Nationaler Halbleiter war ein amerikanischer Halbleiter-Hersteller, das, das in Analoggeräten und Subsystemen, spezialisiert ist

früher headquartered in Santa Clara, Kalifornien, die USA. Die Produkte von Nationalem Halbleiter haben Macht-Verwaltungsstromkreise, Anzeigetreiber, betriebliche und Audioverstärker, Nachrichtenschnittstelle-Produkte und Datenumwandlungslösungen eingeschlossen. Die Schlüsselmärkte des Staatsangehörigen haben Radiohörer, Anzeigen und eine Vielfalt von breiten Elektronik-Märkten, einschließlich des medizinischen, selbstfahrenden, industriellen, und Test- und Maß-Anwendungen eingeschlossen.

Am 23. September 2011 ist die Gesellschaft formell ein Teil von Instrumenten von Texas als das "Silikontal" Abteilung geworden.

Geschichte

Gründung

Nationaler Halbleiter wurde in Danbury, Connecticut von Dr Bernard J Rothlein am 27. Mai 1959 gegründet, als er und sieben Kollegen ihre Anstellung an der Halbleiter-Abteilung von Sperry Rand Corporation verlassen hatten.

Der Gründung der neuen Gesellschaft wurde von Sperry Rand gefolgt, der eine Klage gegen Nationalen Halbleiter für die Patentverletzung einreicht. Vor 1965, als es die Gerichte erreichte, hatten die Einleitungen der Rechtssache den Aktienwert von Nationalen veranlasst, niedergedrückt zu werden. Die niedergedrückten Aktienwerte haben Peter J Sprague erlaubt, schwer in die Gesellschaft mit dem Familienkapital von Sprague zu investieren. Sprague hat sich auch auf die weitere Finanzunterstützung von einem Paar von Westküste-Investitionsunternehmen und einem New Yorker Versicherer verlassen, um Kontrolle als der Vorsitzende von Nationalem Halbleiter zu nehmen. Damals war Sprague 27 Jahre alt. Jeffrey S Young hat das Zeitalter als der Anfang des Wagnis-Kapitalismus charakterisiert.

Dass dasselbe Jahr Nationaler Halbleiter Molectro erworben hat. Molectro wurde 1962, in Santa Clara, Kalifornien von J. Nall und D. Spittlehouse gegründet, die früher an Fairchild Camera and Instrument Corporation angestellt wurden. Der Erwerb hat auch zu Nationalem Halbleiter zwei Experten in geradlinigen Halbleiter-Technologien, Dave Talbert und Robert Widlar gebracht, die auch früher an Fairchild angestellt wurden. Der Erwerb von Molectro hat National mit der Technologie zur Verfügung gestellt, um sich in der Herstellung und Fertigung von monolithischen einheitlichen Stromkreisen zu starten.

1967 hat Sprague fünf Leitende Angestellte weg von Fairchild angestellt, unter dem Charles E Sporck und Pierre Lamond waren. Zur Zeit der Einstellung von Sporck war Robert Noyce tatsächlich Leiter von Halbleiter-Operationen an Fairchild, und Sporck war sein Operationsbetriebsleiter.

Charles E Sporck wurde zu Präsidenten und CEO von Nationalen ernannt. Um das Geschäft besser für die Einstellung von Sporck und Ernennung für die Hälfte seines ehemaligen Gehaltes an Fairchild zu machen, wurde Sporck ein wesentlicher Anteil des Lagers des Staatsangehörigen zugeteilt. Hauptsächlich hat Sporck vier seines Personals von Fairchild mit ihm sowie drei andere von TI, Perkin-Elmer und Hewlett Packard genommen, um neue acht Mann-Mannschaften an Nationalem Halbleiter zu bilden. Beiläufig war Sporck der Vorgesetzte von Widlar an Fairchild gewesen, bevor Widlar Fairchild verlassen hat, um sich Molectro wegen eines Entschädigungsstreits mit Sporck anzuschließen.

1968, National hat sein Hauptquartier von Danbury, Connecticut Santa Clara, Kalifornien ausgewechselt. Jedoch, nicht verschieden von vielen Gesellschaften, für die gesetzliche und finanzielle Zweckdienlichkeit, National hat seine Registrierung als eine Delaware Vereinigung behalten.

Im Laufe der Jahre haben sie mehrere Gesellschaften wie Halbleiter von Fairchild (1987) und Cyrix (1997) erworben. Jedoch mit der Zeit hat Nationaler Halbleiter von diesen Anschaffungen gesponnen. Halbleiter von Fairchild ist eine getrennte Gesellschaft wieder 1997 geworden, die Mikroprozessor-Abteilung von Cyrix wurde an ÜBER Technologien Taiwans 1999 verkauft.

Von 1997 bis 2002 National hat einen großen Betrag der Werbung und Preise mit der Entwicklung des Cyrix Mediazentrums, Cyrix WebPad, U-Bahn von WebPad und Nationales Origami PDA von Conceptual Products Group des Staatsangehörigen geschaffene Konzeptgeräte genossen. Gestützt größtenteils auf dem Erfolg von WebPad National hat die Informationsgerät-Abteilung (hoch integrierte Verarbeiter & "Internetgeräte") 1998 gebildet. Die Informationsgerät-Abteilung wurde an AMD 2002 verkauft.

Anderes Geschäft wie Digitalradio chipsets, Bildsensoren, PC-Eingabe/Ausgabe chipsets ist auch kürzlich geschlossen oder so National ausverkauft worden hat sich reinkarniert wie eine hohe Leistungsanaloghalbleiter-Gesellschaft.

Die Transformation von Nationalem Halbleiter

Peter Sprague, Pierre Lamond und der liebevoll genannte Charlie Sporck haben Hand-in-Hand, und mit der Unterstützung des Verwaltungsrats gearbeitet, um die Gesellschaft in einen multinationalen Konzern und Weltklasse-Halbleiter-Sorge umzugestalten. Sofort nach dem Werden CEO hat Sporck einen historischen Preiskrieg unter Halbleiter-Gesellschaften angefangen, die dann die Zahl von Mitbewerbern im Feld zurechtgemacht haben. Unter den Unfällen, um über das Halbleiter-Geschäft zu herrschen, waren General Electric und Westinghouse.

Kostenkontrolle, die Oberverminderung und ein Fokus auf von Sporck durchgeführten Gewinnen waren das Schlüsselelement zum Nationalen Überleben des Preiskrieges und nachher 1981 die erste Halbleiter-Gesellschaft werdend, um das jährliche Verkaufszeichen von US$ 1 Milliarde zu erreichen. Jedoch war das Fundament, das National erfolgreich gemacht hat, sein Gutachten in der Entsprechungselektronik, TTL (Logik des Transistor-Transistors) und MOSFET (Metalloxydhalbleiter-Feldwirkungstransistor) integrierte Schaltungstechniken. Als sie, während verwendet, in Fairchild hatten - haben Sporck und Lamond Nationalen Halbleiter zu den wachsenden industriellen und kommerziellen Märkten geleitet und sich weniger auf militärische und Raumfahrtverträge zu verlassen. Jene Entscheidungen, die mit dem Inflationswachstum im Gebrauch von Computern verbunden sind, haben den Markt für die Vergrößerung von Nationalen zur Verfügung gestellt. Inzwischen haben Herkünfte der Mittel mit Sprague verkehrt, der mit der kreativen Strukturierung des Kassenzuflusses verbunden ist, der wegen Sporck puffert, und Lamond hat die für diese Vergrößerung erforderliche Finanzierung zur Verfügung gestellt. Lamond und Sporck hatten auch geschafft, wesentliches Kapital anzuziehen und herauszuziehen, um die Vergrößerung zu finanzieren.

Unter den Kosten von Sporck Kontrollanstrengungen war seine Anziehungskraft zur preisgünstigen Arbeit und dem Ausgliedern der Arbeit. Nationaler Halbleiter war unter den Pionieren in der Halbleiter-Industrie, um in Möglichkeiten zu investieren, Endproduktionsoperationen von einheitlichen Stromkreisen in Entwicklungsländern besonders in Südostasien durchzuführen.

Die Produktionsverbesserungen des nationalen Halbleiters unter Sporck (in der Kollaboration mit Lamond) waren durch die Betonung auf der Prozess-Neuerung, aber bei der Besserung und dem Standardisieren von Prozessen nicht ermöglicht worden, die bereits von anderen Gesellschaften wie Instrumente von Fairchild und Texas gegründet sind. Sowie, durch den häufigen Beutezug, um von der Lache von Fairchild von Talenten zu mieten.

Sporck und Lamond haben die Gesellschaft zur Ausnutzung des wachsenden kommerziellen und industriellen Anwendungsmarktes geleitet, so Abhängigkeit vom Konkurrieren um militärische und Raumfahrtverträge vermindernd.

Schwächen der Führung von Sporck

Der nationale Halbleiter unter Sporck wurde in Marketingstrategien nicht besonders investiert, wenn auch es die Vision hatte, um sich in neue und offenbare Gelegenheiten auf dem Verbrauchermarkt zu starten. Sporck hatte Strategien angewandt, die Nationalen Halbleiter als ein preisgünstiger Massenhersteller von Halbleiter-Waren haben fungieren lassen.

Es scheint, dass Gesellschaften wie Sony Japans und Musterabschnitt der Schweiz verstanden haben, dass der Verbrauchermarkt viel weniger ein Warenmarkt ist, wo niedrige Kosten von Produkten Nachfrage nach solchen Produkten nicht immer gleichkommen.

Einige Schlüsselmanager und Ingenieure haben die Gesellschaft 1981 verlassen. Unter ihnen war Pierre Lamond, der der IC Hauptentwerfer (jetzt Partner am Sequoia-Kapital) gewesen war. Das Verlassen von Robert Swanson die Gesellschaft in demselben Jahr zur gefundenen Geradlinigen Technologie war eine andere Anzeige der Schicklichkeit von organisatorischen Strategien von Nationalem Halbleiter unter Sporck. "Seit 13 von 14 Jahren am Nationalen war ich ein gung-ho Kerl. Dann hat die Gesellschaft angefangen, groß zu werden. Ich habe fortgesetzt, auf alle Gesellschaften zu schauen, deren Kolben wir gekickt hatten. Und dann das Nationale angefangene Organisieren von sich wie sie. Es war enttäuschend." Swanson hat im Geschäft am 13. Mai 1991 san Jose des Zeitschriften-gesagt.

Die Strategie von Sporck, Verkäufe zu Außenquellen auszugliedern, hat bedeutet, dass Nationaler Halbleiter genügend oder antwortende Mittel nicht hatte, auf Bitten von Neuerern, Erfindern und akademischer Forschung zu antworten - der im Boom der technischen Innovation der 1980er Jahre nützlich gewesen wäre.

Der Mangel des nationalen Halbleiters und Verlust der Neuerung haben bedeutet, dass es Produkte erzeugte, die leicht kopiert und reproduzierbar wurden. Es kann der preiswerteste Hersteller in den Vereinigten Staaten gewesen sein, aber es war im Vergleich zu den asiatischen Herstellern nicht am preiswertesten. Diese Schwäche in Nationalem Halbleiter war in seinem Misserfolg offensichtlich, sich während der Globalisierung von japanischen Halbleiter-Gesellschaften in den 1980er Jahren, gefolgt von Taiwanese und Südkoreanern zu bewerben.

Führung unter Gilbert F Amelio

Auf 1991 am 27. Mai wurde Charles E Sporck von Gilbert F. Amelio als CEO und Präsident ersetzt. Amelio war dann Präsident der Halbleiter-Abteilung von Rockwell International und hatte einen Dr. in der Physik vom Institut von Georgia für die Technologie. Amelio war auch früher an Fairchild angestellt worden.

Amelio konfrontierte mit einer Gesellschaft, die mit der Überkapazität geplagt ist, und ließ Marktanteil zusammenschrumpfen. Amelio hat gefunden, dass, gerade vor seinem Einnahme-Ruder, trotz US$ 1 Milliarde im Laufe der letzten fünf Jahre auf der Forschung und Entwicklung ausgegeben zu haben, Nationaler Halbleiter eine enttäuschende Aufzeichnung in neuen Produkten hatte. Die Geschäftsabteilung Der New York Times am 11. Januar 1991 hat die Überkapazität widerspiegelt, die von Sporck erzeugt ist, der von Amelio geerbt werden musste.

Amelio hat von den Nichtkernprodukten und dem Vermögen verfügt, in dem Nationaler Halbleiter keine Marktmotivation oder Gutachten hatte und die Gesellschaft zu seinem Kerngutachten - Entsprechungshalbleiter gedreht hat. Der nationale Halbleiter unter Amelio, der auf der Verminderung von Kosten von Verkäufen betont ist, Höchstanwendung verbessernd, rangiert die Verminderung und die Zykluszeit-Verminderung aus. Überflüssige Möglichkeiten wurden verkauft und konsolidiert.

Mit dem Fortschritt des Umstrukturierens hat Nationaler Halbleiter Einnahmen mit jedem Jahr vergrößern lassen. 1994 hat der Nationale Halbleiter unter Amelio Rekordnettoeinnahmen von US$ 2.29 Milliarden angeschlagen. Es war auch eine Zeit, als US-Halbleiter-Gesellschaften Marktführung wiedergewonnen hatten. Amelio hat Abrisspunkt eingeführt, um Produktivität, umstrukturierte Marketingstrategien und reorganisiertes Management durch das Einführen moderner Verwaltungsmethoden und Arbeitsplatz-Umgebungen zu bewerten.

Amelio hat Produkte in zwei Abteilungen geteilt: Standardproduktgruppe, die niedrigen Rand, Logik und Speicherchips - Warenprodukte umfasst, die gegen zyklische Anforderungen empfindlicher waren, und durch den Nationaler Halbleiter reif geworden war; und Kommunikationen & Rechengruppe, die hohen Rand, Mehrwertentsprechung und Mischsignal-Chips umfasst. Amelio so ist die Abteilung von Produkten geschienen, Nationalen Halbleiter auf die schließliche Verfügung von Warenprodukten des niedrigen Randes vorzubereiten, die sich später mit dem Verkauf von wieder eingesetztem Fairchild verwirklicht haben.

Der nationale Halbleiter unter Amelio hat beschlossen, eine Marke neues acht Zoll (200 Mm) Oblate-Herstellungswerk in Südlichem Portland, Maine zu bauen. Es hat beschlossen, sich von seinem dann etwas neuen Werk in Migdal Ha'Emeq, Israel zu entkleiden.

1995 wurde Amelio gewählt, um der Vorsitzende des Verwaltungsrats von Nationalem Halbleiter zu sein.

1996 hat Amelio akzeptiert, dass sich Einladung vom Apple Computer, einem Kunden von Nationalem Halbleiter, seinem Verwaltungsrat angeschlossen hat. Schwierigkeiten am Apfel haben später den Vorstands-aufgefordert, Amelio einzuladen, die Position des CEO zu übernehmen, den er im Februar 1996 akzeptiert hat. Nationaler Halbleiter hat den Verzicht von Amelio als der Präsident der Gesellschaft, Vorsitzender und Geschäftsführer am 2. Februar 1996 bekannt gegeben.

Führung unter Brian L. Halla

Nationaler Halbleiter hat die Ernennung von Brian L. Halla als sein Vorsitzender, Präsident und CEO am 3. Mai 1996 bekannt gegeben. Halla war dann der Leiter der LSI Logikproduktabteilung. Vor LSI war er mit Intel seit 14 Jahren gewesen.

Halla hat die Betonung von Amelio auf dem Gutachten von Nationalem Halbleiter in der Entsprechungstechnologie verstärkt. Er war auch, bei Gelegenheiten, einem Evangelisten für die Entsprechungstechnologie. Jedoch hat er gefunden, dass der Nationale Halbleiter unter Amelio ungenügende Produktangebote hatte. Halla hat eine Diversifikation in den Personalcomputer und das Grafikgeschäft unternommen.

Er hat PC auf einem Span (auch bekannt als System auf einem Span) als eine Geschäftsrichtung für Nationalen Halbleiter verteidigt. Während seiner Amtszeit an LSI hatte LSI ähnliche Konzepte erfolgreich angewandt. Jedoch war LSI frei gesteuert, mit PC-Technologien beteiligt zu werden, die ihn einen Mitbewerber mit Intel machen würden.

Halla hat die Vision gehalten, dass Informationsgeräte (IAs) dem Personalcomputer als eine Tendenz nachfolgen würden. Er hat vorausgesagt, dass IAs Verkäufe von PCs vor dem Jahr 2000 einholen würde.

Um das Ziel zu erreichen, hat Nationaler Halbleiter angefangen, Gesellschaften zu erwerben, die die technologischen Ergänzungen zur Verfügung stellen würden, um so zu tun. Unter den Anschaffungen waren das Geschäft von PicoPower von Cirrus Logic Inc für sein Spezialgutachten in kleinen Form-Faktor-Geräten; Mediamatics Inc, die Multimediakonnektivitätsprodukte macht; Future Integrated Systems Inc, eine PC-Grafikgesellschaft; Gulbransen Inc, ein Digitalaudiotechnologieschöpfer; ComCore Semiconductor Inc, ein Schöpfer des Digitalsignals, das für LANs in einer Prozession geht; Cyrix, der Schöpfer von Klonen von Intel x86.

Am 11. März 1997 hat National Semiconductor Corporation den Verkauf von US$ 550 Millionen von wieder eingesetztem Fairchild zum Management von Fairchild mit der Unterstützung von Sterling LLC, einer Einheit des Citicorp Risikokapitals bekannt gegeben. Fairchild hat damit getragen, was größtenteils die durch Amelio vorher getrennte Standardproduktgruppe war. Beiläufig war der wirksame Preis des Erwerbs von Cyrix auch US$ 550 Millionen.

Am 17. November 1997 haben Nationaler Halbleiter und Cyrix die Fusion der Gesellschaften bekannt gegeben. Cyrix würde eine autonome ganz gehörige Tochtergesellschaft werden. Halla hatte früher betont, dass National nach dem Zentraleinheitsmarkt des niedrigen Endes als ein Teil des Systems auf einer Span-Verfolgung war und deshalb die aktuelle Entwicklung von Cyrix des hohen Endes 6x86MX Design nicht betonen würde. Jedoch hat Cyrix später bekannt gegeben, dass seine Fusion mit Nationalem Halbleiter seine Entwicklung oder Marktpläne nicht ändern würde.

Der Erwerb nach Unabhängigkeit strebenden Cyrix hat nachher Nationalen Halbleiter von einem Mitarbeiter in einen Mitbewerber mit Intel gedreht. National hat sein Geschäft mit Intel verloren. Intel hat die Beziehung nach dem Verkauf von Cyrix wieder eingesetzt.

Der Erwerb von Cyrix hat auch damit eine Geschäftsverpflichtung sowie technische Einschränkungen getragen, um Mikroelektronik-Abteilung von IBM zu verwenden, um die Chips von Cyrix zu fabrizieren, während Nationaler Halbleiter Pläne hatte, ihre Herstellung nach seinem Süden Portland fab zu übertragen.

Nationale übernommene riesige Verluste wegen seines Verarbeiter-Geschäfts und haben den Verkauf von Cyrix zu ÜBER 1999 bekannt gegeben.

1999 hat Nationaler Halbleiter auch Fühler ausgestellt, die er, wenn nicht der Ganze dann ein Majoritätsanteil, sein Herstellungswerk in Südlichem Portland, Maine verkaufen würde. Jedoch hat sich das nicht verwirklicht.

Am 28. Juni 2000 haben Nationaler Halbleiter und das TSMC Taiwan einen Vertrag geschlossen, der Übertragung von fortgeschrittenen Herstellungstechnologien von TSMC bis das Nationale Halbleiter-Herstellungswerk in Südlichem Portland, Maine erlauben würde.

Am 11. März 2009 Nationale bekannt gegebene Pläne, seinen Zusammenbau und Testwerk in Suzhou, China und sein Oblate-Herstellungswerk in Arlington, Texas zu schließen.

Am 9. Oktober 2009 hat Brian Halla seinen Ruhestand als der CEO des Staatsangehörigen bekannt gegeben. Er bleibt Vorstandsvorsitzender. Die Gesellschaft hat Donald (Don) Macleod gefördert, der vorher als der Präsident der Gesellschaft und Hauptbetriebsoffizier dem CEO gedient hatte.

Führung unter Donald Macleod

Don Macleod ist der Geschäftsführer des nationalen Halbleiters am 30. November 2009 geworden. Er wurde Vorsitzenden des Ausschusses am 31. Mai 2010 genannt.

Erwerb durch Instrumente von Texas

Am 4. April 2011 haben Instrumente von Texas bekannt gegeben, dass es bereit gewesen war, Nationalen Halbleiter für $ 6.5 Milliarden im Bargeld zu kaufen. Instrumente von Texas haben 25 $ pro Anteil des Nationalen Halbleiter-Lagers, einer 80-%-Prämie über den Schlussaktienkurs am 4. April 2011 von 14.07 $ bezahlt. Das Geschäft hat Instrumente von Texas einen der größten Schöpfer in der Welt von analogen Technologiebestandteilen gemacht. Am 19. September 2011 hat der chinesische Minister die Fusion, die letzte erforderliche genehmigt. Die Gesellschaften haben sich formell am 23. September 2011 verschmolzen.

Produktionspositionen

Nationaler Halbleiter hatte auch Operationen in Migdal (Turm) Ha'Emeq (Tal), Israel. Nationaler Halbleiter hatte sechs Zoll (152 Mm) Oblate-Herstellungsoperationen dort. 1993, Nationaler Halbleiter, der entkleidet ist, um 19-%-Eigentumsrecht des Werks zu behalten. Das Werk in Migdal Ha'Emeq, Israel wird jetzt als Turm-Halbleiter Israels eingesetzt.

Produkte

• analoge Stromkreise
• betriebliche Verstärker
• Puffer
• comparators
• einheitliche Stromkreise
• Gangregler
• Stromspannungsverweisungen
• Audiostromkreise
• Mikrokontrolleure
• Netzprodukte
• Datenkonverter
• Schnittstelle-Stromkreise
• Anzeigetechnologie
• Temperatursensoren
• einfacher Schalter

Geschichte des Nationalen Halbleiter-Firmenzeichens und der Produktidentifizierung

Die folgenden Bilderexzerpte illustrieren die Geschichte von Identifizierungszeichen von Nationalem Halbleiter.

Image:Old_National_Semiconductor_Calculator_-_Focusing_on_Logo_Area.jpg|National Halbleiter-Firmenzeichen während der Zeit von Charlie Sporck. Von einer alten Nationalen Halbleiter-Rechenmaschine.

Image:National_Semiconductor_IC_-_focusing_on_logo.jpg|National Halbleiter-Firmenzeichen während der letzten Zeit von Charlie Sporck bis zur Zeit von Gil Amelio. Von einem während der Zeit von Gil Amelio verfertigten IC.

Image:National_Semiconductor_Brochure_Excerpt_-_focusing_on_logo.jpg|Most neue/aktuelle Nationale Halbleiter-Identifizierung. Aus einer Nationalen Halbleiter-Broschüre.

Siehe auch

• NS320xx
• NE2000
• Hitachi Datensysteme
• Bob Pease, Entwerfer des LM331 und LM337 unter anderen.
• Erfinder von Bob Widlar der Strom-Quelle von Widlar.
• Liste von Halbleiter-Herstellungswerken

1. Macleod Änderungsfokus zum Einnahmenwachstum in Nationalen EE Zeiten Europa: Am 12. März 2010

Links

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