
• Management durch Ziele

Weiterführende Literatur

• Tarrant, John C., Drucker: Der Mann, Der die Korporative Gesellschaft (1976), internationale Standardbuchnummer 0-8436-0744-0 Erfunden

• Beatty, Jack, Die Welt Gemäß Peter Drucker (1998), internationale Standardbuchnummer 0 684 83801 X
• Flaherty, John E., Peter Drucker: Die Direktionsmeinung (1999), internationale Standardbuchnummer 0-7879-4764-4 gestaltend
• Edersheim, Elizabeth, Der Endgültige Drucker (2007), internationale Standardbuchnummer 0-07-147233-9
• Cohen, William A., Eine Klasse mit Drucker: Die verlorenen Lehren des größten Verwaltungslehrers In der Welt (2008), internationale Standardbuchnummer 978-0-8144-0919-0
• Weber, Winfried W., Kulothungan, Gladius (Hrsg.). das Folgende Management von Peter F. Drucker. Neue Einrichtungen, Neue Theorien und Methoden (2010), internationale Standardbuchnummer 978-3-9810228-6-5
• Bierkrug, Guido, Betriebsleute und Organisationen (2010), internationale Standardbuchnummer 978-0-85724-032-3

Links

• Das Drucker-Institut
• Die Absolventenschule von Peter F. Drucker Masatoshi Ito des Managements
• der Drucker-Austausch
• Das Drucker Geschäftsforum
• Drucker und Enterprise Strategy
• Führer zum Führer-Institut früher das Fundament von Peter F. Drucker für das gemeinnützige Management
• PRISMA-Zentrum des Lernens in der Partnerschaft mit dem Drucker-Institut. PRISMA-Zentrum des Lernens in der Partnerschaft mit dem Drucker-Institut.
• Peter F. Drucker: Eine Lebensbeschreibung im Gange