In der organisatorischen Entwicklung (OD) ist Arbeitsdesign die Anwendung von Sozialtechnischen Systemgrundsätzen und Techniken zur Humanisierung der Arbeit.

Die Ziele des Arbeitsdesigns, Arbeitszufriedenheit zu verbessern, Durchfluss zu verbessern, Qualität und zu reduzierten Mitarbeiterproblemen, z.B, Beschwerden, Fernbleiben zu verbessern.

Einfluss auf das Arbeitsdesign

Betriebswissenschaft

Unter der Betriebswissenschaft würden Leute durch den Grund geleitet, und die Probleme der Industrieunruhe würden passend (d. h., wissenschaftlich) gerichtet sein. Diese Philosophie wird an den Angestellten möglichen Maximum-Gewinnen orientiert. Betriebsleiter würden versichern, dass ihre Untergebenen Zugang zum Maximum von Wirtschaftsgewinnen mittels rational erklärter Prozesse haben würden. Organisationen wurden als rational erklärte Seiten porträtiert, haben entwickelt und haben sich gemäß einer Regel der Vernunft beholfen, die von der Welt der Technik importiert ist

Menschliche Beziehungsschule

Die Menschliche Beziehungsbewegung vertritt die Ansicht, dass Geschäfte soziale Systeme sind, in denen psychologische und emotionale Faktoren einen bedeutenden Einfluss auf die Produktivität haben. Die allgemeinen Elemente in der menschlichen Beziehungstheorie sind der Glaube das

• Leistung kann durch gute menschliche Beziehungen verbessert werden
• Betriebsleiter sollten Angestellte in Sachen befragen, die Personal betreffen.
• Führer sollten demokratisch aber nicht autoritär sein.
• Angestellte werden durch soziale und psychologische Belohnungen motiviert und sind nicht nur "Wirtschaftstiere"
• Die Arbeitsgruppe spielt eine wichtige Rolle im Beeinflussen der Leistung

Sozialtechnische Systeme

Sozialtechnische Systeme zielen bei der gemeinsamen Optimierung der Operation des sozialen und technischen Systems; der Nutzen oder Dienst würden dann effizient erzeugt, und psychologische Bedürfnisse nach den Arbeitern haben erfüllt. Eingebettet in Sozialtechnischen Systemen sind motivationale Annahmen wie innere und unwesentliche Belohnungen.

Arbeitsreform

Arbeitsreform setzt über die Arbeitsplatz-Beziehung und die vorgenommenen Änderungen fest, die zum Management und Angestellten passender sind, um vergrößerte Belegschaft-Teilnahme zu fördern.

Motivationales Arbeitsdesign

Die psychologische Literatur auf der Mitarbeitermotivation enthält beträchtliche Beweise, dass Job-Design Befriedigung, Motivation und Arbeitsleistung beeinflussen kann. Es beeinflusst sie in erster Linie, weil es die Beziehung zwischen der Erwartung des Angestellten betrifft, die zugenommen hat, wird Leistung zu Belohnungen und der Vorliebe von verschiedenen Belohnungen für die Person führen.

Siehe auch

• Eric Trist
• Fred Emery
• Wendell French