Das Entscheidungsbilden kann als die geistigen Prozesse (kognitiver Prozess) betrachtet werden, auf die Auswahl an einem Kurs der Handlung unter mehreren alternativen Drehbüchern hinauslaufend. Jeder Entscheidungsprozess erzeugt eine Endwahl. Die Produktion kann eine Handlung oder eine Meinung von der Wahl sein.

Übersicht

Die menschliche Leistung in Entscheidungsbegriffen ist das Thema der aktiven Forschung von mehreren Perspektiven gewesen. Von einer psychologischen Perspektive ist es notwendig, individuelle Entscheidungen im Zusammenhang von einer Reihe von Bedürfnissen zu untersuchen, Einstellungen hat eine Person und schätzt sie suchen. Von einer kognitiven Perspektive muss der Entscheidungsprozess als ein dauernder Prozess betrachtet werden, der in die Wechselwirkung mit der Umgebung integriert ist. Von einer normativen Perspektive ist die Analyse von individuellen Entscheidungen mit der Logik des Entscheidungsbildens und der Vernunft und der invariant Wahl beschäftigt, zu der es führt.

Und doch, an einem anderen Niveau, könnte es als ein Problem betrachtet werden, Tätigkeit lösend, die begrenzt wird, wenn eine befriedigende Lösung erreicht wird. Deshalb ist das Entscheidungsbilden ein Denken oder emotionaler Prozess, der vernünftig oder vernunftwidrig sein kann, kann auf ausführlichen Annahmen oder stillschweigenden Annahmen basieren.

Man muss beachten, dass die meisten Entscheidungen unbewusst getroffen werden. Jim Nightingale, Autor dessen Denkt Kluges Kluges Gesetz, stellt fest, dass "wir einfach entscheiden, ohne viel über den Entscheidungsprozess zu denken." In einer kontrollierten Umgebung, wie ein Klassenzimmer, ermuntern Lehrer Studenten dazu, Pro und Kontra vor dem Treffen einer Entscheidung zu wiegen. Jedoch in der echten Welt werden die meisten unserer Entscheidungen unbewusst in unserer Meinung getroffen, weil offen gesagt man zu viel Zeit brauchen würde, um sich zu setzen und das Pro und Kontra jeder Entscheidung zu verzeichnen, die wir auf einer täglichen Basis treffen müssen.

Das logische Entscheidungsbilden ist ein wichtiger Teil aller wissenschaftsbasierten Berufe, wo Fachmänner ihre Kenntnisse in einem gegebenen Gebiet zum Bilden von fundierten Entscheidungen anwenden. Zum Beispiel ist medizinische Entscheidung, die häufig macht, mit dem Bilden einer Diagnose und Auswählen einer passenden Behandlung verbunden. Etwas Forschung mit naturalistischen Methoden zeigt jedoch, dass in Situationen mit der höheren Zeitnot, den höheren Anteilen oder den vergrößerten Zweideutigkeiten, Experten das intuitive Entscheidungsbilden aber nicht die strukturierten Annäherungen, im Anschluss an eine Anerkennung primed Entscheidungsannäherung verwenden, um eine Reihe von Hinweisen die Erfahrung des Experten einzubauen und sofort einen befriedigenden Kurs der Handlung zu erreichen, ohne Alternativen zu wiegen. Neue robuste Entscheidungsanstrengungen haben Unklarheit in den Entscheidungsprozess formell integriert. Jedoch, Entscheidungsanalyse, anerkannte und eingeschlossene Unklarheiten mit einer strukturierten und vernünftig gerechtfertigten Methode der Entscheidung, die seit seiner Vorstellung 1964 macht.

Ein Hauptteil des Entscheidungsbildens schließt die Analyse eines begrenzten Satzes von in Bezug auf einige Auswertungskriterien beschriebenen Alternativen ein. Diese Kriterien können Vorteil oder Kosten in der Natur sein. Dann könnte das Problem sein, diese Alternativen in Bezug darauf aufzureihen, wie attraktiv sie dem Entscheidungsträger (N) sind, wenn alle Kriterien gleichzeitig betrachtet werden. Eine andere Absicht könnte sein, gerade die beste Alternative zu finden oder den Verhältnisgesamtvorrang jeder Alternative zu bestimmen (zum Beispiel, wenn Alternativen Projekte vertreten, die sich um das Kapital bewerben), wenn alle Kriterien gleichzeitig betrachtet werden. Das Beheben solcher Probleme ist der Fokus der Mehrkriterium-Entscheidungsanalyse (MCDA) auch bekannt als des Mehrkriterium-Entscheidungsbildens (MCDM). Dieses Gebiet des Entscheidungsbildens, obwohl es sehr alt ist und das Interesse von vielen Forschern und Praktikern angezogen hat, wird noch hoch diskutiert, weil es viele MCDA / MCDM Methoden gibt, die sehr verschiedene Ergebnisse nachgeben können, wenn sie an genau dieselben Daten angewandt werden. Das führt zur Formulierung eines Entscheidungsbilden-Paradoxes.

Problem-Analyse gegen das Entscheidungsbilden

Es ist wichtig, zwischen dem Problem-Analyse- und Entscheidungsbilden zu differenzieren. Die Konzepte sind von einander völlig getrennt. Problem-Analyse muss zuerst getan werden, dann kann die in diesem Prozess gesammelte Information zum Entscheidungsbilden verwendet werden.

Problem-Analyse

• Analysieren Sie Leistung, was die Ergebnisse sollte, dagegen sein, was sie wirklich sind
• Probleme sind bloß Abweichungen von Leistungsstandards
• Problem muss genau identifiziert und beschrieben werden
• Probleme werden durch eine Änderung von einem unterscheidenden Merkmal verursacht
• Etwas kann immer verwendet werden, um dazwischen zu unterscheiden, was hat und durch eine Ursache nicht bewirkt worden ist
• Ursachen zu Problemen können von relevanten Änderungen abgezogen werden, die im Analysieren des Problems gefunden sind
• Am wahrscheinlichsten ist die Ursache zu einem Problem diejenige, die genau alle Tatsachen erklärt

Entscheidung, die macht

• Ziele müssen zuerst gegründet werden
• Ziele müssen klassifiziert und in der Größenordnung von der Wichtigkeit gelegt werden
• Alternative Handlungen müssen entwickelt werden
• Die Alternative muss gegen alle Ziele bewertet werden
• Die Alternative, die im Stande ist, alle Ziele zu erreichen, ist die versuchsweise Entscheidung
• Die versuchsweise Entscheidung wird für möglichere Folgen bewertet
• Die entscheidenden Handlungen werden genommen, und zusätzliche Handlungen werden genommen, um irgendwelche nachteiligen Folgen davon abzuhalten, Probleme zu werden und beide Systeme (Problem-Analyse und das Entscheidungsbilden) noch einmal anzufangen
• Es gibt Schritte, denen allgemein gefolgt wird, die auf ein Entscheidungsmodell hinauslaufen, das verwendet werden kann, um einen optimalen Produktionsplan zu bestimmen.
• In einem Situationsaufmachungskonflikt ist Rolle-Spielen nützlich, um vorauszusagen, dass Entscheidungen von beteiligten Parteien gemacht werden.

Entscheidung, planend

Das Treffen einer Entscheidung ohne Planung ist ziemlich üblich, aber endet gut nicht häufig. Planung berücksichtigt Entscheidungen, bequem und auf eine kluge Weise gemacht zu werden. Planung trifft Entscheidung, die viel mehr einfacher macht, als es ist.

Entscheidung wird vier Vorteile aus der Planung bekommen:

1. Planung gibt Chance der Errichtung von unabhängigen Absichten. Es ist eine bewusste und geleitete Reihe von Wahlen.

2. Planung stellt einen Standard des Maßes zur Verfügung. Es ist ist ein Maß dessen, ob Sie zu oder weiter weg von Ihrer Absicht gehen.

3. Planung von Bekehrten schätzt zur Handlung. Sie denken zweimal über den Plan und entscheiden, was helfen wird, Ihren Plan am besten vorzubringen.

4. Planung erlaubt beschränkten Mitteln, auf eine regelmäßige Weise begangen zu werden. Regeln Sie immer den Gebrauch dessen, was auf Sie beschränkt wird (z.B Geld, Zeit, usw.)

Tägliche Techniken

Etwas von der Entscheidung, die Technik-Leute im täglichen Leben verwenden lässt, schließt ein:

• Pro und Kontra: Auflistung der Vorteile und Nachteile jeder Auswahl, die von Plato und Benjamin Franklin verbreitet ist. Stellen Sie den Kosten und Vorteilen aller Alternativen gegenüber. Auch genannt das Vernünftige Entscheidungsbilden.
• Einfache Priorisierung: Auswahl der Alternative mit dem höchsten Wahrscheinlichkeitsbelasteten Dienstprogramm für jede Alternative (sieh Entscheidungsanalyse)
• Satisficing: Das Überprüfen von Alternativen nur bis zu einer annehmbaren wird gefunden.
• Beseitigung durch Aspekte: Die Auswahl zwischen Alternativen mit der Mathematischen Psychologie-Technik wurde von Amos Tversky 1972 eingeführt. Es ist ein versteckter Beseitigungsprozess, der mit dem Vergleichen aller verfügbaren Alternativen durch Aspekte verbunden ist. Der Entscheidungsträger wählt einen Aspekt; irgendwelche Alternativen ohne diesen Aspekt werden beseitigt. Der Entscheidungsträger wiederholt diesen Prozess mit so vielen Aspekten, wie erforderlich, bis dort nur eine Alternative bleibt

:Preference-Bäume: 1979 haben Amos Tversky und Shmuel Sattach die Beseitigung durch die Aspekt-Technik aktualisiert, indem sie eine mehr bestellte und strukturierte Weise präsentiert haben, die verfügbaren Alternativen zu vergleichen. Diese Technik hat die Alternativen durch das Präsentieren der Aspekte in einer entschiedenen und folgenden Ordnung verglichen. Es ist ein hierarchischeres System geworden, in dem die Aspekte vom allgemeinen bis spezifischen bestellt werden

• Fügen Sie sich einer Person in der Autorität, oder ein "Experte", bestellt gerade im Anschluss an
• Flipism: Das Schnipsen einer Münze, ein Deck von Spielkarten, und andere zufällige Methoden oder Zufall-Methoden schneidend
• Gebet, Tarockkarten, Astrologie, Wahrsager, Enthüllung oder andere Formen der Wahrsagung
• Die am meisten entgegengesetzte Handlung im Vergleich zum Rat von misstrauten Behörden (Eltern, Polizisten, Partner...) nehmend
• Gelegenheit hat gekostet: Das Rechnen der Gelegenheitskosten von jedem Optionen und entscheidet die Entscheidung.
• Bürokratisch: Stellen Sie Kriterien für automatisierte Entscheidungen auf.
• Politisch: Verhandeln Sie Wahlen unter Interesse-Gruppen.

Ein erscheinendes Bedürfnis danach, Software für den Beschlussfassungsprozess zu verwenden, geschieht für Personen und Geschäfte. Das geschieht wegen der Kompliziertheit von vielen decions, die heute gemacht werden müssen und verlangen, um an verschiedene Miteigentümer, Kategorien, Elemente oder Faktoren dieser Einfluss Entscheidungen auf höchster Ebene zu denken.

Beschlussfassungsstufen

Entwickelt von B. Aubrey Fisher gibt es vier Stufen, die am ganzen Gruppenentscheidungsbilden beteiligt werden sollten. Diese Stufen, oder manchmal genannt Phasen, sind für den Beschlussfassungsprozess wichtig, um zu beginnen

Orientierungsbühne - Diese Phase ist, wo sich Mitglieder zum ersten Mal treffen und anfangen, einander kennen zu lernen.

Konfliktbühne - Einmal Gruppenmitglieder wird vertraut mit einander, Streite, wenige Kämpfe und Argumente kommen vor. Gruppenmitglieder arbeiten es schließlich aus.

Erscheinen-Bühne - Die Gruppe beginnt, vage Meinungen abzuräumen, indem sie über sie spricht.

Verstärkungsbühne - Mitglieder treffen schließlich eine Entscheidung, während sie sich rechtfertigen, dass es die richtige Entscheidung war.

Es wird gesagt, dass kritische Normen in einer Gruppe die Qualität von Entscheidungen verbessern, während die Mehrheit von Meinungen (genannt Einigkeitsnormen) nicht tut. Das ist wegen der Kollaboration zwischen einander, und wenn sich Gruppenmitglieder an, und vertraut mit, einander gewöhnen, werden sie dazu neigen, mehr von einem Streit zu diskutieren und zu schaffen, um sich über eine Entscheidung zu einigen. Das bedeutet nicht, dass alle Gruppenmitglieder völlig zustimmen - können sie nicht wollen fordern weiter gerade, von anderen Gruppenmitgliedern gemocht zu werden oder "einzufügen".

Beschlussfassungsschritte

Jeder Schritt im Entscheidungsprozess kann soziale, kognitive und kulturelle Hindernisse für das erfolgreiche Vermitteln von Dilemmas einschließen. Es ist darauf hingewiesen worden, dass, sich mehr dieser Hindernisse bewusst werdend, demjenigen erlaubt, sie besser vorauszusehen und zu überwinden. Das Arkansas Programm präsentiert acht Stufen des moralischen auf der Arbeit von James Rest gestützten Entscheidungsbildens:

1. Das Herstellen der Gemeinschaft: Schaffend und das Ernähren der Beziehungen, Normen und Verfahren, die beeinflussen werden, wie Probleme verstanden und mitgeteilt werden. Diese Bühne findet vor und während eines moralischen Dilemmas statt
2. Wahrnehmung: Das Erkennen, dass ein Problem besteht
3. Interpretation: das Identifizieren von konkurrierenden Erklärungen für das Problem und dem Auswerten der Fahrer hinter jenen Interpretationen
4. Urteil: Das Sieben durch verschiedene mögliche Handlungen oder Antworten und Bestimmung, die mehr gerechtfertigter ist
5. Motivation: Das Überprüfen der konkurrierenden Engagements, die von einem moralischeren Kurs der Handlung und dann prioritizing und das Verpflichten zu moralischen Werten über andere persönliche, soziale oder Institutionswerte ablenken können
6. Handlung: Das Durchziehen mit der Handlung, die die mehr gerechtfertigte Entscheidung unterstützt. Integrität wird durch die Fähigkeit unterstützt, Ablenkungen und Hindernisse zu überwinden, das Einführen von Sachkenntnissen und Ego-Kraft entwickelnd
7. Nachdenken in der Handlung
8. Nachdenken über die Handlung

Wenn in einer Organisation und mit einer schwierigen Entscheidung konfrontierend, es mehrere Schritte gibt, kann man nehmen, um sicherzustellen, dass die bestmöglichen Lösungen entschieden werden. Diese Schritte werden in sieben wirksame Weisen gestellt, über diesen Entscheidungsprozess (McMahon 2007) zu gehen.

Der erste Schritt - Umriss Ihre Absicht und Ergebnis. Das wird Entscheidungsträgern ermöglichen, genau zu sehen, was sie versuchen, sie auf einem spezifischen Pfad zu vollbringen und zu behalten.

Der zweite Schritt - Sammelt Daten. Das wird Entscheidungsträgern helfen, wirkliche Beweise zu haben, um ihnen zu helfen, eine Lösung zu präsentieren.

Der dritte Schritt - Geistesblitz, um Alternativen zu entwickeln. Das Präsentieren mehr als einer Lösung ermöglicht Ihnen zu sehen, welcher wirklich arbeiten kann.

Der vierte Schritt - Listenpro und Kontra jeder Alternative. Mit der Liste des Pro und Kontra können Sie die Lösungen beseitigen, die mehr haben, lernt als pros, Ihre leichtere Entscheidung treffend.

Der fünfte Schritt - Trifft die Entscheidung. Sobald Sie jede Lösung analysieren, sollten Sie denjenigen aufpicken, der viele pros hat (oder die pros, die am bedeutendsten sind), und eine Lösung ist, mit der jeder übereinstimmen kann.

Der sechste Schritt - handelt Sofort. Sobald die Entscheidung aufgepickt wird, sollten Sie sie sofort durchführen.

Der siebente Schritt - Erfährt davon, und denkt über das Entscheidungsbilden nach. Dieser Schritt erlaubt Ihnen zu sehen, was Sie Recht und falsch getan haben, als Sie heraufgekommen sind, und die Entscheidung gestellt haben zu verwenden.

Kognitive und persönliche Neigungen

Neigungen können in unsere Entscheidungsprozesse kriechen. Viele verschiedene Menschen haben eine Entscheidung über dieselbe Frage getroffen (z.B "Sollte ich einen Arzt an diesem sich beunruhigenden Brustkrebs-Symptom schauen lassen, das ich entdeckt habe?" "Warum ignorierte ich die Beweise, dass das Projekt Budget durchsah?"), und dann Handwerk-Potenzial hat kognitives Eingreifen darauf gezielt, Entscheidungsbilden-Ergebnisse zu verbessern.

Unten ist eine Liste von einigen der allgemeiner diskutierten kognitiven Neigungen.

• Auswählende Suche nach Beweisen (a.k.a. Bestätigungsneigung in der Psychologie) (Scott Plous, 1993) - Wir neigen dazu, bereit zu sein, Tatsachen zu sammeln, die bestimmte Beschlüsse unterstützen, aber andere Tatsachen ignorieren, die verschiedene Beschlüsse unterstützen. Personen, die auf diese Weise hoch defensiv sind, zeigen bedeutsam größere linke vorfrontale Kortex-Tätigkeit, wie gemessen, durch das EEG, als weniger Verteidigungspersonen tun.
• Die Frühbeendigung der Suche zeigt - Wir neigen dazu, die erste Alternative zu akzeptieren, die aussieht, dass es arbeiten könnte.
• Trägheit - Abgeneigtheit, Gedanke-Muster zu ändern, die wir in der Vergangenheit angesichts neuer Verhältnisse verwendet haben.
• Auswählende Wahrnehmung - Wir aktiv Information des Schirms, die wir nicht denken, ist wichtig. (Sieh Vorurteil.) In einer Demonstration dieser Wirkung wurde das Diskontieren von Argumenten, mit denen nicht übereinstimmt (durch das Beurteilen von ihnen als untreu oder irrelevant) durch die auswählende Aktivierung des rechten vorfrontalen Kortexes vermindert.
• Wunschdenken oder Optimismus-Neigung - Wir neigen dazu, Dinge in einem positiven Licht sehen zu wollen, und das kann unsere Wahrnehmung und das Denken verdrehen.
• Mit der Wahl unterstützende Neigung kommt vor, wenn wir unsere Erinnerungen von gewählten und zurückgewiesenen Optionen verdrehen, die gewählten Optionen attraktiver scheinen zu lassen.
• Neuheit - Wir neigen dazu, mehr Aufmerksamkeit auf der neueren Information zu legen und entweder entferntere Information zu ignorieren oder zu vergessen. (Sieh semantische Zündung.) Die entgegengesetzte Wirkung im ersten Satz von Daten oder anderer Information ist genannte Primat-Wirkung (Plous, 1993).
• Die Wiederholungsneigung - Eine Bereitwilligkeit zu glauben, was uns meistenteils und durch die größte Zahl von verschiedenen Quellen erzählt worden ist.
• Das Befestigen und Anpassung - Entscheidungen sind übermäßig unter Einfluss der anfänglichen Information, die unsere Ansicht von der nachfolgenden Information gestaltet.
• Gruppe hat - gleichrangiger Druck vor, sich den von der Gruppe gehaltenen Meinungen anzupassen.
• Quellvertrauenswürdigkeitsneigung - Wir weisen etwas zurück, wenn wir eine Neigung gegen die Person, Organisation oder Gruppe haben, der die Person gehört: Wir neigen dazu, eine Behauptung durch jemanden zu akzeptieren, den wir mögen. (Sieh Vorurteil.)
• Zusätzliche Entscheidung machendes und eskalierendes Engagement - Wir schauen auf eine Entscheidung als ein kleiner Schritt in einem Prozess, und das neigt dazu, eine Reihe von ähnlichen Entscheidungen fortzusetzen. Dem kann mit dem Entscheidungsbilden bei Nullpunkteinstellung gegenübergestellt werden. (Sieh schlüpfrigen Hang.)
• Zuweisungsasymmetrie - Wir neigen dazu, unseren Erfolg unseren geistigen Anlagen und Talenten zuzuschreiben, aber wir schreiben unsere Misserfolge dem Pech und den Außenfaktoren zu. Wir schreiben den Erfolg eines anderen dem Glück und ihre Misserfolge zu ihren Fehlern zu.
• Rolle-Erfüllung (Selbst Erfüllung der Vorhersage) - Wir passen uns den Entscheidungsbilden-Erwartungen an, dass andere von jemandem in unserer Position haben.

Wenn wir

• Unklarheit und das Trugbild der Kontrolle unterschätzen - neigen Wir dazu, zukünftige Unklarheit zu unterschätzen, weil wir dazu neigen zu glauben, dass wir mehr Kontrolle über Ereignisse haben, als wir wirklich tun. Wir glauben, dass wir Kontrolle haben, um potenzielle Probleme in unseren Entscheidungen zu minimieren.
• Das Gestalten der Neigung wird am besten durch das Verwenden des Rechnens mit absoluten Maßnahmen der Wirkung vermieden.

Bezugsklassenvorhersage wurde entwickelt, um kognitive Neigungen im Entscheidungsbilden zu beseitigen oder zu reduzieren.

Postentscheidungsanalyse

Einschätzung und Analyse von vorigen Entscheidungen sind zum Entscheidungsbilden ergänzend; sieh auch geistige Buchhaltung.

Kognitive Stile

Einfluss des Typs von Briggs Myers

Gemäß behavioralist Isabel Briggs Myers hängt ein Entscheidungsprozess einer Person zu einem bedeutenden Grad von ihrem kognitiven Stil ab. Myers hat sich eine Reihe vier bi-polar Dimensionen, genannt Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) entwickelt. Die Endpunkte auf diesen Dimensionen sind: das Denken und Gefühl; Extravertiertheit und Selbstbesinnung; Urteil und Wahrnehmung; und die Abfragung und Intuition. Sie hat behauptet, dass eine Entscheidung einer Person, die Stil macht, gut dem entspricht, wie sie auf diesen vier Dimensionen zählen. Zum Beispiel würde jemand, der in der Nähe vom Denken, der Extravertiertheit, der Abfragung, und Urteil-Enden der Dimensionen gezählt hat, dazu neigen, einen logischen, analytischen, objektiven, kritischen und empirischen Entscheidungsbilden-Stil zu haben. Jedoch sagen einige Psychologen, dass der MBTI an Zuverlässigkeit und Gültigkeit Mangel hat und schlecht gebaut wird.

Andere Studien weisen darauf hin, dass diese nationalen oder interkulturellen Unterschiede über komplette Gesellschaften bestehen. Zum Beispiel hat Maris Martinsons dass amerikanische, japanische und chinesische Geschäftsführer jedes Ausstellungsstück ein kennzeichnender nationaler Stil des Entscheidungsbildens gefunden.

Optimierung gegen satisficing

Herbert Simon hat den Ausdruck ins Leben gerufen "hat Vernunft begrenzt", um die Idee auszudrücken, dass menschliche Beschlussfassung durch die verfügbare Information, Verfügbarkeitszeit und die Information bearbeitende Fähigkeit der Meinung beschränkt wird. Simon hat auch zwei kognitive Stile definiert: Maximizers versuchen, eine optimale Entscheidung zu treffen, wohingegen satisficers einfach versuchen, eine Lösung zu finden, die "gut genug ist". Maximizers neigen dazu, längere Bilden-Entschlüsse wegen des Bedürfnisses zu nehmen, Leistung über alle Variablen zu maximieren und Umtausche sorgfältig zu machen; sie neigen auch dazu, öfter ihre Entscheidungen zu bedauern (vielleicht, weil sie mehr im Stande sind als satisficers zu erkennen, dass sich eine Entscheidung erwiesen hat, suboptimal zu sein).

Combinatoral gegen den Stellungs-

Stile und Methoden des Entscheidungsbildens wurden vom Gründer der Predispositioning Theorie, Aron Katsenelinboigen sorgfältig ausgearbeitet. In seiner Analyse auf Stile und Methoden hat sich Katsenelinboigen auf das Spiel des Schachs bezogen, sagend, dass "Schach wirklich verschiedene Methoden der Operation, namentlich der Entwicklung der Geneigtheit — Methoden bekannt gibt, die auf anderen, kompliziertere Systeme anwendbar sein können."

In seinem Buch stellt Katsenelinboigen fest, dass abgesondert von den Methoden (reaktiv und auswählend) und Submethoden (randomization, predispositioning, programmierend), es zwei Hauptstile - Stellungs- und combinational gibt. Beide Stile werden im Spiel des Schachs verwertet. Gemäß Katsenelinboigen widerspiegeln die zwei Stile zwei grundlegende Annäherungen an die Unklarheit: deterministisch (combinational Stil) und indeterministic (Stellungsstil). Die Definition von Katsenelinboigen der zwei Stile ist das folgende.

Der combinational Stil wird durch charakterisiert

• ein sehr schmaler, klar definiert, in erster Linie materielle Absicht und
• ein Programm, das die anfängliche Position mit dem Endresultat verbindet.

Im Definieren des combinational Stils im Schach schreibt Katsenelinboigen:

Der combinational Stil zeigt ein klar formuliertes beschränktes Ziel, nämlich die Festnahme des Materials (das konstituierende Hauptelement einer Schachposition). Das Ziel wird über einen bestimmten durchgeführt, und in einigen Fällen in einer einzigartigen Folge von Bewegungen hat darauf gezielt, die Satz-Absicht zu erreichen. In der Regel verlässt diese Folge keine Optionen für den Gegner. Die Entdeckung eines combinational Ziels erlaubt dem Spieler, alle seine Energien auf die effiziente Ausführung einzustellen, d. h. die Analyse des Spielers kann auf die Stücke beschränkt werden, die direkt an der Kombination teilnehmen. Diese Annäherung ist der Kernpunkt der Kombination und der combinational Stil des Spieles.

Der Stellungsstil ist durch bemerkenswert

• eine Stellungsabsicht und
• eine Bildung von halbganzen Verbindungen zwischen dem anfänglichen Schritt und Endresultat.

"Verschieden vom combinational Spieler wird der Stellungsspieler in erster Linie mit der Weiterentwicklung der Position besetzt, die ihm erlauben wird, sich in der unbekannten Zukunft zu entwickeln. Im Spielen des Stellungsstils muss der Spieler materielle und Verwandtschaftsrahmen als unabhängige Variablen bewerten. (…) Der Stellungsstil gibt dem Spieler die Gelegenheit, eine Position zu entwickeln, bis es schwanger mit einer Kombination wird. Jedoch ist die Kombination nicht die Endabsicht des Stellungsspielers — es hilft ihm, das wünschenswerte zu erreichen, eine Geneigtheit für die zukünftige Entwicklung beachtend. Der Pyrrhic Sieg ist das beste Beispiel von jemandes Unfähigkeit, Stellungs-zu denken."

Der Stellungsstil dient

a) schaffen Sie eine Geneigtheit zur zukünftigen Entwicklung der Position;

b) veranlassen Sie die Umgebung auf eine bestimmte Weise;

c) absorbieren Sie ein unerwartetes Ergebnis in jemandes Bevorzugung;

d) vermeiden Sie die negativen Aspekte von unerwarteten Ergebnissen.

Katsenelinboigen schreibt:

"Als das Spiel fortgeschritten ist und Verteidigung hoch entwickelter der combinational Stil des geneigten Spieles geworden ist.... Der Stellungsstil des Schachs beseitigt den combinational ein mit seinem Versuch nicht, das komplette Programm der Handlung im Voraus zu sehen. Der Stellungsstil bereitet bloß die Transformation zu einer Kombination vor, wenn der Letztere ausführbar wird."

Perspektive von Neuroscience

Der vordere cingulate Kortex (ACC), orbitofrontal Kortex (und die Überschneidung ventromedial vorfrontaler Kortex) ist an Entscheidungsprozessen beteiligte Gehirngebiete. Eine neue Neuroimaging-Studie hat kennzeichnende Muster der Nervenaktivierung in diesen Gebieten je nachdem gefunden, ob Entscheidungen auf der Grundlage vom persönlichen Willensentschluss oder im Anschluss an Richtungen von jemandem anderem getroffen wurden. Patienten mit dem Schaden am ventromedial vorfrontalen Kortex haben Schwierigkeit, vorteilhafte Entscheidungen treffend.

Eine neue Studie, die mit Rhesusaffen verbunden ist, hat gefunden, dass Neurone im parietal Kortex nicht nur die Bildung einer Entscheidung vertreten sondern auch dem Grad der Gewissheit (oder "Vertrauen") vereinigt mit der Entscheidung Zeichen geben. Eine andere neue Studie hat gefunden, dass Verletzungen zum ACC im macaque auf das verschlechterte Entscheidungsbilden auf den langen Lauf geführter Aufgaben der Verstärkung hinausgelaufen sind, die darauf hinweisen, dass der ACC am Auswerten voriger Verstärkungsinformation und führender zukünftiger Handlung beteiligt werden kann.

Gefühl scheint, dem Entscheidungsprozess zu helfen: Entscheidung, die häufig macht, kommt angesichts der Unklarheit darüber vor, ob jemandes Wahlen zu Vorteil oder Schaden führen werden (sieh auch Gefahr). Die Hypothese des somatischen Anschreibers ist eine neurobiological Theorie dessen, wie Entscheidungen angesichts des unsicheren Ergebnisses getroffen werden. Diese Theorie meint, dass solchen Entscheidungen durch Gefühle in der Form von körperlichen Staaten geholfen wird, die während der Überlegung von zukünftigen Folgen und diesem Zeichen verschiedene Optionen für das Verhalten als vorteilhaft oder nachteilig seiend entlockt werden. Dieser Prozess ist mit einem Wechselspiel zwischen Nervensystemen verbunden, die emotionale/körperliche Staaten und Nervensysteme entlocken, die diese emotionalen/körperlichen Staaten kartografisch darstellen.

Obwohl es unklar ist, ob die Studien zur ganzen Verarbeitung verallgemeinern, gibt es Beweise, dass willensmäßige Bewegungen begonnen werden, nicht durch das bewusste Entscheidungsbilden selbst, aber durch das unterbewusste. Sieh Neuroscience der Willensfreiheit.

Siehe auch

• Reagenz (Volkswirtschaft)
• Argument-Karte
• Analytischer Hierarchie-Prozess
• Geschäftsentscheidung, die kartografisch darstellt
• Wahl
• Auserlesene Architektur
• Wahl, modellierend
• Erkennen
• Zusammenarbeitende Intelligenz
• Konzept, das prüft
• Gemeinsame Analyse
• Entscheidungsanalyse
• Entscheidung, die herunterlädt
• Entscheidungstechnik
• Entscheidungserschöpfung
• Entscheidungsbilden-Paradox
• Entscheidungsbilden-Software
• Entscheidungstheorie
• Kritisches Denken
• Gefühle in der Entscheidung, die macht
• Erleichterung
• Finanz
• Flipism
• Vorhersage
• Theorie der krausen Spur
• Spieltheorie
• Gruppendynamik
• Groupthink
• Heuristischer
• Judge-Advisor System (JAS)
• Kepner-Tregoe
• Geradlinige teilweise Information
• Die Liste des Gedankens bearbeitet
• Schloss - in (der Beschlussfassung)
• Majoritarianism
• Mehrheitsregierung
• Geistige Buchhaltung
• Mindset
• Minoritarianism
• Morphologische Analyse
• Mehrskala-Entscheidung, die macht
• Mehrkriterium-Entscheidungsanalyse (MCDA)
• Neuroeconomics
• Neuroscience der Willensfreiheit
• OODA Schleife
• Online-Überlegung
• Optimismus-Neigung
• Teilnehmende Entscheidung, die macht
• Pfad-Abhängigkeit
• Planung des Scheinbeweises
• Spieler
• Potenziell alle pairwise Rangordnungen aller möglichen Alternativen
• Psychologie, zu schließen
• PROMETHEE
• Öffentliche auserlesene Theorie
• Reihe-Umkehrungen in der Entscheidung, die macht
• Gefahr
• Risikomanagement
• Robuste Entscheidung, die macht
• RPR Problem-Diagnose
• Rulemaking
• Situationsbewusstsein
• Gesellschaft für das Urteil und die Entscheidung, die macht
• Unklarheit
• Dienstprogramm-Theorie
• Schätzen Sie Technik