Herbert Alexander Simon (am 15. Juni 1916 - am 9. Februar 2001) war ein amerikanischer politischer Wissenschaftler, Wirtschaftswissenschaftler, Soziologe, und Psychologe und Professor — am meisten namentlich an der Universität von Carnegie Mellon — wessen sich Forschung über die Felder von kognitiver Psychologie, Erkenntnistheorie, Informatik, öffentlicher Regierung, Volkswirtschaft, Management, Philosophie der Wissenschaft, Soziologie und Staatswissenschaft erstreckt hat. Mit fast eintausend sehr hoch zitierten Veröffentlichungen ist er einer der einflussreichsten sozialen Wissenschaftler des 20. Jahrhunderts.

Simon war unter den Staatsmännern aus der Zeit der Unabhängigkeitserklärung von mehreren von heutigen wichtigen wissenschaftlichen Gebieten, einschließlich künstlicher Intelligenz, Informationsverarbeitung, Beschlussfassung, Problemlösens, Aufmerksamkeitsvolkswirtschaft, Organisationstheorie, komplizierter Systeme und Computersimulation der wissenschaftlichen Entdeckung. Er hat die Begriffe ins Leben gerufen hat Vernunft und satisficing begrenzt und war erst, um die Architektur der Kompliziertheit zu analysieren und einen bevorzugten Verhaftungsmechanismus vorzuschlagen, Macht-Gesetzvertrieb zu erklären.

Er hat auch viele besondere Auszeichnungen auf höchster Ebene später im Leben erhalten. Diese schließen ein: 1959 ist er ein Gefährte der amerikanischen Kunstakademie und Wissenschaften http://www.amacad.org/publications/BookofMembers/ChapterS.pdf geworden; 1967 wurde er zu die Nationale Akademie Scienceshttp://nas.nasonline.org/site/Dir/1715450020?pg=rslts gewählt; der Turing-Preis des ACM, um "grundlegende Beiträge zur künstlichen Intelligenz, der Psychologie des menschlichen Erkennens und Liste zu leisten, die" (1975) in einer Prozession geht; der Gedächtnispreis von Nobel in der Volkswirtschaft "für seine Pionierforschung in die Beschlussfassung geht innerhalb von Wirtschaftsorganisationen" (1978) in einer Prozession; die Nationale Medaille der Wissenschaft (1986); und der Preis des APA für Hervorragende Lebensbeiträge zur Psychologie (1993).

Als ein Testament zu seiner zwischendisziplinarischen Annäherung wurde Simon an solche verschiedenen Abteilungen von Carnegie Mellon als die Schule der Informatik, Tepper Schule des Geschäfts, Abteilungen der Philosophie, Sozial und Entscheidungswissenschaften und Psychologie angeschlossen.

Simon hat einen Ehrenarzt von Gesetzen (LL.D) empfangen. Grad von der Universität von Harvard 1990.

Leben

Herbert Alexander Simon ist in Milwaukee, Wisconsin am 15. Juni 1916 geboren gewesen. Sein Vater, Arthur Simon (1881-1948), war ein Elektroingenieur, der in die Vereinigten Staaten aus Deutschland 1903 nach dem Verdienen seines Technikgrads von Technische Hochschule von Darmstadt gekommen war. Arthur, ein Erfinder, der "mehrere Dutzende Patente" gewährt wurde, war auch ein unabhängiger offener Rechtsanwalt. Die Mutter von Herbert, Edna Marguerite Merkel, war ein vollendeter Pianist, dessen Vorfahren aus Prag und Köln gekommen waren. Die europäischen Vorfahren von Herbert waren Klavier-Schöpfer, Goldschmiede und Weinhändler gewesen. Der Vater von Simon war jüdisch, und seine Mutter ist aus einer Familie von jüdischen, lutherischen und katholischen Hintergründen gekommen.

Herbert Simon wurde als ein Kind im öffentlichen Schulsystem in Milwaukee erzogen, wo er ein Interesse an der Wissenschaft entwickelt hat. Er hat gefunden, dass Aufgaben interessant, aber ziemlich leicht waren. Verschieden von vielen Kindern wurde Simon zur Idee ausgestellt, dass menschliches Verhalten wissenschaftlich in einem relativ jungen Alter wegen des Einflusses des jüngeren Bruders seiner Mutter, Harold Merkels studiert werden konnte, der Volkswirtschaft an der Universität von Wisconsin-Madison unter John R. studiert hatte. Unterhaus. Durch die Bücher seines Onkels auf der Volkswirtschaft und Psychologie hat Simon die Sozialwissenschaften entdeckt. Simon hat sowohl seinen Bakkalaureus der philosophischen Fakultät (1936) als auch seinen Dr. (1943) in der Staatswissenschaft von der Universität Chicagos empfangen, wo er unter Harold Lasswell und Charles Edward Merriam studiert hat.

Unter seinen frühsten Einflüssen hat Simon das Wirtschaftlehrbuch von Richard Ely, Norman Angell Das Große Trugbild, und der Fortschritt von Henry George und die Armut zitiert. 1933 ist Simon in die Universität Chicagos, und im Anschluss an jene frühen Einflüsse eingegangen, er hat die Sozialwissenschaften und Mathematik studiert. Er hat sich für die Biologie interessiert, aber hat beschlossen, sie wegen seiner "Farbenblindheit und Ungeschicklichkeit im Laboratorium" nicht zu studieren. Er hat stattdessen beschlossen, sich auf Staatswissenschaft und Volkswirtschaft zu konzentrieren. Sein wichtigster Mentor an der Universität war Henry Schultz, der ein Vertreter der Ökonometrie und mathematischer Wirtschaftswissenschaftler war. Nach dem Einschreiben in einen Kurs über das "Messen von Selbstverwaltungsregierungen," wurde Simon eingeladen, ein Forschungshelfer für Clarence Ridley, mit wen er coauthored das Buch zu sein, das Selbstverwaltungstätigkeiten 1948 Misst. Schließlich haben seine Studien ihn zum Feld der organisatorischen Beschlussfassung geführt, die das Thema seiner Doktorarbeit werden würde.

Von 1939 bis 1942 hat Simon als Direktor einer Forschungsgruppe an der Universität Kaliforniens, Berkeley gehandelt. Als die Bewilligung der Gruppe erschöpft wurde, hat er sich der Fakultät des Instituts von Illinois für die Technologie angeschlossen, wo er ein Professor der Staatswissenschaft von 1942 bis 1949 war, und auch als Abteilungsvorsitzender gedient hat. Zurück in Chicago hat er begonnen, an den vom Personal der Cowles Kommission gehaltenen Seminaren teilzunehmen, der damals Trygve Haavelmo, Jacob Marschak und Tjalling Koopmans eingeschlossen hat. Er hat so eine mehr eingehende Studie der Volkswirtschaft im Gebiet von institutionalism begonnen. Marschak hat Simon gebracht in, bei der Studie zu helfen, die er zurzeit mit Sam Schurr der "zukünftigen Wirtschaftseffekten der Atomenergie" übernahm.

1949 ist Simon ein Professor von Regierungen und Vorsitzender der Abteilung des Industriemanagements an der Technologie von Carnegie (später geworden, um Universität von Carnegie Mellon zu werden). Er hat fortgesetzt, in verschiedenen Abteilungen an Carnegie Mellon, einschließlich der Psychologie und Informatik bis zu seinem Tod 2001 zu unterrichten.

Von 1950 bis 1955 hat Simon mathematische Volkswirtschaft und während dieser Zeit, zusammen mit David Hawkins, entdeckt studiert und hat den Lehrsatz von Hawkins-Simon auf den "Bedingungen für die Existenz von positiven Lösungsvektoren für die Eingangsproduktion matrices bewiesen." Er hat auch Lehrsätze auf der nahen Zersetzbarkeit und Ansammlung entwickelt. Begonnen, diese Lehrsätze auf Organisationen anzuwenden, hat Simon 1954 beschlossen, dass die beste Weise, Problemlösen zu studieren, es mit Computerprogrammen vortäuschen sollte, die zu seinem Interesse an der Computersimulation des menschlichen Erkennens geführt haben. Die End-1950er Jahre war er unter den ersten Mitgliedern der Gesellschaft für die Allgemeine Systemforschung.

Simon war ein Mitglied der Ersten Unitarischen Kirche Pittsburghs. Er hatte ein scharfes Interesse an den Künsten. Er war ein Freund von Robert Lepper und Richard Rappaport, und er hat das Interesse von Lepper am Einfluss der Maschine auf der Gesellschaft beeinflusst. Rappaport auch das beauftragte Bildnis von gemaltem Simon an der Universität von Carnegie Mellon.

Das Studieren der Beschlussfassung

Verwaltungsverhalten von 1947 war die Doktorarbeit von Herbert Simon und sein erstes Buch. Es hat als das Fundament für sein Lebenswerk gedient. Das Mittelstück dieses Buches ist die kognitiven und Verhaltensprozesse, vernünftige menschliche Wahlen, d. h. Entscheidungen zu machen. Eine betriebliche Verwaltungsentscheidung sollte richtig und effizient sein, und es muss praktisch sein, um mit einer Reihe von koordinierten Mitteln durchzuführen.

Jede Entscheidung ist mit einer Wahl verbunden, die von mehreren Alternativen ausgewählt ist, die zu einer organisatorischen Absicht oder Teilziel geleitet sind. Realistische Optionen werden echte Folgen haben, die aus Personalhandlungen oder Nichthandlungen bestehen, die durch Umwelttatsachen und Werte modifiziert sind. In der Praxis können einige der Alternativen bewusst oder unbewusst sein; einige der Folgen können unbeabsichtigt sowie beabsichtigt sein; und einige der Mittel und Enden können unvollständig unterschieden, unvollständig verbunden, oder schlecht ausführlich berichtet werden.

Die Aufgabe des vernünftigen Entscheidungsbildens ist, die Alternative auszuwählen, die auf den bevorzugteren Satz aller möglichen Folgen hinausläuft. Diese Aufgabe kann in drei erforderliche Schritte geteilt werden:

1. die Identifizierung und Auflistung aller Alternativen;
2. der Entschluss von allen Folgen, die sich aus jeder der Alternativen ergeben; und
3. der Vergleich der Genauigkeit und die Leistungsfähigkeit von jedem dieser Sätze von Folgen.

Jedes bestimmte Individuum oder Organisation, die versucht, dieses Modell in einer echten Situation durchzuführen, würden unfähig sein, die drei Voraussetzungen zu erfüllen. Es ist hoch unwahrscheinlich, dass man alle Alternativen oder alle Folgen wissen konnte, die jeder Alternative folgen.

Die Frage hier ist: Vorgeschrieben die unvermeidlichen Grenzen auf dem vernünftigen Entscheidungsbilden, was können andere Techniken oder Verhaltensprozesse eine Person oder Organisation bringen, um zu tragen, um ungefähr das beste Ergebnis zu erreichen? Simon schreibt:

: "Der Mensch, der um die Vernunft und eingeschränkt innerhalb der Grenzen seiner Kenntnisse kämpft, hat einige Arbeitsverfahren entwickelt, die teilweise diese Schwierigkeiten überwinden. Diese Verfahren bestehen im Annehmen, dass er vom Rest der Welt ein geschlossenes System isolieren kann, das eine begrenzte Zahl von Variablen und eine beschränkte Reihe von Folgen enthält."

Verwaltungsverhalten, als ein Text, richtet eine breite Reihe von menschlichen Handlungsweisen, kognitiven geistigen Anlagen, Verwaltungstechniken, Personalpolicen, Lehrabsichten und Verfahren, spezialisierten Rollen, Kriterien für die Einschätzung der Genauigkeit und Leistungsfähigkeit und aller Implikationen von Kommunikationsprozessen. Simon interessiert sich besonders dafür, wie diese Faktoren direkt und indirekt das Bilden von Entscheidungen beeinflussen.

Das Weben in und aus der praktischen Wirkung von allen diesen organisatorischen Faktoren ist zwei universale Elemente des menschlichen sozialen Verhaltens, das Simon im Kapitel VII — Der Rolle der Autorität, und im Kapitel X — Loyalität und Organisatorische Identifizierung richtet.

Autorität ist ein gut studiertes, primäres Zeichen des organisatorischen Verhaltens, und wird im organisatorischen Zusammenhang als die Fähigkeit und das Recht auf eine Person der höheren Reihe aufrichtig definiert, um die Entscheidung einer Person der niedrigeren Reihe zu bestimmen. Die Handlungen, Einstellungen und Beziehungen der Dominante und untergeordneten Personen setzen Bestandteile des Rolle-Verhaltens ein, das sich weit in der Form, dem Stil und dem Inhalt ändern kann, aber sich der en general der Folgsamkeit durch diejenige des höheren Status und Bereitwilligkeit nicht ändert, vom Untergebenen zu folgen. Autorität ist auf die formelle Struktur der Organisation, einschließlich Muster der Kommunikation, Sanktionen und Belohnungen, sowie auf der Errichtung von Absichten, Zielen und Werten der Organisation hoch einflussreich.

Entscheidungen können komplizierte Mischungen von Tatsachen und Werten sein. Die Information über Tatsachen, besonders empirisch bewiesene Tatsachen oder Tatsachen ist auf Spezialerfahrung zurückzuführen gewesen, werden leichter in der Übung der Autorität übersandt, als die Ausdrücke von Werten sind. Simon interessiert sich in erster Linie für das Suchen der Identifizierung des individuellen Angestellten mit den organisatorischen Absichten und Werten. Im Anschluss an Lasswell stellt er fest, dass "sich eine Person mit einer Gruppe identifiziert, wenn, im Treffen einer Entscheidung, er die mehreren Alternativen der Wahl in Bezug auf ihre Folgen für die angegebene Gruppe bewertet". Eine Person kann sich mit jeder Zahl von sozialen, geografischen, wirtschaftlichen, rassischen, religiösen, Familien-, pädagogischen, Geschlecht, politisch, und Sportgruppen identifizieren. Tatsächlich sind die Zahl und Vielfalt unbegrenzt. Das grundsätzliche Problem für Organisationen ist anzuerkennen, dass Persönlicher und Gruppenidentifizierungen entweder erleichtern oder das richtige Entscheidungsbilden für die Organisation versperren können. Eine spezifische Organisation muss absichtlich bestimmen und im passenden Detail und der klaren Sprache seine eigenen Absichten, Ziele, Mittel, Enden und Werte angeben.

Chester Barnard hat darauf hingewiesen, dass "die Entscheidungen, die eine Person als ein Mitglied einer Organisation trifft, von seinen persönlichen Entscheidungen ziemlich verschieden sind".

Persönliche Wahlen können bestimmen, ob sich eine Person einer besonderen Organisation anschließt, und setzen Sie fort, in seinem oder ihrem extraorganisatorischen privaten Leben gemacht zu werden. Aber, als ein Mitglied einer Organisation trifft diese Person Entscheidungen nicht in der Beziehung zu persönlichen Bedürfnissen und Ergebnissen, aber in einem unpersönlichen Sinn als ein Teil der organisatorischen Absicht, des Zwecks und der Wirkung. Organisatorische Anreize, Belohnungen und Sanktionen werden alle entworfen, um diese Identifizierung zu bilden, zu stärken, und aufrechtzuerhalten.

Die Genauigkeit von Entscheidungen wird durch zwei Hauptkriterien gemessen:

1. Angemessenheit, das gewünschte Ziel zu erreichen; und
2. die Leistungsfähigkeit, mit der das Ergebnis erhalten wurde. Viele Mitglieder der Organisation können sich auf Angemessenheit konzentrieren, aber das gesamte Verwaltungsmanagement muss besondere Aufmerksamkeit der Leistungsfähigkeit schenken, mit der das gewünschte Ergebnis erhalten wurde.

Die Beiträge von Simon, um im Gebiet der Beschlussfassung zu forschen, sind immer Hauptströmungs-in der Geschäftsgemeinschaft dank des Wachstums der Managementberatung geworden.

Beiträge zur künstlichen Intelligenz und Psychologie

Simon war ein Pionier im Feld der künstlichen Intelligenz, mit Allen Newell die Logiktheorie-Maschine (1956) und General Problem Solver (GPS) (1957) Programme schaffend. GPS war vielleicht die erste Methode, Problem zu trennen, Strategie von der Information über besondere Probleme lösend. Beide Programme wurden mit Information Processing Language (IPL) (1956) entwickelt von Newell, Cliff Shaw und Simon entwickelt. Donald Knuth erwähnt die Entwicklung der Liste, die in IPL mit der verbundenen Liste ursprünglich genannt "NSS Gedächtnis" nach seinen Erfindern in einer Prozession geht. 1957 hat Simon vorausgesagt, dass Computerschach menschliche geistige Schachanlagen innerhalb von "10 Jahren" übertreffen würde, wenn, in Wirklichkeit, dass Übergang ungefähr 40 Jahre genommen hat.

Am Anfang der 1960er Jahre hat Simon eine Zeitung geschrieben, die auf einen Anspruch vom Psychologen Ulric Neisser antwortet, dass Maschinen im Stande sein könnten, 'kaltes Erkennen' zu wiederholen, z.B wie das Denken, die Planung, das Wahrnehmen und das Entscheiden in einer Prozession gehen, aber 'heißes Erkennen', einschließlich des Wünschens, Gefühl des Schmerzes oder Vergnügens nicht wiederholen konnten, und Gefühle zu haben. Das Papier von Simon wurde schließlich 1967 veröffentlicht. Es wurde von der AI Forschungsgemeinschaft seit einigen Jahren ignoriert, aber ist später sehr einflussreich z.B indirekt durch die Arbeit von Sloman und Picard auf Gefühlen geworden.

Simon hat auch mit James G. March an mehreren Arbeiten in der Organisationstheorie zusammengearbeitet.

Mit Allen Newell hat Simon eine Theorie für die Simulation des menschlichen Problems entwickelt, Verhalten mit Produktionsregeln lösend. Die Studie des menschlichen Problems lösend hat neue Arten von menschlichen Maßen und mit Anders Ericsson verlangt, Simon hat die experimentelle Technik der wörtlichen Protokoll-Analyse entwickelt. Simon hat sich für die Rolle von Kenntnissen im Gutachten interessiert. Er hat gesagt, dass, ein Experte zu werden, ungefähr 10 Jahre der Erfahrung verlangt hat und er und Kollegen eingeschätzt haben, dass Gutachten das Ergebnis war, ungefähr 50,000 Klötze der Information zu erfahren. Wie man sagte, hatte ein Schachexperte ungefähr 50,000 Klötze oder Schachpositionsmuster erfahren.

Simon hat sich auch dafür interessiert, wie Menschen erfahren und mit Edward Feigenbaum, hat er den EPAM (Elementarer Perceiver und Memorizer) Theorie, eine der ersten Theorien des Lernens entwickelt, als ein Computerprogramm durchgeführt zu werden. EPAM ist im Stande gewesen, eine Vielzahl von Phänomenen im Feld des wörtlichen Lernens zu erklären. Spätere Versionen des Modells wurden auf die Konzeptbildung und den Erwerb des Gutachtens angewandt. Mit Fernand Gobet hat er die EPAM Theorie ins CHREST rechenbetonte Modell ausgebreitet. Die Theorie erklärt, wie einfache Klötze der Information die Bausteine von Diagrammen bilden, die kompliziertere Strukturen sind. CHREST ist vorherrschend verwendet worden, um Aspekte des Schachgutachtens vorzutäuschen.

Er wurde ACM'S vormittags Turing Preis zusammen mit Allen Newell 1975 zuerkannt. "In gemeinsamen wissenschaftlichen Anstrengungen, die mehr als zwanzig Jahre, am Anfang in der Kollaboration mit J. C. (Cliff) Shaw an RAND Corporation, und subfolgend mit der zahlreichen Fakultät und den Studentenkollegen an der Universität von Carnegie Mellon erweitern, haben sie grundlegende Beiträge zur künstlichen Intelligenz, der Psychologie des menschlichen Erkennens und Listenverarbeitung geleistet."

Beiträge zur Soziologie und Volkswirtschaft

Herbert Simon ist an revolutionären Änderungen in der Mikrovolkswirtschaft geglaubt worden. Er ist für das Konzept der organisatorischen Beschlussfassung verantwortlich, wie es heute bekannt ist. Er war auch erst, um dieses Konzept in Bezug auf die Unklarheit zu besprechen; d. h. es ist unmöglich, vollkommene und ganze Information zu jeder vorgegebenen Zeit zu haben, um eine Entscheidung zu treffen. Während dieser Begriff nicht völlig neu war, ist Simon für seinen Beginn am besten bekannt. Es war in diesem Gebiet, dass er dem Nobelpreis 1978 zuerkannt wurde.

An der Cowles Kommission war die Hauptabsicht von Simon, Wirtschaftstheorie mit der Mathematik und Statistik zu verbinden. Seine Hauptbeiträge waren zu den Feldern des allgemeinen Gleichgewichts und econometrics. Er war außerordentlich unter Einfluss der Marginalist-Debatte, die in den 1930er Jahren begonnen hat. Die populäre Arbeit der Zeit hat behauptet, dass es nicht empirisch offenbar war, dass Unternehmer den marginalist Grundsätzen von profit-maximization/cost-minimization in laufenden Organisationen folgen mussten. Das Argument hat fortgesetzt zu bemerken, dass Gewinnmaximierung teilweise wegen des Mangels an der ganzen Information nicht vollbracht wurde. In der Beschlussfassung hat Simon geglaubt, dass Agenten Unklarheit über die Zukunft und Kosten im Erwerben der Information in der Gegenwart gegenüberstehen. Diese Faktoren beschränken das Ausmaß, in dem Agenten eine völlig vernünftige Entscheidung treffen können, so besitzen sie nur "begrenzte Vernunft" und müssen Entscheidungen durch "satisficing" oder Auswahl das treffen, was nicht optimal sein könnte, aber der sie glücklich genug machen wird.

Simon war für seine Forschung über die Industrieorganisation bekannt. Er hat beschlossen, dass sich die innere Organisation von Unternehmen und den Außengeschäftsentscheidungen davon den Neoklassizistischen Theorien "der vernünftigen" Beschlussfassung nicht angepasst hat. Simon hat viele Artikel über das Thema über den Kurs seines Lebens geschrieben, das sich hauptsächlich auf das Problem der Beschlussfassung innerhalb des Verhaltens dessen konzentriert, was er "begrenzte Vernunft" genannt hat. "Vernünftiges Verhalten, in der Volkswirtschaft, bedeutet, dass Personen seine Dienstprogramm-Funktion unter den Einschränkungen maximieren, denen sie (z.B, ihre preisgünstige Einschränkung, beschränkte Wahlen...) gegenüberstehen in der Verfolgung ihres Eigennutzes. Das wird in der Theorie des subjektiven erwarteten Dienstprogrammes widerspiegelt. Der Begriff ist gesprungen Vernunft wird verwendet, um vernünftige Wahl zu benennen, die die kognitiven Beschränkungen sowohl von Kenntnissen als auch von kognitiver Kapazität in Betracht zieht. Begrenzte Vernunft ist ein Hauptthema in der Verhaltensvolkswirtschaft. Es ist mit den Wegen beschäftigt, auf die der wirkliche Beschlussfassungsprozess Entscheidungen beeinflusst. Theorien der begrenzten Vernunft entspannen sich eine oder mehr Annahmen des Standards haben Dienstprogramm-Theorie erwartet".

Simon hat beschlossen, dass die beste Weise, diese Gebiete zu studieren, durch das Computersimulierungsmodellieren war. Als solcher hat er ein Interesse an der Informatik entwickelt. Die Hauptinteressen von Herbert Simon an der Informatik waren in der künstlichen Intelligenz, der Wechselwirkung des menschlichen Computers, den Grundsätzen der Organisation von Menschen und Maschinen als Informationsverarbeitungssysteme, der Gebrauch von Computern um (durch das Modellieren) philosophische Probleme der Natur der Intelligenz und der Erkenntnistheorie und der sozialen Implikationen der Computertechnologie zu studieren. Etwas von der Wirtschaftsforschung von Simon wurde zum Verstehen technologischer Änderung im Allgemeinen und der Informationsverarbeitungsrevolution in der besonderen Einzelheit geleitet.

er in Pittsburgh, Pennsylvanien gelebt hat, hat er der Bürgerschaft verschiedene Probleme einschließlich des Gebrauches des öffentlichen Kapitals beraten, Stadion und die Methode zu bauen, Steuereinnahmen zu erheben. Simon hat die Nützlichkeit der Grundsteuer betont, den frühen Einfluss von Henry George auf seinem Wirtschaftsgedanken widerspiegelnd.

Beiträge zur Unterrichtsmethode

Die Arbeit von Simon hat John Mighton, Entwickler eines Programms stark beeinflusst, das bedeutenden Erfolg in der sich verbessernden Mathematik-Leistung unter Studenten der Grundschule und Höheren Schule erreicht hat. Mighton zitiert einen 2000-Vortrag von Simon und zwei Mitverfassern, der Argumente durch den französischen Mathematik-Pädagogen Guy Brousseau und andere entgegnet, die darauf hinweisen, dass übermäßige Praxis das Verstehen von Kindern behindert:

Beiträge zur Bibliothekswissenschaft

Satisficing, wie definiert, durch Simon, kann auf die Bibliothek und Informationswissenschaft angewandt werden, wo Forscher bewerten, wie viel Information entsprechend ist, um ihr Informationsbedürfnis zu entsprechen. Mit dem riesigen Volumen der Information heute werden Bibliotheksforscher gezwungen, das Modell von Simon von satisficing zu verwenden, wenn sie suchen. Die erste befriedigende Alternative wird über das beste gewählt. Die Verwendung satisficing, um zu forschen, ist eine Weise für Forscher, sich an den riesengroßen Betrag der Information heute anzupassen.

Siehe auch

• Geschichte des Wirtschaftsgedankens
• Vernunft
• Liste von Wirtschaftswissenschaftlern

Bibliografie

• 1947. Verwaltungsverhalten: Eine Studie von Beschlussfassungsprozessen in Verwaltungsorganisationen,

: - 4. Hrsg. 1997, Die Freie Presse

• 1955, 'Ein Verhaltensmodell der Vernünftigen Wahl', Vierteljahreszeitschrift der Volkswirtschaft, vol. 69:99-188.
• 1956, 'Antwort: Stellvertreter für Unsichere Entscheidungsprobleme.

: - Nachgedruckt 1982, In: H.A. Simon, Modelle von Begrenzter Vernunft, Band 1, Wirtschaftsanalyse und Rechtsordnung, Cambridge, Massachusetts, MIT Presse, 235-44

• 1957. Modelle des Mannes. John Wiley. Präsentiert mathematische Modelle des menschlichen Verhaltens.
• 1958 (mit James G. March und der Kollaboration von Harold Guetzkow). Organisationen. New York: Wiley.
• 1967. 'Motivationale und emotionale Steuerungen des Erkennens', Psychologische Rezension, vol. 74:29-39, der in Modellen des Gedankens Vol 1 nachgedruckt ist.
• 1969. Die Wissenschaften des Künstlichen. MIT Presse, Cambridge, Massachusetts, 1. Ausgabe
• 1972 (mit Allen Newell). Das menschliche Problem-Lösen.
• 1972, "Theorien der Begrenzten Vernunft," Kapitel 8 in C. B. McGuire und R. Radner, Hrsg., Entscheidung und Organisation, Amsterdam: North-Holland Publishing Company, 1972.
• 1977. Modelle der Entdeckung: und andere Themen in den Methoden der Wissenschaft. Dordrecht, Holland: Reidel.
• 1979. Modelle des Gedankens, Vols. 1 und 2. Yale Universität Presse. Seine Papiere auf der menschlichen Informationsverarbeitung und dem Problemlösen.
• 1982. Modelle der Begrenzten Vernunft, Vols. 1 und 2. MIT Presse. Seine Papiere auf der Volkswirtschaft.
• 1983. Grund in Menschlichen Angelegenheiten, Universität von Stanford Presse. Ein lesbarer 115pp. Buch auf der menschlichen Beschlussfassung und Informationsverarbeitung, die auf Vorträgen gestützt ist, hat er an Stanford 1982 gegeben. Eine populäre Präsentation seiner technischen Arbeit.
• 1991. Modelle Meines Lebens. Grundlegende Bücher, Fundament-Reihe von Sloan. Seine Autobiografie.
• 1996. Die Wissenschaften der Künstlichen, 3. Hrsg. MIT Presse.
• 1987 (mit P. Langley, G. Bradshaw und J. Zytkow). Wissenschaftliche Entdeckung: rechenbetonte Erforschungen der kreativen Prozesse. MIT Presse.
• 1997. Eine Empirisch Basierte Mikrovolkswirtschaft. Universität von Cambridge Presse. Eine kompakte und lesbare Zusammenfassung seiner Kritiken der herkömmlichen "axiomatischen" Mikrovolkswirtschaft, die auf einer Vortrag-Reihe gestützt ist.
• 1997. Modelle der Begrenzten Vernunft, Vol. 3. MIT Presse. Seine Papiere auf der Volkswirtschaft seit der Veröffentlichung von Vols. 1 und 2 1982. Die Papiere, die unter der Kategorie "Die Struktur von Komplizierten Systemen" gruppiert sind - sich mit Problemen wie kausale Einrichtung, Zersetzbarkeit, Ansammlung von Variablen, Musterabstraktion befassend - sind von allgemeinem Interesse im Systemmodellieren nicht nur in der Volkswirtschaft.
• John R. Anderson, Lynne M. Reder und Herbert A. Simon, 'Anwendungen und falsche Verwendungen der kognitiven Psychologie zur Mathematik-Ausbildung', Texas Bildungsrezension 6 (2000).
• John R. Anderson, Lynne M. Reder, Herbert A. Simon, K. Anders Ericsson und Robert Glaser, 'Radikaler Constructivism und Kognitive Psychologie', Papiere von Brookings auf der Ausbildungspolitik (1998), Nr. 1, 227-278.
• Courtois, P.J. 1977. Zersetzbarkeit: queueing und Computersystemanwendungen. New York: Akademische Presse. Courtois war unter Einfluss der Arbeit von Simon und Albert Ando auf hierarchischen fast zerlegbaren Systemen im Wirtschaftsmodellieren als ein Kriterium für das Computersystemdesign, und in diesem Buch präsentiert er die mathematische Theorie dieser fast zerlegbaren Systeme ausführlicher, als Simon und Ando in ihren ursprünglichen Zeitungen tun.
• P.C.H. Cheng und H.A. Simon, 1995. Wissenschaftliche Entdeckung und das kreative Denken mit Diagrammen. In S. Smith, T. Ward & R. Finke (Hrsg.). Die Kreative Erkennen-Annäherung (Seiten 205-228). Cambridge, Massachusetts: MIT Presse.

Referenzen

• H. Simon, "Organisationen und Märkte," Zeitschrift von Wirtschaftsperspektiven, vol. 5, Nr. 2 (1991), p. 28.

Links

• Eine Huldigung Herbert A. Simon
• Voller Text Digitalarchiv von Papieren von Herbert Simon
• Meinungsmodelle Online-Ausstellungsstück der Künstlichen Intelligenz
• das Wegbahnen für Forschung in die Beschlussfassung geht innerhalb von Wirtschaftsorganisationen in einer Prozession
• Geschichte der Philosophie des Zwanzigsten Jahrhunderts des Wissenschafts-BUCHES VIII: Herbert Simon, Paul Thagard und Andere auf Entdeckungssystemen - mit kostenlosen Downloads für den öffentlichen Gebrauch.
• Die Architektur des Kompliziertheitsamerikaners Philosophische Gesellschaft (Vol. 106, Nr. 6) (am 12. Dezember 1962)
• IDEAS/RePEc