Peter Michael Senge (geborener 1947) ist ein amerikanischer Wissenschaftler und Direktor des Zentrums für das Organisatorische Lernen in der MIT Schule von Sloan des Managements. Er ist als Autor des Buches Die Fünfte Disziplin bekannt: Die Kunst und Praxis der Lernorganisation von 1990 (neue Ausgabe 2006). Er ist ein älterer Vortragender an System Dynamics Group in der MIT Schule von Sloan des Managements und Co-Fakultät am Komplex-Systeminstitut von Neuengland.

Lebensbeschreibung

Peter Senge hat einen B.S. in der Raumfahrttechnik von der Universität von Stanford erhalten. Während an Stanford Senge auch Philosophie studiert hat. Er hat später einen M.S. in sozialen Systemen verdient, die von MIT 1972 modellieren. Er hat auch einen Dr. von der MIT Schule von Sloan des Managements 1978 verdient.

Er war der Direktor des Zentrums für das Organisatorische Lernen in der MIT Schule von Sloan des Managements, und ist zurzeit (2005) auf der Fakultät an MIT.

Er ist der Gründungsvorsitzende der Gesellschaft für das Organisatorische Lernen (des SOLS). Diese Organisation hilft mit der Kommunikation von Ideen zwischen großen Vereinigungen. Es hat die vorherige Organisation bekannt als, Das Zentrum für das Organisatorische Lernen an MIT ersetzt.

Er hat eine regelmäßige Meditationpraxis seit 1996 gehabt und hat begonnen, mit einer Reise nach Tassajara, einem buddhistischen Zen-Kloster, vor dem Aufwarten Stanford zu meditieren. Er empfiehlt Meditation oder ähnliche Formen der nachdenklichen Praxis.

Arbeit

Ein Ingenieur durch die Ausbildung, Peter war ein Protegé von John H. Hopkins und ist nah den Arbeiten von Michael Peters und Robert Fritz gefolgt und hat seine Bücher auf dem Wegbahnen für Arbeiten mit den fünf Disziplinen in Ford, Chrysler, Shell, AT&T, Versicherung von Hannover, Harley-Davidson seit den 70er Jahren und den 80er Jahren durch heute gestützt.

Organisationsentwicklung

Senge ist in den 1990er Jahren als eine Hauptzahl in der organisatorischen Entwicklung mit seinem Buch Die Fünfte Disziplin erschienen, wo er den Begriff einer Lernorganisation entwickelt hat. Das sieht Organisationen als dynamische Systeme (wie definiert, in Systemics) in einem Staat der dauernden Anpassung und Verbesserung an.

1997 hat Geschäftsrezension von Harvard Die Fünfte Disziplin als eines der Samenverwaltungsbücher der vorherigen 75 Jahre identifiziert. Für diese Arbeit wurde er durch die Zeitschrift der Geschäftsstrategie als der 'Stratege des Jahrhunderts' genannt. Sie haben weiter gesagt, dass er einer von ganz wenigen Menschen war, die 'den größten Einfluss unterwegs hatten, führen wir Geschäft heute'.

Zu viele Geschäfte sind mit der endlosen Suche nach einem heroischen Führer beschäftigt, der Leute anregen kann sich zu ändern. Diese Anstrengung schafft großartige Strategien, die nie völlig entwickelt werden. Die Anstrengung sich zu ändern schafft Widerstand, der schließlich die Anstrengung überwindet.

Peter Senge glaubt, dass echte Unternehmen auf echten Märkten beiden Gelegenheiten und natürlichen Grenzen zu ihrer Entwicklung gegenüberstehen. Die meisten Anstrengungen, sich geführt direkt in zwischenmenschliche und kulturelle im vorherrschenden System eingebettete Probleme zu ändern, die Änderung widerstehen. Kein Betrag des Experten empfiehlt ist nützlich. Es ist notwendig, Nachdenken und Untersuchungssachkenntnisse zu entwickeln, so dass die echten Probleme für die Diskussion geöffnet werden können.

Gemäß Peter Senge gibt es vier Herausforderungen im Einleiten von Änderungen. Es muss einen zwingenden Fall für die Änderung geben. Es muss Zeit geben, um zu ändern und während des Änderungsprozesses zu helfen. Letzt, als die wahrgenommenen Barrieren für die Änderung entfernt werden, ist es wichtig, dass ein neues Problem, nicht vorher betrachtet wichtig oder vielleicht nicht sogar anerkannt keine kritische Barriere wird.

Das Lernen der Organisation und des Systemdenkens

Gemäß Senge 'ist das Lernen von Organisationen' jene Organisationen, wo Leute ständig ihre Kapazität ausbreiten, die Ergebnisse zu schaffen, wünschen sie aufrichtig, wo neue und mitteilsame Muster des Denkens ernährt werden, wo gesammelter Ehrgeiz befreit wird, und wo Leute ständig lernen, den Ganzen zusammen zu sehen." Er behauptet, dass nur jene Organisationen, die im Stande sind, sich schnell anzupassen, und effektiv im Stande sein werden, in ihrem Feld oder Markt hervorzuragen. Um eine Lernorganisation zu sein, muss es zwei Bedingungsgegenwart zu jeder Zeit geben. Das erste ist die Fähigkeit, die Organisation zu entwerfen, um die beabsichtigten oder gewünschten Ergebnisse und zweitens, die Fähigkeit zu vergleichen, anzuerkennen, wenn die anfängliche Richtung der Organisation vom gewünschten Ergebnis verschieden ist und folgen Sie den notwendigen Schritten, diese Fehlanpassung zu korrigieren. Organisationen, die im Stande sind zu tun, ist das vorbildlich.

Senge hat auch an die Theorie von Systemen geglaubt, die Denken, der manchmal den 'Eckstein' des Lernens der Organisation genannt geworden ist. Das Systemdenken, konzentriert sich, wie die Person, die studiert wird, mit den anderen Bestandteilen des Systems aufeinander wirkt. Anstatt sich auf die Personen innerhalb einer Organisation zu konzentrieren, zieht es es vor, auf eine größere Zahl von Wechselwirkungen innerhalb der Organisation und zwischen Organisationen als Ganzes zu schauen.

Siehe auch

• Das organisatorische Lernen
• Systemdynamik
• Systeme, denkend
• Strategie-Dynamik
• Strategisches Management
• Organisatorische Kommunikation

Veröffentlichungen

Peter Senge hat mehrere Bücher und Artikel geschrieben. Eine Auswahl:

• 1990, Die Fünfte Disziplin: Die Kunst und Praxis der Lernorganisation, Doubleday, New York, 1990.
• 1994, Die Fünfte Disziplin Fieldbook
• 1999, Der Tanz der Änderung
• 2000, Schulen, die Erfahren: Ein Fünfter Disziplin-Fieldbook für Pädagogen, Eltern und Jeden, Der Sich über die Ausbildung Sorgt
• 2004, Anwesenheit: Menschlicher Zweck und das Feld der Zukunft, veröffentlicht 2004
• 2005, Anwesenheit: Eine Erforschung der Tiefen Änderung in Leuten, 'Organisationen und Gesellschaft'
• 2008, Die Notwendige Revolution: Wie Personen und Organisationen Zusammenarbeiten, um eine Nachhaltige Welt Zu schaffen

Links

• SoL, Gesellschaft für das Organisatorische Lernen - der Senge gegründet

• Presence.net - eine andere Website von SoL, die auf seinen neueren Veröffentlichungen gestützt ist
• Presencing Institut
• Systeme, die in der Handlungskonferenz, ein jährliches Ereignis Denken, dass Senge keynoted seit den letzten 19 Jahren hat