Robert Strange McNamara (am 9. Juni 1916 - am 6. Juli 2009) war ein amerikanischer Geschäftsmanager und der achte Sekretär der Verteidigung, unter Präsidenten John F. Kennedy und Lyndon B. Johnson von 1961 bis 1968 dienend, während deren Zeit er eine große Rolle im Entwickeln der USA-Beteiligung am Krieg von Vietnam gespielt hat. Folgend, dass er als Präsident der Weltbank von 1968 bis 1981 gedient hat. McNamara war für die Einrichtung der Systemanalyse in der Rechtsordnung verantwortlich, die sich in die Disziplin bekannt heute als Politikanalyse entwickelt hat.

Vor dem öffentlichen Dienst war McNamara eines der "Wunderkinder", die geholfen haben, Ford Motor Company nach dem Zweiten Weltkrieg, und gedient als der Präsident des Fords vor dem Werden Sekretär der Verteidigung wieder aufzubauen.

Frühes Leben und Karriere

Robert McNamara ist in San Francisco, Kalifornien geboren gewesen. Sein Vater war Robert James McNamara, Abteilungsleiter einer Großhandelsschuh-Gesellschaft. Seine Mutter war Clara Nell Strange McNamara. Die Familie seines Vaters war irisch und ungefähr 1850 im Anschluss an die Große irische Hungersnot, war nach Massachusetts und später nach Kalifornien emigriert. Er hat Höhere Piedmontschule in Piemont, Kalifornien 1933 absolviert, wo er Präsident des Rigma Löwe-Junge-Klubs war und die Reihe des Adler-Pfadfinders verdient hat. Er hat die Universität Kaliforniens, Berkeley 1937 mit einem Grad des Bakkalaureus der philosophischen Fakultät in der Volkswirtschaft mit Minderjährigen in der Mathematik und Philosophie absolviert. Er war ein Mitglied der Phi Gammadelta-Studentenvereinigung, wurde zum Phi Beta zu Kappa zu seinem Jahr gewählt und hat einen Uni-Brief in der Mannschaft verdient. Er war auch ein Mitglied der Ordnung von UC Berkeley des Goldenen Bären, der eine Kameradschaft von Studenten und Hauptfakultätsmitgliedern war, die gebildet sind, um Führung innerhalb der Studentenschaft zu fördern. Er hat einen MBA von der Geschäftsschule von Harvard 1939 verdient.

Nach dem Absolvieren der Geschäftsschule von Harvard hat McNamara ein Jahr für das Buchhaltungsunternehmen Price Waterhouse in San Francisco gearbeitet. Im August 1940 ist er zu Harvard zurückgekehrt, um Buchhaltung in der Geschäftsschule zu unterrichten, und ist der höchste bezahlte und jüngste Helfer-Professor damals geworden. Im Anschluss an seine Beteiligung dort an einem Programm, um analytische Annäherungen zu unterrichten, ist im Geschäft an Offizieren der USA-Armeeluftwaffen verwendet, er ist in den USAAF als ein Kapitän Anfang 1943 eingegangen, dem grössten Teil des Zweiten Weltkriegs mit seinem Büro der Statistischen Kontrolle dienend. Eine Hauptverantwortung war die Analyse der Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit der amerikanischen Bomber, besonders die B-29-Kräfte, die von Generalmajor Curtis LeMay in Indien, China und den Inseln von Mariana befohlen sind. McNamara hat eine statistische Kontrolleinheit für XX Bomber-Befehl eingesetzt und hat Listen für B-29 ausgedacht, die sich als Transporte verdoppeln, um Brennstoff und Ladung über Den Buckel zu tragen. Er hat aktive Aufgabe 1946 mit der Reihe des Oberstleutnants und mit einer Legion des Verdiensts verlassen.

Präsident von Ford Motor Company

1946 hat Charles "Tex" Thornton, ein Oberst, unter dem McNamara gedient hatte, eine Gruppe von Offizieren von seiner AAF Statistischen Kontrolloperation zusammengestellt, um in Geschäft zusammen einzutreten. Thornton hatte einen Artikel im Zeitschrift-Schildern Life Ford als seiend im schrecklichen Bedürfnis nach der Reform gesehen. Henry Ford II, selbst ein Veteran des Zweiten Weltkriegs von der Marine, hat die komplette Gruppe 10, einschließlich McNamaras angestellt.

Die "Wunderkinder", als sie gekommen sind, um bekannt zu sein, haben der geldverlierenden Gesellschaft geholfen, seine chaotische Regierung durch die moderne Planung, Organisation und Verwaltungsregelsysteme zu reformieren. Wunderkind-Ursprünge: Wegen ihrer Jugend, die mit dem Fragen des Loses von Fragen, Angestellte von Ford am Anfang und verächtlich verbunden ist, hat sie als die "Quiz-Kinder" gekennzeichnet. In einem bemerkenswerten "Drehen der Tische" haben diese Quiz-Kinder sich als die "Wunderkinder" wiedergebrandmarkt und haben ihren neuen Namen mit der Leistung gesteuerte Ergebnisse unterstützt. Als Betriebsleiter der Planung und Finanzanalyse anfangend, ist er schnell durch eine Reihe von Verwaltungspositionen auf höchster Ebene vorwärts gegangen.

McNamara war eine Kraft hinter der wild populären Limousine von Ford Falcon, die im Fall 1959-ein kleiner, einfaches und Inexpensive-Produce-Schalter zu den großen, teuren Fahrzeugen eingeführt ist, prominent gegen Ende der 1950er Jahre. McNamara hat einen hohen Wert auf die Sicherheit gelegt: Das Rettungsschwimmer-Optionspaket hat den Sicherheitsgurt (eine Neuheit zurzeit) und ein angerichtetes Steuerrad eingeführt, welche Hilfe verhindern, dass der Fahrer auf der Lenksäule aufgespießt wird.

Nach Lincolns sehr großem 1958 der Linie haben sich 1959 und 1960 Modelle unpopulär erwiesen, McNamara hat wegen kleinerer Versionen, wie der 1961-Festländer von Lincoln — jetzt eine Ikone unter Automobilen der 1960er Jahre bedrängt.

Am 9. November 1960 ist McNamara der erste Präsident des Fords von der Außenseite der Familie von Ford geworden. Er hat wesentlichen Kredit für den Nachkriegserfolg des Fords erhalten.

Sekretär der Verteidigung

Nach seiner Wahl 1960 hat Gewählter Präsident John F. Kennedy zuerst den Posten des Sekretärs der Verteidigung dem ehemaligen Sekretär Robert A. Lovett angeboten; Lovett hat geneigt, aber hat McNamara empfohlen. Kennedy hat dann Sargent Shriver gesandt, um sich ihm entweder bezüglich des Finanzministeriums oder bezüglich der Verteidigungskabinettsposten weniger als fünf Wochen zu nähern, nachdem McNamara Präsident an Ford geworden war. McNamara hat sofort die Finanzministeriumsposition zurückgewiesen, aber hat schließlich die Einladung von Kennedy akzeptiert, als Sekretär der Verteidigung zu dienen.

Gemäß dem Speziellen Anwalt Ted Sorensen hat Kennedy McNamara als der "Stern seiner Mannschaft betrachtet, ihn für den Rat über eine breite Reihe von Problemen außer der Staatssicherheit einschließlich Geschäfts- und Wirtschaftssachen besuchend." McNamara ist eines der wenigen Mitglieder der Regierung von Kennedy geworden, um zu arbeiten und mit Kennedy zu sozialisieren, und er ist so in der Nähe vom Obersten Justizbeamten Robert F. Kennedy geworden, dem er als ein Sargträger auf dem Begräbnis des jüngeren Kennedys 1968 gedient hat.

Am Anfang haben die grundlegenden Policen, die von Präsidenten Kennedy in einer Nachricht an den Kongress am 28. März 1961 entworfen sind, McNamara in der Umorientierung des Verteidigungsprogramms geführt. Kennedy hat das Konzept des Angriffs des ersten Schlags zurückgewiesen und hat das Bedürfnis nach entsprechenden strategischen Armen und Verteidigung betont, um Kernangriff auf die Vereinigten Staaten und seine Verbündeten abzuschrecken. Amerikanische Arme, er hat aufrechterhalten, müssen ständig unter dem Zivilbefehl und der Kontrolle sein, und die Verteidigungshaltung der Nation musste "entworfen werden, um die Gefahr des vernunftwidrigen oder unüberlegten allgemeinen Krieges zu reduzieren". Die primäre Mission der Vereinigten Staaten in Übersee zwingt in der Zusammenarbeit mit Verbündeten, sollte die unveränderliche Erosion der Freien Welt durch beschränkte Kriege "verhindern". Kennedy und McNamara haben massive Vergeltung für eine Haltung der flexiblen Antwort zurückgewiesen. Die Vereinigten Staaten haben Wahlen in einem Notfall außer dem "unrühmlichen Rückzug oder der unbegrenzten Vergeltung" gewollt, wie der Präsident gesagt hat. Aus einer Hauptrezension der militärischen Herausforderungen, die den Vereinigten Staaten gegenüberstehen. begonnen von McNamara 1961 ist eine Entscheidung gekommen, den "beschränkten Krieg der Nation" Fähigkeiten zu vergrößern. Diese Bewegungen waren bedeutend, weil McNamara die Politik von Präsidenten Dwight D. Eisenhower der massiven Vergeltung für eine flexible Ansprechstrategie aufgab, die sich auf die vergrößerte amerikanische Kapazität verlassen hat, beschränkten, Krieg ohne Atomwaffen zu führen.

Er hat auch den Verteidigungsgeheimdienst 1961 und die Verteidigungsversorgungsagentur geschaffen.

Die Regierung von Kennedy hat besonderen Wert auf die sich verbessernde Fähigkeit gelegt, kommunistische "Kriege der nationalen Befreiung", zu entgegnen, in dem der Feind frontale militärische Konfrontation vermieden hat und den politischen Umsturz und die Guerillakämpfertaktik aufgesucht hat. Wie McNamara in seinem 1962-Jahresbericht gesagt hat, "Ist die militärische Taktik diejenigen des Scharfschützen, des Hinterhalts und des Überfalls. Die politische Taktik ist Terror, Erpressung und Mord." In praktischen Begriffen, dieser beabsichtigten Ausbildung und dem Ausrüsten amerikanisches militärisches Personal, sowie solche Verbündeten wie das Südliche Vietnam, für Gegenaufstand-Operationen.

Während der kubanischen Raketenkrise im Oktober 1962 hat McNamara als ein Mitglied von EXCOMM gedient und hat eine große Rolle im Berühren der Regierung und dem schließlichen Entschärfen der kubanischen Raketenkrise gespielt. Er war ein starker Befürworter der Blockade-Auswahl über einen Raketenschlag und hat geholfen, die Gemeinsamen Generalstabschefs zu überzeugen, mit der Blockade-Auswahl übereinzustimmen.

Die vergrößerte Aufmerksamkeit auf die herkömmliche Kraft hat diese Sondereinheiten-Vorbereitungen ergänzt. In diesem Beispiel hat er Reserven aufgerufen und ist auch fortgefahren, die regelmäßigen Streitkräfte auszubreiten. Wohingegen sich aktive Aufgabe-Kraft von etwa 3,555,000 bis 2,483,000 zwischen 1953 (das Ende des koreanischen Krieges) und 1961 geneigt hatte, hat es zu fast 2,808,000 vor dem 30. Juni 1962 zugenommen. Dann haben die Kräfte, die um 2,700,000 bis zur Militär-Zunahme von Vietnam abgefangen sind, 1965 begonnen, eine Spitze von fast 3,550,000 durch die Mitte 1968 gerade erreichend, nachdem McNamara Amt niedergelegt hat.

Andere Schritte

McNamara hat andere Schritte gemacht, um amerikanische Abschreckungshaltung und militärische Fähigkeiten zu vergrößern. Er hat das Verhältnis von Strategic Air Command (SAC) strategische Bomber auf der 15-minutigen Boden-Hut von 25 % bis 50 % erhoben, so ihre Verwundbarkeit gegenüber dem Raketenangriff vermindernd. Im Dezember 1961 hat er den USA-Schlag-Befehl (STRICOM) eingesetzt. Bevollmächtigt, Kräfte, wenn erforderlich, vom Strategischen Armeekorps (STRAC), dem Taktischen Luftbefehl und den Luftbrücke-Einheiten des Militärischen Lufttransportdienstes und der Wehrpflichten zu ziehen, hatte Schlag-Befehl die Mission, "um schnell und mit beliebiger Kraft zu antworten, die für Drohungen gegen den Frieden in jedem Teil der Welt notwendig ist, vereinigte Befehle oder … verstärkend, getrennte Eventualitätsoperationen ausführend." McNamara hat auch Langstreckenluftbrücke und sealift Fähigkeiten und Kapital für die Raumforschung und Entwicklung vergrößert. Nach der Prüfung des getrennten und häufig der unkoordinierten Dienstanstrengungen in der Intelligenz und den Kommunikationen hat McNamara 1961 diese Funktionen im Verteidigungsgeheimdienst und der Verteidigungskommunikationsagentur (die Letzteren konsolidiert, die ursprünglich von Sekretär Gates 1960 gegründet sind), beiden Bericht beim Sekretär der Verteidigung durch den JCS habend. Die Endwirkung war, die Nachrichtendienstfunktion von der Kontrolle des Militärs zu entfernen und es unter der Kontrolle des Sekretärs der Verteidigung zu stellen. In demselben Jahr hat er die Verteidigungsversorgungsagentur aufgestellt, um zur vereinigten Versorgungsbeschaffung, dem Vertrieb und dem Warenbestand-Management unter der Kontrolle des Sekretärs der Verteidigung aber nicht des uniformierten Militärs zu arbeiten.

Die Einrichtung von McNamara der Systemanalyse als eine Basis, um Schlüsselentscheidungen über Kraft-Voraussetzungen, Waffensysteme und andere Sachen zu treffen, hat viel Debatte verursacht. Zwei seiner Hauptpraktiker während des Zeitalters von McNamara, Alain C. Enthovens und K. Wayne Smiths, haben das Konzept wie folgt beschrieben: "Zuerst zeigt das Wort 'Systeme' an, dass jede Entscheidung in einem so breiten Zusammenhang betrachtet werden sollte wie notwendiger …, betont Das Wort 'Analyse' das Bedürfnis, ein kompliziertes Problem auf seine Teilteile für das bessere Verstehen zu reduzieren. Systemanalyse nimmt ein kompliziertes Problem und erledigt das Gewirr von bedeutenden Faktoren, so dass jeder durch die dazu am passendste Methode studiert werden kann." Enthoven und Smith haben gesagt, dass sie hauptsächlich Bürger als Systemanalytiker verwendet haben, weil sie unabhängige Gesichtspunkte anwenden konnten, um Planung zu zwingen. Die Tendenz von McNamara, militärischen Rat in weniger Rechnung zu nehmen, als hatte vorherige Sekretäre, und militärische Meinungen zu überreiten, hat zu seiner Unbeliebtheit mit Dienstführern beigetragen. Es wurde auch allgemein gedacht, dass Systemanalyse, anstatt objektiv zu sein, von den Bürgern geschneidert wurde, um Entscheidungen zu unterstützen, die McNamara bereits getroffen hatte.

Das bemerkenswerteste Beispiel der Systemanalyse war die Planung, die Programmierung und das Budgetieren des Systems vom USA-Verteidigungsministerium-Kontrolleur Charles J. Hitch errichteter (PPBS). McNamara hat Hitch geleitet, um Verteidigungsvoraussetzungen systematisch zu analysieren und ein langfristiges, Programm-orientiertes Verteidigungsbudget zu erzeugen. PPBS hat sich entwickelt, um das Herz des Verwaltungsprogramms von McNamara zu werden. Gemäß Enthoven und Smith waren die Grundideen von PPBS: "Der Versuch, Verteidigungsprogramm-Probleme in einen breiteren Zusammenhang zu stellen und nach ausführlichen Maßnahmen des nationalen Bedürfnisses und der Angemessenheit zu suchen"; "Rücksicht von militärischen Bedürfnissen und Kosten zusammen"; "ausführliche Rücksicht von Alternativen am Spitzenentscheidungsniveau"; "der aktive Gebrauch eines analytischen Personals oben policymaking Niveaus";" ein Plan, der sowohl Kräfte als auch Kosten verbindet, die in die Zukunft die absehbaren Implikationen von aktuellen Entscheidungen geplant haben"; und "offene und ausführliche Analyse, d. h. sollte jede Analyse zu allen Interessenten bereitgestellt werden, so dass sie die Berechnungen, Daten und Annahmen untersuchen und den Weg zurückgehen können, der zu den Beschlüssen führt." In der Praxis waren die durch die Analyse erzeugten Daten so groß und so kompliziert, dass, während es für alle Interessenten verfügbar war, keiner von ihnen die Beschlüsse herausfordern konnte.

Unter den Verwaltungswerkzeugen, die entwickelt sind, um PPBS durchzuführen, waren Five Year Defense Plan (FYDP), Draft Presidential Memorandum (DPM), die Bereitschaft, Information und Steuertabellen und Development Concept Paper (DCP). Der jährliche FYDP war eine Reihe von Tischen, die Kräfte seit acht Jahren und Kosten und Arbeitskräften seit fünf Jahren im Missionsorientierten aber nicht individuellen Dienst, Programmen planen. Vor 1968 hat der FYDP zehn militärische Gebiete bedeckt: Strategische Kräfte, allgemeine Zweck-Kräfte, Intelligenz und Kommunikationen, Luftbrücke und sealift, schützen sich und Reservekräfte, Forschung und Entwicklung, Hauptversorgung und Wartung, medizinische und Lehrdienstleistungen, Verwaltung und verwandte Tätigkeiten und Unterstützung anderer Nationen.

Der DPM — beabsichtigt für das Weiße Haus und gewöhnlich bereit durch das Systemanalyse-Büro — war eine Methode, Hauptverteidigungsprobleme zu studieren und zu analysieren. Sechzehn DPMs sind zwischen 1961 und 1968 zu solchen Themen wie strategische beleidigende und defensive Kräfte, NATO-Strategie und Kraft-Struktur, militärische Hilfe und taktische Luftwaffen erschienen. OSD hat den DPMs an die Dienstleistungen und den JCS für die Anmerkung gesandt; im Treffen von Entscheidungen hat McNamara in den DPM eine Behauptung von alternativen Annäherungen, Kraft-Niveaus und anderen Faktoren eingeschlossen. Der DPM in seiner Endform ist ein Entscheidungsdokument geworden. Der DPM wurde durch den JCS und das uniformierte Militär gehasst, in dem es ihre Fähigkeit geschnitten hat, direkt zum Weißen Haus zu kommunizieren. Die DPMs wurden auch nicht geliebt, weil der Systemanalyse-Prozess so schwer war, dass es für jeden Dienst unmöglich war, seine Beschlüsse effektiv herauszufordern.

Das Entwicklungskonzeptpapier hat Leistung, Liste, Kostenvoranschläge und technische Gefahren untersucht, eine Grundlage zu schaffen, um zu bestimmen, ob man beginnt oder ein Forschungs- und Entwicklungsprogramm fortsetzt. Aber in der Praxis was es sich erwiesen hat zu sein, war eine Kostenlast, die eine Barriere für den Zugang für Gesellschaften geworden ist, die versuchen, sich mit dem Militär zu befassen. Es hat der Tendenz zu einigen großen Nichtwettbewerbsverteidigungsauftragnehmern geholfen, die dem Militär dienen. Anstatt jedem nützlichen Zweck, das Obernotwendige zu dienen, um Information zu erzeugen, die häufig in der Praxis hinausgelaufen vergrößerte Kosten überall im System ignoriert wurde.

Die Bereitschaft, Information und Steuertabellen haben Daten auf spezifischen Projekten zur Verfügung gestellt, die ausführlicher sind als im FYDP, wie die Tabellen für den Aufstellungsplan von Südostasien, der, registriert durch den Monat und das Viertel die Liste für die Aufstellung, Verbrauchsraten und zukünftigen Vorsprünge von amerikanischen Kräften in Südostasien.

ABM

Zum Ende seines Begriffes hat McNamara auch einem System der antiballistischen Rakete (ABM) entgegengesetzt, das für die Installation in den Vereinigten Staaten in der Verteidigung gegen sowjetische Raketen vorgeschlagen ist, behauptend, dass die $ 40 Milliarden "an sich nicht das Problem sind; die Durchlässigkeit des vorgeschlagenen Schildes ist das Problem." Unter dem Druck, um mit dem ABM Programm fortzufahren, nachdem es klar geworden ist, dass die Sowjets ein ähnliches Projekt begonnen hatten, konnte McNamara, der schließlich zu einem "leichten" System abgestimmt ist, das er geglaubt hat, gegen die viel kleinere Zahl von chinesischen Raketen schützen. Jedoch hat er nie geglaubt, dass es für die Vereinigten Staaten klug war, sich in dieser Richtung wegen psychologischer Gefahren zu bewegen, sich zu viel auf die Kernbewaffnung zu verlassen, und dass es Druck von vielen Richtungen geben würde, um ein größeres System zu bauen, als militärisch wirksam sein würde.

Er hat immer geglaubt, dass die beste Verteidigungsstrategie für die Vereinigten Staaten eine Gleichheit der gegenseitig versicherten Zerstörung mit der Sowjetunion war. Ein ABM System würde eine unwirksame Waffe verglichen mit einer Zunahme in der aufmarschierten Atomrakete-Kapazität sein.

Die Kostendämmungen

Der Personal von McNamara hat Systemanalyse als eine Hilfe im Entscheidungsbilden auf der Waffenentwicklung und vielen anderen preisgünstigen Problemen betont. Der Sekretär hat geglaubt, dass die Vereinigten Staaten jeden Betrag gewähren konnten, der für die Staatssicherheit erforderlich ist, aber dass "diese Fähigkeit uns davon nicht entschuldigt, strenge Standards der Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit zur Weise anzuwenden, wie wir unsere Verteidigungsdollars … ausgeben. Sie müssen ein Urteil darauf machen, wie viel genug ist." Diesen Grundsätzen folgend, hat McNamara ein viel-veröffentlichtes Kostendämmungsprogramm errichtet, das, er hat berichtet, $ 14 Milliarden in der fünfjährigen Periode gespart hat, die 1961 beginnt. Obwohl er einem Sturm der Kritik von Senatoren und Vertretern von betroffenen Kongressbezirken widerstehen musste, hat er viele Militärbasen und Installationen geschlossen, die er unnötig zur Staatssicherheit beurteilt hat. Er wurde über andere Kosteneinsparungsmaßnahmen ebenso bestimmt. Aber schließlich waren die meisten Kostenersparnisse illusionary. Jede Basis, die er geschlossen hat, ist auf ein neues Bauprojekt anderswohin hinausgelaufen, um eine andere Basis, Wiederposition von Kraft-Projekten und anderen zusammenhängenden Ausgaben auszubreiten. Die Ist-Kosten-Ersparnisse durch die Verdichtung von Installationen waren häufig minimal oder in einigen Fällen negativ.

Wegen des Kernwettrüstens, der Kriegszunahme von Vietnam und anderen Projekte, hat obligational Gesamtautorität (TOA) außerordentlich während der Jahre von McNamara zugenommen. Geschäftsjahr-TOA hat von $ 48.4 Milliarden 1962 zu $ 49.5 Milliarden 1965 zugenommen (bevor das größere Vietnam zunimmt) zu $ 74.9 Milliarden 1968, McNamara im letzten Jahr im Amt. Erst als FY hat 1984 die obligational Gesamtautorität von DoD getan übertreffen diesen von FY 1968 in unveränderlichen Dollars.

Programm-Verdichtung

Ein Hauptgütestempel der Kostendämmungen von McNamara war die Verdichtung von Programmen von verschiedenen Dienstleistungen am sichtbarsten im Flugzeugserwerb, glaubend, dass die Überfülle überflüssige und unnötige Ausgaben geschaffen hat. McNamara hat die Luftwaffe geleitet, um den f-4 Gespenst der Marine und a-7 Korsar-Kampfflugzeug, eine Verdichtung anzunehmen, die ziemlich erfolgreich war. Umgekehrt haben sich seine Handlungen im Beauftragen einer allgemeinen Frühadoption des ungeprüften M16 Gewehrs katastrophal erwiesen, als die Waffen begonnen haben, im Kampf zu scheitern. McNamara hat versucht, seinen Erfolg zu erweitern, indem er Entwicklungsprogramme ebenso verschmolzen hat, auf den TFX Doppeldienst F-111 Projekt hinauslaufend. Es sollte Luftwaffenvoraussetzungen für einen Luftüberlegenheitskämpfer und taktischen Bomber verbinden. Seine Erfahrung in der korporativen Welt hat ihn dazu gebracht zu glauben, dass das Übernehmen eines einzelnen Typs für verschiedene Missionen und Dienst Geld sparen würde. Er hat auf dem Allgemeinen Dynamik-Zugang über die Vorliebe des DOD für Boeing wegen Allgemeinheitsprobleme beharrt. Obwohl verkündet, als ein Kämpfer, der alles tun konnte (schnell Überschallspur, verlangsamen Sie Transportunternehmen und kurze Flugplatz-Landungen, taktischen Schlag, und schließen Sie sogar Luftunterstützung), schließlich hat es zu viele Kompromisse eingeschlossen, um an einigen von ihnen erfolgreich zu sein. Die Marineversion war drastisch übergewichtig und schwierig, und schließlich annulliert zu landen, nachdem eine Studie von Grumman gezeigt hat, dass es unfähig war, die geistigen Anlagen des kürzlich offenbarten sowjetischen MiG-23 und MiG-25 Flugzeuges zu vergleichen. Der F-111 würde schließlich seine Nische als ein taktischer Bomber und elektronisches Krieg-Flugzeug mit der Luftwaffe finden.

Jedoch glauben viele Analytiker, dass, wenn auch sich die TFX versetzen, ein Misserfolg war, war McNamara vor seiner Zeit, als die Tendenz im Kämpfer-Design zur Verdichtung — der F-16 Falke weitergegangen hat und F/A-18 Hornisse als Mehrrolle-Kämpfer erschienen ist, und modernste Designs viele der Rollen verbinden, die der TFX gehabt hätte. Auf viele Weisen wird der Gemeinsame Schlag-Kämpfer als eine Wiedergeburt des TFX-Projektes gesehen, in dem sie vorgibt, die Bedürfnisse nach drei amerikanischen Luftwaffen (sowie mehreren ausländischen Kunden) zu befriedigen, die Rollen von Schlag-Jäger, Transportunternehmen-gestartetem Jäger, V/STOL und naher Luftunterstützung erfüllend (und viele Kritiken ziehend, die denjenigen ähnlich sind, die gegen den TFX geebnet sind).

Krieg von Vietnam

In der Frist von Präsidenten John F. Kennedy, während McNamara Sekretär der Verteidigung, Amerikas Truppen in Vietnam war, das von 900 bis 16,000 Beratern vergrößert ist, die sich mit dem Kampf haben nicht beschäftigen, aber eher die Armee der Republik Vietnam erziehen sollen.

Die Regierungen von Truman und Eisenhower hatten die Vereinigten Staaten begangen, um die französischen und heimischen antikommunistischen Kräfte in Vietnam in sich widersetzenden Anstrengungen durch die Kommunisten im Norden zu unterstützen, um das Land zu vereinigen, obwohl keine Regierung wirkliche Kampfkräfte im Krieg eingesetzt hat. Die amerikanische Rolle — am Anfang beschränkt auf die finanzielle Unterstützung, den militärischen Rat und das versteckte Nachrichtendienstsammeln — hat sich nach 1954 ausgebreitet, als sich die Franzosen zurückgezogen haben. Während der Regierung von Kennedy hat die amerikanische militärische Beratungsgruppe im Südlichen Vietnam fest, mit dem Zusammentreffen von McNamara, von 900 bis 16,000 zugenommen. Amerikanische Beteiligung hat nach dem Golf von Ereignissen von Tonkin im August 1964 eskaliert, einen falsch berichteten Angriff auf zwei amerikanische Zerstörer durch vietnamesische Nordmarinebehälter einschließend. McNamara war im Präsentieren dieses Ereignisses zum Kongress und dem Publikum als ein Vorwand für die Eskalation instrumental. Der Krieg von Vietnam ist gekommen, um den grössten Teil der Zeit und Energie von McNamara zu fordern.

Präsident Johnson hat Vergeltungsluftangriffe auf vietnamesischen Nordflottenstützpunkten bestellt, und Kongress hat fast einmütig den Golf der Tonkin Entschlossenheit genehmigt, den Präsidenten bevollmächtigend, "alle notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um jeden bewaffneten Angriff gegen die Kräfte der Vereinigten Staaten zurückzutreiben und weitere Aggression zu verhindern."

1965, als Antwort auf die gesteigerte militärische Tätigkeit durch den Viet Cong im Südlichen Vietnam und ihre vietnamesischen Nordverbündeten, haben die Vereinigten Staaten begonnen, das Nördliche Vietnam zu bombardieren, haben große militärische Kräfte eingesetzt und sind in Kampf im Südlichen Vietnam eingetreten. Der Plan von McNamara, der durch Bitten von militärischen amerikanischen Spitzenkommandanten in Vietnam unterstützt ist, hat zum Engagement von 485,000 Truppen am Ende von 1967 und fast 535,000 vor dem 30. Juni 1968 geführt. Die Verlustlisten sind als die Zahl von Truppen und die Intensität gestiegen, eskaliert zu kämpfen. McNamara hat eine statistische Strategie für den Sieg in Vietnam ausgelöst. Er hat beschlossen, dass es eine begrenzte Zahl von Kämpfern von Viet Cong in Vietnam gab, und dass ein Krieg der Abreibung sie zerstören würde. Er hat Metrik (Körperzählimpulse) angewandt, um zu bestimmen, wie in der Nähe vom Erfolg sein Plan war.

Obwohl er ein Hauptarchitekt des Krieges von Vietnam war und wiederholt den JCS auf strategischen Sachen verworfen hat, ist McNamara allmählich skeptisch darüber geworden, ob der Krieg durch das Entfalten von mehr Truppen nach dem Südlichen Vietnam und das Verstärken der Bombardierung des Nördlichen Vietnams, ein Anspruch gewonnen werden konnte, den er in einem Buch einige Jahre später veröffentlichen würde. Er hat auch später festgestellt, dass seine Unterstützung des Krieges von Vietnam aus der Loyalität der Regierungspolitik gegeben wurde. Er ist nach Vietnam oft gereist, um die Situation aus erster Hand zu studieren, und ist immer mehr widerwillig geworden, die große von den militärischen Kommandanten gebetene Kraft-Zunahme zu genehmigen.

McNamara hat gesagt, dass die Domino-Theorie der Hauptgrund dafür war, in den Krieg von Vietnam einzugehen. In demselben Interview hat er festgesetzt, "Kennedy hatte nicht gesagt, bevor er gestorben ist, ob, mit dem Verlust Vietnams konfrontierend, er sich [völlig] zurückziehen würde; aber ich glaube heute, dass hatte, hat er dieser Wahl gegenübergestanden, er hätte sich zurückgezogen."

Soziale Billigkeit

Um des Unterzeichnens von Präsidenten Harry S Truman zu gedenken, hat eine Ordnung, Abtrennung im militärischen McNamara zu beenden, Direktive 5120.36 am 26. Juli 1963 ausgegeben. Diese Direktive, Chancengleichheit in den Streitkräften, hat sich direkt mit dem Problem von rassischen und Geschlechturteilsvermögen in Gebieten militärische Umgebungsgemeinschaften befasst. Die Direktive hat erklärt, "Jeder militärische Kommandant hat die Verantwortung, diskriminierenden Methoden entgegenzusetzen, die seine Männer und ihre Abhängigen betreffen und Chancengleichheit für sie zu fördern, nicht nur in Gebieten unter seiner unmittelbaren Kontrolle, sondern auch in nahe gelegenen Gemeinschaften, wo sie leben oder sich in dienstfrei Stunden versammeln können." (Absatz. II.C.) Laut der Direktive wurden befehlshabende Offiziere verpflichtet, die Wirtschaftsmacht des Militärs zu verwenden, lokale Geschäfte in ihrer Behandlung von Minderheiten und Frauen zu beeinflussen. Mit der Billigung des Sekretärs der Verteidigung konnte der befehlshabende Offizier Gebiete erklären, die zum militärischen Personal für diskriminierende Methoden verboten sind.

Abfahrt

McNamara hat über seine nahe persönliche Freundschaft mit Jackie Kennedy geschrieben, und wie sie gefordert hat, dass er die Tötung in Vietnam aufhört. Da McNamara immer mehr umstritten nach 1966 und seine Unterschiede mit dem Präsidenten gewachsen ist und die Gemeinsamen Generalstabschefs über die Strategie von Vietnam das Thema der öffentlichen Spekulation geworden sind, haben häufige Gerüchte das geglättet er würde Amt niederlegen. Anfang einen Vermerk im November 1967 Johnson, die Empfehlung von McNamara, Truppe-Niveaus einzufrieren, wurde Halt, das Nördliche Vietnam und für die Vereinigten Staaten zu bombardieren, um Boden zu übergeben, der nach dem Südlichen Vietnam kämpft, völlig vom Präsidenten zurückgewiesen. Die Empfehlungen von McNamara haben sich auf seinen Ausspruch belaufen, dass die Strategie der Vereinigten Staaten in Vietnam, das bis heute verfolgt worden war, gescheitert hatte. McNamara hat später festgestellt, dass er "nie zurück" von Johnson bezüglich des Merkzettels gehört hat. Größtenteils infolgedessen, am 29. November dieses Jahres, hat McNamara seinen während des Verzichts bekannt gegeben, und dass er Präsident der Weltbank werden würde. Andere Faktoren waren die zunehmende Intensität der Antikriegsbewegung in den Vereinigten Staaten, der sich nähernden Präsidentenkampagne, in der, wie man erwartete, Johnson Wiederwahl und die Unterstützung von McNamara — über die Einwände der Gemeinsamen Generalstabschefs — vom Aufbau entlang dem 17. parallelen sich trennenden Südlichen und Nördlichen Vietnam einer Linie von Befestigungen gesucht hat, die von der Küste Vietnams in Laos laufen. Die Ansage des Präsidenten der Bewegung von McNamara zur Weltbank hat sein festgesetztes Interesse am Job betont, und dass er eine Änderung nach sieben Jahren als Sekretär der Verteidigung verdient hat, die viel länger ist als einige seiner Vorgänger oder Nachfolger.

Andere geben eine verschiedene Ansicht von der Abfahrt von McNamara vom Büro. Zum Beispiel, Stanley Karnow in seinem Buch "Vietnam: Eine Geschichte" weist stark darauf hin, dass McNamara gebeten wurde, durch den Präsidenten abzureisen. McNamara selbst hat Unklarheit über die Frage ausgedrückt.

McNamara hat Amt am 29. Februar 1968 niedergelegt; für seine Anstrengungen hat der Präsident ihn sowohl die Medaille der Freiheit als auch die Ausgezeichnete Dienstmedaille zuerkannt.

Kurz nachdem McNamara vom Pentagon weggegangen ist, hat er "Die Essenz der Sicherheit" veröffentlicht, verschiedene Aspekte seiner Amtszeit und Position auf grundlegenden Staatssicherheitsproblemen besprechend. Er hat wieder auf Verteidigungsproblemen oder Vietnam nicht laut gesprochen, bis er die Weltbank verlassen hat.

Weltbank-Präsident

McNamara hat als Kopf der Weltbank vom April 1968 bis Juni 1981 gedient, als er sich 65 gedreht hat. In seinen 13 Jahren an der Bank hat er Schlüsseländerungen eingeführt, am meisten namentlich den Fokus der Bank zur ins Visier genommenen Armut-Verminderung auswechselnd. Er hat mit den widerstreitenden Ländern verhandelt, die auf dem Ausschuss, einem sensationellen Wachstum im Kapital vertreten sind, um Kredite für die Entwicklung, in der Form der Gesundheit, des Essens und der Ausbildungsprojekte zu leiten. Er hat auch neue Methoden errichtet, die Wirksamkeit von geförderten Projekten zu bewerten. Ein bemerkenswertes während der Amtszeit von McNamara angefangenes Projekt war die Anstrengung, Flussblindheit zu verhindern.

Die Weltbank hat zurzeit ein Gelehrsamkeitsprogramm unter seinem Namen.

Als Weltbank-Präsident hat McNamara an der 1968-Jahresversammlung des Internationalen Währungsfonds und World Bank Group erklärt, dass Länder, die Geburtenkontrolle-Methoden erlauben, bevorzugten Zugang zu Mitteln bekommen würden.

Postweltbank-Tätigkeiten und Bewertungen

1982 hat sich McNamara mehreren anderen ehemaligen Staatssicherheitsbeamten beim Drängen dass das USA-Versprechen angeschlossen, Kernwaffen zuerst in Europa im Falle Feindschaften nicht zu verwenden; nachher hat er die Beseitigung von Kernwaffen als ein Element der Verteidigungshaltung der NATO vorgeschlagen.

1993 hat Washingtoner Journalist Deborah Shapley eine 615-seitige Lebensbeschreibung von berechtigtem Robert McNamara veröffentlicht. Die letzten Seiten ihres Buches haben verständlich gemacht, dass, während Frau Shapley tief bestimmte Aspekte von McNamara der Mann und der Staatsbeamte bewundert hat, sie aus erster Hand sein Bedürfnis gesehen hatte, die Wahrheit zu manipulieren, sowie es zu erzählen. Shapley hat ihr Buch mit diesen Wörtern geschlossen: "Für besser und schlechterer McNamara hat sich viel in der heutigen Welt geformt - und hat sich eingesperrt. Ein wenig bekannter Schriftsteller des neunzehnten Jahrhunderts, F.W. Boreham, bietet eine Summierung an: `Wir treffen unsere Entscheidungen. Und dann drehen sich unsere Entscheidungen um und machen uns.'"

Die Biografie von McNamara, Im Rückblick, veröffentlicht 1995, hat eine Rechnung und Analyse des Krieges von Vietnam aus seinem Gesichtspunkt präsentiert. Gemäß seiner langen Todesanzeige der New York Times, "[h] hat e kurz vor dem Verlassen des Pentagons aufgehört, dass der Krieg sinnlos war, aber er hat diese Scharfsinnigkeit mit dem Publikum bis spät im Leben nicht geteilt. 1995 hat er sich gegen sein eigenes Verhalten des Krieges eingesetzt, in einer Biografie bekennend, dass es 'falsch, schrecklich falsch war.'" Dagegen hat er einem "Feuersturm der Verachtung" damals gegenübergestanden.

Der Nebel des Krieges: Elf Lehren vom Leben von Robert S. McNamara sind ein 2003-Dokumentarfilm von Errol Morris, der größtenteils aus Interviews mit Robert McNamara und archivalischer Gesamtlänge besteht. Es hat fortgesetzt, den Oscar für die Dokumentareigenschaft zu gewinnen. Die besondere Struktur dieser persönlichen Rechnung wird mit den Eigenschaften eines vertrauten Dialogs vollbracht. Wie McNamara erklärt, ist es ein Prozess, die Erfahrungen seiner langen und umstrittenen Periode als der USA-Sekretär der Verteidigung, sowie andere Perioden seines persönlichen und öffentlichen Lebens zu untersuchen. In diesem Dokumentarfilm hat er sich auf den Krieg von Vietnam bezogen, und er hat gesagt, "Keiner unserer Verbündeten hat uns unterstützt. Nicht Japan, nicht Deutschland, nicht Großbritannien oder Frankreich. Wenn wir Nationen mit vergleichbaren Werten des Verdiensts unserer Ursache nicht überzeugen können, sollten wir unser Denken nochmals prüfen."

Die elf im Dokumentarfilm erforschten Lehren sind:

1. Fühlen Sie sich mit Ihrem feindlichen ein
2. Vernunft wird uns nicht retten
3. Es gibt etwas außer sich
4. Maximieren Sie Leistungsfähigkeit
5. Proportionalität sollte eine Richtlinie im Krieg sein
6. Bekommen Sie die Daten
7. Glaube und das Sehen sind beide häufig falscher
8. Seien Sie bereit, Ihr Denken nochmals zu prüfen
9. Um gut zu tun, können Sie sich mit dem Übel beschäftigen müssen
10. Sagen Sie nie nie
11. Sie können menschliche Natur nicht ändern.

McNamara hat seine Beteiligung an der Politik in seinen späteren Jahren aufrechterhalten, gegenüber der Regierungs-2003-Invasion von Bush des Iraks kritische Behauptungen liefernd. Am 5. Januar 2006 haben sich McNamara und die meisten lebenden ehemaligen Sekretäre der Verteidigung und Außenminister kurz am Weißen Haus mit Präsidenten Bush getroffen, um den Krieg zu besprechen.

McNamara ist porträtiert worden oder fictionalized in mehreren Filmen;

in einem populären Videospiel wirken er und Präsidenten John F. Kennedy und Richard Nixon an Fidel Castro gegen das Angreifen von Zombies zusammen.

Persönliches Leben

McNamara hat Margaret Craig, sein Teenagerschätzchen am 13. August 1940 geheiratet. Margaret McNamara, ein ehemaliger Lehrer, hat ihre Position als ein Kabinettsgatte verwendet, ein Lesen-Programm für kleine Kinder zu starten, das Lesen ist Grundsätzlich, der das größte Programm der Lese- und Schreibkundigkeit im Land geworden ist. Sie ist an Krebs 1981 gestorben.

Das Paar hatte zwei Töchter und einen Sohn. Der Sohn Robert Craig McNamara, der als ein Student gegen den Krieg von Vietnam protestiert hat, ist jetzt ein Walnuss- und Traubenbauer in Kalifornien. Er ist der Eigentümer von Gebirgsobstgärten in den Wintern, Kalifornien. Speere der Tochter Kathleen McNamara sind ein Förster mit der Weltbank. Die zweite Tochter ist Margaret Elizabeth Pastor.

Im Dokumentarfilm von Errol Morris berichtet McNamara, dass sowohl er als auch seine Frau mit Kinderlähmung kurz nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs geschlagen wurden. Obwohl McNamara einen relativ kurzen Aufenthalt im Krankenhaus hatte, war der Fall seiner Frau ernster, und es war Sorge über das Treffen mit ihren medizinischen Rechnungen, die zu seiner Entscheidung geführt haben, zu Harvard nicht zurückzukehren, aber in private Industrie als ein Berater an Ford Motor Company einzugehen.

Als

er an Ford Motor Company gearbeitet hat, hat McNamara in Ann Arbor, Michigan aber nicht die üblichen Auto-Exekutivgebiete von Grosse Pointe, Birmingham und Bloomfield Hügel gewohnt. Er und seine Frau haben sich bemüht, verbunden mit einer Universitätsstadt (die Universität Michigans) nach ihren Hoffnungen auf das Zurückbringen in Harvard zu bleiben, nachdem der Krieg angezogen wurde, halten.

1961 wurde er Absolventen des Jahres von der Universität Kaliforniens, Berkeley genannt.

Am 29. September 1972 hat ein Passagier auf dem Fährschiff zum Weingarten von Martha McNamara an Bord anerkannt und hat versucht, ihn in den Ozean zu werfen. McNamara hat abgelehnt Anzeige zu erstatten. Der Mann ist anonym geblieben, aber war einige interviewte Jahre später durch den Autor Paul Hendrickson, der den Angreifer zitiert hat, "Habe ich gerade (McNamara) auf Vietnam gegenüberstehen wollen."

Nach dem Tod seiner Frau hat McNamara auf Katharine Graham datiert, mit der er Freunde seit dem Anfang der 1960er Jahre gewesen war. Graham ist 2001 gestorben.

Im September 2004, McNamara wed Diana Masieri Byfield, eine Witwe italienischen Ursprungs, die in den Vereinigten Staaten seit mehr als 40 Jahren gelebt hatte. Es war ihre zweite Ehe. Sie ist seit mehr als drei Jahrzehnten mit Ernest Byfield, einem ehemaligen OSS Offizier und Chikagoer Hotelerben verheiratet gewesen, dessen Mutter, Gladys Tartiere, sie, Stand von Glen Ora in Middleburg, Virginia John F. Kennedy während seiner Präsidentschaft gepachtet hat.

McNamara, war am Ende seines Lebens, eines Lebenstreuhänders auf dem Ausschuss von Treuhändern des Instituts von Kalifornien für die Technologie (Caltech), einem Treuhänder der Wirtschaftswissenschaftler für den Frieden und die Sicherheit, und einem Ehrentreuhänder für die Einrichtung von Brookings.

McNamara ist in seinem Schlaf an seinem Haus in Washington, D.C. früh am Morgen am 6. Juli 2009 gestorben. Er war 93 Jahre alt.

Siehe auch

• Liste des Instituts von Kalifornien für Technologietreuhänder
• Liste der Präsidentenmedaille von Freiheitsempfängern

Die Liste von politischen USA-Ernennungen, die Parteilinien durchquert haben

• Projektfärbemittel-Anschreiber
• Der Nebel des Krieges

Arbeiten

• (1968) Die Essenz der Sicherheit: Nachdenken im Amt. New York, Harper & Row, 1968; London, Hodder & Stoughton, 1968. Internationale Standardbuchnummer 0-340-10950-5.
• (1973) Hundert Länder, zwei Milliarden Menschen: die Dimensionen der Entwicklung. New York, Praeger Herausgeber, 1973. ASIN B001P51NUA
• (1981) Die Jahre von McNamara an der Weltbank: Hauptpolitikadressen von Robert S. McNamara, 1968-1981; mit Vorworten von Helmut Schmidt und Léopold Senghor. Baltimore: Veröffentlicht für die Weltbank durch die Universität von Johns Hopkins Presse, 1981. Internationale Standardbuchnummer 0-8018-2685-3.
• (1985) Die Herausforderungen für das subsaharische Afrika. Washington, Bezirk: 1985.
• (1986) Das Pfuschen in die Katastrophe: das Überleben des ersten Jahrhunderts des Atomzeitalters. New York: Pantheon-Bücher, 1986. Internationale Standardbuchnummer 0-394-55850-2 (gebundene Ausgabe); internationale Standardbuchnummer 0-394-74987-1 (pbk)..
• (1989) Aus der Kälte: das neue Denken für den Amerikaner ausländisch und Verteidigungspolitik im 21. Jahrhundert. New York: Simon und Schuster, 1989. Internationale Standardbuchnummer 0-671-68983-5.
• (1992) Die sich ändernde Natur der globalen Sicherheit und seines Einflusses auf das Südliche Asien. Washington, Bezirk: Washingtoner Rat auf der Nichtweitergabe von Atomwaffen, 1992.
• (1995). (mit Brian VanDeMark.) New York: Zeitbücher, 1995. Internationale Standardbuchnummer 0-8129-2523-8; New York: Weinlesebücher, 1996. Internationale Standardbuchnummer 0-679-76749-5.
• (1999) Argument ohne Ende: auf der Suche nach Antworten auf die Tragödie von Vietnam. (Robert S. McNamara, James G. Blight und Robert K. Brigham.) New York: Öffentliche Angelegenheiten, 1999. Internationale Standardbuchnummer 1-891620-22-3 (hc).
• (2001) Der Geist von Wilson: das Reduzieren der Gefahr des Konflikts, der Tötung und der Katastrophe im 21. Jahrhundert. (Robert S. McNamara und James G. Blight.) New York: Öffentliche Angelegenheiten, 2001. Internationale Standardbuchnummer 1-891620-89-4.

Links

• Robert McNamara auf dem JFK und LBJ Weißem Haus bindet
• Todesanzeige von AP in der Washington Post
• Die Wirtschaftswissenschaftler-Todesanzeige
• Robert McNamara - Todesanzeige des Täglichen Fernschreibers
• Die schlechten Leben von McNamara Auf durch Robert Scheer, Die Nation, am 8. Juli 2009
• McNamara und Agent Orange
• Lebensbeschreibung von Robert fremder McNamara (Website)
• US-Verteidigungsministerium
• Interview über die kubanische Raketenkrise für die WGBH Reihe
• Interview über die Kernstrategie
• Kommentierte Bibliografie für Robert McNamara von der Alsos Digitalbibliothek für Kernprobleme
• Mündliche Geschichtsinterviews mit Robert McNamara, von der Bibliothek von Lyndon Baines Johnson
• Booknotes interviewen mit McNamara auf Im Rückblick: Die Tragödie und Lehren Vietnams, am 23. April 1995.
• Booknotes interviewen mit Deborah Shapley auf der Versprechung und Macht: Das Leben und Zeiten von Robert McNamara, am 21. März 1993.
• Booknotes interviewen mit Paul Hendrickson auf Dem Leben und den Toten: Robert McNamara und Fünf Leben eines Verlorenen Krieges, am 27. Oktober 1996.