Qualitätskontrolle oder QC für den kurzen, ist ein Prozess, durch den Entitäten die Qualität aller an der Produktion beteiligten Faktoren nachprüfen. Diese Annäherung legt einen Wert auf drei Aspekte:

1. Elemente wie Steuerungen, Aufgabenverwaltung, definierte und gut geführte Prozesse, Leistung und Integritätskriterien und Identifizierung von Aufzeichnungen
2. Kompetenz, wie Kenntnisse, Sachkenntnisse, Erfahrung und Qualifikationen
3. Weiche Elemente, wie Personalintegrität, Vertrauen, organisatorische Kultur, Motivation, Mannschaftsgeist und Qualitätsbeziehungen.

Steuerungen schließen Produktinspektion ein, wo jedes Produkt visuell, und häufig das Verwenden eines Stereomikroskops für das feine Detail untersucht wird, bevor das Produkt in den Außenmarkt verkauft wird. Inspektoren werden mit Listen und Beschreibungen von unannehmbaren Produktdefekten wie Spalten oder Oberflächenmakel zum Beispiel versorgt.

Die Qualität der Produktionen ist gefährdet, wenn einige dieser drei Aspekte in jedem Fall unzulänglich ist.

Qualitätskontrolle betont Prüfung von Produkten, um Defekte und das Melden zum Management aufzudecken, die die Entscheidung treffen, Produktausgabe zu erlauben oder zu bestreiten, wohingegen Qualitätssicherung versucht, Produktion (und vereinigte Prozesse) zu verbessern und zu stabilisieren, um zu vermeiden, oder mindestens, Probleme zu minimieren, die zum Defekt (En) an erster Stelle geführt haben. Für die Vertragsarbeit, arbeiten Sie besonders zuerkannt von Regierungsstellen, Qualitätskontrollprobleme sind unter den Spitzengründen dafür, einen Vertrag nicht zu erneuern.

Gesamtqualitätskontrolle

"Gesamtqualitätskontrolle" hat auch Gesamtqualitätsmanagement genannt, ist eine Annäherung, die sich außer gewöhnlichen statistischen Qualitätskontrolltechniken und Qualitätsverbesserungsmethoden ausstreckt. Es bezieht eine ganze Übersicht und Neubewertung der Spezifizierung eines Produktes ein, anstatt gerade einen mehr beschränkten Satz von veränderlichen Eigenschaften innerhalb eines vorhandenen Produktes zu denken. Wenn die ursprüngliche Spezifizierung die richtigen Qualitätsvoraussetzungen nicht widerspiegelt, kann Qualität nicht untersucht oder ins Produkt verfertigt werden. Zum Beispiel sollte das Design eines Druck-Behälters nicht nur das Material und die Dimensionen, sondern auch das Funktionieren, Umwelt-, Sicherheit, Zuverlässigkeit und Haltbarkeitsvoraussetzungen und Dokumentation von Ergebnissen über diese Voraussetzungen einschließen.

Qualitätskontrolle im Projektmanagement

Im Projektmanagement verlangt Qualitätskontrolle, dass der Projektbetriebsleiter und die Projektmannschaft die vollendete Arbeit untersucht, um seine Anordnung mit dem Projektspielraum zu sichern. In der Praxis haben Projekte normalerweise eine hingebungsvolle Qualitätskontrollmannschaft, die sich auf dieses Gebiet konzentriert.

Siehe auch

• Analytische Qualitätskontrolle
• Verbessernde und vorbeugende Handlung (CAPA)
• Erste Artikel-Inspektion (FAI)
• Good Automated Manufacturing Practice (GAMP)
• Gute Produktionspraxis
• Standardbetriebsverfahren (SOP)
• Qualitätssicherung
• Qualitätsverwaltungsfachwerk

Referenzen

• Godfrey, A. B., das Qualitätshandbuch von Juran, 1999. Internationale Standardbuchnummer 007034003.
• Pyzdek, T., Qualitätstechnikhandbuch, 2003. Internationale Standardbuchnummer 0-8247-4614-7.

Weiterführende Literatur