Dr Robert R. Blake (am 21. Januar 1918 - am 20. Juni 2004) war ein amerikanischer Verwaltungstheoretiker. Er hat wirklich für Arbeit das Feld der organisatorischen Dynamik den Weg gebahnt.

Zusammen mit Jane S. Mouton hat er das Geschäftsführende Bratrost-Modell (1964) entwickelt, das versucht, Management in Bezug auf Beziehungen und Führungsstil begrifflich zu fassen.

Stile der Führung

Führung des Klubs auf dem Land - Hohe Leute / Niedrige Produktion

Dieser Stil des Führers ist am meisten um die Bedürfnisse und Gefühle von Mitgliedern seiner/ihrer Mannschaft besorgt. Diese Leute funktionieren unter der Annahme, dass so lange Gruppenmitglieder glücklich sind und dann sichern, werden sie hart arbeiten. Was dazu neigt zu resultieren, ist eine Arbeitsumgebung, die sehr entspannt wird und Spaß, aber wo Produktion erwartet leidet, der Richtung und Kontrolle zu fehlen.

Erzeugen Sie oder vernichten Sie Führung - hohe Produktion / niedrige Leute

Auch bekannt als Autoritär oder Gehorsam-Führer, Leute in dieser Kategorie glauben, dass Angestellte einfach ein Mittel zu einem Ende sind. Mitarbeiterbedürfnisse sind immer zum Bedürfnis nach effizienten und produktiven Arbeitsplätzen sekundär. Dieser Typ des Führers ist sehr autokratisch, hat strenge Arbeitsregeln, Policen und Verfahren, und sieht Strafe als die wirksamsten Mittel an, Angestellte zu motivieren.

Verarmte Führung - niedrige Produktion / niedrige Leute

Dieser Führer ist größtenteils unwirksam. Er/sie hat weder eine hohe Rücksicht, um Systeme zu schaffen, für den Job getan zu bekommen, noch für eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die befriedigt und motiviert. Das Ergebnis ist ein Platz der Verwirrung, Unzufriedenheit und Disharmonie.

Gemäßigte Führung - mittlere Leute der Produktion/Mediums

Dieser Stil scheint, ein Gleichgewicht der zwei konkurrierenden Sorgen zu sein. Es kann zuerst scheinen, ein idealer Kompromiss zu sein. Darin liegt das Problem, obwohl: Wenn Sie einen Kompromiss eingehen, geben Sie notwendigerweise ein wenig jede Sorge weg, so dass weder Produktion noch Menschenbedürfnisse völlig entsprochen werden. Führer, die diesen Stil verwenden, finden sich mit durchschnittlicher Leistung ab und glauben häufig, dass das die meisten ist, die jeder erwarten kann.

Mannschaft-Führung - Hohe Produktion / Hohe Leute

Gemäß dem Modell von Blake Mouton ist das der Gipfel des Direktionsstils. Diese Führer betonen Produktionsbedürfnisse und die Bedürfnisse nach den Leuten ebenso hoch. Die Proposition hier ist, dass Angestellte am Verstehen organisatorischen Zwecks und der Bestimmung von Produktionsbedürfnissen beteiligt werden. Wenn Angestellte dafür begangen werden, und einen Anteil im Erfolg der Organisation haben, ihre Bedürfnisse und Produktion muss zusammenfallen. Das schafft eine Mannschaft-Umgebung, die auf dem Vertrauen und der Rücksicht gestützt ist, die zu hoher Befriedigung und Motivation und, infolgedessen, hohe Produktion führt.

Siehe auch

• Organisatorische Entwicklung