Vernünftige Unerfahrenheit kommt vor, wenn die Kosten des Erziehens von sich auf einem Problem den potenziellen Vorteil überschreiten, den die Kenntnisse zur Verfügung stellen würden.

sagt, ist die Unerfahrenheit über ein Problem "vernünftig", wenn die Kosten des Erziehens von sich über das Problem genug, um eine fundierte Entscheidung zu machen, jeden potenziellen Vorteil überwiegen können, konnte man vernünftig annehmen, von dieser Entscheidung zu gewinnen, und so würde es vernunftwidrig sein, um Zeit zu verschwenden, so tuend. Das hat Folgen für die Qualität von Entscheidungen, die durch die große Anzahl von Leuten wie allgemeine Wahlen getroffen sind, wo die Wahrscheinlichkeit irgendwelcher Stimme, die das Ergebnis ändert, sehr klein ist.

Der Begriff wird meistenteils in der Volkswirtschaft, besonders öffentlichen auserlesenen Theorie gefunden, sondern auch in anderen Disziplinen gebraucht, die Vernunft und Wahl, einschließlich der Philosophie (Erkenntnistheorie) und Spieltheorie studieren.

Der Begriff wurde von Anthony Downs, Einer Wirtschaftstheorie der Demokratie ins Leben gerufen (New York: Harper & Brothers, 1957)

Bryan Caplan hat theoretisiert, dass der anomale Glaube von Stimmberechtigten allein der vernünftigen Unerfahrenheit nicht zugeschrieben werden kann; er stellt fest, dass vernunftwidrige Körperneigung auch bei der Arbeit ist, und er eine Theorie der vernünftigen Unvernunft entwickelt hat, das zu erklären. Obwohl einige Gelehrte behauptet haben, dass Bürger "Abkürzungen" verwenden, um genug Kenntnisse zu gewinnen, um an der Selbstverwaltung teilzunehmen, unterstützen die Beweise das "Abkürzungs"-Argument nicht.

Beispiel

Denken Sie einen Arbeitgeber, der versucht, zwischen zwei Kandidaten zu wählen, die sich bereit erklären, eine Aufgabe auf Kosten von $ 10 / Stunde zu vollenden. Die Zeitdauer musste die Aufgabe vollenden kann länger oder abhängig von der Sachkenntnis der Person kürzer sein, die die Aufgabe durchführt, so ist es in den besten Interessen des Arbeitgebers, den schnellsten Arbeiter möglich zu finden. Nehmen Sie an, dass die Kosten eines anderen Tages, die Kandidaten zu interviewen, 100 $ sind. Wenn der Arbeitgeber von den Interviews bis jetzt abgeleitet hatte, dass beide Kandidaten die Aufgabe in irgendwo zwischen 195 und 205 Stunden vollenden würden, würde es in den besten Interessen des Arbeitgebers sein, ein oder anderer durch einige leicht angewandt metrisch (zum Beispiel zu wählen, eine Münze schnipsend) aber nicht die 100 $ für die Bestimmung des besseren Kandidaten auszugeben, an den meisten 100 $ in der Arbeit sparend.

In vielen Fällen kann die Entscheidung auf der Grundlage vom heuristischen getroffen werden; ein einfaches Entscheidungsmodell, das nicht völlig genau sein kann. Zum Beispiel im Entscheiden, welche Marke des bereiten Essens am nahrhaftesten ist, könnte ein Einkäufer einfach dasjenige mit (zum Beispiel) dem niedrigsten Betrag von Zucker wählen, anstatt eine Forschungsstudie aller positiven und negativen Faktoren in der Nahrung zu führen.

Anwendungen

Marketers kann die vernünftige Unerfahrenheit durch die Erhöhung der Kompliziertheit einer Entscheidung ausnutzen. Wenn der Unterschied im Wert zwischen einem Qualitätsprodukt und einem schlechten Produkt weniger ist als die Kosten, um die Forschung durchzuführen, die notwendig ist, um zwischen ihnen zu differenzieren, dann ist es für einen Verbraucher vernünftiger, um gerade seine Risiken darauf einzugehen, welch auch immer der zwei günstiger und verfügbar ist. So ist es im Interesse des Erzeugers eines niedrigeren Wertproduktes, um Eigenschaften, Optionen und Paket-Kombinationen zu wuchern, bis der durchschnittliche Einkäufer es zu viel Schwierigkeiten findet, um eine fundierte Entscheidung zu machen.

Das arbeitet auch für die Politik. Indem sie die Zahl von Problemen steigern, die eine Person denken muss, um eine vernünftige Entscheidung zwischen Kandidaten zu treffen, können sie den Spielplatz ebnen, indem sie Abstimmung des einzelnen Problems oder Parteilinie-Abstimmung fördern.

Ein anderer, mehr nuanced, politische Anwendung schließen eine Identifizierung eines Stimmberechtigten mit einer politischen Partei viel wie die Adoption eines Lieblingsfilmkritikers ein. Gestützt auf der vorherigen Erfahrung wird ein vernünftig verantwortlicher Stimmberechtigter Politiker oder eine politische Partei finden, die ihren eigenen Beschlüssen ähnliche Schlüsse ziehen wird, als der Stimmberechtigte die Zeit hatte, um die Analyse zu tun.

Kritiken

Viel von der empirischen Unterstützung für die Idee von der vernünftigen Unerfahrenheit wurde von Studien der Stimmberechtigter-Teilnahmslosigkeit gezogen, die zu besonders starken Schlüssen in den 1950er Jahren gelangen ist. Jedoch ist Teilnahmslosigkeit geschienen, sich scharf in den 1960er Jahren als Sorge über Probleme wie der Krieg von Vietnam bestiegene und politische vergrößerte Polarisation zu neigen. Das weist darauf hin, dass das Interesse von Stimmberechtigten an der politischen Information mit der Wichtigkeit von politischen Wahlen zunimmt.

Zusätzlich wird vernünftige Unerfahrenheit für seine sich verbreiternde Wirkung auf die Entscheidungen geprüft, die Personen in verschiedenen Sachen treffen. Die Investition der Zeit und Energie auf dem angegebenen Thema hat Implikationen auf anderen Entscheidungsgebieten. Personen ignorieren manchmal vernünftig das, wenn sie die Investitionskosten gegen die Ausschüttung unbewusst bewerten. Die Außenvorteile werden deshalb nicht entsprechend in Betracht gezogen.

Siehe auch

• Begrenzte Vernunft
• Kategorische Befehlsform
• Satisficing

Links

• Die Theorie der vernünftigen Unerfahrenheit
• Vernünftige Unerfahrenheit gegen die vernünftige Unvernunft
• Vernünftiges Verhalten Unter der Ganzen Unerfahrenheit (Rechnung erforderlich)
• Vernünftige Unvernunft: Etwas Volkswirtschaft der Selbstverwaltung
• Würden vernünftige Stimmberechtigte kostspielige Information erwerben?
• Vernünftige Unerfahrenheit und stimmendes Verhalten