Virtuelles Management, das durch den Anstieg des Internets, Globalisierung, des Ausgliederns, Telearbeit, und virtueller Mannschaften verursacht ist, ist Management oft weit verstreuter Gruppen und Personen mit selten, wenn jemals, sie von Angesicht zu Angesicht treffend.

Wegen Entwicklungen in der Informationstechnologie innerhalb des Arbeitsplatzes, zusammen mit einem Bedürfnis, sich allgemein zu bewerben und Wettbewerbsanforderungen zu richten, haben Organisationen virtuelle Verwaltungsstrukturen umarmt. Virtuelle Mannschaften werden normalerweise aus Gruppenmitgliedern zusammengesetzt, die persönlich nicht gelegen werden und ihre Kommunikation durch die Information und Nachrichtentechnologien (z.B Videokonferenzführung, E-Mail und Intranet) vermittelt wird. Virtuelle Mannschaften vertreten eine wichtige erscheinende organisatorische Struktur, die Kollaboration zwischen Gruppenmitgliedern gelegen fast überall in der Welt erleichtert. Es wird geschätzt, dass 41 Millionen korporative Angestellte allgemein mindestens einen Tag pro Woche als ein virtueller Arbeiter ausgeben werden und 100 Millionen vom Haus mindestens eines Tages ein Monat arbeiten werden.

Wie man

gezeigt hat, hat die Durchführung einer virtuellen Mannschaft-Struktur viele Vorteile einschließlich reduzierter Immobilien-Ausgaben, vergrößerter Produktivität, Zugangs zu globalen Märkten und Umweltvorteilen wegen der Verminderung von Luftfahrtgesellschaft-Flügen erzeugt. Virtuelle Mannschaften werden auch immer populärer bei Arbeitern, die zuhause arbeiten wollen, der Mitarbeiterverpflichtung vergrößern kann. Außerdem, infolge des Verwendens passender Nachrichtenmedien, wird eine virtuelle Mannschaft auf Mitglieder von derselben physischen Position oder Organisation nicht beschränkt. Als solcher können Gruppenmitglieder gemäß den Sachkenntnissen und Hintergründen erforderlich von überall her in der Welt versammelt werden, der Organisation ermöglichend, flexibler zu werden und sich allgemein zu bewerben.

Das virtuelle Management konnte als ein Teil der virtuellen menschlichen Kapitalentwicklung vorgestellt werden, die von Hanandi und Grimladi 2010 eingeführt worden ist, ist Das VHRD Modell eine Annäherung, die gewonnenen Kenntnisse und Information innerhalb der Unternehmensumgebung (Führungsspitze, Außengutachten, Kenntnisse-Arbeiter, Belegschaft) zu verwerten, und diese Kenntnisse zu einem dynamischen T&D E-Inhalt zu stärken, um das menschliche Kapital Wettbewerbsvorteil zu entwickeln und zu erhöhen, Dieses Modell konzentriert sich darauf, das menschliche Kapital mit den Sachkenntnissen erforderlich zu machen und ihre Leistung zu steuern, jeder zukünftigen Situation gegenüberzustehen und es, durch das Gefangennehmen des Kenntnisse-Gegenstands während der Wechselwirkungstätigkeiten zwischen den Benutzern zu lösen und es im Produzieren eines dynamischen E-Inhalts zum Lehr- und Entwicklungszweck und in demselben beitragenden Wert für den Unternehmenswettbewerbsvorteil wiederzuverwenden.

Als mit persönlichen Mannschaften ist das Management von virtuellen Mannschaften ein entscheidender Bestandteil in der Wirksamkeit der Mannschaft. Jedoch, im Vergleich zu Führern von persönlichen Mannschaften, stehen virtuelle Mannschaft-Führer den folgenden Schwierigkeiten gegenüber: (a) logistische Probleme, einschließlich des Koordinierens der Arbeit über verschiedene Zeitzonen und physische Entfernungen; (b) zwischenmenschliche Probleme, einschließlich einer Fähigkeit, wirksame Arbeitsbeziehungen ohne häufige persönliche Kommunikation herzustellen; und (c) technologische Schwierigkeiten, einschließlich der passenden Technologie und einfachen Nutzung. In globalen virtuellen Mannschaften gibt es die zusätzliche Dimension von kulturellen Unterschieden, die auf eine Wirkung einer virtuellen Mannschaft einwirken.

Welche Faktoren tragen zu wirksamem Management von virtuellen Mannschaften bei?

Eine umfassende Doktorstudie hat mehr als 8 untersuchte Jahre geführt, welche Faktoren Führer-Wirksamkeit in virtuellen Mannschaften vergrößern. Diese Studie hat 5 Faktoren identifiziert, die für die wirksame Führung von virtuellen Mannschaften notwendig sind:

Entwickeln Sie Anhänger-Vertrauen:

Es gibt zahlreiche Eigenschaften einer virtuellen Mannschaft-Umgebung, die auf die Entwicklung des Anhänger-Vertrauens einwirken kann und die Gruppenmitglieder glauben müssen, dass der Führer Arbeit ziemlich zuteilt und Gruppenmitglieder ebenso bewertet.

Setzen Sie Rolle-Klarheit ein:

Virtuelle Mannschaft-Führer müssen mehr Zeit verbringen als herkömmliche Mannschaft-Kopien, die über Erwartungen ausführlich sind, weil die Muster des Verhaltens und Dynamik der Wechselwirkung fremd sind. Außerdem, sogar in der Information reiche virtuelle Mannschaften, die Videokonferenzführung verwenden, ist es hart, den schnellen Informationsaustausch und die in persönlichen Diskussionen verfügbaren Stichwörter zu wiederholen. Um Rolle-Klarheit innerhalb von virtuellen Mannschaften zu entwickeln, sollten sich Führer darauf konzentrieren sich zu entwickeln: (a) klare Ziele und Absichten für Aufgaben; (b) umfassende Meilensteine für deliverables; und (c) Nachrichtenkanäle, um Feed-Back auf der unklaren Rolle-Leitung zu suchen.

Seien Sie

der Informationsüberlastung bewusst:

Während Technologiewahl für die Entwicklung der Rolle-Klarheit wichtig ist, sollten virtuelle Mannschaft-Führer bewusst sein, dass Informationsüberlastung auf Situationen hinauslaufen kann, als ein Führer zu viel Auskunft einem Gruppenmitglied gegeben hat.

Werden Sie ein "gegenwärtiger" Führer:

Virtuelle Mannschaft-Führer müssen eigentlich "anwesend" werden, um Gruppenmitglieder nah zu kontrollieren und irgendwelche Änderungen zu bemerken, die ihre Fähigkeit betreffen könnten, ihre Aufgaben zu übernehmen. Wegen der verteilten Natur von virtuellen Mannschaften haben Gruppenmitglieder weniger Bewusstsein der breiteren Situation der Mannschaft oder Dynamik der gesamten Mannschaft-Umgebung. Folglich, als sich Situationen in eine virtuelle Mannschaft-Umgebung, wie Anpassungen an Aufgabe-Voraussetzungen, Modifizierung von Meilensteinen oder Änderungen zu den Absichten der Mannschaft ändern, ist es wichtig, dass Führer Anhänger kontrollieren, um sicherzustellen, dass sie dieser Änderungen bewusst sind und Änderungen, wie erforderlich, machen.

Nicht alle Mannschaften sind dasselbe:

Schließlich, wenn man virtuelle Mannschaften untersucht, ist es entscheidend zu denken, dass sie sich in Bezug auf ihre Virtualität unterscheiden. Virtualität bezieht sich auf ein Kontinuum dessen, wie "virtuell" eine Mannschaft ist, gibt Es drei vorherrschende Faktoren, die zu Virtualität nämlich beitragen: (a) der Reichtum von Nachrichtenmedien; (b) Entfernung zwischen Gruppenmitgliedern, sowohl in Zeitzonen als auch in geografischer Streuung; und (c) organisatorische und kulturelle Ungleichheit.

Links

• Den virtuellen Bereich, durch Denise Dubie, Netzwelt führend
• Virtueller Verwaltungstrick
• Virtuelle Mannschaften Blog
• Schlüsselthemen für wirksame virtuelle Mannschaft-Führer
• Jury-Forschung von Dr Alister in die Führungswirksamkeit innerhalb von Virtuellen Mannschaften (Universität von Queensland)