In der Mikrovolkswirtschaft und dem Management der Begriff beschreibt vertikale Integration einen Stil der Verwaltungskontrolle. Vertikal integrierte Gesellschaften in einer Versorgungskette werden durch einen allgemeinen Eigentümer vereinigt. Gewöhnlich erzeugt jedes Mitglied der Versorgungskette ein verschiedenes Produkt oder (marktspezifischen) Dienst und die Produktvereinigung, um ein allgemeines Bedürfnis zu befriedigen. Ihm wird mit der horizontalen Integration gegenübergestellt. Vertikale Integration hat auch Verwaltungsstile beschrieben, die große Teile der Versorgungskette nicht nur unter einer gemeinsamen Eigentümerschaft, sondern auch in eine Vereinigung bringen (als in den 1920er Jahren, als der Ford River Rouge Complex begonnen hat, viel von seinem eigenen Stahl zu machen, aber nicht kaufen Sie es von Lieferanten).

Vertikale Integration ist eine Methode, das Stockungsproblem zu vermeiden. Ein durch die vertikale Integration erzeugtes Monopol wird ein vertikales Monopol genannt.

Stahlindustriemagnat des neunzehnten Jahrhunderts Andrew Carnegie hat das Konzept und den Gebrauch der vertikalen Integration eingeführt. Das hat andere Geschäftsleute dazu gebracht, das System zu verwenden, um besser Finanzwachstum und Leistungsfähigkeit in ihren Geschäften zu fördern.

Drei Typen

Vertikale Integration ist der Grad, zu dem ein Unternehmen seinen stromaufwärts Lieferanten und seine abwärts gelegenen Käufer besitzt. Gegen die horizontale Integration, die eine Verdichtung von vielen Unternehmen ist, die denselben Teil des Produktionsprozesses behandeln, wird für vertikale Integration von einem Unternehmen typisch gewesen, das mit verschiedenen Teilen der Produktion beschäftigt ist (z.B Rohstoffe, Herstellung, das Transportieren, das Marketing und/oder den Einzelhandel anbauend).

Es gibt drei Varianten: Rückwärts (stromaufwärts) vertikale Integration, schicken Sie (abwärts gelegene) vertikale Integration, und erwogen (sowohl stromaufwärts als auch stromabwärts) vertikale Integration nach.

• Eine Gesellschaft stellt rückwärts gerichtete vertikale Integration aus, wenn es Tochtergesellschaften kontrolliert, die einige der in der Produktion seiner Produkte verwendeten Eingänge erzeugen. Zum Beispiel kann eine Kraftfahrzeuggesellschaft eine Reifengesellschaft, eine Glasgesellschaft und eine Metallgesellschaft besitzen. Die Kontrolle dieser drei Tochtergesellschaften ist beabsichtigt, um eine stabile Versorgung von Eingängen zu schaffen und eine konsequente Qualität in ihrem Endprodukt zu sichern. Es war die Hauptgeschäftsannäherung des Fords und der anderen Autogesellschaften in den 1920er Jahren, die sich bemüht haben, Kosten zu minimieren, indem sie die Produktion von Autos und Autoteilen, wie veranschaulicht, im Ford River Rouge Complex integriert haben.
• Eine Gesellschaft neigt zur vertikalen Vorwärtsintegration, wenn es Vertriebszentren und Einzelhändler kontrolliert, wo seine Produkte verkauft werden.

Beispiele

Eines der frühsten, größten und berühmtesten Beispiele der vertikalen Integration war die Stahlgesellschaft von Carnegie. Die Gesellschaft hat nicht nur die Mühlen kontrolliert, wo der Stahl gemacht wurde, sondern auch die Gruben, wo das Eisenerz, die Kohlenbergwerke herausgezogen wurde, die die Kohle, die Schiffe geliefert haben, die das Eisenerz und die Gleisen transportiert haben, die die Kohle zur Fabrik, die Cola-Öfen transportiert haben, wo die Kohle usw. gekocht wurde. Die Gesellschaft hat sich auch schwer auf das sich entwickelnde Talent innerlich von von unten nach oben konzentriert, anstatt es von anderen Gesellschaften zu importieren. Später hat Carnegie sogar ein Institut für das höhere Lernen eingesetzt, die Stahlprozesse zur folgenden Generation zu unterrichten.

Amerikanische Kleidung

Amerikanische Kleidung ist eine Mode Einzelhändler und Hersteller, der sich als eine vertikal einheitliche Industriegesellschaft ankündigt. Die Marke basiert in der Innenstadt Los Angeles, wo von einem einzelnen Gebäude sie die Einfärbung, das Vollenden, das Entwerfen, das Nähen, den Ausschnitt, das Marketing und den Vertrieb des Produktes der Gesellschaft kontrollieren. Die Gesellschaft schießt und verteilt seine eigenen Anzeigen häufig mit seinen eigenen Angestellten als Themen. Es besitzt auch und bedient jede seiner Einzelpositionen im Vergleich mit dem Franchising. Gemäß dem Management erlaubt das vertikal einheitliche Modell der Gesellschaft, einen Artikel allgemein in der Spanne einer Woche zu entwerfen, zu schneiden, zu verteilen und zu verkaufen. Der ursprüngliche Gründer Dov Charney ist der Mehrheitsaktionär und CEO geblieben. Da die Gesellschaft sowohl die Produktion als auch den Vertrieb seines Produktes kontrolliert, ist es ein Beispiel einer erwogenen vertikal einheitlichen Vereinigung.

Erdölindustrie

Ölfirmen, beide multinationalen (wie ExxonMobil, Königlicher holländischer Shell, ConocoPhillips oder BP) und national (z.B. Petronas) häufig nehmen eine vertikal einheitliche Struktur an. Das bedeutet, dass sie entlang der kompletten Versorgungskette davon aktiv sind, grobe Ölablagerungen ausfindig zu machen, bohrend und Rohöl herausziehend, es um die Welt transportierend, es in Erdölprodukte wie Benzin/Benzin, zum Verteilen des Brennstoffs zu Firmeneinzelstationen zum Verkauf Verbrauchern raffinierend.

Telefon

Telefongesellschaften im grössten Teil des 20. Jahrhunderts besonders wurden die größten (das Glockensystem) integriert, ihre eigenen Telefone, Telefonkabel, Telefonvermittlungsausrüstung und anderen Bedarf machend.

Vertrauen

Die riesigen petrochemischen Indianervertrauen-Industrien haben zurück in Polyester-Fasern von Textilwaren und weiter in petrochemicals integriert, mit Dhirubhai Ambani beginnend. Vertrauen ist in den Öl- und Erdgas-Sektor zusammen mit dem Einzelsektor eingegangen. Vertrauen hat jetzt eine ganze vertikale Produktmappe von Öl- und Gasproduktion, Raffinierung, petrochemicals, synthetischen Kleidungsstücken und Einzelausgängen.

Film-Industrie

Vom Anfang der 1920er Jahre im Laufe des Anfangs der 1950er Jahre hatte sich der amerikanische Film zu einer Industrie entwickelt, die von einem Kartell von Gesellschaften, auch bekannt als einem "reifen oligopoly" kontrolliert ist. Die Filmindustrie wurde vom Großen Acht Studio geführt. Das stärkste von diesem Studio war das völlig einheitliche Große Fünf Studio: MGM, Warner Brothers, 20th Century Fox, Paramount und RKO. Dieses Studio nicht nur erzeugte und verteilte Filme, sondern auch bedient ihre eigenen Theater. Inzwischen, Wenig Drei Studio: Universal haben Columbia und Vereinigte Künstler erzeugt und haben Hauptfilme verteilt, aber haben ihre eigenen Theater nicht besessen. Das Problem der vertikalen Integration (auch bekannt als gemeinsame Eigentümerschaft) ist ein Hauptfokus von Parteiideologen wegen der Möglichkeit von Antiwettbewerbshandlungsweisen gewesen hat sich an Markteinfluss angeschlossen. Zum Beispiel, in USA-v. Paramount Pictures, Inc. Das Oberste Gericht hat das fünf vertikal einheitliche Studio zum Ausverkauf befohlen ihre Theaterketten und alle Handelsmethoden wurden verboten (USA-v. Paramount Pictures, Inc., 1948). Das Vorherrschen der vertikalen Integration hat ganz die Beziehungen sowohl zwischen Studio als auch zwischen Netzen vorher bestimmt und hat Kriterium in der Finanzierung modifiziert. Netze haben begonnen, Inhalt einzuordnen, der vom allgemein gehörigen Studio begonnen ist, und haben einen Teil der Syndikatsbildungseinnahmen in der Größenordnung von einer Show festgesetzt, um einen Punkt auf der Liste zu gewinnen, wenn es von einem Studio ohne gemeinsame Eigentümerschaft erzeugt wurde. Als Antwort hat das Studio im Wesentlichen die Weise geändert, wie sie Kino gemacht haben und Geschäfte gemacht haben. Das Ermangeln an den Finanzmitteln und dem Vertragstalent, das sie einmal, die Studien jetzt kontrolliert haben, hat sich auf unabhängige Erzeuger verlassen, die einen Teil des Budgets als Entgelt für Vertriebsrechte liefern.

Apfel

Apple Inc. ist als ein Beispiel der vertikalen Integration, spezifisch mit vielen Elementen des Ökosystemes für das iPhone und iPad verzeichnet worden, wo sie den Verarbeiter, die Hardware und die Software kontrollieren. Hardware selbst wird durch den Apfel nicht normalerweise verfertigt, aber Dritthersteller wie Hon Hai Foxconn oder Asus Pegatron verfertigen die Produkte des Apfels zu ihren Spezifizierungen. Apfeleinzelhandelsgeschäfte verkaufen seine eigene Hardware, Software und Dienstleistungen direkt Verbrauchern.

Probleme und Vorteile

Dort sind inner und (z.B weit Gesellschaft) Gewinne und Verluste wegen der vertikalen Integration äußerlich. Sie werden sich gemäß dem Staat der Technologie in den Industrien beteiligt grob entsprechend den Stufen des Industrielebenszyklus unterscheiden.

Statische Technologie

Das ist der einfachste Fall, wo die Gewinne und Verluste umfassend studiert worden sind.

Innere Gewinne

• Niedrigere Transaktion kostet
• Synchronisation des Angebots und Nachfrage entlang der Kette von Produkten
• Niedrigere Unklarheit und höhere Investition
• Fähigkeit, Markt überall in der Kette durch die Marktverfallserklärung zu monopolisieren
• Strategische Unabhängigkeit (besonders, wenn wichtige Eingänge selten oder im Preis, wie REM hoch flüchtig sind)

Innere Verluste

• Höhere Koordination kostet
• Höher finanzielle und organisatorische Kosten der Schaltung anderen Lieferanten/Käufern
• Die schwächere Motivation für die gute Leistung am Anfang der Versorgungskette seit Verkäufen wird versichert, und schlechte Qualität kann in andere Eingänge in späteren Produktionsstufen vermischt werden

Vorteile für die Gesellschaft

• Bessere Gelegenheiten für das Investitionswachstum durch die reduzierte Unklarheit
• Lokale Gesellschaften werden gegen die Auslandskonkurrenz besser eingestellt

Verluste gegen die Gesellschaft

• Monopolisierung von Märkten
• Starre organisatorische Struktur, ziemlich dasselbe Mängel als die sozialistische Wirtschaft (vgl die Arbeiten von John Kenneth Galbraith) habend

Vertikale Vergrößerung

Vertikale Vergrößerung, in der Volkswirtschaft, ist das Wachstum eines Geschäftsunternehmens durch den Erwerb von Gesellschaften, die die Zwischenwaren erzeugen, die durch das Geschäft erforderlich sind, oder Markt helfen und sein Produkt verteilen. Solche Vergrößerung wird gewünscht, weil sie den vom Unternehmen erforderlichen Bedarf sichert, um sein Produkt zu erzeugen, und der Markt das Produkt verkaufen musste. Das Ergebnis ist ein effizienteres Geschäft mit niedrigeren Kosten und mehr Gewinnen.

Verbunden ist seitliche Vergrößerung, die das Wachstum eines Geschäftsunternehmens durch den Erwerb von ähnlichen Unternehmen, in der Hoffnung darauf ist, Wirtschaften der Skala zu erreichen.

Vertikale Vergrößerung ist auch bekannt als ein vertikaler Erwerb. Vertikale Vergrößerung oder Anschaffungen können auch verwendet werden, um Skalen zu vergrößern und Marktmacht zu gewinnen. Der Erwerb von DirectTV durch News Corporation ist ein Beispiel der vertikalen Vorwärtsvergrößerung oder des Erwerbs. DirectTV ist eine Satellitenfernsehen-Gesellschaft, durch die News Corporation mehr von seinem Mediainhalt verteilen kann: Nachrichten, Kino und TV-Shows. Der Erwerb von NBC durch das Comcast Kabel ist ein Beispiel der rückwärts gerichteten vertikalen Integration.

In den Vereinigten Staaten, das Publikum vor Kommunikationsmonopolen schützend, die auf diese Weise gebaut werden können, ist eine der Missionen der Bundeskommunikationskommission.

Siehe auch

• Konglomerat (Gesellschaft)
• Vertikaler Markt
• Exklusives Geschäft
• Insourcing
• Strategisches Management
• Keiretsu und Zaibatsu (nähert sich Japanisch der vertikalen Integration)
• Chaebol (die südkoreanische Kopie zu Keiretsu)
• Horizontale Integration
• Wirtschaftsberechnungsproblem (obwohl größtenteils besprochen, in Bezug auf Befehl-Wirtschaften, es gilt ebenso für Unternehmen)
• Vertikaler Zerfall
• Alfred DuPont Chandler der Jüngere. (Wirtschaftswissenschaftler, der umfassend über die vertikale Integration geschrieben hat)

Bibliografie

• Martin K. Perry. "Vertikale Integration: Determinanten und Effekten". Kapitel 4 in: Handbuch der Industrieorganisation. Das nördliche Holland, 1988.
• Joseph R. Conlin. "Der Amerikaner Vorbei: Ein Überblick über die amerikanische Geschichte". Kapitel 27 Seiten 457 unter der "VERTIKALEN INTEGRATION". Thompson Wadsworth. Belmont, Kalifornien, 2007.