Qualitätssicherung (QA) bezieht sich auf die geplanten und systematischen in einem Qualitätssystem durchgeführten Tätigkeiten, so dass Qualitätsforderungen für ein Produkt oder Dienst erfüllt werden. Es ist

das systematische Maß, der Vergleich mit einem Standard, Überwachung von Prozessen und einer verbundenen Feed-Back-Schleife, die Fehlerverhinderung zuteilt. Dem kann mit der Qualität "Kontrolle" gegenübergestellt werden. der auf Prozess-Produktionen eingestellt wird.

Zwei in QA eingeschlossene Grundsätze sind: "Passend zum Zweck" sollte das Produkt zum beabsichtigten Zweck passend sein; und "Das richtige erste Mal" sollten Fehler beseitigt werden. QA schließt Management der Qualität von Rohstoffen, Bauteilen, Produkten und Bestandteilen, Dienstleistungen ein, die mit Produktion, und Management, Produktion und Schauprozessen verbunden sind.

Passende Qualität wird von Produktbenutzern, Kunden oder Kunden bestimmt, nicht von der Gesellschaft im Allgemeinen. Es ist mit Kosten und Adjektiven oder Deskriptoren nicht verbunden solches "Hohes" und "Schlechtes" sind nicht anwendbar. Zum Beispiel kann ein niedriges bewertetes Produkt angesehen werden als, hoch Qualität zu haben, weil es verfügbar ist, wo ein anderer angesehen werden kann als, schlechte Qualität zu haben, weil es nicht verfügbar ist.

Prüfung von Methoden

1 Probemethoden

• 1.1 Die Kasten-Annäherung
• Weißer Kasten, der prüft
• Schwarzer Kasten, der prüft
• Grauer Kasten, der prüft
• Sehprüfung

2 Probeniveaus

• 2.1 Testziel
• Einheit, die prüft
• Integration, die prüft
• System, das prüft
• Systemintegration, die prüft
• 2.2 Ziele, zu prüfen
• Rückwärts Gehen, das prüft
• Annahme, die prüft
• Alpha, das prüft
• Beta, das prüft

3 Nichtfunktionelle Prüfung

• Softwareleistung, die prüft
• Brauchbarkeit, die prüft
• Sicherheit, die prüft
• Internationalisierung und Lokalisierung
• Zerstörende Prüfung

4 Der Probeprozess

• Traditioneller CMMI oder Wasserfall-Entwicklungsmodell
• Flinkes oder Äußerstes Entwicklungsmodell
• Ein Beispielprobezyklus

5 Automatisierte Prüfung

• Prüfung von Werkzeugen
• Maß in der Software, die prüft

Schwarze Kasten-Prüfung

Prüfung des schwarzen Kastens ist eine Methode der Software, die prüft, der die Funktionalität einer Anwendung im Vergleich mit seinen inneren Strukturen oder Tätigkeit prüft (sieh weißen Kasten prüfen). Spezifische Kenntnisse der Code-Struktur der Anwendung / innerer Struktur und Programmierkenntnisse sind im Allgemeinen nicht erforderlich. Der Prüfer ist nur dessen bewusst, was die Software tun soll, aber nicht, wie d. h. wenn er in einen bestimmten Eingang eingeht, bekommt er eine bestimmte Produktion; ohne dessen bewusst zu sein, wie die Produktion an erster Stelle erzeugt wurde. Testfälle werden um Spezifizierungen und Voraussetzungen gebaut, d. h., was die Anwendung tun soll. Es verwendet Außenbeschreibungen der Software, einschließlich Spezifizierungen, Voraussetzungen und Designs, um Testfälle abzuleiten. Diese Tests können funktionell oder, obwohl gewöhnlich funktionell, nichtfunktionell sein. Der Testentwerfer wählt gültige und ungültige Eingänge aus und bestimmt die richtige Produktion. Es gibt keine Kenntnisse der inneren Struktur des Gegenstands des Tests.

Diese Methode des Tests kann auf alle Niveaus der Softwareprüfung angewandt werden: Einheit, Integration, System und Annahme. Es umfasst normalerweise am meisten wenn nicht die ganze Prüfung an höheren Niveaus, aber kann auch Einheit beherrschen, die ebenso prüft.

Testdesigntechniken

Typische Testdesigntechniken des schwarzen Kastens schließen ein:

• Entscheidungstisch, der prüft
• Vollpaare, die prüfen
• Staatsübergang-Tische
• Gleichwertigkeit, die verteilt
• Grenzwertanalyse

Weiße Kasten-Prüfung

Prüfung des weißen Kastens (auch bekannt als klare Kasten-Prüfung, Glaskasten-Prüfung, durchsichtige Kasten-Prüfung und Strukturprüfung) sind eine Methode, Software zu prüfen, die innere Strukturen oder Tätigkeit einer Anwendung, im Vergleich mit seiner Funktionalität (d. h. Prüfung des schwarzen Kastens) prüft. Im weißen Kasten, der eine innere Perspektive des Systems prüft, sowie Sachkenntnisse programmiert, sind an Designtestfälle gewöhnt. Der Prüfer wählt Eingänge, um Pfade durch den Code auszuüben und die passenden Produktionen zu bestimmen. Das ist der Prüfung von Knoten in einem Stromkreis, z.B Prüfung im Stromkreis (ICT) analog.

Während Prüfung des weißen Kastens an der Einheit, der Integration und den Systemniveaus des Softwareprobeprozesses angewandt werden kann, wird es gewöhnlich am Einheitsniveau getan. Es kann Pfade innerhalb einer Einheit, Pfade zwischen Einheiten während der Integration, und zwischen Subsystemen während eines Systemebene-Tests prüfen. Obwohl diese Methode des Testdesigns viele Fehler oder Probleme aufdecken kann, könnte es nicht undurchgeführte Teile der Spezifizierung oder fehlenden Voraussetzungen entdecken.

Testdesigntechniken des weißen Kastens schließen ein:

• Kontrollfluss, der prüft
• Datenfluss, der prüft
• Zweig, der prüft
• Pfad, der prüft

Verfeinernd und von unten nach oben

Von unten nach oben Prüfung ist eine Annäherung an die einheitliche Prüfung, wo die Tiefststand-Bestandteile zuerst geprüft, dann verwendet werden, um die Prüfung von höheren Niveau-Bestandteilen zu erleichtern. Der Prozess wird wiederholt, bis der Bestandteil an der Oberseite von der Hierarchie geprüft wird.

Der ganze Boden oder auf niedriger Stufe Module, Verfahren oder Funktionen werden integriert und dann geprüft. Nachdem die Integrationsprüfung der niedrigeren Ebene Module integriert hat, wird das folgende Niveau von Modulen gebildet und kann für die Integrationsprüfung verwendet werden. Diese Annäherung ist nur nützlich, wenn alle oder die meisten Module desselben Entwicklungsniveaus bereit sind. Diese Methode hilft auch, die Niveaus der Software entwickelt zu bestimmen, und macht es leichter, Probefortschritt in der Form eines Prozentsatzes zu melden.

Spitze, die Unten Prüft, ist eine Annäherung an die einheitliche Prüfung, wo integrierte Module der Spitze geprüft werden und der Zweig des Moduls nach und nach bis zum Ende des zusammenhängenden Moduls geprüft wird.

Geschichte

Anfängliche Anstrengungen, die Qualität der Produktion zu kontrollieren

Während des Mittleren Alters haben Gilden Verantwortung für die Qualitätskontrolle ihrer Mitglieder angenommen, untergehend und bestimmte Standards für die Gilde-Mitgliedschaft aufrechterhaltend.

Königliche Regierungen Kaufmaterial haben sich für die Qualitätskontrolle als Kunden interessiert. Deshalb hat König John aus England William Wrotham ernannt, um über den Aufbau und die Reparatur von Schiffen zu berichten. Einige Jahrhunderte später hat Samuel Pepys, Sekretär des britischen Admiralsamtes, zu vielfach solche Vorarbeiter ernannt.

Vor der umfassenden Abteilung der Arbeit und Mechanisierung, die sich aus der Industriellen Revolution ergibt, war es für Arbeiter möglich, die Qualität ihrer eigenen Produkte zu kontrollieren. Die Industrielle Revolution hat zu einem System geführt, in dem große Gruppen von Leuten, die einen Spezialtyp der Arbeit durchführen, zusammen unter der Aufsicht eines Vorarbeiters gruppiert wurden, der ernannt wurde, die Qualität der verfertigten Arbeit zu kontrollieren.

Kriegsproduktion

Zur Zeit des Ersten Weltkriegs sind Fertigungsverfahren normalerweise komplizierter mit größeren Zahlen von Arbeitern geworden, die beaufsichtigen werden. Diese Periode hat die weit verbreitete Einführung der Massenproduktion und Stück-Arbeit gesehen, die Probleme geschaffen hat, weil Arbeiter jetzt mehr Geld durch die Produktion von Extraprodukten verdienen konnten, die der Reihe nach gelegentlich zu schlechter fachmännischer Qualitätsarbeit geführt haben, die zu den Montagebändern wird verzichtet. Um schlechte fachmännische Arbeit zu entgegnen, wurden ganztägige Inspektoren vorgestellt, um Produktqualitätsmisserfolge zu identifizieren, unter Quarantäne zu stellen und ideal zu korrigieren. Die Qualitätskontrolle durch die Inspektion hat in den 1920er Jahren und 1930er Jahren zum Wachstum von Qualitätsschaufunktionen geführt, die getrennt von der Produktion organisiert sind und groß genug sind, um von Oberaufsehern angeführt zu werden.

Die systematische Annäherung an die Qualität hat in der Industrieherstellung während der 1930er Jahre größtenteils in den USA angefangen, als etwas Aufmerksamkeit auf die Kosten des Stückes gelenkt wurde und nacharbeiten. Mit dem Einfluss der während des Zweiten Weltkriegs erforderlichen Massenproduktion hat es notwendig gemacht, eine verbesserte Form der Qualitätskontrolle einzuführen, die als Statistische Qualitätskontrolle oder SQC bekannt ist. Etwas von der anfänglichen Arbeit für SQC wird Walter A. Shewhart von Glockenlaboratorien kreditiert, mit seinem berühmten einseitigen Vermerk von 1924 anfangend.

SQC schließt das Konzept ein, dass jedes Produktionsstück in den annehmbaren und nicht die annehmbaren Gruppen nicht völlig untersucht werden kann. Durch das Verlängern der Schauphase und das Bilden von Schauorganisationen effizienter versorgt es Inspektoren mit Kontrollwerkzeugen wie Stichprobenerhebung und Kontrollkarten, sogar dort, wo 100-Prozent-Inspektion nicht durchführbar ist. Statistische Standardtechniken erlauben dem Erzeuger der Probe und prüfen ein bestimmtes Verhältnis der Produkte für die Qualität, um das gewünschte Niveau des Vertrauens in der Eigenschaft als komplette Gruppe oder geführte Produktion zu erreichen.

Nachkriegs-

In der Periode im Anschluss an den Zweiten Weltkrieg wurden Produktionsfähigkeiten vieler Länder, die während des Krieges zerstört worden waren, wieder aufgebaut. General Douglas MacArthur hat den Wiederaufbau Japans beaufsichtigt. Während dieser Zeit hat General MacArthur zwei Schlüsselpersonen in die Entwicklung von modernen Qualitätskonzepten einbezogen:W. Edwards Deming und Joseph Juran. Beide Personen haben die zusammenarbeitenden Konzepte der Qualität zu japanischen technischen und Geschäftsgruppen gefördert, und diese Gruppen haben diese Konzepte in der Neuentwicklung der japanischen Wirtschaft verwertet.

Obwohl es viele Personen gab, die versuchen, USA-Industrien zu einer umfassenderen Annäherung an die Qualität zu führen, haben die Vereinigten Staaten fortgesetzt, die Konzepte von Quality Control (QC) der Inspektion anzuwenden und ausfallend, um fehlerhaftes Produkt von Fließbändern zu entfernen, im Wesentlichen Fortschritte in QA seit Jahrzehnten ignorierend.

Schritte für einen typischen Qualitätssicherungsprozess

Es gibt viele Formen von QA-Prozessen, vom unterschiedlichen Spielraum und der Tiefe. Die Anwendung eines besonderen Prozesses wird häufig zum Produktionsprozess kundengerecht angefertigt.

Ein typischer Prozess kann einschließen:

• Test von vorherigen Artikeln
• Plan, zu verbessern
• Design, um Verbesserungen und Voraussetzungen einzuschließen
• Fertigung mit Verbesserungen
• prüfen Sie neuen Artikel und Verbesserungen nach
• Test des neuen Artikels

Misserfolg-Prüfung

Wertvolle Prozesse, um auf einem ganzen Verbraucherprodukt zu leisten, sind Misserfolg-Prüfung oder Betonungsprüfung. In mechanischen Begriffen ist das die Operation eines Produktes, bis sie, häufig unter Betonungen wie zunehmendes Vibrieren, Temperatur und Feuchtigkeit scheitert. Das stellt viele unvorausgesehene Schwächen in einem Produkt aus, und die Daten werden verwendet, um Technik- und Fertigungsverfahren-Verbesserungen zu steuern. Häufig können ziemlich einfache Änderungen Produktdienst, wie das Ändern zu gegen die Form widerstandsfähiger Farbe oder Hinzufügen des Stellens der Schloss-Waschmaschine zur Ausbildung für das neue Zusammenbau-Personal drastisch verbessern.

Statistische Kontrolle

Viele Organisationen verwenden statistische Prozesssteuerung, um die Organisation zu Sechs Sigma-Niveaus der Qualität mit anderen Worten zu bringen, so dass die Wahrscheinlichkeit eines unerwarteten Misserfolgs auf sechs Standardabweichungen auf der Normalverteilung beschränkt wird. Diese Wahrscheinlichkeit ist weniger als vier ein Millionstel. Sachen kontrolliert schließen häufig klerikale Aufgaben wie Auftragserfassung sowie herkömmliche Produktionsaufgaben ein.

Die traditionelle statistische Prozesssteuerung in Produktionsoperationen geht gewöhnlich durch die zufällige Stichprobenerhebung und die Prüfung eines Bruchteils der Produktion weiter. Abweichungen in der kritischen Toleranz werden unaufhörlich verfolgt, und wo notwendig korrigiert bevor schlechte Teile erzeugt werden.

Gesamtqualitätsmanagement

Die Qualität von Produkten ist auf diesen der teilnehmenden Bestandteile abhängig, von denen einige nachhaltig und effektiv kontrolliert sind, während andere nicht sind. Der Prozess (E), die mit QA geführt werden, gehört dem Gesamtqualitätsmanagement.

Wenn die Spezifizierung die wahren Qualitätsvoraussetzungen nicht widerspiegelt, kann die Qualität des Produktes nicht versichert werden. Zum Beispiel sollten die Rahmen für einen Druck-Behälter nicht nur das Material und die Dimensionen, aber das Funktionieren, Umwelt-, Sicherheit, Zuverlässigkeit und Haltbarkeitsvoraussetzungen bedecken.

QA in der Softwareentwicklung

Der folgende ist Beispiele von QA Modellen in Zusammenhang mit dem Softwareentwicklungsprozess.

Modelle und Standards

ISO 17025 ist ein internationaler Standard, der die allgemeinen Voraussetzungen für die Kompetenz angibt, Tests und oder Kalibrierungen auszuführen. Es gibt 15 Verwaltungsvoraussetzungen und 10 technische Voraussetzungen. Diese Voraussetzungen entwerfen, was ein Laboratorium tun muss, um akkreditiert zu werden.

Verwaltungssystem bezieht sich auf die Struktur der Organisation, um seine Prozesse oder Tätigkeiten zu führen, die Eingänge von Mitteln in ein Produkt oder Dienst umgestalten, der entspricht

die Ziele der Organisation, wie Zufriedenheit der Qualitätsvoraussetzungen des Kunden, das Erfüllen von Regulierungen oder Treffen mit Umweltzielen.

Der CMMI (Fähigkeitsreife-Musterintegration) Modell wird weit verwendet, um Qualitätssicherung (PPQA) in einer Organisation durchzuführen. Die CMMI Reife-Niveaus können in 5 Schritte geteilt werden, die eine Gesellschaft durch das Durchführen spezifischer Tätigkeiten innerhalb der Organisation erreichen kann. (CMMI QA Prozesse sind für Gesellschaften wie NASA ausgezeichnet, und kann sogar an den flinken Entwicklungsstil angepasst werden).

Firmenqualität

Während der 1980er Jahre ist das Konzept der "Firmenqualität" mit dem Fokus auf dem Management und den Leuten hervorgetreten. Es wurde begriffen, dass, wenn sich alle Abteilungen Qualität ohne Vorurteile genähert haben, Erfolg möglich war, wenn das Management den Qualitätsprozess geführt hat.

Die unternehmensweite Qualitätsannäherung legt einen Wert auf vier Aspekte: -

1. Elemente wie Steuerungen, Aufgabenverwaltung, entsprechende Prozesse, Leistung und Integritätskriterien und Identifizierung von Aufzeichnungen
2. Kompetenz wie Kenntnisse, Sachkenntnisse, Erfahrung, Qualifikationen
3. Weiche Elemente, wie Personalintegrität, Vertrauen, organisatorische Kultur, Motivation, Mannschaftsgeist und Qualitätsbeziehungen.
4. Infrastruktur (wie es erhöht oder Funktionalität beschränkt)

Die Qualität der Produktionen ist gefährdet, wenn einige dieser Aspekte unzulänglich ist.

QA wird auf die Herstellung nicht beschränkt, und kann auf jedes Geschäftsvolumen oder Nichtgeschäftsvolumen angewandt werden:

• Designarbeit
• Verwaltungsdienstleistungen
• Beratung
• Bankwesen
• Versicherung
• Computersoftwareentwicklung
• Einzelhandel
• Transport
• Ausbildung
• Übersetzung

Es umfasst einen Qualitätsverbesserungsprozess, der im Sinn allgemein ist, kann es auf einige dieser Tätigkeiten angewandt werden, und es gründet ein Verhaltensmuster, das das Zu-Stande-Bringen der Qualität unterstützt.

Das wird der Reihe nach durch Qualitätsverwaltungsmethoden unterstützt, die mehrere Geschäftssysteme einschließen können, und die gewöhnlich zu den Tätigkeiten der betroffenen Geschäftseinheit spezifisch sind.

In Produktions- und Bautätigkeiten können diese Geschäftsmethoden zu den Modellen für die Qualitätssicherung ausgeglichen werden, die durch die Internationalen Standards definiert ist, die im ISO 9000 Reihen und die angegebenen Spezifizierungen für Qualitätssysteme enthalten sind.

Im System der Firmenqualität war die Arbeit, die wird ausführt, Produktionsstätte-Inspektion, die die Hauptqualitätsprobleme nicht offenbart hat. Das hat zu Qualitätssicherung oder Gesamtqualitätskontrolle geführt, die kürzlich entstanden ist.

Verwendende Auftragnehmer und/oder Berater

Berater und Auftragnehmer werden manchmal angestellt, wenn sie neue Qualitätsmethoden und Methoden besonders einführen, wo die relevanten Sachkenntnisse und das Gutachten innerhalb der Organisation nicht verfügbar sind, oder wenn das Zuteilen der verfügbaren inneren Mittel nicht verfügbar ist. Berater und Auftragnehmer werden häufig Quality Management Systems (QMS) anstellen, revidierend und Verfahrensdokumentation, CMMI, Sechs Sigma, Measurement Systems Analysis (MSA), Quality Function Deployment (QFD), Misserfolg-Weise und Effekten-Analyse (FMEA) und Advance Product Quality Planning (APQP) schreibend.

Qualitätssicherung in der europäischen Berufsausbildung & Ausbildung

Mit der Formulierung einer gemeinsamen Qualitätsstrategie sucht die Europäische Union zum Fördern des gesamten Reizes der Berufsausbildung & Ausbildung (TIERARZT) in Europa. Um diesen Prozess zu fördern, wurde eine Reihe neuer Politikinstrumente, wie CQAF (Allgemeines Qualitätssicherungsfachwerk) und Ersatz EQARF durchgeführt (europäisches Qualitätssicherungsbezugsfachwerk), der weite EG Vergleich von QA im TIERARZT und Gebäude der Kapazitäten für eine allgemeine Qualitätssicherungspolitik und Qualitätskultur im TIERARZT überall in Europa berücksichtigen soll. Außerdem sollen die neuen Politikinstrumente eine vergrößerte Durchsichtigkeit und gegenseitiges Vertrauen zwischen nationalen TIERARZT-Systemen berücksichtigen.

In Übereinstimmung mit der europäischen Qualitätsstrategie haben die Mitgliedstaaten nachher nationale Strukturen durchgeführt (QANRPs: Bezugspunkte für die Qualitätssicherung im TIERARZT), die nah mit nationalen Miteigentümern zusammenarbeiten, um den Anforderungen und Prioritäten der nationalen TIERARZT-Systeme und Unterstützungstätigkeiten Lehrversorgern zu entsprechen, um die Durchführung und das Engagement an allen Niveaus zu versichern. Am europäischen Niveau wird die Zusammenarbeit zwischen QANRPs durch das EQAVET Netz gesichert.

Im Laufe der letzten paar Jahre, mit der finanziellen Unterstützung der Europäischen Union sowie der EU-Mitgliedstaaten, sind zahlreiche Versuchsinitiativen entwickelt worden, von denen die meisten mit der Promotion und Entwicklung der Qualität im TIERARZT überall in Europa beschäftigt sind. Beispiele können in der Projektdatenbank ADAM gefunden werden, der umfassende Information über die Neuerung & durch die EU gesponserten Übertragungsprojekte hält.

Ein praktisches Beispiel könnte im BEQUAL-Projekt gesehen werden, das ein Abrisspunkt-Werkzeug für Lehrversorger entwickelt hat, die mit der Hilfe des online-Werkzeugs ihre Qualitätsleistung in Übereinstimmung mit dem CQAF Qualitätsprozessmodell bewerten können. Außerdem bietet das Projekt eine Datenbank mit der europäischen guten Praxis auf der Qualitätssicherung im Feld der Berufsausbildung & Ausbildung an.

• Online errichtet der Abrisspunkt des Werkzeugs für die Berufsausbildung

Eine verschiedene Annäherung wurde durch das europäische VETWORKS-Projekt entwickelt. Das Projekt baut auf die Beobachtung, dass im Laufe der letzten Jahre es schnelle wachsende TIERARZT-Netze überall in Europa, mit einer starken Tendenz zum Ineinanderschachteln von Bildungstätigkeiten über Organisationen und Sektoren gibt. Es wird behauptet, dass die große Mehrheit von Instrumenten und Methoden der Qualitätssicherung, die für die Bildungsplanung, Überwachung und Einschätzung auf dem Versorger-Niveau verfügbar ist, den neuen Anforderungen nicht entsprechen. Sie werden entworfen, für die Qualität entweder von individuellen Organisationen oder von getrennten Lehrprozessen und Strukturen zu führen, und dieser Weg zählt zusammenarbeitende Qualitätsprozesse innerhalb kürzlich erscheinenden systematisch ab, Netze erfahrend. Die VETWORKS-Annäherung soll deshalb lokalen Netzen erlauben, ihre Kräfte und Schwächen im Gebiet der Berufsausbildung & Ausbildung zu untersuchen. Wenn lokale Netze die Faktoren verstehen, die zu ihrem Erfolg und denjenigen beitragen, die Herausforderungen aufstellen, können sie Strategien besser übernehmen, ihre Kräfte zu maximieren und effektiv ihre Schwächen zu richten.

Die neue Erfahrung in Platz-basierten Lernstrategien, Shows, dass erfahrende Gemeinschaften häufig drei Schlüsselerfolg-Gebiete (Faris, 2007) einsetzen:

• Partnerschaft - das Lernen, Verbindungen zwischen allen Sektoren zu bauen und ihre geteilten Mittel zu mobilisieren;
• Teilnahme - das Lernen, das Publikum in den Politikprozess sowie das Lernen von Gelegenheiten einzuschließen;
• Leistung - das Lernen, Fortschritt zu bewerten und gute Praxis zu bewerten.

Das SPRECHEN-WERKZEUG, das unter der VETWORKS Initiative zu jedem dieser Gebiete angenommen ist, setzt Indikativdeskriptoren ein, die lokale Netze verwenden können, um Ergebnisse in ihren Tätigkeiten zum Gebäude auf lokale TIERARZT-Qualität zu bestimmen. Im Anschluss an das EQARF Prozessmodell kann jeder Indikativdeskriptor eine bestimmte Bühne des P D C Ein Zyklus zugeteilt werden. Das berücksichtigt nicht nur Gehorsam der EQARF Grundsätze, aber erweitert eher das ursprüngliche Modell durch das Entfalten eines getrennten Netzniveaus, das Überbrücken zwischen Systemen und Institutniveau. Der Qualitätsprozess-Zyklus verwendet vier Schlüsselgebiete der Tätigkeit, die normalerweise in Qualitätsverwaltungssystemen gefunden ist: Qualitätsplanung, Kontrolle, Versicherung und Verbesserung. Jedes Gebiet der Tätigkeit wird auf ein spezifisches Qualitätsproblem, solcher als eingestellt was wollen wir erreichen?, welche konkrete Operationen sind erforderlich, Zu-Stande-Bringen zu sichern? was haben wir erreicht? welche Bedürfnisse, verbessert zu werden? Indikativdeskriptoren und Prozess-Zyklus definieren die Kernelemente des Qualitätsmanagements in TIERARZT-Netzen. SPRECHEN SIE zielt darauf, Qualitätssicherung auf einer neuen Reihe durch das systematische Ausnutzen den EQARF und das Kombinieren davon mit den modernsten Methodiken der Selbsteinschätzung, besonders das SPRECHEN Instrument zu verwenden. Durch das Verwenden, SPRECHEN Miteigentümer und Betriebsleiter von Bildungsnetzen, und Programme werden im Stande sein, Fortschritt-Hinweise zu verbinden, die für den Versorger, das Netz und das Systemniveau verfügbar sind:

• Versorger-Niveau: SPRECHEN SIE hilft, Kenntnisse über TIERARZT-Versorger "Leistung" in ihrem Arbeitsumfeld (am Markt, oder im Netz), systematisch zu gewinnen
• Netzniveau: SPRECHEN SIE hilft, Fortschritt-Indizes zu bewerten, und das Gesamtbetriebsverhalten von Bildungsnetzen und Organisationen, durch das Anschließen relevanter Daten auf Niveaus aller Schauspieler zu messen: Mitarbeiter, Freiwillige, Management usw.
• Systemniveau: SPRECHEN SIE hilft, Deskriptoren zu widerspiegeln und zu konkretisieren, die für das Systemniveau im Licht von lokalen TIERARZT-Strategien und Programmen verfügbar sind.

Schließlich, auf der Grundlage von verschiedenen Analyse-Optionen SPRECHEN auch kann helfen, wesentliche Einblicke in langfristigen Effekten von Bildungsprogrammen und Voraussetzungen für die Änderung zu bekommen. Unter dem Tisch widerspiegelt diesen Baugrundsatz.

• VETWORKS
• Europäische Qualitätssicherung in der Berufsausbildung & Ausbildung

Bibliografie

Zeitschriften

• Die Qualitätssicherungszeitschrift, ISSN: 1087-8378, John Wiley & Sons
• Zeitschrift QP - Quality Progress, die durch die amerikanische Gesellschaft für die Qualität veröffentlicht ist
• Qualitätssicherung in der Ausbildung, ISSN 0968-4883, Smaragdgrüne Verlagsgruppe
• Akkreditierung und Qualitätssicherung: Zeitschrift für die Qualität, Vergleichbarkeit und Zuverlässigkeit im Chemischen Maß, ISSN: 0949-1775 Druck, ISSN: 1432-0517
• Nahrungsmittelqualität und Vorliebe, ISSN: 0950-3293

Probleme

• Almeida, E., Alvaro, A., Meria, S. (2007, am 3-4 September). Ein Teilqualitätssicherungsprozess. Fundamente der Softwaretechnik, doi:

http://doi.acm.org/10.1145/1295074.1295093

• Feldman, S. (2005, Februar). Qualitätssicherung: viel mehr als Prüfung. Warteschlange, 3 (1), doi:

http://doi.acm.org/10.1145/1046931.1046943

• Meisinger, M., Wagner, S. (2006, am 6. November). Die Integrierung eines Modells der Analytischen Qualitätssicherung in den V-Modell XT. Fundamente der Softwaretechnik, 38-45.doi:

http://doi.acm.org/10.1145/1188895.1188906

Bücher

• Majcen N., Taylor P. (Redakteure): Praktische Beispiele auf der Rückverfolgbarkeit, Maß-Unklarheit und Gültigkeitserklärung in der Chemie, Vol 1; internationale Standardbuchnummer 978-92-79-12021-3, 2010.
• Pyzdek, T, "Qualitätstechnikhandbuch", 2003, internationale Standardbuchnummer 0-8247-4614-7
• Godfrey, A. B., "das Qualitätshandbuch von Juran", 1999, internationale Standardbuchnummer 0 07 034003 X

Siehe auch

• Beste Praxis
• Datenqualität
• Datenintegrität
• Farm-Versicherung
• GxP, ein allgemeiner Begriff für gute Praxis-Qualitätsrichtlinien und Regulierungen
• ISO 9000
• Missionsversicherung
• Programm-Versicherung
• Qualitätskontrolle
• Qualitätsinfrastruktur
• Qualitätsmanagement
• Qualitätsverwaltungsfachwerk
• Qualitätsverwaltungssystem
• Ringtest, ein Teil eines Qualitätssicherungsprogrammes, in dem identische Proben von verschiedenen Laboratorien analysiert werden
• Software, die prüft
• Softwarequalitätssicherung
• Gesamtqualitätsmanagement
• Überprüfung und Gültigkeitserklärung

Außenverbindungen

• Absolventenzertifikat in der Qualitätssicherung, dem Institut von LH Martin für die Hochschulbildungsführung & dem Management, der Universität Melbournes
• Maß-Wissenschaft in der Chemie
• Qualitätssicherungskriterien für Kernkraftwerke und Kraftstoffwiederaufbereitungswerke
• Ausbildung in der Metrologie in der Chemie