Zwölf Einfluss-Punkte

Die zwölf Einfluss-Punkte, um in einem System dazwischenzuliegen, wurden von Donella Meadows vorgeschlagen, ein Wissenschaftler und Systemanalytiker haben sich auf Umweltgrenzen zum Wirtschaftswachstum konzentriert. Die Einfluss-Punkte, zuerst veröffentlicht 1997, wurden durch ihre Bedienung bei North American Free Trade Agreement (NAFTA) begeistert, das sich am Anfang der 1990er Jahre trifft, wo sie begriffen hat, dass ein sehr großes neues System vorgeschlagen wurde, aber die Mechanismen, es zu führen, waren unwirksam.

Wiesen, wer im Feld der Systemanalyse gearbeitet hat, haben eine Skala von Plätzen vorgeschlagen, in einem System dazwischenzuliegen. Bewusstsein und Manipulation dieser Hebel sind ein Aspekt der Selbstorganisation und können zu gesammelter Intelligenz führen.

Ihre Beobachtungen werden häufig in der Energievolkswirtschaft, grünen Volkswirtschaft und menschlichen Entwicklungstheorie zitiert.

Sie hat mit der Beobachtung angefangen, dass es Hebel oder Plätze innerhalb eines komplizierten Systems gibt (wie ein Unternehmen, eine Stadt, eine Wirtschaft, ein Wesen, ein Ökosystem, ein ecoregion), wo eine "kleine Verschiebung in einem Ding große Änderungen in allem" erzeugen kann (vergleichen Sie sich: Einschränkung im Sinne der Theorie von Einschränkungen).

Sie hat behauptet, dass wir über diese Verschiebungen wissen müssen, wo sie sind, und wie man sie verwendet. Sie hat gesagt, dass die meisten Menschen wissen, wo diese Punkte instinktiv sind, aber dazu neigen, sie in der falschen Richtung anzupassen. Dieses Verstehen würde helfen, globale Probleme wie Arbeitslosigkeit, Hunger, Wirtschaftsstagnation, Verschmutzung, Mittel-Erschöpfung und Bewahrungsprobleme zu beheben.

Wiesen haben mit einer 9-Punkte-Liste solcher Plätze angefangen, und haben sie zu einer Liste von zwölf Einfluss-Punkten mit der Erklärung und den Beispielen für Systeme im Allgemeinen ausgebreitet.

Sie beschreibt ein System als, in einem bestimmten Staat zu sein, und ein Lager, mit Zuströmen (Beträge enthaltend, ins System eintretend), und Ausflüsse (Beträge, die aus dem System gehen). Zu einem festgelegten Zeitpunkt ist das System in einem bestimmten wahrgenommenen Staat. Es kann auch eine Absicht für das System geben, um in einem bestimmten Staat zu sein. Der Unterschied zwischen dem aktuellen Staat und der Absicht ist die Diskrepanz.

Einfluss weist hin, um in einem System dazwischenzuliegen

Der folgende ist in der zunehmenden Ordnung der Wirksamkeit.

12. Konstanten, Rahmen, Zahlen (wie Subventionen, Steuern, Standards)

Rahmen sind Punkte von niedrigsten Einfluss-Effekten. Obwohl sie am klarsten wahrgenommen unter allen Einflüssen sind, ändern sie selten Handlungsweisen und haben deshalb wenig langfristige Wirkung.

11. Die Größe von Puffern und anderen Stabilisierungslagern, hinsichtlich ihrer Flüsse

's Fähigkeit, ein System zu stabilisieren, ist wichtig, wenn der Aktienbetrag viel höher ist als der potenzielle Betrag von Zuströmen oder Ausflüssen. Im See ist das Wasser der Puffer: Wenn es viel mehr davon gibt als Zustrom/Ausfluss, bleibt das System stabil.

Puffer können ein System verbessern, aber sie sind häufig physische Entitäten, deren Größe kritisch ist und leicht nicht geändert werden kann.

10. Struktur von materiellen Lagern und Flüssen (wie Transportnetz, Bevölkerungsaltersstruktur)

Eine Struktur eines Systems kann enorme Wirkung auf Operationen haben, aber kann schwierig oder untersagend teuer sein, um sich zu ändern. Schwankungen, Beschränkungen und Engpässe können leichter sein zu richten.

9. Länge von Verzögerungen, hinsichtlich der Rate von Systemänderungen

Information erhalten zu schnell oder kann zu spät über - oder underreaction, sogar Schwingungen verursachen.

8. Kraft von negativen Feed-Back-Schleifen hinsichtlich der Wirkung versuchen sie, dagegen zu korrigieren

Eine negative Feed-Back-Schleife verlangsamt einen Prozess, dazu neigend, Stabilität zu fördern. Die Schleife wird das Lager in der Nähe von der Absicht, dank Rahmen, Genauigkeit und Geschwindigkeit des Informationsfeed-Backs und Größe behalten, Flüsse zu korrigieren.

7. Gewinn um das Fahren positiver Feed-Back-Schleifen

Eine positive Feed-Back-Schleife beschleunigt einen Prozess. Wiesen zeigen an, dass in den meisten Fällen es vorzuziehend ist, eine positive Schleife zu verlangsamen, anstatt eine negative zu beschleunigen.

6. Die Struktur des Datenflusses (wer tut und Zugang wozu Arten der Information nicht hat)

Datenfluss ist weder ein Parameter, noch eine Verstärkung oder das Verlangsamen der Schleife, aber einer Schleife, die neue Information liefert. Es ist preiswerter und leichter, Datenflüsse zu ändern, als es Struktur ändern soll.

:For-Beispiel, ein öffentlicher Monatsbericht des Wasserverschmutzungsniveaus, besonders in der Nähe die Industrieausgabe, konnte viel Wirkung auf die Meinungen von Leuten bezüglich der Industrie haben, und zu Änderungen im überflüssigen Wasserspiegel der Verschmutzung führen.

5. Regeln des Systems (wie Anreize, Strafe, Einschränkungen)

Schenken Sie Aufmerksamkeit Regeln, und dem, wer sie macht.

4. Macht beizutragen, ändern Sie, entwickeln Sie, oder selbstorganisieren Sie Systemaufbau

Selbstorganisation beschreibt eine Fähigkeit eines Systems, sich durch das Schaffen neuer Strukturen, das Hinzufügen neuer negativer und positiver Feed-Back-Schleifen, die Förderung neuer Datenflüsse oder das Bilden neuer Regeln zu ändern.

3. Absicht des Systems

Das Ändern von Absichten ändert jeden Artikel, der oben verzeichnet ist: Rahmen, Feed-Back-Schleifen, Information und Selbstorganisation.

2. Mindset oder Paradigma, aus dem das System - seine Absichten, Struktur, Regeln, Verzögerungen, Rahmen - entsteht

Ein gesellschaftliches Paradigma ist eine Idee, eine geteilte unfestgesetzte Annahme oder ein System des Gedankens, der das Fundament von komplizierten sozialen Strukturen ist. Paradigmen sind sehr hart sich zu ändern, aber es gibt keine Grenzen zur Paradigma-Änderung. Wiesen zeigen an, dass Paradigmen durch wiederholt und durchweg das Hinweisen auf Anomalien und Misserfolge im aktuellen Paradigma zu denjenigen mit offenen Meinungen geändert werden könnten.

:A-Strom-Paradigma ist "Natur ist ein Lager von Mitteln, zum menschlichen Zweck umgewandelt zu werden". Was könnte mit dem See geschehen, wurde diese gesammelte Idee geändert?

1. Macht, Paradigmen zu überschreiten

Das Überschreiten von Paradigmen kann das Herausfordern grundsätzlicher Annahmen in den Bereich übertreffen, die Werte und Prioritäten zu ändern, die zu den Annahmen führen, und im Stande seiend, unter Wertsätzen nach Wunsch zu wählen.

Siehe auch


Das Lincoln Inn / John Metcalf (Schriftsteller)
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