Korporative Entwicklung bezieht sich auf die Planung und Ausführung einer breiten Reihe von Strategien, spezifische organisatorische Ziele zu entsprechen. Die Arten von Tätigkeiten, die unter der korporativen Entwicklung fallen, können Initiativen wie Einberufung eines neuen Management-Teams, Pläne dafür einschließen, stufenweise einzuführen oder aus bestimmten Märkten oder Produkten, das Herstellen von Beziehungen mit strategischen Teilhabern, dem Identifizieren und Erwerben von Gesellschaften, Finanzierung, das Entkleiden des Vermögens oder der Abteilungen sichernd, Vermögen des geistigen Eigentums und so weiter vergrößernd. Es gibt keine Formel für die "korporative Entwicklung", und die umfassten Tätigkeiten sind häufig die Rolle des CEO oder der anderen Manager. Jedoch, besonders in größeren Gesellschaften, wird korporative Entwicklung als eine Urkunde für einen besonderen Manager oder Mannschaft zur Verfügung gestellt. In diesen Fällen sind die Gelegenheiten und Initiativen zahlreich genug, um Fachmänner zu rechtfertigen, anstatt an das Büro des CEO und der Branche-Manager delegiert zu werden. Häufig kommen die korporativen Entwicklungsmanager aus einem gesetzlichen Hintergrund wegen der komplizierten vertraglichen mit vielen Transaktionen vereinigten Probleme. Als sich auf Produkt oder Finanzprobleme konzentriert hat, haben korporative Entwicklungsmanager häufig MBA, CFA oder Wirtschaftsprüfer-Ausweis.

Zum Beispiel, wenn eine Gesellschaft zur nichtorganischen Wachstumsvergrößerung schaut, wird eine korporative Entwicklungsgruppe potenzielle Zielgesellschaften bewerten. Der Erwerb von kleinen oder privaten Gesellschaften durch eine große Vereinigung wird gewöhnlich mit dem Beistand von Investitionsbankiers nicht geführt, aber von der korporativen Entwicklungsmannschaft selbst durchgeführt.

Eine der allgemeineren Manifestationen der korporativen Entwicklung ist mit dem Umgestalten des Verwaltungsarms der Vereinigung verbunden. Das kann einen Prozess einschließen, bestimmte Verwaltungspositionen aus der vorhandenen Struktur aufeinander abzustimmen oder neue Positionen zu schaffen, um das Management-Team zu stärken. Als ein Teil dieses Typs der Annäherung kann korporative Entwicklung auch fordern, dass ein oder aktuellere Betriebsleiter von der Gesellschaft veröffentlicht und durch Leute ersetzt werden, die Sachkenntnisse besitzen, die erforderlich sind, die Gesellschaft vorwärts zu treiben. Wenn das der Fall ist, wird die korporative Entwicklungsmannschaft die Funktionen der Einberufung und Einschätzung von potenziellen Mieten behandeln.

Da ein Management-Team aufgemöbelt werden kann, kann korporative Entwicklung auch verwendet werden, um den aktuellen Fokus für Kunden zu ändern. Das kann bedeuten, ins Potenzial zu blicken, um in neue Märkte mit vorhandenen Produkten einzubrechen oder Ergänzungsprodukte zu entwickeln, die diesen Typ der Vergrößerung erlauben werden. Abhängig vom Status des Grundmarktes kann korporative Entwicklung auch auf die Verschiebung weg von einem Schrumpfen-Verbrauchermarkt schauen, während sie Marktanteil auf einem verschiedenen Verbrauchermarkt mit neueren Produkten sucht. Zum Beispiel haben viele Schreibmaschine-Hersteller während der 1980er Jahre und der 1990er Jahre langsam ihren Hauptgeschäftsbereich stufenweise eingestellt und haben begonnen, sich mehr auf Computerteile und Zusätze als eine Weise zu konzentrieren, Operationen fortzusetzen.

Der Prozess der korporativen Entwicklung kann auch auf die Aufgabe angewandt werden, die Gesellschaft durch Fusionen und Anschaffungen zu wachsen. In diesem Drehbuch wird die Projektentwicklung mit sich identifizierenden potenziellen Zielgesellschaften für Anschaffungen oder Vereinigungen verbunden sein, die auf eine neue und aggressivere Vereinigung hinauslaufen. Die Mannschaft wird alle möglichen Ergebnisse von jeder gegebenen potenziellen Fusion oder Erwerb und Versuch denken vorzuspringen, ob die Handlung wahrscheinlich auf positives Wachstum hinauslaufen wird oder vielleicht die Gesellschaft dauerhaft verschlechtern konnte.

Es gibt keine versuchte und wahre Formel für den Prozess der korporativen Entwicklung. Die wirkliche Struktur der korporativen Strategie wird außerordentlich von den aktuellen Verhältnissen der Gesellschaft und des Gebiets abhängen, wo die Entwicklung gewünscht wird. In den meisten Fällen wird der Prozess nicht der kurzen Dauer sein; korporative Entwicklung ist gewöhnlich ein Prozess, der im Laufe einer verlängerten Zeitspanne stattfindet und angepasst oder raffiniert werden kann, weil das Projekt vorankommt.

Gesellschaften mit Large Corporate Development Groups

Einige bemerkenswerte große Vereinigungen mit energischen Korporativen Entwicklungsmannschaften schließen ein:

• Oracle Corporation
• IBM
• SAP
• Hewlett Packard
• Intel
• Google
• Yahoo!
• Cisco Systeme
• Microsoft
• Walt Disney Company
• Siemens
• PepsiCo
• State Street Corporation
• Freiheit gegenseitiger
• Barclays

Siehe auch

• Geschäftsentwicklung

Links

• Vereinigung für das korporative Wachstum
• Anschaffungen und Partnerschaften bleiben ein konkurrenzfähiger Kerndifferentiator für Cisco