Die Streitkräfte von Myanmar, offiziell bekannt als Tatmadaw sind die militärische Organisation Birmas, auch bekannt als Myanmars. Die Streitkräfte werden vom Verteidigungsministerium verwaltet und werden aus der Armee, der Marine und der Luftwaffe zusammengesetzt. Zusatzleistungen schließen Polizei von Myanmar, Menschenmiliz-Einheiten und Grenzkräfte, lokal bekannt als Na Sa Kha ein.

Zurzeit wird der Entwurf offiziell wiederbelebt. In der Vergangenheit war das ganze Dienstpersonal Freiwillige in der Theorie, obwohl die Regierung ermächtigt wurde, um für Myanmars Verteidigung wenn betrachtete notwendige Einberufung zu übernehmen. In der Praxis ist es gefordert worden, dass Tatmadaw regelmäßig kidnappen und Kinder einberufen und Bürger als erzwungene menschliche und Arbeitsminensuchboote verwenden. Der Tatmadaw ist mit einem bitteren Kampf mit ethnischen Aufständischen, politischen Dissidenten und den Narco-Armeen beschäftigt gewesen, seitdem das Land seine Unabhängigkeit von Großbritannien 1948 gewonnen hat.

Eine offizielle Veröffentlichung hat offenbart, dass fast das ein Viertel von Myanmars neuem nationalem Budget der Verteidigung zugeteilt wird. Die Regierungszeitung berichtet, dass 1.8 Trillionen kyat (ungefähr $ 2 Milliarden an Wechselkursen des freien Markts), oder 23.6 % des 2011-Budgets zur Verteidigung gehen werden.

Geschichte

Feudalzeitalter

Die Königlichen Streitkräfte, war die Streitkräfte der birmanischen Monarchie vom 9. bis 19. Jahrhunderte. Es bezieht sich auf die militärischen Kräfte der Heidnischen Dynastie, des Königreichs von Ava, der Toungoo Dynastie und der Konbaung Dynastie in der zeitlichen Reihenfolge. Die Armee war einer der Hauptstreitkräfte Südostasiens, bis es von den Briten über eine Sechs-Jahrzehnte-Spanne im 19. Jahrhundert vereitelt wurde.

Die Armee wurde in eine kleine Steharmee einiger tausend organisiert, der das Kapital und den Palast und eine viel größere Einberufungsbasierte Kriegsarmee verteidigt hat. Einberufung hat auf dem ahmudan System basiert, das verlangt hat, dass lokale Chefs ihre vorher bestimmte Quote von Männern von ihrer Rechtsprechung auf der Grundlage von der Bevölkerung in Zeiten des Krieges geliefert haben. Die Kriegsarmee hat auch aus elephantry, Kavallerie, Artillerie und Marineeinheiten bestanden.

Schusswaffen, die zuerst von China gegen Ende des 14. Jahrhunderts eingeführt sind, haben in die Strategie nur allmählich im Laufe vieler Jahrhunderte integriert. Die erste spezielle Muskete und Artillerie-Einheiten, die mit portugiesischem matchlocks und Kanone ausgestattet sind, wurden im 16. Jahrhundert gebildet. Außerhalb der speziellen Schusswaffe-Einheiten gab es kein formelles Ausbildungsprogramm für die regelmäßigen Einberufenen, die, wie man erwartete, eine Grundkenntnisse selbst Verteidigung hatten, und wie man die Muskete selbstständig operiert. Als der technologische Abstand zwischen europäischen Mächten breiter gemacht im 18. Jahrhundert war die Armee von der Bereitwilligkeit von Europäern abhängig, hoch entwickeltere Bewaffnung zu verkaufen.

Während die Armee mehr gehalten hat als sein eigenes gegen die Armeen der Nachbarn des Königreichs, seiner Leistung gegen technologischer fortgeschrittene europäische Armeen verschlechtert mit der Zeit. Während es die portugiesischen und französischen Eindringen in den 17. und 18. Jahrhunderten beziehungsweise vereitelt hat, konnte die Armee nicht den Fortschritt des britischen Reiches im 19. Jahrhundert aufhören, alle drei anglo-birmanischen Kriege verlierend. Am 1. Januar 1886 wurden die mit dem Millennium alte birmanische Monarchie und sein militärischer Arm, die Königliche birmanische Armee, von den Briten formell abgeschafft.

Der zweite Weltkrieg

Postunabhängigkeitszeitalter

Zur Zeit von Myanmars Unabhängigkeit 1948 war Tatmadaw schwach, klein und getrennt. Spalten sind entlang den Linien von Rassenhintergrund, politischer Verbindung, organisatorischem Ursprung und verschiedenen Dienstleistungen erschienen. Seine Einheit und betriebliche Leistungsfähigkeit wurden weiter durch die Einmischung von Bürgern und Politikern in militärischen Angelegenheiten und der Wahrnehmungslücke zwischen den Stabsoffizieren und Feldkommandanten geschwächt. Das ernsteste Problem war die Spannung zwischen Karen Officers, aus den britischen Offizieren von Armee und Bamar von Birma kommend, aus Patriotic Burmese Force (PBF) kommend.

In Übereinstimmung mit der Vereinbarung, die auf der Kandy Konferenz im September 1945 getroffen ist, wurde Tatmadaw durch das Verbinden der britischen Armee von Birma und der Patriotischen birmanischen Kraft reorganisiert. Das Offizier-Korps, das von ex-PBF Offizieren und Offizieren von der britischen Armee von Birma und Armee der Reserveorganisation von Birma (ARBO) geteilt ist. Die Briten haben sich auch dafür entschieden zu bilden, was als "Klassenbataillone bekannt war, die" auf der Ethnizität gestützt sind. Es gab insgesamt 15 Gewehr-Bataillone zur Zeit der Unabhängigkeit, und vier von ihnen wurden aus ehemaligen Mitgliedern von PBF zusammengesetzt. Keine der einflussreichen Positionen innerhalb des Kriegsbüros und der Befehle wurde mit ehemaligen PBF Offizieren besetzt. Alle Dienstleistungen einschließlich militärischer Ingenieure, Versorgung und Transports, Artillerie und medizinischer Dienstleistungen, wurde Marine- und Luftwaffe von ehemaligen Offizieren von ABRO und britischer Armee von Birma befohlen.

Das Kriegsbüro wurde am 8. Mai 1948 unter dem Verteidigungsministerium offiziell geöffnet und von einem vom Minister der Verteidigung den Vorsitz geführten Kriegsbürorat geführt. An der Spitze des Kriegsbüros war Generalstabschef, der Vizegeneralstabschef, Chef des Marinepersonals, Chef des Luftpersonals, Adjutant Allgemein und Allgemeiner Steuermann. Der Vizegeneralstabschef, der auch Chef des Armeepersonals und der Leiter der Allgemeinen Stabstelle war. VCS beaufsichtigen Allgemeine Personalsachen, und es gab drei Filialen: GS-1 Operation und Ausbildung, GS-2 Personalaufgabe und Planung; GS-3 Intelligenz. Signalkorps und Feldtechnikkorps sind auch unter dem Befehl der Allgemeinen Stabstelle.

Gemäß der am 14. April 1948 angenommenen Kriegserrichtung war Generalstabschef unter dem Kriegsbüro mit der Reihe des Generalmajors. Es wurde nachher einem Allgemeinen Leutnant befördert. Der Vizegeneralstabschef war ein Brigadegeneral. Der Generalstabschef wurde mit GSO-I mit der Reihe des Oberstleutnants, drei GSO-II mit der Reihe von Größeren, vier GSO-III mit der Reihe des Kapitäns für Operation, Ausbildung, Planung und Intelligenz und einen Nachrichtenoffizier (IO) besetzt. Das Generalstabschef-Büro hatte auch einen GSO-II und einen GSO-III für die Feldtechnik, und den Hauptsignaloffizier und einen GSO-II für das Signal. Das Direktorat der Signal- und Direktorat-Feldtechnik ist auch unter der Allgemeinen Stabstelle.

Unter dem Adjutanten General Office waren Richter-Verfechter der Allgemeine, Militärische Sekretär, Allgemeine Vizeadjutant. Adjutant General (AG) war ein Brigadegeneral, wohingegen Judge Advocate General (JAG), Military Secretary (MS) und Vice Adjutant General (VAG) Obersten waren. VAG behandelt Adjutant-Personalsachen, und es gab auch drei Filialen; AG-1 Planung, Einberufung und Übertragung; AG-2 Disziplin, Moral, Sozialfürsorge und Ausbildung; AG-3 Gehalt, Pension und andere Finanzsachen. Das Medizinische Korps und der Vorsteher Marshall Office waren unter dem Adjutanten General Office.

Der Viertel-Master Allgemeines Büro hatte auch drei Filialen: QG-1 Planung, Beschaffung und Budget; QG-2 Wartung, Aufbau und Quartier; und QG-3 Transport. Unter dem QMG Büro waren Garnisontechnikkorps, Elektrotechnik und Maschinenbau-Korps, Militärisches Artillerie-Korps, und die Versorgung und das Transportkorps.

Sowohl AG als auch QMG Büro ähnliche Struktur zur Allgemeinen Stabstelle, aber hatten sie nur drei ASO-III und drei QSO-III beziehungsweise.

Die Marine- und Luftwaffe war getrennte Dienstleistungen unter dem Kriegsbüro, aber unter dem Generalstabschef.

Umbildung 1956

Laut des Kriegsbüroauftrags Nr. (9) 1955 am 28. September 1955 wird der Generalstabschef Oberbefehlshaber, der Chef des Armeepersonals werden der Vizegeneralstabschef (Armee), der Chef des Marinepersonals werden der Vizegeneralstabschef (Marine), und der Chef des Luftpersonals werden der Vizegeneralstabschef (Luft).

Auf 1 Jaunuary 1956 wurde Kriegsbüro als Verteidigungsministerium offiziell umbenannt. General Ne Win ist der erste Generalstabschef von Tatmadaw (Streitkräfte von Myanmar) geworden, um allen drei Dienstleistungen - Armee, Marine und Luftwaffe - unter einem einzelnen vereinigten Befehl zum ersten Mal zu befehlen.

Brigadegeneral Aung Gyi wurde der Posten des Vizegeneralstabschefs (Armee) gegeben. Brigadegeneral D. Ein Blake ist Kommandant des Südsubbezirksbefehls von Birma (SBSD) geworden, und Brigadegeneral Kyaw Zaw, ein Mitglied der Dreißig Kameraden, ist Kommandant des Nordsubbezirksbefehls von Birma (NBSD) geworden.

Übergangskabinett

Wegen deteroriating politischer Situationen 1957, dann der Premierminister Birmas, hat U Nu General Ne Win eingeladen, einen "Hausmeister Governement" zu bilden, und hat Macht am 28. Oktober 1958 übergeben. Unter dem Verwalteramt des Militärischen Übergangskabinettes wurden parlamentarische Wahlen im Februar 1960 gehalten. Mehrere hochrangige und Rangälteste wurden wegen ihrer Beteiligung und des Unterstützens verschiedener politischer Parteien entlassen.

1962-Coup

Die Wahlen von 1960 hatten U Nu zurück als der Premierminister und die Pyidaungsu Partei (Vereinigungspartei) geführte Zivilregierungszusammenfassungskontrolle des Landes gestellt.

Am 2. März 1962, dann Generalstabschef von Streitkräften, hat General Ne Win einen Coup inszeniert und hat den "Revolutionären Rat" gebildet. Um die Mitternacht haben die Truppen begonnen, in Yangon umzuziehen, um strategische Position aufzunehmen. Der Premierminister U Nu und seine Kabinettsminister wurden in den Schutzgewahrsam genommen. Um 8:50 Uhr, General Ne Win geben den Staatsstreich im Radio bekannt. Er hat gesagt, dass "Ich Sie, Bürger der Vereinigung informieren muss, dass Streitkräfte die Verantwortung und die Aufgabe übernommen haben, die Sicherheit des Landes infolge der sich sehr verschlechternden Bedingungen der Vereinigung zu behalten."

Über das Land würde vom Militär seit den nächsten 12 Jahren geherrscht. Die Sozialist-Programm-Partei von Birma ist die alleinige politische Partei und es geworden die Mehrheit seiner vollen Mitglieder war militärisch. Regierungsdiener haben militärische Ausbildung erlebt, und der Dienst der Ausgewerteten Feindnachrichten hat als die Geheimpolizei des Staates fungiert.

1988-Coup

Auf dem Höhepunkt des Vier Eights Aufstandes gegen die sozialistische Regierung hat der Ehemalige General Ne Win, der zurzeit Vorsitzender herrschender Burma Socialist Programme Party (BSPP) war, eine Warnung gegen potenzielle Protestgläubiger während einer im Fernsehen übertragenen Rede ausgegeben. Er hat festgestellt, dass, wenn die "Störungen" weitergegangen haben, die "Armee würde genannt werden müssen und ich gern verständlich machen würde, dass, wenn die Armee schießt, es keine Tradition des Schießens in die Luft hat, würde es gerade schießen, um zu schlagen".

Nachher wurden die 22 Leichte Infanterie-Abteilung, 33 Leichte Infanterie-Abteilung und die 44 Leichte Infanterie-Abteilung zu Yangon von der Frontlinie wiederaufmarschiert, die gegen ethnische Aufständische in den Staaten von Karen kämpft. Bataillone von drei Leichten Infanterie-Abteilungen, die von Infanterie-Bataillonen unter dem Yangon Militärischen Regionalbefehl und den Unterstützen-Einheiten vom Direktorat des Artillerie- und Rüstungskorps vermehrt sind, wurden während der Unterdrückung von Protesten in und ringsherum dann Hauptstadt von Yangon aufmarschiert. Am Anfang wurden diese Truppen zur Unterstutzung der Polizei der dann Leute (jetzt bekannt als Polizei von Myanmar) Sicherheitsbataillone aufmarschiert und die Straßen des Kapitals abzupatrouillieren und Regierungsbüros und Gebäude zu schützen. Jedoch in der Mitternacht vom 8. August 1988 haben Truppen von 22 Leichter Infanterie-Abteilung, die Yangon Rathaus schützt, Feuer auf unbewaffneten Protestierenden geöffnet, weil die Spalte unten gegen die Proteste beginnt.

Die Streitkräfte unter dem Allgemeinen haben Gesehen, dass Maung einen Rechtsordnung des Einzelstaates und Ordnungswiederherstellungsrat gebildet hat, die Verfassung aufgehoben hat und Kriegsrecht am 18. September 1988 erklärt hat. Bis zum Ende September hatte das Militär ganze Kontrolle des Landes.

Doktrin

Die erste Phase (Zeitalter der Postunabhängigkeit/Bürgerkriegs)

Die erste Phase der Doktrin wurde am Anfang der 1950er Jahre entwickelt, um mit Außendrohungen von mächtigeren Feinden mit einer Strategie der Strategischen Leugnung unter dem herkömmlichen Krieg fertig zu werden. Die Wahrnehmung von Drohungen gegen die Staatssicherheit war mehr äußerlich als innere Drohungen. Die innere Drohung gegen die Staatssicherheit wurde durch den Gebrauch einer Mischung der Kraft und politischen Ansicht geführt. Oberstleutnant Maung Maung hat Verteidigungsdoktrin aufgerichtet, die auf herkömmlichen Krieg-Konzepten, mit großen Infanterie-Abteilungen, gepanzerten Brigaden, Zisternen und motorisiertem Krieg mit der Massenmobilmachung für die Kriegsanstrengung gestützt ist, die das wichtige Element der Doktrin ist. Das Ziel war, die Offensive der Eindringen-Kräfte an der Grenze seit mindestens drei Monaten zu enthalten, während es auf die Ankunft von internationalen Kräften gewartet hat, die der Polizeihandlung durch internationale Interventionskräfte laut der Direktive der Vereinten Nationen während des Krieges gegen die koreanische Halbinsel ähnlich sind. Jedoch wurde die herkömmliche Strategie unter dem Konzept des Gesamtkrieges durch den Mangel am passenden Befehl und dem Regelsystem, der richtigen logistischen Unterstützungsstruktur untergraben, lassen Sie Wirtschaftsbasen und effiziente Zivilverteidigungsorganisationen erklingen.

Am Anfang der 1950er Jahre, während Tatmadaw im Stande gewesen ist, seine Kontrolle über den grössten Teil des Teils des Landes, Kuomintang (KMT) wieder zu behaupten, haben Truppen unter General Li Mai, mit der Unterstützung von den Vereinigten Staaten, in Birma eingefallen und haben die Grenze des Landes als ein Sprungbrett für den Angriff gegen die Volksrepublik Chinas verwendet, das der Reihe nach die Außendrohung gegen die Staatssicherheit und Souveränität Birmas geworden ist. Die erste Phase der Doktrin wurde zum ersten Mal in der Operation "Naga Naing" im Februar 1953 gegen das Eindringen in KMT Kräfte geprüft. Die Doktrin hat logistische und politische Unterstützung für KMT von den Vereinigten Staaten nicht in Betracht gezogen, und infolgedessen hat es gescheitert, die Ziele und beendet im Demütigen des Misserfolgs für Tatmadaw zu liefern. Dann hat Führung von Tatmadaw behauptet, dass die übermäßige Berichterstattung in den Medien am Misserfolg der Operation "Naga Naing" teilweise schuld war. Zum Beispiel hat Brigadegeneral Maung Maung darauf hingewiesen, dass Zeitungen, wie die "Nation", getragene Berichte, die über die Ausbildung und Truppe-Positionierung ausführlich berichten, sogar als weit zum Namen und sozialen Hintergrund der Kommandanten gegangen sind, die die Operation führen, die so das Element der Überraschung verliert. Oberst hat Myint Gesehen, wer für die Operation stellvertretend war, auch hat sich über die langen Linien von Kommunikationen und dem übermäßigen Druck beklagt, der den Einheiten für Werbetätigkeiten auferlegt ist, um zu beweisen, dass die Unterstützung der Leute hinter der Operation war.

Die zweite Phase (KMT invasion/BSPP Zeitalter)

Trotz des Misserfolgs hat Tatmadaw fortgesetzt, sich auf diese Doktrin bis zur Mitte der 1960er Jahre zu verlassen. Die Doktrin war laut der unveränderlichen Rezension und Modifizierungen während der KMT Invasion und hat Erfolg in anti-KMT Operationen Mitte und gegen Ende der 1950er Jahre gewonnen. Jedoch ist diese Strategie immer irrelevanter und unpassend gegen Ende der 1950er Jahre als die Aufständischen geworden, und KMT hat ihre Stellungskrieg-Strategie geändert, Guerillakämpferkrieg zu schlagen und zu führen. An den jährlichen Befehlshabenden Offizieren von Tatmadaw von 1958 (WEIL) Konferenz, Oberst Kyi Win einen Bericht vorgelegt hat, der die Voraussetzung für die neue militärische Doktrin und Strategie entwirft. Er hat festgestellt, dass 'Tatmadaw keine klare Strategie hatte, mit Aufständischen fertig zu werden', wenn auch die meisten Kommandanten von Tatmadaw Guerillakämpferkämpfer während der antibritischen und japanischen Kampagnen während des Zweiten Weltkriegs waren, hatten sie sehr wenige Kenntnisse des Antiguerillakämpfers oder Gegenaufstand-Kriegs. Gestützt auf dem Bericht von Obersten Kyi Win beginnen Tatmadaw, eine passende militärische Doktrin und Strategie zu entwickeln, den Anforderungen des Gegenaufstand-Kriegs zu entsprechen.

Diese zweite Phase der Doktrin sollte Aufstand mit dem Krieg von Leuten unterdrücken, und die Wahrnehmung von Drohungen gegen die Staatssicherheit war mehr von inneren Drohungen. Während dieser Phase wurden Außenverbindung von inneren Problemen und direkte Außendrohungen durch die auf der Isolierung gestützte Außenpolitik minimiert. Es war allgemeine Ansicht von den Kommandanten, dass, wenn Aufstand nicht unterdrückt wurde, Auslandseinmischung deshalb hoch wahrscheinlich sein würde, ist Gegenaufstand der Kern der neuen militärischen Doktrin und Strategie geworden. 1961 beginnend, hat das Direktorat der Militärischen Ausbildung genommen beladen die Forschung für die nationale Verteidigungsplanung, militärische Doktrin und Strategie sowohl für innere als auch für äußerliche Drohungen. Das hat Rezensionen von internationalen und häuslichen politischen Situationen, Studien der potenziellen Quellen von Konflikten, Sammlung der Information für die strategische Planung und das Definieren der möglichen Wege der Auslandsinvasion eingeschlossen. 1962, als ein Teil der neuen militärischen Doktrin-Planung wurden Grundsätze des Antiguerillakämpferkriegs entworfen und wurden mit dem Gegenaufstandlehrkurse in den Lehrschulen geliefert. Die neue Doktrin hat drei potenzielle Feinde angelegt, und sie sind innere Aufständische, historische Feinde mit grob einer gleichen Kraft (d. h. Thailand) und Feinde mit der größeren Kraft. Es stellt fest, dass im Unterdrücken von Aufständen Tatmadaw trainiert werden muss, Langstreckendurchdringen mit einer Taktik der dauernden Suche zu führen und zu zerstören. Aufklärung, Hinterhalt und der ganze Wettertag und Nachtoffensive und Angriffsfähigkeiten zusammen mit dem Gewinnen der Herzen und Meinungen von Leuten sind wichtige Teile des Antiguerillakämpferkriegs. Für einen historischen Feind mit der gleichen Kraft zu entgegnen, sollte Tatmadaw mit einem herkömmlichen Krieg laut der Gesamtkriegsstrategie kämpfen, ohne einen Zoll seines Territoriums dem Feind aufzugeben. Für mächtige feindliche und ausländische Eindringlinge sollte sich Tatmadaw mit dem Krieg von Gesamtleuten mit einem speziellen Fokus auf der Guerillakämpferstrategie beschäftigen.

Um sich auf den Übergang zur neuen Doktrin, dem Brigadegeneral San Yu vorzubereiten, wurde der dann Vizegeneralstabschef (Armee), gesandt eine von Oberstleutnant Thura Tun Tin geführte Delegation in die Schweiz, Jugoslawien, die Tschechoslowakei und Ostdeutschland im Juli 1964 gesandt, um Organisationsstruktur, Bewaffnungen, Ausbildung, Landorganisation und Strategie der Milizen von Leuten zu studieren. Eine Forschungsmannschaft wurde auch an der Allgemeinen Stabstelle innerhalb des Kriegsbüros gebildet, um Verteidigungsfähigkeiten und Miliz-Bildungen von Nachbarländern zu studieren.

Die neue Doktrin des Krieges von Gesamtleuten und die Strategie des Antiguerillakämpferkriegs für den Gegenaufstand und Guerillakämpferkriegs für die Auslandsinvasion, wurden entworfen, um für Birma passend zu sein. Die Doktrin ist von der unabhängigen und aktiven Außenpolitik des Landes, der Verteidigungspolitik von Gesamtleuten, der Natur von wahrgenommenen Drohungen, seiner Erdkunde und der Regionalumgebung, der Größe seiner Bevölkerung im Vergleich mit denjenigen seiner Nachbarn, der relativ unterentwickelten Natur seiner Wirtschaft und seiner historischen und politischen Erfahrungen geflossen. Die Doktrin hat auf die 'drei Gesamtheit' basiert: Bevölkerung, Zeit und Raum (du-thone-du) und 'vier Kräfte': Arbeitskräfte, Material, Zeit und Moral (Panama-lay-yat). Die Doktrin hat Konzepte der strategischen Leugnung oder Gegenoffensive-Fähigkeiten nicht entwickelt. Es hat sich fast völlig auf den unregelmäßigen Krieg der niedrigen Intensität wie seine Guerillakämpferstrategie verlassen, jede Form der Auslandsinvasion zu entgegnen. Die gesamte Gegenaufstand-Strategie eingeschlossen nicht nur Beseitigung von Aufständischen und ihrer Unterstützung stützt mit der 'vier Kürzung' Strategie, sondern auch das Gebäude und die Benennung des 'weißen Gebiets' und 'schwarzen Gebiets' ebenso.

Im April 1968 hat Tatmadaw spezielle Krieg-Ausbildungsprogramme an "Befehl-Lehrzentren" an verschiedenen Regionalbefehlen eingeführt. Antiguerillakämpferkrieg-Taktik wurde in Kampfkraft-Schulen und anderen Lehrerrichtungen mit der speziellen Betonung auf dem Hinterhalt und Gegenhinterhalt unterrichtet, Gegenaufstand-Waffen und Taktik, Person kämpft mit Initiative für die taktische Unabhängigkeit, Kommandotaktik und Aufklärung. Bataillon-Größe-Operationen wurden auch im Militärischen Südwestregionalbefehl-Gebiet geübt. Die neue militärische Doktrin wurde formell gutgeheißen und auf dem ersten Parteikongress des BSPP 1971 angenommen. BSPP hat Direktiven für die "ganze Vernichtung der Aufständischen als eine der Aufgaben für die nationale Verteidigung und Staatssicherheit" aufgestellt und hat "nach Liquidation von Aufständischen durch die Kraft der Arbeiter als das unmittelbare Ziel" verlangt. Diese Doktrin sichert die Rolle von Tatmadaw am Herzen des nationalen Politikbildens.

Im Laufe des BSPP Zeitalters wurde die Kriegsdoktrin der Gesamtleute allein in Gegenaufstand-Operationen angewandt, seitdem Birma keiner direkten Auslandsinvasion im Laufe der Periode gegenübergestanden hat. 1985 dann hat Allgemeiner Leutnant Maung Gesehen, der Vizegeneralstabschef von Tatmadaw hat seine Kommandanten während seiner Rede am Befehl und der Allgemeinen Personaluniversität erinnert:

In Myanmar, aus fast 35 Millionen Menschen, sind die vereinigten Streitkräfte (Armee, Marine- und Luftwaffe) ungefähr zweihunderttausend. Prozentual ist das ungefähr 0.01 %. Es ist einfach unmöglich, ein Land die Größe von uns mit nur dieser Hand voll Truppen... deshalb zu verteidigen, was wir im Fall von der Auslandsinvasion tun müssen, soll Leute in Übereinstimmung mit der" Kriegsdoktrin der "Gesamtleute mobilisieren. Um unser Land gegen Angreifer zu verteidigen, muss die komplette Bevölkerung an der Kriegsanstrengung beteiligt werden, weil die Unterstützung von Leuten das Ergebnis des Krieges diktiert.

Die dritte Phase (SLORC/SPDC Zeitalter)

Die dritte Phase der doktrinellen Entwicklung von Streitkräften von Myanmar ist gekommen nach dem Militär übernehmen und Bildung des Rechtsordnung des Einzelstaates und Ordnungswiederherstellungsrats (SLORC) im September 1988 als ein Teil des Streitkräfte-Modernisierungsprogrammes. Die Entwicklung war das Nachdenken der Empfindlichkeit zur direkten Auslandsinvasion oder Invasion durch den Proxystaat während der unruhigen Jahre des Endes der 1980er Jahre und Anfang der 1990er Jahre zum Beispiel: die unerlaubte Anwesenheit eines US-Flugzeugträgers Battle Group in Myanmars Landwasser während 1988 politischer Aufstand als Beweise eines Verstoßes von Myanmars Souveränität. Außerdem wurde die Führung von Tatmadaw besorgt, dass Auslandsmächte die Aufständischen auf der Grenze bewaffnen könnten, um die politische Situation und Spannungen im Land auszunutzen. Diese neue Drohungswahrnehmung, die vorher unter der isolationistischen Außenpolitik der Nation unbedeutend ist, hat Führer von Tatmadaw dazu gebracht, die Verteidigungsfähigkeit und Doktrin von Tatmadaw nachzuprüfen.

Die dritte Phase sollte der niedrigeren Ebene Außendrohungen mit einer Strategie der strategischen Leugnung unter dem Verteidigungskonzept von Gesamtleuten gegenüberstehen. Aktuelle militärische Führung hat sich mit 17 aufständischen Hauptgruppen erfolgreich befasst, deren 'die Rückkehr zur gesetzlichen Falte' bemerkenswert im letzten Jahrzehnt die inneren Drohungen gegen die Staatssicherheit, mindestens für das kurze und Durchschnittszeiten vermindert hat, wenn auch die Drohungswahrnehmung der Möglichkeit der Außenverbindung zu inneren Problemen, wahrgenommen, als durch die ständigen Menschenrechtsverletzungen, religiöse Unterdrückung und ethnische Säuberung motiviert werden, hoch bleibt.

Innerhalb der Politik wurde die Rolle von Tatmadaw als eine `moderne, starke und hoch fähige kämpfende Kraft' definiert. Seit dem Tag der Unabhängigkeit ist Tatmadaw an der Wiederherstellung und dem Aufrechterhalten innerer Sicherheit und dem Unterdrücken des Aufstands beteiligt worden. Es war mit diesem Hintergrund, dass "die vielseitige" Verteidigungspolitik von Tatmadaw formuliert wurde und seine militärische Doktrin und Strategie als mit der Verteidigung eingehend interpretiert werden konnte. Es war unter Einfluss mehrerer Faktoren wie Geschichte, Erdkunde, Kultur, Wirtschaft und Sinn von Drohungen. Tatmadaw hat eine 'aktive Verteidigung' Strategie entwickelt, die auf dem Guerillakämpferkrieg mit beschränkten herkömmlichen militärischen Fähigkeiten gestützt ist, entworfen, um mit niedrigen Intensitätskonflikten von äußerlichen und inneren Feinden fertig zu werden, der der Sicherheit des Staates droht. Auf diese Strategie, die in gemeinsamen Dienstleistungsübungen offenbart ist, wird auf einem System der Verteidigung von Gesamtleuten gebaut, wo die Streitkräfte die erste Linie der Verteidigung und der Ausbildung und Führung der Nation hinsichtlich der nationalen Verteidigung zur Verfügung stellen. Es wird entworfen, um potenzielle Angreifer durch die Kenntnisse abzuschrecken, dass dem Misserfolg der regelmäßigen Kräfte von Tatmadaw im herkömmlichen Krieg vom beharrlichen Guerillakämpferkrieg in den besetzten Gebieten von Menschenmilizen gefolgt würde und regelmäßige Truppen verstreut haben, die schließlich die Eindringen-Kräfte sowohl physisch als auch psychologisch abnutzen, und es verwundbar für eine Gegenoffensive verlassen würden. Wenn die herkömmliche Strategie der strategischen Leugnung scheitert, dann werden Tatmadaw und seine Hilfskräfte den strategischen Konzepten von Mao der 'strategischen Defensive', 'strategisches Patt' und 'strategische Offensive' folgen.

Im Laufe des letzten Jahrzehnts, durch eine Reihe von Modernisierungsprogrammen, hat sich Tatmadaw entwickelt und in besseren Befehl, Kontrolle, Kommunikation und Nachrichtendienstsystem investiert; Echtzeitintelligenz; furchterregendes Luftverteidigungssystem; und Frühwarnsysteme für seine 'strategische Leugnung' und 'die Verteidigung von Gesamtleuten' Doktrin.

Organisatorisch, Befehl und Kontrollstruktur

Vor 1988

Der gesamte Befehl von Tatmadaw (Streitkräfte) hat vom höchsten sich aufreihenden militärischen Offizier des Landes, einem General abgehangen, der gleichzeitig als Verteidigungsminister und Generalstabschef von Defence Services gehandelt hat. Er hat so höchste betriebliche Kontrolle über alle drei Dienstleistungen, unter der Richtung des Präsidenten, Staatsrats und Rats von Ministern ausgeübt. Es gab auch einen Staatssicherheitsrat, der in der Beratungskapazität gehandelt hat. Der Verteidigungsminister cum Generalstabschef von Defence Services hat tägliche Kontrolle der Streitkräfte ausgeübt und hat durch drei Vizegeneralstabschefs, ein jeder für die Armee, Marine- und Luftwaffe geholfen. Diese Offiziere haben auch als Vizeminister der Verteidigung und Kommandanten ihrer jeweiligen Dienstleistungen gehandelt. Sie wurden alle am Verteidigungsministerium (Kakweyay Wungyi Htana) in Rangoon/Yangon gestützt. Es hat als ein Regierungsministerium sowie gemeinsames Militäreinsatz-Hauptquartier gedient.

Der Gemeinsame Personal innerhalb des Verteidigungsministeriums hat aus drei Hauptzweigen, ein jeder für die Armee, Marine- und Luftwaffe zusammen mit mehreren unabhängigen Abteilungen bestanden. Das Armeebüro hatte drei Hauptabteilungen; der Allgemeine (G) Personal, um Operationen, (die A) Personalverwaltung des Generals des Adjutanten und (den Q) Personal des Generals des Steuermannes zu beaufsichtigen, um Logistik zu behandeln. Der Allgemeine Personal hat zwei Büros von Speziellen Operationen (BSO) bestanden, die im April 1978 und Juni 1979 beziehungsweise geschaffen wurden. Diese BSO sind "Army Groups" in Westarmeen, hohe Personaleinheiten ähnlich, die gebildet sind, um verschiedene Theater von Militäreinsätzen zu führen. Sie waren für die gesamte Richtung und Koordination von Regional Military Commands (RMC) mit BSO-1 Bedeckung von Northern Command (NC), North Eastern Command (NEC), North Western Command (NWC), Western Command (WC) und Eastern Command (EC) verantwortlich. BSO-2, der für South Eastern Command (SEC), South Western Command (SWC), Western Command (WC) und Central Command (CC) verantwortlich ist. Bewegliche Ausleselight Infantry Divisions (LID) der Armee wurden getrennt unter einem Personalobersten geführt. Unter dem G Personal gab es auch mehrere Direktorate, die dem funktionellen Korps der Armee, wie Intelligenz, Signale, Ausbildung, Rüstung und Artillerie entsprochen haben. Ein Personal war für den Adjutanten Allgemein, Direktorat von Medical Services und dem Büro des Vorstehers Marshal verantwortlich. Der Q Personal hat die Direktorate von Versorgung und Transport, Ordnance Services, Elektrotechnik und Maschinenbau und Militärischen Ingenieuren eingeschlossen.

Die Marine- und Luftwaffenbüros innerhalb des Ministeriums wurden von den Vizegeneralstabschefs für jene Dienstleistungen angeführt. Jeder wurde von einem Stabsoffizier am vollen Oberst-Niveau unterstützt. Alle diese Offiziere waren für das gesamte Management des verschiedenen Marine- und der Luftwaffenstützpunkte um das Land und der breiteren Verwaltungsfunktionen wie Einberufung und Ausbildung verantwortlich.

Der betriebliche Befehl im Feld wurde durch ein Fachwerk von Regional Military Commands (RMC) ausgeübt, von denen die Grenzen den Sieben Staaten des Landes und Sieben Abteilungen entsprochen haben. Die Militärischen Regionalkommandanten, alle älteren Armeeoffiziere, gewöhnlich der Brigadegeneral-Reihe, waren für das Verhalten von Militäreinsätzen in ihren jeweiligen RMC Gebieten verantwortlich. Abhängig von der Größe von RMC und seinen betrieblichen Voraussetzungen verfügen Militärische Regionalkommandanten über 10 oder mehr Infanterie-Bataillone (Kha La Ya).

1988 bis 2005

Der Tatmadaw organisatorisch und Befehl-Struktur hat sich drastisch nach dem militärischen Staatsstreich 1988 geändert. 1990, der am meisten ältere Armeeoffizier des Landes werden ein Älterer General (gleichwertig zur Feldmarschall-Reihe in Westarmeen) und hat die Positionen des Vorsitzenden des Rechtsordnung des Einzelstaates und Ordnungswiederherstellungsrats (SLORC), des Premierministers und Verteidigungsministers, sowie des ernannten Oberbefehlshabers von Defence Services gehalten. Er hat so sowohl politische als auch betriebliche Kontrolle über das komplette Land und die Streitkräfte ausgeübt.

Von 1989 hat jeder Dienst seinen eigenen Oberbefehlshaber und Generalstabschef gehabt. Der Armeeoberbefehlshaber wird jetzt dem vollen General (Filiale gyoke Kyii) Reihe erhoben und hat auch als Vizeoberbefehlshaber von Defence Services gehandelt. Die C-in-C der Luftwaffe und Marine halten die Entsprechung vom Leutnant Allgemeine Reihe, während alle drei Dienstgeneralstabschefs zum Generalmajor-Niveau erzogen wurden. Chefs des Büros von Speziellen Operationen (BSO), den Köpfen von Q und Personal und der Direktor der Intelligenz von Defence Services (DDSI) wurden auch dem Leutnant Allgemeine Reihe erhoben. Die Reorganisation der Streitkräfte nach 1988 ist auf die Aufrüstung durch zwei Reihen der meisten älteren Positionen hinausgelaufen.

Eine neue Befehl-Struktur wurde am Verteidigungsministerium-Niveau 2002 eingeführt. Die wichtigste geschaffene Position ist der Gemeinsame Generalstabschef (Armee, Marine, Luftwaffe), der Oberbefehlshabern der Marine und der Luftwaffe befiehlt.

Das Büro von Strategischen Studien (OSS, oder Sitzen Mahar Byu Har Lae Lar Yae Hta-na), wurde 1994 gebildet und wegen der Formulierung von Verteidigungspolicen, und Planung und Doktrin von Tatmadaw angeklagt. Dem OSS wurde von Leutnant Geneneral Khin Nyunt befohlen, der auch der Direktor der Verteidigungsdienstintelligenz (DDSI) ist. Regional Military Commands (RMC) und Light Infantry Divisions (LID) wurden auch reorganisiert, und DECKEL sind jetzt dem Oberbefehlshaber der Armee direkt beantwortbar.

Mehrere neue untergeordnete Befehl-Hauptquartiere wurden als Antwort auf das Wachstum und die Reorganisation der Armee gebildet. Diese schließen Regionaloperationsbefehle ein (ROC oder Da Ka Sa), die RMCs und Militäreinsatz-Befehlen untergeordnet sind (MOC oder Sa Ka Kha), die zu Westinfanterie-Abteilungen gleichwertig sind.

Der Generalstabschef (Armee) hat Kontrolle der Direktorate von Signalen, des Direktorats des Rüstungskorps, des Direktorats von Artillerie-Korps, Verteidigungsindustrien, Sicherheitsdruck, Public Relations und Psychologischer Kriegsführung und Militärischer Technik (Feldabteilung), die Milizen von Leuten und Grenztruppen, Direktorat von Computern von Defence Services (DDSC), das Museum von Defence Services und Historische Forschungsinstitut behalten.

Unter dem Adjutanten Allgemeines Büro gibt es drei Direktorate: Medical Services, Wiederansiedlung und Kriegerischer Vorsteher. Unter dem Steuermann Allgemeines Büro sind die Direktorate der Militärischen Technik (Garnisonabteilung), Versorgung und Transport, Ordnance Services und Electricaland Maschinenbau.

Andere unabhängige Abteilung innerhalb des Verteidigungsministeriums ist Richter-Verfechter Allgemein, Generalinspektor, Militärische Ernennung Allgemein, Direktorat von Beschaffung, Rekordbüro, Militärischer Hauptbuchhaltung und Campingkommandanten.

Alle RMC Kommandant-Positionen wurden zum Niveau des Generalmajors erhoben und dienen auch als ernannt zu Vorsitzenden des Staates - und Abteilungsniveau-Wiederherstellungskomitees des Rechtes und Ordnung. Sie waren sowohl für militärische als auch für bürgerliche Verwaltungsfunktionen für ihre Befehl-Gebiete formell verantwortlich. Außerdem wurden drei zusätzliche militärische Regionalbefehle geschaffen. Anfang 1990 wurde ein neuer RMC in Birmas Nordwesten gebildet, Indien gegenüberstehend. 1996 wurde der Ostbefehl im Staat Shan in zwei RMCs gespalten, und Südostbefehl wurde geteilt, um einen neuen RMC in den weiten Südküstengebieten des Landes zu schaffen.

1997 wurde der SLORC abgeschafft, und die militärische Regierung hat den Staatsfrieden und Entwicklungsrat (SPDC) geschaffen. Der Rat schließt alle älteren militärischen Offiziere und Kommandanten des RMCs ein. Ein neues Ministerium von Militärischen Angelegenheiten wurde gegründet und von einem Allgemeinen Leutnant angeführt. Dieses neue Ministerium wurde abgeschafft nach seiner Minister-Leutnant-General-Dose wurde Hla 2001 eingesackt.

2005 bis 2010

Im 18. Oktober 2004 wurden der OSS und DDSI während der Bereinigung von General Khin Nyint und Einheiten der ausgewerteten Feindnachrichten abgeschafft. OSS hat 4 Regiment befohlen, in DDSI HeadQuarter in Yangon überzufallen. Zur gleichen Zeit wurden alle MIU im ganzen Land übergefallen und vom OSS Korps angehalten. Fast zwei Drittel von MIU Offizieren wurden seit langen Jahren angehalten. Eine neue Einheit der ausgewerteten Feindnachrichten genannt Military Affairs Security (MAS) wurde gebildet, um die Funktionen des DDSI zu übernehmen, aber MAS Einheiten waren viel weniger, als DDSI'S und MAS unter der Kontrolle durch den lokalen Abteilungskommandanten waren.

Anfang 2006 wurde neuer Regional Military Command (RMC) am kürzlich gebildeten Verwaltungskapital, Naypyidaw geschaffen.

Oberbefehlshaber und Generalstabschef von Streitkräften von Myanmar (von 1945 vorwärts)

Reihe-Struktur

Armeereihen von Myanmar und Abzeichen

Marinereihen von Myanmar und Abzeichen

Luftwaffenreihen von Myanmar und Abzeichen

Dienstzweige

Armee von Myanmar (Tatmadaw Kyee)

Die Armee von Myanmar ist immer bei weitem der größte Dienst gewesen und hat immer den Löwenanteil von Birmas Verteidigungsbudget erhalten. Es hat die prominenteste Rolle in Birmas Kampf gegen die 40 oder mehr aufständischen Gruppen seit 1948 gespielt und einen Ruf als eine zähe und findige militärische Kraft erworben. 1981 wurde es als "wahrscheinlich das beste [Armee] in Südostasien, abgesondert von Vietnam" beschrieben. Das Urteil wurde 1983 zurückgeworfen, als ein anderer Beobachter bemerkt hat, dass "Myanmars Infanterie allgemein als einer der zähsten, der grösste Teil des in Südostasien reifen Kampfs abgeschätzt wird".

Luftwaffe von Myanmar (Tatmadaw Lei)

Personal: 23,000

Die Luftwaffe von Myanmar wurde am 16. Januar 1947 gebildet, während Myanmar (auch bekannt als Birma) noch laut der britischen Regel war. Vor 1948 hat die neue Luftwaffenflotte 40 Eigengeschwindigkeit Oxfords, 16 de Havilland Tiger Moths, 4 Austers und 3 Superseehitzköpfe eingeschlossen, die von der Königlichen Luftwaffe mit einigem hundert Personal übertragen sind. Die primäre Mission der Luftwaffe von Myanmar seit seinem Beginn hat Transport, logistische und nahe Luftunterstützung zur Armee von Myanmar in Gegenaufstand-Operationen zur Verfügung stellen sollen. in seiner kompletten Geschichte ist die Luftwaffe in Luft nie gewesen, um Kampf zu lüften.

Marine von Myanmar (Tatmadaw Yay)

Die Marine von Myanmar ist der Marinezweig der Streitkräfte Birmas mit ungefähr 19,000 Männern und Frauen. Die Marine von Myanmar wurde 1940 und, obwohl sehr klein, gebildet, hat eine aktive Rolle in Verbündeten Operationen gegen die Japaner während des Zweiten Weltkriegs gespielt. Die Marine von Myanmar bedient zurzeit mehr als 122 Behälter. Vor 1988 war die Marine von Myanmar klein, und seine Rolle in den vielen Gegenaufstand-Operationen war viel weniger auffallend als diejenigen der Armee- und Luftwaffe. Und doch ist die Marine immer gewesen, und, bleibt ein wichtiger Faktor in Birmas Sicherheit, und es wurde in den letzten Jahren zu einem Versorgen blauer Wasserfähigkeit und Außendrohungsverteidigungsrolle in Birmas Landwasser drastisch ausgebreitet. Sein Personal Nummer 19,000 (einschließlich zwei Marineinfanterie-Bataillone).

Polizei von Myanmar (Myanmar Arbeiten Yae Phwe In Okkispitze)

Die Polizei von Myanmar, die formell als die Polizei der Leute bekannt ist, wurde 1964 als unabhängige Abteilung unter dem Ministerium der Innenpolitik gegründet. Es wurde am 1. Oktober 1995 reorganisiert, und werden Sie informell ein Teil von Tatmadaw. Der aktuelle Generaldirektor der Polizei von Myanmar ist Brigadegeneral Khin Yi mit seinem Hauptquartier an Yangon. Seine Befehl-Struktur basiert auf feststehenden Zivilrechtsprechungen. Jeder von Birmas sieben Staaten und sieben Abteilungen hat ihre eigene Polizei mit dem Hauptquartier in den jeweiligen Hauptstädten. Israel und Australien stellen häufig Fachmännern zur Verfügung, um die Ausbildung von Birmas Polizei zu erhöhen.

Personal: 72,000 (einschließlich 4,500 Polizisten des Kampfs/Schlags)

Grenzkräfte von Myanmar (Na Sa Kha)

Die Grenzkräfte (Na Sa Kha) werden jetzt auf allen fünf von Birmas internationalen Grenzen gefunden. Sie bestehen in erster Linie aus dem Personal von Tatmadaw (einschließlich Nachrichtenoffiziere) geholfen von Mitgliedern der Polizei von Myanmar, Einwanderung und Kundenspezifischen Beamten. Seine Gesamtkraft ist unbekannt.

Ausgewertete Feindnachrichten

Menschenrechtsverletzungen

Erzwungene Arbeit

Gemäß dem Internationalen Bündnis von Freihandel-Vereinigungen werden mehrere hunderttausend Männer, Frauen, Kinder und ältliche Leute gezwungen, gegen ihren Willen von der birmanischen Armee zu arbeiten. Personen, die sich weigern zu arbeiten, können Opfer der Folter, der Vergewaltigung oder des Mords sein.

Die Internationale Labour Party Organisation hat unaufhörlich Birma aufgefordert, die Praxis der erzwungenen Arbeit seit den 1960er Jahren zu beenden. Im Juni 2000 hat die ILO Konferenz eine Entschlossenheit auffordernd Regierungen angenommen, um irgendwelche Beziehungen mit dem Land aufzuhören, das der Junta helfen könnte, den Gebrauch von erzwungenen labour.http://www.ilo.org/public/english/standards/relm/ilc/ilc88/resolutions.htm#I fortzusetzen

Folter und Vergewaltigung

Ein 2002-Bericht durch Das Shan Menschenrechtsfundament und Das Shan Frauenhandlungsnetz, die Lizenz für Vergewaltigung, Details 173 Ereignisse der Vergewaltigung und andere Formen der sexuellen Gewalt, 625 Mädchen und Frauen einbeziehend, die von birmanischen Armeetruppen im Staat Shan, größtenteils zwischen 1996 und 2001 begangen sind. Die Autoren bemerken, dass die Zahlen wahrscheinlich viel niedriger sein werden als die Wirklichkeit. Gemäß dem Bericht, "erlaubt das birmanische militärische Regime seinen Truppen systematisch und auf einer weit verbreiteten Skala, Vergewaltigung ungestraft zu begehen, um die ethnischen Völker des Staates Shan zu terrorisieren und zu unterjochen. Der Bericht illustriert, dass es einen starken Fall gibt, dass Kriegsverbrechen und Verbrechen gegen die Menschheit, in der Form der sexuellen Gewalt, vorgekommen sind und fortsetzen, im Staat Shan vorzukommen. Der Bericht gibt klare Beweise, dass Vergewaltigung als eine 'Waffe des Krieges' gegen die Zivilbevölkerungen im Staat Shan offiziell verziehen wird." Außerdem stellt der Bericht fest, dass "25 % der Vergewaltigungen auf Tod in einigen Vorkommen mit Körpern hinausgelaufen sind, die zu lokalen Gemeinschaften absichtlich zeigen werden. 61 % waren Bande-Vergewaltigungen; Frauen wurden innerhalb von Militärbasen vergewaltigt, und in einigen Fällen wurden Frauen verhaftet und wiederholt seit Perioden von bis zu 4 Monaten vergewaltigt."

In einem 2003-Bericht, "Kein Sicherer Platz: Birmas Armee und die Vergewaltigung von Ethnischen Frauen" dokumentiert Refugees International den weit verbreiteten Gebrauch der Vergewaltigung durch Birmas Soldaten, um Frauen von fünf verschiedenen ethnischen Staatsbürgerschaften brutal zu behandeln.

Die Rechte von Kindern

Gemäß der Menschenrechtsbewachung http://hrw.org/reports/2002/burma/, Rekruten anwerbend und von Kindern zum Militär kidnappend, ist gewöhnlich. Ungefähr 70,000 von 350,000-400,000 Soldaten des Landes sind Kinder. Es gibt auch vielfache Berichte der weit verbreiteten Kinderarbeit.

Verteidigungsindustrien

Defence Industries (DI) von Myanmar bestehen aus 13 Hauptfabriken im ganzen Land, die etwa 70 Hauptprodukte für die Armee, Marine- und Luftwaffe erzeugen. Die Haupterzeugnisse schließen automatische Gewehre, Maschinengewehre, Maschinenpistolen, Fliegerabwehrpistolen ein, vollenden Reihe von Mörser und Artillerie-Munition, Flugzeug und anti Flugzeugsmunition, Zisterne und Panzerabwehrmunition, Bomben, Handgranaten, Panzerabwehrgruben, Tretminen wie die M14 Feuerwerkerei, kommerziellen Explosivstoffe und kommerziellen Produkte und Raketen und so weiter. DI haben neue Sturmgewehre und leichte Maschinengewehre für die Infanterie erzeugt. Die Reihen des Magisters artium von Waffen wurden entworfen, um alten mit dem Deutsch entworfenen, aber lokal verfertigten Heckler & Koch G3s und G4s zu ersetzen, der Birmas Armee seit den 1960er Jahren ausgestattet hat.

Fabriken

Die Hauptfabriken des DI sind der folgende:

• Waffenfabrik
• Bombs & Grenades Factory
• Wolfram-Karbid-Fabrik
• Maschinengewehr-Fabrik
• Füllung der Fabrik
• Treibgas-Fabrik
• Schwere Artillerie-Munitionsfabrik
• Handfeuerwaffen-Munitionsfabrik
• Messing mahlt
• Wolfram-Legierungsfabrik
• Zisterne-Munitionsfabrik
• Explosivstoff-Fabrik
• Mittlere Artillerie-Munitionsfabrik

Schwerindustrie

Schwerindustrie wurde mit der ukrainischen Hilfe hauptsächlich gegründet, um die BTR-3U Flotte der Armee von Myanmar zu sammeln. Ganz von 1,000 BTR-3U hat sich umgedreht APCs sollen in Birma im Laufe der nächsten 10 Jahre von durch die Ukraine gesandten Teilen gesammelt werden. Der BTR-3U wird mit mehreren modernen Waffensystemen einschließlich 30-Mm-Pistole, koaxialen 7.62-Mm-Maschinengewehrs, automatischer 30-Mm-Handgranate-Abschussvorrichtung und geführter Panzerabwehrwaffen ausgerüstet. HALLO hat auch APC/IFV wie MAV 1, MAV 2 und BAAC APCs gebaut. Wenig ist über MAV Infanterie-Kämpfen-Fahrzeuge bekannt, aber es ist geschienen, dass nur 60 % der Bestandteile lokal und einige Lebensbestandteile wie Feuerregelsysteme erzeugt werden, werden Türmchen, Motoren und Übertragungen von chinesischen NORINCO Industrien importiert. Abgesondert von BTR 3Us, MAVs und BAACs, erzeugt auch HALLO mehrere militärische Lastwagen und Jeeps für die Armee, Marine- und Luftwaffe.

Produkte

Produkte von DI sind als follow: -

• BTR3U (180 No/deine)
• MAV-1 IFV (20 No/deine)
• Schwerer Lastwagen (400 No/deine)
• 4x4 6-Tonne-Lastwagen (400 No/deine)
• Humvee (Prototypen) (zuerst gesehen in der 61. Streitkräfte-Tagesparade)
• 105-Mm-Haubitzen (hat Produktion 2006 mit der Hilfe von singapurischen Technikern angefangen)
• 120-Mm-Mörser-Magister artium 6 (50 No/deine)
• 14.5 Mm AAA (50 No/deine)
• 12.7 Mm HMG (200 No/deine)
• 0.5" HMG (150 No/deine)
• Reihe-Handfeuerwaffen des Magisters artium (60,000 No/deine)
• RPG (1,500 No/deine)
• Handgranate-Abschussvorrichtung (7,000 No/deine)
• 81/60-Mm-Mörser (1,200 No/deine)
• 155/130/122/105-Mm-Munition
• 120/81/60-Mm-Mörser bombardiert
• Handfeuerwaffen-Munition (60 Millionen No/deine)
• Handgranaten/Raketen
• 57/77/122-Mm-Raketen und bis zu 500 Kg stumme Bomben für die Luftwaffe
• 25/37/40/57-Mm-Munition für die Marine

Siehe auch

• Ausgewertete Feindnachrichten Myanmars
• Aung San
• Königliche birmanische Armee
• Militärische Geschichte Birmas

Links

• Bibliothek von Birma archiviert