Dow Chemical Company , allgemein gekennzeichnet als Dow, ist eine amerikanische multinationale chemische Vereinigung headquartered in Mittelland, Michigan, den Vereinigten Staaten. Bezüglich 2007 ist es der zweitgrößte chemische Hersteller in der Welt durch Einnahmen (nach BASF) und bezüglich des Februars 2009, der dritten größten chemischen Gesellschaft in der Welt durch die Marktkapitalisierung (nach BASF und DuPont).

Der Dow Chemical ist ein Versorger von Plastik, Chemikalien und landwirtschaftlichen Produkten mit einer Anwesenheit in ungefähr 160 Ländern und dem Anstellen von ungefähr 50,000 Menschen weltweit. Seine festgesetzte Mission, unter dem Strom CEO, Andrew N. Liveris, ist

"Um leidenschaftlich neu einzuführen, was für den menschlichen Fortschritt durch die Versorgung nachhaltiger Lösungen unseren Kunden" mit der Vision notwendig ist: "Am gewinnbringendsten zu sein, und hat wissenschaftsgesteuerte chemische Gesellschaft in der Welt respektiert". Jährlich R&D gehen Ausgaben um $ 1 Milliarde zu weit.

Dow wurde 1897 vom Chemiker kanadischen Ursprungs Herbert Henry Dow gegründet, der eine neue Methode erfunden hatte, das Brom herauszuziehen, das Untergrundbahn im Salzwasser an Mittelland, Michigan gefangen wurde. Während am ersten Dow verkauft nur bleichen und Kalium-Bromid, hat die Gesellschaft heute sieben Hauptbetriebssegmente mit einem großen Angebot an von jedem angebotenen Produkten. Die 2005-Verkäufe von Dow haben sich auf $ 46.3 Milliarden mit einem Nettoeinkommen von $ 4.5 Milliarden belaufen.

Dow ist die Chemische Gesellschaft der "Chemischen Gesellschaften" darin genannt worden die meisten seiner Verkäufe sind anderen Herstellern aber nicht Endbenutzern. Dow hat direkt Kunden, in erster Linie in der Mensch- und Tiergesundheit und den Verbrauchsgüter-Märkten verkauft.

Der Dow Chemical ist ein Mitglied des amerikanischen Chemie-Rats.

Produkte

Dow ist ein großer Erzeuger von Plastik, einschließlich Polystyrols, Polyurethans, Polyäthylens, Polypropylens und synthetischen Gummis. Es ist auch ein Haupterzeuger von Äthylen-Oxyd, verschiedenem acrylates, surfactants, und Zellulose-Harzen. Es erzeugt landwirtschaftliche Chemikalien einschließlich des Schädlingsbekämpfungsmittels Lorsban und Verbrauchsgüter einschließlich des Styropors. Einige Verbrauchsgüter von Dow einschließlich der Hülle von Saran, Taschen von Ziploc und Schrubbenden Luftblasen wurden an S verkauft. C. Johnson & Son 1997.

Leistungsplastik

Leistungsplastik setzt 25 % aus den Verkäufen von Dow mit vielen Produkten zusammen, die für die Automobilindustrien und Bauindustrien entworfen sind. Der Plastik schließt polyolefins wie Polyäthylen und Polypropylen ein, sowie Polystyrol hat gepflegt, Styropor-Dämmstoff zu erzeugen. Dow verfertigt Epoxydharz-Harz-Zwischenglieder einschließlich bisphenol A und epichlorohydrin. Harze von Saran und Filme basieren auf dem polyvinylidene Chlorid (PVDC)

Leistungschemikalien

Die Leistungschemikalien (17 % von Verkäufen) Segment erzeugen Materialien für Wasserreinigung, Arzneimittel, Papierüberzüge, Farben und fortgeschrittene Elektronik. Haupterzeugnisse schließen nitroparaffins wie nitromethane ein, der in der pharmazeutischen Industrie verwendet ist und von ANGUS Chemical Company, einer ganz gehörigen Tochtergesellschaft von Dow Chemical Company verfertigt ist. Wichtige Polymer schließen Ion-Austauschharze von Dowex, Acryl und Polystyrol-Latex, sowie Polyäthylen-Glykole von Carbowax ein. Spezialisierungschemikalien werden als Ausgangsmaterialien für die Produktion von agrochemicals und Arzneimitteln verwendet.

Wasserreinigung

Die Wasserlösungsgeschäftseinheit des Dow Chemical verfertigt Rückosmose-Membranen von Filmtec, die verwendet werden, um Wasser für den menschlichen Gebrauch im Nahen Osten zu reinigen. Die Technologie wurde während der Olympischen 2000-Sommerspiele und 2008 Olympischen Sommerspiele verwendet.

Landwirtschaftliche Wissenschaften

Landwirtschaftliche Wissenschaften (Dow AgroSciences) stellen 7 % von Verkäufen zur Verfügung und sind für eine Reihe von Insektiziden (wie Lorsban), Herbizide und Fungizide verantwortlich. Genetisch veränderte Pflanzensamen sind auch ein wichtiges, wachsendes Gebiet. Dow AgroSciences verkauft Samen gewerblich unter den folgenden Marken: Mycogen (Korn-Getreide, silieren Sie Getreide, Sonnenblumen, Luzerne und Sorgho), Atlas (Sojabohne), PhytoGen (Baumwolle) und Samen von Hyland in Kanada (Getreide, Sojabohne, Luzerne, Marinebohnen und Weizen).

Grundlegender Plastik

Grundlegender Plastik (26 % von Verkäufen) endet in allem von Windel-Überseedampfern bis Getränk-Flaschen und Öltanks. Produkte basieren auf den drei größeren polyolefins - Polystyrol (wie Harze von Styron), Polyäthylen und Polypropylen.

Grundlegende Chemikalien

Grundlegende Chemikalien (12 % von Verkäufen) werden innerlich von Dow als Rohstoffe verwendet und werden auch weltweit verkauft. Märkte schließen chemische Reinigung, Farben und Überzüge, Schnee und Eiskontrolle und die Nahrungsmittelindustrie ein. Hauptprodukte schließen Äthylen-Glykol, Ätznatron, Chlor und Vinylchlorid monomer (VCM ein, um PVC zu machen). Äthylen-Oxyd und propylene Oxyd und das abgeleitete alcohols Äthylen-Glykol und propylene Glykol sind größerer feedstocks für die Fertigung von Plastik wie Polyurethan und HAUSTIER.

Kohlenwasserstoffe und Energie

Die Kohlenwasserstoffe und Energie Betriebssegment (13 % von Verkäufen) beaufsichtigen Energiemanagement an Dow. Brennstoffe und ölbasierte Rohstoffe werden auch beschafft. Größere feedstocks für Dow werden von dieser Gruppe, einschließlich Äthylens, propylene, 1,3-butadiene, Benzol und Styrol zur Verfügung gestellt.

Geschichte

Frühe Geschichte

Dow wurde 1897 vom Chemiker kanadischen Ursprungs Herbert Henry Dow gegründet, der eine neue Methode erfunden hatte, das Brom herauszuziehen, das Untergrundbahn im Salzwasser an Mittelland, Michigan gefangen wurde. Dow hat ursprünglich nur Bleichmittel und Kalium-Bromid verkauft, eine Bleichmittel-Produktion von 72 Tonnen pro Tag 1902 erreichend. Früh in der Existenz der Gesellschaft hat eine Gruppe von britischen Herstellern versucht, Dow aus dem Bleichmittel-Geschäft zu vertreiben, indem sie Preise herabgesetzt hat. Überlebter Dow, indem er Preise als Antwort herabgesetzt hat, und, obwohl, ungefähr 90,000 $ im Einkommen verlierend, hat begonnen, sein Erzeugnis zu variieren. 1905 haben deutsche Bromid-Erzeuger begonnen, Bromide in den Vereinigten Staaten abzuladen, um Dow davon abzuhalten, seine Verkäufe von Bromiden in Europa auszubreiten. Statt des sich bewerbenden Kopfs auf mit dem deutschen Abladen hat Dow die preiswerten Bromide deutscher Herstellung gekauft und hat sie zurück nach Europa verladen, seine deutschen Mitbewerber unterhöhlend. Sogar in seiner frühen Geschichte hat Dow eine Tradition gesetzt, schnell sein Erzeugnis zu variieren. Innerhalb von zwanzig Jahren war Dow ein Haupterzeuger von landwirtschaftlichen Chemikalien, elementarem Chlor, Phenol und anderen Färbemitteln und Magnesium-Metall geworden.

Während des Ersten Weltkriegs hat der Dow Chemical viele strategische von Deutschland vorher importierte Materialien geliefert. Dow hat Magnesium für Brandaufflackern, monochlorobenzene und Phenol für Explosivstoffe, und Brom für Arzneimittel und Tränengas erzeugt. Vor 1918 waren 90 % der Produktion von Dow Chemical Company zur Unterstutzung der Kriegsanstrengung. Während dieser Zeit Periode hat Dow auch das Diamantfirmenzeichen geschaffen, das noch von Dow Chemical Company verwendet wird. Nach dem Krieg hat Dow Forschung in Magnesium fortgesetzt, dessen Ergebnis raffinierte Kraftfahrzeugkolben waren, die mehr Geschwindigkeit und bessere Kraftstoffleistungsfähigkeit erzeugt haben. Die Dowmetal Kolben wurden schwer in laufenden Fahrzeugen verwendet, und der 1921-Sieger Indianapolis 500 hat die Kolben von Dowmetal in seinem Fahrzeug verwendet.

In den 1930er Jahren hat Dow begonnen, Plastikharze zu erzeugen, die wachsen würden, um eines der Hauptgeschäfte der Vereinigung zu werden. Seine ersten Plastikprodukte waren ethylcellulose, gemacht 1935, und Polystyrol, gemacht 1937.

Diversifikation und Vergrößerung

Von 1940 bis 1941 hat Dow sein erstes Werk gebaut, um Magnesium zu erzeugen, das aus dem Meerwasser aber nicht unterirdischen Salzwasser herausgezogen ist. Das hat das erste Mal gekennzeichnet, als Mann den Ozean für Metall 'abgebaut hatte'. Das Wachstum dieses Geschäfts hat Dow ein strategisch wichtiges Geschäft während des Zweiten Weltkriegs gemacht, weil Magnesium wichtig im Fabrizieren von Leichtgewichtsteilen für das Flugzeug geworden ist. Auch während des Krieges haben Dow und das Pökeln ihr Gemeinschaftsunternehmen, Dow begonnen, der Pökelt, um Silikon für den militärischen und späteren Zivilgebrauch zu erzeugen. 1942 hat Dow seine Auslandsvergrößerung mit der Bildung des Dow Chemical Kanadas in Sarnia, Ontarios begonnen, um Styrol für den Gebrauch im Styrol-butadiene synthetischer Gummi zu erzeugen.

1940 hat Dow Aufbau eines Werks in Freeport, Texas, jetzt nach Hause zur größten Seite von Dow - und eine der größten einheitlichen chemischen Produktionsseiten in der Welt begonnen. Eines der ersten Werke, um auf dem Strom zu kommen, war die erste Möglichkeit, Magnesium aus dem Meerwasser herauszuziehen. Die Seite ist schnell - mit Macht, Chlor, Ätznatron und Äthylen auch bald in der Produktion gewachsen. Gestützt auf 2002-2003 Daten haben die Werke von Freeport (bekannt als Operationen von Texas innerlich) 27 Milliarden Pfunde des Produktes - oder 21 % der globalen Produktion von Dow erzeugt.

Das Werk "von Ethyl-Dow Company" am "Strand von Kure" NC, das einzige Werk auf dem Ostküste-Produzieren-Brom vom Meerwasser, wurde durch ein deutsches U-Boot 1942 angegriffen.

Im Nachkriegszeitalter hat Dow begonnen, sich außerhalb Nordamerikas auszubreiten, seine erste überseeische Tochtergesellschaft in Japan 1952 mit mehreren anderen Nationen schnell im Anschluss an danach gründend. Gestützt größtenteils auf seinem wachsenden Plastikgeschäft hat Dow eine Verbrauchsgüter-Abteilung geöffnet, die mit der Hülle von Saran 1953 beginnt. Gestützt auf seinen wachsenden Chemikalien und Plastikgeschäften sind die Verkäufe von Dow um $ 1 Milliarde 1964, $ 2 Milliarden 1971 und $ 10 Milliarden 1980 zu weit gegangen.

Kernwaffen

Von 1951 bis 1975 hat Dow das Felsige Wohnungswerk geführt. Felsige Wohnungen waren eine Kernwaffenproduktionsmöglichkeit, die Plutonium-Abzüge für Wasserstoffbomben erzeugt hat.

Verunreinigung von Feuern und radioaktive überflüssige Leckage haben die Möglichkeit unter dem Management von Dow geplagt. 1957 und 1969, verbrannter Plutonium-Staub von Feuern in der Möglichkeit und den gesandten radioaktiven Partikeln in die Atmosphäre. Das Feuer 1969 war der kostspieligste Industrieunfall, um jemals in den Vereinigten Staaten bis zu dieser Zeit vorzukommen. Schmiermittel und Lösungsmittel, die mit Plutonium geladet sind, hat in den Boden 1967 geleckt. Das Management der Möglichkeit wurde Rockwell International 1975 übergeben. Eine Klassenhandlungsklage wurde gegen Dow und Rockwell 1990 eingereicht. 2008 hat ein Bundesrichter Dow und Rockwell befohlen, vereinigte $ 925 Millionen in Schäden Bürgern zu bezahlen. Im September 2010 hat das Zehnte Berufungsgericht von Bitten die Entscheidung umgekehrt. Gemäß der Berufungsinstanz hatten die Eigentümer von 12,000 Eigenschaften im Klassenhandlungsgebiet nicht bewiesen, dass ihre Eigenschaften beschädigt wurden oder sie körperliche Verletzung unter Plutonium ertragen haben, das auf ihre Eigenschaften geblasen hat.

Krieg von Vietnam: Napalm und Agent Orange

Das USA-Militär hat Napalm in ihren Anstrengungen während des Krieges von Vietnam verwendet. Dow war einer von mehreren Herstellern, die begonnen haben, die Zusammensetzung laut des Regierungsvertrags 1965 zu erzeugen. Nach dem Erfahren von Protesten und negativer Werbung haben sich die anderen Lieferanten dafür entschieden, das Produkt zu unterbrechen, Dow als der alleinige Versorger verlassend. Die Gesellschaft hat sorgfältig ihre Position gedacht und hat entschieden, dass das eine Sache des Grundsatzes war, und "seine erste Verpflichtung die Regierung war". Trotz eines Boykotts aller seiner Produkte durch Antikriegsgruppen und Belästigung von recruiters auf einem Universitätscampus hat Dow fortgesetzt, Napalm B bis 1969 zu verfertigen.

Agent Orange, ein chemisches Entlaubungsmittel, das Dioxin enthält, wurde auch von Dow im Neuen Plymouth, Neuseeland und in Amerika für den Gebrauch vom amerikanischen Militär während des Krieges von Vietnam verfertigt. 2005 wurde eine Klage von vietnamesischen Opfern von Agent Orange gegen Dow und Monsanto Company eingereicht, die auch Agent Orange dem Militär geliefert hat. Die Rechtssache wurde abgewiesen.

Dow, der Brustimplantate Pökelt

Ein Haupthersteller von Silikon-Brustimplantaten, Dow, der (das Gemeinschaftsunternehmen des Dow Chemical mit Corning Inc.) Pökelt, wurde auf persönliche durch gebrochenen implants verursachte Schäden verklagt. Pro für Den Feilstaub von Dow Chemical Company 10-K 2005, "Am 6. Oktober 2005 wurden alle diese Fälle dann während im Landgericht gegen die Gesellschaft abgewiesen. Wenn Fälle, die Pökeln-Brustimplantat von Dow und anderes Silikon einschließen, medizinische Produkte werden gegen die Gesellschaft in der Zukunft abgelegt, sie ähnliche Behandlung gewährt werden." Dow Chemical Company - 10-K Feilstaub - 2005

Katastrophe von Bhopal

Die Bhopal Katastrophe ist die schlechteste Industriekatastrophe in der Welt, die durch eine Leckstelle des Methyls isocyanate (MIC) am 3. Dezember 1984 an einem Schädlingsbekämpfungsmittel-Werk verursacht ist, das von Union Carbide India Limited, einer Tochtergesellschaft des Vereinigungskarbids besessen ist. Eine Gaswolke, die MIC und andere Chemikalie-Ausbreitung zur Nachbarschaft in der Nähe vom Werk enthält, das Hunderttausende von Leuten ausstellt. Die offizielle unmittelbare Zahl der Todesopfer war 2,259, und die Regierung von Madhya Pradesh hat insgesamt 3,787 mit der Gasausgabe verbundene Todesfälle bestätigt. Andere schätzen 3,000 ist innerhalb von Wochen gestorben, und weitere 8,000 sind von gaszusammenhängenden Krankheiten seitdem gestorben.

DBCP

Bis zum Ende der 1970er Jahre hat Dow DBCP (1,2 dibromo 3 chloropropane), eine Boden-Atemgift und nematicide erzeugt, der unter den Namen Nemagon und Fumazone verkauft ist. Arbeiter bei der DBCP Produktion von Dow wurden steril durch die Aussetzung von der Zusammensetzung gemacht. Diese männlichen Fortpflanzungseffekten waren mit Tierversuchen im Einklang stehend, das zeigend, DBCP hat Kaninchen sterilisiert. Die Arbeiter haben erfolgreich die Gesellschaft verklagt, und der grösste Teil des Innengebrauches von DBCP wurde 1977 verboten. Mitten im Wachsen von Sorgen über die Effekten der Chemikalie auf Arbeiter männlichen Geschlechts hat Dow Produktion aufgehört und hat DBCP zurückgefordert, der seinen Benutzern verladen worden war. Trotz der Warnung von der Gesellschaft über seine Gesundheitseffekten hat Dole Food Company, die die Chemikalie auf seinen Banane-Plantagen in Lateinamerika verwendete, gedroht, Dow zu verklagen, wenn es DBCP Sendungen aufgehört hat, so hat sich Dow DBCP zum Almosen eingeschifft, viel hat es von anderen Benutzern protestiert. Plantage-Arbeiter, die steril geworden sind oder mit anderen Erkrankungen nachher verklagt sowohl Dow als auch Dole in lateinamerikanischen Gerichten geschlagen wurden, behauptend, dass ihre Beschwerden durch die DBCP Aussetzung verursacht wurden. Während die Gerichte mit den Arbeitern übereingestimmt sind und sie mehr als $ 600 Millionen in Schäden zuerkannt haben, sind sie unfähig gewesen, Zahlungen von den Gesellschaften zu sammeln. Eine Gruppe von Arbeitern hat dann in den Vereinigten Staaten, und am 5. November 2007 verklagt, eine Jury von Los Angeles hat sie $ 3.2 Millionen zuerkannt. Dole und Dow haben versprochen, die Entscheidung zu appellieren. Am 23. April 2009 hat ein Richter von Los Angeles zwei Fälle gegen Dole und Dow wegen des Schwindels und der Erpressung durch Rechtsanwälte in Nicaragua ausgeworfen, das betrügerische Ankläger rekrutiert, um Ansprüche gegen die Gesellschaft zu machen. Die Entscheidung zieht auf $ 2 Milliarden in Urteilen in ähnlichen Rechtssachen in Zweifel.

Neue Fusionen, Anschaffungen und Reorganisation

Die 1990er Jahre - Übergang von der geografischen Anordnung bis globale Geschäftseinheiten

Am Anfang der 1990er Jahre hat Dow eine Hauptstrukturreorganisation unternommen. Die ehemalige berichtende Hierarchie war gestützt mit dem Regionalpräsidenten geografisch, der direkt dem gesamten Firmenpräsidenten und CEO berichtet. Die neue Organisation verbindet dieselben Geschäfte von verschiedenen Seiten, ohne Rücksicht auf das Gebiet sie gehören (d. h. der Vizepräsident für das Polystyrol jetzt diese Werke überall auf der Welt leitet), fast den Regionalpräsidenten auf eine Repräsentationsfigur reduzierend.

1995 wurde Dow bestraft 732,000 $, für den EPA nicht zu senden, berichten, dass er auf 249 Dursban erhalten hatte, der Ereignisse vergiftet. Im Juni 2000 hat Dow Registrierung von chlorpyrifos für den Gebrauch in Häusern und anderen Plätzen zurückgezogen, wo Kinder ausgestellt werden konnten, und streng seinen Gebrauch auf Getreide eingeschränkt haben. Die Gesellschaft setzt jedoch fort, Dursban im Industrialisieren von Ländern einschließlich Indiens auf den Markt zu bringen, wo die Verkaufsliteratur von Dow behauptet hat, dass Dursban "eine feststehende Aufzeichnung der Sicherheit bezüglich Menschen und Haustiere hat."

2003 ist Dow bereit gewesen, $ 2 Millionen - die größte Strafe jemals in einem Schädlingsbekämpfungsmittel-Fall - zum Staat New York als Antwort auf eine vom Obersten Justizbeamten eingereichte Klage zu bezahlen, um die ungesetzliche Werbung von Dow von Dursban als "sicher" zu beenden.

Vereinigungskarbid-Fusion

Am Anfang des Augusts 1999 ist Dow bereit gewesen, Union Carbide Corporation (UCC) für $ 9.3 Milliarden im Lager zu kaufen. Zurzeit war die vereinigte Gesellschaft die zweitgrößte chemische Gesellschaft hinter DuPont. Das hat zu Protesten von einigen Aktionären geführt, die gefürchtet haben, dass Dow verantwortlich für die Rolle von UCC in der Katastrophe von Bhopal werden würde.

Bill Stavropoulos hat als Präsident und Geschäftsführer von 1995 bis 2000 andererseits von 2002 bis 2004 gedient. Er hat seinen Vorstandssitz am 1. April 2006 aufgegeben, ein Direktor seit 1990 und Vorsitzender seit 2000 gewesen. Während seiner ersten Amtszeit hat er den Kauf von UCC geführt, der sich umstritten erwiesen hat, weil es für schlechte Ergebnisse unter seinem Nachfolger als CEO Mike Parker verantwortlich gemacht wurde. Parker wurde entlassen, und Stavropoulos ist vom Ruhestand zurückgekehrt, um Dow zu führen.

Das 2006-2008 Umstrukturieren

Am 31. August 2006 hat Dow bekannt gegeben, dass es Pläne hatte, Möglichkeiten an drei Positionen zu schließen:

• Sarnia, Ontario war die erste Produktionsseite von Dow in Kanada. 1942 hat die kanadische Regierung Dow eingeladen, ein Werk dort zu bauen, um Styrol zu erzeugen (ein wesentlicher Rohstoff hat gepflegt, synthetischen Gummi für den Zweiten Weltkrieg zu machen). Dow hat dann ein Polystyrol-Werk 1947 gebaut. Bis zum Anfang der 1990er Jahre hat die Chemische Talseite zahlreiche Werke enthalten, während Hauptquartiere von Kanada von Dow am Modeland-Zentrum gelegen wurden, und ein neuer Flusszentrum-Komplex geöffnet wurde, der Forschung und Entwicklung aufgenommen hat. Seitdem sind mehrere Werke (Fachsprache von Dow für eine Produktionseinheit) auf der Seite demontiert worden und der Dow Hauptquartier von Kanada, das nach Calgary, Alberta bewegt ist. Das Fitnesscenter von Dow wurde YMCA von Sarnia-Lambton geschenkt, und das Modeland-Zentrum wurde an Lambton County und die Stadt Sarnia verkauft. 2002 wurde das Dampfwerk abgerissen, und das Land auf der Seite wurde an TransAlta verkauft, der ein Erdgas-Kraftwerk gebaut hat.
• Ein Werk an seiner Seite in Porto Marghera (Venedig), Italien, das für die geplante Wartung früher in diesem Monat geschlossen worden war, wird nicht wiederangefangen.
• Zwei Werke an seiner Hauptseite im Fort Saskatchewan, Alberta sollte am Ende des Oktobers 2006 geschlossen werden.
• Business Process Service Center (BPSC) wurde gebildet.

Im Dezember 2007 hat Dow eine Reihe von Bewegungen bekannt gegeben, um die Gesellschaft aufzumöbeln. Eine Ansage am 4. Dezember hat offenbart, dass Dow geplant hat, über das Automobilrobbenfänger-Geschäft 2008 oder 2009 zu herrschen. Innerhalb von mehreren Wochen hat Dow auch die Bildung eines Gemeinschaftsunternehmens, später genannt K-Dow, mit Petrochemical Industries Company (PIC), einer Tochtergesellschaft von Kuwait Petroleum Corporation bekannt gegeben. Als Entgelt für $ 9.5 Milliarden hat Dow ein 50-%-Interesse an fünf seiner globalen Geschäfte verkauft: Polyäthylen, Polypropylen und Polykarbonat-Plastik, und ethylenamines und ethanolamines.

Kauf von Rohm & Haas Company

Am 10. Juli 2008 ist Dow bereit gewesen, das ganze Interesse der gewöhnlichen Aktie von Rohm und Haas Company für $ 18.8 Milliarden zu kaufen, die zu 78 $ für jeden Anteil entspricht. Die Firmenübernahme wird mit Billigkeitsinvestitionen von $ 3 Milliarden von Berkshire Hathaway Inc. und $ 1 Milliarde von der Investitionsautorität von Kuwait finanziert. Der Zweck des Geschäfts ist, den Dow Chemical weiter in Spezialisierungschemikalien zu bewegen, die höhere Gewinnspannen anbieten als der Warenmarkt und schwieriger sind, für die Konkurrenz zu melden. Der Kauf ist von vielen auf Wall Street kritisiert worden, die glauben, dass der Dow Chemical überbezahlt (ungefähr eine 75-%-Prämie auf der Markthauptstadt des vorherigen Tages) die Gesellschaft erwirbt; jedoch war das hohe Angebot erforderlich, um konkurrierende Angebote von BASF abzuwehren. Die Transaktion, um das hervorragende Interesse von Rohm und Haas zu kaufen, hat am 1. April 2009 geschlossen.

Beschleunigte Durchführung

Am 8. Dezember 2008 hat Dow bekannt gegeben, dass wegen der 2008-Wirtschaftskrise es Job-Kürzungen beschleunigen würde, die sich aus seiner Reorganisation ergeben. Der bekannt gegebene Plan schließt das Schließen 20 teurer Möglichkeiten, provisorisch Vertrödeln von 180 Werken und Beseitigen von 5,000 Vollzeitstellungen (ungefähr 11 Prozent ihrer Belegschaft) und 6,000 Auftragnehmer-Positionen ein.

Strategie-Unterbrechung

Das globale Zurücktreten zitierend, die in der letzten Hälfte von 2008 beginnen, ist die kuwaitische Regierung die Partnerschaft von K-Dow am 28. Dezember 2008 gehastet. Der Zusammenbruch des Geschäfts hat sich ein Schlag zur Vision von Andrew Liveris befasst, die Gesellschaft umzustrukturieren, um weniger zyklisch zu machen. Jedoch am 6. Januar 2009 hat der Dow Chemical bekannt gegeben, dass sie in Gesprächen mit anderen Parteien waren, die sich für ein Hauptgemeinschaftsunternehmen mit der Gesellschaft interessieren konnten. Sie haben auch bekannt gegeben, dass sie sich bemühen würden, Schäden wieder zu erlangen, die mit dem erfolglosen Gemeinschaftsunternehmen vom FOTO verbunden sind.

Nachdem das Geschäft von K-Dow zusammengebrochen ist, haben einige nachgesonnen, dass die Gesellschaft die Transaktion von Rohm & Haas nicht vollenden würde, weil, wie man erwartete, das Bargeld von der ehemaligen Transaktion die Letzteren finanziell unterstützt hat. Wie man erwartete, wurde das Geschäft Anfang 2009 beendet und sollte eines der größten Spezialisierungschemikalie-Unternehmen der Nation bilden. Jedoch am 26. Januar 2009 hat die Gesellschaft Rohm und Haas informiert, dass es unfähig sein würde, die Transaktion durch das vereinbarte Termin zu vollenden. Dow hat einen verschlechterten Kreditmarkt und den Zusammenbruch des K-Dows Petrochemisches Geschäft als Gründe dafür zitiert, zum rechtzeitigen Ende der Fusion zu fehlen. Um dieselbe Zeit hat CEO Andrew Liveris ein erstes Mal gesagt, als die Kürzung zur 97-jährigen Dividendenpolitik der Gesellschaft nicht "vom Tisch" war. Am 12. Februar 2009 hat die Gesellschaft eine vierteljährliche Dividende von.15 $/teilest, unten von.42 $ das vorherige Viertel erklärt. Die Kürzung hat das erste Mal vertreten, als die Gesellschaft seine Kapitalanleger-Ausschüttung in der 97-jährigen Geschichte der Dividende verringert hatte.

Nach dem Vermitteln des Verkaufs der Vorzugsaktie mit Rohm und den größten zwei Aktionären von Hass und dem Verlängern ihrer einen Jahr-Brücke leihen ein zusätzliches Jahr, die Gesellschaft hat einen Verschluss der Fusion am 9. März 2009 bekannt gegeben. Der Kaufpreis wird vorher vereinbart 78 $ pro Anteil sein.

Chlorpyrifos

Chlorpyrifos, der von Dow als Dursban auf den Markt gebracht ist, ist als ein Haus- und Garten-Insektizid weithin bekannt. Bis 2000 war es eines des am weitesten verwendeten Haushaltsschädlingsbekämpfungsmittels in den Vereinigten Staaten. Das Schädlingsbekämpfungsmittel ist auch ein Nerventoxin und hat endokrinen disruptor verdächtigt und ist mit carcinogenicity, Fortpflanzungs- und Entwicklungsgiftigkeit und akuter Giftigkeit vereinigt worden. Schädlingsbekämpfungsmittel-Handlungsnetz, eine gefährliche Schädlingsbekämpfungsmittel-Beseitigungsbefürwortungsgruppe, hat eingeschätzt, dass Dow 80 % der menschlichen Aussetzung von chlorpyrifos beigetragen hat, der auf ihrer Schätzung des Marktanteils von Dow 2004 gestützt ist.

Dioxin-Leckstellen

fand, haben Gebiete entlang Michigans Fluss Tittabawassee, der innerhalb von Höfen des Hauptwerks von Dow in Mittelland läuft, erhobene Niveaus des Krebs verursachenden chemischen Dioxins im November 2006 enthalten. Das Dioxin wurde in Bodensätzen um zwei bis zehn Fuß unter der Oberfläche des Flusses, und gemäß der New York Times gelegen, "es gibt keine Anzeige, dass Einwohner oder Arbeiter im Gebiet zu den Seiten direkt ausgestellt werden". Jedoch hatten Leute, die häufig Fisch vom Fluss essen, Niveaus von Dioxin in ihrem Blut ein bisschen erhoben. Im Juli 2007 hat Dow eine Vereinbarung mit der Umweltbundesbehörde getroffen, um Bodensatzes von drei Gebieten des Flussbetts und Morgenempfängen des Flusses umzuziehen, der, wie man gefunden hatte, verseucht worden war. Im November 2008 ist der Dow Chemical zusammen mit der USA-Abteilung von Umweltbundesbehörde und Michigan der Umweltqualität bereit gewesen, einen Superfonds zu gründen, um Dioxin-Reinigung des Flusses Tittabawassee, des Flusses Saginaw und der Saginaw Bucht zu richten.

Umweltaufzeichnung

Gemäß der USA-Umweltbundesbehörde (EPA) hat Dow etwas Verantwortung für 96 des USA-Superfonds toxische überflüssige Seiten, es in den 10. Platz durch die Zahl von Seiten legend. Einer von diesen, einem ehemaligen UCC Uran und Vanadium, das Möglichkeit in der Nähe von Uravan, Colorado bearbeitet, wird als die alleinige Verantwortung von Dow verzeichnet. Der Rest wird mit vielen anderen Gesellschaften geteilt. Fünfzehn Seiten sind durch den EPA, wie beendet (aufgeräumt), verzeichnet worden, und 69 werden als "abgeschlossener Aufbau" verzeichnet, bedeutend, dass alle erforderlichen Pläne und Ausrüstung für die Reinigung im Platz sind.

2007 wurde Dow einem Preis von American Chemical Council (ACC) des 'Außergewöhnlichen Verdiensts' als Anerkennung für seine seit langer Zeit bestehende Energieeffizienz und Bewahrungsanstrengungen zuerkannt. Zwischen 1995 und 2005 hat Dow Energieintensität (BTU pro Pfund erzeugt) durch 22 % reduziert. Das ist zum Sparen von genug Elektrizität gleichwertig, um acht Millionen US-Häuser seit einem Jahr anzutreiben. Dasselbe Jahr, Tochtergesellschaft von Dow Dow Agrosciences hat die Vereinten Nationen Montrealer Protokoll-Neuerer-Preis für seine Anstrengungen im Helfen gewonnen, ersetzt Methyl-Bromid - eine Zusammensetzung, die als das Beitragen zur Erschöpfung der Ozon-Schicht identifiziert ist. Außerdem hat Dow Agrosciences einen EPA "Am besten des Besten" Stratosphärischen Ozon-Schutzpreises gewonnen. Die USA-Umweltbundesbehörde (EPA) genannt Dow als ein 2008-Energiesternpartner des Jahres für die Vorzüglichkeit im Energiemanagement und die Verminderungen von Treibhausgas-Emissionen.

2008 wurde Dow berichtet als, der Hauptlieferant von Schädlingsbekämpfungsmitteln zu sein, die auf aminopyralid gestützt sind, der Mist verseucht und weit verbreiteten Verlust von Gemüsegetreide in Zuteilungen und Gärten über das Vereinigte Königreich verursacht hatte.

Verwaltungsrat

Aktuelle Mitglieder des Verwaltungsrats von Dow Chemical Company sind:

• Arnold Allemang - Berater, Dow Chemical Company
• Jacqueline Barton - Chemie-Professor, Institut von Kalifornien für die Technologie
• James A. Bell - der ehemalige Betriebsleiter von Boeing
• Jeff Fettig - Vorsitzender und CEO, Whirlpool Corporation
• Barbara Franklin - der ehemalige amerikanische Sekretär des Handels
• Andrew N. Liveris - Vorsitzender und CEO, Dow Chemical Company
• Geoffery E. Merszei - CFO, Dow Chemical Company
• James Ringler - der Vizevorsitzende, Illinois Tool Works Inc.
• Ruth G. Shaw - der ehemalige Präsident und CEO, Duke Energy Corporation
• Paul Stern - Vorsitzender, Claris Kapital; der den Vorsitz habende Direktor von Dow und ein Mitglied des Rats auf Auslandsbeziehungen.

2007-Entlassung von Leitenden Angestellten

Am 12. April 2007 hat Dow zwei Leitende Angestellte für "unerlaubte Diskussionen mit Dritten über den potenziellen Verkauf der Gesellschaft" entlassen. Die zwei Zahlen sind der ausübende Vizepräsident Romeo Kreinberg, und Direktor und ehemaliger CFO J. Pedro Reinhard. Dow behauptet, dass sie heimlich im Kontakt mit JPMorgan Chase waren; zur gleichen Zeit hat eine Geschichte in Großbritannien am Sonntag Schnellzug bezüglich einer möglichen fremdfinanzierten Firmenübernahme von Dow geglättet. Die zwei Manager haben Klagen seitdem eingereicht behauptend, dass um sie entlassen wurde, eine Drohung gegen CEO Liveris zu sein, und dass die Behauptungen als ein Vorwand zusammengebraut wurden. Jedoch im Juni 2008 haben der Dow Chemical und die Prozessführenden eine Ansiedlung bekannt gegeben, in der Kreinberg und Reinhard ihre Rechtssachen fallen lassen haben und zugelassen haben, an Diskussionen teilzunehmen, "die dadurch nicht autorisiert wurden, noch zu, der Ausschuss von Dow bezüglich eines potenziellen LBO bekannt gegeben haben" und zugegeben haben, dass es passend gewesen wäre, den CEO und Ausschuss der Gespräche informiert zu haben.

Hauptbürgschaften

Im Juli 2010 ist Dow ein Weltpartner der Olympischen Spiele geworden. Die Bürgschaft streckt sich bis 2020 aus.

2008 wurde die Gesellschaft Official Chemistry Company der PGA-TOUR genannt.

Im September 2004 hat Dow die Namengeben-Rechte auf das Ereignis-Zentrum des Saginaw County in Saginaw, Michigan erhalten; das Zentrum wird jetzt das Ereignis-Zentrum von Dow genannt. Der Saginaw Geist (der Hockeyliga von Ontario) spielt am Zentrum, das auch Ereignisse wie Fachmann veranstaltet, der ringt und lebendes Theater.

Im Oktober 2006 hat Dow die Namengeben-Rechte auf das Stadion gekauft, das von den Großen Seetauchern, eine Einzelne-A geringe Liga-Baseball-Mannschaft verwendet ist, die in seiner Heimatstadt Mittellandes, Michigan gelegen ist. Das Stadion, das sich im April 2007 geöffnet hat, wird Diamanten von Dow genannt. Das Fundament von Dow hat eine Schlüsselrolle im Holen der Taucher zur Stadt gespielt.

Dow ist ein Hauptförderer der Kurzen Spur von amerikanischem Speedskating und Langer Spur-Mannschaften.

Dow sponsert auch ein globales laufendes Relais, um das Bedürfnis nach besserem Trinkwasser in Positionen um den Erdball hervorzuheben. Der Lauf wird der 41. Nordparallele und dem Deckel fast grob folgen. Der Lauf wird durch das Blaue Planet-Lauf-Fundament organisiert.

Dow besitzt das Licht des Flusses Saginaw und ist in seiner Wiederherstellung energisch.

Meinung

Dow CEO Andrew N. Liveris hat 2005 das "beste Jahr der Gesellschaft jemals" mit operativen Gewinnen von $ 5.4 Milliarden, einem Sprung von 56.5 % im Vergleich zum vorherigen Jahr genannt. Netz-Einkommen hat sich um mehr als 60 % zu $ 4.5 Milliarden auf Verkäufen von $ 46.3 Milliarden erhoben. 2006 Blicke, als ob es mit dem Nettoertrag des ersten Viertels von $ 1.2 Milliarden noch besser sein konnte. All das kommt im Zusammenhang von nachteiligen Betriebsbedingungen vor, die durch die hohe Energie und Rohstoffkosten und die Effekten von zwei zerstörenden Orkanen verursacht sind.

Liveris unterstützt die vertikal einheitliche Annäherung, die an Dow verwendet ist, der alles von grundlegendem chemischem feedstocks bis hohe Wertprodukte wie Schädlingsbekämpfungsmittel und Rückosmose-Membranen erzeugt. Diese werthinzufügenden Produktketten, zusammen mit der breiten Produktpalette von Dow, helfen der Gesellschaft, die Stürme der Weltwirtschaft abzuwettern. Trotzdem können hohe Energie und Feedstock-Kosten beginnen, ihre Gebühr besonders zu nehmen, wenn globale Nachfrage beginnt zu fallen, als sich Versorgung erhebt.

Wie viele chemische Gesellschaften steht Dow Druck der Regulierung in den Vereinigten Staaten und Europa besonders gegenüber, weil die EU seine neue REICHWEITE-Politik einführt. Streitigkeitskosten in den Vereinigten Staaten, die von Dow infolge seiner 2001-Übernahme des Vereinigungskarbids auch übernommen sind, bleiben eine Sorge.

Aus diesen Gründen achtet Dow auf den Nahen Osten und Asien für neue Projekte. In Kuwait baut Dow (mit dem FOTO Kuwaits) einen neuen Weltskala-Äthan-Kräcker für die Produktion von Äthylen, zusammen mit einem Äthylen-Glykol-Werk des Oxyds/Äthylens und (für 2008) einer Möglichkeit für die Produktion von aromatischen Kohlenwasserstoffen. In Oman arbeitet die Gesellschaft mit der Regierung von Oman, um ein neues Weltskala-Polyäthylen-Werk zu bauen. In China arbeitet die Gesellschaft mit Shenhua Group (die größte Kohlenbergbau-Gesellschaft des Landes) zusammen, um Katalysator-Leistungsfähigkeit zu verbessern, um lebensfähige Konvertierung von Kohle zu olefins zu erlauben. Dow bemüht sich auch, seinen R&D Anwesenheit in Asien auszubreiten, 600 Jobs in Schanghai am Ende von 2007 hinzufügend, und die Gesellschaft kann einen großen R&D Zentrum in Indien öffnen.

Die für Asien geplanten Gemeinschaftsunternehmen sind für "die anlagenleichte" Annäherung von Dow typisch, die durch das Angebot einer Kombination des geistigen Eigentums und Geldes als Entgelt für einen Anteil in einer Weltskala-Produktionsmöglichkeit arbeitet. Zur gleichen Zeit denkt Dow, einen Anteil von etwas von seinem vorhandenen Vermögen zu verkaufen, um Bargeld zu befreien.

Im Juni 2006 hat Liveris die Sicherheit von Dow und Umweltabsichten für 2015 bekannt gegeben:

• Die 75-%-Verminderung vom Umwelt-, der Gesundheit und den Sicherheitshinweisen von 2005. Die Gesellschaft hat zum Ziel, keine Schicksalsschläge und die Verminderung von Verletzungen, Verschütten und Leckstellen zu haben.
• 25-%-Zunahme in der Energieeffizienz.
• 2.5 % die jährliche Verminderung der Treibhausgas-Emissionsintensität.

Liveris nimmt an, dass diese Absichten vorherrschend mit fossilen Brennstoffen, durch die Energiebewahrung und die Verminderung der Energieintensität erreicht werden, weil er alternative Energie nicht erwartet, eine Hauptrolle seit mindestens 10-20 Jahren zu spielen.

Tochtergesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen

Der Dow Chemical hat mehrere Tochtergesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen.

Tochtergesellschaften

• Dow AgroSciences, LLC.
• Union Carbide Corporation
• Rohm und Haas
• ANGUS Chemical Company

Aktuelle Gemeinschaftsunternehmen

• Die Amerikas Styrenics
• Compañía Mega, S.A.
• Dow Corning Corporation
• Dow Kokam
• EQUATE Petrochemical Co. K.S.C.
• Equipolymers
• MEGlobal
• SCG DOW Group
• Univation Technologien
• Sadara Chemical Company - JV zwischen saudischem Aramco und dem Dow Chemical
• Saudi Acrylic Monomer Company (SAMCo) - JV zwischen Tasnee Sahara Olefins Company und dem Dow Chemical

Ehemalige Gemeinschaftsunternehmen

• K-Dow Petrochemicals
• Spezialisierungslatex von Dow Reichhold
• Cargill-Dow (jetzt NatureWorks LLC)

Referenzen

Weiterführende Literatur

• Ray H. Boundy, J. Lawrence Amos. (1990). Eine Geschichte des Physik-Laboratoriums des Dow Chemical: Die Freiheit, Kreativ zu sein. M. Dekker. Internationale Standardbuchnummer 0-8247-8097-3.
• E. Ned Brandt. (2003). Growth Company: Das Erste Jahrhundert des Dow Chemical. Michiganer Presse der Staatlichen Universität. Internationale Standardbuchnummer 0-87013-426-4
• Don Whitehead und Max Dendermonde. (1968). Die Geschichte von Dow: Die Geschichte von Dow Chemical Company. McGraw-Hügel. Internationale Standardbuchnummer 90-800099-9-7.

Links

• Dow Chemical Company — Offizielle Website
• Der Dow Chemical korporative Offiziere
• Schmutziger Dow: Artikel über die Industrieunfälle von Dow und Meinungsverschiedenheiten mit Zitaten
• Cause2Effect Foto berichtet von ReMedAct (2008)
• (Oder) Anges-Foto berichtet von ReMedAct über Opfer von Orangenreagenz in Viet Nam (2006)
• BHOPAL XXV 3 Fotografen vereinigen ungefähr 25 Jahre von Katastrophe-Tatsache-Projekthandlungen von Bhopal 2009
• Greenpeace Verklagt den Dow Chemical auf die Korporative Spionage - Videobericht durch die Demokratie Jetzt!