Belgacom Group ist die größte Fernmeldegesellschaft in Belgien, headquartered in Brüssel. Belgacom Group ist in erster Linie Staat besessen mit dem belgischen Staat, der 53.3 % + 1 Anteil hält. Angebote von Belgacom Group schließen befestigte Linienkommunikation durch die Marke von Belgacom, Mobilkommunikation durch die Marke von Proximus und ICT Dienstleistungen zum Berufsmarkt unter der Marke von Telindus ein.

Die gesetzliche Hauptentität von Belgacom Group ist Belgacom NV/SA, welches Folgen Integration 2010 die beweglichen Tätigkeiten der ehemaligen Tochtergesellschaft Proximus (Belgacom Beweglich) und die ICT Dienstleistungen der ehemaligen Tochtergesellschaft Telindus (Belgacom ICT) einschließt. Tochtergesellschaften schließen Belgacom International Carrier Services, Skynet, Tango und Scarlet ein.

Geschichte

Der Anfang der Telefonie in Belgien

1879 hat der belgische Telegraf-Dienst eine Telefonverbindung am Parlament installiert. Dass dasselbe Jahr mehrere private Auftragnehmer Bitten vorgelegt haben, die Telefonnetze in verschiedenen belgischen Städten zu bedienen. Der Mangel an der Gesetzgebung während der ersten paar Jahre der Operation hat die Chancen des Telefonnetzes reduziert sich zu entwickeln. Es hat auch die belgischen Behörden gezwungen, ein gesetzgebendes Fachwerk zu entwickeln, um die Operation der Telefonie in Belgien zu regeln.

1896 ist der ganze Telefonie-Sektor in die Hände einer Aktiengesellschaft gegangen.

1913 war ein großer Teil Belgiens telefonisch zugänglich. Obwohl die Zahl von Unterzeichneten noch klein war, wurde die Mehrheit von Bahnstationen, Posten und Telegrafen mit öffentlichen Telefonzellen ausgestattet.

Nach dem Ersten Weltkrieg: die Verschiebung zu einer autonomen Gesellschaft des öffentlichen Sektors

Erster Weltkrieg hatte eine ganze und völlige Suspendierung des Fernmeldewesens in Belgien verursacht. Einer der Gründe dafür war die Finanzabhängigkeit der Aktiengesellschaft. Der Schaden, der während des Krieges und des Abbauens von Teilen der Netze verursacht ist, hat bedeutet, dass riesige Investitionen erforderlich waren, um die Telegrafen und Telefone zu führen.

Der nationale Telegraf und die Telefongesellschaft (Régie des Télégraphes et Téléphones, RTT) wurden am 19. Juli 1930 aufgestellt. Die Gesellschaft des öffentlichen Sektors ist so autonom geworden: Es war von jährlichen Staatsbudgets nicht mehr abhängig und wurde bevollmächtigt, sein eigenes Management auszuführen.

Einschließung des RTT in der Zustandindustriepolitik

Als der RTT geschaffen wurde, wurden riesige Summen im belgischen Telefonnetz investiert. Immer mehr hatten Sektoren der Gesellschaft jetzt Zugang zur Telefonie. Zur gleichen Zeit entfaltete sich eine andere Entwicklung, der einen Hauptaufwand für die Gesellschaft schnell zur Folge haben würde.

Während der Wirtschaftskrise der 1930er Jahre würde der Staat den RTT in seine Industriepolitik und Arbeitspolitik einschließen. In einem Versuch, die hohe Arbeitslosigkeitsrate im Sektor zu reduzieren, hat der Staat das komplette belgische Telefonnetz gezwungen, automatisiert zu werden. Diese Entwicklung hat stark die Autonomie des RTT eingeschränkt. Obwohl das Gesetz von 1930 ausführlich festgestellt hat, dass die Gesellschaft anhalten und einen Investitionsplan auf eine autonome Weise, durch das Auferlegen seiner Arbeitspolitik durchführen konnte, ging der Staat gegen das Kernprinzip des Gesetzes. Nach dem Krieg würde das bald ein Strukturproblem für den RTT werden.

Von einer Spitzengesellschaft bis Krise: der RTT in der Nachkriegsperiode

Nach dem Zweiten Weltkrieg konfrontierte der RTT mit beträchtlichem Schaden und dem Abbauen des Teils seiner Netze. Um einem schnellen Auftrieb dem Sektor zu geben, hat sich der Staat dafür entschieden, finanziell dazwischenzuliegen.

Während dieser Periode hat die Nachfrage nach Fernmeldedienstleistungen an einer beunruhigenden Rate zugenommen. Die Zahl von Unterzeichneten hat sich schnell von etwa 350,000 1946 bis 522,000 1951 und 1,049,000 1965 erhoben. Dieses Wachstum in der Kundenbasis hat zu einer sehr hohen Rate der Investition geführt. Dank dessen, zum Ende der 1960er Jahre, hat sich der RTT an der vordersten Reihe der sozialen und technologischen Entwicklung gefunden.

Aber diese Expansionsannäherung hatte eine negative Seite. Vom Ende der 1960er Jahre haben die Verluste begonnen anzuwachsen. Und die globale Wirtschaftskrise 1973 hat Sachen nicht geholfen: Die Finanzsituation der Gesellschaft hat sich nur verschlechtert. Diese Situation würde den RTT dazu bringen, Hauptreorganisationsprogramme während der Mitte der 1970er Jahre auszuführen.

Während der 1980er Jahre ist es klar geworden, dass der Fernmeldesektor einer der Schlüsselentwicklungspole am Ende des 20. Jahrhunderts werden würde. So, 1981, hat das RTT Management eine Hauptreorganisation begonnen, um bestimmte Strukturprobleme innerhalb der Gesellschaft zu beheben.

Während dieser Periode ist ein anderer Spieler in die Szene eingegangen. 1987 hat die Europäische Kommission sein Grünbuch auf dem Fernmeldewesen veröffentlicht, das sich auf Liberalisierung konzentriert hat.

Die 1990er Jahre: das Gesetz von Belgacom und die Evolution des Sektors unter dem europäischen Einfluss

Das Grünbuch von 1987 wurde ins belgische Gesetz vom 21. März 1991 vereinigt, das einen neuen Typ der Gesellschaft des öffentlichen Sektors mit der größeren Verwaltungsautonomie geschaffen hat. Der belgische Fernmeldesektor wurde so reorganisiert und hat die Entwicklung von Belgacom, einer autonomen Gesellschaft des öffentlichen Sektors gesehen. Dieses Gesetz hat zum Ziel, eine Umgebung zu schaffen, die zur Wettbewerbsentwicklung des Fernmeldemarktes in Belgien günstig ist. Zukünftig musste ein Verwaltungsvertrag die Vorrechte der Gesellschaft und der Behörden definieren, um das Angebot einer bestimmten Anzahl von allgemeinen öffentlichen Dienstprogramm-Diensten und einer breiteren Verwaltungsautonomie zu versichern als das, das im Gesetz von 1930 gesorgt ist.

1994 hat der europäische Konvergenz-Prozess begonnen sich zu beschleunigen. In einem neuen Grünbuch hat die Europäische Kommission erklärt, dass die Operation der Netze und Telefonie auch für die Konkurrenz offen sein muss. 1994 war auch das Jahr, in dem Belgacom Proximus, Belgiens erstes bewegliches Netz gegründet hat.

Am 1. Juli 1994 wurde diese Tätigkeit, sowie das Mob2 alte analoge System, einer Tochtergesellschaft, Belgacom Beweglich mit dem folgenden Aktienbesitz übertragen: 75-%-Belgacom - 25-%-Luftberührung, dann Vodafone 1999.

Zur gleichen Zeit hat Belgacom Konkurrenz durch das Formen von Partnerschaften mit Ameritech, Ferntelekommunikation von Danmark und Singapur gegenübergestanden. Verschiedene belgische Finanzeinrichtungen haben durch das Formen eines Konsortiums geantwortet, das ADSB genannt wurde. Der belgische Staat hält 50.1 % der Anteile und bleibt deshalb der Hauptaktionär.

Der Plan von BeST, der das Umstrukturieren der Gesellschaft und Teilen davon in vier "Geschäftseinheiten hauptsächlich gezielt wurde," wurde 2001 durchgeführt. Belgacom hat auch über bestimmte Tätigkeiten wie Belgacom Frankreich, Ben, seine Sicherheitstätigkeiten sowie die französischen Tätigkeiten von Infosources verfügt.

Die menschliche Dimension des Plans von BeST wurde im Laufe 2002 durchgeführt. Die Gesellschaft, die zu vielen Personal zurzeit angestellt hat, hatte viele Gründe dafür, diesen Plan anzunehmen: Freiwillige Angebote für die Abfahrt, Teilzeitarbeit und Wiederkonvertierung wurden einem großen Teil des Personals vorgeschlagen.

Auf einem immer offeneren Markt, auf dem Konkurrenz vor dem Tag aggressiver ist, hat sich Belgacom dafür entschieden, auf der Zukunft zu wetten, indem er sein Image 2003 radikal geändert hat. Eine Änderung des Firmenzeichens, der Farben und der Versprechung, an seinen Kunden näher zu sein, war die Basen, an denen der ehemalige RTT begonnen hat zu arbeiten.

Diesen radikalen Änderungen in der Philosophie der Gesellschaft wurde vom anfänglichen öffentlichen Angebot des Maschinenbedieners gefolgt. Am 22. März 2004 wurde Belgacom zum ersten Mal auf der Eurofolgenden Aktienbörse verzeichnet. Der belgische Staat bleibt der Mehrheitsaktionär mit 50 % + 1 aller Anteile, während das ADSB Konsortium alle seine Anteile verkauft hat.

Das hat dem belgischen obliegenden Maschinenbediener ermöglicht, beträchtliche Summen zu befreien, um seine Ziele zu finanzieren. Tatsächlich ist die Zeit für das Breitband gekommen, und die Finanzierung des Projektes von Broadway (um das ganze belgische Territorium mit der Faser Sehkabel zu bedecken), verlangt riesige Investitionen.

2004 war auch das Jahr, in dem der obliegende Maschinenbediener seine ersten Digitalfernsehtests ausgeführt hat, in der Absicht neue Einkommensquellen in einem zunehmend Wettbewerbsmarkt zu finden.

Von 2005 bis 2010: Verdichtung, Konvergenz und zuerst gestopfte Angebote

2005 wurde durch zwei wichtige Ereignisse für Belgacom gekennzeichnet: der Start des Belgacom Fernsehens und des Übernahmeangebots auf Telindus. Die ersten Zeichen des Digitalfernsehens in Belgien sind 2004 erschienen, als Belgacom seine ersten Digitalfernsehtests in einigen hundert Häusern angefangen hat. Im Mai 2005 hat der belgische Maschinenbediener den Markt überrumpelt, als er die Rechte erworben hat, belgischen Berufsfußball (D1 & D2) seit den nächsten drei Jahreszeiten durch seine Tochtergesellschaft Tätigkeiten von Skynet iMotions zu übertragen.

Dieser Schritt hat den nahe bevorstehenden Start des Belgacom Fernsehens im Juni 2005 vorausgesehen. Dieses Digitalfernsehangebot über ADSL war von seiner Art in Belgien erst und hat Belgacom in einen vierfachen Spieler umgestaltet, befestigte Telefonie, Mobilfunk, Hochleistungsinternet sowie Fernsehen anbietend. Es hat auch der belgischen Gesellschaft ermöglicht, neue Einkommensquellen zu sichern, vorausgesetzt, dass die Gewinnspannen auf seinen traditionellen Tätigkeiten zunehmend reduziert werden.

2005 war auch das Jahr des Übernahmeangebots auf Telindus, einem Führer im Netzintegrationssektor. Ein anfängliches Angebot, betrachtet "feindlich" durch das Management von Telindus, wurde im September gemacht. Das hat den Anfang einer Börse-Saga gekennzeichnet, die seit fast vier Monaten weitergehen würde. Spannungen waren zwischen den zwei Gesellschaften hoch, und die verschiedenen Miteigentümer haben es in der Presse ausgefochten. Nach einem Gegenangebot, das durch Frankreich Télécom gestartet ist, hat Belgacom schließlich den Sieg davongetragen, eine bedingte Partnerschaft-Abmachung mit Telindus gegen Ende Dezember erreichend. Belgacom hatte durch die Erhöhung seines Angebots bei Telindus geantwortet, der der bedingten Partnerschaft-Abmachung ermöglicht hat, erreicht zu werden.

Im August 2006 Belgacom der Erwerb des 25-%-Anteils von Vodafone in Proximus, dem Unternehmen ein ganz gehöriges vierfaches Spiel-Angebot gebend. Das Unternehmen hat nachher seine ersten gestopften Angebote zwischen Belgacom und Proximus gestartet.

Am Ende des Märzes 2009 hatte die Gesellschaft mehr als 555,000 Belgacom Fernsehkunden. Die Einschluss-Rate des Digitalfernsehens hat zu 80 % der Bevölkerung zugenommen.

Am 26. Juni 2008 hat Belgacom eine Abmachung bekannt gegeben, Tele2's Luxemburger Abteilung zu erwerben (einschließlich des Tangos Zellnetz in Luxemburg und Liechtenstein. Später hat dasselbe Jahr Belgacom den Erwerb des breitbandigen Versorgers Scarlet für € 175 Millionen vollendet. Die belgische Konkurrenz-Autorität hat dem Geschäft erlaubt voranzugehen, nachdem Belgacom einigen Entblößungen einschließlich des Faser-Netzes von Scarlet zugestimmt hat.

Am 4. Januar 2010 vollendet Belgacom Group die volle Integration seiner Tochtergesellschaften Belgacom Beweglicher SA/Proximus, Telindus NV, Telindus Sourcing SA, die Tätigkeiten von Belgacom Skynet SA und die belgischen Tätigkeiten von Telindus Group NV in Belgacom SA, um eine gesetzliche Entität zu bilden. Die anderen Tochtergesellschaften bleiben getrennte gesetzliche Entitäten.

Am 4. September 2010 hat Didier Bellens den zukünftigen Start einer zweiten Plattform (genannt 'Plattform n ° 2' vorläufig) neben dem Belgacom Fernsehen bekannt gegeben. Diese Plattform wird sich auf Zwischentätigkeit und online spielende Dienstleistungen konzentrieren.

Hauptgesellschaften und Tätigkeiten der Gruppe

Belgacom NV/SA

Die Belgacom-Marke wurde 1992 im Anschluss an die Auflösung des RTT gegründet. Weil die Gesellschaft seine Satzung mehrere Male geändert hat, um nationale und europäische gesetzliche Bestimmungen, sein damit geändertes Firmenzeichen zu erfüllen. Das allererste Firmenzeichen, mit den umgekehrten Orangenpfeilen, wurde durch ein "menschlicheres" Firmenzeichen ersetzt. Am 4. Januar 2010 Belgacom hat NV/SA die Tätigkeiten des beweglichen Maschinenbedieners Proximus und ICT Dienstleistungsversorgers Telindus absorbiert, so ihre Existenz als Tochtergesellschaften beendend.

Proximus (Belgacom beweglich)

Die Proximus-Marke wurde 1994 im Anschluss an den Start des ersten beweglichen Netzes geschaffen. 2005 hat eine Studie der Zwischenmarke gefunden, dass Proximus die zweite Marke in Belgien war.

Proximus bietet eine breite Linie von Produkten und beweglichen Fernmeldedienstleistungen seinen Wohn- und Berufskunden an, deshalb den größten HSDPA Einschluss in Belgien habend. 2010 hat Belgacom die Existenz des Belgacom Mobiltelefons als eine getrennte gesetzliche Entität beendet und hat alle seine Tätigkeiten in Belgacom SA. vereinigt

Telindus (Belgacom ICT)

Telindus-Belgacom ICT wurde im Juni 2006 im Anschluss an den Kauf von Telindus von Belgacom geschaffen. Seitdem sind die ICT Tätigkeiten von Belgacom Group unter der Marke von Telindus angeboten worden, die entsprechend sein Firmenzeichen und Stil der Marke geändert hat. Die neue Marke von Telindus wurde durch die Änderungen begeistert, die Telindus erlebt hat, seitdem es zuerst, d. h. davon gegründet wurde, ein Technologielieferant zu einer Lösung, Integrator und Sourcing-Partner zu sein. 2010 hat Belgacom die Existenz von Telindus als eine getrennte gesetzliche Entität beendet und hat alle seine Tätigkeiten in Belgacom SA. vereinigt

Scharlachrot

Scharlachrot wurde in den Niederlanden 1992 gegründet. Die Marke hat zum Ziel, seinen Kunden grundlegende preisgünstige Produkte in den Gebieten von festen und Mobilfunk und dem Internet anzubieten.

Skynet

Skynet wurde 1995 gegründet. Zurzeit war es einer der ersten kommerziellen Internetversorger in Belgien. Von 2005, die Übernahme von folgendem Belgacom der Internettätigkeiten der Gruppe, hat die Marke von Skynet fortgesetzt zu bestehen, aber nur in Verbindung mit den Webinhalt-Tätigkeiten der Gruppe.

Tango

Tango ist die Gesellschaft, unter der Belgacom Group seine Angebote in Luxemburg und Liechtenstein auf den Markt bringt. Die Gesellschaft, die 1998 gestartet wurde, ist der zweitgrößte bewegliche Spieler auf dem Luxemburger Markt geworden.

Andere Gesellschaften und Tätigkeiten innerhalb der Gruppe

PingPing

PingPing ist die neutrale, unabhängige Marke von Beweglichen - um alle beweglichen Mikrozahlungstätigkeiten zu gruppieren.

Euremis

Die Euremis-Marke vertritt die Erfahrung von Belgacom Group in CRM beweglichen Lösungen. Unter der Marke von Euremis bietet Belgacom bewegliche Kundenverwaltungslösungen des Verkaufspersonals im FMCG an (Schnell Konsumgüter Bewegend), und pharmazeutische Sektoren. Euremis wurde als eine unabhängige Gesellschaft 2002 gegründet und im September 2006 von Proximus erworben. Am 23. August 2010 hat Belgacom Group bekannt gegeben, um die Existenz von Euremis als eine getrennte gesetzliche Entität zu beenden und völlig seine Tätigkeiten mit Belgacom SA, bezüglich am 1. Oktober 2010 zu vereinigen.

Belgacom Fernsehen

Belgacom Fernsehen ist die Marke des Digitalfernsehangebots in Belgien, das von Belgacom im Sommer 2005 gestartet ist. Es war das erste Angebot seiner Art im Land. Belgacom Fernsehen hält zurzeit 18-%-Marktanteil des Digitalfernsehens in Belgien. Im Sommer 2011 hat Belgacom einen neuen Dienst genannt 'Fernsehen Overal' gestartet. Leute können diese freie Anwendung vom Androide-Markt oder AppStore herunterladen. Es lässt Sie auf Ihrem Smartphone über eine bewegliche Netzverbindung fernsehen.

Gruppenstruktur

2007 hat Belgacom Group die komplette Organisation nachgeprüft und hat eine neue auf 4 Säulen gestützte Betriebsstruktur geschaffen:

• Consumer Business Unit (CBU)
• Enterprise Business Unit (EBU)
• Die Dienst- und Liefermotoreinheit & der Großhandel (SDE&W)
• Die Personal- und Unterstützungseinheit

Neben, Belgacom ICS, ist ein Gemeinschaftsunternehmen zwischen Belgacom, Swisscom Fixnet and MTN Group, für internationale Transportunternehmen-Tätigkeiten verantwortlich.

Consumer Business Unit (CBU)

Die Verbrauchergeschäftseinheitsmarktstimmenprodukte und die Dienstleistungen, das Internet und das Fernsehen, sowohl in festen als auch beweglichen Netzen, für Wohnkunden.

Enterprise Business Unit (EBU)

Die Unternehmensgeschäftseinheit deckt den ICT Bedarf von Berufskunden.

Dienstliefermotor & Großhandel (SDE&W)

Dienstliefermotor und Großhandel (SDE&W) Gruppen zusammen bedienen das Netz und ES. Seine Großhandelstätigkeit bietet Fernmeldedienstleistungen anderen Maschinenbedienern und Lieferanten auf dem belgischen Markt an.

Personal und Unterstützung (S&S)

Diese Einheit bringt alle horizontalen Funktionen zusammen, die die Tätigkeiten der Gruppe unterstützen.

International Carrier Services (ICS)

Diese Tätigkeiten von Belgacom Group werden von seiner Tochtergesellschaft Belgacom International Carrier Services NV/SA zur Verfügung gestellt.

Die Gesellschaft stellt Stimme und Datenbreite und Konnektivitätsdienstleistungen Fernmeldemaschinenbedienern um die Welt zur Verfügung. Es ist jetzt der achte größte Stimmenverkehr-Maschinenbediener in der Welt und der Weltführer im Feld von Signaldienstleistungen für bewegliche Maschinenbediener.

Am 26. Juni 2009 hat MTN Group an Belgacom ICS durch das Mischen davon mit seiner eigenen Tochtergesellschaft, MTN ICS teilgenommen. Belgacom ICS wird folglich als offizielles internationales Tor für alle internationalen Transportunternehmen-Dienstleistungen von Belgacom, Swisscom und Gruppe von MTN fungieren. Diese Gesellschaften halten beziehungsweise 57.6 %, 22.4 % und 20.0 % der Anteile der Gesellschaft.

Aktienbesitz-Struktur

Situation bezüglich am 31. Januar 2011:

• Belgischer Staat: 53.51%
• Belgacom NV/SA: 4.89%
• Das Schwimmen von Anteilen auf der Aktienbörse: 41.59%

Finanzdaten

Finanzdaten in Millionen von Euro:

Siehe auch

• Europäische Wettbewerbsfernmeldevereinigung
• John J. Goossens
• Bessel Kok

Links